Livrable du management de projet :

Projet intitulé : Conception d'un système de

surveillance autonome de détection des
Equipements de Protection Individuels- EPI.

Réalisé par : Encadré par :

EFFINA Taha Dr. BOUHADDOU Imane

SAHRAOUI Omar
 Année scolaire : 2022/2023.

Introduction :
Depuis la fin des années 1980, le management de projet a profondément transformé les pratiques et les
performances des entreprises. Il s’est internationalement diffusé dans des secteurs variés.

Le management de projet est donc l’ensemble des outils, techniques et méthodes permettant au chef
de projet et à son équipe de conduire et coordonner les tâches à exécuter dans le cadre du projet.

Un projet est considéré comme réussi s’il atteint les objectifs prédéfinis dans les délais et avec le budget
convenu.
Dans ce cadre, nous avons utilisé la gestion de projet pour réussir notre projet d’expertise qui consiste
sur la conception d’un système de surveillance autonome de détection des équipements de protection
individuels.
 Résume du projet d’expertise :
Brièvement notre projet d’expertise consiste sur la supervision du comportement des opérateurs vers
la porte des EPI dans les chantiers ou les lignes de productions. Cette supervision se fait par un système
embarqué constitue d’une carte Raspberry et camera Pi afin de commander la porte d’entrée au chantier
par exemple selon le résultat de détection.

Ce projet est conséquence d’un besoin au niveau de contrôle du personnel parce que le comportement
des opérateurs n’est pas pilotable. A titre d’exemple, chaque année, plus de 374 millions de personnes
sont blessées ou malades dans des accidents du travail. Le rapport estime que le coût des journées de
travail perdues pour des causes liées à la SST s'élève à près de 4 % du PIB mondial et, dans certains
pays, jusqu'à 6 % du PIB. D’où la détection des EPI devient plus efficace afin d’être sûre que
l’opérateur porte ces équipements de protection individuels.
 Processus de management de projet :
Les projets sont intégrés dans ce que l’on appelle un cycle de vie, lui-même divisé en phases. Chaque
phase décrit le travail précis qui doit être fait. Un projet passe la plupart du temps par 5 phases :

• Processus de lancement (Démarrage).

• Processus de planification.
• Processus de réalisation (Exécution).
• Processus de contrôle (Suivi).
• Processus de clôture (Finalisation).

1. Processus de lancement :

Définir les buts, les objectifs et les facteurs de succès du projet. De plus mettre ce qu’il faut en place
avant que le travail sur le projet puisse commencer. Comme résultat, on obtient la charte de projet
suivante :
 ENSAM Responsables du projet : SAHRAOUI Omar &
CHARTE EFFINA Taha.
MEKNES
DU Encadrant : Mr. HAFIANE Mourad
PROJET 28/09/2022
Date de création de la charte
Département 14/12/2022
Date de clôture du projet
AEEE

Nom du projet
Conception d'un système de surveillance autonome de détection des EPI
(Equipements de protection individuel).

Périmètre de projet
Tous les départements de l’entreprise.

Objectifs du projet
- Sécuriser l’accès aux départements de l’entreprise.
- Minimiser les dégâts engendrés par le non-port des EPI.
- Améliorer la performance globale de l’entreprise.
- Impliquer tout le personnel dans la politique de sécurité de l’entreprise.
Les contraintes
- La limitation des ressources.
- Contrainte du temps.

Les ressources
- Notre encadrant M. HAFIANE Mourad.
- L’internet.
- Nos collègues.

Gains du projet
- Minimiser les dégâts engendrés par le non-port des EPI.
- Meilleure implication du personnel.
- Créer un environnement sain dans l’entreprise.

Figure 1 : Charte de projet.

2. Processus de planification :
Se basant sur une planification structurelle, nous avons réalisé une décomposition arborescente
du projet afin d’avoir organigramme des tâches du projet suivant :

Figure 2 : WBS
Mais avant à l’aide d’un brainstorming, nous avons déterminé la liste des tâches et les conditions
d’antériorité des tâches :

Les tâches La durée des tâches évaluée en jours

A. Extraire la problématique
3 jours
B. Chercher les différents types des EPI
5 jours
C. Chercher la nécessité des EPI
3 jours
D. Chercher les différents types de caméra
4 jours
E. Chercher les différentes technologies de reconnaissances d’image
8 jours
F. Réaliser le diagramme de bête à corne
1 jour
G. Réaliser le diagramme pieuvre
1 jour
H. Réaliser le diagramme FAST
1 jour
I. Choisir les solutions de la partie opérative
7 jours
J. Choisir les solutions de la partie commande
11 jours
K. Eclater une liste de besoin
1 jour
L. Lier les différents composants de système
2 jours
M. Tester le système
3 jours
N. Analyser les résultats du teste
2 jours
O. Chercher les points d’amélioration
1 jour
Tableau 1 : Liste des tâches.

Tâche précédente Pour réaliser cette tâche …

- A
A B
B C
C D
D E
E F
F G
G H
H I
H J
I, J K
K L
L M
M N
N O

Tableau 2 : Antériorité des tâches

Passant maintenant à la planification organisationnelle, on a fait l’organigramme des tâches complété
suivant :

OBS

EFFINA Taha SAHRAOUI Omar

X1-1 X
WBS
X1-2-1 X

X1-2-2 X

X1-3 X

X1-4 X

X2-1-1 X

X2-1-2 X

X2-2-1 X

X3-1 X

X3-2 X

X4-1 X

X4-2 X

X4-3 X

X4-4-1 X

X4-4-1 X
Tableau 3 : organigramme des tâches complété.

Restant toujours dans la planification mais maintenant en utilisant la planification opérationnelle. Nous
avons créé le digramme de PERT suivant :
Figure 3 : diagramme de PERT
3. Processus de réalisation et contrôle :

D’après avoir planifier le travail, on commence la réalisation durant les 12 semaines de travail.
Ce travail est toujours suivi par un contrôle en utilisant le logiciel MS Project dans lequel on a
intégré la liste de tâche et les différents diagrammes.

Figure 4 : Liste de tâches dans le logiciel Ms Project

Figure 5 : Diagramme de Gantt sur le logiciel Ms Project

 Figure 6 : Liste des responsables sur le logiciel Ms Project

Figure 7 : Diagramme de Pert sur le logiciel Ms Project : Zoom In.

Figure 8 : Diagramme de Pert sur le logiciel Ms Project : Zoom Out.

4. Processus de clôture :

Pour ce moment le projet est presque fini. Nous restons d’évaluer les attentes de l’encadrant
afin de donner un livrable de projet et réussir la soutenance.
 Conclusion :
Pour conclure, les premiers objectifs souhaités de ce projet sont quasiment atteints. Nous avons
pu réaliser notre projet d’expertise d’une manière pertinente à l’aide de la gestion de projet ou
management de projet qui est un process puissant et efficace.

Enfin, nous remercions notre chère professeure Dr. BOUHADDOU Imane qui nous importe
chaque séance des informations et des moyens afin de réussir le travail.