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Les perspectives
Schéma hiérarchique
D’avancement
La structure informelle
• Il n’est pas possible de comprendre une
organisation en étudiant simplement sa
structure formelle. Il faut tenir compte des
relations informelles, des normes te des
règles officieuses, des relations de
coopération et de proximité. Les relations
informelles permettent une meilleure
circulation de l’information mais peuvent
aussi entraver l’action des dirigeants.
La formation de groupes Les relations
qui émergent dans Existants dans
l’entreprise L’étude des L’entreprise
Relations
Informelles
permet de
L’importance relative comprendre
des postes Les styles de
Direction des
responsables
II - L’évolution des structures
1- Les déterminants de la
structure
• Le secteur d’activité : les entreprises qui
travaillent dans un même secteur d’activité
adoptent souvent des structures très proches
• Le système technologique : il modifie la nature
des tâches et le degré hiérarchique.
• La taille de l’entreprise : plus le nombre de
salariés augmente, plus la structure devient
complexe.
• L’environnemment : moins l’environnement est
stable, moins les structures hiérarchiques sont
adaptées.
• La stratégie: les choix stratégiques influent sur la
structure qui elle-même influe sur les choix
stratégiques.
2- Les évolutions des structures
• La volonté de rationaliser les
fonctionnements des entreprises conduit à
rechercher une meilleure coordination des
activités et favorise l’émergence de
nouvelles structures d’organisation, plus
flexibles, pouvant, à l’extrême aboutir à une
remise en cause de la hiérarchie. On passe
alors de tâches standardisées à une
supervision directe, pour aboutir à un
ajustement mutuel.
• Le organisations deviennent plus
transversales, les services sont moins
cloisonnées. Gestion projet, organisation
par processus, gestion des compétences
représentent les nouvelles frmes
d’organisation.
• Les multiples partenariats, alliances,
coopérations ou franchises développés par
les firmes conduisent à envisager la firme
du futur comme une « entreprise réseau ».
Ce processus est favorisé par la baisse des
coûts de transaction, les progrés dans la
circulation des informations, des biens et
services. Le réseau est alors une
organisation constituée de cellules bien
identifiées, à fortes autonomie et
responsabilités, qui ont entre elles des
relations contractuelles de partenariat stable
de type client-fournisseur.