Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
dynamique-mag.com/article/se-fixer-bons-objectifs.11649
17 juin 2019
Vous souhaitez vous fixer des objectifs sur le court, moyen, long terme ou en fixer
à vos équipes mais vous ne savez pas par où commencer. Voici quelques astuces
simples pour mettre en place de bons objectifs qui vous motiveront ou motiveront
les troupes
M comme Mesurable : il est nécessaire que votre objectif soit mesurable. Si par exemple,
vous vous dites que vous devez augmenter votre chiffre d’affaires, il vaut mieux définir de
combien. Il faut que vous puissiez mesurer votre avancée et donc une mesure. D’ailleurs,
ne pas avoir de mesure n’a que rarement du sens car vous n’avez pas de boussole pour
mener à bien vos actions et vous pouvez privilégier des tâches secondaires aux tâches
essentielles.
A comme Ambitieux et Accepté : votre objectif doit d’abord être ambitieux, il ne s’agit pas
de se donner des objectifs que vous pourrez atteindre en ne faisant rien. Ils doivent vous
aider à avancer et être source de satisfaction quand vous les accomplissez. Ils doivent
1/3
représenter un challenge car ils doivent donner l’envie d’être atteint. Le terme accepté
s’applique plus lorsque vous fixer des objectifs à quelqu’un. S’il pense dès le début qu’il
n’y arrivera pas et que votre objectif est irréalisable, il n’adhèrera pas à votre objectif. En
obtenant la véritable acceptation de la personne, vous créez une sorte de contrat avec
elle.
R comme Réaliste : cela peut paraître bête mais si vous vous mettez des objectifs
surréalistes, vous ne les atteindrez jamais. Ce sont les fameuses to do list où on doit à
chaque fois reporter les opérations car elles sont irréalisables dans le temps imparti. Ils
peuvent rapidement devenir un facteur de démotivation pour le collaborateur ou vous-
même car plus le temps avance, plus vous voyez que l’objectif ne sera pas atteint.
T comme Temporel : c’est bien de fixer un objectif mais encore mieux de définir dans quel
délai. Si vous n’avez pas de date, vous ne pouvez pas organiser votre travail, ni savoir si
vous êtes dans la surperformance ou l’inverse. Se fixer un délai permet aussi de se
motiver et d’éviter la procrastination. Sans date buttoir, il est difficile de s’y mettre.
Si vous souhaitez les mesurer, il est souvent utile de les diviser en plusieurs catégories :
les objectifs de la journée, ceux sur la semaine et ceux au mois voire à l’année. Certaines
tâches ne peuvent pas être réalisées sur une seule journée, il vous faudra donc les
diviser dans le temps.
Une fois toutes vos tâches inscrites, n’hésitez pas à en mesurer la durée afin de savoir si
elles sont réellement réalisables. Il n’y a malheureusement que 24 heures dans une
journée donc rien ne sert de penser réaliser une tâche sans en avoir le temps. Un
planning sur une semaine, un mois voire une année vous permettra de voir si l’atteinte de
votre objectif tient la route.
2/3
Chaque objectif atteint peut être fêté ! Vous avez accompli ou un de vos collaborateurs a
accompli un des objectifs ? Un merci est déjà un bon début. Le fait de vous donner des
récompenses mêmes petites vous stimulera encore plus à atteindre l’objectif suivant.
Vous retiendrez que chaque atteinte est source de plaisir et de satisfaction. Votre
collaborateur verra également que vous savez récompenser vos troupes quand elles
s’investissent.
3/3