TÉLÉTRAVAIL : CINQ CONSEILS POUR ÊTRE EFFICACE

Le télétravail offre bien des avantages : on évite les embouteillages du matin, on échappe aux trajets interminables collés aux autres usagers dans
les transports en commun et on s’épargne ainsi une bonne dose de stress et de fatigue. Mais, c’est une réalité, certains se sentiront « coupés »
de leur équipe et auront l’impression de perdre en efficacité. Pour éviter cela, il est indispensable de s’imposer une certaine routine. Voici nos cinq
conseils clés pour rester efficace lorsque vous télétravaillez.

1. __________ 3. __________
Si vous disposez d’une pièce libre que vous pouvez utiliser comme
bureau, astreignez-vous à garder tout document de travail dans cet
espace dédié. En vous asseyant sur le canapé, ordinateur sur les
genoux, vous n’auriez pas l’impression de réellement travailler. Il est
impératif de ne pas mélanger la sphère privée et la sphère
professionnelle. C’est une règle de base du télétravail, qui doit être
suivie aussi bien pour votre bien-être que celui de votre entourage.
Fixez-vous des limites, même si l’on sait que le smartphone, lui, n’aide
pas toujours à vous déconnecter réellement de vos responsabilités,
une fois la journée terminée…

2. __________
Une journée en télétravail se prépare ; elle implique une
mécanique de travail différente. Si vous êtes manager, passez en
revue la to-do liste avec votre équipe et soulignez les priorités. Il faut
s’assurer que chacun pourra avancer sur ses dossiers convenablement
et disposera de l’ensemble des informations nécessaires au bon
déroulement de la journée, voire de la semaine. Pour ne pas ressentir l’éloignement et ne pas perdre le rythme, gardez
au maximum le contact avec votre équipe, que ce soit par le biais
Vous concernant, faites comme à l’accoutumée en gardant à l’esprit d’e-mails réguliers ou d’appels. Il est important que votre équipe sache
qu’il faut profiter de cette journée au calme, loin des interruptions qu’elle peut vous solliciter si besoin. Pour fluidifier les échanges et
communes (réunions, déplacements…), pour vous investir pleinement faciliter le travail, mettez en place des outils collaboratifs, de la gestion
et accomplir les missions les plus urgentes, et potentiellement les plus des plannings au suivi des projets.
difficiles à réaliser sur votre lieu de travail.
Point essentiel : veillez à adapter votre style de management aux
besoins de chaque collaborateur, pour que la relation à distance ne
soit pas perçue comme un frein. Formulez clairement les objectifs de
chacun des collaborateurs. 

4. __________
Le télétravail est un bon test de confiance et de lâcher-prise. Pour
travailler en bonne intelligence, le manager doit respecter son équipe
et lui faire confiance. Il est important de ne pas vouloir tout contrô ler.
Si la distance n’exclut pas le suivi, elle ne doit pas renforcer les
contrô les habituels. Dites-vous que, comme vous, votre équipe profite
de votre absence pour se remettre à jour sur ses dossiers ou avancer
plus librement sur d’autres missions.

5. __________
Enfin, faites des pauses régulières. Les salariés qui pratiquent le
télétravail indiquent souvent être beaucoup plus concentrés et par
conséquent, oublient parfois de s’arrêter pour faire une pause, ou
même déjeuner. Sortez de votre environnement de travail et profitez-
en pour décrocher quelques minutes, vous aérer l’esprit… pour revenir
encore plus efficace !
1. Associez les titres aux paragraphes correspondants.

A. Accordez-vous des pauses

B. Restez disponible
C. Planifiez, organisez, responsabilisez
D. Faites confiance
E. Choisissez un environnement propice au travail

2. Qu'est-ce que le télétravail ?

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3. Quels sont les avantages du télétravail d'après l'article ?

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4. Pourquoi, en télétravaillant, faut-il fixer des limites entre vie privée et vie professionnelle ?

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5. Quel est le but de préparer la « to-do liste » au début du télétravail ?

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6. Pourquoi les managers ne devraient pas tout contrôler lorsque télétravailler ?

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7. Quels sont les bénéfices des pauses lors de télétravail ?

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