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Planification Intégrée de La Maintenance Et Gestion Des Coûts RM
Planification Intégrée de La Maintenance Et Gestion Des Coûts RM
CE COURS SE
PLANIFICATION INTÉGRÉE DE DÉROULERA
EN FRANÇAIS
LA MAINTENANCE ET GESTION capture the initiative
DES COÛTS
Gestion de la Maintenance et de la Fiabilité pour atteindre l’Excellence
Opérationnelle KHALIL ELHADAOUI,
P.ENG, CRL, CRMP, AMP,
MMP. LSSB
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE: THE LEARNING PATH
FORMATEUR
• Comprendre les stratégies, principes, PRE-COURSE INTERNATIONAL
techniques et outils les plus courants pour ASSESSMENT
gérer le programme de maintenance et
• Gestionnaire Sr & Consultant, plus
de fiabilité afin d’atteindre l’excellence ONLINE de 25 ans d’expertise dans l’industrie
opérationnelle WORKSHOP
lourde dans la maintenance,
• Connaît re les principaux objectifs du
la fiabilité, gestion de projets
leadership dans le processus de planification OFFLINE
HOMEWORK et l’excellence opérationnelle.
de la maintenance ; rôle et responsabilités de
la haute direction ainsi que du personnel de Facilitateur et formateur de plus de
maintenance ONLINE 2500 projets internationalement.
WORKSHOP • Khalil a travaillé à travers le monde
• Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des
travaux pour mieux maîtriser au quotidien les incluant Canada, USA, Chine, Moyen-
travaux de maintenance et les arrêts Orient et Afrique dans multi-secteur
Q&A
• Maîtriser le travail de planification et industriel et organisation incluant
d’ordonnancement étape par étape en mettant OCP, MAAX, Electrolux, ArcelorMittal,
l’accent sur la gestion des coûts avec la main GROUP CliffsNR, SMEC, Shell, Vale mining,
sur des logiciels informatisés EXERCISES MeTraining, Argo consulting, Nyrstar
Mining, Detour Gold, Advance
QUI DEVRAIT PARTICIPER? Petrochemical, Murphy oil, et PLUS!
JOUR 3
• Gestion Des Travaux Arriérés & Gestion
COURSE METHOD Des Travaux : Statut Des Travaux
• Planification De Base: Ajournement Du
Planificateur
+ +
JOUR 4
ONLINE LECTURES REAL LIFE CASE OFFLINE WORK AND • Logiciel Dans La Maintenance: GMAO
VIA ZOOM STUDIES ELECTRONIC PACKAGE
PLATFORM OF LECTURES • Considération De La Maintenance
Préventive, Prédictive & Travaux De
LIVE ONLINE LECTURES, CASE STUDIES, PRACTICAL EXERCISES,
Projets: Planification Des Travaux
VIDEOS AND ARTICLES Majeurs
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7 – 10 FEBRUARY 2022 | 8H00 - 11H00 UTC | PLANIFICATION INTÉGRÉE DE LA MAINTENANCE ET GESTION DES COÛTS
OBJECTIFS PRINCIPAUX:
1. Comprendre les stratégies, principes, techniques et outils les plus courants pour
gérer le programme de maintenance et de fiabilité afin d’atteindre l’excellence
opérationnelle
2. Connaître les principaux objectifs du leadership dans le processus de planification
de la maintenance ; rôle et responsabilités de la haute direction ainsi que du
personnel de maintenance
3. Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des travaux pour mieux maîtriser au
quotidien les travaux de maintenance et les arrêts
4. Maîtriser le travail de planification et d’ordonnancement étape par étape en mettant
l’accent sur la gestion des coûts avec la main sur des logiciels informatisés
5. Intégrez la gestion des coûts à votre planification et planification de la maintenance
6. Apprendre la budgétisation de la maintenance et la gestion des coûts
7. Prévenir les pertes de production et les retards inutiles
8. Optimiser la gestion des backlogs de maintenance
9. Apprenez à vendre la planification et l’ordonnancement à la direction
Améliorer la disponibilité, la fiabilité et l’efficacité qui sont et l’efficience des initiatives. La formation couvrira en
les enjeux essentiels des organisations en mode compétitif. outre les principes fondamentaux de la maintenance,
Réduction des coûts, élimination des risques et améliorer déploiement des stratégies appropriées apportant
les aspects sécuritaires, le facteur humain et l’attraction sur la demande conditionnelle en lien avec les
organisationnellepourl’atteintedesobjectifsdel’entreprise. valeurs et les objectifs de l’organisation.
Pour un meilleur rendement opérationnel, le besoin Le savoir de la formation est grandement
décisionnel est compromis par la gestion des actifs et supporté par des exemples réels, exercices et
le mode opérationnel. autres documents, encourageant les participants
Le processus de la gestion de la maintenance et à comprendre les enjeux de la planification et
de la fiabilité dépend de l’approche managériale l’ordonnancement.
afin de définir les besoins en gestion des actifs en
VUE GÉNÉRALE DE LA FORMATION
considérant l’intégrité des équipements, la santé et
sécurité, l’environnement et le risque financier et La formation est une séance de travail d’équipe,
technologique. La planification et l’ordonnancement disciplinée et constructive. Elle est basée sur une
de la maintenance est reconnue globalement comme approche de l’amélioration continue permettant
une approche directionnelle pour les gestionnaires ainsi de mettre en œuvre les éléments de la
de la maintenance, les décideurs en gestion des technique étape par étape. L’approche encourage
opérations et toute personne en relation avec la les membres d’être créatif et innovateur. L’objectif
gestion des actifs. La méthode fait ses preuves depuis principal est de permettre à chacun d’acquérir les
son instauration dans les grandes industries telles éléments et les techniques de la planification et
que l’aérospatial, l’avionique, l’automobile, les mines l’ordonnancement; son impact sur la gestion des
et autres. Cependant, pour bénéficier du potentiel de équipements et surtout sur l’état financier et le
la méthodologie, il est certain qu’il faut l’adopter et budget de la maintenance.
l’adhérer à tous les aspects organisationnels.
Salvo Global a mis à votre disposition une formation
pertinente de 3 jours basée sur les meilleures
pratiques de la gestion de la maintenance
et de la fiabilité, gestion des actifs et
autres principes donnant le savoir
aux participants d’aligner leur “Redefining the
approche managériale maintenance function by
d’améliorer l’efficacité introducing and implementing
the maintenance engineering function
as core of the asset integrity, it did help
improving our equipment efficiency by 5%
within 8 months’ time period.”.
• Mining, Oil & Gas, Utilités, Manufacturier, Construction, pétrochimie, Transport, Pharmaceutique &
santé, alimentation, etc.
• Toute autre industrie requiert du leadership, gestion des actifs et impact financier
JOUR 1 JOUR 2
PHASE 1: GESTION DE LA MAINTENANCE: STRATÉGIE DE LA PHASE 6: PRICNIPAUX DE LA PLANIFICATION: LES 6 PRINCIPES
MAINTENANCE
• Modèle stratégique • Vision et Mission de la planification
• Composantes de la stratégie • Illustration de la planification
• Les initiatives de la Maintenance • Travaux Futures
• Modèle organisationnel de la gestion de la • Niveau de composantes
maintenance • Estimation
• Structure de la maintenance • Compétences de la main d’œuvre
• Indicateurs de la Performance (KPI)
PHASE 2: L’ESSENTIEL: GESTION DES TRAVAUX
• Gestion des travaux PHASE 7: PRINCIPAUX DE L’ORDONNANCEMENT: LES 6
• Les 6 étapes PRINCIPES
• L’horizon de la planification
• Projets et arrêts planifiés • Assignement des travaux
• Outils de la planification et ordonnancement • Ordonnancement avancé
• Gestion de la main d’œuvre • Niveau de compétence
• Priorisation des travaux
PHASE 3: LES BÉNÉFICES DE LA PLANIFICATION: • Prévision de compétences qualifiées
AMÉLIORATION DANS LA MAINTENANCE
• Affectation des heures
• Vision de l’entreprise • Gestionnaire de l’équipe
• Pourquoi l’amélioration est nécessaire? • Conformité de l’ordonnancement
• Combien la planification aidera?
• Efficacité et efficience de a qualité et de la
productivité PHASE 8: RÔLE & RESPONSABILITÉS: FACTEURS DE
• Mission de la planification et les frustrations CONTRÔLE
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JOUR 2 JOUR 4
PHASE 10: PLANIFICATION DE BASE: AJOURNEMENT DU PHASE 16: COÛTS ET BUDGET DE LA MAINTENANCE
PLANIFICATEUR
• D éfinir le budget des activités de la maintenance et
• Système de demande de travaux de la fiabilité
• Processus de la planification • Centraliser les centres de coûts et la gestion fiscale
• Formulation de demande de travaux des dépenses encourus de la maintenance
• Codification de demande de travaux • Définir les indicateurs de performance reliés aux
• Identification de travaux coûts
• Assistance d’ingénierie • Définir le canal de contrôle des coûts
• Développement du niveau et détail de la • Suivre la performance économique de la
planification maintenance
• Niveau de compétence de la main d’œuvre • Établir un nouveau budget de la maintenance
• Estimation des heures et de la durée de travaux
• Pièces : Registre des pièces (BOM), achats, Les participants développeront un cas réel de leur
magasin, réservation et déplacement industrie en concordance avec les informations
• Outillage spéciaux étudiées.
• Travaux de sécurité
• Coûts
• Sous-traitance
• Fermeture et retour sur exécution des travaux
TAKE AWAY
TÉMOIGNAGE
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