Œuvre 

: Management stratégique : organisation et politique

Définition générale :

Pour les classiques, La stratégie se définit comme la façon dont l’entreprise alloue
ses ressources dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. On
sait qu’elle consiste essentiellement à définir les domaines d’activité dans lesquels
l’entreprise s’engage, se maintient ou se développe, Ceux dont elle se retire,
L’intensité et l’ordonnancement de ces mouvements.
Pour nous, de façon assez proche de Pierre Tabatoni et Pierre Jarniou, La stratégie
désigne l’ensemble des critères de décision, Choisi par le noyau, Pour orienter, de
façon déterminante et sur la durée, Les activités et la configuration de l’entreprise.
La stratégie, Produit du noyau stratégique, Trace donc les voies de la conduite
simultanée de l’institution et du corps social, C’est-à-dire du gouvernement de
l’entreprise, En s’appuyant sur les diverses dimensions de la réalité
organisationnelle. Elle dès lors assez clair que sa probabilité de succès dépend aussi
de légitimité que le corps social reconnait au noyau et de celle que la société
environnante accorde à l’entreprise.