le tableau de bord est un
outil de gestion qui
présentant
synthétiquement les
activités et les résultats de
l'entreprise par processus,
sous forme d'indicateurs
qui permettant de contrôle
la réalisation des objectifs
fixées et de prendre des
décisions nécessaires,
selon une périodicité
appropriée et ..
tableau de bord a pour
objectif de piloter
l'organisation de
l'entreprise par
l'intermédiaire des
indicateurs de
performance. Il constitue
un outil de gestion efficace
qui permet de définir les
prévisions et de contrôler
la réalisation.27201/02/
Les tableaux de bord sont
les outils clés pour
transformer vos données
en mesures concrètes qui
amélioreront le rendement
de votre entreprise. Ils
permettent aux membres
du personnel de voir les
indicateurs de rendement
clés (IRC), de sorte qu'elles
et ils peuvent ensuite
parler des progrès de
l'entreprise
Un tableau de bord bien
conçu présente des
indicateurs de natures
différentes. Il doit en effet
signaler les alertes, assurer
le décideur de la ..
tableau de bord est un
outil de suivi et de pilotage
des performances qui vous
permet d'obtenir une vue
d'ensemble de l'activité de
votre entreprise.
Définition et objectif de la
gestion budgétaire : La
gestion budgétaire est un
système qui a pour buts
d’améliorer la rentabilité
par l’augmentation du
profit, et d’assurer une
certaine sécurité à court
terme.
Définition
On peut citer diverses
définitions données par de
multiples auteurs : « La
gestion budgétaire comme
étant : «un mode de
gestion consistant à
traduire en programmes
d’actions chiffrées,
appelées budgets, les
décisions prises par la
direction avec la
participation des
responsables».
la gestion budgétaire est un
mode de gestion à court
terme qui englobe tous les
aspects de l'activité de
l'entreprise dans un
ensemble cohérent de
prévisions chiffrées et
permet la mise en évidence
des écarts et des actions
correctives.
Les objectifs de la gestion
budgétaire : o Assurer une
certaine sécurité, des
prévisions à court terme et
améliorer la rentabilité en
augmentent le profit par le
processus du contrôle
entre la réalisation et la
prévision ;
o Avoir une ouverture
d’esprit vers les dialogues,
la négociation et la
formation ;
o Inciter et engager ses
acteurs à prendre leur
responsabilité.
o L’objectif essentiel de la
gestion budgétaire est donc
l’amélioration des
performances
économiques de
l’entreprise.
Définition d’un budget Le
budget est une prévision
chiffrée en volume et en
unités monétaires de tous
les éléments
correspondant à un
programme d’activités
déterminé, établi en
fonction d’objectifs
négocies et acceptées.
Le rôle des budgets
o Divers rôles sont
attribués au budget
o Motiver les managers à
dresser des plans ;
o Informer les managers de
ce qui est attendu d’eux ;
o Obtenir un engagement
des managers
o Coordonner les
différentes activités d’une
organisation .
La technique du budget de
la trésorerie consiste à
gérer au mieux la trésorerie
de l’entreprise en se basant
sur des données
prévisionnelles aussi pour
mettre l’entreprise en
mesure de disposer la
disponibilité suffisante
pour régler les différentes
dépenses à leurs moments
d’exigibilité de même de
permettre à l’entreprise
d’étudier sa situation
financière et économique
dans le court terme pour
pouvoir trouver des
solutions adéquates aux
problèmes qui peuvent
affronter.
Objectifs Le but du tableau
de bord est de :
• Collecter et stocker des
informations de gestion
• Comparer sur certains
aspects les prévisions et les
réalisations (achats, ventes,
production),
• D’analyser les écarts et
leurs origines (différences
sur prix, sur quantité, sur
coût,...),
• De mesurer les
performances et les
résultats de l’entreprise
(taux de marge, rentabilité,
ratios, délais, variation des
résultats, ...),
• D’aider à la correction des
écarts constatés par
rapport aux objectifs.
On distingue deux grandes
catégories de tableaux de
bord :
• Les tableaux de bord
stratégiques contenant des
indicateurs de performance
globale de l’entreprise,
permettant de décrire sa
situation économique,
sociale et financière
• Les tableaux de bord de
gestion ou de pilotage
opérationnel comportant :
o Des indicateurs de
résultats ;
o Des indicateurs de
moyens ou « facteurs clés
du succès » ;
o Des indicateurs de
processus pour le suivi des
projets.
Objectifs de tableau bord
Il permet de suivre les
réalisations progressives
des objectifs définis. C’est
un outil de suivi et
d’évaluation des
performances. Il inclut à la
fois des informations en
provenance du contrôle
budgétaire et du tableau
de bord de gestion.
Structure de tableau bord
Il comprend :
• la comparaison des
réalisations aux prévisions
avec les écarts,
• le repérage des causes
des écarts,
• des propositions d’actions
correctives transmises aux
supérieurs hiérarchiques
pour approbation.
Définition
Les stocks peuvent être
définis comme étant
l’ensemble des biens ou
des services qui
interviennent dans le cycle
d’exploitation de
l’entreprise pour être : -
Soit vendus en l’état
(marchandises) ou au
terme d’un processus de
production à venir ou en
cours (produits finis).