Prof. M.

BENABDOUALLAH 5ème Année ISIAM

Projet de production du prototype d’un bureau

Cet exercice est un problème continu qui commence aujourd’hui, se poursuit la séance
prochaine. Sauvegardez le fichier sous votre « nom & prénom ». Vous êtes amenés à le déposer
dans la plateforme à la fin de cette séance.

Vous êtes en charge de la production des bureaux de travail pour la firme ARTOTECH. Le
président de la compagnie vous commande une nouvelle gamme de bureaux adaptés aux
besoins technologiques des clients de l’entreprise. Vous entreprenez donc un projet qui vise à
produire le prototype d’un bureau qui permet d’accueillir des composantes électroniques
avancées.

1ère étape : saisir les tâches

Vous savez déjà que la semaine de travail est la suivante, soit du lundi au vendredi de 8h à
17h. De plus, les jours chômés pour votre firme sont les suivants :

• 1er Janvier : nouvel an

• 11 Janvier : manifeste de l’indépendance
• 1er Mai : fête du travail
• 30 Juillet : fête du trône
• 14 Août : allégeance Oued Eddahab
• 20 Août : révolution du roi et du peuple
• 21 Août : fête de la jeunesse
• 6 Novembre : marche verte
• 18 Novembre : fête de l’indépendance

Suivre les étapes suivantes pour affecter le calendrier à votre projet (MsProject) :
1. Créer votre propre calendrier
2. Déterminer le nombre d’heures de travail/ jour
3. Pour affecter le calendrier au projet
4. Informations sur le projet ➔ choix du calendrier

Le projet doit débuter le 21 février 2022. La liste des tâches à inclure dans votre projet est
présentée dans le tableau suivant :

Tâches du projet
Tâches Durée
A : Bureau 3 semaines
B : Bureau électronique 2 semaines
C : Atelier de découpage 8 jours
D : Atelier électronique 2 semaines
E : Montage 3 jours
F : Fonctionnement 2 semaines
G : Solidité 1 semaine
H : Bureau 3 jours

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I : Bureau électronique 2 jours

J : Finition 1 semaine
K : Derniers essais 3 jours
L : Retouches essais 3 jours
M : Analyse coût de revient 2 jours

2ème étape : créer les lots de travail

Il faut ajouter deux jalons :

• Un événement marquant l’autorisation du prototype (en début du projet)

• Un événement marquant le lancement de la production (en fin de projet)

Il faut afficher le lot projet de niveau 0.

Il faut ajouter quatre lots de niveau 1 :

• Etudes : tâches A et B ;
• Fabrication : tâches C à E ;
• Essais : tâches F à L ;
• Conclusion : tâche M.

Il faut ajouter un lot de niveau 2 :

Essais préliminaires : tâches F et G.

3ème étape : déterminer les prédécesseurs

Les relations de précédence ont été déterminées et il ne reste plus qu’à entrer l’information
correspondante, qui apparait dans le tableau suivant.

Tâches du projet
Tâches Prédécesseurs
A : Bureau Autorisation du prototype
B : Bureau électronique Autorisation du prototype
C : Atelier de découpage 1 jour avant la fin de A ; B
D : Atelier électronique A;B
E : Montage C;D
F : Fonctionnement E
G : Solidité 3 jours après le début de F
H : Bureau F;G
I : Bureau électronique F;G
J : Finition H;I
K : Derniers essais H;I
L : Retouches essais K
M : Analyse coût de revient J;L

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4ème étape: déterminer les ressources

L’entreprise met à votre disposition les ressources suivantes pour l’exécution du projet :

Tableau des ressources

Ressource Initiales Groupe Capacité Coût Heures sup
Ahmed Khabir AK Compta 100% 650Dh/hr 970 Dh/h
Amine Wahabi AW Test 100% 450Dh/hr 670 Dh/h
Hicham Saissi HS Test 100% 500Dh/hr 750 Dh/h
Division comptabilité DC Compta 200%
Division d’étude DE Etudes 200%
Division fabrication DF FAB 200%
Division test DT Test 500%
Nabil Zaidi NZ Etudes 100% 550 Dh/hr 830 Dh/h
Mounir Himmi MH Compta 100% 650 Dh/hr 970 Dh/h
Jamal Mourid JM Test 100% 400Dh/hr 600 Dh/h
Farid Salim FS Etudes 100% 450Dh/hr 670 Dh/h
Hamid Lahib HL FAB 100% 350Dh/hr 530 Dh/h
Hassan Lahlou HL Test 100% 450Dh/hr 670 Dh/h
Fouad Fatihi FF FAB 100 % 350Dh/hr 530 Dh/h
Samir Afifi SA Test 100% 500Dh/hr 750 Dh/h
Triez les ressources par groupe, puis par capacité décroissante avec renumérotation des lignes.
Après le tri, remarquez que chaque ressource se retrouve avec sa propre division.

5ème étape : affecter les ressources

Les affectations planifiées sont les suivantes :

Affectation des ressources

Tâches Ressource 1 Ressource 2
A : Bureau Nabil Zaidi
B : Bureau électronique Farid Salim
C : Atelier de découpage Fouad Fatihi
D : Atelier électronique Hamid Lahib
E : Montage Fouad Fatihi (50%) Hamid Lahib (50%)
F : Fonctionnement Jamal Mourid
G : Solidité Samir Afifi
H : Bureau Jamal Mourid Nabil Zaidi
I : Bureau électronique Samir Afifi Farid Salim
J : Finition Hassan Lahlou
K : Derniers essais Hicham Saissi
L : Retouches essais Amine Wahabi
M : Analyse coût de revient Ahmed Khabir
Les tâches suivantes comportent aussi des coûts fixes à considérer :

Coûts fixes du projet

Tâches Description Coût
C : Atelier de découpage Matière première 20 000 Dh
D : Atelier électronique Composants électroniques 25 000 Dh
J : Finition Vernis et équipements 2500 Dh
L : Retouches essais Vernis et équipements 1500 Dh

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6ème étape : optimiser le calendrier d’exécution

Personnalisation :

• Inscrivez les renseignements pertinents dans les propriétés du document ;

• Utilisez l’assistant diagramme de Gantt afin de mettre en évidence le chemin critique ;
• Affichez uniquement les initiales de la ressource dans le diagramme de Gantt, pour les
tâches critiques et non critiques ;
• Imprimez le diagramme de Gantt
• Imprimez le rapport résumé du projet dans la section vue d’ensemble

Ajustement des ressources :

• La tâche E « Montage », étant critique, on décide d’y affecter Fouad Fatihi et Hamid Lahib
à temps complet (plutôt qu’à 50%) afin de réduire la durée de la tâche.
• Pour la tâche J « finition », signalez que Hassan Lahlou ne doit travailler qu’à 75% de son
temps puisqu’il est occupé avec un autre projet. La durée de la tâche sera modifiée.
• Puisque la tâche J « finition », devient critique, il est impératif de réduire sa nouvelle durée.
Hassan Lahlou sera donc assisté par Jamal Mourid sur cette tâche à raison de 25% de son
temps. La durée de la tâche sera réduite.
• On réalise que Jamal Mourid n’est pas aussi productif que Hassan Lahlou sur la tâche J
« finition ». on décide donc d’assigner Samir Afifi à 25% de son temps, sans modifier la
durée de la tâche.
• L’analyse des ressources disponibles (Affichage/utilisation des ressources) nous montre que
la ressource Mounir Himmi (groupe compta) n’est pas utilisée, bien qu’elle soit disponible
pour le projet. De plus, le chemin critique présente une tâche réalisée par la comptabilité, la
tâche M « Analyse coût de revient ». On décide donc d’y assigner A Mounir Himmi à 100%
afin de réduire sa durée.
Suivi du projet :
1er suivi : 31 mars 2022
• Tâches complétées :
• Tâches en cours :
Affichez le % de travail achevé à l’aide du Gantt suivi et notez-le.
2ème suivi : 18 Avril 2022
• Tâches complétées :
• Tâches en cours :