PSH l3 Cout Prix Marge D'un Projet Full 09-22

UE6 : Maîtrise des coûts et gestion des risques
OPTIMISATION DU COÛT GLOBAL D’UN PROJET ET

OUTILS DE FINANCEMENT
Olivier Nifle : Conseiller du commerce exterieur

olivier.j.nifle@gmail.com
PSH– L3 – LICENCE MPI - COMMERCE INTERNATIONAL
Paris, Fall 2022 / 2023
«Management de Projets Internationaux»

CONTENT
Thème 1 : Apport du contrôle de gestion dans le

management de projet
 Objectifs;
 Terminologie
Thème 2 : Évaluer les coûts d’un projet et sa

marge
 Notion des coûts;
 Typologie des coûts
08/08/2022 2
Thème 1 : Apport du contrôle de gestion dans le management de projet
Thème 2 : Évaluer les coûts d’un projet et sa marge
DÉFINITIONS 1/2
Project:
 est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et
progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n’a pas encore
d’équivalent‘ (AFNOR)
Management de projet :
 le fait de concevoir et de fabriquer un produit vs; service
nouveau dans un cadre (géographique, technique, temporel…)
précis
Contrôle de gestion :
 traduction des objectifs d’un projet en décisions opérationnelles
en vue de piloter, contrôler et évaluer son bon déroulement
Économie d’un projet :

• moyens mobilisés pour réalisé le produit ou le service visé.
Phase d’investissement
08/08/2022 3
DÉFINITIONS 2/2
Budget :
est un document produit annuellement par les entreprises, les administrations ou
encore les organisations. Il fait état des recettes et des dépenses prévisionnelles
planifiées pour l'exercice à venir. Le budget est un outil incontournable pour les chefs
d'entreprise qui l'utilisent à des fins de pilotage, de prévision et de contrôle de leurs
activités. Il peut se focaliser sur les recettes dépenses liées à l'exploitation ou à
l'investissement et peut recouvrir un caractère indicatif ou impératif.
Tableaux de bord :
 est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif"
d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Il
contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes
décisions. C'est un instrument d'aide à la décision.
Business plan :
 est un document synthétique de présentation d'un projet
d'investissement ou de l'évolution à moyen terme d'une entreprise. Il
doit être le reflet de la vision du dirigeant et de sa stratégie.
08/08/2022 4
OBJECTIFS ET ÉLÉMENTS CLÉS 1/2
Caractéristiques d’un projet : doit répondre aux Innovation : qualité de la rupture technologique du service /produit.
questions qui permettent de Elle est très rare. 3 visions s’affrontent
réaliser
 La vrai  L’amélioration  Le
piloter rupture (mode de l’existant déploiement
start up)) géographique
valider de l’existant
comprendre
Méthode Approches
(limiter les
s de suivi risques = ??)
communes
Management de Projets Internationaux 08/08/2022 5

OBJECTIFS ET ÉLÉMENTS CLÉS 2/2
Les acteurs du projets :
Les délais: La direction générale

- Tout projet à un Le chef de projet
Les - fixe la stratégie;
début et une fin, c’est Support
le principe de spécifications - valide le projet; - pilote le projet et
l’économie d’un techniques : Les départements
- rend les grandes - coordonne els
projet. le projet s’appuie décision supports fournissent
moyens et les les moyens:
- Le projet est une sur un produit / acteurs
‘micro entreprise - finance;
services fruit - juridique,
avec ses équipes,
son budget, son
d’une innovation - technique, etc.
objectif
Cadre
géographique: Les risques :
Les coûts :
n’est jamais neutre. qu’un projet ne
Les notions de coûts donne
Cela nécessite une s’exécute pas
analyse endogène Un cadre économique
(pro & cons du pays) et
où que le plan
exogène (opportunité de réalisation  Investissement
pour l’entreprise vs. le ‘dérape’
produit) Une dynamique
 Ce qu’il rapporte

THÈME 2 : ÉVALUER LES COÛTS D’UN PROJET ET

SA MARGE – NOTION ET TYPOLOGIE
DES COÛTS
Sommaire:
 Typologie des différents coûts nécessaires au suivi et au contrôle d’un projet

 Le concept de structure de prix d’un projet
 Le découpage analytique d’un projet et optimisation de la valeur
Bibliographie:
• Gestion de projet : R Buttrich & G Chanson ed Pearson 2015;
• Management de projet : JC Cordel ed Eyrelles 2012;
• Maîtriser les coûts d’un projet : S. Bellut ed AFNOR 2006;
• Les secrets de la conduite de projet : A Fernandez, ed d’Organisation, 2003

TYPOLOGIE DES DIFFÉRENTS COÛTS NÉCESSAIRES AU SUIVI
ET AU CONTRÔLE D’UN PROJET 1/21
Méthodes Signification et
Les différents
d’identification pertinences des
types de coût:
et d’évaluation: calculs de coûts
Typologie des différents
Coût direct coûts nécessaires au
suivi et au contrôle d’un Le concept de
Coût indirect projet structure de prix
d’un projet
Coûts fixes: Méthode du coût
complet (direct
Coûts variables costing) Le découpage
analytique d’un
projet et
CAS PRATIQUES CAS PRATIQUES optimisation de la
valeur.

C’est une notion comptable qui

représente l’ensemble des
charges (frais) engagés pour
produire un produit ou service
destiné à la vente.
L’ensemble des coûts d’une

entreprise donne un référentiel C’est l’élément de base qui
qui permet de mesurer permet de définir un taux de
l’efficacité (productivité) marge et donc la profitabilité
DÉFINITION d’une ligne de production oud e
‘objective’ (variation sur la
durée) et ‘relative ‘ (au regard service
d’autres ligne de production) DU COÛT:
A chaque coût est attribuer un C’est une donnée identifiable

indicateur de mesure et de et mesurable attachée à une
contrôle. Il s’agit d’assurer sa origine (nature de coût) précise
traçabilité. et quantifiable.

Les coûts directs : Les coûts indirects :
 C’est une charge qui peut être  Cela regroupe les charges qui
attribuée à une source unique ne peuvent être imputées
et identifiée en vue de la exclusivement à un produit
production d’un seul et unique mais qui sont dites
produit ou service. transversales au
fonctionnement de l’entreprise.
 Si ce coût ne peut être affecté
sans ambiguïté c’est alors un  Le sujet de la répartition de
coût indirect. ces coûts est toujours l’objet
de débat. Cela nécessite
d’établir une clé de répartition
qui nécessite d’avoir une
approche globale.

Coûts directs Tracer
Objet des coûts
Réallouer
Coûts indirects

Les coûts fixes : Les coûts variables :
 C’est l’ensemble des charges  Sont des coûts qui varient

propre au fonctionnement en fonction du volume
de l’entreprise et de la d’activité de l’entreprise
production du bien ou service
quel que soit son volume de
production.
 Ces coûts évoluent
 Le développement du volume corrélativement au
d’activité de l’entreprise et développement de
donc de son chiffre d’affaire l’entreprise. Les coûts
(via un effet volume) a donc un
effet positif sur la part des variables ne sont pas
coûts fixes sur la totalité de toujours proportionnels,
coût et donc sur la rentabilité cf. des effets de seuil.
de l’entreprise

Classification des coûts :

Quiz
Coûts • Coûts variables Coûts
directs • Coût fixes variables
Identifier d’autres classe de
coûts et les répartir sur cette
Coûts • Coûts variables matrice:
• Coût fixes
Coûts fixes
indirects
Mangement;
Coût vs. Directes Indirectes
Charges R&D;
Variables Matières premières, frais
de distribution, sous-
Energie, petit outillage,
fournitures diverses
traitance… Comité d’entreprise;
Fixes Main d’œuvre, dotations Personnel administratif

aux amortissements des ‘support’, amortissement Contrôleur de gestion;
machines affectées à la des bâtiments et
fabrication du produit machines (hors
productions),
infrastructure (IT…)
…

MÉTHODES D’IDENTIFICATION ET D’ÉVALUATION DES COÛTS : 7/21
Décomposition des coûts sur la vie d’un projet : les 6 phases du cycle de vie d’un
produit :
Phase
Phase Phase
Phase Phase de mise Phase
de de
de d’Indust en de
distributio désin-
dévelop rialisati producti mainte-
n: le vestisse
pement on on: le nance:
‘out’ ment:
‘in’

Méthodes d’identification et d’évaluation des coûts
PHASE DE DÉVELOPPEMENT : 8/21
Phase de développement : les coûts spécifiques à l’économie du projet préalable à tout lancement :
Définition du
concept Étude
dans un Test de
cadre marché
stratégique
pour évaluer les
L’intention = barrières à
Business l’entrée
Case
Équipe Moyens Environn

spécifique
Autres???
projet ement
Production d’un Business Plan
Ce sont des coûts d’investissement = ‘one shot’ = traitement spécifique de ces coût ?

PHASE D’INDUSTRIALISATION : 9/21
Phase d’Industrialisation:
Développer le Équipe en
produit / service place Autres???
Écrire le
contrat vs.
Spécifications
du produit
pour une
Développer les
outils propres à la Infrastructure si nouveau pays
production par exemple
large production
Développer les Marketing et

outils propres à la
gestion du produit
communication
(IT) de lancement
Production de KPI et d’un suivi budgétaire
Ce sont des coûts d’investissement = ‘one shot’ = traitement spécifique de ces coûts ?

PHASE DE MISE EN PRODUCTION: LE ‘IN’ : 10/21
Phase de mise en production: le ‘in’
Charges Charges
Loyer de
salariales de salariales de
l’infrastructure
production gestion
Achats Les stocks Autres???
‘Learning curve’ ‘Profitability’
vs
Phase d’optimisation des coûts
Ce sont des coûts de gestion de la vie du produit = récurrence = traitement spécifique de

ces coûts ?

PHASE DE DISTRIBUTION: LE ‘OUT’ : 11/21
Phase de distribution: le ‘out’
Phase d’optimisation des

Commercialisation Autres??? coûts:
‘Learning curve’ vs ‘Profitability’
Marketing &
communication Infrastructure
comme support de vente Ce sont des coûts de gestion
de vente de la vie du produit = récurrence
= traitement spécifique de ces
coûts ?
Packaging Transport

PHASE DE MAINTENANCE : 12/21
Phase de maintenance :
Phase d’optimisation des

IT Autres??? coûts:
‘Learning curve’ vs ‘Profitability’
Formation Impôts & taxes

Ce sont des coûts de gestion
de la vie du produit = récurrence
= traitement spécifique de ces
coûts ?
Pièces détachées Amortissement

PHASE DE DÉSINVESTISSEMENT: 13/21
Phase de désinvestissement :
Phase de désinvestissement des

Empreinte coûts : ‘one shot’
carbone et
remise en état
Recyclage Ce sont des coûts de gestion de la

vie du produit = vision globale –
COÛT COMPLET = traitement
spécifique de ces coût ?
Reclassement

MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS : 14/21
Méthode des coûts complets : (direct costing) 1/3 rapporté au nombre

d’unités produites
Mise en équation des 6 phases de la vie d’un produit vs. service
Coûts Coûts de
d’acquisitio
Coûts de
désinvesti
Direct
production costing
n ssement
Direct costing
Cette méthode repose L’allocation des charges

Prise en compte indirectes (charges financières, de Il existe en réalité deux niveau
sur le principe
complète des coûts holding…) nécessite un de répartition. Les services
d’affectation de toutes
directs et des coûts traitement préalable = CLE opérationnels dont l’impact est
les charges de la
indirects de DE REPARTITION sur la base directement identifiable
comptabilité
l’entreprise réparties de centre de coût qui par nature (approvisionnement) et les
analytique au coût
sur les 6 phases de la regroupe les coûts indirects services fonctionnels
des produits
vie du projet. nécessaire à la vie de la ‘Business (secrétaire de direction).
fabriqués. Unit ’.

MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS : 15/21
Méthode des coûts complets : (direct costing) 2/3
Les clés de répartition : l’imputation des charges aux produits (ou services) est réalisée à l’aide
d’unités d’œuvre ou de taux de frais. Ceux-ci constituent un élément central dans la méthode des coûts
complets. Ainsi, est-il important d’en étudier les caractéristiques principales
Coûts Type des coûts Affectation

Exemple
Coût des matières premières coût direct affectation de la charge à 100%
Coût coût primaire affectation par unité de mesure
• de la commande,
• des transports,
• de la manutention
Coût coût secondaire affectation d’un % définit de manière
• du contrôle de gestion, préalable (arbitraire).
• de la gestion du stock
Le choix d’une unité de mesure ou d’une clé de répartition est fixé alors que le cycle de vie de la ‘Business Unit’
n’est pas uniforme. Retenir que ces choix sont arbitraire et ne reflètent jamais une réalité ‘complète’.

SIGNIFICATION ET PERTINENCES DES CALCULS DE COÛTS: 19/21
Le concept de structure de prix d’un projet Définir comment et quand les coûts vont être engagés
Une fois les Découpage du Répartition des

externalités projet charges par
Une fois les identifiées phase
moyens à
Une fois les engager  Les 6  Coûts
types de identifiés phases directs vs.
coûts identifié Coût
Phase de indirects
validation de
la faisabilité Planification sur
Décision la durée…
d’engage Variable
ment sur d’ajustement)
quel
critère ?
… en route vers la
Quantifier la Démarche construction d‘un
totalités des de réflexion Outil de
budget
coûts à sur le pilotage Où & quand se situe
engager financement les enjeux et les
marge de manœuvre
du projet

Le concept de structure de prix d’un projet

Le découpage analytique d’un projet et optimisation de la valeur
Montant des charges du programme

versus ligne de temps
120
100
80
60
40
20
0
Etude Industrialisation Production 1 Production 2 Maintenance
Coûts décidés Dépenses engagées

Le concept de structure de prix d’un projet

Le découpage analytique d’un projet et optimisation de la valeur
Montant des charges du programme

versus ligne de temps
120
100
80
60
40
20
0
Etude Industrialisation Production 1 Production 2 Maintenance
Coûts des modifications optimisation des couts

LE CONCEPT DE STRUCTURE DE PRIX D’UN PROJET : 1/12
La composante d’un prix un mix

de notion objectives et Méthodes de fixation d’un prix : Impact sur la rentabilité :
subjectives:
Marge de
Coûts de Marché de
manœuvre
revient l’offre
sur les coûts
Marge de
Prix de Marché de la
manœuvre
marché demande
sur le prix
Positionnement de Marge de manœuvre

Valeur
marché & mix sur le produit vs.
perçue
marketing service
Innovation CAS
produite PRATIQUES

COÛTS DE REVIENT: 2/12
Un produit doit générer un Prix Marge

revenus supérieur ou égal au de Coût Adminis
total des coûts généré pour sa vente tration
production de
revient Coût Distribu-
tion et
com- vente
C’est l’élément clé pour fixer un
mer-
cial Coût Produc-
prix de vente qui ne peut lui être tion
inférieur
total
Coût Approvi-
de sionnement
produc total Achat
d’achat
tion matières
La méthode utilisée est un
déterminant clé sur le résultat
Les exceptions :
Une ambition stratégique (type innovation)
Une ambition d’innovation
Une ambition globale (retombés sur les
autres lignes de produits)

LE PRIX DE MARCHÉ : 3/12
 Il faut situer la  Le produit qui Les différences de

 Le produit qui pouvoir d’achat;
valeur du  Importance de ressemble le
produit sur le plus sur le existe sur un Habitudes de
l’étude de consommation entre
marché cible marché marché
marché deux marchés
différent cibles;
Situer Étudier Similitude Choix Habitudes
 Les étapes
 Les pour arriver à  Le réseau de
contraintes; maturité du distribution.  …
produit;
Contraint Distributio
e
Étapes
n
??????
 de définir un prix crédible c’est-à-dire susceptible d’être accepté

par les clients
 d’ajuster les coûts
Permet
 de séquencer les phases de développement du produit avec des
prix ajustés à ces phases
 d’avoir une projection de revenus.

LA VALEUR PERÇUE : 4/12
La valeur perçue est subjective
 de définir un prix crédible c’est-à-dire susceptible

Permet
d’être accepté par les clients;
 d’ajuster les coûts;
 de séquencer les phases de développement du
produit avec des prix ajustés à ces phases;
 d’avoir une projection de revenus.

INNOVATION PRODUITE : 5/12
Dans les deux cas les

Elle se distingue références de marché ne Il y a une notion de
par une rupture au sont pas pertinentes pari plus forte qui
regard d’une offre pour fixer un prix. augmente le
existante: Plusieurs approches risque
sont possible:
Soit au regard d’un Créer le besoin (souvent
marché dit ‘non une approche Marge doit être
mature’ et transpose consumériste de masse) corrélativement
une offre existante supérieur
ailleurs
S’appuyer sur un
besoin identifier
(leader d’opinion) Critère important
Soit au regard d’une
innovation dans
technologique ou S’appuyer sur un l’identification des
d’un service existant dans une zone
de référence ayant coûts et la gestion
nouveau valeur de référence du projet

LE MARCHÉ DE L’OFFRE : 6/12
Le Marché de l’offre :
Cela se traduit par
Définit par une

rupture Position de
technologique ‘market leader’
ou un nouveau
service Le prix est fixé a priori;
Un marcher La marge est importante;

Une demande régulé
supérieure à empêchant de Les coûts sont ajustés par déduction
l’offre nouveaux
(P-M = C);
entrants
Question : le Prix sera-t-il accepté par le marché justifiant les Coûts de production?

LE MARCHÉ DE LA DEMANDE : 7/12
Le Marché de la demande :
Cela se traduit par
Le client fait
le marché
Le prix est un
critère important Marché
déclenchant
l’achat ‘mature’ Le prix est une donnée du marché;
La marge est faible;
La marge est ajustée au regard du prix et

Barrières à Marché des coûts (P-C = M);
l’entrée concurrentiel
faible ‘ouvert’
Question : les Coûts de production seront-il suffisamment ajustés pour êtres inférieur
au prix de vente fixé?

POSITIONNEMENT DE MARCHÉ & MIX MARKETING : 8/12
Les critères de choix Le prix est la seule Le prix se fixe par

du consommateur : variable du approximation
marketing mix
 Prix,  relatif à la ‘top  entre un prix

line’ des plancher (coût de
 Qualité,
par ordre décroissant
revenus; production) et un
d’importance
 Variété, prix plafond

 lié à un degré (valeur perçue)
 Notoriété, de subjectivité  Il intègre des
 Packaging, fort = tentation données
d’en faire une spécifique du
 Nouveauté marché
variable
 Disponibilité, d’ajustement ! (concurrence) et
 Publicité de l’entreprises
(stratégie) = point
focal d’une
stratégie
Le prix est la traduction concrète d’une stratégie qui s’analyse aussi bien sur un plan
factuel (au regard du coût et de la marge) qu’en donnée dynamique (sur une échelle de
temps au regard de la stratégie de pénétration de l’entreprise).

IMPACT SUR LA RENTABILITÉ OU COMMENT AJUSTER LE MIX

MARKETING AUX CONDITIONS DE MARCHÉ: 9/12
Marge de manœuvre sur les coûts

versus
Réduire les ambitions sur la qualité Optimiser la productivité
Réduire les ambitions sur le Optimiser la ‘learning curve’ dans le

développement procès de lancement
Optimiser le ‘use factor’ d’expérience et
Réduire les ambitions sur la R&D de technologie.
 Ces choix se font en amont car plus à la contrainte ils sont

anticipés mieux ils répondent
 Impératif découle d’un marché dominé par le ‘prix’.

La composante d’un prix un mix de notion objectives et subjectives

Marge de manœuvre sur le prix:

versus Action indirecte
Adapter le positionnement vers le

Réduire la marge
plus haut de gamme
Adapter la valeur perçus via un
Augmenter les volumes (ex. via des
canal de présentation + haut de circuits de distributions)
gamme
Parier sur la rupture technologique Introduire un partenariat.
Créer des conditions partielles de

dépendance
 On ne contrôle pas le prix mais on peut ‘jouer’ sur certaines
variables
 Impératif découle d’un marché dominé l’offre et/ou la spécificité (via

offre de l’innovation ou de la marque)


Le cas où ni le
prix ni les coûts
de production sont Action indirecte
flexibles


Cas pratiques :
Questions:
Action indirecte
Identifier la marge de manœuvre prioritaire
Identifier le levier prioritaire d’action
Identifier le facteur clé de succès
 Cas Hermes
 Cas VTT Super Lite

LE DÉCOUPAGE ANALYTIQUE D’UN PROJET ET OPTIMISATION DE LA

VALEUR : 1/14
La marge : facteur
Les différents
Une variable de succès vs.
méthodes de suivi
d’ajustement ? Les Indicateur de la
des coûts d’un
amortissements: rentabilité d’un
projet:
projet
Nature du projet La notion de ‘point
(cost driven vs.
Global strategy); Définition et utilité mort’
Comptabilité La valeur produite

générale (pro & vs la valeur du
cons); projet
Mode d’emploi
Comptabilité Rentabilité du projet
analytique (pro & vs. intérêt
cons); stratégique
Imputation EXERCICES
rationnelle des PRATIQUES CAS PRATIQUES
charges;

LES DIFFÉRENTS MÉTHODES DE SUIVI DES COÛTS D’UN PROJET: 2/14
maîtrise des coûts

EST un principe de
budgétaire et la
saine gestion
La contrainte
La gestion par les coûts est un
frein à l’innovation et au
développement'
Nature du
projet
méthodes dites ‘cost

appréhender par les
La gestion de projet
induit une notion de
risque difficile à
driven’
Identifier 2 cas où la gestion par les coûts n’est pas pertinente dans le développement d’un projet

Comptabilité générale :
 Est un format ‘normé’ qui donne un cadre de référence unique à la
gestion du projet;
 Il permet d’imputer normativement TOUS les coûts et TOUS les
revenus;
 Il permet de construire une image nette pour déterminer de
l’opportunité économique d’un projet;
 Il offre un cadre de référence qui permet de
 comparer avec d’autres projets
 Intégrer le projet dans le cadre générale de l’entreprise
Mais il y a des limites :
 Elle donne une image statique du projet et ne permet pas de se

projeter dans un avenir ni de suivre des variations;
 Elle s’appuie sur un référentiel rigide pas toujours adapter au projet

Comptabilité analytique :
 Reprend les caractéristiques du précédent chapitre avec
inscrit dans une dynamique;
 Résout la question de l’imputation des coûts indirects;
 Donne une vision ‘immédiate’ de la rentabilité attendue
du projet;
Mais il y a des limites :
 Elle impose des clés de répartition préétablies qui ne

sont pas toujours adaptés au projet;
 Elle n’est pas pertinente pour des projets de rupture;
 Elle impose un degré de détail qui peut être un frein du
développement du projet.

Imputation rationnelle des charges :
 Il permet d’imputer normativement TOUS les coûts et TOUS les revenus;

 Il permet de construire une image nette pour déterminer de l’opportunité
économique d’un projet;
 Il offre un cadre de référence qui permet de
 Comparer avec d’autres projets
 Intégrer le projet dans le cadre générale de l’entreprise
Vers la méthode des coûts globaux:

 Synthèse des éléments acquis;
 Pour établir une prévision économique;
 Construire un budget comme instrument de mesure et de référence du
projet.

Méthode de calcul du coût global :

1. Opportunité : ‘quoi’
2. Profil opérationnel : ‘quand’
3. Facteur d’utilisation : ‘comment’
4. Éléments constitutifs du coût
5. Indicateur de performance oud e coût (KPI)
6. Unité de mesure (devise…)
7. Actualisation des coûts sur une période
8. Somme de tous les coûts
Décision d’investissement
Différentes méthodes : ABC, centre d’analyse… vise à l’identification l’affectation et

la traçabilité des coûts

UNE VARIABLE D’AJUSTEMENT ? LES AMORTISSEMENTS: 7/14
Définition et Un amortissement est une constatation de perte de valeur d’un bien du fait de
utilité : son usage, de l’évolution technique ou du temps.
D’un point de vue comptable, à chaque fin d’exercice (annuel), ils viennent en
déduction de l’actif au bilan et sont identifié comme une charge dans le compte
de résultat.
Utilité :
réduire le résultat net donc l’imposition
Préparer le renouvellement du bien en réservant une part du
bénéfice
Anticiper le remplacement du bien
Les projets sont la réponse à l’obsolescence programmée de tout cycle de

production

Mode d’emploi:
Toutes les immobilisations corporelles sont amortissables (hormis l’achat de

terrain ou d’œuvre d’art)
 Les constructions, les travaux d’agencement;

 Le (gros) matériel, outillage, machine de production;
 Les véhicules;
 Le mobilier (ordinateur…)
Certaines immobilisation incorporelles sont amortissables
 Les licences et les brevets

 Les logiciels
 La R&D
 Un site internet

Mode d’emploi:
Les normes comptables définisse les durée d’amortissements (3 à 10 ans) en fonctions des
biens
Les amortissement débute non pas à l’achat du bien mais au moment de son utilisation
Méthode d’amortissement linéaire : valeur du bien divisé en quantième égaux sur la durée
Méthode d’amortissement variable : le cycle d’amortissement est défini à l’avance au regard

de spécificités lié à l’usage
Méthode d’amortissement dégressif : lié à un avantage fiscal. Ils s’appliquent aux biens
neufs, On applique un coefficient fiscal aux amortissements linéaires

LA MARGE : FACTEUR DE SUCCÈS VS. INDICATEUR DE RENTABILITÉ

D’UN PROJET : 11/14
La notion de Seuil de rentabilité d’un projet, sur un graphique, point de croisement des lignes
‘point mort’: (Coûts vs. Ventes)
La marge s’ajoute
Est une notion essentielle pour les choix d’investissement et la construction d’un
budget dans le temps
Nombre d’unités vendues sur la période

18
Coûts
16
14
12
10 Coûts variables
8 Coûts fixes
6 CA
4 coûts totaux
2
0
1 2 3 4
Nombre d’unités vendues sur la période


La valeur produite versus La valeur du projet
d’aboutir
plus il a de chance
la direction est présent et
est forte plus le support de
- Plus la valeur du projet
qui lui est propre
des coûts et revêt une valeur
manière autonome. Il prote
soit qui doit être prise de
- Le projet est une unité en
augmente, où la valeur reste
exemple de cas où la valeur
- La valeur évolue dans le
subjective qui s’objective
- La valeur est une notion
par un ‘prix’ lorsqu’ils ‘agit

d’un bien ou d’un service
se réduit, où la valeur
temps : donner des
stable
Donner & définir les éléments constitutifs de la valeur d’un projet (v d’usage, d’échange, d’estime)


La rentabilité d’un projet versus Intérêt stratégique
Donner les éléments constitutifs de la valeur d’un projet.
 Exercice : sur le tableau suivant, positionner en toute logique les éléments suivants : obsolescence, effet de
seuil, délai de paiement, courbe d’apprentissage.

nt être identifiés et

La rentabilité d’un projet vs, intérêt stratégique : quels sont les leviers d’optimisation ?
45
40
35
30
Coûts / revenues
25
20
Coûts totaux
15 Ventes
10
0
1 2 3 4 5
Nombre d’unités vendues

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UE6 : Maîtrise des coûts et gestion des risques

OPTIMISATION DU COÛT GLOBAL D’UN PROJET ET

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«Management de Projets Internationaux»

Thème 1 : Apport du contrôle de gestion dans le

Thème 2 : Évaluer les coûts d’un projet et sa

Économie d’un projet :

Management de Projets Internationaux 08/08/2022 5

Les acteurs du projets :

Les délais: La direction générale

Management de Projets Internationaux 08/08/2022 6

THÈME 2 : ÉVALUER LES COÛTS D’UN PROJET ET

 Typologie des différents coûts nécessaires au suivi et au contrôle d’un projet

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C’est une notion comptable qui

L’ensemble des coûts d’une

A chaque coût est attribuer un C’est une donnée identifiable

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Les coûts directs : Les coûts indirects :

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Coûts directs Tracer

Objet des coûts

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Les coûts fixes : Les coûts variables :

 C’est l’ensemble des charges  Sont des coûts qui varient

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Classification des coûts :

Fixes Main d’œuvre, dotations Personnel administratif

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PHASE DE DÉVELOPPEMENT : 8/21

Équipe Moyens Environn

Production d’un Business Plan

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PHASE D’INDUSTRIALISATION : 9/21

Développer les Marketing et

Production de KPI et d’un suivi budgétaire

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PHASE DE MISE EN PRODUCTION: LE ‘IN’ : 10/21

Phase de mise en production: le ‘in’

Achats Les stocks Autres???

‘Learning curve’ ‘Profitability’

Ce sont des coûts de gestion de la vie du produit = récurrence = traitement spécifique de

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PHASE DE DISTRIBUTION: LE ‘OUT’ : 11/21

Phase de distribution: le ‘out’

Phase d’optimisation des

‘Learning curve’ vs ‘Profitability’

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PHASE DE MAINTENANCE : 12/21

Phase d’optimisation des

‘Learning curve’ vs ‘Profitability’

Formation Impôts & taxes

Pièces détachées Amortissement

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PHASE DE DÉSINVESTISSEMENT: 13/21

Phase de désinvestissement des

Recyclage Ce sont des coûts de gestion de la

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MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS : 14/21