-La réorganisation demande beaucoup de temps et d’énergie.

-si le personnel succombe à la charge de travail, l’innovation pourrait être étouffée.

-la hiérarchie freine la pensée créative et encourage les tensions entre niveaux (ex : Sony ne s’est pas
développée à cause de son personnel qui ne travaillait pas en cohésion entre les différents services)

-la rigidité d’une organisation s’oppose à la flexibilité des organisations modernes (ex : facebook,
rotation du personnel à travers différentes équipes  évite la pensée divisée)

-organisation qui privilégie la modération, l'équilibre et la collectivité à l'individualisme, à la

hiérarchie et au surmenage. (ex : entreprise suédoise)

-une mauvaise planification engendre un manque de motivation, oblige les salariés à travailler plus,
annuler leurs congés.

-organisation suédoise : bonne planification et priorise mieux ; les employés sont encouragés à partir
tôt. L’idée est qu’en se sentant en confiance, ils seront susceptibles de se surpasser au moment où
l’entreprise en aura le plus besoin.

-les décisions sont prises en équipes ; les employés utilisent un logiciel pour accéder aux plans et aux
données de l’entreprise afin d’être mieux informés dans le processus de prise de décision

-rendre les organisations plus égalitaires et productives. Mais création de nouveaux problèmes.
(Ex : GitHub organisation avec peu ou pas de cadres intermédiaires ; pas de hiérarchie rigide avec
des ordres mais les employés se rassemblent autour des projets à réaliser. Mais limite avec la taille
de l’entreprise)

-une structure sans hiérarchie semble être une idée qui pourrait réinventer les entreprises en les
rendant plus démocratiques

-mais elles peuvent dissimuler les structures de pouvoir et protéger les individus de la responsabilité.
Un cas de harcèlement sexuel à eu lieu dans l’entreprise GitHub. Cela remet donc en question
l’efficacité de l’organisation de GitHub quand on pense qu’une organisation plus traditionnelle avec
des commandements claires aurait mieux abordée les problèmes soulevés.

-décentraliser une organisation pour éviter les ralentissements/engorgements

-centraliser une organisation pour être plus efficace

-malheureusement dans certains cas, ces changements ne sont effectués que dans un but de
promotion et non pour le bien de l'entreprise.