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N 7 Fvrier 2009
Marchs publics
le programme de dmatrialisation de la commande publique les enjeux de la rforme de la rglementation des marchs publics
Sommaire
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Editorial Plus dun sicle de marchs publics au Maroc (1907-2009) Les avances de la nouvelle rforme sur les marchs de ltat Le programme de dmatrialisation de la commande publique Les enjeux de la rforme de la rglementation des marchs publics au Maroc La promotion de lintgrit dans la passation des marchs publics Ltude dapprentissage mutuel sur lintgrit dans les marchs publics au Maroc Vers le dveloppement dun ple dexpertise en matire de marchs publics Le rgime de nantissement des marchs publics La gestion dlgue des services publics Les contrats de droit commun Jurisprudence de la commission des marchs
Dpt lgal : 2003/0145 Trsorerie Gnrale du Royaume
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Editorial
De par limportance des enjeux conomiques et financiers quil implique, le systme de passation et dexcution des marchs publics dtermine, pour une part importante, la qualit de la gouvernance publique. Partant de ce constat largement partag, les pouvoirs publics ont procd, en 2007, une rforme denvergure de la rglementation rgissant le systme de passation des marchs de ltat et ce, i) en concertation avec les associations professionnelles des fournisseurs ; ii) aprs une valuation partage du systme prexistant ; iii) dans le respect des engagements souscrits avec nos partenaires trangers ; iv) et avec la ferme volont de promouvoir les principes de la transparence, de lthique, du libre jeu de la concurrence et de lgalit daccs la commande publique. A prsent, le Maroc en dpit des progrs qui restent raliser peut lgitimement prtendre disposer dune rglementation conforme aux normes internationales en la matire. Dailleurs, la Banque Mondiale et lOcDE nont pas manqu de le souligner la premire, dans son rapport de revue analytique du systme marocain de passation des marchs publics en cours de finalisation et la seconde dans ltude dapprentissage mutuel relatif lintgrit dans les marchs publics au Maroc. Le mme constat a t fait par les experts participant la confrence rgionale sur la promotion de lintgrit dans les marchs publics, organise par la Trsorerie Gnrale du Royaume en partenariat avec lOcDE. Experts, qui ont t nombreux estimer que le systme marocain peut servir de modle pour les pays de lAfrique du Nord et du Moyen Orient. Toutefois, des insuffisances ont t identifies et des propositions pour leur dpassement formules. cest ainsi quil a t recommand de poursuivre dans la voie de la rforme, de parfaire le dispositif rglementaire et de mettre niveau les capacits et les mcanismes de gestion des marchs publics. Les actions mettre en uvre devraient tendre :
i) amliorer lefficacit et la ractivit du systme de recours ; ii) renforcer les mcanismes de contrle interne pour un meilleur suivi de lactivit de passation et dexcution des marchs ; iii) responsabiliser les gestionnaires et renforcer concomitamment la frquence et la qualit des audits ; iv) normaliser et uniformiser les procdures et les pratiques de gestion ; v) complter le dispositif rglementaire relatif la phase de lexcution ; vi) professionnaliser la fonction dacheteur public ; vii) mettre en place une vritable stratgie de formation daccompagnement et de renforcement des capacits de gestion tant des acheteurs publics que des fournisseurs ; viii) insuffler une nouvelle dynamique au processus de dmatrialisation.
La TGR, qui partage la mme apprciation, entend par la ralisation dun numro spcial ddi la commande publique, faire le point sur ltat davancement de la rforme et mettre la disposition des diffrents intervenants les outils ncessaires une concertation largie pour mener terme la dynamique engage en vue dun systme de gestion des marchs publics la hauteur de nos ambitions.
M. Ahmed BOURISS
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Conscient de lenjeu conomique de la commande publique et de son importance stratgique pour soutenir la croissance, le Gouvernement marocain a enclench, depuis 1998, une srie de rformes en matire de passation et dexcution des marchs publics. La dernire rforme est celle intervenue en 2007, travers ladoption du dcret n 2-06-88 du fvrier 2007 fixant les conditions et les formes de passation des marchs de letat ainsi que certaines rgles relatives leur gestion et leur contrle.
La rforme est devenue incontournable la suite dun certain nombre de lacunes et dinsuffisances constates la lumire de sept annes dapplication du dcret de 1998. De mme, elle sest rvle ncessaire pour la mise en conformit de la rglementation marocaine avec les normes internationales et pour la prise en compte des engagements pris par le Maroc dans le cadre des accords dassociation et de libre change. En outre, elle a t loccasion pour tenir compte des propositions et des exigences du secteur priv, visant assurer plus dquilibre dans la relation des secteurs public / priv.
La dlimitation des cas o un appel doffres peut tre dclar infructueux ou faire lobjet dannulation mettant ainsi fin certains abus. Dans le cadre de la moralisation de la gestion publique, le dcret de 2007 a introduit, pour la premire fois, des mesures de lutte contre la fraude et la corruption engageant la fois les matres douvrage et les concurrents : Lengagement que tout concurrent doit souscrire, dans sa dclaration sur lhonneur, de ne pas recourir des pratiques de fraude ou de corruption ; Lobligation faite au matre douvrage de sabstenir de recourir tout acte susceptible de compromettre son impartialit et son indpendance ; La publication dans le portail, des dcisions dexclusion des concurrents ayant fraud ou ayant fait de fausses dclarations; La gnralisation de laudit tout march dont le montant excde 5 millions de dirhams quelle que soit sa nature (travaux, services ou fournitures).
Principes
cette rforme vise, principalement, le renforcement dun certain nombre de principes fondamentaux, dj prsents, dans la rglementation de 1998 : La transparence dans la passation des marchs de ltat et la moralisation de la gestion publique; Lgalit daccs aux commandes publiques et la garantie des droits des concurrents ; Lencouragement de la concurrence et lefficacit de la dpense publique.
Par ailleurs, cette rforme met laccent sur la simplification et la clarification des procdures de passation des marchs publics.
eGaLiTe DaCCes aux CoMManDes PubLiques eT GaRanTie Des DRoiTs Des ConCuRRenTs
Afin dlargir la concurrence et dassurer plus dintgrit dans la slection des candidats, la rforme de 2007 a introduit de nouvelles mesures visant
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le renforcement du principe de lgalit de traitement et des garanties des droits des concurrents, notamment : Lobligation fate au matre douvrage dinformer systmatiquement et par crit, les concurrents des raisons de leur viction, sans attendre quils en fassent la demande ; La publication des rsultats des appels doffres dans le portail ; La possibilit de rclamation offerte aux concurrents, travers linstitution dun mcanisme de recours auprs du matre douvrage en premier, du Ministre intress en cas de non satisfaction et enfin de la commission des marchs en cas de contestation de la rponse du Ministre ; Lobligation de passer prix rvisable, tous les marchs de travaux et dtudes dont le dlai dexcution dpasse quatre mois ainsi que lapplication systmatique de la rvision, mme pour les marchs passs prix ferme, lorsque le dlai dapprobation est dpass ; Lgalit de traitement des concurrents nationaux et des concurrents trangers en exigeant de ces derniers, la production des pices du dossier administratif quivalentes celles produites par les nationaux ; La rduction du dlai de validit des offres de 90 jours 60 jours, sauf stipulation contraire du cahier des prescriptions spciales. Lexclusion des cessions des biens et des prestations effectues entre les services de lEtat du champ dapplication du dcret. Lobjectif tant de ne pas mettre en concurrence les services de lEtat et les entreprises prives ; Ladoption dun traitement gal entre les entreprises prives et les entreprises publiques en matire de pices fournir pour la constitution du dossier administratif
Linterdiction au titulaire du march de sous-traiter plus de 50% du montant du march ou de le faire pour le corps dtat principal de la prestation.
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La dtermination des pices justifiant les pouvoirs confrs au signataire au nom du concurrent, comme pices du dossier administratif. Les prcisions apportes par le dcret de 2007 ce sujet sont de nature permettre aux concurrents de connatre les pices produire cet effet et dviter, par consquent, le rejet de leurs offres ; La dfinition du lot dans les marchs publics, ainsi que la limitation du mode de jugement des offres aux seuls cas de jugement en lot unique et de jugement en lot par lot. Ainsi, le mode de jugement par article, qui constituait une pratique par le pass, nest plus permis ; Lintroduction dun nouveau type de march, appel march reconductible permettant aux matres douvrage dassurer lapprovisionnement de leurs services, sans interruption pendant une priode de trois annes ;
La concrtisation des tranches conditionnelles par un simple ordre de service au lieu dun avenant pour les marchs passs tranches conditionnelles ; Lintroduction de dispositions apportant plus de prcisions quant la dfinition des groupements conjoints et solidaires, leur mode de constitution, ainsi que la mise en commun des moyens humains et techniques dont ils disposent. En fin, si tous les avis saccordent sur le fait que la rforme de 2007 constitue une grande avance vers plus de modernisation des procdures et de renforcement de lintgrit dans la passation des marchs publics, il n en demeure pas moins que les quelques mois de pratique ont permis de relever que certaines dispositions posent des difficults aux matres douvrage et aux commissions dappels doffres. A ce sujet, on peut signaler notamment :
Le tirage au sort des membres de la commission en dbut de sance, dans la mesure o plusieurs matres douvrage et notamment les services sous-ordonnateurs ne disposent pas du nombre requis de six personnes comptentes en matire de marchs publics pour assurer lattribution du march dans de bonnes conditions ; Le manque de clart de larticle 40 du dcret concernant les modalits de calcul de loffre anormalement basse, de loffre excessive ainsi que la lourdeur gnre par la vrification des prix unitaires anormalement bas ou excessifs en raison du temps quelle ncessite ; La difficult dvaluation des capacits techniques des membres des groupements solidaires lorsque lappel doffres est soumis au systme de qualification et de classification des entreprises (cas de mise en commun des moyens techniques).
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ConTexTe
Le programme de dmatrialisation de la commande publique a t initi dans un contexte marqu par: La rforme du contrle et le rapprochement du cED avec la TGR ; La refonte de la rglementation rgissant les marchs publics, refonte sous tendue par la volont de ltat de promouvoir la transparence et lefficacit dans la passation des marchs publics. La volont du Maroc de souvrir sur ses partenaires et dintgrer les meilleures pratiques et standards internationaux en matire de gestion et dexcution des marchs publics. La prise de conscience que la dmatrialisation constitue un levier important dans la promotion de la transparence et de la lutte contre la corruption et les pratiques frauduleuses.
objectifs
Lamlioration de la transparence, dans la mesure o la dmaterialisation de la commande publique assurera aux fournisseurs des conditions identiques daccs linformation et les rgles de traitement quitables: La rationalisation de la commande publique par la mise en place doutils permettant dacheter mieux et moindre cot pour les administrations; Le dveloppement de la concurrence en permettant aux acheteurs publics de toucher un panel plus large de fournisseurs potentiels ; La simplification des procdures en permettant de tirer le meilleur parti des possibilits offertes par les Nouvelles Technologies de lInformation et de la communication (NTIc) pour tous, tout en conservant le mme niveau de contrle et de fiabilit dans le processus de slection des fournisseurs.
FeuiLLe De RouTe
Le processus de dmatrialisation a t engag lissue dune tude qui en a fix les composantes, larticulation et les modalits de mise en place.
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PMMP, en chiffres
Le Portail Marocain des Marchs Publics a t mis la disposition des acheteurs publics ds lentre en vigueur du nouveau dcret sur les marchs publics le 1er octobre 2007. En lespace dun an, le portail est devenu le support principal de publication des administrations publiques et des collectivits Locales. A fin octobre 2008, 3390 acheteurs publics se sont inscrits, soit lensemble des services de lEtat et des collectivits Locales en plus de 95 tablissements publics. Le nombre des appels doffres publis depuis le 1er janvier 2008 sest tabli 10.930, le nombre de programmes prvisionnels 637, celui des extraits de procs verbaux des commissions dappels doffres 2.243 et celui des rapports dachvement 471. Le portail a t consult au titre de la mme priode par 40.135 visiteurs.
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M. Mostafa MEFTAH Directeur Dlgu de la Fdration Nationale des Btiments et Travaux Publics (FNBTP)
En 2007, les marchs publics ont reprsent plus de 100 milliards de DH, soit 17,25 % du Produit Intrieur Brut. 70% de la commande adresse au secteur du Btiment et des Travaux Publics (BTP) ont t sous forme de marchs publics. Les BTP constituent un secteur stratgique dans lconomie nationale avec, en 2007: 37 milliards de DH de Valeur Ajoute ; 90,7 Milliards de DH de Production; 97,5 Milliards de DH de contribution la Formation Brute du capital Fixe (FBcF) ; Prs de 850 000 emplois.
eThique eT TRansPaRenCe
Ds le dpart, la proposition de la FNBTP, dintroduire des dispositions explicites contre la corruption et la concurrence dloyale, a t adopte afin de poser de manire claire un des enjeux majeurs de la rforme du dcret de passation des marchs publics. ces dispositions donnent un signal fort de la volont concerte et commune des pouvoirs publics et de la profession de sinscrire dans une dmarche citoyenne dintgrit, de transparence et de libre concurrence. cette volont commune a t clairement traduite dans les dispositions proprement dites du nouveau Dcret.
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Devant cette multitude de textes applicables la commande publique, la profession avance la proposition dun code global rgissant tous les marchs publics de lEtat, des collectivits Locales, des tablissements publics et semi-publics ainsi que des bnficiaires de contrats de concession ou de gestion dlgue des services et ouvrages publics. Par ailleurs, lapplication des nouvelles dispositions a montr certaines limites et difficults, comme celles relatives loffre anormalement basse ou excessive et aux prix aberrants, la rvision des prix avec les fluctuations brutales et rptitives des prix des matriaux, ncessitant lapport de correctifs, La grande faiblesse reste celle des voies de recours rapide et efficace. En effet, malgr lintroduction de la possibilit de saisir la commission des marchs par les soumissionnaires, le systme de recours privilgie toujours le recours hirarchique qui reste limit. Lautre grande faiblesse rside dans la mconnaissance des dispositions rglementaires par une grande partie des usagers publics et privs des marchs publics. ce faisant, la rforme de la rglementation des marchs publics ne peut donner tous ses fruits que dans le cadre dune mise niveau et dune rforme globale touchant ladministration et la justice, dans un systme national encourageant et protgeant lintgrit, la transparence, la concurrence loyale, la crativit et le mrite dans tous les aspects de la vie publique. La connaissance et lexercice des droits et obligations de chacune des parties prenantes dans les marchs publics et le respect des valeurs de citoyennet, de probit et de comptence, sont le complment indispensable cet important travail de rforme de la rglementation entrepris par les pouvoirs publics en concertation avec les professionnels.
cest aussi une responsabilit commune et un enjeu supplmentaire, non moins important, de la rforme.
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ConFeRenCe ReGionaLe
La confrence a t marque par la prsence de responsables et dexperts venus de pays arabes (Tunisie, Algrie, Jordanie, Liban, Egypte, Emirats Arabes Unis, de pays de lOcDE (France, Espagne, Turquie, canada) et dorganisations internationales (BAD(1), Banque Mondiale, cNUDcI(2), OMc(3), commission Europenne) ainsi que par une prsence massive des principaux dpartements ministriels, des organismes de contrle, des organisations de la socit civile et des associations professionnelles. En outre, les responsables de lOcDE en charge du dossier Intgrit dans les marchs publics et lquipe dexperts qui a men ltude dapprentissage mutuel, y ont particip galement. La sance douverture a t marque par les allocutions prononces par M. Salahedine MEzOUAR, Ministre de lEconomie et des Finances, M. Sad IBRAHIMI, Trsorier Gnral du Royaume et M. christian VERGEz, chef de division la Direction Publique et du Dveloppement Territorial lOcDE. Dans son discours inaugural, M. le Ministre a expos la stratgie de lEtat en matire de lutte contre la corruption et a rappel les mesures prises par les pouvoirs publics dans ce cadre, savoir :
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M. Salahedine Mezouar, Ministre de lEconomie et des Finances et M. Sad Ibrahimi, Trsorier Gnral du Royaume.
La ratification par le Maroc de la convention des Nations Unies de lutte contre la corruption le 30 novembre 2007 ; La rforme de la rglementation rgissant les marchs publics ; Linstitution de linstance centrale de prvention de la corruption ; Le renforcement du caractre rpressif de la loi relative la dclaration du patrimoine ; Ladoption, en 2007, de la loi relative la lutte contre le blanchiment des capitaux. Aprs avoir souhait la bienvenue lensemble des participants, et en particulier, aux reprsentants des organisations internationales et des pays amis, M. Sad IBRAHIMI,
lintgrit des marchs publics au Maroc et lapproche mthodologique adopte par lOcDE pour sa ralisation ; Le degr adquat de la transparence et des exigences de lefficience en matire dexcution des marchs publics ; La responsabilit des gestionnaires des marchs publics, des corps de contrle et du dispositif de recours ; Le rle des nouvelles technologies dans la promotion de lintgrit dans la passation des marchs publics. 1. Prside par M. Mounkid Mestassi, Secrtaire Gnral du Ministre de Affaires conomiques et Gnrales, la premire sance a t consacre la discussion de ltude et la mthodologie de son laboration. Dans ce cadre, M. Ahmed BOURISS, Directeur de la Rglementation et Normalisation comptable et principal interlocuteur des experts de lOcDE pour llaboration de ltude dapprentissage, a prsent dans son intervention les constats, les conclusions et les recommandations de ladite tude. Il ressort de cette tude que le Maroc a ralis des avances importantes dans la consolidation des principes favorables la promotion de lintgrit dans la passation des marchs publics (transparence, libre jeu de la concurrence, moralisation, voies de recours). Nanmoins, le rapport relve, galement, des insuffisances et identifie des pistes de progrs pour les rformes venir notamment en termes de renforcement du systme de recours, damlioration des capacits de gestion, de professionnalisation du mtier dacheteur public, de coordination des organes de contrle et daudit et dextension de la dmatrialisation des procdures de passation. Mme Elodie BETH, administrateur la Direction de la Gouvernance Publique et du Dveloppement Territorial lOcDE et chef de lquipe des experts a expos, pour sa part, la mthodologie et le cadre analytique qui ont prsid llaboration de ltude dapprentissage. cette dernire met en lumire les progrs raliss dans le pays concern, procde un diagnostic des forces et des faiblesses de son systme et propose des actions damlioration pour les dcideurs. Elle permet le partage dexpriences, de
difficults et de solutions ainsi que la dissmination du savoir aux autres pays de la rgion. 2. Lors de la 2me sance, les changes ont port sur le degr adquat de transparence pour assurer lintgrit dans le cycle de passation des marchs publics. A lappui, quatre exposs ont t prsents. Le premier a t prsent par M. Egal NOOR au nom de la Banque Africaine de Dveloppement. Il a expos les conditions de financement des projets de dveloppement et les mcanismes mis en uvre pour sassurer que les fonds sont utiliss conformment leur objet ainsi que les procdures de suivi et dvaluation de lexcution des projets. M. Khaled JOHMANI, Directeur Gnral de la commission Suprieure des Marchs en Tunisie est intervenu pour exposer les principales dispositions rglementaires favorables la transparence et les garanties offertes aux concurrents quant lgalit daccs la commande publique dans son pays. M. Serge MAUREL, en partant de lexprience franaise, sest attach analyser le principe de la transparence des procdures, les difficults en garantir le respect et les bonnes pratiques et dispositions susceptibles de prvenir les drapages ; M. A. A. SEzGIN a expos les principales dispositions de la rglementation rgissant le principe de la transparence des procdures de passation des
marchs et les pratiques de prvention de la corruption en Turquie. 3. La 3me sance sest focalise sur les responsabilits des gestionnaires des marchs publics, les contrles et les mcanismes de recours. cette sance a t marqu par lintervention de M. Abdellah SARHANE, premier vice-prsident de la cour des comptes et les commentaires des reprsentants de Jordanie, dEspagne et du canada qui ont, chemin faisant, fait tat des expriences de leurs pays respectifs en la matire. M. SARHANE a mis en vidence le rle dvolu la cour des comptes dans le dispositif de contrle au Maroc et les volutions que cette institution a connues. Il a soulign, en particulier, ltendue de ses prrogatives en matire de contrle qui va au-del de la rgularit pour porter sur la matrialit, la performance et la qualit des prestations . Il a, galement, numr les risques lis la passation et lexcution des marchs publics. 4. Lors de la 4me sance, les dbats ont port sur le rle des nouvelles technologies dans la passation des marchs. Mme caroline NIcKOLAS de la commission des Nations Unies pour le Droit commercial International a soulign limportance de la dmatrialisation des procdures (soumissions et enchres lectroniques) en tant quoutil fondamental de consolidation de la transparence et de renforcement de lintgrit dans les marchs publics.
M. Sad Ibrahimi et M. christian Vergez, chef de division la Direction Publique et du Dveloppement Territorial lOcDE
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Dans leur intervention, Mme Nevine GAMAL, charge de mission (Egypte), M. Youssef SAAD, expert confirm des marchs publics du bureau du Ministre dtat pour la rforme administrative (OMSAR(4), Liban) et M. Saad ALAOUI, charg du projet GID la TGR (Maroc), ont prsent les expriences de leurs pays respectifs en la matire et les programmes de dmatrialisation de la commande publique que leurs pays entendent mener leur terme, dans le cadre de la modernisation de lintervention publique et de la lutte contre la corruption. Il est souligner que les quatre thmes ont fait lobjet chacun, dune intervention introductive faite par un haut responsable de lun des pays participants, de commentaires dexperts et de discussions et dchanges sur les meilleures pratiques, qui ont ici ou l, dmontr leur efficacit dans la lutte contre la corruption dans la passation des marchs publics. La sance de clture de la journe prside par MM. VERGEz et BOURISS a t marque par la prsentation des principales conclusions et recommandations de la journe.
de les prvenir. Les thmes abords ont t les suivants : Lidentification des zones vulnrables la corruption dans la passation des marchs publics et les mesures de prvention appropries ; La professionnalisation du mtier dacheteur public et le renforcement des capacits des services gestionnaires en charge de la gestion des marchs publics comme mesure de consolidation de lintgrit ; Les systmes de recours appropris pour le renforcement de la confiance des fournisseurs et la consolidation de la concurrence pour une gestion optimale des ressources publiques.
de la transparence, le libre jeu de la concurrence, la libert daccs la commande publique, des pratiques garantissant le respect effectif de ces principes et la distinction au sein des services gestionnaires des autorits chargs dengager le march et celles en charge de son approbation ; Lexistence de systme de contrle interne efficace pour le suivi de la qualit de gestion des marchs et des organes de contrle externe soumettant ces marchs des audits systmatiques et assortis des sanctions requises pour toute fraude constate sont une condition fondamentale dans toute stratgie de prvention de la corruption ; Lexistence dun systme de recours indpendant et crdible pour linstruction des plaintes constitue une condition essentielle de promotion de lintgrit ; La professionnalisation du mtier dacheteur public est un facteur important damlioration de la qualit de passation des marchs, notamment, au niveau de la dtermination des besoins, des spcifications des marchs et du suivi de leur ralisation ; La normalisation des documents de soumission des offres et la simplification des procdures ont t souvent cites parmi les conditions de rduction des marges de la fraude ; La dmatrialisation des procdures de passation des marchs (information lectronique des concurrents, soumission lectronique des offres, enchres lectroniques inverses, centrales dachats) constitue un levier porteur dans la lutte contre la corruption.
ReCoMManDaTions
A lissue de ces deux journes dchanges et de dbats sur les pratiques et les procdures de promotion de lintgrit dans les marchs, des recommandations et des conclusions essentielles ont t recueillies lunanimit des participants. On en citera, notamment, les suivantes : La corruption dans les marchs publics est un phnomne auquel tous les pays sont confronts. Elle peut causer de graves prjudices au plan conomique, social et politique si elle nest pas combattue efficacement ; Toutes les phases des marchs sont exposes aux risques de corruption (dtermination des besoins, attribution, excution et paiement) La rduction des risques de corruption suppose un dispositif juridique sous-tendu par les principes
BAD : Banque Africaine de Dveloppement CNUDCI : Commission des Nations Unies pour le Droit Commercial International (3) OMC : Organisation Mondiale du Commerce (4) OMSAR : Office of the Minister of State for Administrative Reform.
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Ltude dapprentissage Mutuel sur lintgrit dans les marchs publics au Maroc
M. Ahmed BOURISS conseiller du Trsorier Gnral du Royaume et Ex-Directeur de la Rglementation et de la Normalisation comptable la TGR
Ltude dapprentissage mutuel (eam) sinscrit dans le cadre de linitiative sur la gouvernance lappui du dveloppement dans les pays arabes initie par loCDe et de la politique du Gouvernement marocain en matire de lutte contre la corruption.
cette tude est dite dapprentissage mutuel parce quelle est le fruit de partage de connaissances et dchange entre experts et praticiens marocains et trangers venus dhorizons divers. Elle sest assigne comme objectifs : danalyser les progrs raliss par le Maroc dans sa dmarche de modernisation ; dtudier le dispositif rglementaire de promotion de lintgrit et sa mise en uvre ; didentifier les pistes damlioration des mcanismes de prvention de la corruption. Il est prciser au pralable que lintgrit dans les marchs publics suppose que : la prestation objet du march rpond un besoin rel de lentit contractante ; Les fonds ont t affects aux fins prvues ; La procdure dattribution sest droule dans la transparence ; Le march est excut conformment aux engagements contractuels. pour la lutte contre la corruption le 9-5-2007 ; la cration de lInstance centrale de Prvention de la corruption (dcret publi au bulletin officiel du 2-4-2007) ; le renforcement du dispositif rpressif de la loi relative la dclaration du patrimoine ; linstitution de Diwan Al Madalim mdiateur ddi la protection des droits des citoyens et la diffusion de la culture du service public ; ladoption par le Gouvernement dun plan daction pour la lutte contre la corruption. Cette rforme a t ncessaire en raison : rendue le libre jeu de la concurrence ; la moralisation et prvention des pratiques de fraude et de corruption; linstitution de voies de recours et de rglement amiable des litiges.
des insuffisances et lacunes constates la lumire de lapplication du dcret de 1998 ; de la ncessit dadapter la rglementation aux normes internationales et aux engagements de ltat vis-vis de ses partenaires (ALE(1), UE(2), BM, ) ; de la ncessit de mettre niveau et de moderniser les outils de gestion de la dpense publique ; de la prise en compte des demandes et exigences du secteur priv et du citoyen pour plus de transparence et un meilleur quilibre dans les relations administration / soumissionnaires. La rforme a t sous-tendue par des principes favorables la promotion de lintgrit, tels : la transparence et lgalit de traitement et daccs des concurrents la commande publique ;
Le recours la concurrence est rig en mode principal de passation des marchs. ainsi, La procdure de lappel doffres ouvert constitue la rgle et les procdures partiellement concurrentielles ou non concurrentielles, lexception ; Les procdures partiellement concurrentielles ou non concurrentielles sont limitativement dfinies et leur mise en uvre est soumise des conditions rigoureuses. Des dispositions spcifiques limitent les risques de corruption. il en est ainsi de : Lengagement des concurrents ne pas recourir directement ou par personnes interposes des pratiques de fraude ou de corruption. Tout manquement cet engagement expose son auteur lexclusion temporaire ou dfinitive des marchs publics avec publication de cette exclusion sur le portail ; Lobligation faite aux gestionnaires des marchs publics de sinterdire daccepter tout don, avantage ou gratification susceptible dinfluencer leur impartialit ; Laudit systmatique des marchs de montant suprieur 5 MDH ; Larchivage systmatique des lments lorigine de llimination des concurrents pendant un dlai minimum de 5 ans (pour contrles ventuels). Des voies de recours sont prvues pour les concurrents insatisfaits. Tout concurrent qui constate un vice de procdure ou qui conteste les motifs de son limination peut introduire une rclamation auprs du matre douvrage qui dispose de 7 jours pour se prononcer. En cas de non satisfaction, il peut introduire un recours auprs du Ministre qui peut : ordonner le redressement lanomalie constate ; de
prsidence. Lavis de la commission des marchs est communiqu au Premier Ministre et au Ministre concern. Le principe du double regard mme de rduire les risques de corruption a t renforc, notamment : La soumission des dossiers dappel doffres lexamen des membres de la commission dappel doffres pralablement sa publication ; Le contrle de lengagement des dpenses portant sur la rgularit de la procdure pralablement lexcution du march ; Le contrle de la validit exerc par le comptable pralablement au paiement; Laudit interne des marchs suprieurs 5 MDH ; Le contrle a posteriori exerc par lInspection Gnrale des Finances et la cour des comptes portant sur la rgularit, la matrialit et la qualit de gestion. La rforme du contrle en cours permettra damliorer lefficacit de la passation des marchs publics. ceci dans la mesure o, cette rforme qui vise lallgement des contrles a priori (engagement et paiement), permet une responsabilisation accrue des ordonnateurs et le recentrage sur la performance et le contrle a posteriori. Les premires mesures prises, dans ce cadre, ont t la fusion cGED(3)-TGR, la cration dun ple unifi de contrle de la dpense et dinterlocuteur unique pour lordonnateur. Il est prciser, toutefois, que la mise en uvre de la rforme reste conditionne par le renforcement des capacits de gestion des ordonnateurs.
matre douvrage dtablir un rapport de prsentation du projet de march mais qui ne prcise pas lautorit laquelle il doit tre soumis ni lexploitation qui peut en tre faite. Il en est de mme pour larticle 91 qui fait obligation au matre douvrage dtablir un rapport dachvement de lexcution du march adresser lautorit comptente sans prciser lusage que celle-ci doit en faire ; Le fait que les ordonnateurs ne disposent pas de comptences techniques ncessaires une gestion efficace des procdures de passation de marchs publics surtout dans un contexte marqu par une volution rapide de la rglementation, leur responsabilisation en matire de contrle, la dmatrialisation des procdures et la recherche de lefficacit et de la performance ; La porte du mcanisme de recours forcment limite en labsence de dlais prcis dinstruction des requtes de la part du Ministre et de la commission des marchs, et du caractre non liant de lavis mis par la commission ; Linsuffisance des moyens ddis la commission des marchs pour mener bien ses attributions en matire darbitrage, dinstruction des rclamations et de propositions de rformes de la rglementation ; Labsence de cohrence et dharmonisation entre les rglementations applicables aux entits publiques (administrations, collectivits Locales et Etablissements et Entreprises Publics (EEP)) ; Les phases relatives la dtermination des besoins et lexcution des marchs constituent des zones risque du fait de labsence du double regard et de la faible frquence des contrles de lopportunit et de la matrialit des dpenses.
ReCoMManDaTions
Le rapport conclut la ncessit de maintenir la dynamique de la rforme et de renforcer les mcanisme de prvention de la corruption. A cet effet, il recommande : de renforcer le professionnalisme des services ordonnateurs dans la gestion des marchs publics travers le dveloppement dun corpus commun de connaissances et de comptences,
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sous certaines conditions, suspendre la procdure voire ordonner son annulation. Dans tous les cas, lobligation est faite au matre douvrage de motiver sa dcision et de la porter la connaissance de lauteur de la rclamation. En cas de non satisfaction, une requte est introduite auprs de la commission des marchs via le Secrtariat Gnral du Gouvernement qui en assure la
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la cration de la fonction dacheteur public ddie la planification, la passation et lexcution des marchs et la mise enplace dun systme de certification des procdures dachats publics ; de renforcer lefficacit du mcanisme de recours en acclrant la procdure de recours par linstitution de la saisine directe de la commission des marchs, en rendant les avis de la commission des marchs liants pour les ordonnateurs et contestables par les seuls tribunaux et en renforant les capacits humaines et budgtaires de la commission des marchs ;
dassurer une appropriation et une mise en uvre harmonise du dcret de 2007 i) en intensifiant les actions de formation y compris en direction du secteur priv, ii) en poursuivant leffort daccompagnement dudit dcret par la diffusion de notes explicatives, manuels et documents standardiss pour une interprtation et une mise en uvre harmonises de ses dispositions et iii) en lappliquant lensemble des entits publiques (administrations, cL et EEP) ;
damliorer lefficacit des contrles par une meilleure coordination entre les corps de contrle (IGF(4), IGM(5) et cour des comptes), une amlioration de leurs capacits techniques en matire de dtection des fraudes et des pratiques de corruption, une systmatisation des audits tous les marchs, le suivi des recommandations travers des post-audits alatoires, une dmatrialisation coordonne et progressive des procdures et une mise en place terme de la passation des marchs en ligne.
www.tgr.gov.ma
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ALE : Accords de Libre Echange UE : Union Europenne (3) CGED: Contrle Gnral des Engagements des Dpenses IGF : Inspection Gnrale des Finances (5) IGM : Inspection Gnrale des Ministres
(1) (2) (4)
La mise en place dun ple dexpertise des marchs Publics au sein de la Trsorerie Gnrale du royaume sinscrit dans le cadre de la volont du ministre de lconomie et des finances de se doter dune structure de rflexion et dexpertise mme de maintenir la dynamique enclenche par la rforme de 2007. De par ses responsabilits en matire de contrle et de lexpertise quelle recle en particulier suite la fusion avec le CeD, la TGr occupe une place de choix dans le dispositif de supervision et de gestion du systme de passation et dexcution des marchs publics. Cette place lui confre une responsabilit particulire dans la conduite de la rforme pour plus de transparence, dintgrit et defficacit de la dpense publique.
Jusquen 2005, la Direction du contrle Gnral des Engagements des Dpenses avait comme mission principale, outre le contrle de rgularit des dpenses dont les marchs publics, celle de coordonner et de conduire les initiatives relatives la rforme de la rglementation des marchs publics. Suite la fusion avec la TGR, il est apparu ncessaire de mettre en place une structure pour prendre en charge cette importante attribution.cest ainsi quil a t procd la cration dun ple dexpertise dans les marchs publics au sein de la Direction de la Rglementation et de la Normalisation comptable. De par son positionnement dans le processus de lexcution de la dpense publique et compte tenu de lexpertise de son corps de contrle, la TGR peut jouer un rle majeur dans la conduite et la mise en uvre des rformes ncessaires pour une gestion performante des marchs publics et elle entend faire de ce ple dexpertise son instrument dintervention.
et dchanges avec les diffrents acteurs de la commande publique (les directions du Ministre de lEconomie et des Finances et la commission des marchs) et les organisations non gouvernementales de promotion de lintgrit des marchs publics. A ce titre, elle devra, jouer le rle dinterlocuteur de lensemble de ces acteurs intervenant dans le processus de lachat public. La MEMP regroupe, dsormais, les attributions qui taient partages entre plusieurs entits de la TGR, ce qui impactait la cohrence de lensemble des initiatives lances en matire des marchs publics. Ainsi, les attributions de la MEMP telles que fixes par la dcision du Ministre de lconomie et des Finances du 28 juillet 2008, devront permettre la TGR de contribuer la modernisation de la gestion des achats publics, par le fait : de proposer toute action de rforme et de modernisation des rgles rgissant les marchs publics ; dinitier toute proposition dharmonisation des rgles rgissant la commande publique avec les normes et les standards internationaux ; de participer llaboration des documents visant la standardisation des outils de gestion des marchs publics ; de reprsenter la TGR au sein de la commission des marchs ; de contribuer au dveloppement et la mise en uvre des mcanismes de
rglement amiable des litiges lis aux marchs publics ; de participer au dveloppement des outils de bonne gouvernance et de lutte contre la corruption dans le domaine des marchs publics ; dentreprendre toute tude et analyse rglementaires, conomiques et techniques relative la gestion des marchs publics ; de superviser et de coordonner la politique gouvernementale de dmatrialisation des achats publics ; dassurer la gestion du volet fonctionnel du Portail Marocain des Marchs Publics ; de suivre et de coordonner la mise en uvre des engagements du Royaume, en matire de marchs publics, pris dans le cadre daccords internationaux (accords dassociation, accords de libre change, ) ; de dvelopper les relations du Royaume avec les bailleurs de fonds et autres organismes internationaux en matire de marchs publics ; de proposer toute mesure de modernisation et de perfectionnement des services chargs de la gestion de la commande publique ; de participer et coordonner toute action de formation dans le domaine des marchs publics en concertation avec les administrations concernes; de dvelopper linformation budgtaire et comptable sur les marchs publics en prvision de la mise en place de lobservatoire national de la commande publique.
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oRGanisaTion eT RessouRCes
Pour la ralisation des ces objectifs, la Mission dExpertise des Marchs Publics a organis son intervention autour de quatre axes fondamentaux, savoir : la veille juridique et technique; la normalisation, les tudes et la synthse ; la dmatrialisation de la commande publique ; le partenariat et la coopration en matire des marchs publics. Il sagit dune organisation souple qui permet de dgager une dynamique dquipe et une production de qualit et non une organisation classique sous forme de services, source parfois danachronismes et de lourdeurs.
Il sagit, dabord, de llaboration : du projet de ccAG services qui reprend le ccAG Etudes et matrise duvre en vigueur, tout en ltendant aux prestations des services autres que les tudes ; du ccAG fournitures qui reste depuis longtemps la faille du systme juridique des marchs publics au Maroc ; de lamendement de certaines dispositions du dcret du 5 fvrier 2007 relatif la passation des marchs de lEtat en vue de parer aux problmes que pose leur mise en uvre ; des guides dlaboration des cPS des marchs de travaux, de fournitures et de services ; des guides dlaboration des rglements de consultation des marchs de travaux, de fournitures et de services. Par ailleurs, la MEMP qui a, en charge, la gestion fonctionnelle du Portail Marocain des Marchs Publics et de la supervision du programme de dmatrialisation, a donn la priorit la stabilisation du portail et sa disponibilit. En outre, elle sest engage assurer la mise jour et lactualisation des textes rglementaires publis sur le PMMP.
De mme, des actions de sensibilisation et de formation sont prvues, au profit des services utilisateurs du matre douvrage en en vue dune meilleure utilisation du Portail en tant que vecteur dinformation des concurrents. cette sensibilisation devra se faire, en concertation, respectivement, avec les trsoriers ministriels pour les services ordonnateurs et avec les directeurs rgionaux et les trsoriers provinciaux pour les services sous ordonnateurs. ces trsoriers devront jouer le rle de relais et permettre un bon encadrement des services utilisateurs du Portail Marocain des Marchs Publics.
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eConoMie De La ReFoRMe
La rforme du systme de nantissement des marchs publics a t mene selon deux axes principaux, savoir : la refonte du dispositif juridique rgissant le mcanisme de nantissement des marchs publics ; la restructuration de la caisse Marocaine des Marchs (cMM) pour une meilleure contribution de ladite institution en matire de financement de la commande publique.
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Refonte de la loi rgissant le nantissement des marchs publics La rforme du dispositif juridique rgissant le nantissement des marchs publics rpond, dabord, un souci de modernisation, dactualisation et dadaptation dudit rgime aux mutations profondes ayant marqu lenvironnement de ladministration et de lentreprise. cette rforme vise, ensuite, consolider le processus des rformes engages en matire de rnovation et de modernisation de larsenal juridique rgissant la commande publique. Elle tend galement redynamiser lactivit de financement des marchs publics et faciliter davantage laccs des Petites et Moyennes Entreprises au financement bancaire de la commande publique. Elle a, enfin, pour vocation de renforcer davantage la scurisation des procdures dexcution des actes se rapportant au nantissement des marchs publics. Les principales innovations introduites au niveau du projet de loi sur le nantissement des marchs publics adopt par le conseil des Ministres du 20 octobre 2008 se rapportent aux axes suivants : Rhabilitation de la valeur juridique des droits constats Lune des difficults majeure rencontre au niveau du dispositif actuel de nantissement des marchs publics rside dans la remise en cause de la valeur juridique des attestations des droits constats comme titre lgal de crance faire valoir par le crancier nanti. A ce titre, le projet de texte vise rhabiliter la valeur juridique desdites attestations travers notamment : la suppression de la possibilit de ne pas engager ladministration raison des actes communiqus au crancier nanti, telle lvaluation des travaux effectus ; la responsabilisation du matre douvrage sur lensemble des documents ou actes communiqus au crancier nanti et la possibilit pour celui-ci de
faire prvaloir ses droits sur la base des actes qui lui ont t communiqus ; la prcision que les actes communiqus au crancier nanti sont tablis sous la responsabilit intgrale et exclusive du matre douvrage, induisant ainsi une responsabilisation plus accrue de celui-ci, en matire dtablissement et de contrle des attestations des droits constats au profit du crancier nanti. Renforcement du droit linformation du crancier nanti
cette mesure est de nature remdier aux difficults rencontres assez souvent par les cranciers nantis en matire de scurit de la procdure de notification des actes au vu desquels ils peuvent faire prvaloir leurs droits. le renforcement de la scurit du mode de notification des attestations de droits constats par la prcision que cette notification doit intervenir par lettre recommande, avec accus de rception, permettant de la sorte au crancier nanti davoir la certitude de recevoir les actes lui permettant de mettre en avant ses droits. simplification et modernisation des procdures de notification des actes lis au nantissement des marchs publics A ce niveau, le projet de rforme vise introduire, davantage, de la souplesse et de la flexibilit dans le processus dexcution et de communication des actes lis au nantissement des marchs publics, tout en sauvegardant leffet induit par lesdits actes tant vis--vis du matre douvrage, que de lentreprise titulaire du march et du crancier nanti. Ainsi, le projet de texte prvoit la possibilit de notification des actes lis au nantissement des marchs publics par tout moyen permettant de donner date certaine. Il assure une diversification des modes de notification tout en garantissant leffet, avec une ouverture sur les possibilits dintgration des technologies de linformation et de la communication en matire de notification desdits actes. De mme, le projet de texte a institu lautomaticit de transmission aux bnficiaires des nantissements sur marchs publics, de tout acte ou incident susceptibles den compromettre la ralisation, et partant, dimpacter les droits des cranciers nantis. Par ailleurs, le projet de texte a consacr le principe de continuit des effets de lacte de nantissement mme en cas de changement du comptable assignataire de la dpense, vitant ainsi les situations de blocage inhrentes au simple changement du comptable et les effets induits pour les droits du crancier nanti.
Tout en sauvegardant les droits du matre douvrage et du titulaire de la commande publique, le projet de loi sur le nantissement des marchs publics a introduit des innovations visant le renforcement du droit linformation pour le crancier nanti. Ainsi, le projet de texte prvoit dsormais, que le crancier nanti peut, au mme titre que le titulaire du march, requrir du matre douvrage au cours de lexcution du march, la communication dun tat sommaire des travaux, fournitures ou services effectus ou dune attestation des droits constats. Le droit de communication et dinformation du crancier nanti a galement t tendu aux avances consenties par ladministration au titulaire du march au mme titre que les acomptes mis en paiement. Le droit dinformation du crancier nanti a, en outre, t renforc par lintroduction de la possibilit de requrir du matre douvrage la communication de tout acte susceptible de compromettre la ralisation du march nanti, tels que la rsiliation, la faillite et le redressement judiciaire etc. scurisation dexcution nantissement des circuits des actes de
Au niveau de cet axe, les principales innovations concernent : la prcision que les documents requis par le crancier nanti au titre des droits constats sont transmis directement par le matre douvrage au crancier nanti, vitant le passage par le titulaire du march qui en reoit pour sa part, une copie desdits documents.
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Restructuration de la Caisse Marocaine des Marchs (CMM) Depuis sa cration en 1950, la caisse marocaine des marchs intervient au mme titre que les tablissements de crdits au financement des entreprises titulaires de marchs publics. A cet effet et en vue de mieux asseoir sa place en tant que principal intervenant dans le systme de financement de la commande publique et de renforcer ses capacits dintervention financire en faveur des entreprises titulaires de marchs publics, la cMM a mis en place un plan de restauration de ses quilibres financiers. ce plan de restructuration a t concrtis par une recapitalisation de ladite institution hauteur de 70 millions de dirhams et surtout, par la mise en place, par les pouvoirs publics, dun fonds de garantie de 100 millions de dirhams ddi au financement des entreprises titulaires des marchs publics. Le financement de ce fonds est assur, parts gales, par la caisse de Dpt et de Gestion (cDG) et les banques. La gestion des concours assortis de ce fonds est assure par la cMM. cette
gestion a, dailleurs, t consacre lors de la convention signe le 24 mars 2006 entre le Ministre des Finances et les banques. Les actions de restructuration de la caisse Marocaine des Marchs visent, surtout, faciliter laccs audit financement aux Petites et Moyennes Entreprises, qui prouvent beaucoup de difficults en matire de mobilisation des fonds ncessaires lexcution des marchs dont elles sont titulaires. En conclusion, la rforme du cadre juridique rgissant le nantissement des marchs publics aurait pu aller beaucoup plus de lavant, en prconisant une refonte globale de la garantie de base, permettant ainsi la possibilit de cession au profit des cranciers nantis des crances sur marchs avec plein effet et sans rserve, linstar du systme franais connu sous la dnomination de la Loi Dailly. ce pas, na pu pour le moment tre franchi pour des raisons lies au chamboulement, quune telle prconisation aurait pu gnrer sur le systme en vigueur en matire de privilges. cela se serait traduit, notamment, par labandon du privilge des frais de justice, celui des employs
et enfin le privilge du trsor, qui priment, jusqu prsent, le privilge des cranciers nantis. En outre, cette option demeure, galement, problmatique dans la mesure o il sagit de cession sur des crances qui ne sont pas encore nes. cette cession poserait des problmes en cas dinexcution ou dexcution partielle du march. La finalit ultime dun tel projet est de mettre la disposition des partenaires intervenant dans le financement des marchs, un cadre appropri en phase avec les changements profonds ayant marqu lenvironnement de ladministration et de lentreprise et qui consacre en dfinitive, lassouplissement des rgles et des procdures en matire de financement des marchs publics.
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Ces dernires annes, la gestion des services publics au maroc a subi des mutations due lvolution de la situation socio-conomique sous linfluence de plusieurs facteurs endognes et exognes. ainsi, le mode de gestion de ces services connat, selon le cas, le recours diffrentes formes permettant aux services publics concerns daccomplir la tche dvolue en vue de satisfaire les besoins des usagers devenus exigeants.
Eu gard la complexit de gestion du service public caractre industriel et commercial et la ncessit den amliorer la performance et le rendement, ladministration publique a, souvent, eu recours aux oprateurs privs en vue de prendre en charge ce genre des services publics dont la gestion ncessite des moyens techniques et financiers appropris, faisant parfois dfaut la collectivit publique. Toutefois, cette gestion prive des services publics seffectuait en labsence dun cadre juridique fixant la sphre dintervention de linitiative prive et les modes de gestion prive desdits services. En effet, la gestion dlgue du service public, tait ralise le plus souvent dans le cadre de contrats administratifs consacrant un partenariat public/priv, tout en soumettant lactivit grer un rgime drogatoire de droit commun. Il a fallu attendre le dbut de lanne 2006 pour quun cadre juridique de la gestion dlgue voie le jour avec ladoption de la loi n 54-05 relative la gestion dlgue du service public. La loi susvise, promulgue par le dahir n 1-06-15 du 15 moharrem 1427 (14 fvrier 2006), constitue un jalon important dans larsenal juridique se rapportant la gestion prive des services publics. ce nouveau dispositif lgal sur la gestion dlgue des services publics a, galement, pour avantage de fournir un cadre gnral unifi et incitatif au dveloppement des partenariats public/ priv.
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services publics locaux a port sur les services dassainissement liquide, la distribution deau et/ou dlectricit, le transport, la collecte des ordures mnagre, etc. ce dispositif vient ainsi consacrer la situation qui prvalait en matire de gestion dlgue des services publics de ces collectivits avant lavnement de la loi en question. En effet, avant ladoption de la loi n 54-05 prcite, les collectivits Locales, dont la lgislation relative leur organisation et leur fonctionnement nonce le recours au mode de gestion dlgue de leurs services publics2, ne sempchaient pas, en dpit de labsence dun cadre juridique appropri, de recourir au mode de gestion dlgue de service public en procdant la conclusion de contrats de dlgation de service public. La pratique de conclusion de ce genre de contrats sappuyait sur les dispositions de la rglementation relative aux marchs publics qui, au demeurant, ny correspondait pas, vu la nature des ouvrages et des prestations raliser et le contenu des cahiers des charges y affrents. cette situation a, dailleurs, t clarifie par la commission des marchs dans un avis mis en septembre 2000(3) au sujet des contrat passs par les collectivits Locales avec certaines personnes de droit priv pour la gestion des services dassainissement pour lesquels la rfrence tait souvent faite la rglementation des marchs publics.
Ainsi et aprs avoir conclu que dans le cas despce, il ne sagit pas dun march public mais dun contrat ayant pour objet de charger une personne morale de droit priv de la gestion dun service public local et tout en relevant que lesdits contrats nobissent pas la rglementation des marchs publics, la commission des marchs avait recommand que pour le choix du cocontractant, il est possible de sinspirer des conditions dappel la concurrence et dexcution des marchs publics, mais sans se rfrer expressment cette rglementation. Par ailleurs, le lgislateur na pas limit ce mode de gestion au seul partenariat public/priv puisquil llargit, galement, aux personnes morales de droit public qui peuvent tre appeles tre associes ce mode de gestion(4).
exceptions sont prvues lorsquil y a urgence assurer la continuit du service public : pour des raisons de dfense nationale ou de scurit publique ; pour les activits dont lexploitation est, exclusivement, rserve des porteurs de brevets dinvention ; pour les prestation dont lexcution ne peut tre confie qu un dlgataire dtermin, ce qui rappelle l aussi les conditions dattribution des marchs publics pour les contrats passs par les collectivits Locales(6). En outre, aux termes de larticle 6 de la loi n 54-05 susmentionne, si le dlgant est une collectivit locale, et lorsquaucune offre na t prsente, ou lorsque lappel la concurrence a t dclar infructueux, ledit dlgant peut recourir la ngociation directe, linstar de ce qui est prvu pour les marchs publics. Nanmoins, cette facult donne aux collectivits Locales est assortie de la condition de prsenter un rapport prcisant les raisons ayant dict le recours cette procdure, lequel rapport doit tre soumis lapprobation de lautorit de tutelle. La possibilit offerte aux collectivits Locales, pour la conclusion de contrats ngocis, pourrait trouver son explication dans la volont du lgislateur de permettre aux collectivits Locales de confier certains de leurs services publics locaux dont lactivit est caractrise par la complexit de gestion et son importance des oprateurs privs notamment trangers, leur rfrences dans certains domaines ainsi que leurs capacits technique et financire reconnues, militent en faveur de la conclusion ngocie des contrats de gestion dlgue. Quant aux tablissements publics et tout en les obligeant au recours la concurrence pour lattribution des contrats de gestion dlgue, le lgislateur laisse le soin de dfinir les rgles de fonds sur la base desquelles sera retenu le dlgataire, aux organes dlibrants, savoir le conseil dadministration(7). Le conseil dadministration est galement, charg de la dfinition des formes et des modalits des documents dappel la concurrence.
ConDiTions eT MoDaLiTes DaTTRibuTion Des ConTRaTs De GesTion DeLeGuee Des seRviCes PubLiCs
Si les contrats de gestion dlgue des services publics sont exclus de la rglementation relative aux marchs publics(5), il nen demeure pas moins que certains lments constituent des points communs, notamment en ce qui concerne les conditions dattribution, savoir la publicit et la mise en concurrence. Les dispositions de larticle 5 de la loi susvise mettent en vidence la condition de publicit, lorsquelles subordonnent le choix du dlgataire la procdure du recours la concurrence, en vue dassurer lgalit des candidats, lobjectivit des critres de slection, la transparence des oprations et limpartialit des dcisions. Les formes et les modalits dtablissement des documents dappel la concurrence sont fixes pour les collectivits Locales par le Gouvernement et par le conseil dadministration pour les tablissements publics. Toutefois, si le principe de la concurrence est retenu pour lattribution des contrats de gestion dlgue, il nempche des
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ces dispositions constitueraient une garantie pour les diffrents oprateurs privs, candidats potentiels la gestion des services publics pour les prmunir contre tout risque quils pourraient encourir en cas de ncessit dabandon de lapplication dune tarification relle, compte tenu de la qualit du service rendu, ce qui risque de mettre en pril leur quilibre conomique et financier. Conditions dordre juridique Les contrats de gestion dlgue des services publics sont, selon les dispositions de larticle 11 de la loi prcite, conclus intuitu personae, en ce sens que le contrat est conclu raison des qualits personnelles du dlgataire. Le mme article prcise par ailleurs, que les contrats conclus par les collectivits Locales, ne peuvent tre cds alors que cette possibilit est permise pour les tablissements publics aprs accord crit desdits tablissements et dans les conditions fixes dans le contrat. En outre, larticle 16 de la loi rgit les biens du service dont la gestion est donne en dlgation. cet article fait la distinction entre les biens de retour et les biens de reprise. Pour les biens de retour, ledit article prvoit quils ne peuvent faire lobjet daucune cession, alination, location ou sret de la part du dlgataire. ces biens sont considrs, en fait, comme faisant partie du patrimoine du dlgant dans la mesure o ces biens sont incorpors la fin du contrat dans le patrimoine de lautorit dlgante. Toutefois, larticle 8 pourrait constituer une exception pour la gestion dlgue des services publics des tablissements
publics, ds lors quil prvoit que les contrats de gestion dlgue passs par les tablissements publics peuvent comporter une clause prvoyant que les biens de retour, viss larticle 16 de ladite loi peuvent faire lobjet dune hypothque. ceci pourrait autoriser le dlgataire constituer un droit rel sur les biens de retour pour les donner en hypothque en faveur de socits ou organismes ayant financ ces biens. Quant aux biens de reprise, ils peuvent la fin dexcution du contrat tre repris par lautorit dlgante dans les conditions fixes par le contrat, ce qui implique que le sort rserv aux biens de reprise demeure subordonn la volont du dlgant pour les reprendre ou les laisser comme proprit du dlgataire. Il reste, enfin, signaler que les diffrents lments devant tre prvus par les contrats et cahiers des charges ont t prvus par larticle 12 de la loi, tant prcis que cet article renvoie pour les collectivits Locales un rglement pris par le gouvernement qui doit fixer les clauses obligatoires devant figurer au contrat. cest dans ce sens que le dcret n 2-06-362 du 9 aot 2006 a t adopt. celui-ci renvoie son tour un arrt du Ministre charg de lIntrieur pour fixer les formes et modalits dtablissement des documents dappel la concurrence pour la dlgation de gestion des services publics par les collectivits Locales ou leurs groupements. De mme dans son article 2, ledit dcret renvoie, galement, un arrt du mme dpartement, pour ltablissement dun contrat type fixant les clauses obligatoires des contrats de gestion dlgue passe par les collectivits Locales ou leurs groupements(9).
En effet, un projet darrt se rapportant la dfinition des formes et modalits dtablissement des documents dappel doffres des contrats de gestion dlgue des services publics des collectivits Locales ou de leurs groupements ainsi que les clauses obligatoires devant figurer auxdits contrats, a t labor par le Ministre de lIntrieur et est actuellement, en cours de finalisation avec les partenaires. Il convient de signaler que parmi les clauses caractrisant les contrats de la gestion dlgue des services publics, figure celle se rapportant la dure dexploitation(10) qui peut tre normale ou anticipe. La fin anticipe du contrat peut survenir la suite de situations qui peuvent aller du rachat de la gestion dlgue par le dlgant, la dchance du dlgataire, ou la rsiliation provoque par lune des parties au contrat suivant les conditions qui y sont fixes. Le constat est que la loi n 54-05 vient combler une lacune longtemps dcrie et partant consacrer une pratique antrieure la mise en place de cet arsenal juridique rgissant la gestion dlgue des services publics. Le dispositif juridique ainsi mis en place vient, par ailleurs, renforcer les volutions ayant marqu ces dernires annes, le cadre juridique et technique de passation et dexcution des marchs publics. Il nen demeure pas moins cependant, que ledit dispositif ne saurait tre efficace en labsence des diffrents textes dapplication de la loi n 54-05, ainsi quen labsence dun cadre juridique appropri devant rgir, galement, tant les concessions que les dlgations des services publics de lEtat.
(1) Article 2 de la loi n 54-04 susvise. (2) Ancienne charte communale du 30 septembre 1976 et celle du 3 octobre 2002 (Articles 39 et 69 de la loi n 78-00). (3) Lettre du Secrtariat Gnral du Gouvernement adresse la TGR n 130/IGSA du 27 septembre 2000. (4) Article 2 de la loi 54-05 relative la gestion dlgue des services publics. (5) Article 2 du dcret n 2-06-388 du 16 moharrem 1428 (5 fvrier 2007) fixant les conditions et les formes de passation des marchs de lEtat ainsi que certaines rgles relatives leur gestion et leur contrle. (6) Article 6 de la loi n 54-05. (7) Article 5 de la loi n 54-05. (8) CE, 30juin 1999, Syndicat mixte du traitement des ordures mnagres centre ouest Seine-et- Marne, req. N 198147. (9) Article 1er du dcret n 2-06-362 du 14 rejeb 1427 pris pour lapplication des articles 5 et 12 de la loi n 54-05. (10) Article 10 de la loi 54-05.
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Le Systme GID est un systme dinformation unifi et commun lensemble des acteurs de la dpense publique qui permettra une gestion intgre des actes de la dpense et ce, dans les meilleures conditions de fiabilit, de clrit et defficacit. GID a pour objectif dacclrer le traitement des actes lis la dpense publique dans le respect de la lgislation en vigueur, de simplifier et rationaliser les circuits et les procdures de son excution, de mettre en concordance les comptabilits des diffrents intervenants et dlaborer des tableaux de bord ncessaires la prise de dcision. Le projet de Gestion Intgre de la Dpense publique se veut tre un des leviers de modernisation de ladministration publique et un socle pour la mise en uvre des rformes budgtaires et comptables, travers une gestion optimale des dpenses publiques et une meilleure qualit de service aussi bien pour les fournissuers que pour les partenaires de lEtat.
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le recours ces procds. En effet, larticle 3 a spcifi la nature des contrats et conventions, exclus du champ dapplication du dcret. Il sagit de ceux ayant pour objet lobtention de prestations dj dfinies quant aux conditions de leurs fournitures et de leur prix et que le matre douvrage ne peut modifier ou quil na pas intrt modifier. Une dcision du Premier Ministre du 4 octobre 2007 a numr les types de contrats et conventions, exclus de lemprise du dcret sur les marchs de lEtat. ces contrats et conventions de droit commun sont : Le contrat dadhsion ; Le contrat dacquisition et de location dimmeuble usage administratif ; Le contrat in house ; Le contrat intuitu- personae.
ConTRaTs in house
ces contrats sont, galement, dnomms contrats de prestations intgres. Ils sont conclus par une personne publique Etat avec un cocontractant sur lequel elle exerce un contrle comparable celui quelle assure sur ses propres services, et qui ralise lessentiel de ses activits par elle. cest le cas, notamment des prestations effectues entre les services de lEtat grs de manire autonome et les administrations publiques. cependant, il convient de prciser que le seul constat dun lien fonctionnel entre le contractant et la personne publique ne suffit pas pour qualifier ces contrats de prestations intgres. Il faut, galement, que ce lien saccompagne dune quasi-exclusivit de la fourniture des prestations concernes au profit de la personne publique. Enfin, il faut souligner que ces deux conditions prcites sont essentielles pour le recours ce type de contrat, et ceci dans le but de favoriser le recours aux rgles de la concurrence contenues dans le dcret des marchs dEtat.
ConTRaT DaDhesion
Le contrat dadhsion est celui dont les clauses sont prtablies par une partie et ne peuvent tre ngocies par lautre. Parmi les contrats numrs par la dcision du Premier Ministre prcite, figurent : Labonnement aux rseaux de tlcommunication ; Labonnement aux services internet ; Labonnement daccs des bases de donnes en ligne ; Lacquisition de vignettes pour le rglement des redevances deau, dlectricit et de tlphone ; Lassurance des vhicules du parc automobile des administrations publiques. Dans le cadre de ces contrats, ladministration ne fait quadhrer aux conventions dj tablies sur la base de conditions dexcution et de prix prdfinies par le prestataire.
une demande dautorisation pralable adresse la Direction du Budget relevant dudit Ministre. Le bail ne peut tre contract quaprs avis de la commission dexpertise prside par lautorit locale ou par son reprsentant et compose : du chef de la circonscription domaniale, ou son dlgu ; du reprsentant de ladministration intresse. Contrat dacquisition dimmeuble administratif ce contrat est rglement par la circulaire du Premier Ministre n 209. cab du 26 mai 1976. En principe, toute acquisition ncessite ltablissement dun programme annuel adress pour approbation la Direction du Budget. Aprs validation, ce programme est communiqu dans un dlai maximum de 10 jours la Direction des Domaines pour excution et au dpartement intress pour information.
Ds lapprobation de la loi de finances de lanne considre, la Direction du Budget communique la Direction des Domaines, pour chaque dpartement, le montant des crdits allous pour lachat des immeubles en prcisant la rubrique budgtaire dans laquelle sera impute la dpense. Toutefois, les demandes dacquisition, hors programme annuel agr par la Direction du Budget sont adresses cette dernire. ces demandes indiquent que les crdits ncessaires sont rservs et prcisent la rubrique budgtaire qui doit supporter la dpense. Aprs accord de la Direction du Budget, cette demande est transmise la celle des Domaines pour prise en charge.
laquelle il a t pass. cest le cas des contrats passs avec des prestataires de consultations juridiques, scientifiques ou mdicales. La dcision du Premier Ministre, prcite, fait tat de : consultations mdicales ; consultations ou recherches juridiques, scientifiques ou littraires, qui compte tenu de leur nature et de la qualit de leurs auteurs, ne peuvent faire lobjet de march. Il convient de prciser que lexclusion de ces contrats et conventions du champ dapplication du dcret des marchs publics, se trouve justifie par des raisons de commodit et de simplicit. Il sagit de contrats formaliss et dfinis quant leurs conditions dexcution et de prix, permettant aux administrations la ralisation de leurs prestations.
ConTRaTs inTuiTu-PeRsonae
Intuitu-personae est une notion latine qualifiant un contrat conclu en considration de la personne avec
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Commission des marchs
avis De La CoMMission Des MaRChes n 334/08 Du 15 Mai 2008 ReLaTiF a LexCLusion Dune enTRePRise Des MaRChes De LeTaT.
Lavis de la commission des marchs a t demand pour examiner une proposition dexclusion temporaire dune socit, pour une priode de 5 ans, de tous les appels doffres lancs par un dpartement, du fait que ladite socit a t dfaillante dans lexcution de 7 marchs parmi les 15 qui lui ont t attribus, par la Direction Rgionale relevant de ce dpartement, au cours des exercices 2004 et 2005. Les 7 marchs en cause ont fait lobjet, au cours du premier trimestre 2006, dune rsiliation pure et simple assortie de la confiscation du cautionnement provisoire et de la retenue de garantie. La commission des marchs a examin cette proposition dans ses sances du 26 mars et 30 avril 2008 et a formul son gard lavis suivant : Les mesures coercitives, prvues par le cahier des clauses administratives gnrales, constituent un des moyens dont dispose ladministration pour sanctionner le manquement du titulaire du march ses obligations contractuelles. Elles peuvent tre soit des sanctions tendant se substituer au titulaire (mise en rgie ou la passation dun nouveau march aux torts du cocontractant dfaillant) soit des sanctions rsolutoires qui mettent fin au march (assorties ventuellement de la confiscation du cautionnement dfinitif) soit encore des sanctions lui interdisant laccs temporaire ou dfinitif aux marchs du dpartement concern (exclusion). Lapplication des diverses sanctions prcites et le choix de la sanction approprie font lobjet dune dcision unilatrale relevant du pouvoir discrtionnaire de lautorit comptente. Toutefois, ce pouvoir de sanction est limit par des conditions de forme et de fond. En effet, avant de prononcer une sanction, le matre douvrage doit adresser son cocontractant dfaillant une mise en demeure linvitant satisfaire ses obligations et pour provoquer ses explications et, lorsque la sanction consiste dans lexclusion temporaire ou dfinitive du dfaillant, il doit demander au pralable lavis de la commission des marchs, . Par ailleurs, la sanction doit reposer sur des motifs justifis ayant un lien direct avec le march excuter et tre prise au moment opportun. Elle doit tre proportionnelle la gravit des manquements qui lont provoque, sous peine dtre qualifie dexcessive, et dcide par lautorit habilite le faire. Dans le cas despce, sur les 15 marchs attribus, entre 2004 et 2005, lentreprise dfaillante, 7 ont connu une fin anticipe en faisant lobjet de sanctions rsolutoires assorties de la confiscation des cautionnements dfinitifs et des retenues de garantie, au cours du premier trimestre de 2006. ce nest quen 2008 que ladministration contractante dcide daggraver les sanctions prises lencontre de la dite entreprise en proposant son exclusion temporaire de tous les marchs lancs par ladministration charge des eaux et forts pour une priode de cinq ans. Si ladministration consultante est en droit de sanctionner son cocontractant dfaillant, il nen demeure pas moins que la proposition dexclusion est relativement tardive par rapport la rsiliation et la liquidation des marchs en cause, soit deux ans aprs, alors quelle aurait d tre faite juste aprs la dcision de mettre fin aux dits marchs. A cela, sajoute le fait que ladministration contractante assume, elle aussi, une part de responsabilit dans cette situation de non excution des marchs en cause et ce en donnant suite 15 marchs attribus, au cours dune mme priode, une seule entreprise ayant des moyens relativement peu importants, alors quelle aurait d agir en divisant les prestations en lots et en limitant le nombre de lots attribuer une mme entreprise. compte tenu de ce qui prcde, la commission des marchs recommande ladministration consultante de ne pas donner suite la proposition dexclusion de lentreprise dfaillante en cause de la participation des appels doffres quelle envisage de lancer du fait que cette proposition na pas t faite au moment appropri.
avis De La CoMMission Des MaRChes n 346/08 CM ReLaTiF a LinTeRPReTaTion De CeRTaines DisPosiTions Du DeCReT n 2.06.388 Du 16 MohaRReM (5 FevRieR 2007) seanCe Du 9 juiLLeT 2008.
Vu la lettre du Directeur Gnral dune agence n 239/2008 en date du 3 juin 2008 dans laquelle il demande lavis de la commission des Marchs sur les questions suivantes : La commission dappel doffres estelle habilite demander au concurrent de rectifier des erreurs ou des discordances releves dans lattestation de la caution tenant lieu du rcpiss du cautionnement provisoire ? Quelles sont les mesures prendre en cas de diffrence de signatures portes sur les diverses pices de dossiers administratifs des concurrents voire avec la signature de lacte dengagement ? Le dfaut de la mention lu et accepte sur lacte dengagement peut-il constituer un motif dlimination du concurrent ? Peut-on recourir la procdure ngocie lorsque lappel doffres est dclar infructueux pour dfaut de dpt doffres ? Peut-on ajouter sur le site lectronique publiant lavis et le dossier dappel
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doffres une fiche que les concurrents doivent remplir loccasion de tlchargement dudit dossier? La commission des Marchs a rappel, dans sa sance du 9 juillet 2008, quune autre agence est tenue, en tant qutablissement public, de disposer de son propre rglement de passation des marchs en vertu de larticle 7 de la loi n 69.00 relative au contrle de lEtat sur les entreprises publiques et autres organismes. Elle peut, pour llaboration dudit rglement, sinspirer le cas chant de la rglementation de lEtat en tenant compte de ses propres particularits. Toutefois, si la dite agence dcide de se rfrer la rglementation des marchs de lEtat sans rserve, elle est tenue de lappliquer en respectant lesprit et la lettre de ses dispositions telles quelles doivent tre appliques par les services de lEtat. Sagissant cependant des questions susmentionnes, la commission des Marchs, en se rfrant la rglementation des marchs de lEtat, a formul leur gard, lors de la mme sance, les rponses suivantes : En ce qui concerne la question de savoir si la commission dappel doffres est habilite demander aux concurrents de rectifier des erreurs ou des discordances releves dans lattestation de la caution. La rforme de la rglementation des marchs, opre en 2007 (dcret n 2-05-388 du 16 moharrem 1428 5 fvrier 2007) vise renforcer les rgles encourageant le libre jeu de la concurrence en favorisant une comptition plus large entre les soumissionnaires, tout en instituant un quilibre dans les relations entreprisespouvoirs publics limitant ainsi le pouvoir discrtionnaire dont dispose nagure ladministration. Dans cet esprit de recours la concurrence la plus large en prservant lgalit des candidats et en observant un quilibre relationnel, la rforme a prescrit aux matres douvrage de ne pas carter, lors des ouvertures des plis, des concurrents pour de simples discordances ou erreurs matrielles releves dans les pices de leurs dossiers administratifs. En effet, le 10 de larticle 35 du dcret prcit dispose que lorsque la
commission dappel doffres constate soit labsence dune pice constitutive du dossier administratif, lexception du rcpiss du cautionnement provisoire ou lattestation de la caution personnelle et solidaire en tenant lieu, soit des erreurs matrielles ou discordances dans les pices dudit dossier, elle retient loffre du (ou des) concurrent (s) concern (s) sous rserve de la production desdites pices ou lintroduction des rectifications ncessaires dans les conditions prvues larticle 39 ci-aprs . Pour lapplication des dispositions prcdentes, il faut quil sagisse dune discordance ou dune erreur matrielle vidente, cest--dire, contrairement lerreur substantielle ou dterminante, elle est facilement dcelable et aisment Rectifiable, que la commission dappel doffres peut relever dans nimporte quelle pice du dossier administratif des concurrents. La seule exception prvue cet gard concerne la non production par le concurrent du rcpiss du cautionnement provisoire ou de lattestation de la caution qui en tient lieu. En ce qui concerne les mesures prendre en cas de diffrence de signature porte sur les diverses pices du dossier administratif du concurrent, voire avec la signature de lacte dengagement. La divergence de signature, et mme le dfaut de signature de certaines pices du dossier administratif ne doivent pas constituer un motif dlimination du concurrent, ils peuvent tout au plus faire lobjet dune demande de rectification en application des articles 35 et 39 du dcret prcit. Par contre le dfaut de signature de lacte dengagement ou sa signature par une personne non habilite engager le concurrent, constitue un motif dlimination de son auteur en application de larticle 39 du dcret prcit. En ce qui concerne le dfaut de la mention lu et accept sur lacte dengagement Lacte dengagement est un document tabli par le concurrent lui-mme et de ce fait il ne ncessite pas la mention lu et accept . celle-ci est une mention de style quen retrouve au bas
des contrats dadhsion et qui signifie que le signataire a pris connaissance des stipulations du contrat et quil les accepte sans rserve. A ce titre, il convient de rappeler que le modle de lacte dengagement arrt par la dcision du Premier Ministre n 3.72.07 du 5 ramadan 1428 (18 septembre 2007) ne prvoit pas lobligation dinsertion de la mention en cause. En ce qui concerne la possibilit de recourir la procdure ngocie lorsque lappel doffres est dclar infructueux pour motif quaucune offre ny a t prsente ou dpose. La rglementation des marchs ne permet de recourir la procdure ngocie en cas de dclaration dun appel doffres infructueux que si lensemble de concurrents ont t limins du fait que leurs offres sont juges inacceptables au regard des critres prvus au rglement de consultation nimporte quelle phase de la procdure (admission, examen des chantillons, examen des offres techniques, examen des offres financires). Par contre le dfaut de concurrence (cas o aucune offre na t prsente ou dpose) ne peut justifier le recours la procdure ngocie (confr. Article 42, dernier paragraphe). En ce qui concerne la possibilit du matre douvrage dajouter, sur les sites de retrait des dossiers des appels doffres, une fiche remplir obligatoirement par tout concurrent avant de procder au retrait. Par analogie avec les dispositions de larticle 19 du dcret prcit n 2-05-388 qui prvoient que le matre douvrage doit tenir un registre dans lequel sont inscrits les candidats ayant procd au retrait des dossiers dappel doffres sur support papier, ltablissement dune fiche remplir par les concurrents lors du tlchargement desdits dossiers peut tre retenu afin davoir une traabilit de lensemble des retraits effectus. Toutefois, cette possibilit ne doit pas tre rige en obligation ou conditionner la validit de lacceptation du dossier de candidature.
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