HAITI: Appel Global Revue A Mi-Parcours (Nations Unies)

iii
EXEMPLE DORGANISATIONS PARTICIPANT AUX APPELS GLOBAUX

AARREC ACF ACTED ADRA Africare AMI-France ARC AMURT INTERNATIONAL ASB ASI AVSI CARE CARITAS CEMIR INTERNATIONAL CESVI CFA CHF CHFI CISV CMA CONCERN Concern Universal COOPI CORDAID COSV CRS CWS Danchurchaid DDG Diakonie Emergency Aid DRC EM-DH FAO FAR FHI Finnchurchaid FSD GAA GOAL GTZ GVC Handicap International HealthNet TPO HELP HelpAge International HKI Horn Relief HT Humedica IA ILO IMC INTERMON Internews INTERSOS OIM IPHD IR IRC IRD IRIN IRW Islamic RW JOIN JRS LWF Malaria Consortium Malteser Mercy Corps MDA MDM MEDAIR MENTOR MERLIN NCA NPA NRC OCHA OHCHR OXFAM PA (formerly ITDG) PACT PAI Plan PMU-I PU RC / Germany RCO Samaritans Purse Save the Children SECADEV Solidarits SUDO TEARFUND TGH UMCOR UNAIDS UNDP UNDSS UNEP UNESCO FNUAP UN-HABITAT UNHCR UNICEF UNIFEM UNJLC UNMAS UNOPS UNRWA VIS PAM OMS World Concern World Relief WV ZOA
TABLE DES MATIRES

PREFACE DU COORDONATEUR DE LACTION HUMANITAIRE ....................................................................... 1 1. RESUME EXECUTIF ...................................................................................................................................... 2 Besoins totaux de financement (par cluster) ..................................................................................................... 4 Besoins totaux de financement (par priorit) ..................................................................................................... 5 Besoins totaux de financement (par agences) .................................................................................................. 6
Table I: Table II: Table III: 2.
CHANGEMENTS CONTEXTUELS, DES BESOINS ET DE LA REPONSE HUMANITAIRE......................... 9 2.1 2.2 2.3 2.4 CONTEXTE ................................................................................................................................................. 9 RESUME DES RESULTATS ATTEINTS ............................................................................................................ 12 ANALYSE DES BESOINS ET CRITERES DE PRIORISATION DES PROJETS ............................................................. 15 ANALYSE DU FINANCEMENT........................................................................................................................ 17
3.
PROGRES VERS LA REALISATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES ET CIBLES SECTORIELLES 18 3.1 3.2 OBJECTIFS STRATEGIQUES GLOBAUX .......................................................................................................... 18 PLANS DE REPONSE PAR CLUSTER .............................................................................................................. 24
Abris durgences et Biens Non Alimentaire (NFI)...................................................................................................... 24 Aide Alimentaire ......................................................................................................................................................... 29 Agriculture ................................................................................................................................................................ 35 Coordination et Gestion des Camps (CCCM)........................................................................................................... 40 Coordination et Services de Soutien ......................................................................................................................... 45 Eau, Hygiene et Assainissement (EHA / WASH)...................................................................................................... 47 Education ................................................................................................................................................................ 50 Logistique ................................................................................................................................................................ 54 Nutrition ................................................................................................................................................................ 58
Protection ................................................................................................................................................................ 62 Sous-Cluster Protection: Protection de Lenfant........................................................................................................ 70 Sous-Cluster Protection: Violence Base sur le Genre ............................................................................................ 77 Relevement Immediat................................................................................................................................................ 81 Sante ................................................................................................................................................................ 88
Telecommunications Durgence ................................................................................................................................ 93
ANNEX I: Table IV: Table V: Table VI:
TABLEAUX FINANCIERS ET PROJETS ................................................................................... 100 Liste des projets et tableaux de financement (groups par cluster) .................................................... 100 Assistance humanitaire par bailleur de fonds (pour les projets inclus dans lappel global)................. 125 Assistance humanitaire totale par bailleur de fonds (appel global et autres) ...................................... 126
Table VII: Liste des contributions et promesses de dons pour les projets ne figurant pas dans lappel global... 128 Table VIII: Financement demand et reu par note du Marqueur de Genre........................................................ 129 Table IX: Financement demand et reu par aires gographiques .................................................................... 130
ANNEX II:
ACRONYMES ET ABREVIATIONS............................................................................................ 131
Veuillez noter que les appels sont rviss rgulirement. La dernire version de ce document est disponible sur le site http://www.humanitarianappeal.net. Les projets dtaills peuvent tre consults, tlchargs et imprims partir du site http://fts.unocha.org iii
C U B A
200'N
0
Canal de la Tortue
10 Km Chansolme Jean Rabel Mole St Nicolas Bassin Bleu
20
30
40
50
LE DE LA TORTUE La Tortue
Atlantic Ocean
D O M I N I C A N R E P U B L I C
Saint Louis du Nord Anse-a-Foleur Le Borgne Bas Limbe Port Margot
Port-de-Paix
Monte Criste
NORD OUEST
CapHatien
Limbe Gros Morne Pilate Acul du Nord
Baie de Mancenille
Bombardopolis Baie de Henne

Baie de Henne
1930'N
Quartier Morin
Limonade Anse Rouge Terre Neuve
Caracol
Fort Liberte
Gonaves
Baie de la Tortue
Legend
Capital city First admin capital Towns Port International Boundary First admin boundary Main roads
190'N
Elevation (meters)
2,500 - 3,000 2,000 - 2,500 1,500 - 2,000 1,000 - 1,500 800 - 1,000 600 - 800 400 - 600 200 - 400 0 - 200
A RT I B O N I T E
Baie de Grand-Pierre
Plaisance N O R D Terrier Ferrier Trou Milot Rouge La Branle du Nord Dondon Ouanaminte Perches Marmelade Bahon NORD EST Mont Vallieres Ernnery Organise Saint Raphael La Carice Victoire Mombin Crochu Pignon Grande Saline Desdunes
Dajabn
Saint Michel de l'Attatalaye L'Estere Dessalines
Maissade
Golfe de la Gonve
Cerca Carvajal Petite Riviere de l'Artibonite Saint Marc Verrettes
Cerca La Source
Hinche
H A I T I
Thomassique
Thomonde
Minor roads
Disclaimer:The designations employed and the presentation of material on this map do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the Secretariat of the United Nations concerning the legal status of any country, territory,city or area or of its authorities, or concerning the delimitation of its frontiers or boundaries. Reference System:UTM 18N, WGS84. Map datasource:United Nations Cartographic Section,ESRI, Natural Earth, SRTM.
La Chapelle
Canal de Saint-Marc
Boucan carre
LE DE LA GONVE
Pointe-a-Raquette
Belladere Anse-a-Galets Archaie
Mirebalais
Saut D'eau
Lascahobas
Cabaret
Abricot
Bonbon
Jrmie
Roseau
Cornillon
LES CAYMITES
Corail
Canal de la Gonve PRESQU'LEDES BARADRES Petit Trou de Nippes Anse-a-Veau
Thomazeau Gressier
HAITI - Reference Map
PORT-AU-PRINCE
Pestel Leogane Beaumont Baraderes Maniche Les Anglais Camp Perrin Cavaillon Grand Goave Carrefour
Dame Marie
1830'N
Croix des Etang Bouquets Saumtre Moron
Anse d'Hainault Les Irois Tiburon
Chambellan
Petion Ville
Ganthier
GRANDE ANSE
NIPPES
L'Asile
Petite Riviere de Nippes
Kenscoff
OUEST
Miragone
Petit Goave Aquin Chardonnieres Port-a-Piment Coteaux Roche A Bateau Port-Salut
Jimani
Lago Enriquillo
Fond Verrettes
SUD EST SUD

Chantal Torbeck Arniquet St Louis du Sud La vallee de Jacmel
Jacmel
Bainet
Baie de Jacmel
Belle Anse
Les Cayes
LE VACHE
180'N
7430'W 740'W
Cayes Marigot Jacmel
Thiote
Grand Gosier
St Jean du Sud
Ile a Vache
7330'W 730'W
Caribbean Sea
7230'W
Anse a pitres
720'W
iv
CENTRE
H A I T I
PREFACE DU COORDONATEUR DE LACTION HUMANITAIRE

Dix-huit mois aprs le tremblement de terre dvastateur du 12 janvier 2010, des progrs considrables ont t raliss pour subvenir aux besoins humanitaires des Hatiens affects par le sisme. Paralllement aux efforts humanitaires en cours, lattention a t dirige vers lidentification de solutions communautaires durables et de solutions aux problmes structurels que le pays connat , savoir la faiblesse des infrastructures de scurit sociale, la production agricole, des opportunits conomiques limites et instables, une pauvret gnralise, liniquit et les dfis de la gouvernance. Toutefois, les dfis humanitaires suivants persistent: vulnrabilit accrue des personnes dplaces qui vivent encore dans les camps, pidmie de cholra et flambes localises importantes de nouveaux cas, besoins des populations affectes par la monte de linscurit alimentaire, vulnrabilit nutritionnelle et conomique des mnages, menaces que pose la saison cyclonique de 2011 qui sannonce plus importante que la moyenne selon lAdministration Nationale Ocanographique et Atmosphrique des Etats-Unis (NOAA) et ncessite de sy prparer et dy rpondre. Les niveaux de financement humanitaire ont baiss et cest peine maintenant que les investissements dans le relvement immdiat et les solutions durables prennent de lessor. Lexistence de nombreux Hatiens demeure donc prcaire. La rponse au CAP 2011 est reste limite, soit 22% de financement au cours de la premire moiti de 2011. Il est vrai galement que des ressources pour financer laide humanitaire ont t octroyes en dehors du processus d'appel consolid (Consolidated Appeal Process / CAP) et que des sources alternatives de financement existent pour les activits de relvement. Le document initial du CAP 2011 a fait lobjet de critiques en raison daspirations financires irralistes. Ainsi, un effort important a t dploy pour que les projets prsents dans ce CAP rvis correspondent des priorits humanitaires essentielles et aux besoins non couverts, tout en tenant compte du contexte plus vaste des initiatives humanitaires et de relvement qui sont susceptibles de recevoir des sources de financement en dehors du cadre que fournit le CAP. Dans un futur proche, Hati fera face deux ralits. Il lui faudra, dune part, accorder une attention particulire au processus de relvement immdiat et dployer des efforts long terme pour relever les dfis que posent les questions de dveloppement structurel. Il lui faudra, dautre part, faire face simultanment aux besoins humanitaires rsiduels et limpact de catastrophes naturelles et dpidmies soudaines. La communaut humanitaire continuera de soutenir les efforts que dploie le gouvernement pour assumer et renforcer son rle de leadership dans ces domaines, tout en remplissant ses obligations envers les populations les plus vulnrables dHati.
H A I T I
1.
RESUME EXECUTIF
A travers le CAP 2011, les agences humanitaires prvoyaient que $913 083 705 dollars amricains1 seraient ncessaires pour financer la rponse humanitaire en Hati. Jusqu prsent, le CAP 2011 a t financ hauteur de 22 %, soit 200 millions de dollars. Un an et demi aprs le tremblement de terre de 2010, la situation dans le pays sest amliore et les besoins humanitaires sinscrivent de plus en plus dans un contexte complexe de dveloppement, de reconstruction long-terme et de problmes structurels et chroniques du pays. En mme temps, certaines des priorits humanitaires sont toujours l, notamment la population dplace rsiduelle, lpidmie de cholra, la croissante inscurit alimentaire et les menaces de la saison cyclonique 2011. La rponse long terme est coordonne dans le cadre du Plan national de reconstruction du Gouvernement de Hati. La Commission intrimaire pour la reconstruction dHati (CIRH), cre en avril 2010, coordonne et supervise les efforts de relvement immdiat, de dveloppement et de reconstruction et approuve tous les projets et programmes financs par les bailleurs dans ce domaine. Le contexte, jusqu prsent, a t caractris par une rduction considrable des fonds allous la rponse humanitaire et du nombre dacteurs humanitaires, une baisse dattention mdiatique internationale, et lallocation croissante de fonds pour le dveloppement et le relvement. Dans le cadre de ce processus de rvision mi-parcours du CAP 2011, la communaut humanitaire a dcid de se concentrer sur les financements ncessaires aux besoins humanitaires essentiels, entre autres la rponse lpidmie de cholra, la rponse au tremblement de terre, notamment les besoins rsiduels dans les camps, la prparation et la rponse aux urgences la lumire de la prochaine saison cyclonique et linscurit alimentaire. Le processus de rvision a pris en compte le fait que des fonds pour la rponse humanitaire ont t disponibles en dehors du systme de financement du CAP. Les acteurs humanitaires ont choisi trois objectifs stratgiques afin de cibler davantage la rponse humanitaire et de garantir que les actions lies au dveloppement et la reconstruction sont prises en compte et soutenues financirement par les acteurs et les fonds de dveloppement et de reconstruction. La rvision mi-parcours du CAP porte avant tout sur les lacunes identifies travers lanalyse intra et inter sectorielle des besoins. Les actions prioritaires identifies sont celles visant combler les besoins critiques non couverts, fournir une protection et sauver des vies parmi les groupes vulnrables, soutenir les actions cibles de rduction des risques et faciliter la mise en uvre de solutions durables pour la population affecte. La communaut humanitaire a identifi des besoins et lacunes essentiels et prvoit que 382.5 millions de dollars seront ncessaires pour la rponse humanitaire en Hati durant la seconde moiti de lanne 2011. Il est donc ncessaire que les besoins non couverts de financement soient combls afin quil y ait une capacit de rponse aux besoins critiques et aux diffrents types durgences prvues jusqu la fin de 2011. En parallle, la communaut humanitaire continuera renforcer les capacits du gouvernement tout en capitalisant sur les acquis des acteurs dont les efforts portent sur le relvement et la reconstruction.
Tous les symboles du dollar dans ce document indiquent les dollars amricains. Tout financement pour cet appel devrait tre signal au Service de Suivi Financier (Financial Tracking Service / FTS, fts@un.org). FTS donne les dernires mises jour concernant projets, besoins financiers et contributions humanitaires.
1
H A I T I
Donnes de rfrence concernant la situation humanitaire et le dveloppement socioconomique en Hati

Description Population Statut conomique Produit national brut par habitant Pourcentage de la population vivant avec moins de $1.25 par jour Ratio du revenu gagn femme / homme Mortalit des adultes (2007) Mortalit maternelle Mortalit des moins de cinq ans (2007) Sant Esprance de vie la naissance (2007) Nombre de travailleurs dans le secteur de la sant (infirmire sage-femme Mdecins) pour 10 000 habitants Couverture vaccinale contre la rougeole parmi les enfants gs dun an. Prvalence de la sousalimentation au sein de la population totale. Incidence du cholra chez les enfants de moins de cinq ans Prvalence du retard de croissance Prvalence de linsuffisance pondrale chez les enfants de moins de cinq ans Prvalence de linsuffisance pondrale chez les les enfants de moins de cinq Scurit alimentaire Education Indicateur de la scurit alimentaire Scolarisation Proportion de la population ayant accs une meilleure couverture en eau potable WASH Proportion de la population ayant accs une meilleure couverture de lassainissement ECHO indice de vulnrabilit et de crise (avant le sisme) Score sur lindice de dveloppement humain du PNUD Mesure (du PNUD) sur le renforcement du rle des femmes Donnes de rfrence 9 761 929 personnes (Source: IHSI 2008) $660 (Source: Banque Mondiale: Donnes cls et statistiques du dveloppement 2008) 54,9% pour les annes 2000 2007 (Source: PNUD RDH 2009) 0.37 (Source: PNUD RDH 2009) 323 / 1000: hommes 233 / 1000: femmes (Source: Statistiques sanitaires mondiales 2009) 670 / 100 000 naissances vivantes (UNICEF: tableaux
statistiques Child info

79 / 1 000: hommes 73 / 1 000: femmes (Source: Statistiques sanitaires mondiales 2009) 53: pour les hommes 55: pour les femmes (Source: Statistiques sanitaires mondiales 2009) 4 / 10 000 en 2000 (Source: Statistiques sanitaires mondiales 2009) 58% en 2007 (Source: Statistiques sanitaires mondiales 2009) 58% (statistiques de la FAO: La prvalence de la sousalimentation 2004-2006) 35 000 (donnes du MSPP pour la priode 10 octobre 2010 au 31 mai 2011) Moyenne dpartementale: 18.1% 31.7% (MSPP, 2009) Prvalence nationale: 22% (DHS 2005)
Nutrition
18.9% (IFPRI Index de la faim dans le monde 2001-2006) 5.4 millions de personnes sous-alimentes (FAO tat de linscurit alimentaire [SOFI] 2009 1.8 million de personnes en inscurit alimentaire (FEWS NET Octobre 2009) Taux de scolarisation 72% (Ministre de lEducation, 2003) En milieu urbain 70%, en milieu rural - 51%, dans lensemble - 58% (Projet de suivi conjoint, UNICEF / OMS sur la base des chiffres de 2008) En milieu urbain - 29%, en milieu rural - 12%, dans lensemble - 19% (Projet de suivi conjoint 2008, lUNICEF / OMS sur la base des chiffres de 2006) V: 2, C: 1.81 (sur lchelle 0-3, 3 tant la plus svre) (Source: ECHO Analyse des besoins globaux [GNA] 2008-2009) 0.532: 149e sur 182 pays (dveloppement humain moyen)
e 149 sur 182 pays
Autres indices de vulnrabilit
H A I T I
Table I:
Besoins totaux de financement (par cluster)

Consolidated Appeal for Haiti 2011 as of 30 June 2011 http://fts.unocha.org
Compiled by OCHA on the basis of information provided by donors and appealing organizations.
Cluster
Original Revised requirements requirements

($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
AGRICULTURE CAMP COORDINATION AND CAMP MANAGEMENT (CCCM) COORDINATION AND SUPPORT SERVICES EARLY RECOVERY EDUCATION EMERGENCY TELECOMMUNICATIONS FOOD AID HEALTH LOGISTICS NUTRITION PROTECTION SHELTER AND NON-FOOD ITEMS WATER, SANITATION AND HYGIENE CLUSTER NOT YET SPECIFIED Grand Total
NOTE: Contribution: Commitment: Pledge:
43,087,517
18,366,376
1,011,250
17,355,126
6%
92,960,791
48,492,400
17,014,412
31,477,988
35%
10,235,233 115,734,021 34,283,882 2,416,201 101,987,574 135,687,361 24,800,000 26,665,608 60,438,529 91,835,715
7,833,551 30,910,430 10,935,564 516,201 44,856,277 75,403,346 10,497,860 10,157,542 17,366,209 31,786,731
4,771,803 5,301,253 3,808,667 31,589,229 48,008,820 10,068,207 5,280,400 8,787,355 9,125,173
3,061,748 25,609,177 7,126,897 516,201 13,267,048 27,394,526 429,653 4,877,142 8,578,854 22,661,558
61% 17% 35% 0% 70% 64% 96% 52% 51% 29%
170,356,975
75,335,585
40,804,819
34,530,766
54%
910,489,407
382,458,072
13,309,600 198,880,988
n/a 183,577,084
n/a 52%
"Funding" means Contributions + Commitments + Carry-over the actual payment of funds or transfer of in-kind goods from the donor to the recipient entity. creation of a legal, contractual obligation between the donor and recipient entity, specifying the amount to be contributed. a non-binding announcement of an intended contribution or allocation by the donor. ("Uncommitted pledge" on these tables indicates the balance of original pledges not yet committed.)
The list of projects and the figures for their funding requirements in this document are a snapshot as of 30 June 2011. For continuously updated information on projects, funding requirements, and contributions to date, visit the Financial Tracking Service (fts.unocha.org).
H A I T I
Table II:
Besoins totaux de financement (par priorit)

Priority

($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
HIGH MEDIUM NOT SPECIFIED Grand Total

505,231,433 59,314,401 345,943,573 910,489,407
274,461,606 32,794,403 75,202,063 382,458,072
121,269,501 1,292,811 76,318,676 198,880,988
153,192,105 31,501,592 (1,116,613) 183,577,084
44% 4% 101% 52%
H A I T I
Table III:
Besoins totaux de financement (par agences)

Appealing organization

($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
ACAT ACF ACTED AHV AMECON 2000 American Institutes for Research AMI AN ARC ARI ASA ASB AVSI BRAC CAFVAS CAM CARE USA Caritas Austria CECOSIDA CESVI COOPI CPD CW Deep Springs International DWHH EGO Entrepreneurs du Monde EPER Lausanne ERF (OCHA) FAO FAU FESFORDH FH FHED-INC FIDEH Finnchurchaid Floresta France RC FTC GOAL GRUEEDH GVC Haiti Participative Heartland HEKS HelpAge International HFHI
429,705 18,007,000 17,172,350 3,540,818 1,057,580 255,065 269,775 516,500 7,957,534 3,387,188 2,174,866 1,740,343 5,996,400 418,816 11,719,212 106,461 255,000 1,450,000 2,677,175 14,923,786 1,319,000 3,304,057 695,000 1,250,000 27,660,000 1,324,350 701,301 8,610,656 5,213,600 720,000 1,920,000 2,004,989 1,571,450 2,689,863 174,120 104,390 3,160,000 2,323,407 2,936,027 2,769,000 -
300,220 9,602,136 7,116,218 1,139,980 269,775 150,000 2,247,916 1,490,948 3,901,100 318,816 499,980 1,200,000 2,907,981 76,000 1,450,000 559,948 70,200 5,778,166 1,756,000 530,000 10,575,000 1,515,000 610,000 720,000 961,500 805,675 280,734 174,120 97,658 1,960,000 241,320 1,936,027 3,621,000 3,143,409
9,778,878 1,881,325 714,780 985,481 559,948 1,500,269 13,309,598 512,579 1,500,000 174,120 -
300,220 (176,742) 5,234,893 1,139,980 269,775 (564,780) 2,247,916 1,490,948 3,901,100 318,816 499,980 1,200,000 1,922,500 76,000 1,450,000 70,200 4,277,897 1,756,000 530,000 (13,309,598) 10,062,421 1,515,000 610,000 (780,000) 961,500 805,675 280,734 97,658 1,960,000 241,320 1,936,027 3,621,000 3,143,409
0% 100% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 34% 0% 0% 0% 100% 0% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
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($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
HI HU HWA IEDA Relief ILF ILO IMAT Inter Aide International Action Internews IOM IRC IRD IRW J/P HRO LFA MAEC MARCH MDM Argentina MDM Canada MDM France MDM Suisse Mercy Corps MERLIN MHDR MIRIPSUD MMRC MS NCA OCHA OEDH OHCHR OI OPREM-F OXFAM GB OXFAM Quebec PADIH PAH PESADEV PIN PK PU RI Samaritan's Purse Sade em Portugus SC SOIL Solidarits TEARFUND Terre Des Hommes Un Techo Para Mi Pais UNASCAD UNDP UNDSS UNESCO UNFPA UN-HABITAT
672,250 1,728,927 986,000 6,058,043 8,056,000 477,000 33,300 1,000,000 193,282 141,772,703 2,161,198 8,770,250 558,797 475,500 56,604 879,792 1,988,110 550,000 1,908,148 5,270,880 1,005,058 2,305,853 4,318,738 587,400 40,000 700,000 4,787,300 9,144,551 695,000 1,190,691 336,490 5,600,000 2,065,000 185,000 1,940,980 982,955 1,385,000 285,000 6,236,600 343,971 37,100,215 1,617,000 18,028,942 3,288,775 13,034,934 10,459,982 3,180,395 4,500,000 17,155,000 897,400 1,758,000 27,699,000 8,655,000
1,195,059 1,288,364 200,000 2,020,000 120,993 61,688,013 503,290 1,200,000 1,730,112 1,514,095 300,000 1,395,155 3,283,517 703,541 199,483 1,270,000 249,000 338,525 40,000 555,000 7,400,558 63,000 1,190,691 1,040,000 4,840,550 1,600,540 473,580 499,262 1,385,000 285,000 3,861,800 7,392,991 794,976 12,082,262 2,645,376 3,918,590 767,064 6,108,821 312,000 261,292
595,859 29,111,824 1,395,155 1,897,906 199,483 555,000 4,771,803 579,956 3,000,000 1,600,540 2,869,431 7,485,634 2,645,376 401,833 3,199,911 261,292
599,200 1,288,364 200,000 2,020,000 120,993 32,576,189 503,290 1,200,000 1,730,112 1,514,095 300,000 1,385,611 703,541 1,270,000 249,000 338,525 40,000 2,628,755 63,000 610,735 1,040,000 1,840,550 473,580 499,262 1,385,000 285,000 3,861,800 4,523,560 794,976 4,596,628 3,918,590 (401,833) 767,064 2,908,910 312,000 -
50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 47% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 58% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 64% 0% 49% 0% 0% 62% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 39% 0% 62% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 52% 0% 0% 0% 100%
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($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
UNHCR UNICEF UNOPS URAMEL URBATEX USCRI WFP WHO WSM WVI Grand Total
5,982,458 124,773,840 44,385,269 1,323,591 1,841,125 1,000,000 122,523,775 40,148,647 28,896,904 910,489,407
1,675,000 60,139,336 17,082,960 1,036,038 5,001,893 52,595,338 27,392,693 351,511 12,458,976 382,458,072
1,373,626 35,935,897 3,795,588 38,982,923 19,833,832 7,471,141 198,880,988
301,374 24,203,439 13,287,372 1,036,038 5,001,893 13,612,415 7,558,861 351,511 4,987,835 183,577,084
82% 60% 22% 0% 0% 0% 74% 72% 0% 60% 52%
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2.
2.1
CHANGEMENTS CONTEXTUELS, DES BESOINS ET DE LA REPONSE HUMANITAIRE

CONTEXTE
La situation humanitaire en Hati sest amliore progressivement, un an et demi aprs le tremblement de terre de 2010. Des rsultats significatifs ont t obtenus dans les diffrents secteurs humanitaires, paralllement une allocation croissante de ressources lies aux activits de relvement. Cependant, le contexte humanitaire demeure trs complexe en raison des retards pris dans la mise en uvre des activits de dveloppement et de reconstruction, et des vulnrabilits chroniques du pays. En juillet 2010, le nombre de rsidents des camps tait estim environ 1 500 000 individus. En juin 2011, le nombre de personnes rsidant dans les camps est pass 634 000 individus, ce qui reprsente une baisse de 59% sur 11 mois. Toutefois, cette baisse ne signifie pas que des solutions durables aient t trouves par la plupart des individus ayant quitt les camps. Des enqutes prliminaires menes par le Cluster de coordination et de management des camps (Camp Coordination and Camp Management / CCCM) montrent quau contraire, les personnes dplaces ayant quitt les camps sont souvent retombs dans des situations de vulnrabilit accrue. Il est donc ncessaire de mettre davantage laccent sur la mise en place dun cadre de rponse aux besoins de base qui repose sur des solutions communautaires. Bien que la communaut internationale sengage vers la recherche de solutions durables pour lintgration, le retour et la relocalisation des personnes dplaces, on estime quenviron 400 000 personnes seront encore dans les camps avant la fin de 2011. Il demeure donc ncessaire de maintenir des services essentiels critiques dans les camps et de mener des activits qui permettent de sauver des vies. Afin dviter de graves problmes de sant publique, il est essentiel que les normes minimales en eau potable, en promotion de lhygine et en assainissement soient maintenues surtout dans les camps dsengagement difficile. Afin de rduire les risques lis la saison cyclonique, il est ncessaire dassurer une sensibilisation et ducation aux risques pour la population ainsi que deffectuer une analyse de risque et un renforcement de la prparation et la rsistance des services existants dans les camps. Au cours des neuf derniers mois, le pays a t frapp par plusieurs chocs, notamment, lpidmie de cholra en octobre, le cyclone Tomas en novembre, la hausse de prix alimentaires et du carburant et des scheresses localises. En ce qui concerne le cholra, le premier cas a t confirm le 19 octobre 2010 dans le dpartement du Centre, tout au long du fleuve Artibonite. Au cours du dveloppement de lpidmie, lensemble des dix dpartements du pays ont t affects par le cholra. Selon les prvisions pidmiologiques, 400 000 personnes devraient tre affectes pendant les 12 premiers mois de lpidmie et 140 000 dentre elles auront besoin dune hospitalisation dans une structure de soin. Jusqu prsent, daprs les statistiques fournies par le MSPP la date du 31 mai, un total de 324 299 cas cumulatifs de cholra, 5 342 dcs et un taux de mortalit national de 1.6 pour cent ont t enregistrs. Bien que les taux de ltalit et dincidence de la maladie aient baiss de manire significative, lpidmie de cholra continue. Avec le dbut de la saison des pluies, de nouvelles flambes ont t signales dans plusieurs dpartements, dont la zone mtropolitaine de Port-au-Prince (PaP). La rponse au cholera dans ses volets de prise en charge, traitement et prvention restent une rponse durgence, mais se traduit galement par la mise en place de solutions long-terme, cest dire, la protection des ressources deau, lapprovisionnement deau potable et lamlioration des systmes dassainissement et de gestion des dchets. Louragan Tomas dans la nuit du 4 au 5 novembre a caus la mort de 21 personnes, la destruction de 1 004 maisons, et des dgts importants ou modrs 5 336 autres maisons. Au total, 6 610 familles
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ont t affectes par louragan, 48 235 personnes ont t vacues et 24 212 personnes ont trouv refuge dans diffrents abris provisoires tablis dans les pays. Des pertes considrables ont t signales, notamment dans le secteur agricole. La saison cyclonique (juin-fin novembre 2011) a dmarr le 1er juin 2011. De fortes pluies et les dgts quelles ont causs ont dj eu lieu au cours de la Scnario le plus probable jusqu' la fin de premire semaine de juin 2011. Selon les prvisions 2011 de la NOAA, la saison cyclonique 2011 sera plus 1. Exacerbation de la vulnrabilit des importante que la moyenne avec 18 temptes et populations dj vulnrables cyclones prvus cette anne principalement dans les 2. Articulation des mcanismes de coordination avec le leadership rgions de lOcan Atlantique, du Golfe du Mexique et gouvernemental de la mer des Carabes. Un deux cyclones de 3. 400 000 dplacs seront encore dans catgorie modre svre pourraient toucher Hati, les camps causant des inondations graves dans diffrents 4. Problmes de protection (GBV, protection de lenfance) dpartements. Selon le scnario de la Direction de la 5. Augmentation des menaces dvictions Protection Civile (DPC) dvelopp avec la forces et des dplacements communaut internationale, entre 200 000 300 000 secondaires 6. Dfi du processus de retour et de personnes pourraient tre affectes et 150 000 relocalisation avec des solutions personnes auraient besoin de trouver refuge dans des durables abris provisoires. 7. Progrs lents dans la On anticipe donc une saison cyclonique active. Dj, pendant la premire semaine de juin, suite de fortes pluies, plusieurs dpartements, en particulier louest (zone mtropolitaine de Port-au-Prince), les Nippes et lArtibonite ont subi des inondations. Un total de 28 morts, six blesss et six disparus ont t signals; 91 camps (dont 29 sites hbergeant plus de 1 000 familles) ont t inonds. Renforcer la prparation la gestion des risques de catastrophes et maintenir une capacit de rponse durgence demeurent essentiel. Les leons apprises de la tempte en juin 2011 ont dj soulign quelques lacunes en termes de prparation et de capacit de rponse. La situation en termes de scurit alimentaire, qui pourtant montrait des signes damlioration aprs le tremblement de terre, sest dtriore dans lensemble. Le Cluster aide alimentaire estime quil y a 3.3 millions de personnes en inscurit alimentaire dans le pays.
8. 9. reconstruction/dveloppement Rsurgence de flambes svres mais localiss de lpidmie de cholra. Inscurit alimentaire a cause de la hausse des prix, inondations ou scheresses localises, avec un impact sur laccs aux services de base (sant, ducation) Augmentation des taux de malnutrition Possibles contestations sociales (hausse des prix, etc.). Mitigation des risques et rponse durgence pendant la saison cyclonique Inondations et dplacements localiss cause des temptes Accs aux services de base (eau & assainissement, sant, ducation, etc.) reste limit pour la population la plus dmunie Rduction continue du financement humanitaire, du nombre dacteurs humanitaires et de lattention mdiatique internationale malgr la persistance de besoins humanitaires cibls Renforcement gradue des capacits (gouvernement, socit civile) Renforcement du secteur priv dans les problmatiques gnrales du pays et des problmatiques humanitaires Lenteur dans la prise de dcisions et la mise en place des politiques en raison du processus de validation lectorale au Parlement Attentes de la population quant au programme national des 100 jours du nouveau gouvernement
10. 11. 12. 13. 14.
15.
16. 17.
18.
Lpidmie de cholra a eu un impact sur la production et les revenus agricoles dans la mesure o la demande en produits des zones contamines et la 19. disponibilit de main duvre ont baiss dans les zones cultives de lArtibonite. Le cyclone Tomas (novembre 2010) a caus des pertes considrables dans les dpartements de la Grande Anse, du sud et du nord-ouest. Les scheresses rgionales, dans le nord et sud du pays, ont eu un impact svre sur la saison des rcoltes au printemps La hausse des prix des denres alimentaires et du carburant, combine un dmarrage difficile de la saison agricole au printemps 2011 et des scheresses localises, reprsente un facteur significatif qui touche les segments de population dj trs vulnrables.
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Les besoins non couverts et les priorits en termes de protection restent lis la situation humanitaire existante et la capacit et volont de lEtat de traiter les problmatiques de protection. Les expulsions forces de personnes qui rsident encore dans les camps sans la mise en place de solutions alternatives de relogement, les problmes lis la proprit foncire, linscurit dans les camps et les quartiers avoisinants, la prvention et la rponse la violence base sur le genre, la plthore de problmatiques lies lenfance, laccs aux documents de ltat civil, restent des problmes graves ncessitant une rponse de protection urgente. Le nouveau Prsident de la Rpublique dHati, a montr des signes positifs dengagement afin de trouver des solutions ces questions, et celles du retour et de la relocalisation, lducation et la protection sociale. Toutefois, dans cette priode de transition politique, il va falloir du temps avant que le nouveau gouvernement puisse rpondre toutes ces questions. Objectifs rviss du CAP 2011 Suite une volont de bien cibler les priorits humanitaires cls jusqu la fin de lanne 2011, les acteurs humanitaires, travers un processus consultatif largi approuv par le quipe humanitaire pays (Humanitarian Country Team / HCT), ont rvis les objectifs stratgiques du CAP 2011. Rsum des objectifs rviss du CAP 2011 (priode de 6 mois) Objectifs 1: Combler des besoins non couverts critiques et fournir des actions cibles et catalysatrices qui contribuent lintgration et au relvement de la population affecte et qui illustrent de quelles manires des solutions durables peuvent tre identifies. Objectif 2: Soutenir des actions humanitaires qui fournissent une protection et sauvent des vies parmi les groupes dont la vulnrabilit a t exacerbe par des risques multiples: dplacement en raison du tremblement de terre, pidmie de cholra, menaces de la saison cyclonique ou inscurit alimentaire svre. Objectif 3: Soutenir des actions cibles de rduction des risques et des dsastres centres sur la prparation la saison cyclonique 2011 et la mitigation de limpact des risques qui y sont lis. Outil de suivi du CAP 2011 Le CAP 2011 prvoyait la mise en place dun outil de suivi par rapport aux objectifs stratgiques du CAP. En mai 2011, le HCT, avec le support du mcanisme de coordination de tous les clusters, a dvelopp et approuv un outil de suivi du CAP. Des rapports trimensuels seront produits par les coordonnateurs des clusters et prsents travers le mcanisme de coordination de linter-cluster. La section de gestion de linformation du bureau de l'Office de coordination des affaires humanitaires (OCHA) produira des cartographies et les besoins non couverts et ralisations seront discuts au sein du HCT pour une prise de dcision stratgique.
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Loutil de suivi permettra galement la cration de liens avec le Strategic Integrated Framework et fournira des outils en vue des discussions sur la transition.
2.2
RESUME DES RESULTATS ATTEINTS
Au cours des six premiers mois de 2011, les acteurs humanitaires ont port leurs efforts sur la rponse massive lpidmie de cholera, et ont continu mener des activits humanitaires de rponse au tremblement de terre de 2010. Ils ont renforc les activits de prparation aux dsastres en vue de la saison cyclonique et ont soutenu des actions visant lintgration de la population affecte par le tremblement de terre. Les activits des acteurs humanitaires se poursuivent sur des bases trs fragiles. La cessation dactivits dun certain nombre de partenaires au cours du premier semestre de lanne dans diffrents secteurs, en raison, soit dun manque de financement des bailleurs de fonds, soit de dcisions stratgiques en faveur dactivits de dveloppement, soit une baisse dans les taux dincidence du cholra, constitue une forte proccupation et met en pril la rponse aux besoins humanitaires rsiduels. Cette tendance la baisse du nombre de partenaires humanitaires devrait se poursuivre dans les mois prochains alors que les structures gouvernementales sont encore trs affaiblies et quil existe des difficults importantes pour assurer un relais immdiat entre lhumanitaire et le dveloppement. En ce qui concerne le cholra, dans le cadre de la stratgie nationale de lutte contre le cholra dveloppe par le Ministre de la sant publique et de la population (MSSP), les acteurs humanitaires, sous le leadership du Gouvernement dHati, ont men une rponse multisectorielle (Eau, Hygine et assainissement EHA / WASH, sant, nutrition, ducation, CCCM, agriculture, aide alimentaire, logistique, protection, protection de lenfance). Le taux de mortalit de la maladie est pass de plus de 7% en octobre 1.6% aujourdhui. Vers novembre / dcembre, lpidmie de cholra a atteint un pic. Le gouvernement et les organisations non gouvernementales ont ragi en consquence, et ont fait passer le nombre de centres et unit de traitement du cholra (CTC / UTC) de 85 129 au 16 janvier 2011 et en mettant en place 786 points de rhydratation orale (ORP). Acteurs de la rponse cholera ALIMA, AMI, Ame-Sada, AVSI, BMC, CARE, Christianville, CNP, DSN, GAP, Healing Arts Mission, HHF, IFRC, IMC, OIM, IRC, Israid, J / P HRO, Konbit Sante, Malteser, MDM-B, MDM-Can, MDMCH, MDM-E, MDM-F, Medic Hati, Medishare, Merlin, MSF-F, MSF-B, MSF-H, MSF-CH, MSF-E, Oxfam, PAH, PAHO / OMS, Petits Frres et Surs, Plan International, PU, RC-Can, RC-CH, RC-F, RC-G, RC-GB, RC-H, RC-Lux, RC-Nl, SP, SC, Surs Ste. Thrse, TDH, UNICEF, WHI, WVI, Zanmi Lasante, PAM, DPC, MSPP, FAO, UNOPS, MdE, ACTED, UNHABITAT, OHCHR, MINUSTAH, UNESCO, Internews, PNUD, UNFPA, CDC, CDAC, ARC, DINEPA, CESVI, COOPI, Mercy Corps, IRC, IRD, IEDA Relief, Tearfund, NCA, Handicap international, OCHA, CRS, Oxfam GB, Concern Worlwide, CECI, Caritas Haiti, GIZ, CEIS, Agence ARCA, SOIL, ACF, PSF, GRET, INHSAC, FND, FTC, GOAL, Solidarits International, ADRA, OICI, Outreach International, WWR, SOHDEN, HUMEDICA, FONDEFH, Les centres GHESKIO, CFM, RHASADE, SODEC, MENFP, MCFDF, MAST, IBESR, BPM, DAP, BAEH, AmeriCares Foundation, EPER, GrassRoots United, GVC, Heart to Heart Intl, Help for Orphans Intl, Intl Lifeline, MSH, Medical Teams Intl, Nacion En Transformacion, Open Hands, SASH, UJDHRD Lpidmie se stabilise et les taux dincidence ont baiss. Un systme efficace de gestions des alertes est maintenant en place. Toutefois, des flambes de nouveaux cas se sont manifestes partir du mois davril 2011 qui correspond au dbut de la saison des pluies, suivie de la saison des ouragans en juin.
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Face cette situation, une rponse rapide a t mise en uvre grce au systme de dtection rapide. Des centres de rhydratation orale et des points de chloration deau supplmentaires ont t mis en place. La capacit en lits Port-au-Prince est passe 2 400, soit une augmentation de prs de 1 000 lits. De nombreux partenaires qui avaient diminu le volume de leurs activits lorsque lpidmie tait en phase dcroissante les ont ractivs. Toutefois, le dsengagement de certains acteurs internationaux par manque de fonds continue de constituer une source de proccupation importante. En mme temps, la dtermination du Ministre de la Sant de prendre responsabilit pour la gestion des centres de traitement de cholra fait face des problmes chroniques de financement. Afin de lutter contre la propagation du cholera dans les camps, 186 000 personnes dplaces ont du savon et 135 500 des produits pour le traitement de leau. Les efforts dploys en termes dactivits EAH / WASH et de promotion de lhygine ont jou un rle dterminant expliquant labsence dpidmie majeure dans les camps jusqu prsent. Cependant, avec le retrait prcipit des acteurs EAH / WASH depuis quelques mois, les conditions sanitaires se sont dtriores dans les camps, en particulier depuis la saison des pluies qui a vu une augmentation des cas de cholra. Depuis le dbut de lpidmie, environ 11 000 coles, soit environ 50% des coles du pays, ont bnfici dactivits de promotion de lhygine. Les acteurs du Cluster ducation mnent les mmes activits dans les zones identifies comme les plus vulnrables. Ils sattachent galement fournir une aide aux coles non couvertes et qui sont gnralement situes dans des zones isoles et risque. Les partenaires de protection de lenfance se sont galement engags dans la rponse au cholra. Des initiatives de prvention et des campagnes de sensibilisation ont atteint prs de 1 150 000 enfants et membres des familles travers les dix dpartements du pays et plus de 45 000 enfants spars et orphelins vivant dans 700 centres de soins rsidentiels. Au cours des six premiers mois de 2011, la plus grande contribution financire des bailleurs de fonds dans le cadre du CAP est alle la rponse lpidmie de cholra. Au del du CAP, un soutien en termes de financements et de matriel a galement t mis disposition. La Brigade mdicale cubaine a jou un rle extrmement significatif dans la lutte contre le cholra. Rponse tremblement de terre Les acteurs humanitaires ont continu rpondre aux besoins humanitaires lis au tremblement de terre de 2010. Il est important de souligner que la plus grande partie des rsultats ont t obtenus grce aux reliquats des fonds reus en 2010 (carry over). Des efforts importants ont t entrepris pour soutenir le retour des populations sinistres par le tremblement de terre dans leurs quartiers dorigine ou dans des lieux de relocalisation. La construction denviron 116 000 abris transitoires est planifie dici la fin de 2011. A ce jour, 64 000 familles ont pu tre relocalises dans des abris transitoires. Il faut accorder la priorit la mise en place de solutions durables base communautaires pour les populations dplaces restantes. Les partenaires du Cluster abris durgence / non-food item (NFI) ont pleinement rpondu aux besoins en abris durgence, travers la distribution de 117 200 tentes, 1 185 052 bches et la fourniture de plus de 2.5 millions darticles familiaux tels que couvertures, nattes, kits de cuisine. On estime que deux millions de mtres cubes de dbris ont t enlevs en 2010 et que quatre millions supplmentaires le seront en 2011, soit 60% du volume total des dbris gnrs par le sisme. On estime que les activits facilitant laccs aux intrants agricoles (distributions, foires aux semences, coupons) ont touch 164 000 mnages pendant la campagne de printemps, tandis que les programmes de soutien aux jardins potagers ont bnfici 34 000 mnages. Le soutien aux programmes de multiplication de semences en milieu paysan a bnfici 25 100 mnages. Plus de 138 000 personnes ont t impliques dans des programme de protection / amnagement des bassins versants, dagroforesterie et de rhabilitation dinfrastructures (pistes rurales, stockage,
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bassins de rtention et citernes, curage canaux). Le soutien aux activits gnratrices de revenus (transformation des produits agricoles, pche / aquaculture, levage) a touch 48 200 mnages. Dans le domaine de lducation, quelque 371 coles semi-permanentes et 139 coles permanentes ont reu une aide. La distribution de fournitures scolaires a atteint plus de 700 000 enfants dans prs de 3 000 coles, en priorisant les enfants des zones affectes. Les partenaires du secteur de la sant ont install 17 hpitaux de terrain dans les zones les plus affectes par le tremblement de terre. Un total de 345 000 kits mdicaux ont t distribus durgence entre janvier et mars 2011 par le Programme des mdicaments essentiels (PROMESS). Le programme de vaccination post dsastre t mis en uvre et plus de 900 000 doses de vaccins ont t administres aux enfants et adultes les plus vulnrables. Des systmes de surveillance ont t tablis pour dpister les maladies, changer des informations et alerter le personnel aux situations durgence. Des soins obsttriques gratuits ont t fournis dans 63 hpitaux o les accouchements ont lieu en prsence de personnel qualifi Depuis le dbut de lanne 2011, 50 000 familles vulnrables ont eu accs aux programmes de Vivre / Argent contre Travail et 1 500 000 lves ont bnfici des rations alimentaires scolaires. Le Cluster logistique a continu fournir des services de transport lensemble de la communaut humanitaire pour distribuer laide ncessaire aux personnes dplaces et aux populations les plus vulnrables. Le Programme Alimentaire Mondial (PAM) / Cluster logistique a lanc le processus de renouvellement de sa flotte terrestre et a continu assurer le partage dinformations lies la logistique humanitaire. Depuis janvier 2011, 40 organisations ont utilis le service de transport du Cluster logistique, et au 15 juin 2011, plus de 2 600 tonnes darticles de secours ont t expdis partir de Port-au-Prince. De plus, le Service arien daide humanitaire des Nations Unies (UNHAS), gr par le PAM, a transport dans le pays 255 tonnes de matriel mdical et 1 417 passagers, dont des quipes dvaluation humanitaire, du personnel mdical, des ingnieurs, des reprsentants des autorits hatiennes, de la DPC, du Ministre de la Sant Publique et de la Population (MSPP) et de la Direction Nationale de L'Eau Potable et de l'Assainissement (DINEPA), la demande de 33 organisations. Une composante essentielle de la rponse humanitaire en termes de nutrition a t daugmenter la couverture des services essentiels nutritionnels pour faire face aux besoins, aussi bien en termes gographiques quen termes de densit de population, tout en donnant la priorit aux zones directement et indirectement affectes par le tremblement de terre et le cholra. Le rsultat le plus important sest concrtis par ltablissement dunits de stabilisation nutritionnelle (USN) dans tous les dpartements, soit une couverture de 96%. La couverture reste htrogne pour ce qui est de ltablissement de points thrapeutiques ambulatoires (PTA), soit une couverture de 47%, et des points de nutrition supplmentaire (PNS), soit une couverture de 38%. Les activits concernant lallaitement des nourrissons et jeunes enfants sont concentres autour de Port au Prince et Logne et restent mal intgres dans linfrastructure nationale. Les aires dactions du Cluster protection ont cibl: la rponse individuelle aux problmatiques de protection identifies dans le cadre du suivi des camps de personnes dplaces; le plaidoyer actif; la dcentralisation de la problmatique protection travers laction de six clusters rgionaux et la cration dun groupe de coordination sur la protection au niveau de la commune de Tabarre; la ractivation de groupe de travail sur la documentation, le logement / proprit / droit foncier ; la diffusion de la problmatique vulnrabilit. La menace dvictions force reste un phnomne trs largi et demande une rponse comprhensive qui prenne en compte les droits des dplaces et des propritaires fonciers. Dans le domaine de la rponse la Violence Sexuelle Base sur le Genre (VSBG / SGBV), une ralisation cl a t la mise jour rgulire de la carte de rfrencement relative la Violence Base sur le Genre (VBG).
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Dans le domaine de la protection des enfants, les activits des partenaires se sont concentres sur les enfants hbergs dans les camps de personnes dplaces. Ces activits portent essentiellement sur laccs scuris des enfants aux espaces communautaires afin quils socialisent, jouent, apprennent / ou disposent dun soutien psychosocial (56% des personnes dplaces disposent dun espace scuris bnficiant plus de 120 000 enfants au quotidien), la mise en place de structures de protection des enfants sur une base communautaire (36% des camps de personnes dplaces en ayant au moins un) et la mise en uvre dinitiatives de recherche familiale et de runification des enfants spars et non accompagns (7 144 enfants inscrits, dont 26% ont t runifis). La poursuite de lappui dans les camps identifis comme dsengagement difficile se poursuit, afin daccompagner le phnomne de retour tout en assurant des conditions sanitaires minimales pour les personnes qui nont pas encore de solutions de retour. Plus de 5 600 latrines sont fonctionnelles et 112 600 personnes vivant dans les camps ont accs plus de dix litres deau potable par personne et par jour. Prparation aux dsastres Dans le cadre de la prparation aux dsastres, les acteurs humanitaires, travers la coordination dOCHA, ont entrepris plusieurs activits en appui au Gouvernement dHati et plus particulirement la DPC. Parmi celles-ci figurent: Prparation dun plan de contingence unique pour le gouvernement et pour la communaut humanitaire au niveau national, et soutien aux plans de contingence au niveau dpartemental et communal; Prparation de plans sectoriels pour la prparation et la rponse aux urgences; Travaux de mitigation dans les camps et dans les zones risques; Rvision des structures de coordination pour la rponse aux urgences afin de faciliter la coordination et le travail de diffrentes entits (gouvernementales et communaut humanitaire) engages dans la rponse; Rvision et mise jour constante des capacits de prparation la rponse pour chaque secteur (pr-positionnement des stocks); Analyse des lacunes sur la base des stocks disponibles dans le pays par rapport aux besoins tablis dans le scenario de la DPC; Dveloppement des procdures standards dopration pour la cellule durgence de la communaut humanitaire (EJOINT); Rdaction dune liste de points focaux humanitaires pour chaque cluster au niveau national; Rvision des termes de rfrence du Centre dopration durgence national (COUN) avec lajout de la prsence dOCHA et de certains clusters; Dveloppement des termes de rfrence des quipes dvaluation durgence rapide Rvision de la grille dvaluation rapide des besoins pour les quipes dvaluation durgence rapide (travail conjoint DPC clusters); Rvision de la liste des points focaux humanitaires au niveau du terrain; Mise en place de plusieurs actions de prvention (c..d. identifications des travaux de mitigation ncessaires au niveau de certains dpartements, ralisation de quelques travaux de mitigation, formation sur la collecte des informations, campagnes de sensibilisation); Prparation un exercice commun de simulation.
2.3
ANALYSE DES BESOINS ET CRITERES DE PRIORISATION DES PROJETS
Sur la base de lanalyse des besoins mene par les diffrents clusters et des rsultats obtenus dans les diffrents secteurs, la communaut humanitaire a dcid de concentrer les actions humanitaires cls pour les prochains six mois autour de cinq enjeux: Enjeux lis la lutte contre lpidmie / rsurgence du cholra; Enjeux lis linscurit alimentaire aggrave par de mauvaises rcoltes ou le risque de pertes agricoles, un niveau accru de la dette contracte par les mnages et le contexte international (hausse des prix des denres alimentaires et produits de base);
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Enjeu lis aux consquences du tremblement de terre, des menaces de violence et dviction force et la rduction de laide humanitaire; Enjeux lis la rduction des risques de catastrophes naturelles et la prparation la saison des pluies / cyclones / temptes; Enjeux lis aux opportunits de relvement immdiat toujours limites pour aider les populations dplaces retrouver des moyens de subsistance, sortir des camps de manire volontaire et prenne.
Tableau rcapitulatif des priorits / groupes cibles / actions produit lors de latelier de rvision miparcours du CAP (26-27 mai 2011)
Populations cibles En fonction des risques: Groupes vulnrables (enfants, femmes Climatiques enceintes / allaitantes, personnes Hausse des prix handicapes, personnes ges, malades Zones affectes par le chroniques) tremblement de terre Personnes vivant dans les camps Communauts daccueil (dplacement et retour) Personnes affectes par le cholra Personnes retournes Populations rurales touches par les catastrophes naturelles Secteurs daction Recommandation: dfinir un paquet minimal par secteur Scurit alimentaire: CCCM: Relvement immdiat: Protection: (enfants, GBV, victions forces): Suivi des expulsions / Soutien la Enlvement des FTR toutes formes; traage; production; dbris; Prvention des violences; Retour et Soutien laccs Moyens de Exploitation; relocalisation; des populations subsistance. Prise en charge des Poursuite de la gestion vulnrables; victimes. des camps. Activits Abris etNFIs: gnratrices de (logements, abris, NFIs) Wash: Logistique: revenus. Remplacement des Rponse cholra; Appui aux activits de abris durgence; Promotion de lhygine soutien aux Nutrition: Approvisionnement Assainissement; populations vivant Prvention de en T-shelters; Rponse catastrophes dans les camps ou au malnutrition et Coordination naturelles; retour / relocalisation; prise en charge. sectorielle / rponse Camps Transport et stockage durgence. dsengagement difficile / de matriels: rponse Sant: zones de retour. au cholra / saison Prvention and Education: cyclonique; rponse au Infrastructure, Services dinformation cholra; qualit, accs. sur la logistique Vaccination; humanitaire. Accs aux soins de sant primaire et durgence mdicochirurgicale et obsttricale. Zones gographiques A risques climatiques A risque de cholra (surtout les Mornes) Zones affectes par le tremblement de terre
Dans le cadre des trois objectifs stratgiques du CAP 2011, les acteurs humanitaires ont dcid de faire des choix prcis en termes de priorisation des projets, en prenant en compte galement la disponibilit de financement en dehors du cadre stratgique du CAP. Chaque cluster a dvelopp des critres de slection en ligne avec les objectifs stratgiques sectoriels. Au del de ces critres de slection spcifiques, les acteurs humanitaires ont adopt des critres communs de priorisation de projets, notamment: Les projets qui soutiennent les activits humanitaires de nature fournir une protection et sauver des vies parmi les groupes trs vulnrables aux risques multiples (Priorit HAUTE ); Les projets qui soutiennent des actions cibles de rduction des risques de dsastres (Priorit HAUTE );
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Les projets visant combler des besoins essentiels non couverts et fournir des actions cibles et canalisatrices en soutien aux solutions durables; Les projets qui soutiennent des activits critiques; Les projets qui ciblent les besoins et / ou lacunes essentielles; Les projets qui sont crdibles et un impact immdiat.
FINANCEMENT - RECOUVREMENT 31 mars 2010: Confrence Internationale - Vers un nouveau Future pour Hati - New York. Les bailleurs ont demand $4.6 milliards de dollars pour les programmes daide en Hati en 2010 et 2011 (en plus de $1 milliard en enlvement des dettes). Malgr la considrable acclration des financements depuis aout 2010, la disponibilit de ressources pour le dveloppement reste un dfi. Pour le 2010-2011, les bailleurs de fond ont financ 36.1%, soit $1.66 milliards. Le restant 63.9%, soit $2.93 milliards devra tre financ au cours du 2011. Parmi ce montant, $1.58 milliards ont t dj promis comme allocation pour des projets spcifiques. Au del de la Confrence Internationale de New York et travers des sources de financement diffrent de celle-ci, les bailleurs ont dj financ 272.9 millions de dollars amricains et allou 448.8 millions de dollars pour les efforts de reconstruction. Rpartition des recouvrement : fonds de
2.4
ANALYSE DU FINANCEMENT
Le CAP 2011 prvoyait 910 millions de dollars pour financer les projets de 13 clusters (y compris la coordination) et de deux sous-clusters. Jusqu prsent, le CAP a t financ hauteur de 22%, soit 200 millions de dollars. Cela reprsente une baisse de 40% par rapport la mme priode en 2010 (64% appel clair). Depuis le dbut de 2011, le Fonds central pour les actions durgence (CERF) a accord 10.4 millions de dollars huit projets dans le cadre de la rponse au cholra. Le Fond de rponse durgence (Emergency Relief Response Fund / ERRF) a financ un montant de 3.2 millions de dollars pour financer sept projets dOrganisation NonGouvernementale (ONG) en rponse au cholra, ainsi que sept projets supplmentaires de 2.8 millions qui sont en cours de rvision. Au del des contributions dans le cadre du CAP 2011, il est important de souligner les financements que les activits humanitaires ont reus hors CAP dans le cadre de contributions bilatrales des bailleurs. Ces financements totalisent 177.7 millions de dollars. Paralllement, le financement des activits dveloppement et de reconstruction a augment. de
Jusqu prsent, la CIRH a dj approuv 89 projets prioritaires pour un montant total de 3.2 milliards de dollars amricains, dont 750 millions de dollars amricains restent non-financs
Le montant rvis de financement des besoins humanitaires jusqu la fin de 2011 a baiss de manire significative. Cette diminution repose sur les choix faits par la communaut humanitaire de cibler la rponse humanitaire autour des besoins critiques et des actions canalisatrices en faveur des victimes du tremblement de terre, de rpondre lpidmie de cholra, de fournir une aide aux groupes les plus vulnrables, notamment linscurit alimentaire et la malnutrition, et de mettre en uvre des activits de prparation et de rduction des dsastres. Par consquent, les agences humanitaires prvoyaient que 382.5 millions de dollars amricains seraient ncessaires pour assurer une capacit de rponse aux urgences.
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3.
3.1
PROGRES VERS LA REALISATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES ET CIBLES SECTORIELLES

OBJECTIFS STRATEGIQUES GLOBAUX
Objectif Stratgique 1: Combler des lacunes critiques et fournir des actions cibles et canalisatrices, qui contribuent lintgration et au relvement de la population affecte et qui illustrent comment des solutions durables peuvent tre trouves. Stratgie: Supporter le retour volontaire des dplacs travers la mise en uvre de lapproche multisectorielle (cluster). Rsultats miClusters Indicateurs Target / Cible parcours 138 000 personnes ont t engages dans des programmes de protection / Nombre des bnficiaires engags dans des programme CFW et 210 000 personnes amnagement des bassins versants, activits gnratrices des revenus. Agriculture agroforesterie et rhabilitation dinfrastructures. 10 000 femmes 10 000 femmes Nombre de femmes associes et associes et engages associes et engages engages dans la production dans la production dans la production agricole. agricole. agricole. 2 714 mnages. Coordination et Encourager le retour de mnages individuels. gestion des camps 3 Deux millions m 2010 3 Volume de dbris dblay des zones 6 000 000m (2010 / (en attente affectes. 2011) dactualisation pour 2011). Relvement Nombre de maisons jaunes rpares 8 366 maisons 4 100 maisons Immdiat et scurises correctement. Nombre de personnes dplaces et membres de communauts daccueil en dehors des zones affectes par le 70 000 personnes 50 000 personnes tremblement de terre assistes pour amliorer leurs conditions de vie. Nombre dcoles dblayes. 100 18 Nombre dcoles semi-permanentes 600 371 reconstruites dans les zones Education affectes. Nombre denfants bnficiaires de 425 000 109 1742 matriel scolaires dans les zones affectes. Nombre de familles vulnrables 123 500 participants 50 000 familles ayant accs au Vivres / Argent contre (familles) travail. Nombre denfants mal nourris gs 250 000 bnficiaires Total: 207 496 de 6-59 mois et femmes enceintes / allaitantes ainsi que les personnes Aide affectes par le VIH-TB ayant accs Alimentaire aux programmes de nutrition complmentaire. Nombre de filles et garons recevant 1 100 000 lves Total: 1 100 000 une ration familiale de rentre scolaire. Nombre de familles vulnrables 10 000 familles 0 (projet en instance de recevant les coupons alimentaires. dmarrage)
La majorit de kits scolaires seront distribus louverture des coles en octobre 2011. 18
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Objectif Stratgique 1: Combler des lacunes critiques et fournir des actions cibles et canalisatrices, qui contribuent lintgration et au relvement de la population affecte et qui illustrent comment des solutions durables peuvent tre trouves. Stratgie: Supporter le retour volontaire des dplaces travers la mise en uvre de lapproche multisectorielle (cluster). Rsultats miClusters Indicateurs Target / Cible parcours Proportion des tablissements de 100% sant offrant des services de PTME. Lobjectif pour la proportion de femmes ayant accs aux services de 100% PTME. En camps - Rougeole > 95% des Evaluation en attente. enfants de moins de 5 ans. Couverture fin 2010. - DTC3 > 95% des enfants de moins de 1 - Rougeole >80% des La couverture vaccinale de la an. enfants de moins de population cible. cinq ans en camps. Ailleurs, pour les - DTC3: 84.8% des Sant enfants de moins de 8 enfants de moins de un ans. an 90% pour la rougeole et la polio. Renforcer les programmes de sant environnementale, y compris la qualit de leau, la promotion de la sant et la gestion des dchets, des activits sont entreprises pour renforcer la promotion de la sant base communautaire, et pour amliorer leau et lassainissement dans les tablissements de soins de sant. Pas disponible % de couverture minimale pour lquit des services dUSN, PTA et PNS. % de services de nutrition fournis travers des structures permanentes. Nombre dvaluations dintention ralises. Notes dorientation partages avec les instituions nationales et autres clusters. Les problmatiques de protection refltes dans les activits et projets dautres clusters. Nombre de zones de retour / relocation avec des endroits scuriss pour que les enfants se socialisent, jouent, apprennent et reoivent un appui psychosocial. Nombre de zones de retour / relocation incluant des structures communautaires de protection de lenfance. Nombre des zones retour / relocation incluant des mcanismes de rfrence des violations des droits des enfants oprationnelles. Pas disponible
70% (des tablissements de sant)
50%
Logistique
70% 75% personnes dplaces internes dans les camps. personnes dplaces dans les communauts daccueil.
USN 96%, PTA 47%, PNS 38% USN 100%, PTA 55%, PNS 95% En cours En cours En cours
Nutrition
Protection
100
28
Protection de lenfant
100
27
100
13
Violence base sur le genre
19
H A I T I Objectif Stratgique 1: Combler des lacunes critiques et fournir des actions cibles et canalisatrices, qui contribuent lintgration et au relvement de la population affecte et qui illustrent comment des solutions durables peuvent tre trouves. Stratgie: Supporter le retour volontaire des dplaces travers la mise en uvre de lapproche multisectorielle (cluster). Rsultats miClusters Indicateurs Target / Cible parcours Nombre des mnages dans les zones Au moins 80% des 28 64 000 mnages urbaines et rurales qui bnficient de 000 des mnages assists avec abris de solutions dabris. cibls provisoires. 12 sites prpars pour la construction dabris Abris provisoires. durgences et Nombre des mnages dans les zones Au moins 80% de 5 biens non urbaines et rurales qui bnficient 000 des mnages alimentaire damlioration de leur abri transitoire. cibls Nombre des mnages atteints par la Au moins 80% des 28 formation et sensibilisation sur des 000 des mnages solutions dabris et sites transitoires cibls plus surs. Telecom Pas disponible Nombre de points deau (source, 450 93 puits, borne fontaine, etc.) rhabilits ou construits. Eau, hygine et % abris temporaires avec accs 100% 61% assainissement lassainissement de base. Nombre de personnes recevant une 250 000 448 581 formation de base en promotion de lhygine.
Objectif Stratgique 2: Soutenir des actions humanitaires qui fournissent une protection et sauvent des vies parmi les groupes rendus trs vulnrables par des risques multiples: dplacement cause du tremblement de terre, pidmie cholera, menaces de la saison cyclonique ou inscurit alimentaire aigue Stratgie: Sassurer de la provision en temps rel dune assistance coordonne au niveau des services de base (abris, eau et assainissement, ducation, nutrition, sante et bien non alimentaires). Cluster Indicateurs Target / Cible Rsultats miparcours 164 000 mnages ont 160 000 mnages a reu des intrants Nombre dhectares emblavs et pendant la campagne de mesure de cultiver au production obtenues. moins 0.5 ha. printemps pour mettre emblaver 0.5 ha. Agriculture 34 000 mnages sont 55 000 mnages engags dans des gnrent des revenues Augmentation de la consommation activits de production alimentaire des mnages cibles. partir de la marachre en milieu production maraichre. urbain et priurbain. Camps avec accs aux ressources 100% 100% de gestion de camp. Coordination et % des camps dans lesquels les 100% 53% gestion des menaces dexpulsion sont retardes camps ou arrtes travers une mdiation et ngociation. Relvement N/A N/A N/A Immdiat 3 Education % enfants des camps scolariss 70% 69% Nombre de personnes vulnrables 400 000 0 ayant accs une assistance Aide alimentaire temporaire pour faire Alimentaire face aux effets du tremblement de terre et la flambe des prix des denres alimentaires.
Enqute de la Scolarisation denfants dans les camps, the Education Cluster, 2011. 20
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Objectif Stratgique 2: Soutenir des actions humanitaires qui fournissent une protection et sauvent des vies parmi les groupes rendus trs vulnrables par des risques multiples: dplacement cause du tremblement de terre, pidmie cholera, menaces de la saison cyclonique ou inscurit alimentaire aigu Stratgie: Sassurer de la provision en temps rel dune assistance coordonne au niveau des services de base (abris, eau et assainissement, ducation, nutrition, sante et bien non alimentaires). Cluster Indicateurs Target / Cible Rsultats miparcours Proportion des alertes pidmiques 100% 90% (278 alertes) ont enqutes dans les 72 heures t vrifies et values, et 98% des alertes ont reu une Sant
rponse.
Assurer que les services de base sont fournis travers des hpitaux locaux, des cliniques mobiles, et la cration de rseaux de rfrence vers des hpitaux en service Pourcentage de requtes de transport et stockage excutes vs requtes reues pour la communaut humanitaire % de couverture minimale pour lquit des services dUSN, PTA et PNS % de UTC / CTC ayant les composantes de nutrition No. denfants 6-59 mois recevant un dpistage actif dans les zones risque % de gurison, % de dcs, % dabandon PTA et PNS Nombre de notes dorientation / documents relatives aux vulnrabilits partags avec les autres clusters Evaluation des vulnrabilits ralise PaP et en provinces Nombre dactivits de sensibilisation envers les personnes besoins spcifiques mises en uvre % de camps avec des endroits scuriss pour que les enfants se socialisent, jouent, apprennent et reoivent appui psychosocial % dIDP camps avec des structures communautaires de protection de lenfance % of enfants spares identifies qui ont t runifis Pas disponible Nombre des mnages nayant pas dautre solution alternative, qui bnficient de renforcement et / ou de remplacement dabri durgence. Nombre des mnages atteints par la formation et sensibilisation sur des solutions dabris durgence plus srs. Pas disponible Nombre de points deau aliments par camion citerne qui nont pas tabli de solution alternative durable Nombre de latrine par personnes dans les camps Nombre de communes couvertes par une organisation EAH / WASH susceptible de rpondre aux flambes 21 Au moins 80% des 20 000 mnages cibles Au moins 80% des 20 000 mnages cibles 0 1:50 131 56 1:86 91 3 500 sur 9 000 de renforcement des abris durgence planifies ont t accomplies. 10% pour les structures publiques 2% des tablissements publics ont un systme fonctionnel de communication et de rfrence 95%
100%
Logistique
70% 100% 100 000 PTA: >75%, <3%, <15 PNS: >70%, <3%, 15% personnes dplaces internes dans les camps personnes dplaces dans les communauts daccueil
USN 96%, PTA 47%, PNS 38% 50% 99 084 (jan-avr) PTA: 69.2%, 0.6%, 19% (jan-mar) En cours En cours
Nutrition
Protection
En cours 75% 56%
Protection de lenfant
75% 50%
36% 26%
Violence base sur le genre Abris durgences et biens non alimentaire Telecom
Eau, hygine et assainissement
H A I T I localises de cholera Objectif Stratgique 3: Soutenir des actions cibles de rduction des risques et des dsastres centres sur la prparation pour la saison cyclonique 2011 et la mitigation de limpact des risques qui y sont lis. Stratgie: Appuyer la Direction de la Protection Civile dans le dveloppement dun plan de contingence multi risque, la prparation et la rponse aux dsastres naturels Rsultats miClusters Indicateurs Target / Cible parcours Plan de contingence plan de contingence pour le secteur agricole prpar et intrants pour Nombre des mnages en condition et stock de environ 35 000 mnages de recevoir de lassistance. contingence pour 110 pr-positionns. Agriculture 000 mnages. 725 Ha de terrain Hectares de terrain amnags et 1 000 ha amnags et protgs par des protgs. protgs. activits de reforestation. Mise jour de linventaire des abris Identifier les 500 immeubles visits et dvacuation de la DPC datant de immeubles appropris valus dans dix 2009 DPC. dans dix dpartements. dpartements. Coordination et Crer des comites de Gestion de 40 camps cibles et gestion des Risque et de Dgts, des systmes communauts alentours camps locaux de signalisation prcoce. vulnrables. Livraison de matriel et instruction 75 camps haut risque. technique pour des micros et petits travaux de mitigation. Mesures de prparation aux alas naturels sont en place dans #% des 100% 20% Relvement camps avec la participation active de Immdiat la population affecte. Les plans de contingence participatifs sont labors, diffuss et tests dans 100% 65% #% des camps et des zones de relocalisation. Nombre dexercices de cartographie des risques et des vulnrabilits 20 8 participatifs mens. % des dpartements qui fournissent 10 2 les plans de contingence. Nombre des enseignants forms sur 500 987 Education la gestion de risques. Nombre dlves ayant bnficis de 200 000 1 414 863 la promotion de lhygine. Plans de Contingences prpars. 1 1 Nombre denfants gs de 6-59 mois Distribution n / a ( activer en cas et femmes enceintes / allaitantes supplmentaire de durgence). ayant accs aux programmes de couverture 172 000 Aide nutrition complmentaires de bnficiaires Alimentaire couverture. Nombre de personnes qui 517 000 517 000 bnficieront des stocks prpositionns. Quantit de Stocks pr-positionns 6 852mt 6 852mt Respect des dlais et exhaustivit 75% est ralis jusqu 80% (cible des rapports pidmiologiques. prsent. Le volet sant du plan national En cours Sant durgence a t mis jour. Les stocks de mdicaments ont t Stocks pr-positionns dans pr positionns dans les dix les 10 dpartements dpartements.
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H A I T I Objectif Stratgique 3: Soutenir des actions cibles de rduction des risques et des dsastres centres sur la prparation pour la saison cyclonique 2011 et la mitigation de limpact des risques qui y sont lis. Stratgie: Appuyer la Direction de la Protection Civile dans le dveloppement dun plan de contingence multi risque et la prparation et rponse aux dsastres naturels Rsultats miClusters Indicateurs Target / Cible parcours Pourcentage de requtes de pr100% 95% positionnement dans les rgions excutes vs les requtes reues pour la communaut humanitaire. Nombre de lieux de stockage mis Dix (un pour chaque 6 disposition pour les besoins de prdpartement). positionnement. Nombre de kits logistiques durgence Dix (un pour chaque 8 logistique pr-positionnes et mis a disposition dpartement). pour supporter la communaut humanitaire (Camions, tentes mobiles de stockage, quipement de tlcommunication, bureaux prfabriqus). Nombre dexercices conjoints de 3 1 simulations (particips et co-facilits). Pre-positionnement de stock de 100% 100% contingence selon les besoins indiques dans le plan national. Nutrition Ressources humaine Quatre au niveau Quatre au niveau supplmentaires de Nutrition du National et deux dans National MSPP en place. chaque dpartementale. Protection N/A # bnficiaires activits de 500 000 246 000 prvention et prparation aux urgences. # de zones daction avec des listes 75% 40% Protection de des enfants plus vulnrables lenfant (handicapes, enfants chefs de famille, enfants au pair HIV, etc.) Trousse pour valuation des Trousse dvelopp En cours- (traduit au urgences dveloppes. franais et en train dtre adapt). Violence base Pas disponible sur le genre Pourcentage des partenaires du 60% Cluster abris / NFI qui adoptent le formulaire dvaluation commun dans le cas dune catastrophe / urgence soudaine. Abris Pourcentage des partenaires du 60% durgences et Cluster dAbris durgences et biens biens non non alimentaire qui participent une alimentaire quipe dvaluation multisectorielle. Pourcentage des mnages qui Au moins 30% des 72 reoivent un abri durgence et / ou un 000 mnages soutien en NFI dans les 72 heures suivant la catastrophe / urgence soudaine. Telecom Pas disponible Nombre de kits dhygine pr200 000 46 000 positionns au niveau dpartemental. Nombre de produit de traitement de 200 000 205 000 Eau, hygine et leau au niveau familial pr-positionn assainissement au niveau dpartemental. Nombre de rouleau de tarpaulins pr- 1 000 0 positionns au niveau dpartemental.
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3.2
PLANS DE REPONSE PAR CLUSTER
ABRIS DURGENCES ET BIENS NON ALIMENTAIRE (NFI)

Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre UN-Habitat Mouvement de la Croix Rouge Haitienne / CR Espagnole / CR Hollandaise / CR Norvegienne / FICR / CR Allemande / CR Canadienne / CR GB / CR Australienne / CR CH / CR USA / AAA/ ACF / ACTION aid / ACT Alliance / ACTED / Acts of Mercy / ADRA / APY / ARC / Architecte de lUrgence / Architecte Earthbag Shelters / ASB / Build Change / BRAC / Bomberos en Accion / CARE / Caritas / Caritas Austriche / Caritas Swiss / CHF / CordAid / Christian AID / CROSE / CRS / CRWRC / Danish Peoples Aid / Diakonie / FC / FH / Food for the poor / GOAL / GIZ / Habitat for Humanity / Handicap International / HAVEN / HEKS-EPER / HELP / HELP-Hilfe zur Selbsthilfe e.V / OIM / IRD / IR / LWF / Medair / Mennonites / MOFKA / Nippon Intl Cooperation / PADF / PIH / Plante Urgence / PU / Project Concern / TSA / SP / SASH / TearFund / TdH / Un Techo Para Mi Pais / UNOPS / WC / WORLD VISION / Caritas Swiss / Allied Recovery / AVSI / Haiti Union / GAP 17 Assurer laccs des abris srs dans les zones de retour avant la saison cyclonique 2011; Assurer laccs aux abris durgence pour les populations nayant pas trouv de solutions dabris transitionnels; Assurer la coordination, la disponibilit et la capacit de distribution des stocks durgence en abris et articles non alimentaires, en cas durgence. Obj 1) 33 000 mnages supplmentaires; Obj 2) 20 000 mnages; Obj 3) 72 000 mnages. Fonds demands lorigine: $91 835 715 Fonds rviss: $31 786 731 Haut: $20 911 193 Moyen: $8 847 205 Non spcifique: $2 028 333 $9 125 173 (29% de la demande) Denise Venturini - shelterhaiti2010@gmail.com Jean Christophe Adrian - adrian@onuhabitat.org
Nombre de projets Objectifs de cluster
Bnficiaires
Fonds demands Fonds demands par niveau de priorit Fonds reus Contacts
Tableau: Population affecte et bnficiaires

Catgorie Dplacs Communauts hte Total Population affecte Femmes Hommes Total 317 000 317 000 634 000 ---317 000 317 000 634 000 Femmes 262 500 -262 500 Bnficiaires Hommes 262 500 -262 500 Total 525 000 -525 000
Narratif Le nombre dabris transitoires devant tre construit sur une priode schelonnant sur 18 mois slve 116 000, dont 73 000 ont t construits jusquau mois de mai, soit environ le 63%. La capacit de production et dinstallation moyenne par jour est augmente, due la disponibilit de matriaux de constructions dans le pays, lamlioration de laccessibilit et disponibilit de terrain. Environ le mois de septembre 2011, le plus part de programmes dabris temporaires en cours devraient prendre fin. Mme si la dynamique actuelle lie la situation politique, aux menaces dviction des camps et vents de contingence, lactuelle auto reconstruction sans contrle de qualit, prconise fortement davantage de solutions permanentes, le processus de reconstruction aura prendre encore du temps avant de rpondre lensemble des besoins en logement. Considrant que la population dplace et vivant dans les camps en date du 31 mai tait estime par OIM dtre de 634 000 personnes, il reste des besoins en terme dabris durgence et transitionnels pour soutenir les gens dans les camps dans les mois venir.
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Au-del de lobjectif dachever la ralisation dabris transitoires prvues, il y a aussi la ncessite dharmoniser les actions dans un plan gnral de reconstruction. Le besoin dorienter la rponse humanitaire vers un perspectif long terme maintient la ncessit de soutenir les plus vulnrables. Les dfis du Cluster Abris / NFI dans les prochains mois sont de continuer rpondre lurgence en vue de la saison cyclonique et de garantir le soutien aux familles vulnrables qui nauront pas t reloges en 2011 et les liens avec la politique gouvernementale pour la reconstruction; tout particulirement travers lappui la consolidation des abris construits par les dplacs eux-mmes dun cot et lorientation des nouvelles actions temporaires dans une perspective long terme. Sur le plan urbain, le choix davoir des options plus flexibles qui peuvent sadapter la dynamique en cours (au lieu de fournir une seule option t-shelter), permet de continuer apporter une rponse en termes dabris sans crer des lacunes entre lurgence et le dveloppement. Au niveau des provinces la situation est diffrente, la construction a dj commenc depuis plusieurs mois, o le contexte et la disponibilit de terrains ont permis de passer directement une approche permanente. Au mme temps les organisations qui travaillent dans les rgions, ont ralises des types dabris transitoires avec une rsistance et durabilit qui va bien au-del de la priode de trois ans et qui peuvent tre considr souvent de solutions semi permanents. Analyse des besoins Le besoin en abris peut tre distingu entre les dplacs et les non dplacs: les grande catgories de dplacements se concentrent sur les installations spontanes en milieu urbain, les familles daccueil, les sites planifis et spontans. Les personnes non dplaces vivent dans les maisons et btiments endommags, pendant que dautres vivent dans des btiments non affects mais vulnrables aux futurs tremblements de terre. Si aujourdhui nous avons suffisamment de donnes pour connatre le montant des familles dplaces dans les camps, nous navons presque pas de donnes sur la population en dehors des camps, les personnes dplaces dans des abris durgences et les familles qui sont revenues pour occuper des structures endommages. En utilisant comme rfrence les donnes de lvaluation du Ministre des Travaux Publics et Tlcommunications (MTPTC) pour les structures marques rouges et les donnes collectes parmi le Cluster Abris / NFI, il est estim quenviron 18 000 familles supplmentaires dans les zones urbaines les plus affectes devraient tre aids avec des solutions dabri. Sur la base de rapports besoins des partenaires prs de 10 000 familles devraient tre aids avec des solutions dabri dans les zones priurbaines et rurales. Au niveau gographique: Delmas et Port-au-Prince restent les municipalits les plus critiques de lensemble du territoire affect et Ption Ville et Cit Soleil les moins assists, mme si cette dernire nest pas parmi les zones les plus affectes. Le manque dabri dans la rgion des Palmes et du dpartement du sud-est concerne principalement les zones priurbaines et rurales. Rsume des rsultats atteints Lobjectif global du Cluster Abris / NFI en Hati est de permettre laccs un abri sr et digne pour les familles affectes directement et indirectement par le sisme. Dans cette large phase, la stratgie de rponse devrait dplacer le centre dintrt des programmes dabris durgence (tentes, bches et shelter-kit) vers des abris transitionnels et autres solutions plus durables visant faciliter et encourager les efforts de reconstruction planifis et / ou spontans.
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A ce jour, les partenaires du Cluster Abris / NFI ont couvert avec succs les besoins en abris durgence, travers la distribution de 117 200 tentes, 1 185 052 bches et la fourniture de plus de 2.5 millions darticles familiaux tels que couvertures, nattes, sets de cuisine. 73 000 familles ont t assistes avec des abris transitionnels pendant la deuxime phase de rponse, 4 sur un total denviron 116 000 abris transitoires planifis . Mme si le foncier, les menaces dviction, le dblayage des dbris, les difficults daccs aux zones rurales et urbaines restent des dfis quotidiens, depuis le dbut de lanne 2011 les agences ont amlior leurs performances, augmentant rapidement la quantit de familles desservies avec des abris transitionnels. Le Cluster Abris / NFI fournit des produits et services tels que la cartographie des activits, les actions et leur tat davancement, les rapports et plan de contingence, les prsentations et autres produits de gestion dinformation bass sur les besoins des partenaires. Le site web du Cluster Abris / NFI (www.shelterhaiti.org) est un outil cl de gestion de linformation, qui permet datteindre un nombre plus important dacteurs. Pour soutenir les agences du Cluster Abris / NFI dans les activits de coordination et mise en uvre de programme, le processus de collecte de donnes sur les solutions alternatives en abris est un lment cl didentification des lacunes et de mise en lumire des volutions pour satisfaire la demande en abris de la population affecte. Durant ces derniers mois, environ 18 agences sur 65 ont mis en uvre des solutions durables telles que les rparations et les maisons permanentes, en plus des solutions transitionnelles. Comme adaptation cette nouvelle dynamique vers des solutions plus permanentes, certaines agences construisant des abris transitionnels ont inclus des constructions et rparations de maisons permanentes dans leurs projets. Le Cluster Abris / NFI a identifi trois objectifs principaux: 1. Assurer laccs des abris srs dans les zones de retour avant la saison cyclonique 2011; 2. Assurer laccs aux abris durgence pour les populations nayant pas trouv de solutions dabris transitionnels; 3. Assurer la coordination, la disponibilit et la capacit de distribution des stocks durgence en abris et articles non alimentaires, en cas durgence. En soutien aux objectifs sus mentionns, la programmation en abris va cibler et considrer progressivement les secteurs sant, protection, EAH/WASH et moyens dexistence. La coordination inter cluster sera encourage. Lintgration de la composante EAH/WASH dans les nouveaux projets dabris et dhabitat, lorsque possible, sera fortement encourage. Ceci assurera non seulement la compltude des programmes dabris qui cherchent soutenir le passage de solutions transitionnelles vers du durable, mais encouragera aussi le retour des bnficiaires dans leur quartier dorigine. Ceci implique une collaboration constante avec les partenaires des autres clusters pour maintenir une rponse durable et intgre des abris, i.e. soutenir des initiatives du cluster relvement immdiat sur le dblaiement des dbris par exemple. Les agences continueront dlivrer une information publique exacte concernant les questions lies aux abris, auprs des bnficiaires, de la communaut nationale et internationale. Dans le but de rduire la vulnrabilit, les agences du cluster conduiront des tudes de cartographie des risques, danalyse de vulnrabilit et capacit pour tous les sites de construction. Des groupes cls, incluant les plus vulnrables, sont consults dans lanalyse et le design des abris et de la rponse en articles non alimentaires, et les rsultats seront utiliss pour assurer laccs aux services
Base de donnes du Cluster Abris/NFI. 12 Mai 2011 26
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quitablement accessibles et culturellement appropris. Les femmes, les adolescents filles et garons sont inclus dans les quipes et comits de reconstruction et dans les formations qui y sont lies. Mme si les amliorations progressives menes par les familles et les agences ces derniers mois ont considrablement augment la qualit des abris durgence, le renforcement et le remplacement restent une question sensible pour les familles qui nauront pas doption de retour dans les mois venir. Il est prvu que 20% des abris durgence seront remplacs et / ou renforcs dici dcembre 2011. En gnral, les abris durgence (e-shelter) et les rparations sont prioritaires compars lamlioration des abris transitoires (t-shelter). Le besoin damlioration des t-shelters est plus important dans les zones o les solutions long terme prendront plus de temps se mettre en place et o la scurit reste un problme important. Les distributions et / ou le renforcement devraient cibler seulement les abris durgence les plus affects, considrant que le cout et lavantage des abris durgence amliors doivent tre penss dans le contexte dautres problmatiques de logements. Analyse du financement En gnral le CAP-Hati 2011 a t financ seulement pour le 22% du montant total requis (200 millions des 910 millions) et le Cluster Abris / NFI pour le 10% (9.1 millions des 92 millions requis). Le budget des projets de Cluster Abris / NFI est construit sur la base des besoins rels et ces devraient tre couverts par un soutien financier adquat. Seulement 2 des 23 projets ont t financs et mme si en Hati la rponse de financement a t norme, encore aujourdhui avec plus de 630 000 IDPs dans les camps, les besoins pas attendus sont la majorit.
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Tableau: monitoring des rsultats la mi-anne par rapport aux objectifs

Objectifs spcifiques Assurer laccs des abris srs dans les zones de retour avant la saison cyclonique 2011. Rsultats Au moins 26 000 mnages les plus vulnrables, en zones urbaines et rurales, habitent dans des abris srs avant la saison cyclonique. 1. Activits Soutenir 28 000 mnages en zones urbaines et rurales avec des abris. Dans le cas de nouveaux projets dabris transitoires, la composante sanitaire doit tre prise en compte. Soutenir 5 000 mnages en zones urbaines et rurales avec lamlioration dabris transitoires. Amnager le terrain pour les nouveaux sites et conduire des activits de mitigation pour les sites prexistants. Formation et sensibilisation sur des solutions dabris et sites transitoires plus srs. Fournir dans la seconde moiti de 2011 un renforcement et / ou un remplacement des abris durgence pour 20 000 mnages nayant pas dautre solution alternative. Formation et sensibilisation sur des solutions dabris durgence plus srs. Fournir dans les temps impartis des valuations coordonnes en cas de catastrophe / urgence soudaine pour 72 000 mnages, selon le scenario de la DPC. Identifier les capacits des partenaires du Cluster Abris / NFI et assurer la coordination entre les acteurs impliqus, y compris les contreparties gouvernementales, dans le cas dune ventuelle distribution durgence. 1. 2. 3. Indicateurs Au moins 80% des 28 000 mnages 1. bnficient dabris. Au moins 80% des 5 000 mnages bnficient damlioration de leur abri 2. transitoire. Au moins 80% des 28 000 mnages sont atteintes par la formation et sensibilisation sur des solutions dabris et sites transitoires plus srs. Au moins 80% des 20 000 mnages sans 1. autre solution alternative dabri, bnficient de renforcement et / ou de remplacement dabri durgence. Au moins 80% des 20 000 mnages sont atteintes par la formation et le travail social de proximit sur des solutions dabris durgence plus srs. 60% des partenaires du Cluster Abris / NFI 1. adoptent le formulaire dvaluation commun dans le cas dune catastrophe / urgence soudaine. 60% des partenaires du Cluster Abris / NFI participent une quipe dvaluation multisectorielle. Au moins 30% des 72 000 mnages reoivent 2. un abri durgence et / ou un soutien en NFI dans les 72 heures suivant la catastrophe / urgence soudaine. Le Cluster Abris / NFI participe aux mcanismes de coordination gouvernementale dans le cas dune ventuelle distribution durgence. Ralis miparcours 73 000 mnages assists avec abris transitoires. 12 sites prpars pour la construction dabris provisoires.
2. 3. 4.
Assurer laccs aux abris durgence pour la population nayant pas trouv de solutions dabris transitionnels. Assurer la coordination, la disponibilit et la capacit de distribution des stocks durgence en abris et articles non alimentaires, en cas durgence.
1. Au moins 16 000 mnages nayant pas trouv de solutions dabris transitionnels ont leur abri durgence 2. renforc et / ou remplac. En cas de catastrophe 1. / urgence soudaine 72 000 mnages reoivent des abris durgence et articles non 2. alimentaires.
1.
2.
3 500 sur 9 000 de renforcement des abris durgences prvues ont t accomplies. 127 000 mnages pourraient tre soutenues par des abris durgence - stock actuel dans le pays / pipeline. 6 des 11 partenaires de rapports ont la capacit logistique pour distribuer leurs propres actions dhbergement durgence.
1.
2. 3.
4.
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AIDE ALIMENTAIRE
Cluster / agence chef de file Agences de mise en oeuvre PAM ACDI / VOCA, ACF, ACTED, ADRA, AVSI, Caritas Haiti, CESVI, Concern, Convoy of Hope, CRS, CARE, GOAL, GoH, CR Haiti, IR, FICR, MSF, PU, Oxfam, SP, SC, SA, TdH, UNICEF, FAO, World Relief Haiti, WVI, GAA, Mercy Corps, Viva Rio, HI, HAI, HP, CORDAID, FAO. 3 Continuer rpondre aux besoins immdiats des mnages pauvres et vulnrables linscurit alimentaire; Accrotre la rsilience aux chocs des mnages vulnrables et renforcer leur capacit prserver les biens grce des mesures dattnuation des risques; Renforcer la prparation et la rponse aux urgences particulirement dans les zones risque grce la prparation des plans de contingence et le prpositionnement des vivres pour une rponse urgente; Appui au dveloppement des capacits du gouvernement et des institutions locales et communautaires dans les programmes de scurit alimentaire, ainsi que la prparation et la rponse aux urgences. 2 851 000 personnes Fonds demands lorigine: $101 987 574 Fonds rviss: $44 856 277 Haut: PAM: $41 581 277; AVSI: $575 000; ACF: $2 700 000 $31 589 229 (70% de la demande) Pascale Micheau, Coordinateur du Cluster - Pascale.Micheau@wfp.org
Bnficiaires Fonds demands Fonds demands par niveau de priorit Fonds reus Contacts

Indicateurs Plans de Contingences prpars Nombre denfants gs de 6-59 mois et femmes enceintes / allaitantes ayant accs aux programmes de nutrition complmentaire de couverture. Nombre de personnes qui bnficieront des stocks pr-positionns. Quantit de Stocks pr-positionns. Nombre de familles vulnrables ayant accs au Vivres / Argent contre travail. Nombre de familles vulnrables recevant les coupons alimentaires. Nombre denfants mal nourris gs de 6-59 mois et femmes enceintes / allaitantes ainsi que les personnes affectes par le VIH-TB ayant accs aux programmes de nutrition complmentaire. Nombre de filles et garons recevant une ration scolaire. Nombre de personnes vulnrables ayant accs une assistance alimentaire temporaire pour faire face aux effets du tremblement de terre et la flambe des prix des denres alimentaires. Target / Cible 1 Distribution supplmentaire de couverture:172 000 bnficiaires 517 000 6 852mt 123 500 participants (familles) 20 000 familles 183 500 bnficiaires Atteinte mi-parcours 1 n / a ( activer en cas durgence) n / a ( activer en cas durgence) 6 852mt 50 000 participants (familles) 0 (projet en instance de dmarrage) 200 000
1 500 000 lves 400 000
1 500 000 0
Narratif Le cluster a besoin de $44 856 277 pour couvrir les besoins en aide alimentaire pendant les six prochains mois: Le PAM a reu environ 70% de ses besoins de financement rviss pour 2011. Cependant, 13 millions de dollars seront ncessaires pour soutenir les oprations jusqu Dcembre 2011.
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Action Contre la Faim (ACF) a reu 99% des besoins de financement de son projet tandis qu e l'agence pour le dveloppement et la coopration technique (ACTED) et l'Association des volontaires pour le service international (Associazione Volontari per il Servizio Internazionale / AVSI) nont reu aucun financement pour leurs projets du cluster aide alimentaire pour 2011. $575 000 sont ncessaires pour le projet AVSI pour lappui aux familles vulnrables avec les coupons alimentaires. Ces projets sont en conformit avec les objectifs et les critres du CAP car ils jouent un rle crucial dans le relvement des populations affectes par le sisme et contribuent la lutte contre les effets de la flambe des prix. Analyse des besoins La scurit alimentaire ne sest pas amliore en Hati depuis la mi-2010 et des amliorations sont trs peu probables dici la fin de lanne. Il est estim que jusqu 3.3 millions de personnes sont dans linscurit alimentaire dans tout le pays. Ce niveau lev dinscurit alimentaire est attribu la longue dure de relvement aprs les dommages lis au tremblement de terre et la perte dactifs, une augmentation des prix des denres alimentaires, la rduction de lassistance humanitaire en 2011 aprs une aide massive de laprs-tremblement de terre en 2010, les perspectives dun niveau de rcoltes infrieur la moyenne pour lt et la saison cyclonique attendu (juin-novembre), qui devrait tre plus active que dhabitude. Le prix de la plupart des aliments de base et du carburant a fortement augment depuis septembre 2010 avec un pic en janvier / fvrier 2011 et une relative stabilit depuis, mais un niveau largement plus lev qu la mme poque lanne dernire. Le taux dinflation est en constante progression sur le march local depuis octobre 2010. En avril 2011, le prix du bl import a augment de 111% depuis juin 2010. Les prix du bl ont aussi doubl partir de juin 2010 jusquen avril 2011, pour atteindre une augmentation de 101%. Les mauvaises prvisions des prochaines rcoltes fournies par la Coordination Nationale de la Scurit Alimentaire (CNSA) tendent penser que les prix des denres locales ne baisseront pas comme prvu rendant la vulnrabilit alimentaire des mnages trs proccupante dici la fin de lanne. Des rcents groupes cibles mens par la CNSA et le Cluster (PAM, Food and Agriculture Organization of the United Nations / FAO, OXFAM, ACF et ACTED) en mai 2011 montrent que la hausse des prix sur les marchs et la baisse simultane de lassistance alimentaire ont fortement augment linscurit alimentaire et la pauvret des mnages urbains et ruraux les plus vulnrables a Hati. Les revenus ont fortement diminu. La plupart des femmes interroges ont perdu leurs petits commerces et leurs conomies, se sont endettes, et sont obliges demprunter de largent ou de mendier pour nourrir leurs familles. Les hommes ont moins dopportunits demploi cause de la baisse de loffre de travail dans les petits mtiers, le travail informel et journalier. Dans les zones rurales, les producteurs voient leurs revenus de lagriculture diminus en raison de la hausse du prix des intrants agricoles et de la baisse des ventes de leurs produits. Les mnages les plus vulnrables consomment moins de repas par jour. Ce sont des repas composs daliments moins apprcies et moins nutritifs car moins chers. La plupart des mnages narrivent plus payer les frais scolaires et sanitaires par manque de moyens. Daprs les femmes ainsi que le personnel de sante et les enseignants interrogs, les enfants seraient plus maigres et plus souvent malades, et prsentent des signes de faim et de malnutrition. Un nombre important denfants a dj t retir de lcole, et dautres risquent de ne pas tre inscrits la prochaine rentre scolaire si la hausse des prix persiste et quaucune aide conomique nest apporte. Les femmes et les leaders communautaires qui ont particip aux groupes de discussion, estiment que toutes les stratgies de survie pour faire face aux prix levs ont dj t puises. Les dirigeants communautaires soulignent que la diminution de lassistance humanitaire aprs les actions de 2010 est en partie responsable de la baisse des revenus et du pouvoir dachat des mnages, et que la hausse des prix et la rentre scolaire - et les frais associs - en septembre / octobre ont considrablement aggrav cette situation conduisant une plus grande pauvret et la prcarit. Une assistance durgence est ncessaire pour les plus vulnrables avec des programmes comme le
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Cash / Vivres contre travail et dautres programmes conomiques dans les communauts afin de soutenir les moyens dexistence et de prvenir laggravation de linscurit. Objectifs Continuer protger les mnages et les personnes vulnrables linscurit alimentaire tout en apportant un appui aux capacits du gouvernement et des communauts locales pour renforcer la rsilience aux chocs rcurrents. En mme temps, et compte tenu de la vulnrabilit du pays aux chocs qui continue, assurer les mesures de prparation lurgence et de pr-positionnement de stocks de nourriture dans des endroits cls. Cette assistance sera fournie travers les activits spcifiques suivantes: Compte tenu de la vulnrabilit dHati aux ouragans, cyclones, inondations et tremblements de terre, le cluster continuera maintenir la prparation aux urgences et le pr-positionnement des stocks de nourriture dans des endroits stratgiques travers le pays. Cela permettra dassurer que le cluster est prt rpondre aux catastrophes potentielles avec des actions de distributions alimentaires. Le cluster travaillera en troite collaboration avec le gouvernement et les communauts locales pour renforcer les capacits tous les niveaux dans la prparation et la rponse aux situations durgence. 13 membres internationaux et nationaux du cluster ont pr-positionn 6.852 mt de stocks alimentaires et nutritionnels durgence pour couvrir les besoins de 517 000 personnes en cas durgence. Les activits de Vivres / Argent Contre Travail fournissent un filet essentiel de scurit alimentaire tout en apportant un appui aux populations pour rtablir et reconstruire leurs communauts et les moyens de subsistance. Les projets seront mis en uvre dans les zones touches par des chocs et dans les zones risque afin de soutenir les efforts dattnuation des catastrophes au niveau communautaire. Le cluster prvoit demployer 123 500 travailleurs travers le programme. Comme les rations distribues sont des rations familiales fournies sur la base dun mnage moyen de cinq personnes, le programme atteindra quelques 617 500 bnficiaires. Le programme dArgent-ContreTravail sest avr tre le mcanisme le mieux appropri pour favoriser laccs la nourriture dans les zones urbaines touches par le tremblement de terre, tandis quune combinaison de Vivres / Argent contre Travail est employ dans les zones rurales o lapprovisionnement du march local ne peut que partiellement rpondre la demande accrue de produits alimentaires. Distribution de bons dalimentation ou dargent des familles vulnrables qui ne sont pas mesures de participer aux activits de vivres / argent-contre-travail. Chaque famille cible bnficiera des bons qui peuvent tre changs contre des produits alimentaires de base (crales, huile, sucre). Au cours des six prochains mois, le cluster va assister 20 000 familles: ACF et AVSI prvoient dassister un total de 10 000 familles vulnrables travers les distributions de bons dalimentation. Par ailleurs, le PAM prvoit dassister 10 000 mnages avec un transfert inconditionnel dargent au cours des trois prochain mois avec Oxfam / GB et World Vision. Nutrition: Les rations alimentaires continuerons dtre fournis aux enfants de 6 59 mois souffrant de malnutrition et les femmes enceintes et allaitantes travers des programmes de sant maternelle et infantile dans les zones ayant des taux levs dinscurit alimentaire et de dnutrition. Le cluster continuera traiter la malnutrition modre par le programme PNS cibl pour les enfants gs de 6 59 mois souffrant de malnutrition aigu modre et les Femmes enceintes / allaitantes (FEA) mal nourries. 75 000 enfants de moins de cinq ans et 48 500 FEA bnficieront de la nutrition supplmentaire complmentaire cible. Le cluster continuera galement fournir une assistance 12 000 personnes atteintes du Virus dImmunodficience Humain (VIH) / tuberculose et leurs familles (60 000 bnficiaires) tant donn leur vulnrabilit particulire. Toutes les activits de nutrition seront mises en uvre en conformit avec la stratgie du gouvernement et en troite collaboration avec le cluster de nutrition et de ses membres. Ces programmes de nutrition supplmentaire seront accompagns par des activits de sensibilisation sur la diversification alimentaire et les pratiques dhygine et prparation des repas.
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Lalimentation scolaire est un lment cl du soutien du cluster aux filets de scurit sociale en Hati pour rpondre aux besoins des enfants dge scolaire et leurs familles. Il est galement reconnu comme ayant un rle important dans la reconstruction du secteur de lducation, qui a t particulirement touche par le tremblement de terre. Au cours de lanne scolaire en 2011, le cluster vise assister 1 500 000 enfants, dont 60% sont des filles. Un des objectifs globaux du cluster relatifs au programme dalimentation scolaire est de promouvoir lducation des filles et le maintien des filles lcole. Compte tenu des effets de la flambe des prix des denres alimentaire sur le revenu des mnages et son impact sur lducation, le cluster fournira une ration de rentre familiale emporter la maison pour ces enfants la rentre scolaire en octobre 2011. Cette assistance vise apporter un appui aux familles pour faire face la flambe des prix des denres alimentaires au moment o les dpenses de lducation sont au plus haut niveau. Il faut noter que les repas chauds fournis lcole seront couverts par le programme rgulier de cantines scolaires appuy par le gouvernement et le cluster. Les questions de genre et la protection font partie intgrante du programme du cluster. La conception des actions du programme, notamment ceux du programme de Vivres / Argent contre travail, prennent en compte les activits qui favorisent les besoins spcifiques des bnficiaires, en particulier les femmes. Les femmes sont pleinement reprsentes dans les comits de gestion des projets de Vivres / Argent contre travail. Dans le suivi de toutes les actions, des donnes ventiles par sexe sont cruciales rendre faire un rapport sur les progrs raliss pour atteindre les objectifs et de fournir des leons pour les actions futures. Le cluster continuera mettre en uvre et accroitre une srie de mesures visant prvenir les abus sexuels et dexploitation dans ses programmes. Rsultats attendus: 1. Amliorer la consommation alimentaire sur une priode dassistance pour les mnages cibls en situation durgence; 2. Augmentation de la rsistance aux chocs pour les mnages vulnrables travers diverses actions dattnuation des risques pour la cration et la conservation dactifs; 3. Plan de contingence est en place et les stocks pr-positionns; 4. Les mesures dattnuation des risques mises en place avec lappui du cluster pour le renforcement des capacits, les actifs cr et reconstitus pour des communauts cibles. Tableau: monitoring des rsultats la mi-anne par rapport aux objectifs
Chaine des rsultats Indicateurs de performance Source de donnes Objectif Stratgique 1: Continuer rpondre aux besoins alimentaires immdiats des mnages pauvres et vulnrables en inscurit alimentaire lors de catastrophes Rsultat 1.1: Consommation 1.1.1 Score de consommation donnes de la CNSA; alimentaire amliore au cours de alimentaire des mnages rapports VAM. la dure de lassistance pour les suprieur 26 pour 75% des rapports des membres du mnages affects cibls. mnages cibles. Cluster / donnes du suivi 1.1.2 Taux dadhrence au ART de valuation du PAM. 95%. Enqute de base pour les 1.1.3 Taux de succs du traitement taux de survie / dadhrence TB gal 85. / taux de compltude des traitements TB prvue en 2011. Activit1.1: Vivres et denres non 1.1.1 Nombre de garons et filles Rapports des membres du alimentaires distribus en quantit bnficiant de cantine scolaire. Cluster / donnes du suivi et qualit suffisantes et en toute 1.1.2 Nombre de mnages recevant valuation du PAM. scurit aux bnficiaires cibls des coupons alimentaires ou grce aux activits de cantines un transfert inconditionnel scolaires, de coupons alimentaires dargent. et de transfert inconditionnel dargent. Rsultat 1.2: Taux de malnutrition Donnes denqutes aigue stabilis pour les enfants de 6-59 mois des populations affectes Rapports de MdS, UNICEF, 1.2.1 Prvalence du MUAC 5% par la catastrophe grce la PAM et des partenaires du couverture de supplmentation Cluster. nutritionnelle.
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H A I T I Chaine des rsultats Indicateurs de performance Source de donnes Objectif Stratgique 1: Continuer rpondre aux besoins alimentaires immdiats des mnages pauvres et vulnrables en inscurit alimentaire lors de catastrophes 1.1.1 Quantits de vivres Plans de distribution et rapports Activit1.1: Vivres et denres non rellement distribues par de suivi valuation. alimentaires distribus en quantit type de vivres et par activit et qualit suffisantes aux femmes exprimes en pourcentage enceintes et allaitantes, aux enfants des distributions planifies; de 6-59 mois et aux PVVIH et TB 1.1.2 Nombre rel de bnficiaires sous traitement ART grce la cibls recevant lassistance supplmentation nutritionnelle. alimentaire et non alimentaire exprim en pourcentage du nombre de bnficiaires planifis. Objectif stratgique 2: Augmenter la rsilience des mnages vulnrables et renforcer leur capacit prserver leur biens grce des mesures dattnuation des risques Rsultat2.1: Consommation 2.1.1 Score de consommation enqutes et donnes de la alimentaire adquate tout au long alimentaire des mnages CNSA et du VAM de la priode dassistance pour les stabilise au minimum 40 Rapports des membres du mnages affects encourant un pour 75% des mnages Cluster. risque de faim aigue. cibles. Rsultat 2.2: Diminution des risques au niveau de la communaut pour les 2.2.1 Score des biens de la Rapports des partenaires et communauts cibles grce aux communaut. donnes du suivi valuation. activits dargent et vivre contre travail. 2.1.1 Quantit de vivres distribue par type et par activit Activit 2.2(a): Vivres et denres exprim en pourcentage du non alimentaires distribus en nombre planifi; quantit et qualit suffisantes et en 2.1.2 Nombre de bnficiaires Rapports des partenaires et toute scurit aux bnficiaires cibles recevant des vivres et donnes du suivi valuation. des denres non alimentaires cibls grce aux activits dargent et vivres contre travail. par activit exprim en pourcentage du nombre planifi. 2.1.1 Montant total dargent distribu exprim en pourcentage du montant planifi; 2.1.2 Nombre de bnficiaires recevant largent exprim en Activit 2.2(b): Argent distribu en pourcentage du nombre de Institution financire locale quantit suffisante, dans les temps bnficiaires planifi; fiable afin dassurer un 2.1.3 Nombre de femmes chefs de et en toute scurit aux paiement dans les temps des bnficiaires cibls grce aux mnage recevant largent activits dargent et vivre contre exprim en pourcentage du activits dargent et vivres contre travail. travail. nombre de bnficiaires planifi; 2.1.4 Nombre de bnficiaires recevant largent dans les temps exprim en pourcentage du nombre de bnficiaires planifi. Rsultat 2.2 (c): Dveloppement ou 2..2.1 Nombre de biens restauration des moyens communautaires crs ou dexistence par les communauts Rapports des partenaires et restaurs par les ou les individus cibls grce aux donnes du suivi valuation. communauts ou les activits dargent et vivres contre individus cibls. travail. 2.3.1 Score de consommation Rsultat 2.3: Score de alimentaire des mnages consommation alimentaire Rapports de la CNSA, du VAM stabilis a 40 au minimum adquate pour les mnages cibls et des partenaires. pour 75% des mnages pendant la priode dassistance. cibls.
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Chaine des rsultats
Indicateurs de performance Source de donnes 2.4.1 Score de moyens de Rsultat 2.4: Communauts production communautaires cibles en situation fragile ou de Moyens de production Rapports des partenaires et transition ont un meilleur accs aux fonctionnels et utiles ont donnes du suivi valuation. moyens de production. augment pour 80% des communauts cibles. 2.5.1 Prvalence de la malnutrition Rsultat 2.5: Amlioration du statut aige parmi les enfants 6-59 nutritionnel des enfants cibls de 6mois. Cible: W / H <5%; Rapports du Ministre de la 59 mois et des femmes enceintes et 2.6.2 Prvalence de femmes Sant, PAM, UNICEF et du allaitantes grce la enceintes et allaitantes Cluster. supplmentation nutritionnelle malnutries. Cible: MUAC (<21 cible. cm) <5%. Objectif stratgique 3: Renforcer la prparation et la rponse aux urgences, particulirement dans les zones a risque lev de catastrophe, grce la planification de contingence et au pr-positionnement de stocks de vivres Rsultat 3.1: Plan de contingence 3.1.1 Plan de contingence. en place and rgulirement mis jour. Donnes et rapports de la DPC, 3.2.1 Quantits de vivres du PAM et des membres du repositionnes par type de Rsultat 3.2: Stocks prcluster. vivre et par localisation positionns dans les zones risque 3.2.2 Nombre de bnficiaires lev de catastrophes. planifis par sexe et par rgion.
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AGRICULTURE
Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre
FAO APERE, ACD, AA, AAI, ACPIAPDAM, ACF, ADRA, ACDI, ACTED, ACDI / VOCA, AAA, AVFS, AJOOLI, AMECON 2000, ADF, AMURT, ARCH, APFB, APROS / S, ASMARPENIPPES, AEPCGH, APVERTE, ANA, AGPAM APAN, ASSODLO, AHFH, AKBKP, AKB, BEYOND BORDERS, BRAC HAITI, BRAC USA, BRDFP, CEHPAPE, CA, CC, CDN, CORDAID,CH, CRS, CBPOT, CECI, CURSAH, CIAT, CEVAD, CAF, CESVI, CFTA / FDEH, CVM / ACV, CMRS, CHP, CRDFP, CDAC, CODEP, CWW, CHF, CTA / GTZ, CAPAS, COPEDECS, CAR, CNSA, COSPECS, CRDFP, DK, DE, EI, EFS, EV, FO, FORHAD, FLM, FIDA, FILS, FINCA, FISEH, FJECS, FLORESTA, FADA, FGBM, FONHFARA, FOSA, FROCSAH, FRADES, FONJJAD, FAO, FG, FH, FOCS, FND, FHED INC, GDECC, GHA, GRET, GREPS, GJARE, GROPADEP, GVC, HE, HI, HRC, HV, HAS, HAI, HFP,HWA, HPI / HAITI, HAO, IAT / HRC, ICCO / KIS, IEDA / RELIEF, IFAD, FICR, ISG, INDY, ID, ID / IDEMA, UHD, IICA, IAT, IOCC, IRD, JJDF, JUHG, WF, MMSN, MKF, MHO, MERCY CORPS, MARNDR, MEBSH, MOJEPS, MPP, NCV, NHN, NG, NVHP, ODECC, OCHA, OMKL, OPADD, OCRDN, OJPDO, OPADI, OGITH, OHDD, OMPDV, ONJDR, ORE, ORELPH, ORH, OSIC, OXFAM, OXFAM GB, OXFAM QUEBEC, PADI, PADF, PCI, PDL, PRORAPES, PLOPP, PLOPPINAPADH, PRODEV, PADIH, PAM, PROGRESSI, PROTOS, RANCOD, RDPC, RI, SP, SC, SGM, SMTN, SI, SMI, TEARFUND, SA, TSA, TS, UCODEP, UMCOR, UNDP, UJDHRD, VSF, VETERMON, VIVARIO, VA, WINNER / USAID, WC, WVI, UNASCCAD, 21 Lobjectif global est de contribuer la rduction de linscurit alimentaire et nutritionnelle dans les zones affectes par des sismes, vnements climatiques adverses et flambes de prix au profit des personnes les plus vulnrables. Lobjective global sera atteint en passant par les objectives spcifiques suivantes: Amliorer et soutenir la cration dopportunits conomiques (emploi et revenue) tournes vers et en lien avec lagriculture dans les zones rurales affectes facilitant la rinsertion et rintgration des populations; Renforcer les capacits de production agricole (cultures marachres, vivrires et levage) dans les zones rurales et urbaines affectes par des catastrophes; Contribuer la rduction des risques et dsastres et de leur impact sur les populations les plus vulnrables en milieu rural; Des actions spcifiques seront menes pour renforcer les capacits publiques et communautaires assurer la mise en place des actions durgence et de prparation aux catastrophes et le suivi de la scurit alimentaire. 450 000 mnags vulnrables: les actions cibleront en priorit les populations dplaces et les communauts daccueil en milieu rurale, les populations dplaces en milieu urbain et priurbain, les femmes chef de mnage, les mnages en inscurit alimentaire et malnutries, les mnages avec des malades de HIV-SIDA ou handicaps. Fonds demands lorigine: $43 087 517 Fonds rviss: $18 366 376 Haut: $17 423 400 Moyen: $942 976 $1 011 250 (6% de la demande) Carmen Morales - Carmen.Morales@fao.org Annika Kaipola - Annika.Kaipola@fao.org
Bnficiaires
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Catgorie Les mnages ruraux vulnrables directement affects par le tremblement de terre. Les personnes dplaces cause du sisme et les mnages daccueil en milieu rural. Les personnes dplaces en milieu urbain et priurbain. Les mnages ruraux vulnrables affects par la flambe des prix alimentaires et ayant subi un choc qui a dtermin la perte partiale ou totale de la rcolte pendant la campagne agricole 2010 / 11. Total Population affecte (personnes) Total Bnficiaires (HH) Femmes 105 000 634 000 65 000 42 000 Est. 2 666 000 3 300 000 70 000 282 000 Hommes 65 000 35 000 28 000 40 000 168 000 Total 170 000 100 000 70 000 110 000 450 000
La prsente rvision des besoins est base sur les valuations menes par la CNSA en collaboration avec les partenaires, du cluster agriculture, alimentation, nutrition et sous-cluster Moyens dexistence. Une enqute danalyse comprhensive de la scurit alimentaire et de la vulnrabilit est en cours et sera complte par une mission conjointe FAO-PAM dvaluation des rcoltes et de la scurit alimentaire pendant lt 2011. Plusieurs partenaires, (entre autres ACF, ACTED, Mercy Corps, Oxfam GB, Solidarits) ont effectu des tudes et analyses sur des groupes cibles et rgion gographiques qui ont aussi t pris en considration lors de lanalyse des besoins. Analyse des besoins Depuis octobre 2010 la situation de la scurit alimentaire, qui pourtant faisait signes damlioration grce aux actions lies aux activits agricoles et non agricoles, sest gnralement dtriore. A partir du mois de septembre 2010, on a constate sur ltendu du territoire nationale des augmentations majeures pour tous les produits alimentaires de base: les riz, la farine de bl, le sucre, les huiles et les graisses. Les prix ont atteint leur pique en janvier 2011 et depuis la se sont maintenues a un niveau trs lev et assez proche du maximum atteint pendant lt en 2008. En avril 2011 lInstitut Nationale de Statistique a calcul une augmentation moyenne de 10% sur la mme poque de lanne dernire rendant la vie trs difficile pour les populations les plus pauvres qui consacrent dj entre 60% et 80% de leur maigres revenus a lalimentation. galement, la hausse des prix du carburant a partir du mois de mars a eu un impact immdiat sur tout le circuit de commercialisation des produits alimentaires. Il faut noter que les populations pauvres dans les zones urbaines et priurbaines sont les plus affectes par la flambe des prix des produits alimentaires. Pendant que les mnages touchs par le cyclone Tomas dans les dpartements de la Grand Anse, sud et nord-ouest, ont encore du mal se remettre de pertes considrables causes par les vents, inondations et glissements de terrain, la saison cyclonique 2011 est annonce trs active. Avec le retard observ cette saison, la rcolte pourrait tre diffre jusquen fin aout, augmentant ainsi les risques de grandes pertes dans la presqule du sud Hati. Lpidmie de cholra qui a ralenti pendant la saison sche, menace toujours de sacclrer avec linstallation des pluies, augmentant ainsi les risques dune rduction de la disponibilit des produits vivrires et des revenus dans les zones de cultures irrigues, surtout dans lArtibonite o les agriculteurs et les ouvriers, alarms par la crainte de contamination, pourraient viter de travailler les champs. Pour des raisons diffrentes la campagne agricole de la saison printemps 2011 est gnralement difficile. La hausse des prix de produit de base a aussi affect la disponibilit et les prix des semences. La disponibilit dengrais a fortement baisse par rapport la mme saison en 2010 et les prix ont ainsi substantiellement augment. Ceci a contribu une diminution du niveau dinvestissement dans lagriculture (terres cultives, engrais, semencesetc..).
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Dans quatre des dix dpartements du pays (nord, nord est, centre et Artibonite) les pluies sont arrives avec un retard estim plus de quatre semaines et dans une grande partie du sud les pluies sont erratiques et dficitaires (mois de 50% de la quantit normale), do le retard de croissance de la vgtation prononce dans ces rgions. Les agriculteurs dans le nord et le Haut Plateau Central sans pluie depuis le dbut de lanne ont difficilement plant dans la terre aride. Les pluies tardives et les averses du mois de juin ne seront pas suffisantes pour amliorer la situation. En attendant la rcolte prvue pour le mois de juillet et aot dans les endroits o les agriculteurs ont pu semer (surtout dans les montagnes humides), les produits alimentaires imports qui dominent dans les marchs sont quasiment inaccessibles aux mnages pauvres. Ces facteurs ont amen les partenaires du cluster agriculture estimer que 3.3 millions de personnes sont en inscurit alimentaire dans tout le pays et donc rviser les chiffres de la population affects et des bnficiaires identifis. Le tableau suivant montre les principaux groupes de population risque et les rgions gographiques prioritaires:
Groupes de population risque Les mnages ruraux vulnrables directement affects par le tremblement de terre. Les personnes dplaces cause du sisme et les mnages daccueil en milieu rurale. Les personnes dplaces cause du sisme en milieu urbain et priurbain. Localisation(s) Les dpartements de louest, Nippes, et sudest. Mnages dplacs en milieu rurale et mnages daccueil principalement dans les dpartements du centre, de lArtibonite et de louest. Population dans les camps dans les zones affectes par le tremblement de terre dans et autour des centres urbaines de Port au Prince, Carrefour, Gressier, Logne et Jacmel. Nombre 170 000 mnages ruraux sont considrs en situation dinscurit alimentaire svre. bien comme 50 000 mnages encore dplacs en milieu rurale et vivent avec des familles daccueil (50 000). On estime que 70 000 mnages dplaces dans les camps vivent dans linscurit alimentaire aigue et ont besoin dun soutien de leur moyens dexistence. 110 000 mnages sont considrs en situation dinscurit alimentaire cause des vnements adverse de fin 2010 dbut 2011.
Les mnages ruraux vulnrables affects par la flamb des prix alimentaires et ayant subi un choque qui a dtermin la perte partiale ou totale de la rcolte pendant la campagne agricole 2009 / 10 et premire saison 2011.
La zone agro-pastorale sche et la zone dagriculture de montagne humide du Plateau Central, Artibonite (Cholera et scheresse), nord, nord-est et nord-ouest affects par la scheresse en 2011 ainsi que les dpartements de la pninsule du Sud (Grand Anse, sud et nord-ouest affects par le Cyclone Thomas.
Rsum des rsultats ATTEINTS Dans lensemble les actions menes par les membres du cluster rpondent biens aux objectifs stratgiques du CAP 2011. La facilitation de laccs aux intrants agricole (distributions, foires aux semences, coupons intrants) aura touch 164 000 mnages pendant la campagne de printemps, tandis que les programme de soutien aux jardins potagers aurait atteint 34 000 mnages. Le soutien aux programmes de multiplication de semence en milieu paysan: 25 100 mnages. Plus de 138 000 personnes ont t engages dans des programme de protection / amnagement des bassins versants, agroforesterie et rhabilitation dinfrastructures (pistes rurales, stockage, bassins de rtention et citernes, curage canaux). Le soutien aux activits gnratrices de revenus (transformation des produits agricoles, pche / aquaculture, levage): 48 200 mnages. Les activits de prvention et gestion des risques on permis de finaliser un plan de contingence pour lagriculture avec le prpositionnement des intrants pour environ 35 000 mnages au mme temps que des activits de mitigation sur les rseaux dirrigation / drainage et lamnagement des bassin versants dans les zones a risque. Si le taux de ralisation des objectives pourrait tre considr come satisfaisant des fortes proccupations subsistent car la plupart des financements pour ces activits drive des reliquats des fonds de lappelle 2010 et pas du CAP 2011 qui est couramment fiance seulement au niveau du 2%.
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A cause de manque des ressources on note avec proccupation un dsengagement croissant des organisations actives dans le secteur qui sont passes des a 48 en juillet 2010 a 27 en mai 2011. La manque des ressources est en train de mettre a risque la campagne dt et les activits de prparation a la saison cyclonique et intervient dans un cadre des difficults conomiques croissantes pour les mnags vulnrables, touchs par la flamb des prix alimentaires et une volution mauvaise de la saison de printemps. Lobjective global des actions est de contribuer la rduction de linscurit alimentaire et nutritionnelle au profit des personnes les plus vulnrables. Pour attendre cet objective les partenaires du cluster agriculture visent : Amliorer et soutenir la cration dopportunits conomiques (emploi et revenue) tournes et en lien avec lagriculture dans les zones rurales affectes facilitant la rinsertion et rintgration des populations; Renforcer les capacits de production agricole (cultures marachres, vivrires et levage) dans les zones rurales et urbaines affectes par des catastrophes; Contribuer la rduction des risques et dsastres et de leur impact sur les populations les plus vulnrables en milieu rural. Dans la deuxime partie de lanne les activits consisteront faciliter laccs aux intrants agricoles. Pour amliorer laccs aux aliments en quantit et qualit priorit sera aussi donn la recapitalisation des petites exploitations agricoles par un soutien la reprise des activits gnratrices de revenus telles que le soutien la production maraichre (surtout en milieu urbain et priurbain). Un accent particulier sera mis sur la prvention et la lutte contre la malnutrition, avec des actions visant la diversification de la dite et permettant la gnration de revenus additionnels pour les groupes extrmement vulnrables. La protection des bassins versants et des forts, restent prioritaires pour rduire le risque de catastrophe naturelle pendant la saison cyclonique et protger la production agricole. Lutilisation des activits a haute intensit de main duvre et le soutien a limplantation des activits gnratrices de revenue permettra de augmenter les ressources disponible au niveau des mnages en renforcent leur rsilience et leur scurit alimentaire. Tableau rcapitulatif des activits envisages par groupes de population a risque:
Groupe de population risque Les agriculteurs vulnrables dans les zones affects par le tremblement de terre. Mesures de soutien Facilitation de laccs aux intrants agricoles des exploitations agricoles les plus vulnrables; Cration demploi temporaire en mettant en place des activits de soutien la rhabilitation des systmes dirrigation, amnagement des bassins versants, reforestation en utilisant des mthodes en haute intensit de main duvre; Soutien au maraichage pour la gnration de revenue, diversification de la dite et amlioration de ltat nutritionnel; Appui la petite transformation de produits agricoles. Appui lagriculture urbaine et priurbaine. Facilitation de laccs aux intrants agricoles; Appui lagriculture urbaine et priurbaine; Appui la rhabilitation des systmes dirrigation, amnagement des bassins versants, reforestation en utilisant l o cest possible des mthodes en haute intensit de main duvre; Appui la petite transformation de produits agricoles. Facilitation de laccs aux intrants agricoles des exploitations agricoles les plus vulnrables; Cration demploi temporaire en mettant en place des activits de soutien la rhabilitation des systmes dirrigation, amnagement des bassins versants, reforestation en utilisant des mthodes en haute intensit de main duvre; Appui la pche artisanale et laquaculture (Grands Anse); Soutien au maraichage pour la gnration de revenue, diversification de la dite et amlioration de ltat nutritionnel; Appui la petite transformation de produits agricoles.
Les personnes dplaces en milieu urbain et priurbain. Les personnes dplaces en milieu rurale en dehors et mnages daccueil.
Les agriculteurs ayant subi un choque qui a dtermin la perte partiale ou totale de la rcolte pendant la campagne agricole 2010 / 11.
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Tous le projet slectionns sont en conformit avec les objectifs et les critres du CAP et sont essential pour sauvegarder les conditions de vie et le moyens dexistence des populations affectes par le sisme et menaces par la flamb des prix et les alas climatiques. Tableau: monitoring des rsultats la mi-anne par rapport aux objectifs
Objectifs spcifiques Amliorer et soutenir la cration dopportunits conomiques (emploi et revenue) tournes et en lien avec lagriculture dans les zones rurales affectes facilitant la rinsertion et rintgration des populations. Rsultats Cration de 210 000 emplois temporaires. Activits Indicateurs Cration demploi temporaire en Revenue gnres par personne. mettant en place des activits de soutien la rhabilitation des systmes dirrigation, amnagement des bassins versants, reforestation en utilisant des mthodes en haute intensit de main duvre. Soutien au maraichage pour la gnration de revenue, diversification de la dite et amlioration de ltat nutritionnel Appui la petite transformation de produits agricoles. Facilitation de laccs aux intrants agricoles. 10 000 femmes associes et engages dans la production agricole. Ralis mi-parcours 138 000 personnes ont t engages dans des programme de protection / amnagement des bassins versants, agroforesterie et rhabilitation dinfrastructures. 19 000 femmes engages dans la production marachre et six groupements formes. 162 000 mnages ont reus des intrants pendant la campagne des printemps pour mettre emblaver 0.5 ha, cest trop tt pour estimer la production. 34 000 mnages sont engages dans des activits de production maraichre. plan de contingence prpar et intrants pour environ 35 000 mnages pr-positionns. 725 Ha de terrain protgs par des activits de reforestation.
Mise en place de 250 groupements des femmes engages dans la production agricole. Renforcer les capacits de production agricole (cultures marachres, vivrires et levage) dans les zones rurales et urbaines affectes par des catastrophes. 160 000 mnages a mesure de cultiver au moins 0.5 ha.
Nombre dhectares emblavs et production obtenues.
Contribuer la rduction des risques et dsastres et de leur impact sur les populations les plus vulnrables en milieu rural.
55 000 mnages gnrent des revenues partir de la production maraichre. Plan de contingence pour le secteur agricole et stock de contingence pour 110 000 mnages. 1 000 ha amnags et protgs.
Soutien lagriculture urbaine et priurbaine. plan de contingence pour lagriculture avec et prepositionnement des intrants.
Augmentation de la consommation alimentaire des mnages cibles. Nombre des mnages en condition de recevoir de lassistance.
Soutien la rhabilitation des Hectares de terrain amnags et systmes dirrigation, amnagement protgs. des bassins versants, reforestation.
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COORDINATION ET GESTION DES CAMPS (CCCM)

Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre Nombre de projets Objectifs de cluster Organisation Internationale de La Migration (OIM) American Friends Service Committee, ASA, AMURTEL, CWW, Dpartement Protection Civile, IEDA, OIM, JP / HRO, Lutheran World Federation, Merlin, PU, SASH, VIS, Frres Salesiens, World Service of Mercy, WVI. 16 1) Appuyer des actions canalisatrices permettant le retour et la relocalisation afin de progressivement fermer les camps; 2) Maintenir les services essentiels dans les camps o les solutions de retour et de relocalisation nont pas encore t identifies ou sont encore en cours; 3) Prparer un plan de contingence et de rponse en cas dune catastrophe naturelle; 4) Protger les rsidents des camps du cholera en offrant une assistance de premier niveau dans ces camps. 634 000 IDPs dans les camps. Fonds demands lorigine: $92 960 791 Fonds rviss: $48 492 400 Haut: $37 987 166 Moyen: $406 239 Non spcifique: $10 098 995 $17 014 412 (35% de la demande) Giovanni Cassani, Coordinateur Cluster CCCM - gcassani@OIM.int

Catgorie Dplacs Communauts hte Total Population affecte Femmes Hommes Total 331 872 302 422 634 294 ---331 872 302 422 634 294 Femmes 331 872 -331 872 Bnficiaires Hommes 302 422 -302 422 Total 634 294 -634 294
En comparaison avec la population rapport en juillet 2010 (environ 1 500 000 IDP individus), le chiffre total des IDPs a rduit de 59% a environ 634 000 individus en date du 31 mai 2011. Depuis janvier 2011, les membres du Cluster CCCM ont reu un total de lgrement plus de $17 millions 18% de la demande de financement. Le Cluster a atteint des rsultats positifs travers quatre domaines: retour et relocalisation ; rponse aux besoins dans les camps ; rduction des risques et dsastres ; rponse cholera. Ces succs (dtaills ci-dessus) ont t achev par les partenaires du Cluster en dpit de grands dfis y compris les temptes; vents forts; la prolifration de cholera dans les camps; frustration en hausse de la population dans les camps; violence et menaces; dgradation des infrastructures et manque de financement qui rduisent considrablement les services disponibles dans les camps et le nombre dacteurs capables doffrir des services traditionnels, a part entire de gestion de camp. Cependant, les partenaires CCCM, ont rpondus avec ingniosit afin de fournir une certaine forme de couverture de gestion de camp pour 100% des camps en Hati. Cette couverture peut se faire sous trios formes: agences ddies a la gestion de camp; points focaux de gestion de camp (ex: agences qui fournissent des services EAH/WASH dans les camps ou il ny a pas de gestionnaire de camps); et couverture communale urgente pour tous les camps. Ayant adresss les ralits actuelles sur le terrain, les objectifs du Cluster CCCM ont t rvises et sont dsormais: 1. Appuyer des actions catalisatrices permettant le retour, la relocalisation afin de progressivement fermer les camps; 2. Maintenir les services essentiels dans les camps o les solutions de retour et de relocalisation nont pas encore t identifies ou sont encore en cours; 3. Prparer un plan de contingence et de rponse en cas dune catastrophe naturelle; 4. Protger les rsidents des camps du cholera en offrant une assistance de premier niveau dans ces camps.
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Cest sur base de ces objectifs que les activits ont t slectionnes, comme dtailles dans le Cadre Logique ci-dessous. Rsum des rsultats Le Cluster CCCM a atteint ses rsultats a travers les quatre domaines: retour et relocalisation, rponse aux besoins dans les camps; Rduction des Risques et Dsastres (RRD); et rponse cholera. 1. Rsultats pour Retour et Relocalisation. Les membres du Cluster CCCM ont prit un rle dcisif dans la conception de programs pilotes de retour et de relocalisation et ont directement facilit le retour de 2 714 mnages. Au niveau stratgique, les membres du Cluster CCCM ont prit un rle principal en concert avec le gouvernement et les autres clusters dans llaboration dune stratgie gnral de Retour et Relocalisation. 2. Rsultats Rponse aux Besoins dans les Camps. Le systme de gestion de camp au niveau communal par les partenaires du cluster assure que 100% des camps en Hati ont un accs minimum la gestion de camp, supervision et rponse en cas durgence ou de menace dexpulsion force. Les membres du Cluster CCCM ont prit un rle dcisif dans la rponse des cas de menace dexpulsion force a travers la ngociation et la mdiation. Les derniers chiffres en date du 31 mai 2011 indiquent 312 cas de menaces dexpulsions ont t signals. De ce total, grce laction de partenaires du Cluster CCCM, 168 cas (53%) sont actuellement en mdiation, ont t soit temporairement ou de faon permanente rsolu. Rsultats en RRD. Les membres du Cluster CCCM ont prit un rle principal en RRD notamment dans les domaines de zones dvacuation; provision dabris; appui au gouvernement pour la formation et sensibilisation ; et travaux de mitigation. Rsultats Rponse Cholera. Le Cholera dans les camps prsentait une inquitude particulire tant donn la conjonction entre la forte densit de population et le faible niveau dassainissement. De nombreuses agences CCCM ont prit la responsabilit pour le premier niveau dactivits dans les camps. Rponse Curative: 250 camps prioritaires a risque ont t identifis dont tous ont t dots daccs a un Poste de Rhydratation Orale (PRO). Rponse Prventive: Les membres du CCCM Cluster ont galement forms 850 Brigadiers en prvention et rponse au Cholera. Information Publique: Les membres du CCCM Cluster ont produit des campagnes dinformation publique sur le thme du cholera chelle nationale a travers 50 radios communautaires et radio de la Mission des Nations Unies de Stabilisation Hati (MINUSTAH FM). Des programmes de sensibilisation ont galement t diffuss via Radio Tap Tap, un program radio diffus a travers un rseau de 100 tap-taps (transport publique) et a travers Chimen Lakay un journal sous forme de bande dessine. 700 000 copies ont t distribues dans les camps, faisant de Chimen Lakay de loin le journal avec la plus vaste circulation en Hati.
3.
4.
Analyse des besoins La population dplace et vivant dans les camps en date du 31 mai tait estime par OIM dtre de 634 000 personnes. Il est estime que dici la fin de 2011, 400 000 personnes ou plus seront encore dans les camps. Les nombre de personnes dans les camps reprsentent la dfinition calculable de la population touche pour les besoins du Cluster CCCM. Cependant, le Cluster CCCM a publie des donnes indiquant que nombreux sont ceux qui quittent les camps ayant t forcs quitter et sont de ce fait
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actuellement entrain de vivre dans des situations dautant plus prcaires. De ce fait, ces chiffres ne reprsentent donc pas la limite de ceux touchs par le sisme et continuent davoir besoin dassistance avec un logement de long terme. Pour le CCCM Cluster, les besoins de cette population de juin dcembre 2011 se dcoupent en quatre catgories: 1. Assistance avec le retour et relocalisation a travers le financement de programmes qui intgrant les paquets de retour avec le travail dans les communauts de retour; Donnes: Afin de faciliter les initiatives de retour et de rinstallation, il est essential davoir les informations sur les conditions dans les sites IDP, dmographie des populations dplaces, ainsi que linformation sur les intentions de retour ou de relocalisation des IDPs. Paquets de Retour: En ligne avec la Stratgie Retour et Relocalisation approuve par le HCT et linitiative pilote dans six camps du Gouvernement de Martelly, les membres du Cluster CCCM ncessitent un financement pour les paquets de retour et de relocalisation. Ces paquets de retour permettront aux IDPs de quitter les camps et les sites semblables a des camps ainsi que de faire la transition dans des conditions de vie plus permanents. Communications: Afin datteindre un retour et une relocalisation massive, le Cluster CCCM requiert la capacit de communiquer tant a grande chelle que sur base personnelle avec ceux dans les camps et ceux dans les quartiers de retour. 2. Provision des services les plus basiques dans les camps pour ceux qui demeurent l-bas pendant que des options de retour et de relocation viable sont dtermines, 634 000 personnes vivent encore dans les camps selon les sondages, de ce fait il est essential quun financement suffisant soit attribu afin de maintenir un niveau minimum de services de base. Les services ncessaires fournit par les partenaires CCCM comprendront: gestion minimale de camp; enregistrement; rponse durgence; services de protection; mitigation des risques; remplacement des tarpolins; services de rponse cholera; et communication afin dassurer que ceux qui demeurent dans les camps sont informes et impliques dans le processus de prise de dcision qui les concerne. 3. Rduction des risques dans les camps en prparation pour la saison de pluie et des cyclones; Les besoins pour la rduction des risques et des dsastres comprennent le besoin dadresser la vulnrabilit aux inondations, dgts par les vents, boulements de terrains et les effets des cyclones. 4. Provision de rponse primaire au cholera dans les camps; Durant la deuxime moiti de 2011 les besoins lies au cholera continueront tre une ralit dans les camps tant donne linsalubrit des conditions de vie dans les camps. La probabilit est qutant donne la rduction de services en eau et assainissement ces 6 derniers mois, les camps sont plus probables dtre touchs au cours de cette saison pluvieuse que lanne prcdente. La capacit de rponse spcifique pour les camps consistera avant tout de la capacit rinstaller les PROs ainsi que les campagnes de sensibilisations de sante et le changement de comportements a travers la mobilisation communautaire. Analyse du financement Depuis janvier 2011, les membres du CCCM Cluster ont reu un total de lgrement plus de $17 millions, environ 18% de la demande de financement totale. Le Cluster CCCM a travaill avec les bailleurs afin de prioriser certaines actions ciblant particulirement la rponse au cholera et la rduction des risques et dsastres. Les niveaux de financement pour 2011 sont beaucoup plus faibles que ceux de lanne prcdente. Ce changement est principalement du a lattention progressive du bailleur davantage vers les projets de dveloppement plus tt quhumanitaire.
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Du fait du manque de financement, de grand nombres dagences de gestion de camps ont t contraintes arrter leurs activits en gestion de camps, plaant un fardeau de plus en plus lourd sur le systme sous financ de couverture au niveau communal par les Officiers de Gestion de Camp. La rponse de financement a travers le CAP na pas t adquate, tandis que le financement par des sources en dehors du CAP svrement baiss pour les acteurs CCCM en 2011. Cette chute de financement nest pas quivalente une rduction des besoins dans les camps. Ces besoins demeurent aigus. A travers le processus de rvision mi-parcours, le Cluster CCCM a davantage raffin ses objectifs stratgiques. En rsultat, la demande actuelle de financement priorise les projets qui maintiennent des activits de services essentiels a la vie dans les camps et contribuent trouver des solutions de retour et de relocalisation dans les quartiers.
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Objectifs 1) Appuyer des actions canalisatrices permettant le retour, la relocalisation afin de progressivement fermer les camps. Resultats 1.1 Maintien de la base de donnes de ceux qui vivent dans les camps qui accdent progressivement a des solutions de retour et de relocalisation. 1.2 Informer les communauts de leurs options de retour, relocalisation et rintgration. 1.3 Offrir des incitations pour les dplacs pour retourner ou relocaliser. 1.4 Fermeture et dsaffectation des camps. Retour de la proprit au propritaire dorigine. 2.1 Rponse et rfrencement des cas de VBG et dexpulsion. Activits Registration enqutes dIntentions Gestion de Donnes Profiling Cartographie, numration. Communication mobilisation communautaire (camp + quartier). Paquets de retour (dont subventions en liquide, NFI) Petits projets communautaires. Stratgie de sortie Dsaffectation. Protection (expulsions et VBG) Indicateurs Pourcentage des sites cibles pour le retour ou lenregistrement Phase 2 a eut lieu. Pourcentage des communauts cibles pour le retour ou les activits de communication ont lieu tant dans les camps tant dans le lieu de retour ou de relocalisation. Pourcentage des familles identifies comme ayant besoin dun paquet de retour qui ont reu une assistance de retour ou de relocalisation. Nombre de camps dsaffects et retourns au propritaire dorigine. Pourcentage des cas de VBG values et investigus contre le nombre de cas rfrs; Nombre de menaces dexpulsions en mdiation, temporairement rsolus ou rsolus en pourcentage du nombre total de cas de menaces signales. Pourcentage des amliorations et rparations complts par rapport celles identifies. Pourcentage des camps avec une supervision gnrale de gestion de camp; Nombre dagents de la DPC forms et travaillant en tant que gestionnaires de camps. Nombre de camps couverts par des campagnes de sensibilisation de DRR. Nombre de camps recevant des travaux de mitigation en pourcentage par rapport ceux identifis comme ayant besoin. Nombre de bnficiaires ayant reu une assistance NFI.
2) Maintien de services essentiels dans les camps ou les solutions de retour ou de relocalisation nont pas encore t identifies ou sont encore en cours.
2.2 Amlioration et rparation des (infra) structures endommages dans les camps. 2.3 Gestion gnral des camps.
Soin et maintenance. Gestion de camp dans les camps et renforcement de capacit des autorits locales grer les camps. Mobilisation Formation Communication. Travaux de mitigation. Evaluations stocking transport et distributions de NFI (Kits durgence). Mobilisation Formation Communication. Postes de Rhydratation Orale. Evaluation stocking transport et distributions NFI (emergency Kits). 44
3) Elaboration dun plan de contingence et de rponse en cas de catastrophe naturelle.
3.1 Camps couverts par des campagnes de sensibilisation de DRR. 3.2 Camps ayant besoin de recevoir des travaux de mitigation ncessaires. 3.3 Bnficiaires affectes par les pluies fortes, ouragans, inondations ou boulements de terrains reoivent une assistance immdiate en NFI. 4.1 Camps couverts par des campagnes de sensibilisations lis au cholera. 4.2 Etablir / maintenir les PRO dans les camps prioritaires. 4.3 Camps cibles reoivent des NFI lis au Cholera.
4) Protger les rsidents des camps du cholera en fournissant une assistance de premier niveau dans ces camps.
Nombre de camps couverts par des campagnes de sensibilisation comme pourcentage de ceux cibls Nombre de PROs tablis / maintenus dans les camps prioritaires. Nombre de camps recevant des NFI lis au cholera NFI en pourcentage de ceux cibls.
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COORDINATION ET SERVICES DE SOUTIEN

Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre Nombre de projets Objectifs de cluster
UNOCHA UNDSS, UNDP, UNICEF, PAM 3
Coordination efficace de la rponse humanitaire; Prparation et rponse coordonnes aux catastrophes; Stratgie globale pour assurer la transition vers le relvement long terme; Gestion et analyse stratgique de linformation pour amliorer la prise de dcisions et fournir des informations pour la planification stratgique; Amlioration de la sret et de la scurit du personnel des Nations Unies et du personnel humanitaire. Communaut humanitaire et partenaires du gouvernement Fonds demands lorigine: $10 235 233 Fonds rviss: $7 833 551 Haut: $7 521 551 Moyen: $312 000 $4 771 803 (61% de la demande) Esteban Sacco, saccoe@un.org
Mme si de grands progrs ont t raliss aprs le tremblement de terre de janvier 2010, une coordination importante est encore ncessaire en 2011. Plus de 1.3 millions de personnes sont toujours dplaces, elles sont rparties sur 1 300 sites de peuplement. Le nombre dacteurs humanitaires a beaucoup fluctu depuis le tremblement de terre, mais il en reste toujours des centaines. De nombreuses organisations humanitaires continuent intervenir en dehors des structures de coordination formelle. La HCT continue fournir une orientation stratgique la communaut humanitaire dans les domaines de rponse et de prparation aux catastrophes. OCHA continue soutenir la communaut humanitaire travers la fourniture de soutien ddi la coordination inter-cluster, la gestion et lanalyse de linformation, la cartographie, la coordination civil-militaire, le plaidoyer et la sensibilisation des mdias. Analyse des besoins Le rle jou par les clusters en tant que chefs de file reste ingal, et bien que les institutions nationales soient de plus en plus impliques, on ne sattend pas ce quelles assument de grandes responsabilits dans le proche avenir. Au cours de lanne 2011, chaque cluster examinera la meilleure faon dadapter son travail pour finalement fusionner avec les tables sectorielles sous la houlette du gouvernement. Les acteurs humanitaires se concentrent maintenant sur la prparation face aux risques de catastrophe au niveau national et dpartemental. La MINUSTAH continuera de fournir de prcieux services travers son vaste rseau de ressources. Une rduction substantielle du financement de laction humanitaire na pas encore t compense par une augmentation suffisante du financement des activits de transition et de dveloppement. En 2011, OCHA continuera renforcer le systme de coordination par le soutien au Deputy Special Representative of the Secretary General (DSRSG) / Humanitarian Coordinator (HC). OCHA mettra en place un HCT plus formel conu conformment des termes de rfrences rviss pour assurer une plus grande prise de dcisions stratgiques. Le forum sera inform par un ensemble hirarchis de questions gnres par le gouvernement, les clusters et les communauts affectes, et par une meilleure communication avec les bureaux de terrains dOCHA. OCHA continuera grer le CAP et le ERF et cherchera amliorer la base de donnes probantes pour prioriser laction humanitaire. Il fixera des critres clairs de slection des projets et travaillera avec des partenaires sur des valuations des besoins mieux coordonnes. Bien quil soit prvu que le montant du ERF pour 2011 soit moins important que lors du pic de la crise du tremblement de terre,
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OCHA amliorera les systmes de surveillance et utilisera les fonds pour toucher davantage dorganisations nationales. OCHA coordonnera la planification internationale de la prparation en collaboration avec le gouvernement et les partenaires internationaux et nationaux. La prparation aux urgences sera largie au-del des scnarios de la saison cyclonique. De nouveaux plans mettront laccent sur une approche multirisques avec des rles et responsabilits clairement dfinis pour le gouvernement, les acteurs humanitaires et la MINUSTAH, tout en liant de manire adquate laction humanitaire des programmes de transition et de dveloppement. OCHA fournira galement un appui technique travers le DSRSG / HC pour sassurer que les questions et principes humanitaires sont reflts dans la planification et le suivi des actions de la MINUSTAH. Les produits de gestion de linformation appuieront la prise de dcisions et fourniront une base pour amliorer lanalyse, prioriser la rponse humanitaire en fonction des besoins et des critres, et crer des ples travers les clusters, grce une coordination inter-cluster. OCHA assurera la priorisation de ses services, la diffusion de normes de base, en accordant une attention particulire une dpendance minimale et une transition maximale. Objectifs: maintenir et renforcer des mcanismes de coordination humanitaire inclusifs; un leadership humanitaire clair lappui des priorits nationales; renforcer le systme des clusters (y compris la coordination inter-cluster) et la capacit de rponse pour faire face aux catastrophes en cours et celles venir; accrotre le soutien la prparation pour la saison cyclonique; laboration et diffusion de produits dinformation; les besoins et proccupations des populations touches sont souligns et font lobjet dun plaidoyer; renforcer la capacit du Gouvernement hatien dans la prparation face aux risques de catastrophes naturelles; le soutien humanitaire est bas sur des donnes mises jour et prcises et rpond mieux aux besoins rels. Les messages cls de plaidoyer pour les acteurs humanitaires, les partenaires gouvernementaux et la socit civile et la couverture mdiatique mondiale assurent un soutien au cycle de projet humanitaire commun, un bon programme de sensibilisation des bailleurs de fonds humanitaire et la mobilisation des ressources ncessaires; des relations renforces avec la MINUSTAH permettant une coopration efficace entre les acteurs militaires et humanitaires; Une couverture quilibre de lvaluation des besoins humanitaires travers la gestion prcise et transparente des ressources et lallocation cible et axe sur les besoins de fonds des activits prioritaires et sous-finances, les questions transversales (lge, le sexe, le VIH / SIDA, lenvironnement, les droits humains, la diversit et la rduction du risque de dsastre disaster risk reduction / DRR) sont effectivement intgres dans tous les aspects de la rponse humanitaire; assurer une transition en douceur de laide humanitaire au relvement et renforcer les capacits nationales de superviser la transition.
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EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT (EHA / WASH)
Cluster / agence chef de file Co-chef de file Agences de mise en uvre
UNICEF DINEPA IRD, NCA, SOIL, ASA, ARCHE, ARI, DEEP SRPING INTERNATIONAL, ACF, MERCY CORPS, CONCERN WORLDWIDE, TEARFUND, CESVI, OIM, OMS, GVC, CARE, WVI, SI, HU, PESADEV, UNICEF, SP, IEDA, SC, FH, ACTED, OEDH, FHED-INC, URBATEX, Oxfam Qubec, Oxfam GB, COOPI, IRC, IA, FTC, HI, AIR, IRW, GOAL, HAITI PARTICIPATIVE, GUEED, FLORESTA, EGO, OPREI, HFH, SIF 35 1) Cholra: rponse aux flambes avec stratgie de sortie spcifique; 2) Rponse aux catastrophes naturelles; 3) Rponse WASH dans les camps dsengagement difficile avec stratgie de sortie; 4) Rponse dans les zones de retour et de relocalisation sans infrastructures WASH (t-shelters en particulier). Populations affectes par les pidmies de cholra, les catastrophes naturelles, dplaces ou retournes suite au tremblement de terre. Fonds demands lorigine: $170 356 975 Fonds rviss: $75 335 585 Haut: $56 392 608 Moyen: $5 752 926 Non spcifique: $13 190 051 $40 804 819 (54% de la demande) Herbert Schembri Coordinateur du cluster EHA / WASh.- hshembri@unicef.org

Catgorie Dplacs Retournes Affectes par le cholra Total Population affecte Total 680 000 600 000 80 000 1 360 000 Bnficiaires Total 150 000 250 000 80 000 480 000
Rponse durgence aux flambes localises de cholera sur lensemble du pays Le CAP 2011 a t labor au tout dbut de lpidmie de cholra qui a affect en moins de trois mois lensemble d'Hati. Par consquent, il na pas t possible dlaborer une stratgie de rponse au cholra dans le CAP 2011, dautant plus quaucun historique du cholra ntait disponible dans le pays. Il semble se confirmer que le cholra est maintenant endmique dans pays, avec lmergence de flambes localises gographiquement parses, touchant en particulier les zones isoles, et exacerbes par des facteurs externes comme la saison des pluies. Afin de rduire la morbidit et lexpansion de ce type de flambes, des actions WASH durgence et coordonnes troitement avec le cluster Sant dans les communauts affectes sont indispensables. Le dploiement dorganisations exprimentes dans la rponse durgence WASH au cholra a t trs difficile, car au dbut de lpidmie ces mmes organisations taient dj totalement investies pour atteindre les standards WASH minimum dans les camps de sinistrs du 12 janvier. Ainsi, plus de six mois aprs le dbut de lpidmie, on estime que seulement 91 des 131 communes du pays disposent dune Organisation susceptible de rpondre rapidement en WASH aux flambes localises dans les communauts affectes, afin de limiter lampleur de la flambe et viter lengorgement des structures mdicales. Pour cette raison, il a t dcid de prioriser les projets visant a rpondre en urgence aux flambes localises de cholra lors de la revue du CAP, au dtriment des projets a caractre plus durable daccs a leau potable, lhygine et a lassainissement en zone rurale. Complment WASH la construction de t-shelters et continuit des services dans les camps a dsengagement difficile Le processus de retour des populations affectes par le tremblement de terre est en cours, mais le cluster WASH a identifi 88 camps ou la poursuite des activits dassainissement (vidange et entretien des latrines) est ncessaire faute de pouvoir mettre en place de solutions techniques alternatives. En
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outre, 56 camps ont t rpertoris comme ncessitant la poursuite de lapprovisionnement en eau potable par camion-citerne, galement faute de solution technique alternative moins couteuse. Cependant, le cout lev de ce type de service en eau et assainissement exige de ne valider que les projets qui ont t rdigs en collaboration troite avec le cluster WASH pour sadresser spcifiquement la liste de sites identifis comme a dsengagement difficile . En outre, le dficit dinfrastructures sanitaires des abris provisoires ou dfinitifs accueillant les populations retournes ncessite de prioriser les projets visant corriger cette situation humanitaire alarmante. Plan de contingence Les zones les plus a risque dinondation en prvision de la saison cyclonique doivent tre faire lobjet de projet de mitigation des risques. Ainsi, un projet de gestion des dsastres pour le dpartement de Gonaive a t valid. Rsume des rsultats Les rsultats atteints mi-parcours sont trs faible par rapport aux objectifs fixs dans le cadre du CAP. Dans les zones de retour, il nest rapport que 93 points deau construits ou rhabilits pour un objectif fix 700, et quelques dizaines seulement de latrines familiales ont t construites dans les zones de retour pour un objectif fix 150 000. La poursuite de lappui dans les camps identifis comme a dsengagement difficile est galement bien en-dessous des objectifs fixs: le watertrucking sest poursuivi dans 66 camps sur les 100 ou cela tait planifi, et 667 latrines ont t construites ou rhabilits dans les camps ou dans les voisinages des camps sur les 11 000 planifies.5 En revanche, les indicateurs de promotion de lhygine sont bien au-del des objectifs fixs, prs de 450 000 personnes ayant reu une formation de base en promotion de lhygine. La faiblesse des rsultats atteints sexplique par les raisons suivantes: 1. La stratgie de dsengagement des camps conduit une rduction de lappui dans les sites de dplacs plus rapide que prvu dans le CAP initial; 2. Les efforts des organisations humanitaires et des bailleurs de fonds se sont trs fortement rorients vers la rponse durgence lpidmie de cholra, qui ntait pas prvue lors de llaboration des rsultats atteindre dans le cadre du CAP 2011. Ainsi, les organisations ont rapportes la mise en place de plus de 250 points de chloration et la distribution de plus de 20 000 barres de savons, activits non rpertories parmi les indicateurs du CAP. Analyse des besoins Rponse durgence aux flambes localises de cholera sur lensemble du pays La Communaut Internationale sefforce dassurer une capacit de rpondre en urgence aux flambes de cholra localises qui persistent dans lensemble du pays afin de limiter lampleur de ces flambes. Cette rponse immdiate comprend le traitement de leau de boisson et la sensibilisation, et doit se maintenir durant toute la saison des pluies / saison cyclonique avec un transfert progressif au MSPP. A ce jour, environ deux tiers des communes sont couvertes par une capacit de rponse durgence. Complment WASH la construction de t-shelters et continuit des services dans les camps a dsengagement difficile Sans une transition en douceur entre le soutien WASH dans les camps et dans les zones de retour / relocalisation, le risque de voir apparaitre des pidmies de cholra dans les derniers camps ou des solutions de retour nont pas encore t identifies est lev, en particulier durant la saison des pluies et la saison cyclonique. De plus, les besoins dun complment WASH dans prs de 50 000 t-shelters qui en seront dpourvus fin Aout est pour la mme raison ncessaire afin dviter les risques sanitaires. Plan de contingence Dans un contexte national ou le taux de couverture en assainissement et eau potable est trs faible, le passage dun cyclone prsente un risque lev de provoquer une pidmie de cholra.
Enqute auprs des Organisations dont le financement apparait dans la liste disponible sur le site http://fts.unocha.org/ 48
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Objectifs spcifiques 1. Combler des lacunes critiques et fournir des actions cibles et catalisatrices, qui contribuent lintgration et au relvement de la population affecte et qui illustrent comment des solutions durables peuvent tre trouves. Rsultats Les populations retournes ont accs aux paquets minimum en eau, hygine et assainissement (une toilette / quatre familles, une douche pour quatre familles, une station lavage des mains pour quatre familles, dix l / pers. / j deau potable). Activits Rhabilitation / construction de points deau Construction de latrines familiales Promotion des bons comportements dhygine. Mise en uvre de solutions communautaires alternatives a lapprovisionnement par camion citerne Vidange et entretien des latrines publiques dans les camps Action durgence WASH dans les communauts affectes par le cholera. Identification de points focaux pour la rponse aux urgences Mise en place dun stock de contingence WASH dcentralis. Indicateurs Nombre de points deau (source, puits, borne fontaine) rhabilits ou construits; % t-shelter avec accs a lassainissement de base Nombre de personne recevant une formation de base en promotion de lhygine. Nombre de points deau aliments par camion citerne qui nont pas tabli de solution alternative durable; Nombre de personnes dans les camps par latrine; Nombre de communes couvertes par une organisation WASH susceptible de rpondre aux flambes localises de cholera. Nombre de dpartements qui ont un systme de coordination efficace pour la rponse aux urgences WASH. Ralis miparcours 83
61% 448,541 56
2. Soutenir des actions humanitaires qui fournissent une protection et sauvent des vies parmi les groupes rendus trs vulnrables par des risques multiples: dplacement cause du tremblement de terre, pidmie cholera, menaces de la saison cyclonique ou inscurit alimentaire extrme.
3. Soutenir des actions cibles de rduction des risques et des dsastres centres sur la prparation pour la saison cyclonique 2011 et la mitigation de limpact des risques qui y sont lis.
Les personnes rsidant dans les camps ont accs au paquet minimum en eau potable, hygine et assainissement suivant: une latrine / 50 pers., une douche / 50 pers., une station lavage main / cinq latrines, 250 gr savon / pers. / mois, dix l / pers. / j deau potable, deux HP promoteurs / 1 000 pers. Les personnes rsidant dans des communauts touches par une flambe de cholra ont accs au paquet minimum en eau potable et hygine suivant: au moins 0.2 mg / l de Chlore rsiduel dans leau de boisson des communauts affectes, au moins une source deau potable durable identifie en stratgie de sortie, au moins une campagne de sensibilisation dans la communaut affecte, 250 gr de savon / pers. / mois pendant un mois. Lensemble des dpartements ont mis en place un mcanisme de rponse en WASH, et ont pr-positionn un stock suffisant selon les scenarii adopts.
1:86
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EDUCATION
UNICEF Save the Children ACDED, ACF, ACT Alliance / FCA, ACTED, Action Avenir Haiti, Action pour lEducation Sociale et la Sante, ADRA, Aide et Action International, All Hands Volonteers, American Institute for Research, CR USA, Arbeiter-Samariter-Bund, Architectes de lurgence, Architecture For Humanity, AVSI, Bibliothques Sans Frontires, Haiti Participative, BRAC Haiti, Care Haiti, Caritas, Caritas Autriche, Caritas Suisse, CECI, CAFT,Centre d'Appui Pdagogique, CESVI, CISP, CWW, Cooperation Suisse, CR-Espagnole, DEFI Haiti, Electriciens sans Frontires, FATEM, FCA / LWF, FHED INC, Fondation Digicel, Fondation Paul Grin-Lajoie pour la Coopration Internationale, Fonds dAssistance Economique et Sociale, GAP, GOAL, GVC, Haiti Union, Haitien Timoun Foundation, Housing Education and Rehabilitation of Orphans, ID, IA, IRC, IRW, J/PHRO, KNH, Kore Kimoun, LWF / FLM, Maltiser International, MDM-Suisse, MSF, MHDR, NICCD, NCA, OICI, OPDEL, OICI, Orphans International Helpline, Outreach International, Oxfam, Oxfam GB, Peace Winds Japan, PIN, USAID-PHARE, Plan International Haiti, Planete Urgence, PU, PRODEV, Progettomondo MLAL, PAM, PSI, RI, RET, SC, Solidarits International, SOS Childrens Villages International, SOS Enfants Sans Frontires, SOS Villages dEnfants Hati, Tearfund, TDH, Thinking Development, UMCOR, UNESCO, UNICEF,USAID-PHARE, Viva Rio, War Child Canada, WVI 8 1. Appuyer laccs lducation des enfants (3-14 ans) vivant dans les camps et dans les zones de relocalisation; 2. Prvenir le cholra dans les coles lors de la prochaine rentre scolaire; 3. Mettre en place un mcanisme de prparation et de rponses aux urgences au niveau national et local dans le secteur ducatif. 1 400 000 Fonds demands lorigine: $34 283 882 Fondds rviss : $10 935 564 Haut: $10 935 564 $3 808 667 (35% de la demande) Coordinateur du Cluster Mohamed Malik Fall - mmfall@unicef.org Coordinatrice Adjointe Lilian Kastner - lkastner@savechildren.org

Catgorie Dplacs dans les camps Enfants vivant dans les sites de relocalisation Prvention du Cholera Enfants affects Femmes Hommes 85 000 85 000 7 500 1 100 000 7 500 1 100 000 Total 170 000 15 000 2 200 000 Femmes 42 500 5 250 700 000 Bnficiaires Hommes 42 500 5 250 700 000 Total 85 000 10 500 1 400 000
Lun des changements significatifs mi-parcours est que la prvention du cholra dans les coles a t intgre comme un des objectifs prioritaires du secteur. En effet, les enfants sont de plus en exposs au risque du cholra, surtout dans les coles, du fait de la forte concentration denfants et des faiblesses notoires dans le domaine de leau, lhygine et lassainissement en milieu scolaire. Malgr la couverture denviron 11 000 coles (reprsentant environ 50% des coles du pays) depuis le dbut de lpidmie avec des activits de promotion de lhygine, il y a un besoin urgent de continuer les mmes activits surtout dans les zones identifies comme les plus vulnrables et datteindre les coles non encore couvertes et qui sont gnralement situes dans des zones isoles et risque. Par ailleurs, les enfants victimes du tremblement de terre ont toujours des difficults daccs lducation. Cependant, ces dernires sont de plus en plus lies aux dficits structurels prexistants. En dpit des efforts entrepris dans le dblaiement et la reconstruction des coles (plus de 500 coles semi-permanente sont dj reconstruites ou en cours de construction sur les 4 000 coles endommages et dtruites par le tremblement de terre), la frquentation scolaire des enfants dans les
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camps et les sites de relocalisation est encore trs limite, avec un taux de retour lcole qui ntait que de 75%, deux mois aprs le dmarrage de lanne scolaire 2010-11. Ces enfants restent toujours vulnrables mme quand ils quittent les camps pour leur quartiers dorigine ou les sites de relocalisation et ont besoin de soutien pour la rintgration dans leur coles dorigine (fourniture de base, rattrapage scolaire, salle de classes nouvelles, quipements et mobiliers supplmentaires pour les coles daccueil, etc.) Il est aussi impratif que le personnel du secteur de lducation, au niveau national, dpartemental et des coles acquire et utilise les connaissances ncessaires pour la prparation et la rponse aux urgences, compte tenu de la forte probabilit dune recrudescence du cholra et des menaces lies la saison cyclonique. Ce renforcement des capacits est dautant plus ncessaire et urgent que lune des priorits inscrites dans le plan de travail du est la transition et lintgration totale de la coordination aux structures nationales. Rsum des rsultats atteints Durant ces huit derniers mois, lruption et lexpansion rapide du cholra ont considrablement modifi les actions des partenaires du cluster ducation. La priorit a t donne au traitement des points deau dans les coles ainsi qu la promotion de lhygine, couvrant environ 1.4 millions dlves dans quelque 11 000 coles. En mme temps, les partenaires ont poursuivi les efforts de rponse aux consquences du sisme. Quelques 371 coles semi-permanentes et 139 coles permanentes ont pu tre couvertes et la distribution des fournitures scolaires a atteint plus de 700 000 enfants dans prs de 3 000 coles grce aux efforts dune quinzaine de partenaires, en priorisant les enfants des zones affectes. Dans la perspective de la prochaine saison cyclonique, une collecte dinformations a permis didentifier lexistence de stocks auprs dune dizaine de partenaires cls pour rpondre aux besoins durgence de 50 000 lves et 1 000 enseignants. En outre, un plan destin au renforcement des capacits de prparation, de prvention et de rponse aux urgences a t labor; sa mise en uvre est planifie pour les mois de juin et de juillet et portera sur la gestion des risques lis aux dsastres (saison cyclonique et cholra) ainsi que la coordination des actions humanitaires en gnral. Le Cluster Education a initi un systme dalertes par Short Message System (SMS) pour les directeurs dcoles et les partenaires dducation en situation durgence. Cependant, le dclin du financement, la rduction de la taille des oprations de nombreux partenaires, les difficults scolariser les enfants rsidant encore dans les camps et les sites de relocalisation, les couts levs de la scolarisation ainsi que les problmes structurels de lducation, ont constitu des contraintes majeurs pour le cluster. Analyse des besoins A limage du nombre global de personnes dplaces, les enfants en ge daller lcole dans les camps a connu une baisse significative (de 350 000 231 000 entre octobre 2010 et mai 2011). Par ailleurs, les difficults daccs lducation sont de plus en plus lies aux dficits structurels prexistants. Une enqute ralise dans 43 camps et 2100 mnages en novembre 2010, indique que les parents de 90% des enfants non scolariss dclarent que le paiement des frais de scolarits reste lobstacle majeur daccs lducation. Seuls les parents de 6% des enfants hors de lcole ont voqu les consquences directes du sisme. Une baisse significative du pourcentage dcoles dmolir et dblayer a galement t constate ; il est pass de 32% 10% depuis septembre dernier. Malgr ces changements, la question de laccs une ducation de qualit dans les sites de relocalisation (Corail, Tabarre Issa et Mayar Jacmel), les camps et les quartiers de rintgration reste un dfi majeur. Le renforcement de capacits des partenaires nationaux (Gouvernementaux et ONG) li la transition du cluster, la prparation une ventuelle recrudescence du cholra ainsi que la saison cyclonique restent une proccupation. La faible prise en compte des thmes comme le linclusion ou le genre est aussi un des dfis surmonter pour le reste de lanne.
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Enfin, Il faut signaler que lducation est une priorit du nouveau Chef de lEtat offrant ainsi une grande opportunit de partenariat et de plaidoyer pour laccs lducation, notamment pour les enfants victimes du sisme et des autres crises humanitaires. Analyse du financement A la diffrence de 2010 o les projets du Cluster Education ont reu un taux de financement trs satisfaisant (95%), en 2011 le taux nest que de 11% la date du 3 juin 2011, avec un montant de $3 800 000 sur un total demand de 34 million, plaant ainsi lducation parmi les secteurs les moins bien financs. Seuls deux partenaires (UNICEF et Finn Church Aid) ont reu un financement partiel de leur projet, pour couvrir des aspects relatifs la construction dcoles semi-permanentes ainsi que leau, hygine et lassainissement dans les coles, notamment dans le cadre de la prvention du cholra. Cest pourquoi, en tenant compte de ladaptation des objectifs la nouvelle situation humanitaire, ainsi que des critres discuts et adopts au sein du cluster, le nombre de projets approuvs de mme que les montants financiers demands ont considrablement baisss (prs de 70%) compars au document du CAP. En effet dans le cadre de la revue mi-parcours, les critres dapprobation des projets dcids sont les suivants: i) un budget appropri et raliste pour les six mois qui restent de lanne, ii) des actions en faveur enfants non scolariss (3-14 ans) dans les camps ou dans les zones de retour ou relocalisation, y compris la construction de structure de transition, iii) la prvention du cholra en milieu scolaire, iv) la prparation aux urgences et la gestion des risques et dsastres au niveau du systme, v) la focalisation dans des zone gographique o une faible prsence des partenaires est note. Par ailleurs, il est important que le sous financement du secteur est relatif dans la mesure o beaucoup de problmes identifis sont lis aux dficits structurels prexistant aux crises humanitaires. La perspective du financement des besoins humanitaires du secteur de lducation doit aussi tre envisage et analyse dans le cadre des initiatives en cours, notamment les autres financements reus par les partenaires et aussi linitiative de nouveau Chef de lEtat dans le domaine de la gratuit et de lobligation scolaire ds la rentre 2011-2012.
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Objectifs spcifiques 1. Appuyer laccs lducation des enfants (3-14 ans) vivant dans les camps et dans les zones de relocalisation. Rsultats 120 000 enfants dge 3-14 ans vivant dans les camps et les sites de relocalisation ont laccs lcole. Activits Distribution des matriels scolaires pour enfants scolariss dans les camps et zones de relocalisation; Soutien la rintgration scolaire des enfants dplacs. Indicateurs % denfants scolariss (garons et filles) dans les sites de relocalisations et des camps scolariss; Nombre denfants (garons et filles) bnficiaires de matriels scolaires dans les sites de relocalisation. Nombre dlves (garons et filles) ayant bnfici de la promotion de lhygine; Nombre dcoles ayant bnfici de la promotion de lhygine; % denfants (garons et filles) qui connaissent les principes de base de la prvention du cholera; Nombre dcoles ayant des stations de lavage de mains. % de dpartement ayant un plan de contingence pour lducation; Nombre dcoles ayant les plans de contingence; Nombre denseignants et des personnels de lducation forms sur les normes minimales de lducation en urgence. Ralis mi-parcours 69% (dans les camps)
2. Prvenir le cholra dans les coles lors de la prochaine rentre scolaire.
Deux millions d'enfants dans les coles connaissent les modes de prvention du cholera.
Enqute KAP dans les coles Promotion de lhygine et appui au changement de comportement au niveau de la communaut scolaire.
1.4 million 11 000 coles N/A N/A
3. Mettre en place un mcanisme de prparation et de rponses aux urgences au niveau national et local dans le secteur ducatif. 50 personnels du secteur de lducation, au niveau national, dpartemental et des coles acquirent et utilisent les connaissances ncessaires pour la prparation et la rponse aux urgences. Mettre en place des plans de contingence au niveau national, dpartemental et des coles; Former le personnel du MENFP et des coles aux normes minimales INEE.
20% N/A 50
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LOGISTIQUE
Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre Nombre de projets Objectifs de cluster
Programme Alimentaire Mondial PAM 2
Fournir des services logistiques communs pour supporter la rponse de la communaut humanitaire dans les actions qui fournissent une protection et sauvent des vies parmi les groupes rendus vulnrables cause du tremblement de terre, de lpidmie de cholra, des menaces de la saison cyclonique et de linscurit alimentaire extrme; Appuyer la communaut humanitaire et les autorits nationales en fournissant un support la planification de contingence et aux mesures de prparation pour la saison cyclonique; Amliorer la coordination, la prvisibilit, la rapidit et lefficacit de la rponse logistique durgence dans le cadre de lapproche cluster. Toute la Communaut Humanitaire dHati; en 2011, 40 organisations ont dj utiliss les services communs du Cluster Logistique. Fonds demands lorigine: $24 800 000 Fonds rviss: $10 497 860 Haut: $8 000 00 Non spcifique: $2 497 860 $10 068 207 (96% de la demande)
Edmondo Perrone, Coordinateur du cluster logistique, edmondo.perrone@wfp.org , haiti@logcluster.org

Bnficiaires UN INGO 30 LNGO 3 Total 40 7
Catgories Organisations qui ont utiliss les services communes de transport et stockage mis a disposition par le PAM / Cluster Logistique pendant lanne 2011 Catgories UN Organisations qui ont utiliss les services communes dUNHAS mis a disposition par le PAM / Cluster Logistique pendant lanne 2011 (jan-mars) 10
Bnficiaires INGO 12 Donor 1 Min of GovH 3 Other (e.g CDC) 7 Total 33
Suivant le tremblement de terre qui a frapp Hati en janvier 2010, le Cluster Logistique, guid par le PAM, a t activ pour faire la coordination et linformation logistique, ainsi que de fournir transport et stockage commun pour les matriels daide humanitaire. Cet appui a continu pendant la plus grande partie de lanne 2010, avec un besoin de soutien supplmentaire a partir doctobre lors de lpidmie de cholra qui a frapp le pays quelques mois seulement aprs le sisme. Durant le premier semestre 2011, le Cluster Logistique a continu fournir les services de transport et de stockage commun la communaut humanitaire pour le programme de rintgration des personnes dplaces, et pour atteindre les populations les plus vulnrables. Le Cluster Logistique a aussi garanti un flux ininterrompu du matriel ncessaire la rponse Sant, Eau et Assainissement dclenche par lpidmie de cholra en assurant les services de transport et de stockage.
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Rsume des rsultats atteints Depuis janvier 2011, 40 organisations ont utilis le service de transport du Cluster Logistique, et au 15 juin, plus de 2 600 tonnes darticles de secours ont t expdis partir de Port-au-Prince. La PAM / Cluster Logistique a contribu la mise en place de stratgies de rduction de limpact des catastrophes en fournissant les moyens ncessaires pour le pr-positionnement de stocks, et a mis a la disposition des organisations humanitaires des bases avances quipes de matriel de soutien logistique. Le PAM / Cluster Logistique a aussi contribu la prparation des plans de contingence humanitaire tablis en collaboration avec la Protection Civile, ainsi qu la prparation dexercices de simulation. Afin de renforcer la capacit de transport tout-terrain et la capacit de rponse aux urgences, le PAM / Cluster Logistique a lanc le processus de renouvellement de sa flotte terrestre. Le Cluster Logistique a continu assurer le partage des informations ncessaires la prise de dcisions oprationnelles lies la logistique humanitaire. Des runions de coordinations nationales sont assures Port au Prince, et des runions dpartementales dans cinq dpartements du pays. Lquipe du Systme dInformation Gographique (SIG) du Cluster Logistique fournit la communaut humanitaire des cartes sur ltat des infrastructures, les conditions routires, les entrepts et le pr-positionnement. Soutien cartographique a galement t fournis lOMS / OPS et le Cluster Sant. Une plateforme pour la diffusion de linformation logistique la communaut humanitaire est disponible http: / / www.logcluster.org / ops / hti10a. Linformation est aussi diffuse grce une liste e-mail modr qui compte, au 15 juin 2011, 1 174 abonns. Analyse des besoins Les infrastructures hatiennes, dj insuffisantes avant le sisme de janvier 2010, ont t surcharges pendant la rponse humanitaire. Les besoins sont encore plus marqus au niveau dpartemental, o la chaine dapprovisionnement risque dtre interrompue cause du manque despaces dentreposage et de capacit de transport adquat. Nombreuse routes restent impassables ou inaccessibles sauf aux camions tout-terrain, qui ne sont pas disponibles auprs du secteur commercial. Cela est encore plus vident dans les dpartements plus loigns de la capitale o laccs tait dj difficile avant le sisme de janvier 2010. Il reste la ncessit de mettre en place un rseau fiable dentreposage la disposition de toute la communaut humanitaire, y compris les espaces dentreposage dcentraliss pour le prpositionnement de laide humanitaire avant la saison pluvieuse et cyclonique. Les besoins les plus urgents pour la logistique humanitaire restent donc: Manque dune flotte adquate de camions tout-terrain ncessaire pour atteindre les zones les plus recules. La flotte Inter-Organisation du PAM-Cluster Logistique est extrmement vieille et non fiable; Manque de capacit de stockage adquat et suffisant dans la capitale et encore plus au niveau des dpartements. Pour rpondre ces besoins, le PAM / Cluster Logistique visera construire des entrepts permanents pour remplacer les units mobiles de stockage qui sont utilises couramment dans le pays. Les nouveaux entrepts seront btis selon les normes de constructions antisismiques et seront disposition pour le stockage de vivres et des non vivres dans des endroits stratgiques pour permettre une rponse rapide aux besoins sur le terrain. Le PAM / Cluster Logistique visera remplacer la flotte de camions vieillissante pour pouvoir continuer dassurer les services de transport inter-organisations dans les zones les plus inaccessibles. Ceci est encore plus important maintenant que le service UNHAS, mis disposition par le PAM pour permettre lacheminement arien de laide durgence dans les zones les plus inaccessibles, a d tre arrt fin mars.
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Outre les activits oprationnelles, le Cluster Logistique continuera travailler sur lamlioration de la coordination et de lefficacit de la rponse logistique dans le cadre de lapproche cluster travers: des runions rgulires du Cluster au niveau national et dpartemental; le partage dinformations relatives la logistique humanitaire; la production de cartes relatives la logistique pour toute la communaut humanitaire; la liaison permanente avec les acteurs militaires prsents dans le pays; la planification de contingence pour la saison cyclonique et la contribution de la mise en place de stratgies de rduction de limpact des catastrophes; la formation du personnel du Centre National de lInformation Go-Spatiale pour faciliter le transfert de certaines fonctions du systme de cartographie humanitaire; le dveloppement des capacits logistiques en coopration avec la Direction de Protection Civile.
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Objectifs spcifiques Fournir des services logistiques communs pour supporter la rponse de la communaut humanitaire. Appuyer la communaut humanitaire et les autorits nationales en fournissant un support la planification de contingence et aux mesures de prparation pour la saison cyclonique. Rsultats La livraison ininterrompue des articles ncessaires aux programmes mis en uvre en faveur des populations les plus vulnrables. Une rponse aux urgences efficaces en cas de besoin. Indicateurs avec cible (si elle nest pas dj implicite) Transport routier et stockage des Pourcentage de requtes de articles ncessaires la rponse transport et de stockage excutes humanitaire. vs les requtes reues par la communaut humanitaire. Transport et stockage dans les dpartements des articles ncessaires la stratgie de prpositionnement en prparation de la saison cyclonique. Identifier et rendre disponibles dix installations de stockage dans les dix dpartements dHati. Assembler et dispatcher dans des lieux scuriss dix kits de rponse logistique durgence pour supporter les ventuelles oprations de secours de la communaut humanitaire. Participer activement et contribuer la prparation des trois exercices de simulation conjoints prvus pour la saison afin damliorer la coordination en cas de rponse durgence. Pourcentage de requtes pour prpositionnement dans les rgions excutes vs les requtes reues par la communaut humanitaire. Nombre de lieux de stockage mis a disposition pour les besoins de pr-positionnement. Nombre de kit logistiques durgence pr-positionns et mis a disposition pour supporter la communaut humanitaire (camions, tentes mobiles de stockage, quipement de tlcommunication, bureaux prfabriqus). Nombre dexercices conjoints de simulations (particips et cofacilits). Activits Ralis mi-parcours 95%
95%
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NUTRITION
UNICEF MSPP ACDI-VOCA, ACF, AVSI, BIDWAY HAITI, CARE / IYCN / PEPFAR, CEPAM, CESAL, CFM, CMMB, CNP, CONCERN, CRS, DEH, Emergency Group, FHI, FODESS 5, FONDEFH, Foresopa, FSB, GHESKIO, Haiti Medical Missions of Memphis, HP, Healing Art Mission, IEDA RELIEF, IMC, Macaya-Lib, MDM CH, MDM-F, MFK, MSPP, PESADEV, PIH / ZL, RHASADE, SC, TdH, UNASCAD, WHI, WVI 4 1. Contribuer la rduction de la mortalit et morbidit lies la malnutrition et au cholera chez les enfants de moins de cinq ans, les femmes enceintes et allaitantes, et les autres groupes vulnrables (PVVIH, TB, ges); 2. Renforcement des capacits de rponse aux urgences. 348 106 enfants et femmes, 227 306 enfants < cinq ans, 120 800 femmes enceinte et allaitantes, 75 000 enfants modrment malnutris et 48 500 femmes enceinte et allaitantes recevaient une ration supplmentaire et 10 000 enfants svrement malnutris; 12 000 personnes vivent avec HIV / SIDA et / ou TB and 10 000 personnes ges. Fonds demands lorigine: $26 665 608 Fonds rviss: $10 157 542 Haut: $10 157 542 $5 280 400 (52% de la demande) Stefano Fedele, Coordonnateur du Cluster Nutrition sfedele@unicef.org
Bnficiaires

Catgories Dplacs Communauts hte Enfants <5 ans avec Cholera Total Population affecte Femmes Hommes Total 317 000 317 000 634 000 150 000 150 000 300 000 18 000 485 000 18 000 485 000 36 000 970 000 120 800 Femmes 40 800 80 000 Bnficiaires Filles Garons 69 885 68 501 32 280 31 640 12 500 114 665 12 500 112 641 Total 179 186 143 920 25 000 348 106
Cette carte (prochaine page) reprsentante la couverture des services de base de la prise en charge de nutrition. Les sections communales en blanc nont pas de services, les sections en jaune on des services mais pas suffisamment pour assurer une couverture aux besoins minimum actuel et les sections en vert (Logne et Port-au-Prince) ont une couverture minimale. La rponse humanitaire de nutrition en 2010 visait principalement prvenir une dtrioration du statut alimentaire et amliorer la prise en charge de la malnutrition par les groupes vulnrables dans les zones directement et indirectement affectes par le tremblement de terre. En octobre 2010 lpidmie de cholra sest rapidement rpandue travers tous les dpartements et ceci a t suivi par la destruction large chelle provoque par louragan Tomas, facilitant la diffusion du cholra et augmentant considrablement le niveau de linscurit nutritionnelle et les besoins dans tous les dpartements. Rsum des rsultats atteints Depuis le lancement du plan d'action humanitaire commun (Common Humanitarian Action Plan CHAP) en novembre 2010, une composante trs important de la rponse humanitaire de nutrition a t d augmenter la couverture des services essentiels de nutrition pour faire face aux besoins soit en terme gographique qu en terme de densit de population tout en donnant la priorit aux zones directement et indirectement affectes par le tremblement de terre et le cholra. Cette stratgie contribue laccomplissement de chacun des quatre objectifs stratgiques globaux du CAP.
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En 2011 la couverture de la prise en charge a t augmente soit en terme gographique quen termes de densit de population. Ayant comme cible 70% de la couverture minimale dfinie par les partenaires du Cluster, le progrs principal a t ltablissement des USN dans tous les dpartements (couverture de 96%), la couverture reste htrogne pour les PTA avec 47%, des PNS (38%). Les activits concernant lallaitement des nourrissons et jeunes enfants sont concentres autour de Port au Prince et Logane et reste mal intgre dans linfrastructure nationale. Linnovation dune composante de nutrition dans la rponse de cholra a t intgre dans le protocole national et son adoption a t assure par au moins de 50% des centres de traitement. Le renforcement des capacits en nutrition du MSPP a fait beaucoup de progrs en termes de formation, surveillance nutritionnelle, suivi et valuation de programme et renforcement des ressources humaines. Quatre employs ont t rajouts au niveau central et recrutement de deux employs additionnels pour chaque dpartement est en progrs. Plus de 196 employs dUSN, 229 employs de PTA et 179 employs de PNS ont t forms. Le dpistage actif de presque 100 000 enfants de 6-59 mois dge a permis une dtection plus rapide de la dtrioration de la situation en cours dans certaines zones. Ces activits, tandis que lappui au dveloppement du plan de contingence national et la mise en place des stocks de contingence, permettront une rponse plus rapide et plus efficace aux besoins courants et futurs. Analyse des besoins La population cible dans les camps a diminu depuis le lancement du CHAP de 1 300 000 634 000. On estime quapproximativement 300 000 dans les communauts htes restent trs vulnrable linscurit nutritionnelle Entre les bnficiaires avec malnutrition cible, 25% (2 493) ont reu soin pour malnutrition svre et 20 000 (27%) pour malnutrition modre. A ces chiffres se rajoutent approximativement 36 000 enfants moins de cinq ans avec cholra entre novembre 2010 et mai 2011. Cette augmentation des besoins dans tous les dpartements a considrablement sollicit les ressources limites et les capacits en place; le risque de catastrophes naturelles additionnelles en
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Hati reste trs haut et les augmentations rcentes de prix de denres alimentaires ont considrablement augment le nombre dindividus vulnrables la malnutrition. Les ressources humaines du MSPP au niveau central et dpartemental, institutionnel et communautaire restent trs limites et empchent llargissement de la couverture de la prise en charge. Les services fournis par les ONGs sont souvent mal intgrs dans les structures nationales et mise en place de faon temporaire. Linvestissement dans la capacit nationale de nutrition doit tre soutenu pour permettre une meilleure rponse aux besoins courants et une rponse plus rapide et plus effective aux futures urgences.
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Objectifs spcifiques Contribuer la rduction de la mortalit et morbidit lies la malnutrition et au cholera chez les enfants de moins de cinq ans, les femmes enceintes et allaitantes, et autres groupes vulnrables (PVVIH, TB, ges). Activits PEC des cas de malnutrition aigu. Indicateurs % de couverture minimale pour lquit des services dUSN, PTA et PNS. % de gurison, % de dcs, % dabandon PTA et PNS. No denfants 6-59 mois recevant dpistage active dans les zones risque. % de UTC / CTC ayant les composantes de nutrition. Pr-positionnement de stock de contingence selon les besoins indiques dans le plan national. % de services de nutrition fourni travers des structures permanent. Ressources humaine supplmentaires de Nutrition du MSPP en place. 70% PTA: >75%, <3%, <15; PNS: >70%, <3%, <15% 350 000 100% Cible Ralis miparcours USN 100%, PNS 47%, PTA 42% PTA: 69.2%, 0.6%, 19% (Avril 2011) 125 000 (Avril 2011) 50%
Mobilisation et sensibilisation institutionnelle et communautaire. Dpistage des enfants svrement malnutris avec cholera, application du protocole spcifique cholera MAS et PEC de la malnutrition aigu svre et modre dans les UTC / CTC et rfrence au USN, PTA, PNS, PCNB plus proche. Prparation et rponses aux urgences.
Renforcement des capacits de rponse aux urgences.
100% 75% Quatre au niveau National et deux dans chaque dpartementale.
100% USN 100%, PTA 62%, PNS 95% Quatre au niveau National.
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PROTECTION
Haut Commissariat des Nations Unies aux Droits de lHomme Agences de mise en uvre dans le cadre du CAP: OHCHR, UNICEF, AVSI, UNHCR, Heartland, ACF, MAEC, IRC, ARC, USCRI, CECOSIDA, SC, TDH, FIDEH, CR France, IEDA Relief, ACAT, FTC, CWW, CPD Agences de mise en uvre dans le cadre du Cluster Protection: OHCHR, UNICEF, UNFPA, UNHCR, OIM, IRC, SC, TDH, FIDEH, IEDA Relief, ACAT, FTC, Concern Worldwide, Handicap International, HAI, CBM, WV, PAM, CPD, War Child Canada, Oxfam GB, Oxfam Intermon, Avocats sans Frontires Canada, ONU Femmes, WSM, AA 19 projets au total (protection, protection de lenfance et lutte contre violence base sur le genre). 1. Identifier les problmes scuritaires qui impactent les droits humains et la protection avec une attention particulire aux VBG, la protection de lenfant, les expulsions forces et accs au standard minimum de services soutien a tous les acteurs pertinents; 2. Assurer la non-discrimination des groupes vulnrables et quune attention spciale soit porte a leurs besoins particuliers et a lassistance dont ils ont besoin avec un accent mis sur les personnes en situation de handicape, les personnes ges, les enfants, les femmes et les personnes souffrant de maladie chroniques; 3. Promouvoir le respect de la dignit et des droits de lhomme dans le processus de retour / rintgration, relocalisation et dintgration locale; 4. Soutien aux agents du Gouvernement hatien remplir ses obligations en termes de protection et de droits de lhomme, documentations et expulsions forces incluses; 5. Renforcer la capacit des communauts et de la socit civile en ce qui concerne la rponse aux dfis de protection, Port-au-Prince, en rgions et la frontire; 6. Soutien au systme de Cluster pour intgrer la protection et les droits de lhomme. 684 000 Fonds demands lorigine: $60 438 529 Fonds rviss: $17 366 209 Haut: $11 784 361 Moyen: $3 081 848 Non spcifique: $2 500 000 $8 787 355 (51% de la demande) Elsa LE PENNEC - lepennec@un.org + 509 38 00 86 35 Mehret GHEBRAY - ghebray@un.org +509 31 25 00 80

Catgorie Dplacs dans les camps Dplacs en dehors des camps Total Population affecte Femmes Hommes Total 634 000 135 000 769 000 Femmes Bnficiaires Hommes Total 634 000 50 000 684 000
Fondamentalement, les besoins identifis au moment de la rdaction de la rponse sectorielle du Cluster Protection dans le CAP 2011 restent les mmes: aucune solution durable na pour linstant t identifie pour les personnes dplaces internes dans les camps, les expulsions forces se sont multiplies, laccs la documentation et la question de la scurit de la tenure reste des problmatiques largement ignores mais aux consquences importantes sur la protection (runification familiale, droit des personnes locataires et plus particulirement des IDPs dans les camps qui taient locataires), une mconnaissance gnrale des vulnrabilits notamment au sein de la communaut des personnes dplaces et le manque de capacits au niveau des organisations locales dans le domaine de la protection. Nanmoins, il est important de noter que la plupart des besoins identifis ds 2011 ont t exacerbs depuis la finalisation du CAP.
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Besoins Limpossibilit de trouver des solutions durables pour les personnes dplaces depuis prs de 18 mois, les conditions de vie dans les camps qui se dtriorent en raison du dsengagement progressif des ONGs assurant les services de base dans les camps, le manque dinformation prcise quant au profil des personnes dans les camps, des personnes besoin spcifiques, labsence de donnes prcises sur la prvalence de la violence base sur le genre sont autant dlments qui rendent la rponse protection plus difficile. Ralisations majeures mi-parcours 1. le plaidoyer pour la prise en compte de la problmatique protection dans stratgie du gouvernement visant une fermeture graduelle de six camps de dplacs: inclusion dun certain nombre de principes et actions concrtes parmi les objectifs et activits prparatoires pour la mise en uvre de la stratgie 2. la dcentralisation de la problmatique protection au niveau communal avec une implication de tous les acteurs pertinents (autorits, ONGs internationales et locales, agences des Nations Unies, police des Nations Unies (UNPOL), police nationale hatienne (PNH), etc.): projet pilote dans une commune de Tabarre 3. la collecte dinformation et le suivi des cas dexpulsions forces en vue de renforcer le plaidoyer contre la mise en uvre de ces pratiques et la mise en place de procdures standards oprationnelles pour faciliter cette collecte et change dinformation entre acteurs sur le terrai 4. ractivation dun groupe de travail sur la documentation qui a dvelopp une srie de messages cls en vue de faire le plaidoyer pour un meilleur accs la documentation Dfis majeurs: Le Cluster Protection (CP) continue de faire face aux mmes dfis quen dbut danne savoir la difficult de limiter le champ daction du CP aux populations affectes traditionnelles, labsence de rpondant du gouvernement, responsable primaire quant la protection des IDPs ; la participation trs limite des ONG locales au CP; Les questions de laccs un logement dcent et aux services de base sont des problmatiques qui existaient de longue date en Hati et qui ncessitent une attention continue du point de vue de la protection pour toutes les personnes rsidant dans les camps mais galement les communauts daccueil et dans les quartiers les plus pauvres; Enfin, si le Cluster Protection continue de mettre en uvre son plan de rponse sectorielle, il importe de noter que ce dernier est mis en uvre essentiellement travers les actions de coordination et de plaidoyer ainsi quaux aux activits des membres du Cluster financs pour la plupart en dehors du CAP. Labsence de financement pour les projets protection reprsente une entrave de taille dans la mise en uvre de ce plan de rponse sectoriel. Priorits pour le reste de lanne Toutes ces questions ont t abordes dans le cadre dun forum sur la revue mi-parcours du CAP 2011 qui a rassembl les divers membres du Cluster Protection ainsi quun reprsentant des deux sous-clusters: protection de lenfance et violence base sur le genre (pour informations relatives aux deux sous-clusters, voir sections spcifiques aux deux sous-clusters dans le CAP). A la suite du forum et aprs analyse des besoins, le Cluster Protection a identifi les trois priorits suivantes: 1. La collecte de donnes sur le dplacement en Hati, les personnes besoins spcifiques, les intentions des personnes dplaces ; 2. Le renforcement des capacits locales (organisation de base, comites de dplaces) pour minimiser les risques de protection auxquels elles sont exposs; 3. les activits favorisant le retour / la relocalisation / lintgration locale dans le respect des droits des personnes. Le processus de rvision des projets mis en uvre en consultation avec les deux sous-clusters a mis laccent sur ces priorits.
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Objectifs spcifiques scuritaires qui impactent les droits humains et la protection avec une attention particulire aux Vc'est clairBG, la protection de lenfant, les expulsions forces et accs au standard minimum de services soutien a tous les acteurs pertinents. Rsultats UNPOL pour les activits de patrouilles. Soutien au systme judiciaire pour respecter les rgles de ltat de droit. Suivi et rapport de la protection.
1. Identifier les problmes Soutien la PNH /
Activits camps visits par la PNH; suivi des cas identifis bnficient dun suivi mise en place de lampes solaires dans abris provisoires; mise en uvre dactivits identifies dans le cadre dune Evaluation Conjointe Scuritaire. Mise en place dun mcanisme de plainte et de rponse; Suivi des cas identifis par la PNH.
Indicateurs # formations et participants; % de participants avec plus de connaissances en VBG; % populations dans les camps atteintes pas la PNH.
Ralis mi-parcours 3% des camps sont visits; 50% des cas identifies bnficient dun suivi Participation une Evaluation Conjointe scuritaire: en attente de finalisation du rapport.
Mise en place de mcanismes de plaintes et de rponse dans 5% des camps; 30% de cas identifis ayant reu une rponse de la PNH. % camps visites et la frquence Prsence quotidienne ou visites rgulires Prsence quotidienne et / ou visites des visites; rgulires dans camps et communauts des membres du Cluster Protection dans htes -rfrencement des cas de protection # de camps visites avec un suivi 20% des camps - 60% des cas de # de cas suivis. identifis mise jour de la carte de protection (y compris pour personnes en rfrencement VBG; situation de handicap) identifis ont t rfrs vers des services adquats mise Suivi des familles avec PSH risque jour de la carte de rfrencement VBG dviction sur camps de PaP; (toutes les deux semaines); Suivi de personnes en situation de handicap Droulement de 70 groupes de discussions risque en protection (VBG, Protection de en vue didentifier les risques de protection lenfance, victions) PaP: sensibilisation, travers la totalit des camps + violence, rfrencement vers les organisations exploitation, discrimination. adquates et suivi. -Sensibilisation et organisation de groupes de discussions pour identifier risques de protection; Monitoring mensuel avec des check-lists pour identifier les risques de Protection (violence, exploitation, discrimination) dans les camps.
# de cas identifies; # denqutes fermes.
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Objectifs spcifiques
Rsultats Communication aux communauts des services disponibles, avec une attention particulire aux personnes vulnrables. Voir ci-dessous dans un tableau spar.
Activits Indicateurs # de populations atteintes; Dveloppement et utilisation de panneaux de messages (mis a jour une fois par mois) # de moyens de communication et autres outils de communication incluant des messages sur la Protection tel la carte utilises. de rfrence pour les cas de VBG, PEAS et droits des enfants.
Ralis mi-parcours Sensibilisation sur les questions de protection, VBG (cartes de rfrencement, etc.) raliss dans 5% des camps.
VBG Outre informations soumise par le souscluster VBG, noter aussi: Formations VBG Formation en hygine et sant sexuelle et reproductrice. 200 lampes solaires dans 40 abris provisoires.
Formations VBG, sept ont t ralises dans les sept camps lintention des comits de gestion de camp, des comits de protection et certains IDP dsigns par les comits ; soit deux cent trente (230) personnes; Formation de lquipe des CMO dOIM sur la VBG; Formation en hygine et sant sexuelle et reproductrice de quatre groupes de 30 jeunes des camps suivants: Terre Roche, Terrain Toto, Centre des Rfugis de Mais Gt 23 A, Champs-de-Mars.
2. Assurer la nondiscrimination des groupes vulnrables et quune attention spciale soit porte a leurs besoins particuliers et a lassistance dont ils ont
Voir ci-dessous Protection de lenfance. dans un tableau spare. Soutien aux autres Dveloppement et partage des fiches domaines sectoriels. techniques sur prise en charge des personnes vulnrables + Kits protection; Dveloppement doutils pratiques prparation / rponse lurgence avec diffusion de lapproche protection en cours dimpression.
# documents protection partages avec les autres Clusters; # personnes formes; # staff embauche.
30 documents sur divers aspects de la protection partags avec les membres du Cluster Protection et dautres clusters; Cinq personnes recrutes pour quipe de coordination du Cluster Protection renforc; 1 000 kits prparation / rponse lurgence avec diffusion de lapproche protection en cours dimpression.
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Objectifs spcifiques besoin avec un accent mis sur les personnes en situation de handicape, les personnes ges, les enfants, les femmes et les personnes souffrant de maladie chroniques.
Rsultats Renforcement des capacits thmatiques sur les personnes vulnrables.
Sensibilisation sur les vulnrabilits. Suivi et Rapport.
Activits Formation sur les droits des enfants et la prvention de la violence dans les coles pour 40 directeurs dcoles dans la rgion de Saut dEau et pour 80 instituteurs PaP; personnels OIM forms sur la prise en compte du handicap; formations sur laccessibilit; inclusion de la problmatique des personnes vulnrables dans les programmes des membres du Cluster Protection. Prise en compte des personnes vulnrables dans les distributions deau (comit deau Accs au point sanitaire). Accompagnement de personnes en situation de handicap distribution de kits de protection Enqute pour identification des personnes vulnrables. Actions favorisant laccessibilit aux personnes en situation de handicap; Diagnostic institutionnelle dorganisations; Renforcement de capacits pour organisations.
Indicateurs # personnes formes; # organisations qui ont inclues les personnes vulnrables dans leurs programmes.
Ralis mi-parcours 10% du personnel OIM forms sur la prise en compte du handicap; 40 formations sur laccessibilit depuis janvier; 60% des membres du Cluster Protection incluent la problmatique des personnes vulnrables dans leurs programmes.
# campagnes de sensibilisation. N / A Evaluation sur les vulnrabilits Pap, en rgions et la frontire.
Assistance aux groupes de personnes vulnrables dans les camps et quartiers, PaP, en rgions et la frontire. 3. Promouvoir le respect de Suivi et rapport sur le la dignit et des droits de retour. lhomme dans le processus de retour / rintgration, Donner des relocalisation et directives et des dintgration locale. formations sur les standards et meilleures pratiques sur le retour et la rintgration.
Nombres de projets; protection mis en uvre et nombres de bnficiaires par catgorie et aire dopration.
2 360 personnes en situation de handicap accompagnes en radaptation. kits protection distribus aux personnes en situation de handicap et aux personnes ges par au moins 5% des membres du Cluster Protection. 127 activits en vue de favoriser laccessibilit pour les personnes situation de handicap a PaP, Petit Goave et Grand Goave et Gonaives ciblant au moins 150 personnes.
Accompagnement des personnes dplaces de camps ayant fermes dans un processus de transition de camps; Monitoring de distributions de kits de retour. N/A
Evaluation complte sur les tendances % de retour relocalisation observes # de kits retour distribus # de formations et # de bnficiaires.
Evaluation des tendances en cours de compilation.
Certains membres du CP distribuent des kits retour mais les chiffres ne sont pas pour linstant disponibles.
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Rsultats Consultations avec les IDPs sur les solutions durables disponibles. Identifier et renforcer les structures de protection. Soutien et assistance a lintgration locale des dplacs a PaP, en rgions et a la frontire.
Promotion de la protection pendant le processus de retour et de rintgration (KITS). Promotion de cliniques lgales.
4. Soutien aux agents du Plaidoyer et soutien Gouvernement hatien laccs la remplir ses obligations documentation. en termes de protection et de droits de lhomme, documentations et expulsions forces incluses.
Indicateurs # dindividus interrogs; # dvaluation participatives incluant les communauts effectue. # de chefs de communauts identifies; # de formations diversifies. # de structures existantes Formations ayant touche pour leaders communautaires en Protection Humanitaire, soutenues; % de retours avec des services et PEAS. assures minimums; # de bnficiaires; % du territoire couvert. Problmes de protections Plaidoyer pour l'intgration des PSH reflts dans les activits des comme prioritaires dans les solutions de retour ou relocalisation possible (clusters et autres clusters; # dorganisations qui ralisent CMO OIM). des projets intgrant la protection pendant le retour et la rintgration. Mise en place de cliniques lgales mobiles # cliniques lgales oprationnelles; # de cliniques en zones; rurales loignes; # de bnficiaires. # de personnes ayant rcupr Recouvrement dactes de naissance avec leur documentation; identification des bnficiaires pour 2011; # de documentation donne et le 250 personnes ayant rcupr leur type; documentation; # structures tatiques soutenues Plus 300 cas sont en processus; % du territoire ou il y a des Dveloppement dun plaidoyer auprs du gouvernement, de bailleurs et ambassades activits de documentation. intresses; Ractivation dun groupe de travail sur la documentation; Accs au service dans les milieux trs reculs (service mobile).
Activits enqutes sur les intentions de retour / relocalisation; y compris sur les options et obstacles de retour. N/A
Ralis mi-parcours au moins 13 enqutes sur les intentions de retour / relocalisation concernant au minimum 4 096 personnes.
N/A Au moins six formations ralises et plus de 160 leaders communautaires cibles.
La promotion de la protection pendant le processus de retour et de rintgration est une activit continue mene par au moins 80% des membres du CP.
Mise en place dau moins une clinique mobile au niveau communal.
1 500 actes de naissance recouverts; 250 personnes ayant rcupr leur documentation; Plus 300 cas sont en processus; Dveloppement plaidoyer auprs du gouvernement, de bailleurs et ambassades intresses; Ractivation dun groupe de travail sur la documentation (trois runions depuis dbut 2011) et organisation dun atelier de deux jours en mai pour dvelopper les messages cls de plaidoyer sur la modernisation de lEtat civil.
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Rsultats Plaidoyer et soutien au gouvernement contre les expulsions forces. Plaidoyer et soutien pour lapplication des standards des droits humains dans la conception et la mise en uvre de solutions durables. Plaidoyer et soutien aux autorits nationales judiciaires pour rpondre aux violences faites contre les IDPs et dautres personnes vulnrables. Soutenir le lien entre le travail de lOPC et le Cluster.
Activits Identification et appui aux personnes vulnrables y compris des personnes en situation de handicap dans des camps menaces dexpulsions; Mise jour base de donnes sur les expulsions forces par rapport la liste des camps; Elaboration et diffusion de rapport relatif aux camps sous menace dexpulsion; Mdiation et ngociation avec les propritaires terriens; dveloppement doutils en vue de favoriser laction des acteurs de terrains en cas de menaces dexpulsions forces. Enregistrement des personnes et de leur zone de retour possible dans le cadre dexpulsions forces et dans le cadre dune stratgie plus large de retour; Evaluations sur les intentions et possibilits de retour des personnes dplaces et galement des valuations de vulnrabilit auprs des familles; Formulation et partage de recommandations sur toute stratgie de retour / relocalisation. Plaidoyer auprs des mairies en cas dexpulsions forces; Rfrencement a lunit IDP camp de lunit UNPOL.
Indicateurs % des cas des expulsions forces suivis; # de personnes vulnrables aides.
Ralis mi-parcours 70% des camps sur lesquels psent une menace dexpulsions forces sont / ont t suivis et rfrencs lOIM; Procdures standards oprationnelles et fiches techniques sur rponse coordonne des acteurs de terrains dvelopps et formation pour 25 CMOs et CMAs.
# de cas o le cluster a fait un plaidoyer et formuler des recommandations.
Formulation de recommandations pour lintgration de la protection dans le cadre des efforts du gouvernement pour la fermeture de camps de dplacs; 30 cas ou les membres du cluster ont fait un plaidoyer pour viter des expulsions.
# de cas ou la cluster a fait un plaidoyer et formule des recommandations.
Dix cas ou le Cluster a fait un plaidoyer.
# de documents partages avec lOPC; # de runions entre lOPC et le Cluster.
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Objectifs spcifiques 5. Renforcer la capacit des communauts et de la socit civile en ce qui concerne la rponse aux dfis de protection, PaP, en rgions et la frontire.
Rsultats Intgration de la protection dans les organisations de la socit civile.
Renforcement des capacits en franais et en crole. Mise en uvre de QIPs. Promotion du dialogue entre les IDPs et les communauts daccueil PaP et en province. Renforcement des capacits en franais et en crole. Sensibilisation sur lexploitation sexuelle par les acteurs humanitaires. Sensibilisation sur les proccupations relatives la traite des tres humains.
Activits Formation en GBV pour groupements de femmes et membres des comits des camps; Formation en VBG pour 15 membres de CAFVAS (ONG locale); Mise en place groupements de femmes; Campagnes de sensibilisation sur les droits des femmes et filles dans le cadre de la Journe internationale de la Femme en collaboration avec les groupements de femmes. Formations pour comites de camps, ONG et personnes dplaces. Finalisation des QIPs finances en 2010.
Indicateurs # de runions tenues dans des locaux du gouvernement; # dorganisation de la socit civile qui participent au Cluster.
Ralis mi-parcours Reactivation dun groupe dONG locale autour de la thmatique de la protection; Formations sur divers thmes protection pour ONG, comites de camps, leaders communautaires etc. pour plus de 1 200 personnes; Trois ONGs locales participent rgulirement au cluster protection nationale.
Activits locales entreprises pour renforcer les liens entre, les IDPs, les populations htes et les autorits locales.
# personnes formes; # comites des camps formes; # organisations formes. # QIPS raliss; # de bnficiaires directs et indirects et % du territoire couvert. # dactivits locales entreprises pour renforcer les liens entre, les IDPs, les populations htes et les autorits locales; % du territoire couvert.
Plus de 350 formes en GBV et la protection en gnrale dans le cadre de plus de 30 formations. recherche de fonds et ngociation en cours pour la mise en uvre des QIPs en 2011. 12 activits PaP.
Soutien au systme de Cluster pour intgrer la protection et les droits de lhomme.
Formations pour comites de camps, ONG et # personnes formes; # comites des camps formes; personnes dplaces. # organisations formes. # de formations et de Codes de conduite - (laborer avec les bnficiaires; comits des camps respectifs) distribus. # codes de conduite distribues. Formations sur la traite des enfants. # de formations et de participants.
Plus de 350 formes en GBV et la protection en gnrale dans le cadre de plus de 30 formations. Trois codes de conduite (labors avec les comits des camps respectifs) distribus aux membres des camps. 40 participants forms sur la traite des enfants dans le cadre de deux formations.
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SOUS-CLUSTER PROTECTION: Protection de lenfant
UNICEF - Fonds des Nations Unies pour lEnfanceMinistre dAffaires Sociales et Travail ADRA, AMI, ARC, ATD Quart Monde, AVSI, Bureau des Avocats Internationaux, , CRS, CBM, CESVI Haiti, CISP, CMMB, COCEQ, COHAN, CICR, Concern, CR Canadienne, CR Francaise, CR Haitienne, Enfants Soleils dAvenir, FH, Free the Slaves, Haiti response coalition, HI, Heartland Alliance, Holt Fontana, Hope Worldwide, IEDA Relief, IMC, IRC, J / P HRO, KNH, Maison de Sagesse, MAST, MERCY Corps, NCA, OCCAARH, OCCED H, PIN, Plan International, Project KID (Kid in disaster), REDEE, Relief International, RSE, SC, SIF, Solidarite Internationale, SOS Canada, SOS Haiti, Tearfund, TDH, War Child Canada, WC, WHI, World Vision, WSM, WWO, Associations locales: AJART, AJPDV, APP, ARTIMOUN, ASPEH, CACI, CAPSE, CASED, CAD, CASEJES, CECOSIDA, CHANDEL, CHEDEVE, CHVGM, CNITE, Core Haitien, FEVE, FOCUJE, Fondation Dorcely pour le respect des droits de lhomme, Fondation Juvens, GIC, Gjare, GRUEEDH, Giorgios Club, HAMADE, Help The Kids Association, IDEJEN, JOSE, La Fondation kafoudA, Luttes Pr enfants, Maison de lArc en Ciel, OAGEAA, OFADHA, OJAR, OPSED, OSCAP, OSJEJ, RJPE, RPPDHA, UJDHRD, VJA. 5 1) Sassurer que les enfants en situation durgence dans les zones de retour / relocalisation ont accs aux services de base et des mcanismes communautaires qui offrent du soutien psycho-social, accs aux droits et les protgent contre les risques dexposition accrue de traite, de violence, dabus, de ngligence et dexploitation; 2) Veiller ce que les enfants dans les camps de personnes dplaces, les zones affectes par le tremblement de terre et des autres zones durgence signales ont accs des mcanismes communautaires qui leur offrent du soutien psycho-social et les protgent contre les risques dexposition accrue la traite, la violence, labus, la ngligence, et lexploitation; 3) Prvenir et rpondre la situation des enfants spars et non accompagns; 4) Implmentation de mcanismes de rduction des risques et de structures nationales niveau central et dcentralises pour la prparation et la rponse aux urgences; 5) Protger les enfants dans les centres rsidentiels et les enfants plus vulnrables des pidmies de cholra travers la sensibilisation, la formation et la distribution darticles dhygine. 770 000 Fonds demands lorigine: $31,718,077 Fonds rviss: $9 575 894 Haut: $7 639 867 Moyen: $1 936 027 $3 931 940 (41% de la demande) Jorge Valls Coordinateur du sous-cluster protection de lenfant jvalles@unicef.org

Catgorie Dplacs Enfants spars / sans soins parentaux Communauts hte Total Population affecte Filles / Garons / Femmes Hommes 158 500 158 500 26 500 200 000 385 000 26 500 200 000 385 000 Total 317 000 53 000 400 000 770 000 Filles / Femmes 158 500 26 500 200 000 385 000 Bnficiaires Garons / Hommes 158 500 26 500 200 000 385 000 Total 317 000 53 000 400 000 770 000
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Dans le contexte actuel, des rponses cibles de protection durgence humanitaire, de redressement et des rponses long terme sont ncessaires simultanment pour les enfants en Hati: Les effets du tremblement de terre de 2010 continuent exacerber la vulnrabilit extrme envisage par les enfants et les adolescents en Hati. Aujourdhui, comme avant la catastrophe, les problmes de vulnrabilit extrme des enfants hatiens et les violations de ses droits sont des menaces relles, persistantes mais souvent invisibles. Tous les efforts et lattention du secteur de la Protection de l'Enfant (PE) continueront a se focaliser mieux protger et adresser la vulnrabilit des filles et garons, des adolescents et des familles Hatiennes affects par le sisme, lpidmie de cholra et les diffrents urgences, en prvenant la sparation des familles de ses familles et toute forme de violence, dabus et dexploitation y compris la traite. Les effets psychosociaux dun sisme ou dune pidmie si dvastateurs comme ceux qui ont touch Hati au 2010-2011 perdureront chez les enfants et la population durant des annes. Laccs aux services dans les camps, les zones de retour et de rinstallation reste une priorit essentielle. Le soutiens psychosocial et le renforcement des mcanismes de PE de base communautaire et laccs aux services essentiels pour les enfants continuent prioritaires dans le contexte de besoins dcrit. Et malgr labsence des nouveaux flux massifs denfants spars, la continuit des efforts de localisation et runification familiale des 74% des enfants non accompagns inscrits (7 144) par les partenaires qui nont pu tre runifis reste un dfi majeur pour le secteur. Labandon rcurrent des enfants par ses parents ou tuteurs augmente les proccupations du secteur, tant un rsultat direct de la dtrioration aigue socioconomique exacerbe par les crises humanitaires pluridimensionnelles du 2010 (sisme, cholera, crise alimentaire, des inondations persistantes, etc.). Des rponses limpact prolong du sisme et aigue des nouvelles urgences vis-vis la protection sociale des familles continuent dtre fondamentale. Apres le tremblement et jusqu prsent, le placement des enfants en institutions (orphelinats, crches) et en domesticit (restaveks) est considr de plus en plus par beaucoup de parents comme une solution leurs difficults conomiques ou des problmes sociaux, lamlioration du revenu de familles affectes tant ncessaire pour sauvegarder lenvironnement familial. La protection des enfants les plus vulnrables, ceux qui nont pas des soins parentales cause du sisme et de son impact prolong, restera aussi dans lagenda humanitaire sectoriel, comme ce le cas de la protection des enfants dans les camps et pendant les vacuations, les victions forces et la relocation. Il y a des indications claires que la plupart des victimes de violences sexuelles sont des filles de moins de 18 ans, il est donc important de comprendre et dassurer lapproche protection de lenfant la violence base sur le genre et plus spcialement la violence sexuelle contre les filles comme une question de protection de lenfant avant que question fonde exclusivement sur les droits des femmes. La priorit du secteur dans le domaine demeure la mise en uvre des initiatives intgrs avec le secteur GBV, Protection et CCCM pour la prvention primaire et ltablissement des mcanismes et systmes efficaces de suivi, de reportage, danalyse, de rfrencement de cas et des services et de la prise en charge et de suivi des violations les plus graves des droits des enfants (y compris la violence et lexploitation sexuelles, enfants affects par la violence des gangs arms, traite, kidnapping, etc.) et assurer la prise en charge multidisciplinaire des cas signals. Coordonner / Collaborer la collecte de donnes, la gestion de linformation et les initiatives de recherche dans la PE ( vidence-based ) reste de plus en plus primordial. Le secteur PE devra redoubler ses efforts pour un Plaidoyer effectif pour la mobilisation des ressources en faveur des activits sous financs du secteur, notamment celles focaliss dans les communauts de retour et de relocalisation des enfants et familles les plus vulnrables pour les urgences, favorisant laccs des enfants aux mcanismes de protection de base communautaire et aux services sociaux de base et un logement adquat favorisant un environnement protecteur. Compte tenu de la manque de prparation suffisante et de linsuffisante capacit de rponse nationale aux crises et lexposition permanente aux diffrents risques et menaces, le secteur visera supporter le renforcement des initiatives de la protection civile llaboration et coordination de la prparation
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aux dsastres et les plan de contingence en matire de protection de lenfance, un secteur erronment hors de lattention des structures nationales dans les premires phases des crises. Il demeure essentiel, comme lment transversal et instrumental la mise en uvre des initiatives sectorielles, dassurer le dveloppement des capacits des partenaires et des structures tatiques pour assurer une transition graduelle lappareil de lEtat hatien et la socit civile des structures de coordination efficaces pour la rponse humanitaire cres durant les urgences. Dans le cadre de la transition de lurgence au relvement et au dveloppement, le sous Cluster et les partenaires du secteur travaillent avec le Ministre des Affaires Sociales, le IBESR et le Ministre de la Justice pour capitaliser sur la base des structures de coordination durgence existantes, la dynamique de partenariat et les capacits cres aprs le tremblement de terre dans le but de renforcer les systmes nationaux de protection de lenfance et amliorer leur capacit de raction aux situations durgence. Rsum des rsultats atteints La ralisation des rsultats de CHAP 2011 a t entrave par le manque de fonds obtenus ce jour pour des projets de protection de lenfance (10.5% du total des fonds demands). Nanmoins, les acteurs de la protection des enfants sefforcent de poursuivre ce que les enfants hatiens soient labri des abus, de ngligence, dexploitation et la violence. En mai 2011 partenaires ont signal 1 600 sur les activits de PE en cours se concentrant essentiellement dans les zones les plus touches par le sisme (dpartements ouest et sud est). Les partenaires PE ont galement t entirement engags dans la rponse au cholra. Des initiatives de prvention et les campagnes de sensibilisation ont atteint prs de 1 150 000 personnes travers les dix dpartements du pays et plus de 45 000 enfants spars et orphelins vivant dans 700 centres de soins rsidentiels). La majorit des activits humanitaires du secteur visent encore rpondre aux besoins de protection des enfants dans les camps de personnes dplaces. Ces activits se concentrent essentiellement sur la fourniture aux enfants dun accs scuris aux espaces communautaires pour faire des rencontres, jouer, apprendre et / ou ayant un soutien psychosocial (56% des personnes dplaces ont au moins un espace scuris bnficiant plus de 120 000 enfants dune faon journalire), la mise en place des structures de protection des enfants base communautaire (36% des camps de personnes dplaces en ayant au moins un) et de la mise en uvre des initiatives de recherche famille et de runification des enfants spars et non accompagns (7 144 enfants inscrits partir de laquelle 26% ont dj t runifie). Le sous cluster PE a galement continu plaidoyer vis--vis la PNH, la UNPOL et la MINUSTAH pour lamlioration de la situation de scurit dans les camps principaux visant prvenir la maltraitance, lexploitation et la violence sexiste contre les filles. En revanche, les acteurs de la protection des enfants ne sont pas encore vraiment engags dans la cration de conditions favorables pour les zones de retour. En ce sens, seulement 6% des activits dclares par les partenaires sont en cours dans ces domaines. Le manque de financement semble empcher une plus grande fourniture de services de CP dans les quartiers de retour et de rinstallation. En ce qui concerne les actions visant rduire limpact des catastrophes, des progrs significatifs ont t accomplis. Plus de 22 organisations ont dclar quelles sont lintgration la prparation aux urgences et la protection civile dans leurs activits travers la sensibilisation et des formations aux collectivits pour atteindre 246 000 personnes. En outre, un nouvel Outil dvaluation rapide pour la PE a t dvelopp et il est actuellement adapt au contexte hatien. Les partenaires la PE continuent dinvestir dans les lments essentiels pour le dveloppement de la capacit des institutions gouvernementales, les partenaires et les communauts locales. En 2011, 660 fonctionnaires, 4 000 membres dONG et plus de 30 000 membres de la communaut ont t forms par les partenaires PE dans un large ventail de sujets (FTR, la violence sexiste, la protection civile / prparation aux urgences, la prvention du cholra, lenregistrement des enfants en situation durgence, etc.).
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Analyse de besoins Plus de 350 000 enfants extrmement vulnrables restent dans les camps de dplacs et plus de 400 000 retourns leurs communauts dorigine ou raffects dans les zones ont une trs faible couverture des services sociaux de base. Des centaines denfants, en particulier les filles, continuent dtre victimes de violence sexuelle et dexploitation sexuelle dans les camps et dans les communauts, urbaines comme rurales. En dpit de patrouilles plus frquentes de la PNH, la violence en toutes ses formes, le viol et autres violences sexuelles commis contre des enfants par des lments des gangs arms continuent dtre signals, en particulier dans les camps de personnes dplaces qui ont un accs limit ou intermittente des forces de lordre. Plusieurs camps de personnes dplaces ont servi de base pour les prisonniers vads et les oprations de gangs. Soixante pour cent des 284 cas de violences sexuelles enregistres au cours de la priode considre, par une ONG internationale Port-au-Prince taient des filles, et la PNH a enregistr 279 cas de viols et violences sexuelles contre les femmes et les filles et un cas de viol denfant de sexe masculin Port-au-Prince en 2010. La collecte de donnes sur les cas de violence sexuelle en postsisme en Hati a t extrmement difficile sans un systme oprationnel denregistrement des cas dans le pays, des informations fiables sur le nombre de cas perptrs contre des enfants dans les camps nest pas disponible. La pauvret extrme aggrave par le tremblement a men laugmentation du nombre de centres de soins en ce qui a conduit des abus, la violence et lexploitation des enfants, y compris la traite des enfants. Malgr la rcente signature de la Convention de La Haye, ladoption et la traite des enfants constitue en problme de protection majeur pour les enfants en Hati en raison de linsuffisance du cadre juridique et labsence de structure institutionnelle: Selon les estimations la traite des enfants engage 2 000 enfants par an, le tremblement de terre exacerb ce phnomne. La prolifration darmes feu pose un risque accru pour les enfants, qui sont recruts en tant que membres dun gang, dautant plus que les structures conventionnelles de protection sociale et de lenvironnement - les coles et les familles, les glises - elle restera dsintgre la suite du tremblement de terre. Les bandes possdent un pourcentage important dun estimatif de 205 000 armes illgales en circulation aujourdhui. Le nombre des enfants des rues reste inconnue, comme ce des les enfants exposs dtre exploits et utiliss par des gangs arms. Des enfants aussi jeunes que dix ans seraient actuellement utiliss par des lments arms dans et autour de Port-au-Prince pour transporter des armes, drogues et des messages, pour intervenir dans des affrontements arms, veiller et avertir les membres lorsque les forces de scurit mnent des oprations, agir comme des espions, recueillir une ranon au cours denlvement, procder des incendies criminels ou dtruire des biens privs et publics. A Martissant, environ 30 enfants appartiendraient un seul groupe arm. Les dommages physiques aux institutions judiciaires par le tremblement de terre ont aggrav les problmes dj existants, notamment le manque dinstallations de dtention adquates et la dtention prolonge avant le procs des enfants. Parmi les 342 enfants dtenus travers le pays en dcembre 2010, 88 pour cent ont t placs en dtention provisoire et 14 pour cent taient des filles. Les enfants accuss ntaient mme pas sujets dune procdure judiciaire et il navait pas les installations de dtention adquates, malgr certains efforts positifs niveau national. Les mesures de djudiciarisation alternatives la privation de la libert des enfants en conflit avec la loi sont inadquates et ne suffissent pas. Lexploitation denfants pour le travail domestique est habituelle en raison de la pauvret de la famille biologique et doit tre aborde avec attention dans le contexte de limpact du sisme.
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Selon le Ministre des affaires sociales et du travail (MAST), il y a 300 000 enfants restavek en Hati et cela ne prend pas en compte les enfants hatiens qui sont dans la mme situation de la domesticit en Rpublique Dominicaine. Le sous Cluster PE estime quil y a 250 000 enfants restavek en Hati alors que les estimations de 2007 ont t 173 000. Les partenaires PE ne disposent pas de donnes trs prcises sur lampleur du phnomne en raison de sa nature, mais il est largement partag que le nombre a augment aprs le tremblement de terre en tant que rsultat direct de la vulnrabilit accrue des enfants et la pauvret augmente de familles. Si jusqu janvier 2012 les enfants provenaient de zones rurales pauvres pour aller vers les plus riches familles dans les principales villes, une nouvelle tendance semble apparatre avec restaveks venant de villages et de quartiers pauvres et des bidonvilles urbains et dtre utilis non seulement dans les villes mais aussi dans les villages moins pauvres. Les familles riches tendent abandonner la pratique parce quavoir un restavek montre une richesse trop fragile. Ainsi, alors que lexploitation des restaveks est en baisse dans les familles aises, il est de plus en plus dans les plus modestes.
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Objectifs spcifiques 1. Sassurer que les enfants en situation durgence dans les zones de retour / relocalisation ont accs des mcanismes communautaires qui offrent du soutien psychosocial et les protgent contre les risques dexposition accrue de traite, de violence, dabus, de ngligence et dexploitation. 2. 75% des enfants dans les camps de dplacs ont accs aux mcanismes de protection de lenfance a base communautaire qui les protgent contre les risques de violence, de traite, dabus, de ngligence et exploitation. Rsultats 1.1 75% des enfants dplacs vers les zones de retour / relocalisation ont accs des mcanismes communautaires de protection de lenfance qui les protgent contre les risques de violence, de traite, dabus, de ngligence et dexploitation. Veiller ce que les enfants dans les camps de personnes dplaces et les zones affectes par le tremblement de terre ont accs des mcanismes communautaires qui leur offrent du soutien psycho-social et les protgent contre les risques dexposition accrue la traite, la violence, labus, la ngligence, et lexploitation. 100% des enfants dans les centres rsidentiels sont protgs contre le Activits Indicateurs a) Renforcer les structures communautaires dans les zones cp1a.1. Nombre de zones de retour / de retour pour protger les enfants contre la violence, relocalisation avec des endroits scuriss ou les labus, lexploitation et la ngligence. enfants peuvent se socialiser, jouer, apprendre et recevoir un appui psychosocial. b) Amliorer laccs aux services sociaux et judiciaires aux cp1a.2. Nombre de zones de retour / enfants et femmes les plus vulnrables dans les zones relocalisation avec des structures de retour / relocalisation a travers un systme de communautaires de protection de lenfance. protection de lenfance a base communautaire. c) Renforcer et tablir un systme de suivi et de rapportage cp1a.3 Nombre des zones retour / relocalisation des violations des Droits de lEnfant. ou des mcanismes de rfrence de cas de violations des droits des enfants sont oprationnelles. Ralis miparcours 100 28
100
27
100
13
a) Renforcer les structures communautaires dans les camps de dplacs et les zones affectes par le tremblement de terre pour protger les enfants contre la violence, labus, la ngligence et lexploitation. b) Amliorer laccs aux services sociaux et judiciaires aux enfants et femmes les plus vulnrables dans les camps et les zones affectes par le tremblement de terre a travers un systme de protection de lenfance a base communautaire. c) Supporter les structures et institutions gouvernementales responsables des aspects cls de la Protection de lEnfance dans les urgences. d) Continuer le processus denregistrement en vue de documenter tous les enfants en particulier ceux-l vivant dans les camps de dplacs.
cp1b.1. % de camps de dplacs avec des endroits scuriss pour que les enfants puissent se socialiser, jouer, apprendre et recevoir un appui psychosocial. cp1b.2. % camps de dplacs avec des structures communautaires de protection de lenfance. cp1b.3 # de policiers Nationaux (BPM / PNH) et UNPOL formes sur les problmatiques de la Protection de lEnfance. cp1b.4. # denfants enregistrs dans les camps de dplacs.
75%
56%
75%
36%
200 10 000
n.a 2 000
3. Protger les enfants dans les centres rsidentiels et les plus
a) Assurer que la population des prisons, centres cp4.1. % centres rsidentiels recevant les rsidentiels, camps de dplacs, espaces-amis des distributions dintrants cholera. enfants savent comment prvenir et reconnaitre les symptmes du cholera, et contribuent a la rponse a
100%
100%
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Objectifs Rsultats spcifiques cholera. vulnrables des pidmies de cholera travers la sensibilisation, la formation et la distribution darticles dhygine.
Activits lpidmie. b) Distribution dintrants cholera dans les centres rsidentiels, les camps de dplacs, prisons, et espacesamis des enfants. c) Augmenter la capacit des partenaires dentreprendre des activits de sensibilisation sur la promotion de lhygine, le cholera et les issues de protection de lenfance lies lpidmie. d) Prvention de la sparation familiale et de la stigmatisation des enfants et parents affects par le cholera. a) Mobilisation Formation Communication sur la prparation aux catastrophes dans les zones daction de la protection des enfants.
Indicateurs cp4.2-Nombre de centres rsidentiels avec au moins 1 cas de cholera confirm. cp4.3-# nombre de bnficiaires des campagnes de sensibilisation sur le cholra menes par les partenaires protection de lenfance. 0
Ralis miparcours n.a 1,150 000 n.a 39%
1 000 000 100% 100%
cp4.3-% of CTC / UTC ayant reu les messages cls sur la Protection de lenfance et la sparation familiale. 4. Implmentation de Plan de contingence cp3.1. % dacteurs en Protection de lEnfance qui mcanismes de et rduction des incluent des lments de rduction des risques / rduction des risques de prparation a lurgence et plan de contingence risques et de catastrophe sont dans leurs activits rgulires. structures intgrs par tous les cp3.1. # bnficiaires des activits de prvention nationales acteurs de la et prparation aux urgences des partenaires de dcentralises pour protection des enfants la Protection. la rponse aux dans leurs b) Dveloppement doutils dvaluation pour fournir une # zones daction ou il existe des listes avec les urgences. programmes / rponse rapide aux catastrophes. enfants plus vulnrables (handicapes, enfants activits rgulires. chefs de famille, restaveks, VIH). cp3.3. Toolkit pour valuation des urgences dveloppes. c) Dvelopper la capacit des structures et institutions cp3.4 # de personnel du MAST / IBESR formes gouvernementales de faciliter une coordination effective sur la coordination Protection de lenfance dans en protection de lEnfance dans les situations durgence. les urgences.
500 000 72% oui 5
246 000 40% En cours 2
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SOUS-CLUSTER PROTECTION: Violence base sur le genre

Cluster / agence chef de file Co-chef de file Agences de mise en uvre Nombre de projets Objectifs de cluster Sous- Cluster Violence base sur le Genre (VBG) / UNFPA Tous les membres du sous clusters 7 1. Prvention de la VBG travers le renforcement de la scurit; 2. Assurer que les victimes de la VBG ont accs aux services de qualit; 3. Assurer le mcanisme de coordination de la VBG en situation humanitaire. Toutes les femmes en situation vulnrables sont potentiellement bnficiaires Fonds demands lorigine: $8 104 194 Fonds rviss: $3 860 904 Haut: $2 710 904 Moyen: $150 000 Non spcifique: $1 000 000 $2 373 626 (61% de la demande) Hernando Clavijo: Reprsentant UNFPA - clavijo@unfpa.org
La VBG tait dj problmatique avant le tremblement de terre et a t aggrave par les crises humanitaires. Les incidents de viol, de violence domestique et dexploitation sexuelle ont augment dans le contexte du 12 janvier, particulirement dans les environnements des camps surpeupls o les gens vivent dans la prcarit. Des efforts pour prvenir et rpondre la VBG ont t initis les jours suivant le tremblement de terre et le nombre d actions a augment. Cependant une plus grande implication du gouvernement, de la communaut internationale et de la socit civile reste indispensable afin de rpondre efficacement lampleur du problme. Le Sous-Cluster VBG est un groupe inter-agence qui a coordonn les efforts de prvention et de rponse de la VBG dans le cadre la rponse humanitaire aprs le tremblement de terre. Le SousCluster, co-prsid par le fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA) et le Ministre la Condition Fminine et aux Droits des Femmes, compte plus de 100 organisations diffrentes, incluant le Gouvernement Hatien, les ONGs, la Socit Civile et les Nations Unies. Les objectifs du SousCluster salignent sur le Plan National de Lutte Contre Les Violence Faites aux Femmes 2006-2011 valid par la Concertation Nationale, la structure de coordination prexistante. Principales ralisations Plateforme dchange dinformations Les runions ont t une opportunit pour le Sous-Cluster de prsenter aux membres et aux nouveaux arrivant le Plan National de Lutte Contre les Violences Faites aux Femmes , les outils et protocoles nationaux. Durant ces runions, des informations sont aussi partages sur les activits des partenaires et les problmes rencontrs. Afin dassurer la prise en compte transversale de la problmatique de VBG, des fiches techniques sur la VBG ont t distribues au niveau des autres Clusters mentionnant les actions concrtes en matire de prvention et de rponse par secteur dactivits. Patrouilles Afin de prvenir la violence base sur le genre, il y a eu une augmentation des patrouilles dans les camps, aujourdhui avec sept des plus larges camps bnficiant de la prsence de lUNPOL et de la PNH 24 / 24 et 7 / 7 et 85 camps sont patrouills au moins une fois par semaine. Les agents de lUNPOL ont t forms par ONUFEMMES sur des notions de base sur le mcanisme de rfrence de la VBG. LUNPOL est maintenant en possession de cartes de rfrence afin de rfrer adquatement les victimes vers des services de qualit. Le Sous-Cluster GBV et le Cluster Protection travaille troitement avec lUNPOL afin dassurer que de nouvelles patrouilles soient formes sur la VBG et le parcours de rfrence.
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Lampes solaires Linstallation des lampes solaires a t initie par le Cluster Protection et le Sous-Cluster VBG comme une initiative de mesure prventive pour rduire la violence sexuelle. Depuis le dbut de lanne 2011, 250 lampes solaires ont t places dans des camps et les endroits communautaires par lOIM, UNFPA et Electriciens Sans Frontires. La slection des camps est base sur certains critres tels que, les taux levs dincidents document par le Displacement Tracking Matrix (DTM) et rapport par lUNPOL et la MINUSTAH, la prsence de gestionnaires de camp et la probabilit de lexistence de camps au-del de six mois. Cartographie des Services La cartographie de tous les acteurs travaillant sur la VBG tait un dfi depuis le dbut du tremblement de terre. Vers la fin de lanne 2010 il a y eu une transition des efforts de reconstruction vers une planification plus long terme. Il sest avr ncessaire davoir une vision plus claire des acteurs qui resteront sur place pour fournir des services essentiels aux victimes. A travers le support financier de United States Agency for International Development (USAID) / Office if Transition Initiatives OTI, une quipe dexperts dInternational Rescue Committee (IRC) a appuy le Sous Cluster pour identifier les services en matire de GBV offert par les ONG internationales et les partenaires nationaux. Les rsultats de cette cartographie ont t prsents aux membres du Sous Cluster en janvier 2011. Cette cartographie est une base dinformations pour les acteurs sur de terrain sur les services disponibles et le rfrencement des cas. Cette cartographie est un outil vivant et une mise doit tre effectue de manire rgulire. Le group de rfrence Ce groupe de travail prsid par IRC a pour objectif dassurer la rfrence des victimes vers des services de qualit. Des cartes de rfrences sont mise jours de manire mensuelles et distribues travers plusieurs rseaux. Depuis le dbut de lanne 100 000 cartes de rfrences sont en cours de distribution. Formations Le Sous-Cluster a labor un manuel de formation pour les formateurs sur la VBG avec des contributions spcifiques dIRC, dAmerican Refugee Committee (ARC) et du fond de dveloppement pour les femmes des Nations Unies (UNIFEM). Ce manuel est maintenant utilis pour la cration dun pool de formateurs qui leur tour formeront des partenaires cls comme les gestionnaires de camps, les ONGs internationales, les organisations locales et les travailleurs communautaires. Un pool de 25 formateurs est maintenant actif et un plan de formation pour les gestionnaires de camps et les travailleurs communautaires pour 2011 est en cours dlaboration. Afin de couvrir un plus grand besoin, le Cluster Protection cordonne les activits de formations en matire de VBG et de protection avec actuellement une base de donnes disponible sur les formateurs et des curriculums de formations. Priorits a mi parcours Cartographie des Services Comme mentionn ci-dessus, le VBG Sous Cluster a sous-contract IRC pour travailler sur la cartographie des services offerts par les ONG internationales, les partenaires nationaux et les mcanismes de rfrencement des victimes. Cette cartographie des services doit tre mise jour par le Sous-Cluster afin didentifier les services existants, de les renforcer et combler les lacunes. Prvention Les campagnes de prvention sur la VBG doivent tre intensifies travers les mdias les plus suivis dans le pays. Des messages de prvention sur les concepts de base sur la VBG et dorientation des victimes vers les services disponibles (carte de rfrence) doivent tre dissmins travers les radios les plus coutes.
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Lampes solaires Linstallation de lampes solaires est en cours et le Sous Cluster assure le plaidoyer pour la mobilisation de ressources pour lachat de lampes solaires supplmentaires. OIM et UNFPA ont reu des financements travers le CAP pour linstallation supplmentaire denviron 240 lampes solaires en 2011. Afin dvaluer limpact des lampes solaires, le Sous-Cluster planifie travers des partenaires sur le terrain de mettre en place des groupes de discussion avec les femmes dans les camps. Ces groupes de discussions permettront dexplorer limpact des lampes solaires sur la scurit des femmes et leurs conditions de vie en gnral. Patrouilles Les membres du Sous Cluster travaillant sur le terrain sont des acteurs clefs pour lidentification des zones risque ayant un nombre important de cas de VBG. Le VBG Sous-Cluster et le Cluster protection continuent leur plaidoyer auprs de lUNPOL pour assurer la prsence de patrouilles dans ces zones risques. Formations La formation demeure une activit cl pour amliorer les capacits de prvention et de rponse la VBG. Un groupe restreint des membres du Sous-Cluster ont dvelopp un programme de formation pour les gestionnaires de camps, la PNH, lUNPOL sur les rfrences de la VBG. Collecte de donnes Aprs le tremblement de terre, le systme de gestion des donnes en place a t considrablement affaibli et de nombreux partenaires ont utilis leur propre systme de gestion dinformation tout en sachant quun grand nombre de cas ne sont pas signals, particulirement dans le contexte de prcarit des camps. Le Sous-Cluster tente a un premier niveau de rpertorier les sources dinformations disponible pour la collecte de donnes et un second niveau dappuyer les structures nationales pour relancer le systme national de collecte de donnes. Cependant ce processus risque de prendre du temps avant de devenir pleinement oprationnel. Lappui aux organisations de base Les organisations de bases sont des acteurs cls pour la gestion de cas pour le rfrencement des victimes vers des services adquats et pour mener des campagnes de sensibilisation VBG. Afin dassurer une rponse plus efficace a la VBG le Sous-Cluster travaillent pour renforcer les capacits des organisations de base. A leur tour les organisations de base peuvent bnficier de lappui financier et technique des membres du Sous-Cluster.
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Objectifs spcifiques 1. Prvenir la VBG travers le renforcement de la scurit. Rsultats Prsence de patrouilles UNPOL / PNH dans les camps avec un nombre important de cas de VBG rapportes. Lampes solaires places dans les zones risque pour prvenir la VBG. 2. Sassurer que les victimes de la VBG ont accs aux services essentiels. Un rpertoire des services en VBG labor et mise a disposition du Sous Cluster VBG. Une carte de rfrence disponible avec des services mdicaux, psychosociaux et lgaux de qualit pour les victimes de VBG. Les partenaires travaillant dans le domaine de la VBG sont informes sur les outils et les protocoles nationaux. Activits Plaidoyer pour la prsence de patrouilles dans les camps avec un nombre important de cas de VBG rapportes et formations UNPOL sur la prise en charge et le rfrencement des cas. Evaluation des zones a risques pour les femmes dans les camps et espaces communautaires et installation des lampes solaires pour la prvention sur la VBG. Un rpertoire des services VBG disponible aprs le sisme (mdicaux, psychosociaux et lgaux) a t labor par IRC. Ce rpertoire t mis la disposition de tous les partenaires. La carte de rfrences est mise jour et distribue par tous les acteurs de terrain. Les outils et les protocoles nationaux sont mis la disposition des partenaires travers les runions de coordination et la mailing liste du Sous Cluster VBG. Indicateurs Nombres dans les camps patrouilles. Ralis mi-parcours Sept camps avec une prsence de patrouille 24h / 24 et sept jours sur sept 85 camps avec une prsence de patrouilles au moins une fois par semaine. 250 lampes solaires installes depuis le dbut de lanne.
Nombre de lampes installes.
Les services VBG post sisme rpertoris.
Rpertoires des services aprs le tremblement de terre disponible.
Nombre de cartes de rfrence distribues. % des membres du Sous Cluster informes sur les protocoles et outils nationaux.
50 000 cartes distribues.
3. Assurer le mcanisme de coordination VBG en situation humanitaire.
100 organisations membres du Sous-Cluster sont informes sur les outils et protocoles nationaux.
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RELEVEMENT IMMEDIAT
PNUD AHV, AA, ACF, Acts of Mercy, ADRA, Agence dAide la Coopration Technique Et au Dveloppement, ACTED, AHV, Allied Research International, CR USA, ARC, Architecte de lUrgence, ASB, AYITI KALE JE, BRAC, CR GB, Build Change, BIT, Cadre de Liaison Inter-ONG, CR Canada, CARE, Caritas Austria, Caritas Haiti, Catholic Agency For Overseas Development, CRS, CECI, CERES International, CGAP / WB, CHE, CHF, Christian Aid, CBM, CWW, Cooperative Housing Foundation International, COOPI, CordAid, Country Coordination Office, CR Franaise, CROSE, CRWRC, DAI, Danish Peoples Aid (Dansk Flkehjaelp), CR Danoise, Diakonie, CR Allemande, DWR, Entrepreneurs du monde, European Union Humanitarian Aid Department HAITI, FINCA, FAO, FH, CR Allemande, GIZ, Goal, GrassRoots United, Groupe U.R.D., Habitat for Humanity, Haiti Partners, HI, HI Belgium, HAVEN, HAI, HELP-Hilfe zur Selbsthilfe e.V, HRG, IEDA Relief, IRDWG, Innovations for Poverty Action, Inter-American Development Bank, FICR, International Procurement Agency, IRD, IRC, IRW, J / P HRO, JAPENGCOY, JMB S.A., LWF, MEDA, Medair, MDM, Mennonites, Mercy Corps, MTPTC, MIYAMOTO, MOFKA, MPPPAH, CR Nrlandaise, CR Norvgienne , OCHA, ONU-Habitat, OIM, Oxfam America, Oxfam GB, Oxfam Novib, Oxfam Quebec, PADF, Programme Aide Alimentaire, Peace Dividend Trust , Plante Urgence, Plan-Haiti, PU, Rebuild Globally, RI, TSA, SP, SC, Secours Catholique, Secours Islamique France, Socit Financire Hatienne de Dveloppement S.A., Solidarites International, CR Espagnole,Tearfund,TechnoServe / HiFive, TDH, The Clinton Foundation, Trcaire, U.S. Committee for Refugees and Immigrants, Un Techo Para Mi Pais, UMCOR, UNICEF, UNESCO, UNEP, PNUD, UNHCR, UNOPS, USAID, V&F, GAA, World Bank, PAM, World Vision Australia, WVI, Civil Protection Directorate, MARNDR, MPCE. 22 Soutenir le retour / le ramnagement adquat et lintgration des communauts affectes; Sassurer que les services de base sont accessibles de manire satisfaisante aux groupes les plus vulnrables; Soutenir lintgration socio-conomique des groupes les plus vulnrables; Prparations aux catastrophes et plans durgence; Formation et renforcement des capacits des communauts et des autorits nationales pour amliorer la coordination et lappropriation des processus de relvement immdiat. 3 millions personnes (inclus 625 000 personnes dplaces) Fonds demands lorigine: $115 734 021 Fonds rviss: $30 910 430 Haut: $19 570 105 Moyen: $9 390 325 Non spcifique: $1 950 000 $5 301 253 (17% de la demande)
Ugo Blanco, Coordinateur du cluster relevement precoce,

Ugo.Blanco@undp.org

Catgories Personnes Dplacs Total des personnes affectes Femmes 317 000 1 600 000 Bnficiaires Hommes 308 000 1 400 000 Total 625 000 3 000 000
Rsum des rsultats ATTEINTS Sur les dix millions de m3 de dbris gnrs par la destruction de 76 521 btiments lors du tremblement de terre de janvier 2010, on estime que deux millions de mtres cubes ont t vacus par tous les acteurs en 2010. Des amliorations substantielles ont t apportes en termes de coordination et dapproches stratgiques sur la gestion des dbris (division et partage du travail en sections communales) et la Stratgie nationale pour la gestion des dbris est actuellement en prparation sous la direction du Gouvernement hatien avec lappui technique de la Commission Intrimaire pour la Reconstruction dHati et du Groupe du Travail sur la Gestion des Dbris (DMWG). Depuis le mois d'octobre de 2010, ce dernier a contribu avec les partenaires, les autorits locales,
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les bailleurs de fonds mettre en uvre de nouveaux projets et planifier des nouvelles initiatives. Certains outils ont permis lidentification de qui fait quoi o (3W), l harmonisation des calculs et des chiffres, le dveloppement dun document de droit daccs pour la dmolition de maisons rouges et des cartes permettant de localiser les diffrentes initiatives de gestion des dbris et didentification des zones daction prioritaires. Une stratgie de retour et relocalisation a t dveloppe par les partenaires humanitaires pour faciliter le retour des personnes dplaces dans leurs quartiers dorigines. Les partenaires actifs du Groupe de travail logement-quartier, ont contribu la rparation de plus de 4 000 btiments partiellement endommags (sur un total 97 375 btiments partiellement endommags), et prs de 10 000 rparations de btiments sont planifies (et finances) pour lanne 2011. Plusieurs partenaires se sont coordonns dans le cadre du Groupe de Travail de Moyens de Subsistance pour amliorer les aspects de transferts dargent travers le programmes cash / food for work , les bons dargent et les microcrdits. La technologie disponible pour faire les transferts dargent devient chaque fois plus sophistique grce lintroduction de largent mobile en Hati. De plus le groupe a fait des efforts importants pour laborer des stratgies de moyens de subsistance durables. Le Groupe de Travail Communauts daccueil se concentre sur lappui aux personnes dplaces depuis les zones affectes par le sisme. Selon les estimations actuelles, plus de 20 000 personnes ayant quitt la zone mtropolitaine de Port-au-Prince vers cinq dpartements en dehors des zones affectes ont bnfici du soutien pour amliorer leurs conditions de vie dans la zone de rinstallation.
Tous les projets prsents par les partenaires du Relvement immdiat dans la rvision de mi-parcours du CAP contribuent aux priorits identifies au dessus. En terme de priorisation des projets dans le CAP, et en analysant les besoins humanitaires plus urgentes avec les besoins de financement, les partenaires ont dcid de prioriser les actions: Priorit 1 : Rparation des maisons endommages (il est ncessaire pour assurer le retour urgent des personnes dplaces); Priorit 2 : Gnration de revenu pour les personnes dplaces (pour assurer un appui minimum des moyens de subsistance des personnes dplaces pour faciliter leur rinsertion dans les communauts de retour/relocation); Priorit 3 : Enlvement des dbris (le enlvement des dbris dans les quartiers dorigine des personnes dplaces est ncessaire pour continuer avec le processus de retour aux quartiers); Priorit 4 : Rduction des risques (des actions pour appuyer la prparation des plans de contingence dans les camps Situation et les communauts de retour).
Pratiquement 18 mois aprs le tremblement de terre, les besoins humanitaires en Hati sont encore vastes, avec prs de 634 000 personnes vivant encore dans des camps. Il est primordial de trouver des solutions de logement plus durables pour cette population. Il est important de noter que dans les derniers mois il y a eu une augmentation significative du leadership du Gouvernement dHati dans le processus de retour et de relvement. Le gouvernement a surtout dmontr sa volont de jouer un rle de premier plan pour faciliter le retour des familles dplaces dans leurs quartiers dorigines ou vers des lieux plus srs. Pour faciliter ce processus de retour, il est ncessaire de mettre en uvre des initiatives de relvement immdiat qui visent assurer une transition harmonieuse depuis la phase durgence / humanitaire la rhabilitation et la reconstruction des zones touches, tout en ouvrant la voie un dveloppement durable. Le relvement immdiat est le terme utilis pour dcrire le processus de rtablissement qui commence dans un cadre humanitaire. Il comprend la restauration des services de base, les moyens de subsistance, le logement, la gouvernance, la scurit et la primaut du droit, lenvironnement et la dimension sociale, y compris la rintgration des populations dplaces. Il est guid par les principes du dveloppement dans les contextes humanitaires et cherche stabiliser la scurit humaine et prend en compte les risques sous-jacents qui ont contribu la crise.
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Dans le contexte actuel dHati, les activits de relvement immdiat ont t identifies comme piliers fondamentaux pour le retour des personnes dplaces et la stabilisation du pays. Les initiatives de relvement immdiat telles que la dmolition des btiments svrement endommags ou effondrs, lenlvement des dbris, la planification urbaine et rurale, la rparation des btiments partiellement endommags et la ractivation de la vie socio-conomique travers la cration demplois, le dveloppement des capacits et la formation professionnelle sont essentiels en ce moment afin douvrir la voie au retour des familles dplaces dans les quartiers dorigine et daccueil. Mme si dautres secteurs humanitaires comportent certaines composantes du relvement immdiat, il existe des initiatives et des projets spcifiques qui doivent tre mis en uvre durgence pour sassurer que les quartiers concerns offrent des solutions de logements adquats, des services de base et proposer des solutions adquates pour que les familles dplaces puissent subvenir leurs besoins. Analyse des besoins Il existe un consensus parmi les acteurs humanitaires sur la priorit essentielle actuelle qui consiste assurer le retour organis et sr, suivi de lintgration des personnes dplaces, soit dans leur quartier dorigine soit dans de nouveaux sites en cas de ncessit. Malgr les efforts actuels, et suivant les dernires estimations, il semble trs probable que prs de 400 000 dplacs seront toujours dans les camps dici la fin de 2011. Afin de faciliter ce processus de retour, les zones affectes doivent rpondre au moins aux normes minimales pour accueillir lensemble des familles dplaces. Il y a eu plus de 400 000 maisons identifies par le Ministre des Travaux Publics en vue de dterminer un calcul plus prcis des dgts logement causs par le sisme aux logements.
Classification Rouge (svrement endommages ou effondres) Jaune (partiellement endommages) N maisons (% du total) 80 572 (21%) Commentaires 30 807 maisons totalement endommages (76% dans la zone Mtropolitain de PaP). Jusqu prsent, on a reu linformation en ce qui concerne la rparation de 4 100 maisons. Un chiffre plus raliste devrait tre tre beaucoup plus lev si lon inclut lautorparation et les rparations fait par le secteur priv.
104 448 (26%) 216 330 (53%)
Vert (dommages minimums)
Dans les zones o le logement et les infrastructures ont t gravement touchs par le sisme, lenlvement des dbris reste un important catalyseur pour le retour / la relocalisation. Malgr les dfis poss par les problmes inhrents au rgime foncier, des efforts intensifs doivent tre mis en uvre dans les zones de retour afin dassurer que tous les btiments svrement endommags ou effondrs soient dmolies et que les dcombres soient grs de manire efficace depuis la zone daction et transports vers un site de dcharge ou recycls. Pour 2011, il existe un objectif commun de dplacer quatre millions de m3 de dbris. Sil est atteint, 60% de la quantit total de dix millions de m3 de dcombres auront t dplacs dici la fin de lanne. Sur lobjectif de quatre millions de m3 pour 2011, le financement pour enlever un peu plus de
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deux millions de m3 de dbris est dj assur. Ce qui laisse un dficit au niveau du financement entre $50 et $80 millions pour enlever les deux millions de m3 restant pour atteindre lobjectif de 2011. De mme certaines dcisions politiques cls doivent tre prises en particulier en ce qui concerne lidentification et lapprobation des autres dcharges certifis et la ncessit de renforcer les pratiques de gestion de linformation. Pour les btiments qui peuvent tre rpars (jaunes), des efforts doivent tre faits pour collaborer avec les propritaires du bien foncier et trouver des solutions pour la rparation et la modernisation des btiments endommags afin de les scuriser et les rendre de nouveau habitables par les populations phase de retour. Comme les derniers recensements montrent que 80% des personnes actuellement dplaces dans les camps ne sont pas propritaires de leur lieu dhabitation o elles vivaient avant le tremblement de terre, il est essentiel de leur fournir un logement adquat pour leur retour. tant donn limpact significatif que le tremblement de terre a eu sur les moyens de subsistance de la population touche, la possibilit davoir accs un emploi ou des revenus a t identifie par les personnes dplaces comme un facteur-cl dans leur dcision de retourner leurs rgions dorigine. ce titre, la mise disposition de moyens de subsistance sera dterminante pour assurer une transition harmonieuse et durable pour dans le quartier de retour. La rinsertion conomique peut tre favorise en offrant des possibilits de formation, daccs aux subventions / crdits / services professionnels pour les micros, petites et moyennes entreprises et en les mettant sur le march local. Un accent particulier sera plac dans lamlioration le renforcement des possibilits de formation disponibles et en augmentant la qualit de la production dans le secteur de la construction et autres secteurs lis au processus de reconstruction. Dans certains cas, la formation professionnelle accompagnant la mise disposition doutils et de capital de travail seront fournis comme un stimulant pour le retour. Une attention spciale sera porte linsertion des femmes, des jeunes, des personnes ges et des personnes handicapes au march du travail. Un soutien spcifique sera ncessaire pour le moment en raison de laugmentation significative des prix des denres alimentaires qui commence affecter le pouvoir dachat des familles les plus vulnrables. Afin dacclrer le processus de retour, le Cluster de Relvement Immdiat et ses partenaires mettront en uvre une varit dactivits:
Enlvement des dbris: Poursuivre les efforts importants raliss ce jour (deux millions de m3 enlevs en 2010) pour liminer quatre millions de m3 supplmentaires de dbris provenant de zones touches en utilisant une combinaison de la machinerie lourde et le travail haute intensit de main duvre, tout en renforant des capacits nationales et locales. Logement: les partenaires appuieront galement le recensement et la rparation des maisons endommages dans les zones de retour / rinstallation afin de fournir lessentiel du nombre de logements ncessaires afin de permettre le processus de retour. La participation des bnficiaires dans le processus de reconstruction sera une priorit.
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La rinsertion socio-conomique: la prise en charge des dbris, et leur recyclage, ainsi que la rparation des btiments endommags et la reconstruction immdiate seront des points dentre pour la cration demplois dans les quartiers de retour. Soutenir les moyens dexistence sous la forme de la cration demplois temporaires, de subventions et de crdits sont est galement prvus afin de soutenir la cration de moyens de subsistance de permettre aux populations les plus vulnrables, en leur fournissant un mcanisme supplmentaire dadaptation, afin de faire face au processus de transition du camp de quartier. En particulier, un soutien financier supplmentaire sera ncessaire pour assurer laccs aux services de base qui ne seront plus fournis par lagence de gestion des camps. Appui aux communauts daccueil: Les partenaires du groupe continueront fournir un soutien 180 000 de personnes dplaces qui vivent actuellement en dehors de la zone affecte par le tremblement de terre. La rinstallation des personnes dplaces dans les communauts daccueil exerce une pression supplmentaire sur les ressources dj faibles. Il est important de rgler les problmes des personnes dplaces ainsi que ceux de la communaut daccueil pour assurer le succs du processus de relocalisation russi. La frquence priodique des temptes et des cyclones fait dHati un pays trs vulnrable. En ce dbut de saison des cyclones, les efforts doivent tre intensifis pour que la planification adquate de rduction des risques et des mesures de prparations soit en place en cas de catastrophe, autant dans les camps que dans les zones de retour et de rinstallation. Avec 634 000personnes dplaces vivant encore dans des camps et de nombreuses autres qui vivent actuellement dans des situations difficiles dans les infrastructures touches par le sisme, il existe un risque lev de fortes pluies qui peuvent conduire des inondations dans de nombreux camps et affecter gravement la population les plus vulnrables lors du retour et la rinstallation dans les Zones. La prparation dun plan durgence aux catastrophes dans les camps et les tablissements informels est capitale pour rduire le nombre de nouvelles victimes dans les mois avenir. Les partenaires dans le relvement immdiat sattacheront soutenir le Gouvernement dHati rcemment lu dans ses efforts de gestion des processus de la reconstruction et du relvement, tout en encourageant lappropriation et la participation dans ce processus de la population affecte. Dans de nombreuses rgions, ce processus est ncessaire pour le renforcement du leadership local et national afin de mettre au point et appliquer des stratgies et des politiques claires pour rpondre aux besoins humanitaires urgents, y compris le retour des personnes dplaces, la fermeture des camps, la gestion des dbris, lamlioration de lurbanisme, la rparation et la reconstruction des maisons et la reprise conomique. En 2011, le Cluster fournira galement un appui spcifique au gouvernement afin daugmenter la capacit des diffrents ministres pour jouer un rle plus actif et pour conduire la coordination de la rponse humanitaire internationale et nationale. Des efforts visant consolider les outils de gestion de linformation et de gestion des connaissances et des stratgies communes dans les rgions cls sont dj en cours. En ce qui concerne les populations cibles, le Cluster de Relvement Immdiat a identifi la ncessit de mettre laccent sur le rle des groupes les plus vulnrables. Les collectivits bnficieront aussi de lintgration des personnes ges et des personnes handicapes dans la ractivation des filets socio-conomique travers des programmes dintgration adquats. Plus particulirement, les partenaires du cluster assureront la participation complte des femmes dans le processus de relvement et de reconstruction. Leur participation et leur leadership doit tre renforc afin daugmenter leur confiance et leur potentiel dinfluencer les dcisions qui affectent directement leurs vies. Les besoins particuliers des femmes seront mis en vidence dans les valuations de relvement immdiat. Lvaluation et lexprience des femmes, et leurs connaissances seront
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values et intgres dans les plans ou les politiques. Les femmes auront les mmes possibilits daccs aux moyens de subsistance, y compris laccs la terre et au crdit. Des efforts seront faits pour assurer la pleine participation des femmes aux initiatives de recensement des terres et pour leur assurer les mmes chances daccder des titres fonciers. Le processus de relvement est une opportunit pour tous les acteurs de travailler ensemble pour transformer la socit et promouvoir lgalit entre les sexes et lautonomie des femmes. Gographiquement, les activits de relvement immdiat seront concentres dans toutes les zones o la population affecte par le tremblement de terre habite actuellement, y compris les camps, mais aussi les familles daccueil dans les provinces. Le Cluster se concentrera galement sur lextension des activits humanitaires pour rpondre aux besoins importants de la population au-del de Port-auPrince, en particulier Logne, Jacmel, Petit-Gove, Grand Gove, Gressier et dautres communauts.
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Objectifs spcifiques Appui au retour / relocalisation et rintgration des personnes dplaces dans les communauts daccueil. Rsultats Retour et relocalisation de personnes dplaces vers leur communaut dorigine russie. Activits Gestion des dbris mis en uvre dans les quartiers touchs (dmolition, enlvement, transport, dcharge et recyclage). Solutions de logement convenable et de moyens de subsistance dans les quartiers de retour pour promouvoir et assurer le retour des personnes dplaces. Provision des services de base pour les groupes plus vulnrables (personnes dplaces, communauts daccueil, personnes dans les quartiers touchs). Indicateurs Er1.1. Volume de dbris dblay des zones affectes. Er1.2. Nombre de maisons jaunes rpares et scurises correctement. Er1.3. Nombre de dplacs et membres de communauts daccueil en dehors des zones affectes par le tremblement de terre assists pour amliorer leurs conditions de vie. Er2.1. Mesures de prparation aux alas naturels sont en place dans #% des camps avec la participation active de la population affecte. Er2.2. Les plans de contingence participatifs sont labors, diffuss et tests dans #% des camps et des zones de relocalisation. Er2.3. Nombre dexercices de cartographie des risques participatifs mens. Er3.1Nombre de quartiers dorigines bnficiant dune approche intgre pour promouvoir le retour sr. Er3.2. Nombre doutils de gestion dinformation (matrices, cartes, bases de donnes, etc.) dvelopps et partags avec les autorits nationales propos des sujets de Relvement immdiat. Ralis miparcours Deux million m3 / 2010, en attendent actualisation 2011. 4 100 maisons ont t rpares.
50 000 personnes
Prparation aux alas naturels et la planification durgence, en particulier dans les zones de retour et de relocalisations.
Prparation aux alas naturels et la planification durgence mis en place dans les camps et les zones de retour et de relocalisation.
20% 65% 8 (40%) 15
Mesures de prparation mens et plans de contingence labors.
Appui aux autorits pour mettre en uvre une approche intgre pour le retour. Dveloppement des capacits et le renforcement des communauts locales ainsi que les autorits nationales pour amliorer la coordination et lappropriation du processus de relvement immdiat. Appui technique pour grer linformation a propos des sujets de Relvement immdiat.
Renforcement des capacits nationales et des communauts locales coordonner le processus de relvement.
20
Appui au Gouvernement dHati Er3.3. Qualit dappui au processus et consolidation de la Appui au processus et contributions techniques pour contributions techniques pour la consolidation des coordination de la la consolidation des mcanismes de coordination mcanismes de coordination nationale (tables gestion des dbris. nationale (tables sectorielles). sectorielles). Elaboration de la Stratgie Nationale de la Gestion des Dbris.
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SANT
Cluster / agence chef de file Co-chef de file Agences de mise en oeuvre
PAHO MSPP ACF, ALIMA, ADRA, AMI, Ame-Sada, AMURT, ARC, AVSI, BMC, Bon Samaritan, CAM, CARE, CARICOM, Cesal-Caritas, CCISD, CDS, CESVI, CHF International, Christianville, CISP, CNP, Comit de Bienfaisance de Pignon, CWW, CR-Can, CRCH, CR-F, CR-G, CR-GB, CR-H, CR-Jp, CR-Lux, CR-N, CR-Nl, CRUDEM, DSO, DSN, FFP, FHED INC, filles de la charit, FONDEFH, Fraternite Franciscaine, FND, GAP, Gheskio, HI, HCM, HHA, Healing Arts Mission, Healing Hands for Haiti, Heart to Heart International, HHF, Hopital Albert Schweitzer, HSC, IFRC, IFM, IMC, Intersos, OIM, IRC, Israid, Johanniter, J / P HRO, Konbit Sante, Love a child, Magna-children at risk, Malteser, MDM-B, MDM-Can, MDM-CH, MDM-E, MDM-F, Medic Haiti, Medical Ambassadors International, Medishare, Mentor initiative, Merlin, MHDR, MSF-F, MSF-B, MSF-H, MSF-CH, MSF-E, MSPP, Northwest Haiti Christian Mission, NPH, OBCG, OFATAMA, Oxfam, PAH, OPS / OMS, PEPFAR, Petits Frres et Surs, Plan International, PCI, PU, Repheka Haiti, Rhasada, SP, SC, Serve Haiti, Surs Ste. Therese, St. Boniface Haiti Foundation, TDH, UNICEF, WHI, WVI, Zanmi Lasante / PIH. 51 1. Maintenir laccs aux soins de sant de base y compris les urgences mdicochirurgicales et obsttricales pour la population directement ou indirectement touches par lpidmie de cholra ou le tremblement de terre; 2. Renforcer les programmes environnementaux, y compris la qualit de leau, la promotion de la sant et la gestion des dchets, pour prvenir la propagation de linfection par le cholra et autres maladies; 3. Fournir une rponse rapide oprationnelle pour les communauts touches par le cholra et soutien au MSPP dans la coordination des actions contre le cholra; 4. Augmenter la couverture vaccinale et les soins de sant pour les groupes vulnrables; 5. Renforcer la rponse adquate aux catastrophes et aux dsastres de sant publique, y compris la planification durgence. 100 000 personnes, le nombre estim de personnes qui seront touches par le cholera jusqu la fin de lanne; Potentiellement toute la population dHati bnficiera de la promotion de sant relative la prvention contre le cholera. 634 000 personnes dplaces rsidant dans les camps. Le nombre se rduira 400 000 la fin de lanne. Familles daccueil: nombre inconnu. Toute la population hatienne bnficiera des actions. Fonds demands lorigine: $135 687 361 Fonds rviss: $75 403 346 Haut: $28 921 839 Moyen: $3 544 683 Non spcifique: $42 936 824 $48 000 820 (64% de la demande)
Bnficiaires
Esther Vanderwoerdt, Coordinatrice du cluster sant vanderwoerdte@hai.ops-oms.org, Hai.clustersante@paho.org

Catgorie Dplacs Familles daccueil Population gnrale Total Population affecte Total --100 000 100 000 Bnficiaires Femmes 317 000 Hommes 317 000 Total 634 000 Nombre inconnu -734 000 + familles daccueil
Vers dcembre-janvier, lpidmie de cholra a atteint son pic. Le gouvernement et les organisations non gouvernementales ont ragi en consquence, avec lextension du nombre de CTC / UTC 85 et 129 respectivement au 16 janvier 2011. En outre, le Cluster Sant a relev 786 points de rhydratation orale mis en place par les diffrents partenaires sant.
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La diminution de lincidence des cas et des dcs en fvrier et mars a pouss les ONG commencer fermer les CTC et les UTC. Les partenaires du cluster Sant et le Gouvernement dHati ont travaill pour assurer le transfert des infrastructures gres par des ONG aux centres de sant du gouvernement, bien que la dotation en personnel et les problmes de fonds soient des dfis permanents pour maintenir les soins de qualit. En avril 2011, une analyse de vulnrabilit a t ralise par le cluster fonde sur les informations fournies par le MSPP, lOrganisation Panamricaine de la Sant (OPS) / OMS, et les partenaires et acteurs de la sant, tout en tenant compte des facteurs de risque combins des secteurs de la sant et de WASH. En outre, des aspects tels que la densit de population, les camps, laccs leau et lassainissement, le taux dattaque, la mortalit et statut socio-conomique ont t inclus dans lvaluation des risques. Sur la base de cette analyse, les dpartements de louest (y compris Port-auPrince), du sud et du sud-est, Jeremie, Cap-Hatien et Port de Paix ont t identifis comme les localits les plus vulnrables de nouvelles flambes. En mai 2011, les cas de cholra ont recommenc augmenter, en particulier dans la rgion mtropolitaine de Port-au-Prince, le dpartement de louest, du sud et du sud-est. La saison des pluies, combine des baisses de livraison deau potable dans les camps de dplacs, sont considres comme des facteurs qui contribuent cette augmentation Lanalyse de vulnrabilit ralise en avril avait pour but de permettre lOPS et aux partenaires sant de prparer lavance la rponse une possible reprise pidmique. Cependant, le MSPP doit faire face dimportantes lacunes financires pour la riposte aux flambes potentielles, alors que les fonds disponibles auprs des ONG pour la rponse au cholera arrivent galement chance. L'OPS / OMS et le cluster sant ont augment les ressources humaines et matrielles ncessaires pour remdier cette situation. A la fin du mois de mai, PROMESS a positionn des intrants pour la prise en charge de 255 000 cas de cholra, dont 40 000 cas svres. Pour les six mois venir, le secteur de sant a pour but dassurer la rponse rapide et oprationnelle aux urgences de sant publique comme les catastrophes et le cholra. Cela se fera travers le soutien au MSPP dans la coordination des actions contre le cholra, les formations, ltablissement de brigades communautaires, mais galement par le renforcement des systmes de surveillance pidmiologique permettant le suivi des tendances des maladies potentiel pidmique. En mme temps, il est important damliorer et maintenir laccs aux services de sant de base pour la population, y compris lamlioration de la couverture vaccinale et les soins de sant pour les groupes vulnrables. Il est galement essentiel de renforcer les programmes de sant environnementale, comme la qualit de leau, et la promotion de la sant. Rsume des rsultats atteints Concernant le premier objectif global, il reste des lacunes dans les rsultats atteints, notamment en ce qui concerne la couverture vaccinale dans le cadre du programme largi de vaccination, laccs leau potable dans les infrastructures de sant, mais galement en matire de problmatiques transversales telles que laccs aux services de prvention de la transmission mre-enfant (PTME). Cela demande un effort continue et renforc pour contribuer a la cration de conditions favorables dans les zones de retour, particulirement au niveau du dveloppement communautaire ainsi que la recherche de solutions durables afin dappuyer la rintgration des dplacs. Concernant la rponse humanitaire dans les zones affectes et dans les camps pour les groupes vulnrables (objectif 2), une partie des objectifs a t atteint ou presque, comme linvestigation des alertes en moins de 72 heures. Il est important de se rappeler que ces activits ne sont pas termines et un effort continu est demand pour latteinte de ces cibles. Le systme de rfrence et de communication dans les structures sanitaires doit tre renforc.
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Pour la mise en place des stratgies de rduction des risques de dsastre et un plan de contingence pour rduire limpact des dsastres, les objectifs sont presque tous atteints. La mise jour du plan de contingence est en cours, des stocks durgence ont t pr-positionns, et le pourcentage de rapports pidmiologiques soumis de manire ponctuelle et complte augmente. Cependant cet indicateur ne peut tre atteint sans un systme de communication fonctionnel dans les formations sanitaires, ce qui reste un enjeu majeur. Afin de renforcer les capacits des institutions publiques et des structures communautaires pour assurer laccs aux services sociaux de base, en particulier dans les zones directement et indirectement affectes (objectif 4), les indicateurs utiliss par le cluster sant se focalisent entre autres sur la fourniture de soins obsttriques gratuits, et sur les accouchements assists par du personnel qualifi. Un grand dfi dans latteinte de la cible concernant les accouchements assists se trouve dans linsuffisance de personnel qualifi. Analyse de besoins Cholra: En conformit avec lvolution habituelle dune pidmie de cholra, nous assistons actuellement des augmentations de la frquence des cas dans plusieurs dpartements identifis comme tant vulnrables. Lampleur de ces augmentations sera aggrave par (i) la saison des pluies qui vient de commencer, et (ii) la saison cyclonique (juin-novembre). De plus, la rponse aux augmentations actuelles est entrave par le retrait progressif de nombreuses ONGs actives dans la rponse au cholra, leur dpart ayant t suite la baisse de lincidence observe pendant les mois prcdents, ou pour des raisons de manque de financements. Les ONGs partantes ferment leurs structures ou les transfrent au MSPP. Dimportants dficits financiers sont nots auprs du MSPP afin dassurer la continuit. Lampleur de cette rsurgence pidmique va entre autres tre dtermine par laccs leau potable et aux infrastructures dassainissement en place. Laccs leau potable et lassainissement est souvent absent dans les structures hospitalires, surtout dans le sud, le sud-est, et la Grande-Anse. Limpact de ces flambes en termes de morbidit et mortalit sera dtermin par laccs rapide au traitement. Avec le retrait des ONGs et la fermeture des structures, laccs au traitement est entrav. Une analyse de vulnrabilit a rvl quon peut probablement sattendre aux premires flambes dans les dpartements de lOuest (y compris Port-au-Prince), du sud et du sud-est, alors que Jrmie, Cap Hatien et Port de Paix ont t identifis comme tant galement des localits fortement vulnrables. Il y a des zones qui ne sont pas couvertes dans la rponse au cholra. Le manque de ressources humaines reste un dfi. La mobilisation sociale et les efforts de promotion dhygine devront tre renforcs, vu que beaucoup dindividus avec des problmes de sant non cholra refusent de visiter les hpitaux de peur dtre contamin. La dcentralisation des services de sant travers le renforcement des capacits au niveau dpartemental, reste une priorit importante dans la rponse au cholra mais galement pour le systme de sant en soi. Durant la saison des cyclones, une dtrioration locale due aux conditions climatique pour avoir un grand impact sur lpidmie de cholra. Le pr-positionnement des stocks dans les dpartements, la capacit de rponse des quipes de rponse rapide, daccs leau potable et aux structures dassainissement, daccs aux centres de sant pour le traitement du cholra sont des mesures de rponse susceptibles de limiter limpact de ces situations risque. Il existe un besoin de plus en plus important de fournir des soins de sant aux dplacs internes et autres populations vulnrables, ainsi quun besoin de rintroduction des services de rfrence rgulires et durgence. Les besoins concernant dautres aspects de la sant, tels que la reconstruction du systme sanitaire, provision de services la population affecte par le sisme, la rponse au VIH / SIDA, Soins Obsttricaux Gratuits (SOG) restent inchangs, ainsi que les besoins de prise en charge psycho-sociale.
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Objectifs spcifiques Maintenir laccs aux soins de sant de base et aux services durgence mdicochirurgical et obsttrical, pour la population, directement ou indirectement touches par lpidmie de cholra et le tremblement de terre; Renforcer les programmes environnementaux, y compris la qualit de leau, la promotion de la sant et la gestion des dchets, pour prvenir la propagation de linfection par le cholra et autres maladies. Une rponse rapide oprationnelle pour les communauts touches par le cholra et soutien au MSPP Augmenter la couverture vaccinale et les soins de sant pour les groupes vulnrables. Rsultats La population touche a accs aux services de sant de base et aux services durgence mdico-chirurgical et obsttrical, les programmes environnementaux sont renforcs. Activits Mettre en uvre les actions grand impact en matire de sant reproductive, maternelle et infantile y compris les soins durgence de base et obsttricaux et nonatals, y compris laccs aux csariennes durgence qui comprennent des services de PTME; Fourniture de soins de sant primaires par le biais dinfrastructures fixes et de cliniques mobiles, y compris un soutien psycho-social; Acheter et distribuer les mdicaments essentiels et vitaux, des vaccins, ractifs, matriel et fournitures de sant; Contribuer lamlioration de la coordination des activits de sant et lanalyse du systme de sant en vue de la mise en uvre de stratgies de rhabilitation en partenariat avec le MSPP; Renforcer les activits promotion de la sant; Amliorer leau et lassainissement dans les tablissements de soins de sant en mettant laccent sur les installations de soins de sant primaires. Soutenir la mise en uvre de rponse aux flambes pidmiques; Amliorer les campagnes de vaccination avec un focus sur les enfants de moins de cinq ans et les femmes en ge reproductif et les populations en hbergement prcaire. Indicateurs % de la population et des communauts touches dans le dpartement de lOuest rsidant moins de QUATRE heures de marche de ltablissement de sant ont t visits par des agents communautaires. % des communes qui ont des agents communautaires, actives, forms. % des tablissements publics de soins de sant avec de leau potable en quantit suffisante. Ralis miparcours
50%
Les flambes de cholra et dautres maladies sont rapidement dtectes et reoivent une rponse rapide; Les populations vulnrables sont mieux protges contre lapparition de maladies.
% dalertes vrifies et rponse fournies ou 98% coordonnes; Couverture de vaccination de base des enfants de moins de cinq ans (rougeole et Evaluation en attente DTP3) en camps et de moins de huit ans dans les zones affectes par les retours. Couverture fin 2010 Rougeole >80% des enfants de moins de cinq ans en camps DTP3: 84.8% des enfants de moins de un an
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Objectifs spcifiques Renforcer la rponse adquate aux catastrophes et aux dsastres de sant publique, y compris la planification durgence.
Rsultats Le DPC et le secteur de la sant sont prts rpondre adquatement une situation durgence dans nimporte quel dpartement.
Activits Soutien pour la mise jour de la composante sant dans le plan durgence, y compris les exercices de simulation et des cours de gestion entranant des pertes massives.
Indicateurs quipe daction constitue et forme en fonction des responsabilits nonces dans la composante sant du plan durgence national Un stock durgence en quantit suffisante est pr positionn dans chaque dpartement pour couvrir les besoins pendant une semaine pour une population dtermine en conformit avec le plan du DPC. Un plan durgence multipartenaires pour le secteur de la sant est en place dans chaque dpartement.
Ralis miparcours En cours
100% 50%
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TELECOMMUNICATIONS DURGENCE
Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre Nombre de projets Cluster / objectifs Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies (PAM) OIM, NetHope, OCHA, MINUSTAH CITS, JOTC, OMS, UNAIDS, PNUD, UNICEF, UN-Habitat, WVI., Inveneo, FICR, Communication Integration, SC, Concern, IRC, Oxfam, SP, RedR UK, ITU, CRS. 1 Fournir un rseau fiable de VHF / HF autonome et indpendant des infrastructures publiques avec une couverture Port-au Prince et dans les chefs-lieux des provinces. Assurer des communications par voix pour la suret et la scurit des acteurs humanitaires dans les zone oprationnelles et complter les infrastructures locales au fur et mesure quelles sont restaures; Renforcer les capacits de la prparation aux catastrophes nationales et les rponses efficaces par ltablissement des communications par voix et donnes pour la DPC; Amliorer et largir lactuel rseau des donnes des Nations Unies par linstallation dun system robuste de redondant pouvant rsister aux catastrophes. Tous les Clusters et agences humanitaires, DPC Hati Fonds demands lorigine: $2 416 201 Fonds rviss: $516 201 Moyen: $516 201 $0 Karen Barsamian - Karen.barsamian@wfp.org
Le Cluster des Tlcommunications durgence assure aux travailleurs humanitaires des services de tlcommunications vitaux fiables et temps pour communiquer et coordonner leurs activits pour viter les pertes des vies humaines. La situation a continu de se dtriorer et le manque doutils de communication appropris rend les conditions de travail difficiles et dangereuses. Toutes les agences des Nations Unies et les ONGs dans le pays doivent tre des outilles pour mieux coordonner les valuations, les oprations de sauvetage et de secours dans les zones touches. Les missions sur le terrain doivent tre surveilles et suivis pour la scurit et la sret du personnel humanitaire. Le risque accru de catastrophes et la dtrioration supplmentaire de la scurit souligne limportance davoir un systme commun fiable de tlcommunications durgence. Au cours des 16 derniers mois dactivits du Cluster des tlcommunications durgence en Hati, la majorit des rsultats et objectifs fixs au dbut des oprations durgence ont t atteints, cependant plusieurs lacunes importantes existent toujours. Ces lacunes sont dues aux conditions suivantes: 1. 2. 3. Dtrioration drastique de la situation scuritaire dans le pays Haut niveau de risque des catastrophes naturelles et le dclenchement rcent des pidmies Le manque de spcialistes des tlcommunications locaux qualifis et expriments en mesure de soutenir et de maintenir des donnes et dploy des systmes de communication Linsuffisance et la faiblesse des fournisseurs nationaux de services Internet (FSI), dinformatique et de tlcommunications, des entreprises qui pourraient fournir des services de connectivit de donnes au niveau requis. Malgr le fait que plusieurs agences des Nations Unies, y compris la MINUSTAH, et incertain nombre dONG en Hati travaillent ensemble pour rpondre ces questions, certains domaines cruciaux pour le fonctionnement normal des institutions des Nations Unies et la capacit de la communaut humanitaire et les institutions gouvernementales rpondre efficacement aux catastrophes naturelles ou dpidmies, ne sont pas encore couverts et ncessitent une coordination continue et forte implication du cluster de tlcommunication d'urgence (Emergency Telecommunications Cluster /ETC) la fois financirement et techniquement.
4.
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Les lacunes identifies sont les suivantes: 1. Lexpansion de la radio trs haute frquence (very high frequency / VHF)-rseau dans les dpartements dHati - la situation gnrale en Hati ncessite lutilisation tendue de la communication radio pour des raisons oprationnelles et de scurit. En outre, lexprience montre que ces dernires annes, mme aprs la tempte les services relativement peu de fournisseurs de services du systme global de communication des tlphones portables (Global System for Mobile Communication / GSM) locaux sont interrompues, laissant comme principal moyen de communication les radios VHF. Actuellement, plus de 80 agences de lONU et les ONGs communiquent laide de la radio- rseau dploy par ETC. Cependant, la demande a rcemment augmente et exige lextension du rseau, la fois en termes de couverture dans de nouvelles zones dOperations humanitaires, ainsi que dans le dploiement de moyens de communication supplmentaires pour rduire les priodes de saturation; 2. Renforcer la prparation en cas de catastrophe nationale et une rponse efficace travers ltablissement dun systme de communication voix et donnes pour le ministre de la Protection Civile du Gouvernement dHati - DPC, le principal organe qui supervise toutes les rponses gouvernementales et humanitaires lors de catastrophes naturelles, na pas des moyens de communication de base pour grer et coordonner toutes les oprations de secours. Plusieurs organismes sont impliqus dans la construction du Centre des oprations durgence de la DPC, ainsi que pour llaboration de protocoles et procdures durgence, si ces activits ne sont pas bien coordonnes et bien adresses cela mettra en pril toutes les autres initiatives; Les services de connectivit de donnes pour les agences de lONU et ONGs lies au rseau de donnes sont encore trs peu fiables malgr le fait que plusieurs fournisseurs daccs sont utiliss par diffrentes organisations. Aucun fournisseur daccs local ou des entreprises de Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) sont en mesure de fournir des services de connectivit de donnes qui satisfont aux exigences avec un haut niveau de fiabilit et une bonne et stable bande passante.
3.
Par consquent, cest un dfi majeur de fournir la capacit et les remplacements gographiques de ces services la communaut humanitaire et des partenaires gouvernementaux. Pour remdier ces problmes, il est ncessaire de fournir des services la communaut humanitaire dans des nouvelles communes des zones oprationnelles et dvelopper les services dans les installations existantes, lorsque cela est possible. De mme, la vigueur et la scurit VHF HF rseau de communication qui fonctionne 24x7 et compte actuellement les salles de radio dans six localits (Port-au-Prince, Jacmel, Logane, Hinche, Gonaves et Cap-Hatien) desservant plus de 1.500 travailleurs humanitaires des agences de lONU et les ONG, doivent tre tendu pour couvrir les nouvelles zones doprations. Il y a un besoin important de sassurer que les utilisateurs sont forms et capables de faire un usage optimal des installations et services informatiques et de tlcommunications. Objectifs Les objectifs principaux du cluster sont les suivants: Fournir un rseau tendue VHF / HF fiable indpendant de linfrastructure publique avec une couverture Port-au-Prince et dans les capitales du ministre, fournir des services de communication vocale pour la sret et la scurit des travailleurs humanitaires dans toutes les zones oprationnelles et de complter les infrastructures publiques, comme cest est en cours de restauration; Renforcer la prparation nationale aux catastrophe et une rponse efficace travers ltablissement dun systme de communication voix et donnes pour le ministre de la protection civile du Gouvernement dHati; Renforcer et largir le rseau de donnes existantes de lONU en fournissant un systme robuste mme de rsister aux catastrophes naturelles et des solutions de connectivit alternatives.
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Pour atteindre ces objectifs, le projet devra: Assurer un rseau commun des communications de scurit pour les donnes et des services la communaut humanitaire, en se concentrant principalement dans les dpartements du pays; Dployer des donnes et des systmes de communication vocale pour DPC Hati; Former le personnel lutilisation efficace et approprie des quipements de tlcommunications et des services. Les moyens de communication durgence et des services de secours seront fournis aux travailleurs humanitaires pour leur permettre de communiquer et de coordonner leurs rponses afin que les secours soient fournis dans les meilleurs dlais et ainsi rduire les risques de pertes de vie. Activits Toutes les activits pour atteindre les objectifs impliquent lutilisation plus large et plus approfondie du rseau des radios existantes et les ressources de connectivit des donnes de la MINUSTAH, les agences humanitaires et des Nations Unies et dans certains cas, des ONG en Hati. 1. Expansion de la radio VHF-rseau dans les dpartements dHati, la fois en termes de couverture dans de nouvelles zones dexploitation, ainsi que dans le dploiement de moyens de communication supplmentaires pour rduire les congestions aux heures de pointe: cela inclut le dploiement de rpteurs VHF supplmentaires dans les zones oprationnelles, la suite des demandes des agences humanitaires onusiennes et des ONG. Installation dun rseau simple de communication par voix et donnes pour le DPC du Gouvernement dHati - le dploiement de la radio VHF-rseaux dans les capitales de tous les ministres et les reliant les uns aux autres et au Centre des oprations durgence de PAP, par la technologie Radio sur IP. Le systme va coexister et utiliser les ressources de connectivit dun systme similaire qui est en cours de dploiement la Police Nationale dHati - projet prvu conjointement avec la MINUSTAH et de lUNPOL. Les services de donnes pour les bureaux de DPC dans les dpartements seront assurs partir des sources existantes disponibles (ETC / MINUSTAH / rseaux Inveneo) ou des fournisseurs commerciaux. Les services de connectivit pour les agences de lONU et ONG sur le rseau de ETC: y compris la fourniture de services de connectivit de donnes dans les ministres o les rseaux ETC sont disponibles, grce des liens micro-ondes directes, la cration dun hub de connectivit centralis avec un minimum de deux liens vers diffrents fournisseurs et services de donnes de alternatifs dans PaP, les deux services pour les agences de lONU situs la zone 5 de la base de la MINUSTAH de PaP.
2.
3.
Rsultats Systmes et services des tlcommunications durgence largis et complets et des rseaux de donnes et de connectivit pour la communaut humanitaire fournis. 1. 2. 3. Coordonn, prvisible, rapide et efficace les rponses des tlcommunications durgence en vertu de lapproche Cluster. Un rseau simple de donnes et de tlcommunications pour la DPC dploy. Appui et disponibilit des services de tlcommunications qui prennent en charge la DPC pour coordonner la prparation et les rponses des oprations de secours de tous les acteurs humanitaires. Formation du personnel dans lutilisation efficace et approprie des quipements de tlcommunications et des services. Environnement scuritaire amlior et contrle accru et de la discipline sur les rseaux HF / VHF radio- entrainant la rduction des abus et des erreurs.
4. 5.
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Project Description (Cadre logique) Objectifs: Fournir un rseau fiable de VHF / HF autonome et indpendant des infrastructures publiques avec une couverture Port-au Prince et dans les chefs-lieux des provinces. Assurer des communications par voix pour la suret et la scurit des acteurs humanitaires dans les zone oprationnelles et complter les infrastructures locales au fur et mesure quelles sont restaures. Indicateurs, rsultats Plan du projet ETC labor et approuv selon lvaluation initiale; atteints et ralisations. Nombre dorganisations humanitaires locales recevant des services des tlcommunications durgence et des transmissions de donnes; Groupe de travail ETC local mis en place et des runions rgulires tenues; Nombre de salles radios aux conformes aux standards MOSS tablies dans les zones oprationnelles; Temps darrt du rseau commun des donnes. Impact: Coordonn, prvisible, rapide et efficace les rponses des tlcommunications durgence en vertu de lapproche Cluster. Objectifs: Renforcer les capacits de la prparation aux catastrophes nationales et les rponses efficaces par ltablissement des communications par voix et donnes pour la DPC (Dpartement de la Protection Civile). Indicateurs, rsultats Nombre de bureaux de la DPC dans les dpartements qui sont connects atteints et ralisations. linfrastructure commune; Centre des oprations durgence pleinement oprationnel. Impact: Disponibilit des services et de support des tlcommunications qui prennent en charge ETC pour permettre la DPC de coordonner la prparation et les oprations de secours de tous les acteurs humanitaires. Objectifs: Amliorer et largir lactuel rseau des donnes des Nations Unies par linstallation dun system robuste de redondant pouvant rsister aux catastrophes. Indicateurs, rsultats Les programmes de formation sur lutilisation des services d'ETC -et le nombre des atteints et ralisations. individus et des programmes de formation de groupe. Impact: Amlioration de lenvironnement de la scurit, un contrle accru et de la discipline sur les rseaux HF / VHF, la rduction des abus et des erreurs.
Les lments ncessaires pour la mise en uvre russie de ce projet sont les suivants: Les fonds, ncessaires pour acheter les quipements et les services la fois locaux et internationaux; Personnel technique qualifi pour mettre en uvre le projet.
En termes pratiques et spcifiques ce seront les suivants: Oprationnel et installations rentable des Information Technologies (IT) conforme aux standards MOSS et rseau commun des tlcommunications durgence de scurit fournissant des communications vocales et de donnes; les communications de scurit commune et de la communication de donnes au sein de toutes les bases oprationnelles communes dans et autour de la rgion de Port-au-Prince; Lutilisation optimale des installations existantes de la MINUSTAH par les organisations humanitaires.
Problmes de durabilit et Plan de sortie Dveloppement des capacits locales. Transition future des activits de coordination ETC: aprs la suppression de lETC, un Groupe de travail commun des TICs devrait tre cr, compos des membres actuels ETC (ONU et ONG) et, si ncessaire peut inclure des reprsentants des partenaires de lindustrie (secteur priv ou dautres ONG qui fournissent une connectivit ou des services). Etudier la possibilit dtablir le rseau commun de donnes sur une base de recouvrement des cots pour remplacer les sources de financement existantes. Une coopration plus troite avec la MINUSTAH - la remise de la communication des processus de scurit au centre de communication de la MINUSTAH en cas dabaissement de la phase de scurit ou pas des fonds suffisants pour effectuer des oprations de la sale radio 24 / 7. Plusieurs questions doivent tre abordes avant la remise:
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o o
Plusieurs ONGs sont rticentes communiquer directement la partie militaire de la MINUSTAH ou au dpartement des Nations Unies pour la scurit et la suret (UNDSS), par consquent, un tampon / interface (similaire ETC) est ncessaire; Une procdure standard oprationnel (Standard Operational Procedure / SOP) doit tre finalis, adopt par toutes les parties et introduit dans les oprations; Un protocole daccord entre toutes les parties prenantes pourraient tre ncessaires.
Dveloppement des infrastructures Plus robustes rsistantes aux intempries pour la durabilit long terme. Les cots de fourniture et de maintenance des rseaux des rptiteurs VHF sont prohibitifs pour la plupart des ONGs, donc long terme un rseau durable VHF moindre cout et Independent pour la scurit et la logistique est demande par la communaut des ONGs. Volont des ONGs dassurer la coordination de lETC pour dfendre les intrts de la communaut des ONGs et pour appuyer les activits de transition.
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Objectifs spcifiques Fournir un rseau tendue VHF / HF fiable indpendant de linfrastructure publique avec une couverture Port-auPrince et dans les capitales des provinces, fournir des services de communication vocale pour la sret et la scurit des travailleurs humanitaires dans toutes les zones oprationnelles et de complter les infrastructures publiques, comme cest en cours de restauration. Rsultats Coordonn, prvisible, rapide et efficace les rponses des tlcommunications durgence en vertu de lapproche Cluster. Activits Expansion de la radio VHF-rseau dans les dpartements dHati, la fois en termes de couverture dans de nouvelles zones dexploitation, ainsi que dans le dploiement de moyens de communication supplmentaires pour rduire les congestions aux heures de pointe: cela inclut le dploiement de rpteurs VHF supplmentaires dans les zones oprationnelles, la suite des demandes des agences humanitaires onusiennes et des ONGs. Indicateurs et2.1 Plan du projet ETC labor et approuv selon lvaluation initiale; et2.2 Nombre dorganisations humanitaires locales recevant des services des tlcommunications durgence et des transmissions de donnes; et2.3. Nombre de salles radios conformes aux standards MOSS tablies dans les zones oprationnelles; et2.4. Nombre de personnes forms des Nations Unies et ONGs sur les services ETC. et3.1. Nombre de kits fly-away repositionns; et3.2. Plan de contingence ETC dvelopp et approuv par les membres ETC; et3.3. Systme de plan de contingence et de sauvegarde en collaboration avec la MINUSTAH installe e et fonctionnel. Ralis mi-parcours Pas Disponible
2. Renforcer la prparation nationale aux catastrophe et une rponse efficace travers ltablissement dun systme de communication voix et donnes pour le ministre de la protection civile du gouvernement dHati.
Appui et disponibilit des services de tlcommunications qui prennent en charge la DPC pour coordonner la prparation et les rponses des oprations de secours de tous les acteurs humanitaires.
Installation dun rseau simple de communication par voix et donnes pour le DPC du gouvernement dHati - le dploiement de la radio VHF-rseaux dans les capitales de tous les ministres et les reliant les uns aux autres et au Centre des oprations durgence de PAP, par la technologie Radio sur IP. Le systme va coexister et utiliser les ressources de connectivit dun systme similaire qui est en cours de dploiement la PNH- projet prvu conjointement avec la MINUSTAH et de lUNPOL. Les services de donnes pour les bureaux de DPC dans les dpartements seront assurs partir des sources existantes disponibles (ETC / MINUSTAH / rseaux Inveneo) ou des fournisseurs commerciaux.
Pas Disponible
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Objectifs spcifiques 3. Renforcer et largir le rseau de donnes existantes de lONU en fournissant un systme robuste mme de rsister aux catastrophes naturelles et des solutions de connectivit alternatives.
Rsultats Un rseau simple de donnes et de tlcommunications pour la DPC dploy. Formation du personnel dans lutilisation efficace et approprie des quipements de tlcommunications et des services.
Activits Les services de connectivit pour les agences de lONU et ONG sur le rseau de ETC: y compris la fourniture de services de connectivit de donnes dans les ministres o les rseaux ETC sont disponibles, grce des liens micro-ondes directes, la cration dun hub de connectivit centralis avec un minimum de deux liens vers diffrents Fournisseurs et services de donnes de alternatifs dans PaP, les deux services pour les agences de lONU situs la zone 5 de la base de la MINUSTAH de PaP.
Indicateurs Ralis mi-parcours et4.1. Nombre de bureaux de Pas Disponible la DPC dans les dpartements qui sont connects linfrastructure commune; et4.2. Centre des oprations durgence pleinement oprationnel; et4.3. Les programmes de formation sur lutilisation des services de lETC -et le nombre des individus et des programmes de formation de groupe.
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ANNEX I:
Table IV:
TABLEAUX FINANCIERS ET PROJETS

Liste des projets et tableaux de financement (groups par cluster)
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($)
Funding ($)
Unmet requirements ($)
% Covered
Priority
AGRICULTURE HTI-11/A/38360/R/5768 HTI-11/A/38369/R/5675 HTI-11/A/38398/R/13763 Soutien a lagriculture urbaine dans la commune de Cite Soleil Promotion of rainfed homestead vegetable gardening in the earth quake effected area of Morne a Bateau. Project for immediate economic rehabilitation through improved agricultural production and environmental protection. Food diversity reinforcement programme for vulnerable households through support to urban gardening [WITHDRAWN] Emergency support to income generation activities in urban and rural areas where vulnerable persons live In extreme food insecurity induced by the earthquake Agriculture in rural areas of Logne and Gressier Food security for earthquake-affected smallholder families in rural regions of Les Palmes, Petit Goave, Grand Goave Agriculture and Livelihood Enterprises in Leogan, Ganthier, Ponsonde and Jacmel Reduce food insecurity of vulnerable rural households directly and indirectly affected by extreme weather conditions Provision of emergency support and strengthening national capacity to coordinate, be prepared for and respond to emergency situations in the agricultural sector in Haiti AVSI Caritas Austria Floresta 928,400 106,461 2,004,989 500,000 76,000 961,500 500,000 76,000 961,500 0% 0% 0% HIGH HIGH HIGH NOT SPECIFIED MEDIUM HIGH HIGH MEDIUM HIGH
HTI-11/A/38945/R/5186
ACF AMECON 2000 TEARFUND DWHH BRAC FAO
1,141,000
0%
HTI-11/A/39085/R/13244 HTI-11/A/39094/R/5157 HTI-11/A/39291/R/5006 HTI-11/A/39374/R/6422 HTI-11/A/39420/R/123
292,580 847,615 1,256,000 418,816 5,000,000
335,580 600,000 756,000 318,816 2,000,000
335,580 600,000 756,000 318,816 2,000,000
0% 0% 0% 0% 0%
HTI-11/A/39431/R/123
FAO
2,250,000
825,000
825,000
0%
HIGH
100
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Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 6,000,000 2,000,000
Funding ($) -
Unmet requirements ($) 2,000,000
% Covered
Priority
HTI-11/A/39432/R/123
HTI-11/A/39435/R/123
HTI-11/A/39437/R/123
HTI-11/A/39443/R/123
HTI-11/A/39474/R/8497
HTI-11/A/39504/R/6079 HTI-11/A/39507/R/6079 HTI-11/A/39532/R/6458 HTI-11/A/39603/R/6116 HTI-11/A/40093/R/13244
HTI-11/A/40340/R/14547
HTI-11/A/40346/R/123
Disaster risk reduction, environmental protection and support to coping mechanisms through the support of livelihoods to vulnerable households affected by the earthquake Urgent support to womens livelihoods to strengthen coping mechanisms and improve food security through support to food processing and commercialization Emergency support for the protection of livestock assets of vulnerable people in the earthquake affected area of Haiti Emergency assistance to food security and nutrition of vulnerable earthquake affected populations through the support of kitchen gardens in urban/peri-urban areas Projet damlioration des conditions de vie travers des activits agicoles et de protection de l'environnement en faveur des mnages affects du dernier sisme Aux Cadets et Belladere [WITHDRAWN] Increasing agriculture production and incomes for small farmers in Jacmel and Leogone Small Farmers diversify agriculture activities and increase incomes Support to agricultural livelihoods in rural areas directly affected by the earthquake Peri-urban Agriculture Recovery Program [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Awareness and actions to protect farmers in the Central Plateau against the outbreak of Cholera CHOLERA RESPONSE / Awareness and actions to protect people and farmers in Artibonite against the Cholera epidemics. CHOLERA RESPONSE / Support to Farmers affected by the Cholera outbreak in Irrigated areas of Artibonite as well as affected areas in Centre, Ouest , Sud, Sud.est, Grande Anse and Nord Ouest Departments
FAO
0%
HIGH
FAO
4,000,000
1,500,000
1,500,000
0%
HIGH
FAO
4,410,000
1,500,000
1,500,000
0%
HIGH
FAO
3,000,000
1,500,000
1,500,000
0%
HIGH
FH
1,010,656
0%
NOT SPECIFIED
SC SC ACTED Samaritan's Purse AMECON 2000 PADIH
750,000 1,665,500 2,055,500 2,000,000 765,000
500,000 1,265,500 1,200,000 417,000
498,671 -
1,329 1,265,500 1,200,000 417,000
100% 0% 0% 0% 0%
HIGH HIGH HIGH NOT SPECIFIED HIGH
185,000
185,000
185,000
0%
HIGH
FAO
3,000,000
1,250,000
512,579
737,421
41%
HIGH
101
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency AMECON 2000 PADIH
Original Revised requirements requirements ($) ($) 387,400
Funding ($) -
Unmet requirements ($) 387,400
% Covered
Priority
HTI-11/A/42040/R/13244
HTI-11/A/42248/R/14547 Sub total for AGRICULTURE
Treatment of 5 watersheds upstream of the camps and ONA Ville and Coral Ceslesse to save thousands of lives against the danger of the waters from the hills Livelihood support in Jacmel urban and rural areas to alleviate severe food insecurity conditions of vulnerable households affected by the earthquake
0%
HIGH
43,087,517
288,580 18,366,376
1,011,250
288,580 17,355,126
0% 6%
MEDIUM
CAMP COORDINATION AND CAMP MANAGEMENT (CCCM) Upholding of quality living conditions standards and institutional strengthening of local committees to identify and negotiate returnee solutions with relevant actors in the camps of Vitkim,Universite, Papeau, Kaype, Arnold, Erithier and Clebert in the municipality of Tabarre, Port au Prince [WITHDRAWN] Emergency Psychosocial Assistance - Return and Reintegration
HTI-11/CSS/38061/R/5167
COOPI
877,175
0%
NOT SPECIFIED
HTI-11/CSS/38849/R/298 HTI-11/CSS/39042/R/14499 HTI-11/CSS/39044/R/298
IOM
606,239 64,500 13,125,000
406,239 108,444 -
200,000 -
206,239 108,444 -
49% 0% 0%
MEDIUM HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH
Care and Maitenance of Emergency Shelters for IDPs J/P HRO Support to CCCM Partners through Coordination, Technical Assistance, Information Management and IOM Capacity Building [WITHDRAWN] Support to the Protection, Assistance and Sustainable Return and Relocation of IDPs within the Framework IOM of CCCM Return to Neighborhoods Camp coordination and management of 27 IDP sites in Fontamara Martissant; towards a progressive and qualitative return to ensure the continuity of coordination, management and support in 27 IDP sites of Fontamara Martissant Camps care and maintenance assisting vulnerables peoples in 14 camps to return to their communities of origins Support to the voluntary return, resettlement or integration of IDPs Transportation for IDPs from Petionville Terrain de Golfe (PVC) Camp to Countryside [WITHDRAWN] CW
HTI-11/CSS/39046/R/298 HTI-11/CSS/39079/R/8498
42,656,250 1,400,000
27,992,188 1,400,000
5,899,123 -
22,093,065 1,400,000
21% 0%
HTI-11/CSS/39218/R/6027
PU
750,000
375,000
375,000
0%
HIGH
IEDA Relief WVI J/P HRO
2,640,461 500,000 166,000
850,000 800,000 -
850,000 800,000 -
0% 0% 0%
HIGH HIGH NOT SPECIFIED
102
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency ARC ARC ARC J/P HRO J/P HRO MS
Original Revised requirements requirements ($) ($) 620,355 657,341 1,016,949 71,700 68,300 700,000 40,970 -
Funding ($) -
Unmet requirements ($) 40,970 -
% Covered 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Priority
HTI-11/CSS/39505/R/5586 HTI-11/CSS/39508/R/5586 HTI-11/CSS/39514/R/5586 HTI-11/CSS/39530/R/14499 HTI-11/CSS/39531/R/14499
Corail Camp Coordination Camp Management [WITHDRAWN] Camp Coordination Camp Management at Terrain Acra [WITHDRAWN] Camp Coordination Camp Management at Old Military Airport camp [WITHDRAWN] Energy-efficient lighting for camp security improvement [WITHDRAWN] Community Surveillance and Protection Brigades Plan d'action communautaire pour reboiser et maintenir les quartiers propres en vue de proteger notre environnement contre les bacteries et maladies provenant des insalubrites publiques [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Support to Cholera Prevention and Containment CHOLERA RESPONSE / Immediate life saving information and critical watsan mitigation works in camps and neighborhoods affected by the cholera in Haiti CHOLERA RESPONSE / Prvenir la propagation dune pidmie de cholra sur les zones dfavorises de Martissant 8me section et les sites de regroupement de Fontamara 9me section. CHOLERA RESPONSE / Assurer la gestion des besoins dans les camps et renforcer les dispositions de controle de l'epidemie de cholera dans le departement de l'Ouest Provision of Basic Wash Response to fill gaps in camps managed by IEDA Relief and community where no partner or durable solution exists Profiling and mobilisation des IDP's pour le retour volontaires. Projet Communautaire Social pour les femmes vivants dans les camps et celle vivants dans la communaute environante..
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIE D NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED
HTI-11/CSS/39655/R/14546
HTI-11/CSS/40184/R/298 HTI-11/CSS/40238/R/5767
IOM
14,096,906 7,577,509 2,882,614
7,119,701 4,900,000 2,979,294
7,119,701 816,294 2,979,294
4,083,706 -
100% 17% 100%
Critical life-saving technical services for camps in Haiti UNOPS UNOPS
HTI-11/CSS/40276/R/5767
HTI-11/CSS/40279/R/6027
PU
495,000
495,000
495,000
0%
HIGH
HTI-11/CSS/40318/R/14471
ASA
85,639
235,689
235,689
0%
HIGH
IEDA Relief WSM WSM
1,902,853 -
438,364 79,872 271,639
438,364 79,872 271,639
0% 0% 0%
HIGH HIGH HIGH
103
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Funding ($) 17,014,412
% Covered 35%
Priority
Sub total for CAMP COORDINATION AND CAMP MANAGEMENT (CCCM) COORDINATION AND SUPPORT SERVICES HTI-11/CSS/39481/R/119 HTI-11/CSS/40350/R/6100 HTI-11/S/39490/R/5139 Humanitarian Coordination and Advocacy in Haiti OCHA
9,144,551 193,282 897,400 10,235,233
7,400,558 120,993 312,000 7,833,551
4,771,803 4,771,803
2,628,755 120,993 312,000 3,061,748
64% 0% 0% 61%
HIGH HIGH MEDIUM
CHOLERA RESPONSE / Evaluation of cholera public information campaigns in Port-au-Prince and Internews Artibonite NGO Security Liaison Office UNDSS
Sub total for COORDINATION AND SUPPORT SERVICES EARLY RECOVERY HTI-11/CSS/39277/R/14518 HTI-11/ER/38559/R/5633 HTI-11/ER/38954/R/6116 HTI-11/ER/38958/R/298 HTI-11/ER/38962/R/298 HTI-11/ER/39071/R/5186 HTI-11/ER/39072/R/5157 HTI-11/ER/39093/R/5157 HTI-11/ER/39130/R/5114 HTI-11/ER/39130/R/7809 Logne CASEC Capacity Building and Disaster Risk AHV Reduction [WITHDRAWN] Pilot project to support the return of affected people in Solidarits their area of origin [WITHDRAWN] Samaritan's Earthquake Relief Rubble Removal Purse Facilitating Returns through Rubble Removal and IOM Short-term Employment Opportunities [WITHDRAWN] Land Tenure Assistance in support of the Return and IOM Relocation Process Rubble removal in Ravine Pintade through Cash for ACF Work activities [WITHDRAWN] Livelihoods support through cash for work and TEARFUND business recapitalisation in remote rural areas House Repairs Rparations et reconstructions des maisons individuelles Petit Gove [WITHDRAWN] Rparations et reconstructions des maisons individuelles Petit Gove [WITHDRAWN] Financing mechanisms for the reconstruction of damaged houses in areas of return/relocation of IDPs in 6 neighbourhoods of the Port au Prince Metropolitan Area Small Enterprise Incubator for Inclusive Job Creation and Livelihood Generation [WITHDRAWN] TEARFUND HEKS EPER Lausanne UNDP Entrepreneurs du Monde
348,000 4,077,030 9,758,155 16,650,000 2,607,045 714,000 865,484 747,489 1,250,000
1,800,000 1,950,000 865,484 747,489 -
1,950,000 -
1,800,000 865,484 747,489 -
0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED MEDIUM NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED
HTI-11/ER/39189/R/776
7,505,000
3,015,580
2,548,420
467,160
85%
HTI-11/ER/39195/R/13916
695,000
0%
104
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 8,056,000 9,650,000 3,522,600 3,192,818 104,390 2,020,000 2,441,750 1,522,800 97,658
Funding ($) -
Unmet requirements ($) 2,020,000 2,441,750 1,522,800 97,658
% Covered
Priority
HTI-11/ER/39203/R/5104 HTI-11/ER/39205/R/776 HTI-11/ER/39221/R/6027 HTI-11/ER/39233/R/14518 HTI-11/ER/39246/R/14541
HTI-11/ER/39248/R/14515 HTI-11/ER/39267/R/5536 HTI-11/ER/39275/R/5536 HTI-11/ER/39376/R/5349 HTI-11/ER/39398/R/8498 HTI-11/ER/39405/R/120 HTI-11/ER/39419/R/5120
Promouvoir et faciliter la rintgration conomique de 15,000 dplacs (femmes, jeunes et handicaps) dans leurs milieux dorigine Promoting return of IDPs to areas of origin through restoration of livelihoods Livelihood and housing support to earthquake affected populations in Port-au-Prince & Carrefour Masonry Training and Repair of Yellow-tagged homes in Logne [WITHDRAWN] Appui financier aux commerants les plus vulnrables de la commune de carrefour victimes durant le sisme du 12 janvier 2010 Optimiser et faciliter le retour des habitants de PITIT SAVANE dans leurs logements et leur quartier d'origine [WITHDRAWN] Safety Net and Income Generating Activities for Older People Affected by the Earthquake Reduction des risques aux desastres pour les personnes agees vivant dans les camps Inclusion of disability in the Early Recovery program Economic Recovery Project for famillies in camps and host communities in Saint Martin Durable Solutions for most vulnerable IDPs in the border area [WITHDRAWN] Improved food security and livelihoods through safety net programmes, micro-enterprise reinforcement and employment creation [WITHDRAWN] Socio economic integration of youth and vulnerable adult women and men through vocational training [WITHDRAWN] Revitalization of livelihoods and improvement of safety and health condition of local communities through labour intensive trash collection [WITHDRAWN] Building assessments and management, analysis and dissemination of information available in the national infrastructure database for improved early recovery response [WITHDRAWN]
ILO UNDP PU AHV GRUEEDH
0% 0% 0% 0% 0%
MEDIUM HIGH MEDIUM NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED HIGH MEDIUM HIGH MEDIUM NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
FAU HelpAge International HelpAge International HI CW UNHCR OXFAM GB
1,324,350 1,250,000 371,000 80,250 2,396,000 595,374 2,600,000
1,250,000 371,000 80,250 1,198,000 -
1,250,000 371,000 80,250 1,198,000 -
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
HTI-11/ER/39470/R/5103
UNESCO
1,255,000
0%
HTI-11/ER/39473/R/5767
UNOPS
1,784,000
0%
HTI-11/ER/39482/R/5767
UNOPS
733,271
0%
NOT SPECIFIED
105
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 4,170,000 526,500 690,000 8,655,000 400,000 500,000 -
Funding ($) 344,056 458,777 -
Unmet requirements ($) 55,944 41,223 -
% Covered
Priority
HTI-11/ER/39493/R/5767 HTI-11/ER/39510/R/6079 HTI-11/ER/39515/R/6079
Livelihood revitalization through labour-intensive canal cleaning and reinforcement of drainage system in UNOPS Port-au-Prince [WITHDRAWN] Increased incomes through support for youth SC livelihoods Livelihood support for women market traders Supporting the Safe Return of Affected Households in Port-au-Prince to Their Communities of Origin Including Preparing and Rehabilitating the Districts (quartiers) [WITHDRAWN] Enqutes sur les services sociaux de base dans les quartiers de retour des migrants [WITHDRAWN] Support for recreation of livelihoods for vulnerable families in rural and urban areas directly or indirectly affected by the earthquake [WITHDRAWN] Early recovery and livelihood revitalisation through demolition of unsafe structures and labour intensive removal, processing and recycling of debris in Carrefour [WITHDRAWN] Immediate house repairs for targeted and vulnerable families affected by the earthquake Transformation des dchets de la Capitale de Portau-Prince en produits utiles [WITHDRAWN] Appui au retour des familles sinistre de CroixDesprez dans leurs mainsons et quartier d'origine Support the return of IDPs and safe shelter through home repairs, livelihood training in construction, financial literacy and business in greater Port-auPrince Emergency safety net grants for most vulnerable to respond to food price rise Support for recreation of livelihoods for vulnerable families in rural and urban areas directly or indirectly affected by the earthquake Creating Jobs and improving food security for families returning back to their communities via production,distribution and commercialization of Fuel Efficient Stoves SC UN-HABITAT
0% 86% 92% 0%
NOT SPECIFIED MEDIUM MEDIUM NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH HIGH HIGH
HTI-11/ER/39518/R/7039
HTI-11/ER/39520/R/1171 HTI-11/ER/39535/R/6458
UNFPA ACTED
749,000 1,664,550
0% 0%
HTI-11/ER/39604/R/5767
UNOPS
8,050,475
0%
HTI-11/ER/39665/R/5767 HTI-11/ER/39784/R/14561 HTI-11/ER/41630/R/14527
UNOPS OEDH URBATEX
8,476,240 620,000 -
3,403,666 1,483,893
3,403,666 1,483,893
0% 0% 0%
HTI-11/ER/41797/R/7250
HFHI
2,679,235
2,679,235
0%
HIGH
HTI-11/ER/41812/R/5120 HTI-11/ER/42235/R/6458
OXFAM GB ACTED
1,840,550 1,664,550
1,840,550 1,664,550
0% 0%
HIGH HIGH
HTI-11/ER/42315/R/14822
ILF
200,000
200,000
0%
MEDIUM
106
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency MIRIPSUD
Original Revised requirements requirements ($) ($) 338,525
Funding ($) -
% Covered 0%
Priority
HTI-11/ER/42372/R/14809
HTI-11/ER/42383/R/14558
Promouvoir la rintgration conomique des femmes victimes durant le seisme du 12 janvier 2010 Amelioration de condition de vie des personnes vulnerables dans lacommune de carrefour specialement les menages diriges par des femmes veuves.
MEDIUM
OPREM-F
1,040,000
1,040,000
0%
MEDIUM
Sub total for EARLY RECOVERY EDUCATION HTI-11/E/37168/R/5390 HTI-11/E/38034/R/13754 HTI-11/E/38037/R/13754 HTI-11/E/38047/R/14507 Integrated Emergency Support to Schools in Gressier, Logne, Grand Goave and Petit Goave Capacity Building for Local Educational Association Supporting Non Public Schools in Haiti [WITHDRAWN] Community Based Psycho Social Support in Non Public Schools in Haiti [WITHDRAWN] Appui la rentre scolaire de 3000 enfants issus de parents bas niveau de revenu Cit Soleil [WITHDRAWN] Intensive Teacher Training in Disaster Risk Reduction, Pedagogical Methods and Gender Awareness [WITHDRAWN] Ensure access to equity and quality primary education for children in affected rural communities of PetitGoave and Grand-Goave, West Department, Haiti [WITHDRAWN] Disaster Risk Reduction Education in Schools and Communities in Petit-Goave [WITHDRAWN] To support the Haitian education system to ensure a safe access to education Early Childhood Care and Development Learning Spaces in Communities of Return Education: Ensure access to high quality education [WITHDRAWN] Assisting earthquake affected children in transitioning from emergency to normalcy through quality preschool and primary school education [WITHDRAWN] Finnchurchaid OI OI FESFORDH
115,734,021
30,910,430
5,301,253
25,609,177
17%
1,920,000 37,400 77,770 701,301
420,000 -
1,500,000 -
(1,080,000) -
357% 0% 0% 0%
HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/E/38104/R/13754
OI
221,320
0%
HTI-11/E/38237/R/5636
GVC
1,200,000
0%
HTI-11/E/38246/R/5061 HTI-11/E/38255/R/5128 HTI-11/E/38532/R/8502 HTI-11/E/39078/R/5157
ASB CESVI WVI TEARFUND
249,395 650,000 763,590 3,611,486
650,000 761,275 -
650,000 761,275 -
0% 0% 0% 0%
HTI-11/E/39260/R/8498
CW
2,275,000
0%
107
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Funding ($) 2,308,667
% Covered
Priority
HTI-11/E/39400/R/124
HTI-11/E/39486/R/5103 HTI-11/E/39502/R/6079 HTI-11/E/40272/R/5157 HTI-11/E/40456/R/6686 HTI-11/E/42269/R/8502 HTI-11/E/42272/R/5390 Sub total for EDUCATION
Quality basic education for vulnerable children in earthquake affected areas and host communities in Haiti Enhancing disaster preparedness at community level through education in four coastal communities in Haiti [WITHDRAWN] Increasing access to quality education for children in earthquake affected areas CHOLERA RESPONSE / Cholera Response in Rural Areas of Logne and Gressier [WITHDRAWN] Safe inclusive schooling for children, safe schools for communities Enhancing Childrens Participation in DRR Cholera prevention in schools, Les Palmes Region
UNICEF
39%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH HIGH
UNESCO SC TEARFUND PIN WVI Finnchurchaid
503,000 750,620 48,000 1,385,000 34,283,882
750,620 1,385,000 723,000 300,000 10,935,564
3,808,667
750,620 1,385,000 723,000 300,000 7,126,897
0% 0% 0% 0% 0% 0% 35%
EMERGENCY TELECOMMUNICATIONS HTI-11/CSS/40463/R/561 EMERGENCY TELECOMMUNICATIONS CLUSTER/ Provision of extended ICT services to the WFP Humanitarian Community 2,416,201 2,416,201 516,201 516,201 516,201 516,201 0% 0% MEDIUM
Sub total for EMERGENCY TELECOMMUNICATIONS FOOD AID HTI-11/F/38062/R/5186 HTI-11/F/38761/R/561 HTI-11/F/39182/R/5768 Food diversity reinforcement programme for vulnerable households supporting vendors and producers of fresh and processed food products Food Assistance to Vulnerable Groups Renforcement de la diversification alimentaire pour la population vulnrable et les DIPs de les zones rouges de Cite Soleil et Martissant Food assistance for most vulnerable population affected directly and indirectly by the earthquake [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Food Assistance in Response to Cholera Outbreak ACF WFP AVSI
2,985,000 95,307,574 720,000
2,700,000 41,581,277 575,000
2,674,513 28,914,716 -
25,487 12,666,561 575,000
99% 70% 0%
HIGH HIGH HIGH NOT SPECIFIED HIGH
HTI-11/F/39533/R/6458 HTI-11/F/40329/R/561
ACTED WFP
2,975,000 -
0% 0%
108
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Funding ($) 31,589,229
% Covered 70%
Priority
Sub total for FOOD AID HEALTH HTI-11/CSS/37704/R/122 HTI-11/CSS/37712/R/122 HTI-11/CSS/37797/R/122 HTI-11/CSS/38826/R/298 HTI-11/CSS/40192/R/122 HTI-11/CSS/40284/R/14615 HTI-11/H/37624/R/13674 HTI-11/H/37940/R/8767 Coordination of Health Services for the Disaster Affected Population in Haiti Emergency Preparedness and Response Capacity of the Health Sector Strengthening epidemiologic surveillance and outbreak prevention and control Capacity-building in Psychosocial Response to Emergencies and Displacement through an Executive Professional Masters [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Coordination of Cholera Services for the Affected Population in Haiti CHOLERA RESPONSE / IMAT Mobile Medical Teams [WITHDRAWN] Trauma therapy (for earthquake victims) in the Dep. of Artibonite [WITHDRAWN] Primary health care services for IDP of Delmas/Cit Soleil [WITHDRAWN] Maintaining Free Health Care Access and Cholera Awareness Activities In 5 Existing Medical Clinics In Carrefour, Bristout/Bobin, Galette Chambon, Solino, Logane and Organize Mobile Clinics in the Upper North East areas. Strengthening Reproductive Health Services for Earthquake Victims Provision of Primary Health Care in the Delmas Commune [WITHDRAWN] Renforcement de 6 Centres de sant de Premier chelon et appuis aux structures de tutelle Camp edutainment to reduce cholera mortality Comprehensive Maternal and Child Health Training Program J/P HRO Lower Clinic [WITHDRAWN] WHO WHO WHO IOM WHO IMAT LFA MDM Canada
588,500 517,880 7,415,100 393,750 635,580 477,000 56,604 970,548
294,250 283,550 3,777,100 321,000 -
635,580 -
294,250 283,550 3,777,100 (314,580) -
0% 0% 0% 0% 198% 0% 0% 0%
HIGH MEDIUM HIGH NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/H/37955/R/13790
FHED-INC
1,560,000
1,295,000
1,295,000
0%
HIGH
HTI-11/H/38233/R/13723 HTI-11/H/38247/R/5586 HTI-11/H/38338/R/5465 HTI-11/H/38470/R/13723 HTI-11/H/38540/R/6116 HTI-11/H/38541/R/14499
MARCH ARC France RC MARCH Samaritan's Purse J/P HRO
997,000 983,133 1,178,200 991,110 306,000 105,000
738,000 606,975 776,095 306,000 -
738,000 606,975 776,095 306,000 -
0% 0% 0% 0% 0% 0%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH MEDIUM HIGH NOT SPECIFIED
109
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 232,800 1,323,591 908,250 1,059,300 1,287,363 1,036,038 420,000 526,500 -
Funding ($) -
Unmet requirements ($) 1,036,038 420,000 526,500 -
% Covered 0% 0% 0% 0% 0%
Priority
HTI-11/H/38571/R/14528 HTI-11/H/38700/R/14536 HTI-11/H/38806/R/298 HTI-11/H/38877/R/122
Soins de sante primaire au niveau de 5 sections MHDR communales de Jacmel [WITHDRAWN] Prise en charge et accompagnement post dsastre en Hati. Approche pluridisciplinaire & intgre mdicoURAMEL lgale et psychosociale Assisted Patient Referral, Discharge and Support for IOM Vulnerable Patients and Families Environmental Health Post Earthquake WHO Prise en charge pluridisciplinaire des femmes affectes par le sisme et victimes de violence sur les MDM France communes de Carrefour, Port-au-Prince et Delmas [WITHDRAWN] Improving access to preventive public health information and linking communities with service IOM providers aimed at returning/resettling and camp populations Emergency Obstetric Care [WITHDRAWN] Ensuring Adequate Inpatient Treatment for Tuberculosis Patients among returnees, host communities, and camp populations in Port au Prince [WITHDRAWN] Amlioration de ltat de sant des populations qui ont t affects par le sisme et ses consquences sur les communes de Carrefour, Port-au-Prince et Delmas. Establishment of a health center for primary care and psychological support for central Port-au-Prince (Unit de Sant Familial USF) Obstetrical Center in Cabaret [WITHDRAWN] Cite Soleil Maternal Child Health Care Obstetrical Capacity Training at CHOSCAL Mother and Child Health, including HIV/AIDS Awareness among youth aged 15-24 years old. WVI
NOT SPECIFIED MEDIUM HIGH HIGH NOT SPECIFIED
HTI-11/H/38907/R/8772
HTI-11/H/38923/R/298
798,000
798,000
798,000
100%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/H/38943/R/8502
255,450
0%
HTI-11/H/39041/R/298
IOM
693,000
0%
HTI-11/H/39045/R/8772
MDM France
2,171,172
1,471,172
1,471,172
0%
HIGH
HTI-11/H/39075/R/7159 HTI-11/H/39086/R/6116 HTI-11/H/39091/R/6116 HTI-11/H/39092/R/6116 HTI-11/H/39097/R/8498
Sade em Portugus Samaritan's Purse Samaritan's Purse Samaritan's Purse CW
1,617,000 3,600,000 398,600 747,400 256,000
794,976 398,000 747,400 256,000
794,976 398,000 747,400 256,000
0% 0% 0% 0% 0%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH HIGH
110
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency PK Samaritan's Purse Samaritan's Purse WHO WHO MHDR HelpAge International Samaritan's Purse HWA
Original Revised requirements requirements ($) ($) 285,000 4,243,000 4,243,000 7,650,500 859,210 299,600 285,000 3,128,654 418,370 -
Funding ($) 3,128,654 -
% Covered 0% 0% 0% 100% 0% 0%
Priority
HTI-11/H/39112/R/14534 HTI-11/H/39193/R/6116 HTI-11/H/39196/R/6116 HTI-11/H/39208/R/122 HTI-11/H/39212/R/122 HTI-11/H/39237/R/14528
Reaching the Unreached: community involvement campaign about Cholera struggle Petit Goave Trauma Center [WITHDRAWN] Cabaret Trauma Center [WITHDRAWN] Access to a Comprehensive Package of Health Services Sog 2 et gbv aprs, pendant et avant les situations de violence sexuelle Fournir 630 personnes infectes et affectes par le VHI/SIDA dans le Sud-Est un support en kits dhygine et de betterie cuisine [WITHDRAWN] Emergency Geriatric, Psychosocial and Home Base Care to Highly Vulnerable Older People Affected by earthquake in Haiti Emergency Services Training, Petit Goave Supporting health care provision through the establishment of mobile clinics and medical centres in some of the IDP catchment zones in the Port au Prince area [WITHDRAWN] Reamenagement du Dispensaire de l'Etat de CochonGras-Jacmel [WITHDRAWN] Providing Primary Health services, including cholera treatment and prevention services in Port-au-Prince Renforcement des services de sante de la reproduction et de PTME dans les zones affectes par le sisme [WITHDRAWN] Providing Primary Health Services including cholera treatment and prevention services in Petit Goave and Grand Goave Vital Health support to clinics and MSPP
HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIE D HIGH HIGH NOT SPECIFIED
HTI-11/H/39262/R/5536 HTI-11/H/39263/R/6116
1,000,000 1,272,160
1,000,000 1,272,160
1,000,000 1,272,160
0% 0%
HTI-11/H/39271/R/5850
986,000
0%
HTI-11/H/39395/R/14528 HTI-11/H/39477/R/5195 HTI-11/H/39478/R/1171
MHDR MERLIN UNFPA
55,000 2,801,996 8,206,900
650,000 -
650,000 -
0% 0% 0%
HTI-11/H/39480/R/5195 HTI-11/H/39495/R/6079
MERLIN SC
1,516,742 1,004,500 1,004,500
620,000 803,600 -
620,000 803,600 -
0% 0% 0%
HTI-11/H/39496/R/6079
Provide comprehensive Health services in 6 fixed clinics (5 of which support Hopital St Croix as main SC MSPP-sanctioned health care facility for area), and 68 mobile clinics, as needed [WITHDRAWN]
111
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency SC UNICEF
Original Revised requirements requirements ($) ($) 996,500 12,168,468 498,250 1,800,000
Funding ($) 1,800,000
% Covered 0% 100%
Priority
HTI-11/H/39499/R/6079 HTI-11/H/39609/R/124
HTI-11/H/40169/R/14610
Support the provision of health services in 5 IDP camps, rehabilitation to 2 MSPP facilities Essential Health Services for children and women in earthquake affected areas Combattre lEpidemie de cholera en Haiti: Renforcer la stratgie promotionnelle de sant et de vigilance de la sant communautaire en combattant le cholra dans les communauts paysannes de Mirebalais et de Lascahobas, dans le Dpartement du Centre CHOLERA RESPONSE / Cholera Response Project Renforcer les soins de sant primaires et la prvention/promotion de la sant collective des femmes et des enfants des communauts paysannes de LOGNE et JACMEL, affectes par le tremblement de terre de janvier 2010" Mental Health CHOLERA RESPONSE / Implementation of the National Cholera Response Plan -CHOLERA RESPONSE / Reponse et Controle de l'epidemie de cholera dans le departement de l'Ouest et l'Artibonite CHOLERA RESPONSE / HelpAge International Cholera Response Appeal [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Child Health CHOLERA RESPONSE / Support to community health networks to adress the cholera epidemics in the Cahos mountains (5eme section Perodin and 6eme Medor of Petite Rivire de l'Artibonite) [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Strenghtening of 5 Hatian departments aimed at improving the availibility and management of cholera-related pharmaceuticals and disposables CHOLERA RESPONSE / CARE Haiti: Emergency Cholera Awareness, Prevention and Response Initiatives in Earthquake and Cholera-Affected Areas of Haiti
HIGH NOT SPECIFIED
MDM Argentina
200,000
100,000
100,000
0%
HIGH
HTI-11/H/40183/R/298
IOM
1,012,000
1,012,000
1,012,000
100%
NOT SPECIFIED
HTI-11/H/40189/R/14610
MDM Argentina WHO WHO ASA HelpAge International UNICEF
350,000
200,000
200,000
0%
HIGH
HTI-11/H/40190/R/122 HTI-11/H/40194/R/122 HTI-11/H/40214/R/14471 HTI-11/H/40263/R/5536 HTI-11/H/40269/R/124
497,871 16,628,656 550,945 148,000 5,808,341
378,031 16,069,598 493,945 17,747,936
16,069,598 17,747,936
378,031 493,945 -
0% 100% 0% 0% 100%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/H/40270/R/6758
Inter Aide
33,300
0%
HTI-11/H/40298/R/13895
PAH
1,940,980
499,262
499,262
0%
HIGH
HTI-11/H/40301/R/5585
CARE USA
4,309,212
985,481
985,481
100%
NOT SPECIFIED
112
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency FTC ARC SC Haiti Participative OEDH MMRC FHED-INC
Original Revised requirements requirements ($) ($) 981,000 714,780 1,900,000 1,373,124 75,000 40,000 220,000 1,700,000 241,320 63,000 40,000 220,000
Funding ($) 714,780 1,675,801 -
Unmet requirements ($) (714,780) 24,199 241,320 63,000 40,000 220,000
% Covered 0% 0% 99% 0% 0% 0% 0%
Priority
HTI-11/H/40310/R/8649 HTI-11/H/40321/R/5586 HTI-11/H/40324/R/6079 HTI-11/H/40326/R/13934 HTI-11/H/40331/R/14561 HTI-11/H/40358/R/14622 HTI-11/H/40375/R/13790
CHOLERA RESPONSE / CTC implementation in the commune of Carrefour [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Establishment and Operation of the Cholera Treatment Unit in Terrain Acra IDP Camp and Delmas 30 & 32 [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Health CHOLERA RESPONSE / Cholera Treatment Center (CTC) and Community Support CHOLERA RESPONSE / Formation, Sensibilisation et Distribution de kits hyginiques aux gens contre le cholera CHOLERA RESPONSE / Critical Supply And Medical Personnel Transport Cholera Prevention and Reduction in Bristout & Bobin Camps Peguy-Ville, Port-Au-Prince CHOLERA RESPONSE / Reinforcing Reproductive Health Care Services to Diminish the Impact of Hurricane Tomas in the spread of cholera and its effects on pregnant women, PMTC and PLWHIV [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Commune Delmas, Port au Prince CHOLERA RESPONSE / Reponse Epidemie de Cholera Departements de Louest et de la Grande Anse Provision of Basics Health Services to Earthquake Affected Persons and Communities in Port-au-Prince, the border and La Gonave Renforcement des capacits de prise en charge et de gestion des acteurs publics du secteur de la sant Accs aux soins de sant primaire J/P HRO Klinik Komunite
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH HIGH HIGH HIGH HIGH
HTI-11/H/40379/R/1171
UNFPA
11,206,800
0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH
HTI-11/H/40381/R/8767 HTI-11/H/40383/R/8772
MDM Canada MDM France
937,600 1,812,345
1,395,155 1,812,345
1,395,155 1,897,906
(85,561)
100% 105%
HTI-11/H/42270/R/8502 HTI-11/H/42350/R/6291 HTI-11/H/42373/R/14531 HTI-11/H/42406/R/14499 HTI-11/H/42524/R/14528 HTI-11/WS/40191/R/122
WVI CAM UNASCAD J/P HRO
3,531,000
1,408,850 1,200,000 767,064 1,580,698 249,000 1,765,500
1,408,850 1,200,000 767,064 1,580,698 249,000 1,765,500
0% 0% 0% 0% 0% 0%
HIGH MEDIUM HIGH HIGH MEDIUM HIGH
Riposte au cholera dans 4 communes du sud-est par MHDR l'implication des organisations de base CHOLERA RESPONSE / Water, Sanitation, Hygiene WHO and Health
113
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency ACTED
Original Revised requirements requirements ($) ($) 300,000 135,687,361 152,071 75,403,346
Funding ($) 147,929 48,008,820
Unmet requirements ($) 4,142 27,394,526
% Covered 97% 64%
Priority
HTI-11/WS/40325/R/6458 Sub total for HEALTH LOGISTICS HTI-11/CSS/39069/R/561 HTI-11/CSS/40341/R/561 Sub total for LOGISTICS NUTRITION HTI-11/H/38126/R/5768
CHOLERA RESPONSE / Emergency WASH Intervention in Community Health Care Center
HIGH
Logistics Augmentation (Transport and Storage) and WFP Cluster Coordination CHOLERA RESPONSE / Logistics Augmentation and WFP Cluster Coordination for Cholera Outbreak Response
18,300,000 6,500,000 24,800,000
8,000,000 2,497,860 10,497,860
7,570,347 2,497,860 10,068,207
429,653 429,653
95% 100% 96%
HIGH NOT SPECIFIED
HTI-11/H/38198/R/5186
HTI-11/H/38245/R/5186
HTI-11/H/38555/R/8768
HTI-11/H/39074/R/124
HTI-11/H/39096/R/8498
HTI-11/H/39500/R/6079 Sub total for NUTRITION PROTECTION
Lutte contre la malnutrition aigue des FEA et des enfants des quartiers le plus vulnrables de Porte au Prince (Cite Soleil et Martissant) Capacity stengthening of MSPP for Community management of acute malnutrition and community prevention and management of moderate acute malnutrition in North Artibonite, Haiti Transversal answer to the malnutrition issue in post emergency in Port-au-Prince Support une alimentation infantile adapte et prise en charge de la malnutrition aigu chez les enfants de moins de 5 ans et les femmes enceintes et mre allaitantes dans les communes de Petit Gove et de Grand Gove, Dpartement de lOuest. Emergency Nutrition Services in Earthquake and Cholera Affected Areas Contribute to the reduction of morbidity and mortality of children under five and pregnant/lactating women attributed to acute malnutrition in earthquake affected zones of Port au Prince [WITHDRAWN] Reduction of infant, child and maternal mortality and morbidity through prevention and treatment of acute malnutrition in Haiti
AVSI
1,248,000
831,100
831,100
0%
HIGH
ACF
1,085,000
2,261,032
(2,261,032)
0%
HIGH
ACF
1,709,000
0%
HIGH
MDM Suisse
1,005,058
703,541
703,541
0%
HIGH
UNICEF
18,152,550
7,980,683
2,000,000
5,980,683
25%
HIGH NOT SPECIFIED
CW
1,593,000
0%
SC
1,873,000 26,665,608
642,218 10,157,542
1,019,368 5,280,400
(377,150) 4,877,142
159% 52%
HIGH
114
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency UNHCR OHCHR ARC OHCHR
Original Revised requirements requirements ($) ($) 175,000 520,601 150,000 670,090 175,000 520,601 150,000 670,090
Funding ($) 289,978 289,978
Unmet requirements ($) 175,000 230,623 150,000 380,112
% Covered 0% 56% 0% 43%
Priority
Protection Cluster Leadership and Coordination 2011 Protection Cluster Leadership and Coordination 2011
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
Training Local and INGO Partners in Preventive and Response Techniques for SGBV Increase capacity of national actors to respond to HTI-11/CSS/40177/R/5025 immediate protection needs of earthquake affected population CHOLERA RESPONSE / Youth, Cholera and the Media in cholera affected areas including the HTI-11/CSS/40236/R/12874 vulnerable people living in 14 IDP camps [WITHDRAWN] Child Protection emergency response to prevent and HTI-11/P-HR-RL/37595/R/124 respond to abuse, violence and exploitation in a post earthquake situation Building Capacity of Haitian Media to Raise HTI-11/P-HR-RL/37868/R/13721 Awareness of Child Protection and Child Trafficking Issues [WITHDRAWN] Programme de renforcement des acteurs Haitiens HTI-11/P-HR-RL/37937/R/5465 dans le secteur de la protection et du psychosocial Appui au dveloppement du systme de protection HTI-11/P-HR-RL/38043/R/5768 denfance a Cite Soleil et Martissant (UN RED AREA) Projet de prvention, de protection et dappui psychosocial en faveur des enfants affects par le HTI-11/P-HR-RL/38380/R/5762 sisme, dplacs et victimes de violences, abus et exploitation dans les dpartements de lOuest et du Sud dHati [WITHDRAWN] Providing Protection and Solutions to IDPs HTI-11/P-HR-RL/38514/R/7356 [WITHDRAWN] Renforcement de la capacit individuelle et HTI-11/P-HR-RL/38940/R/5186 communautaire rpondre aux catastrophes naturelles [WITHDRAWN] Post-crisis response to population psychologically HTI-11/P-HR-RL/38942/R/5186 affected by the earthquake of January 12th, 2010 in the area of Port au Prince [WITHDRAWN] HTI-11/P-HR-RL/38949/R/1171 Reducing Gender-Based Violence Risks in IDP sites HTI-11/P-HR-RL/38949/R/298 Reducing Gender-Based Violence Risks in IDP sites
IEDA Relief
500,000
0%
NOT SPECIFIED
UNICEF
24,412,050
5,430,615
2,336,192
3,094,423
43%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH
CECOSIDA France RC AVSI
255,000 393,250 1,250,000
198,700 795,000
198,700 795,000
0% 0% 0%
Terre Des Hommes
3,180,395
401,833
(401,833)
0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
USCRI ACF
1,000,000 675,000
0% 0%
ACF UNFPA IOM
306,000 1,387,000
1,000,000
1,000,000
0% 0% 100%
115
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency IOM IRC ACAT Heartland
Original Revised requirements requirements ($) ($) 748,125 286,760 429,705 2,936,027 143,300 300,220 1,936,027
Funding ($) -
Unmet requirements ($) 143,300 300,220 1,936,027
% Covered 0% 0% 0% 0%
Priority
Mapping of the Most Vulnerable in High-Risk IDP HTI-11/P-HR-RL/39054/R/298 sites in Port-au-Prince [WITHDRAWN] Promoting Awareness and Access to Human Rights in HTI-11/P-HR-RL/39249/R/5179 Port au Prince Provide Identification paper for earthquake victims in HTI-11/P-HR-RL/39354/R/13994 Gressier, Logne Grand Goave and Petit Goave Reinforcement of Services for Street Children in PortHTI-11/P-HR-RL/39413/R/13757 au-Prince Prise en charge des enfants orphelins vulnrables affects/infects par le VIH/SIDA & prise en charge HTI-11/P-HR-RL/39428/R/14496 temporaire des enfants vulnrables victimes du tremblement de terre [WITHDRAWN] Protection of IDPs through response to SGBV, HTI-11/P-HR-RL/39436/R/120 documentation, prevention of forced evictions and targeted intervention to the most vulnerable Protecting and promoting the respect for the rights of HTI-11/P-HR-RL/39455/R/8498 women and children in Port-au-Prince Strengthening GBV response in Port au Prince HTI-11/P-HR-RL/39466/R/8649 (communes of Carrefour & Delmas) Protection, Prise en charge et Accompagnement des HTI-11/P-HR-RL/39498/R/1171 femmes et filles victimes de violences en Haiti [WITHDRAWN] Accompagnement psychosocial des enfants vulnrables et renforcement des capacits des HTI-11/P-HR-RL/39503/R/14496 communauts afin de favoriser une prise en charge bnvole de proximit [WITHDRAWN] Reinforcing the Capacity of Haitian Civil Society HTI-11/P-HR-RL/39506/R/5179 Organizations to Respond to and Prevent Violence Against Women Safe Spaces for Children and Youth in the Delmas 32 HTI-11/P-HR-RL/39516/R/5586 Area [WITHDRAWN] HTI-11/P-HR-RL/39519/R/6079 Fostering community-based child protection in Haiti Supporting Girls to lead Safe and Empowered Lives through Livelihoods and Protection Strategies Improvement of the living conditions and Integration HTI-11/P-HR-RL/40339/R/14587 of street children around port-au-prince dire non a toute forme de violence aux sein de notre HTI-11/P-HR-RL/42187/R/14786 communaute HTI-11/P-HR-RL/39525/R/6079
NOT SPECIFIED HIGH MEDIUM MEDIUM NOT SPECIFIED
MAEC
287,292
0%
UNHCR CW FTC UNFPA
5,212,084 332,000 633,489 7,536,300
1,500,000 171,500 280,734 -
1,373,626 -
126,374 171,500 280,734 -
92% 0% 0% 0%
HIGH HIGH HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
MAEC
592,500
0%
IRC ARC SC SC FIDEH CAFVAS
721,621 728,240 2,400,000 500,000 720,000 -
359,990 804,252 250,000 610,000 499,980
1,595,748 -
359,990 (791,496) 250,000 610,000 499,980
0% 0% 198% 0% 0% 0%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH HIGH HIGH
116
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 1,500,000 60,438,529 70,200 1,500,000 17,366,209
Funding ($) 1,500,000 8,787,355
Unmet requirements ($) 70,200 8,578,854
% Covered
Priority
Combattre la violence faite aux femmes dans le camp HTI-11/P-HR-RL/42340/R/14802 Parc Jean Marie Vincent travers une approche CPD humanitaire HTI-11/WS/40357/R/5120 Sub total for PROTECTION SHELTER AND NON-FOOD ITEMS HTI-11/S-NF/37844/R/14376 HTI-11/S-NF/37936/R/5861 HTI-11/S-NF/38196/R/14470 HTI-11/S-NF/38230/R/5061 HTI-11/S-NF/38535/R/6116 HTI-11/S-NF/38961/R/298 HTI-11/S-NF/38964/R/298 HTI-11/S-NF/38967/R/298 HTI-11/S-NF/38970/R/298 HTI-11/S-NF/38983/R/5768 1,000 transitional houses and 10,000 beneficiaries in social inclusion programs [WITHDRAWN] Shelter Provision for Structurally Comdemned Residences in the Earthquake Zone, Port au Prince [WITHDRAWN] Moving Into Durable Shelters [WITHDRAWN] Transitional shelter construction in support of returnees and training in safer construction methods Emergency Shelter Preparedness for Greater Port-auPrince and Cabaret [WITHDRAWN] Provision of transitional shelters and land tenure support to facilitate a safe return for IDPs Upgrading transitional shelters with more durable materials in areas of return Provision of Replacement of Emergency Shelter Materials for IDPs who cannot Return Pre-positioning of essential Non-food Items in key regions Appui aux IDPs dans les emergency shelters et les transitional shelters dans les sites de retour, pour la population de la zone rouge de Cite Soleil T-shelter pour la zone de Bois dioute, Mahotire,Rivire froide,waney 87 (commune de carrefour) [WITHDRAWN] Shelter: Provision of shelter for Disaster Affected Households in remote rural communities [WITHDRAWN] Housing support to earthquake affected populations in the municipalities of Port-au-Prince and Carrefour Un Techo Para Mi Pais IRD ARI ASB Samaritan's Purse IOM IOM IOM IOM AVSI CHOLERA RESPONSE OXFAM GB
0% 100% 51%
HIGH NOT SPECIFIED
4,500,000 4,210,250 1,688,751 1,490,948 1,538,000 7,917,000 5,386,500 10,022,880 3,833,361 1,850,000
1,490,948 1,945,000 1,998,255 5,019,630 2,000,000 1,200,000
1,945,000 2,000,000 -
1,490,948 1,998,255 5,019,630 1,200,000
0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 100% 0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED MEDIUM HIGH HIGH HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH
HTI-11/S-NF/39056/R/14522
HU
1,590,000
0%
HTI-11/S-NF/39076/R/5157 HTI-11/S-NF/39220/R/6027
TEARFUND PU
2,426,904 1,469,000
1,469,000
1,469,000
0% 0%
117
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency DWHH WVI CW WVI CARE USA FH ARC AMI ACTED UNOPS
Original Revised requirements requirements ($) ($) 2,048,057 5,453,008 565,000 13,220,385 3,100,000 2,250,000 3,086,736 269,775 3,208,000 10,711,160 1,000,000 5,096,840 565,000 269,775 83,333 5,800,000
Funding ($) 5,096,840 83,333 -
Unmet requirements ($) 1,000,000 565,000 269,775 5,800,000
% Covered 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0%
Priority
HTI-11/S-NF/39298/R/5006 HTI-11/S-NF/39416/R/8502 HTI-11/S-NF/39424/R/8498 HTI-11/S-NF/39447/R/8502 HTI-11/S-NF/39464/R/5585 HTI-11/S-NF/39467/R/8497 HTI-11/S-NF/39521/R/5586 HTI-11/S-NF/39529/R/14559 HTI-11/S-NF/39536/R/6458 HTI-11/S-NF/39653/R/5767
Earthquake and hurricane resistant transitional shelters in Petit Goave and Grande Goave Integrated Assistance for Community Return Process Concern's Emergency Shelter Reinforcements/Replacements Strengthening Emergency Shelter and NFI Reserve Capacity [WITHDRAWN] Shelter support (t-shelters) to earthquake-affected populations [WITHDRAWN] 1500 transitional shelters for Haiti [WITHDRAWN] ARC Transitional Shelter Upgrade [WITHDRAWN] Semi-Permanent Shelters for 60 Families in Need in Bas Laferoney Improvement of the shelter response and gap coverage Immediate Shelter solutions to cover gaps in earthquake-affected Haiti Amliore les conditions de vie des personnes trs vulnrables en partie minoritaire dans les camps des zones Mtropolitaine, Carrefour et Logane ; promouvoir leurs conditions de retour en construisant 300 t-shelters de transition Improvement of the shelter response and gap coverage Resettlement Options for Extremely Vulnerable Older People still Living in Camps. Shelter construction for earthquake affected vulnerable population Petit Goave region
HIGH HIGH HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED MEDIUM
HTI-11/S-NF/42082/R/14803
EGO
530,000
530,000
0%
MEDIUM
HTI-11/S-NF/42251/R/6458 HTI-11/S-NF/42329/R/5536 HTI-11/S-NF/42515/R/5349
ACTED HelpAge International HI
91,835,715
1,800,000 1,000,000 518,950 31,786,731
9,125,173
1,800,000 1,000,000 518,950 22,661,558
0% 0% 0% 29%
HIGH HIGH MEDIUM
Sub total for SHELTER AND NON-FOOD ITEMS WATER, SANITATION AND HYGIENE HTI-11/CSS/38243/R/122 HTI-11/WS/37932/5861 Assessment and Monitoring of Water Quality Provision of Urgent Sanitation and Hygiene Services for Earthquake Affected Communities in Logne, Haiti WHO IRD
765,050 1,200,000
430,140 1,200,000
430,140 1,200,000
0% 0%
HIGH HIGH
118
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency NCA
Original Revised requirements requirements ($) ($) 2,005,300 -
Funding ($) -
Unmet requirements ($) -
% Covered 0%
Priority
HTI-11/WS/38060/R/5527
HTI-11/WS/38177/R/14471
HTI-11/WS/38195/R/14469
HTI-11/WS/38201/R/6775
Water, sanitation and hygiene for camps and communities [WITHDRAWN] Assurer les besoins en eau, hygine et assainissement pour les populations affectes et vulnrables pour promouvoir leur retour et dans les camps, et, renforcer les structures communautaires pour la reduction, la gestion et la reponse aux desastres pour Port-au-Prince,Croix des Bouquets, Gressier et Logne Ecological Sanitation in Post-Earthquake Haiti [WITHDRAWN] Sustainable and integrated community based basic water & sanitation infrastructure, community management strengthening and hygiene promotion project in the region of Petit Goave, Haiti (SICobWatSan) [WITHDRAWN] Improved WASH at Schools [WITHDRAWN] Improved WASH for displaced persons [WITHDRAWN] Sustainable Hygiene Promotion and Household Chlorination in Affected Rural Areas [WITHDRAWN] To contribute to cover the primary needs of the population in Canaan camp, in the suburb area of Port au Prince [WITHDRAWN] WASH Humanitarian Assistance for Returning Earthquake Victims and Maintenance of Basic Services for Vulnerable People in Camps in PetionVille and Tabarre, Haiti [WITHDRAWN] WaSH response in 8 areas of Port au Prince to facilitate the return of population affected by the earthquake of the 12th of January 2010 Cholera response and transitioning from Camps to Neighbourhoods with sites of Difficult disengagement (WFFCN) Portable latrines dislodging for places where no sustainable solutions can be found in a short term [WITHDRAWN] WASH In Rural Areas Of Logne & Gressier
NOT SPECIFIED
ASA
724,332
724,332
724,332
0%
MEDIUM
SOIL
963,000
0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
AN
516,500
0%
HTI-11/WS/38212/R/14470 HTI-11/WS/38214/R/14470 HTI-11/WS/38226/R/13282 HTI-11/WS/38229/R/5186
ARI ARI Deep Springs International ACF
799,482 898,955 384,000 1,234,000
0% 0% 0% 0%
HTI-11/WS/38232/R/5162
Mercy Corps
2,106,370
0%
HTI-11/WS/38234/R/5186
ACF
2,784,000
1,308,411
1,308,411
0%
MEDIUM
HTI-11/WS/38236/R/8498
CW
2,800,000
687,397
687,397
0%
HIGH NOT SPECIFIED MEDIUM
HTI-11/WS/38239/R/5186 HTI-11/WS/38240/R/5157
ACF TEARFUND
802,000 1,913,004
1,705,617
1,705,617
0% 0%
119
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 800,000 800,000
Funding ($) -
% Covered
Priority
HTI-11/WS/38241/R/5128
HTI-11/WS/38242/R/298 HTI-11/WS/38244/R/5186 HTI-11/WS/38251/5636 HTI-11/WS/38377/5585 HTI-11/WS/38383/R/5585 HTI-11/WS/38388/R/8502
HTI-11/WS/38551/R/5633
HTI-11/WS/38565/R/5633
HTI-11/WS/38570/R/14522
Creating a dignified and healthy environment for the earthquake affected population in Petit & GrandGoave (Haiti) CHOLERA RESPONSE / Provision of transitional WASH Services to reduce public health risk in earthquake and cholera affected areas Contingency plan and stock for the Gonaives [WITHDRAWN] WASH in the affected rural areas of the West Department (PG-GG) WASH support for earthquake-affected populations in Logne WASH support for earthquake-affected populations in Carrefour [WITHDRAWN] Sustainable Water, Sanitation And Hygiene Promotion Project Projet d'amlioration durable de laccs leau potable, a lassainissement et a lducation en matire dhygine des familles et des enfants scolariss des zones rurales de la Commune de Petit-Goave [WITHDRAWN] Improving access to water, hygiene and sanitation in IDP sites, Port au Prince [WITHDRAWN] projet de constructions de latrines familiales et communautaires boisdioute dexime section communale de carrefoure dans l'une des zones touches par l'epidemie de cholra [WITHDRAWN] Providing clean water in St. Marc [WITHDRAWN] Appui aux initiatives communautaires de lutte contre le cholra dans 3 communes frontalires avec la Rpublique Dominicaine [WITHDRAWN] UNICEF WASH Emergency and Recovery in Haiti WASH services for IDP camps in directly affected zones [WITHDRAWN] WASH Rural Returnees Project [WITHDRAWN]
CESVI
0%
MEDIUM
IOM ACF GVC CARE USA CARE USA WVI
18,631,397 842,000 1,960,000 1,922,500 2,387,500 6,788,380
10,027,000 1,960,000 1,922,500 1,294,710
7,188,000 -
2,839,000 1,960,000 1,922,500 1,294,710
72% 0% 0% 0% 0% 0%
HIGH NOT SPECIFIED HIGH HIGH NOT SPECIFIED HIGH
Solidarits
752,509
0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
Solidarits
3,152,051
0%
HU
138,927
0%
HTI-11/WS/39059/R/298 HTI-11/WS/39061/R/13876 HTI-11/WS/39083/R/124 HTI-11/WS/39216/R/6116 HTI-11/WS/39219/R/6116
IOM PESADEV UNICEF Samaritan's Purse Samaritan's Purse
300,000 982,955 24,923,865 1,376,000 1,750,000
8,868,587 -
3,380,321 -
5,488,266 -
0% 0% 38% 0% 0%
120
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency Samaritan's Purse
Original Revised requirements requirements ($) ($) 2,662,500 -
Funding ($) -
Unmet requirements ($) -
% Covered 0%
Priority
HTI-11/WS/39222/R/6116
WASH-in-schools [WITHDRAWN] Appui la rduction des risques lis leau, la assainissement et lhygine Projet de prvention et de lutte contre les maladies hydriques pour les retourns et les dplacs vivant dans les familles daccueil [WITHDRAWN] Restoration and rehabilitation of water and sanitation facilities at the community level as a step towards building back Haiti better Amlioration de laccs a leau, a lassainissement et a lhygine des populations victimes et vulnerables dans les localits Bellevue la Montagne, Aux Cadets, Siloe et Belladres [WITHDRAWN] Community based hygiene awareness and best practices in earthquake and outbreak affected areas CHOLERA RESPONSE / Continue to Provide 11000 Bio Sands Water Filters to Prevent the Spread of Cholera and Endemic Diseases in The Upper North East areas of Carice, Mombin Crochu, Mont Organis, Perches, and Vallires [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Assainissement de l'eau et distribution de l'eau potable dans le camps de Delmas 33, rue Kawas [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Assainissement de l'eau et distribution de l'eau potable dans le camps de Delmas 33, rue Kawas [WITHDRAWN] Appui lamlioration des conditions de vie sanitaire et socio-conomique des familles affectes dans les quartiers de retour de Logane, Hati CHOLERA RESPONSE / Concern Haiti Cholera Response Project CHOLERA RESPONSE / Emergency response to cholera outbreak in Artibonite, Nord Ouest and Ouest departments, Haiti CHOLERA RESPONSE / Cholera Response for Vulnerable People in Camps in Petion-Ville and Tabarre, Haiti
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/WS/39272/R/12874
IEDA Relief
1,014,729
0%
HTI-11/WS/39491/R/6079
SC
1,867,822
1,867,822
1,867,822
0%
HIGH
HTI-11/WS/39528/R/8497
FH
5,350,000
0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/WS/39534/R/6458
ACTED
2,969,300
216,264
216,264
100%
HTI-11/WS/39841/R/13790
FHED-INC
3,060,300
0%
HTI-11/WS/39851/R/14527
URBATEX
1,841,125
0%
NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED
HTI-11/WS/39851/R/6971
RI OXFAM Quebec CW ACF
343,971
0%
HTI-11/WS/40119/12721 HTI-11/WS/40203/R/8498 HTI-11/WS/40208/R/5186
1,065,000 3,306,786 3,630,000
1,065,000 1,500,269 4,843,333
1,065,000 1,500,269 4,843,333
100% 100% 100%
HTI-11/WS/40209/R/5162
Mercy Corps
199,483
199,483
199,483
100%
121
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency
Original Revised requirements requirements ($) ($) 813,950 1,916,091 935,000 2,100,000 1,800,000 3,360,000 2,782,000 793,950 2,374,301 2,100,000 559,948 555,000
Funding ($) 2,374,301 1,893,213 559,948 555,000
% Covered
Priority
HTI-11/WS/40210/R/14471 HTI-11/WS/40215/R/8502 HTI-11/WS/40231/R/13282 HTI-11/WS/40240/R/6079 HTI-11/WS/40244/R/5167 HTI-11/WS/40248/R/5861 HTI-11/WS/40256/R/5527
CHOLERA RESPONSE / Rponse et Contrle de l'pidmie de cholera dans le dpartement de l'Ouest, l'Artibonite et de Port de Paix CHOLERA RESPONSE / Cholera Prevention and Response Project CHOLERA RESPONSE / Household Chlorination at National Scale [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Save the Children WASH CHOLERA RESPONSE CHOLERA RESPONSE / IRD Emergency Cholera Response in Artibonite [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Improving Public Health of population in camps, schools and cholera affected rural areas CHOLERA RESPONSE / Cholera Prevention in Internally Displaced Persons (IDP) camps and surrounding areas [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Water, Sanitation and Hygiene CHOLERA RESPONSE / International Action's Clean Water Campaign against Cholera [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / community based cholera response in the community of Carrefour [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Emergency response to the cholera outbreak in the metropolitan area of Port au Prince CHOLERA RESPONSE / School-Based Cholera Prevention in the Carrefour Area [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Rapid response for the most vulnerable persons and their families CHOLERA RESPONSE / Hygiene Promotion at Earthquake affected schools [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Emergency Hygiene Promotion and Sanitation Sevices [WITHDRAWN]
ASA WVI Deep Springs International SC COOPI IRD NCA
0% 100% 0% 90% 100% 0% 100%
HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED
HTI-11/WS/40262/R/5179 HTI-11/WS/40266/R/124 HTI-11/WS/40278/R/13935 HTI-11/WS/40281/R/8649
IRC UNICEF International Action FTC
1,152,817 19,418,566 1,000,000 449,052
12,365,846 -
6,362,779 -
6,003,067 -
0% 51% 0% 0%
Solidarits FTC HI American Institutes for Research SOIL
5,053,344 626,322 592,000 255,065 2,325,775
2,645,376 595,859 -
2,645,376 595,859 -
100% 0% 100% 0% 0%
122
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency IRW ACTED ACF OXFAM GB OXFAM Quebec GOAL Haiti Participative Haiti Participative Samaritan's Purse FHED-INC
Original Revised requirements requirements ($) ($) 558,797 4,000,000 100,000 1,500,000 1,000,000 174,120 684,162 266,121 3,205,400 2,000,000 1,500,000 535,540 174,120 2,869,431
Funding ($) 1,433,799 1,500,000 535,540 174,120 2,869,431
% Covered 0% 72% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%
Priority
HTI-11/WS/40297/R/8058 HTI-11/WS/40303/R/6458 HTI-11/WS/40304/R/5186 HTI-11/WS/40305/R/5120 HTI-11/WS/40309/R/12721 HTI-11/WS/40322/R/7790 HTI-11/WS/40328/R/13934 HTI-11/WS/40344/R/13934 HTI-11/WS/40356/R/6116
CHOLERA RESPONSE / Hygiene Promotion [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Emergency WASH Intervention in response and prevention to cholera outbreaks CHOLERA RESPONSE / Sensitization of the population on cholera and prevention measures CHOLERA RESPONSE / Cholera Response Project CHOLERA RESPONSE / Rponse durgence au cholra en Hati CHOLERA RESPONSE / IEC and pre-positioning on cholera response kits CHOLERA RESPONSE / Zero Cholera Caravane [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / Sensitization against Cholera in Schools - Pilot [WITHDRAWN] CHOLERA RESPONSE / WASH Emergency Cholera Mitigation CHOLERA RESPONSE / Prevention of Cholera in 80 Voodoo Temples in Logane, Bristout/Bobin camps in Peguy -Ville, and Valheureux in the Lower Artibonite [WITHDRAWN] Assainissement de l'eau et distribution de l'eau potable Jrmie et les quartiers environnants CHOLERA RESPONSE / Improved Sanitation and Increased Employment in Cap Haitien CHOLERA RESPONSE / Community-based Response to Cholera WASH for transitional shelter beneficiaries in Logne and Cabaret Gestion des dsastres pour les communauts et les institutions de la commune des Gonaves, Artibonite
NOT SPECIFIED HIGH HIGH NOT SPECIFIED HIGH NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED NOT SPECIFIED HIGH HIGH HIGH MEDIUM MEDIUM
HTI-11/WS/40376/R/13790
373,300
0%
URBATEX UNDP UN-HABITAT HFHI ACF
170,356,975
3,518,000 651,491 261,292 464,174 750,392 75,335,585
651,491 261,292 40,804,819
3,518,000 464,174 750,392 34,530,766
0% 100% 100% 0% 0% 54%
Sub total for WATER, SANITATION AND HYGIENE CLUSTER NOT YET SPECIFIED HTI-11/SNYS/40090/8487 Haiti Emergency Relief Response Fund - ERRF (target needs $10 million) ERF (OCHA)
13,309,598
n/a
n/a
HIGH
123
H A I T I
Project code
Title
Appealing agency UNICEF
Original Revised requirements requirements ($) ($) -
Funding ($) 2 13,309,600
Unmet requirements ($) n/a n/a
% Covered n/a n/a
Priority
HTI-11/SNYS/40781/R/124
CHOLERA RESPONSE / Awaiting allocation to specific project/sector
HIGH
Sub total for CLUSTER NOT YET SPECIFIED
Grand Total
NOTE: Contribution: Commitment: Pledge: "Funding" means Contributions + Commitments + Carry-over
910,489,407
382,458,072 198,880,988 183,577,084
52%
the actual payment of funds or transfer of in-kind goods from the donor to the recipient entity. creation of a legal, contractual obligation between the donor and recipient entity, specifying the amount to be contributed. a non-binding announcement of an intended contribution or allocation by the donor. ("Uncommitted pledge" on these tables indicates the balance of original pledges not yet committed.)
124
H A I T I
Table V: global)
Assistance humanitaire par bailleur de fonds (pour les projets inclus dans lappel
Donor
Funding ($)
% of Grand Total 17% 16% 14% 11% 11% 7% 5% 5% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
Uncommitted pledges ($) -
Carry-over (donors not specified) United States Canada Sweden Private (individuals & organisations) European Commission Central Emergency Response Fund (CERF) Allocation of unearmarked funds by IGOs United Kingdom Finland Spain Allocation of unearmarked funds by UN agencies Brazil Netherlands Switzerland Australia Norway Ireland France Congo, Republic of Italy South Africa Germany Luxembourg Estonia Brunei Darussalam Andorra Moldova, Republic of Grand Total
34,614,796 31,610,102 28,566,406 21,985,059 21,388,248 13,892,560 10,371,212 9,950,658 4,799,881 4,524,928 3,991,427 2,904,560 2,000,000 1,949,301 1,208,285 958,770 899,056 878,345 785,726 525,949 392,670 229,039 170,000 90,376 80,321 61,338 41,666 10,309 198,880,988
125
H A I T I
Table VI: Assistance humanitaire totale pour lHati en 2011 par bailleur de fonds (appel global et autres*)
as of 30 June 2011 http://fts.unocha.org
Donor
Funding* ($)
% of Grand Total 29% 20% 9% 8% 7% 6% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
United States European Commission Carry-over (donors not specified) Canada Sweden Private (individuals & organisations) Germany Central Emergency Response Fund (CERF) Allocation of unearmarked funds by IGOs United Kingdom Japan Spain Finland France Allocation of unearmarked funds by UN agencies Switzerland Brazil Netherlands Ireland Norway Australia Luxembourg Italy Congo, Republic of Denmark Czech Republic South Africa Korea, Republic of Estonia Brunei Darussalam Andorra Austria Moldova, Republic of Mexico Cuba Grand Total
107,638,559 76,353,815 34,614,796 31,375,004 25,888,318 21,427,001 10,783,368 10,371,212 9,950,658 8,086,517 7,159,000 6,113,876 6,034,162 4,477,614 3,004,560 2,371,482 2,000,000 1,949,301 1,648,101 1,408,708 958,770 681,821 531,559 525,949 361,883 304,225 229,039 100,000 80,321 61,338 41,666 15,052 10,309 376,557,984
126
H A I T I
* Includes contributions to the Consolidated Appeal and additional contributions outside of the Consolidated Appeal Process (bilateral, Red Cross, etc.) Zeros in both the funding and uncommitted pledges columns indicate that no value has been reported for in-kind contributions.
127
H A I T I
Table VII: Liste des contributions et promesses de dons pour les projets ne figurant pas dans lappel global
Other Humanitarian Funding to Haiti 2011 as of 30 June 2011 http://fts.unocha.org
Donor
Funding ($)
% of Grand Total 43% 35% 6% 4% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
United States European Commission Germany Japan Sweden France United Kingdom Canada Spain Finland Switzerland Ireland Luxembourg Norway Denmark Czech Republic Italy Allocation of unearmarked funds by UN agencies Korea, Republic of Private (individuals & organisations) Austria Cuba Brazil Mexico Grand Total
NOTE:
76,028,457 62,461,255 10,613,368 7,159,000 3,903,259 3,691,888 3,286,636 2,808,598 2,122,449 1,509,234 1,163,197 769,756 591,445 509,652 361,883 304,225 138,889 100,000 100,000 38,753 15,052 177,676,996
"Funding" means Contributions + Commitments + Carry-over This table also includes funding to Appeal projects but in surplus to these projects' requirements as stated in the Appeal. the actual payment of funds or transfer of in-kind goods from the donor to the recipient entity. creation of a legal, contractual obligation between the donor and recipient entity, specifying the amount to be contributed. a non-binding announcement of an intended contribution or allocation by the donor. ("Uncommitted pledge" on these tables indicates the balance of original pledges not yet committed.)
Contribution: Commitment: Pledge:
128
H A I T I
Table VIII: Financement demand et reu par note du Marqueur de Genre

Gender marker

($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
0-No signs that gender issues were considered in project design 1-The project is designed to contribute in some limited way to gender equality 2a-The project is designed to contribute significantly to gender equality 2b-The principal purpose of the project is to advance gender equality Not specified Grand Total
78,971,115
68,165,430
60,150,569
8,014,861
88%
164,110,134
78,288,985
27,293,926
50,995,059
35%
621,683,809
224,674,527
94,818,228
129,856,299
42%
45,724,349
11,329,130
3,308,667
8,020,463
29%
910,489,407
382,458,072
13,309,598 198,880,988
n/a 183,577,084
n/a 52%
129
H A I T I
Table IX:
Financement demand et reu par aires gographiques

Location

($) A ($) B
Funding
($) C
Unmet requirements
($) D=B-C
% Covered
E=C/B
Uncommitted pledges
($) F
Artibonite (Gonaves) Centre (Hinche) Grand'Anse (Jrmie) National Nord (Cap-Hatien) Nord-Est (Fort-Libert) Nord-Ouest (Port-de-Paix) Ouest (Port-au-Prince) Sud (Les Cayes) Sud-Est (Jacmel) Grand Total
10,836,904 1,975,656 1,373,124 532,607,831 3,060,300 4,309,212 348,874,359 7,452,021 910,489,407
5,287,463 517,000 3,759,320 239,491,595 1,374,491 985,481 126,145,309 338,525 4,558,888 382,458,072
5,408,961 153,311,274 651,491 985,481 37,005,742 1,518,039 198,880,988
(121,498) 517,000 3,759,320 86,180,321 723,000 89,139,567 338,525 3,040,849 183,577,084
102% 0% 0% 64% 47% 0% 100% 29% 0% 33% 52%
130
H A I T I
ANNEX II:
3W AA AAA (GAA, WHH) AAI ACAT ACDED ACDI ACF ACPIAPDAM ACT Alliance ACTED ACV ADF ADRA AEPCGH AGPAM AHFH AHV AIR AJART AJPDV AKB AKBKP ALIMA AMECON 2000 AMI AMURT AMURTEL ANA APAN APERE APFB APP APROS/S APVERTE ARC ARCH ARI ART ARTIMOUN ASA ASB ASPEH ASSODLO ATD AVFS AVSI BAEH BIT BMC BPM BRAC CA CACI CAD CAF CAFT CAFVAS CAM
ACRONYMES ET ABREVIATIONS
qui fait quoi o (Who, What, Where) ActionAid UK Agro Action Allemande (German Agricultural Action or Welthungerhilfe) Alliance Agricole Internationale Action des Chrtiens pour lAbolition de la Torture Action pour un Dveloppement Durable Agence Canadienne de Dveloppement International Action Contre la Faim (Action Against Hunger) Action Communautaire des Pcheurs Intgrs Alternative de dveloppement pour la Population de Dame-Marie. Action by Churches Together Agence pour le dveloppement et la coopration technique (Agency for Technical Cooperation and Development) Advent Christian Village America Development Foundation Adventist Development and Relief Agency Association des Femmes en Action + Education Partnership For the Children of Haiti Association des Gens Progressistes pour un Avenir Meilleur Aquidneck Hearts for Haiti All Hands Volunteers American Institute for Research Association des jeunes artistes pour la revalorisations des talents Association des Jeunes Progressistes pour le Developpement de Value Ayiti Ka chanje e pi Bel Ayisien Kap Batay kont povrete Alliance pour l'action mdicale internationale (Alliance for International Medical Action) American Continental 2000 Aide Mdical International Ananda Marga Universal Relief Team Ananda Marga Universal Relief Team Ladies American Nurses Association All Partners Access Network Association pour la Promotion des Energies Renouvelables Association Fraternit Bile Association paysanne passereine Amis Progressistes du Sud Association de la Perle Verte American Refugee Committee Animal Relief Coalition for Haiti Allied Recovery International anti-retroviral therapy Artimoun Action Secours Ambulance Arbeiter Samariter Bund Deutschland E.V Association Solidarit des Parents d'Elves Hatiens Association Haitienne pour la Maitrise des Eaux et des Sols Agir Tous pour la Dignit Agronomes et veterinaries sans frontires Associazione Volontari per il Servizio Internazionale Bureau Anglican de l'ducation en Hati Bureau International du Travail Brigade Mdicale Cubaine Brigade Protection des Mineurs Bangladesh Rehabilitation Assistance Committee Christian Aid caravane daction citoyenne Centre dAction pour le Dveloppement CERES Agriculture Fund Centre for Learning, Training and Transformation Centre pour les femmes victimes d'abus sexuels Christian Aid Ministries 131
H A I T I CAP CAPAS CAPSE CAR CARE CARICOM CASED CASEJES CBM CBPOT CC CCCM CCISD CDAC CDC CDS CECI CECOSIDA CEHPAPE CEIS CEPAM CERES CERF CESAL CESVI CEVAD CFM CFTA CFW CGAP/WB CH CHANDEL CHAP CHE CHEDEVE CHF CHP CHVG CIAB CIAT CICR CIRH CISP CMMB CMA CMO CMRS CNITE CNP CNSA COCEQ CODEP COHAN COOPI COPEDECS CORDAID COSPEC COUN CP CPD CR (RC) CRDFP CROSE CRS CRUDEM CRWRC CTA CTC / UTC Consolidated Appeal Process Cooprative Active la Production Agricole du Sud Comit des agents de protection et la scurit de lenvironnement Canadian Association of Radiologists Cooperative for Assistance and Relief Everywhere Caribbean Community Cercles Amis des Enfants en Situation Difficile Casos ejemplares de manejo forestal sostenible en Amrica Latina y el Caribe Christian Blind Mission Centre de bienfaisance pour tous Community Coalition coordination et de management des camps (Camp Coordination and camp management) Centre de cooperation international en Sant et Dveloppement Communicating with disaster-affected populations (US) Centres for Disease Control and Prevention Centre pour le Dveloppement et la Sant Centre d'Etude et de Coopration Internationale Centre de Communication SIDA Centre Haitien pour la Promotion de lAgriculture et la Protection de lEnvironnement Centre d'Education et d'Action Sociale Centre pour la promotion de lAllaitement Maternel (Centre for Breastfeeding Promotion) Coalition pour une conomie environementalement responsable (Coalition for Environmentally Responsible Economics) Central Emergency Response Fund Cooperacion al Desarrollo Cooperatzione e Sviluppo Centre Vocationnel pour l'Avancement des Dmunis Caribbean Fellowship Ministries Culture and Free Though Association cash-for-work Consultative Group to Assist the Poor/World Bank Caritas Haiti Organisation pour leducation populaire Plan d'action humanitaire commun (Common Humanitarian Action Plan) Consortium for Haitian Empowerment Empowering Economic development in Haiti Cooperative Housing Federation Colorado Haiti Project community health volunteer Conseil international des agences bnvoles Centre International de l'Agriculture Tropicale Comit International de la Croix Rouge et du Croissant Rouge Commission intrimaire pour la reconstruction dHati Comitato Internationazionale per lo Sviluppo dei Popoli Catholic Medical Mission Board Community Management Approach Camp Management Operation Caleb Missionary Relief Services Centre de nidification dintgration et de trouvaille pour enfant Childrens Nutrition Programme of Haiti Coordination Nationale de la Scurit Alimentaire La cour des Enfants de Quettstar Comprehensive Development Project Coopration Hati-Nerlandais Cooperazione Internazionale Cooprative de Pche et de Dveloppement de Cit Soleil Catholic Organization for Relief and Development Cooprative Solidarit avec les Paysans pour l'Epargne et le Crdit Centre dopration durgence national Cluster Protection Combit pour la Paix et le Dveloppement Croix Rouge (Red Cross) Central River Division Forestry Project Coordination Rgionale des Organisations du Sud-Est Catholic Relief Services Centre pour le dveloppement rural de Milot (Centre for the Rural Development of Milot) Christian Reformed World Relief Committee Coopration Technique Allemande Centre et Unit de Traitement du Cholra 132
H A I T I CURSAH CVM/ACV CWW DAI DAP DE DHS DINEPA DK DMWG DPC DRR DSN DSO DSRSG DTC 3 DTM DWR EAH (WASH ECHO EFS EGO EI EJOINT EPER ERRF ETC FADA FAO FATEM FCA FDEH FEA FEVE FEWSNET FFP FGBM FG FH FHED-INC FHI FICR (IFCR) FIDA FIDEH FINCA FJECS FLM FLORESTA FND FO FOCS FOCUJE FODESS 5 FONDEFH FONHFARA FONJJAD FORHAD FOSA FRADES FROCSAH FSB FSI Centre d'Urgence pour le Renouvlement des Systmes Agraires Christian Veterinary Mission Concern Worldwide Development Alternatives Inc. Direction Administration Pnitentiaire Dutch Embassy Demographic and Health Survey Direction Nationale de lEau potable et de lAssainissement DIAKONIE Katastropenhilfe Groupe du Travail de la gestion des dbris Direction de la Protection Civile disaster risk reduction Dpartement Sanitaire du Nord Dpartement Sanitaire de l'Ouest Deputy Special Representative of the Secretary General e Diphtrie, Ttanos, Coqueluche 3 dose Displacement Tracking Matrix Disaster Waste Recovery Eau, Hygine et Assainissement (Water, Sanitation and Hygiene) Bureau daide humanitaire de la Commission europenne (European Commission Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection) European Foundation Statute Orphelinat du Jardin d'Eden (Eden Garden Orphelinat) Earth Institute Cellule durgence de la communaut humanitaire Entraide Protestante Suisse Fond de rponse durgence (Emergency Relief Response Fund) Cluster de tlcommunication d'urgence (Emergency Telecommunications Cluster) Fondation Amour de Dieu en Action Food and Agriculture Organization of the United Nations Fondation pour LAvancement Technologique et Economique de Mirebalais FinnChurchAid Fonds pour le Dveloppement de lEducation en Hati Femmes Enceintes/Allaitantes Fondation Emeline vision enfantine Famine Early Warning System Network Food for the Poor Fondation Gerald Bataille Ministries Food for life Global Food for the Hungry Foundation for Humanitarian Education and Development, Inc Family Health International Fedration Internationale de la Croix Rouge et du Croissant Rouge (International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies) Fond International pour le Dveloppement et lAgriculture International Human Rights Forum Foundation for International Community Assistance Fdration des Jeunes pour L'Evolution et les Changements Sociaux Fdration Luthrienne Mondiale Floresta Ayiti (Plant with Purpose) Fraternit Notre Dame Family Outreach Forum Communautaire de Cite Soleil Foyer culturel des jeunes et enfants Fondation pour le Dveloppement conomique et Social Fondation pour le Dveloppement de la Famille Hatienne Fondation hatienne des famillas des rapatris Fondation Jean Jacques Dessalines Fdration des Organisations Haitienne de Dveloppement Formation Sanitaire Fonds de Rseaux dAide pour le Dveloppement Economique et Social Fondation Rocher Salut dHaiti Fondation St Boniface fournisseurs nationaux de services Internet 133
H A I T I FTC FTR GAP GDECC GHA GHESKIO GIC GIZ GJARE GNA GoH GREPS GRET GROPADEP GRUEEDH GSM GTZ GVC Ha HAI HAMADE HAO HAS HCM HC HCT HEKS HFH HFP HHA HHF HI HIV HP HPI-HAITI HRC HRG HSC HU HV HWA IA IASC IAT IBESR ICCO ID IDEMA IDEJEN IDP IEDA IFAD IFCR IFM IFPRI IHSI IICA IMC INEE INGOs INHSAC IOCC Feed the Children family tracing and reunification Global Assistance Partners (undevined) Global Health Action Haitian Group for the Study of Kaposis Sarcoma and Opportunistic Infections Group Intervened for Children German Development Cooperation (Deutsche Gesellshaft fur Internationale Zusammenarbeit) Groupe Jeunes en Action pour la Rforme Analyse des besoins globaux (Global Needs Analysis) Government of Haiti Groupe de Recherche et d'action a la Promotion Sociale Groupe de Recherche et dEchanges Technologiques Groupement des Paysans pour le Dveloppement de Poteau Groupe unifi pour lpanouissement des enfants et pour le developpement dHaiti systme global de communication des tlphones portables (Global System for Mobile Communication) Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (German Agency for Technical Cooperation) Groupe de Volontariat Civil Hectare Help Age International Association National des Scouts d'Hati Humanitarian Affairs Officer Hopital Albert Schweitzer Haitian Christian Mission coordinateur humanitaire (Humanitarian Coordinator) quipe humanitaire pays (Humanitarian Country Team) Hilfswerk der Evangelischen Kirchen Schweiz (Swiss Interchurch Aid) Hope for Haiti Haiti Film Production Haiti Hospital Appeal Haitian Health Foundation Handicap International human immuno-deficiency virus Haiti Participative Heifer Project International Haiti Response Coalition Haiti Recovery Group Hpital Sainte Croix Haiti Union Haiti Vision Hilfswerk Austria International Inter Aide Comit permanent interorganisations (Inter-Agency Standing Committee) International Action Ties Institut de Bien-Etre Social et de la Recherche Interchurch Organization for Development Cooperation Initiative Dveloppement Institute for Agricultural Marketing Initiative pour le Dveloppement des Jeunes Personne dplace lintrieur de son propre pays (Internally displaced person) International Emergency and Development Aid Fond International pour le dveloppement de l'agriculture (International Fund for Agricultural Development) International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies International Faith Mission International Food Policy Research Institute Institut Hatien de Statistique et dInformatique Institut Interamericaine de Cooperation pour l'Agriculture International Medical Corps Inter-Agency Network for Education in Emergencies International NGOs institut haitien de Sante Communautaire International Orthodox Christian Charities Response to Earthquake in Haiti 134
H A I T I IR IRC IRD IRDWG IRW ISG IT ITU IYCN JJDF JMB JOSE JOTC J/P HRO JUHG KAP KNH LNGO LWF MAEC MARNDR MAS MAST MCFDF MdE MDM MdS MEBSH MEDA MENFP MFK MHDR MHO MINUSTAH MINUSTAH CITS MKF MLAL MMSN MOFKA MOJEPS MOSS MPCE MPP MPPPAH MSF MSH MSPP mt MTPTC MUAC NCA NCV NFI(s) NG NHN NICCD NOAA NPH NVHP OAGEAA OBCG OCCAARH Islamic Relief International Rescue Committee International Relief and Development Inclusion, Readaptation and Disabilitly Working Group Islamic Relief Worldwide Impact Strategy Group technologie de l'information (Information Technology) International Telecommunication Union infant and young child nutrition Jean Joseph Darbouze Foundation Jean M. Buteau S.A Jeunes Organiss pour une Socit Emancipe Joint Operation and Tasking Centre Jenkins / Penn Haitian Relief Organization Jeunes de l'Union pour une Haiti en Gestation enquete cole Kindernothilfe Local NGO Lutheran World Federation La Maison LArc-en-Ciel Ministre de lAgriculture, des Ressources Naturelles et du Dveloppement Rural Malnutrition Aigu Svre Ministre des Affaires Sociales et du Travail Ministre la Condition Fminine et aux Droits des Femmes Ministre de l'Education Mdecins du Monde Ministre de la Sant Mission Evanglique Baptiste du Sud dHati Mennonite Economic Development Associates Ministre Education Nationale et Formation Professionnelle Meds & Foods for Kids Mouvement Haitien pour le Dveloppement Rural Melissa's Hope Orphanage United Nations Stabilization Mission in Haiti United Nations Stabilization Mission in Haiti Communications and Information Meds and Food for Kids Mouvement laic amrique latine (Movimento Laici America Latina Maritime Mobile service network Mouvman Fanm Aktif Kafou Mouvman Jen Plen Seles Minimum Operating Security Standard Ministry of Planning and External Cooperation Mouvman Peyizan Papay Master in Public Policy and Public Administration Haiti Mdecins Sans Frontires Management Sciences for Health Ministre de la sant publique et de la population tonne mtric (metric ton) Ministre des Travaux Publics et Tlcommunications mid-upper arm circumference Norwegian Church Aid Noble Compassionate Volunteer Group non-food item(s) Netherland Government Nature Healing Nature Nippon International Cooperation for Community Development Administration Nationale Ocanographique et Atmosphrique des USA Nuestros pequenos hermanos Nouvelle Vie Haiti Proposal Organisation de laction globale pour lencadrement des adolescents de lartibonite uvre de Bienfaisance de Carrefour de Gressier Organisation des citoyens consquents et appliqus pour lavancement rel dHaiti 135
H A I T I OCCED"H OCHA OCRDN ODECC OEDH OFADHA OFATMA OGITH OHCHR OHDD OICI OICI OIM (IOM) OJAR OJPDO OMKL OMPDV OMS (WHO) ONGs ONJDR OPADD OPADI OPC OPDEL OPSED ORE ORELPH ORH OSCAP OSIC OSJEJ OTI PADF PADI PADIH PAH PAHO (OPS) PAM PaP PCI PCNB PDL PE PEAS PEC PEPFAR PESADEV PIH PIN PNH PNS PNUD (UNDP) PRO (ORP) PRODEV PROMESS PRORAPES PROTOS PSF PSH PSI PTA PTME Organisation des Coeurs pour le changement des Enfants dmunis dHaiti l'Office de coordination des affaires humanitaires (Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) Organisation des Cadres et de Recherche pour le Dveloppement National organisation pour le dveloppement de la commune de Carrefour Organisation pour lEncadrement des Dmunis dHati l'Organisation des Femmes Africaine de la Diaspora Haiti Office d'Assurance Accidents du Travail, Maladie et Maternit Organisation Gnrale Indpendante des Travailleurs Haitiens Office of the High Commissioner for Human Rights Organisation Haitienne pour le Dveloppement Durable Opportunities Industrialization Centers Opportunities Industrialization Centers International Organisation International de la Migration (International Organization for Migration) Organisation des Jeunes pour l'avenir et le reboisement Organisation des jeunes Penseurs pour le dveloppement de lOuest Oganizasyon men kontre pou lavi Organisation Men kontre Pour le Developpement de Villambetha Organisation Mondiale de la Sant (World Health Organization) Organisations Non-Gouvernementale Organisation nationale des Jeunes en marche pour le Dveloppement Rural Oganizasyon Peyizan an Aksyon pou Devlopman Dirab Organisation des Planteurs en Action pour le Dveloppement de l'Ile-Adam Office de la Protection du Citoyen lorganisation progressiste pour le dveloppement de Lamontay Organisation pour la Promotion Socio-Educative de Desdunes Organisation pour la Rehabilitation de l'Environnement Organisation pour la Rhabilitation de lEnvironnement et la Lutte contre la Pauvret en Hati Organisation Rome Haiti Organisation pour la scurit et la coopration Asie-Pacifique Organisation Source de l'Instruction Chretienne Organisation pour le soutien des jeunes et enfants Office of Transition Initiatives (US) Pan American Development Foundation Production Agro-Animale pour le Dveloppement Intgr Production Agro-Animale pour le Dveloppement Intgr d'Haiti Pharmaciens et Aide Humanitaire Organisation panamricaine de la sant (Pan-American Health Organization) Programme Alimentaire Mondial (=WFP) Port-au-Prince Project Concern International Points de Conseil de Nutrition pour les Bbs Partenariat pour le Dveloppement Local Protection de l'Enfant Protection contre l'exploitation et les abus sexuels Prise en charge U.S. Presidents Emergency Plan for AIDS Relief Perspectives pour la Sant et le Dveloppement Partners in Health personnes dans le besoin (People in Need) Police Nationale d'Hati Points de nutrition supplmentaire Programme des Nations Unies pour le Dveloppement (United Nations Development Programme) Point de Rhydratation Orale (Oral Rehydration Point) Progrs et Dveloppement Programme des mdicaments essentiels Plateforme des Organisations pour l'Avancement et le Protection de l'Environnement des Sections Communales (undefined) Pompiers Sans Frontires personnes en situation de handicap Population Services International Points thrapeutiques ambulatoires Prvention Transmission Mre Enfants 136
H A I T I PU PVVIH Premire Urgence Personne Vivant avec le Virus du VIH
QIPs RANCOD RDH (HDR) RDPC REDEE RET RHASADE RI RJPE RRD RSE SA SASH SC SGM SI SIF SIG SMI SMS SMTN SODEC SOFI SOG SOIL SOP SP TB TDH TIC TSA UCODEP UHD UJDHRD UMCOR UN UNAIDS UNASCAD UNDSS UNESCO UNFPA UNHABITAT UNHAS UNHCR UNICEF UNIFEM UNOPS UNPOL URBATEX USAID USAID-PHARE USCRI USN VA V&F VAM VBG (GBV)
quick impact projects Rassemblement des notables pour le dveloppement communautaire Rapport sur le Dveloppement Humain (Human Development Report) Rassemblement des Dtourneurs et Petits Copains Rseau denfants des droit Refugie Education Trust Rseau Haitien pour la Sante et le Dveloppement Relief International Regroupement des Jeunes tudiants et professionnels d'Haiti Rduction des Risques et Dsastres Rata Sourire dEnfant Salvation Army Sustainable Aid Supporting Haiti Save the Children Soka Gakkai Malaysia Service International Secours Islamic France Systme dInformation Gographique Sun Mountain International short message system Sun Mountain International Socit d'Offres et de Demandes d'Emploi et de Consultations L'tat de l'inscurit alimentaire dans le monde Soins Obsttricaux Gratuits Sustainable Organic Integrated Livehood Standard Operational Procedure Samaritans Purse Tuberculose Terre des Hommes Technologies de l'Information et de la Communication The Salvation Army Unity and Cooperation for the Development of the People Union Haiti Dveloppement Union des Jeunes pour le Dveloppement Humain Rel et Durable United Methodist Committee on Relief United Nations Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Union des Amis Socio Culturels dAction en Dveloppement United Nations Department of Safety and Security United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Fonds des Nations unies pour la population (United Nations Population Fund) United Nations Human Settlements Programme United Nations Humanitarian Air Service United Nations High Commissioner for Refugees United Nations Childrens Fund fond de dveloppement pour les femmes des Nations Unies (United Nations Development Fund for Women) United Nations Office for Project Service police des Nations Unies (United Nations Police) Urbanisation et Aide Technique Exprimentale United States Agency for International Development USAIDs Programme Hatien dAppui la Rforme de lEducation U.S. Committee for Refugees and Immigrants Units de stabilisation nutritionnelle FAO Vorbe et Fils V&F Construction vulnerability and analysis mapping Violence Base sur le Genre (gender-based violence)
137
H A I T I VETERMON VHF VIH / SIDA VIS VJA VOCA VSBG (SGBV) VSF WC WF WFP WHI WINNER WSM WVI WWO WWR ZL Veterinarians without Borders (Spain) very high frequency Virus dImmunodficience Humain/ Syndrome de l'Immunodficience Acquise vision des Jeunes Agricultural Cooperative Development International (Volunteers in Overseas Cooperative Assistance) Violence Sexuelle Base sur le Genre (sexual and gender-based violence) Vtrinaires sans Frontires World Concern Waveplace Fondation World Food Programme World Hope International Watershed Initiative for National Natural Environmental Resources World Service of Mercy World Vision International Worldwide Orphan Foundation World Water Relief Zanmi Lasant
138
Procdure dappel global (CAP)

La procdure dappel global est un instrument qui permet aux organismes daide de planifier, coordonner, mettre en uvre et surveiller ensemble les activits menes la suite de catastrophes ou de crises, et de lancer des appels collectivement pour recueillir des fonds au lieu de se faire concurrence. Cette procdure permet dlaborer une stratgie de laction humanitaire axe sur une coopration troite entre les gouvernements bnficiaires, les donateurs, les ONG, le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, lOIM et les institutions des Nations Unies. Elle donne un aperu de la situation et des plans daction mettre en uvre. Elle comprend un programme dactivits global et coordonn qui porte sur les lments suivants: La planification stratgique en vue de llaboration dun plan daction humanitaire commun; La mobilisation de ressources en vue du lancement dun appel global ou dun appel clair; La coordination dans la mise en uvre du programme; Le suivi et lvaluation communs de lexcution du programme; La rvision du programme, sil y a lieu; Ltablissement dun compte rendu des rsultats obtenus.
Le plan daction humanitaire commun est un plan stratgique daction humanitaire, destin une rgion ou un pays donn, qui comprend les lments suivants: Une analyse commune du contexte dans lequel laction humanitaire va tre mene; Une valuation des besoins; Ltablissement de divers scnarios, du pire au meilleur en passant par le plus vraisemblable; Lidentification des parties prenantes et de leur rle respectif; La formulation claire des objectifs et des buts long terme; La dfinition des besoins prioritaires et des moyens dy rpondre; Un cadre relatif au suivi de la mise en uvre du plan stratgique et sa modification, sil y a lieu.
Le plan daction humanitaire commun est le fondement sur lequel sappuie le lancement dun appel global ou, lorsquune crise clate ou quune catastrophe naturelle survient, dun appel clair. Sous la direction du Coordonnateur des oprations humanitaires et en consultation avec les gouvernements bnficiaires et les donateurs, le plan daction humanitaire commun est mis au point, sur le terrain, par lquipe du Comit permanent interorganisations (IASC) pour le pays concern. Lquipe de lIASC rassemble les institutions de lONU et dautres participants titre permanent tels que lOrganisation internationale pour les migrations, le Mouvement international de la Croix-Rouge et du CroissantRouge et des organisations non gouvernementales (ONG) qui sont membres du Conseil international des agences bnvoles (CIAB), dInteraction ou du Comit directeur pour la raction humanitaire. Des organismes qui ne sont pas membres du Comit permanent interorganisations, comme les ONG nationales, peuvent galement figurer dans lquipe. Le Coordonnateur des oprations humanitaires est charg de rdiger chaque anne le rapport pralable lappel global. Le rapport est gnralement publi en novembre, ce qui laisse du temps pour mener la campagne de sensibilisation et mobiliser des ressources. Une mise jour lExamen semestriel est prsente aux donateurs au mois de juillet de lanne suivante. Les donateurs fournissent directement aux institutions demandeuses les ressources dont elles ont besoin pour excuter leurs projets. Le systme de surveillance financire, gr par le Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations Unies (OCHA), est une base de donnes o sont enregistres les contributions des donateurs et qui peut tre consulte ladresse suivante: http://fts.unocha.org. En rsum, la procdure dappel global, cest la manire dont les organismes daide conjuguent leurs efforts pour fournir temps aux populations dans le besoin la meilleure protection et la meilleure assistance possibles.
OF FI CE F O R T HE C O O RD I N A T I ON OF HU MA NI T AR IA N AF FAI R S (OCHA)
UNITED NATIONS NEW YORK, NY 10017 USA PALAIS DES NATIONS 1211 GENEVA 10 SWITZERLAND

HAITI: Appel Global Revue A Mi-Parcours (Nations Unies)

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iii

EXEMPLE DORGANISATIONS PARTICIPANT AUX APPELS GLOBAUX

TABLE DES MATIRES

Table I: Table II: Table III: 2.

Telecommunications Durgence ................................................................................................................................ 93

ANNEX I: Table IV: Table V: Table VI:

ACRONYMES ET ABREVIATIONS............................................................................................ 131

10 Km Chansolme Jean Rabel Mole St Nicolas Bassin Bleu

Bombardopolis Baie de Henne

Limonade Anse Rouge Terre Neuve

Saint Michel de l'Attatalaye L'Estere Dessalines

Cerca Carvajal Petite Riviere de l'Artibonite Saint Marc Verrettes

Belladere Anse-a-Galets Archaie

Canal de la Gonve PRESQU'LEDES BARADRES Petit Trou de Nippes Anse-a-Veau

HAITI - Reference Map

Croix des Etang Bouquets Saumtre Moron

Anse d'Hainault Les Irois Tiburon

Petite Riviere de Nippes

SUD EST SUD

Cayes Marigot Jacmel

PREFACE DU COORDONATEUR DE LACTION HUMANITAIRE

Donnes de rfrence concernant la situation humanitaire et le dveloppement socioconomique en Hati

statistiques Child info

Autres indices de vulnrabilit

Besoins totaux de financement (par cluster)

Original Revised requirements requirements

4,771,803 5,301,253 3,808,667 31,589,229 48,008,820 10,068,207 5,280,400 8,787,355 9,125,173

61% 17% 35% 0% 70% 64% 96% 52% 51% 29%

Besoins totaux de financement (par priorit)

Original Revised requirements requirements

HIGH MEDIUM NOT SPECIFIED Grand Total

505,231,433 59,314,401 345,943,573 910,489,407

274,461,606 32,794,403 75,202,063 382,458,072

121,269,501 1,292,811 76,318,676 198,880,988

153,192,105 31,501,592 (1,116,613) 183,577,084

44% 4% 101% 52%

Besoins totaux de financement (par agences)

Original Revised requirements requirements

0% 100% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 34% 0% 0% 0% 100% 0% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Original Revised requirements requirements

Original Revised requirements requirements

1,373,626 35,935,897 3,795,588 38,982,923 19,833,832 7,471,141 198,880,988

82% 60% 22% 0% 0% 0% 74% 72% 0% 60% 52%

CHANGEMENTS CONTEXTUELS, DES BESOINS ET DE LA REPONSE HUMANITAIRE

10. 11. 12. 13. 14.

RESUME DES RESULTATS ATTEINTS

ANALYSE DES BESOINS ET CRITERES DE PRIORISATION DES PROJETS

PROGRES VERS LA REALISATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES ET CIBLES SECTORIELLES

70% (des tablissements de sant)

Violence base sur le genre

En cours 75% 56%

Eau, hygine et assainissement

PLANS DE REPONSE PAR CLUSTER

ABRIS DURGENCES ET BIENS NON ALIMENTAIRE (NFI)

Nombre de projets Objectifs de cluster

Tableau: Population affecte et bnficiaires

Base de donnes du Cluster Abris/NFI. 12 Mai 2011 26

Tableau: monitoring des rsultats la mi-anne par rapport aux objectifs

Nombre de projets Objectifs de cluster

Tableau: Population affecte et bnficiaires

1 500 000 lves 400 000

Chaine des rsultats

Cluster / agence chef de file Agences de mise en uvre