Thème de l’exposé 

: mettre en place des

programmes de prévention
Plan détaillé du travail
INTRODUCTION

I. QUELQUES RISQUES QHSE

II. DEMARCHE ET MISE EN PLACE DES PROGRAMMES DE

PREVENTION

A. Structurer un programme de prévention

1) De la prévention à l’amélioration continue

2) Une politique de prévention et un exemple

3) Se fixé des objectifs mesurables

4) Formaliser son programme de prévention

B. Assurer la compétence du personnel

1. Clarifier l’organisation en matière de QHSE
2. Repérer les responsabilités de chacun
3. Formaliser les responsabilités et les compétences requises des collaborateurs

a) La qualification du personnel
b) La fiche de fonction
c) La matrice de compétences
d) L’accueil des nouveaux embauchés
e) Déterminer les besoins en formation

C. définir des standards QHSE : Le système documentaire QHSE

1. les documents sur lesquels repose le système QHSE
 Manuel QHSE
 Processus – procédures
 Instructions de travail et formulaire
 Enregistrement
a) La gestion documentaire
b) Les bonnes pratiques de la gestion documentaire
2. la pertinence d’un manuel QHSE
3. les documents opérationnels
 a) Les procédures
b) Exemple de procédure QHSE
c) Les instructions, consignes, mode opératporatoire, spécification en QHSE
d) Les enregistrements

D. Gérer le matériel
1. lister les matériels et équipements adaptés à l’activité
a) Matériel / équipement de protection adapté à l’activité (EPC)
b) Matériel / équipement de protection individuelle(EPI)
c) Matériel / équipement de détection QHSE
d) Matériel / équipement de contrôle des produits
e) Matériel / équipement de de lutte contre l’incendie ou les pollutions
f) Matériel de communication
2. désigner un responsable du matériel
3. réaliser des visites et vérifications périodiques
a) Les visites de maintenance préventive
b) Les vérifications périodiques obligatoires
4. tenir des registres et enregistrements

E. Définir un environnement de travail adapté, identifier les risques

psychosociaux
1. aménager un poste de travail pour de meilleures conditions de travail : l’ergonomie au
poste
2. L’analyse les risques psychosociaux(RPS)
a) Constituer un groupe de travail
b) Recueillir des indicateurs
c) Identifier les facteurs de stress
d) Evaluer les risques psychosociaux
e) Evaluer et mettre en place un plan d’action
f) Suivrez les mesures
3. analyse des conditions de travail : synthèse

F. Gérer les fournisseurs : évaluer, sélectionner et suivre ses

fournisseurs
1. Classer les achats et les fournisseurs critiques
2. Définir ses besoins
3. Evaluer les fournisseurs
4. Sélectionner le fournisseur
5. Clarifier les commandes
6. Suivre les fournisseurs et les sous-traitants
G. gérer les entreprises extérieures et sous -traitantes intervenant sur le
site
1. Réaliser un plan de prévention pour les entreprises effectuant les travaux
2. Organiser l’intervention de l’entreprise extérieure
a) L’inspection commune des lieux de travail
b) La rédaction du plan de prévention
c) L’exécution des travaux
d) Fin de l’exécution des travaux

3. le Rôle des intenses représentatives du personnel et des autorités

4. les exigences concernant le changement ou déchargement au sein de l’entreprise
a) Protocole de sécurité
b) Organisation en fonction du type d’opérations

H. garantir la revue de contrat dans le processus commercial

1. Les étapes de la revue de contrat
2. Les acteurs de la revue de contrat

CONLUSION