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Ensemble : 3
Filière : gestion
N.B : chaque exercice est suivi d’un nombre de questions pour lesquelles vous
aurez des choix. Pour chaque question une réponse est à cocher
Exercice 01 :
L’entreprise Vernay est spécialisée dans la fabrication de matériel d’irrigation qu’elle
commercialise plus particulièrement dans le sud de la France. Elle propose, parmi ces
différentes références, le matériel AV1000 dont la série chronologique passée est la suivante
Années/Trim Janvier Février Mars Avril
N-1 60 105 125 45
N 70 125 155 65
Les tarifs (HT) pour cette période sont les suivants :
Pour T1 et T2 Pour T3 et T4
2500 DH 2600 DH
Les frais commerciaux pour la période concernent :
• Charges variables
• frais d’emballage : 5 DH l’unité,
• frais de transport : 80 DH l’unité
• commissions vendeurs : 10 % du chiffre d’affaires HT
• Charges fixes
• Amortissement annuel : 12.000dh
Exercice 02 :
Les services commerciaux de la société Foucher S.A.R.L vous transmettent les données ci-
dessous concernant les prévisions budgétaires et les données constatées de ventes du produit P
pendant l’année 2019 :
Exercice 03 :
Pour la fabrication d’une armoire en bois, une entreprise a prévu 80 Kg de bois à 10 Dh le Kg,
et 15 heures de travail à 20 Dh l’heure. A la fin des travaux, on a constaté que l’armoire a
nécessité 100 Kg de bois à 12 Dh le Kg et 13 heures de travail à 22 Dh l’heure.
Exercice 05 :
Dans un atelier, la production journalière considérée comme normale, est de 12 pièces. La
fiche de coût standard prévoit pour chaque pièce 6 heures de travail à 6 Dh/h. En réalité, dans
cet atelier, la fabrication a été de 10 pièces et exigé 80 heures de travail payées à 5,4 Dh/h.
Exercice 06
Le volume des ventes historique d'une entreprise se présente comme suit :
Années 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Ventes en KDH 1445 1287 1534 1642 1850 1975 2100
Exercice 07
Une entreprise fabrique 2 types de meubles, des meubles en bois notés « MB » et des meubles
en aluminium notés « MA ». Les prévisions du mois de juin prévoient un stock de 10.000Kg
de bois pour MB et 15.000Kg d’aluminium pour MA. Une unité de MB nécessite 25Kg de
bois, 3heures dans l’atelier préparation et 4heures de dans l’atelier finition. Une unité de MA
nécessite 20Kg d’aluminium, 2heures dans l’atelier préparation et 5heures dans l’atelier
finition.
Les capacités disponibles des ateliers est de 1500heures pour l’atelier préparation et
2700heures pour l’atelier finition.
Le budget des ventes prévoit pour des raisons commerciales que, la production de MB ne peut
être supérieure à 400 unités.
Les M/CV pour MB et MA sont respectivement de 1000DH et 500DH.
Q1 : le programme linéaire à résoudre est :
A. Max(Z) = 1000MB + 500MA
25MB + 20MA ≤ 25.000
3MB + 2MA ≤ 1500
4MB + 5MA ≤ 2700
MB ≤ 625
B. Max(Z) = 500MB + 1000MA
3MB + 2MA ≤ 2700
4MB + 5MA ≤ 1500
25MB ≤ 10.000
20MA ≤ 15.000
C. Max(Z) = 500MA + 1000MB
3MB + 2MA ≤ 1500
4MB + 5MA ≤ 2700
25MB ≤ 10.000
20MA ≤ 15.000
MB ≤ 625
D. Max(Z) = 500MA + 1000MB
3MB + 2MA ≤ 2700
4MB + 5MA ≤ 1500
25MB + 20MA ≤ 25.000
MB ≤ 625
Q2 : le programme optimal de P° consiste à fabriquer :
A. 540 unités de MA
B. 400 unités de MB
C. 300 unités de MA et 300 unités de MB
D. 150 unités de MA et 300 unités de MB
Q3 : les sous emplois procurés par le programme optimal sont :
A. 420 heures préparation, 0 heures finition, 4200Kg d’aluminium et 10.000Kg de bois
B. 300 heures préparation, 1100 heures finition, 15.000Kg d’aluminium et 0Kg de bois
C. 0 heures préparation, 0 heures finition, 9000Kg d’aluminium et 2500Kg de bois
D. 300 heures préparation, 750 heures finition, 2500Kg d’aluminium et 12.000Kg de bois