Exposé

Thème: La structure de
l’entreprise
Présenté par

Adam Sidibé
Assa Dabo
Rokiatou Traoré
Adam Dramé
Ibrahim Keita
Soumaila Samounou
Mariam Diawara
Agaicha yattara
Sommaire

 Introduction
 Les facteurs qui agissent sur la structure de l’entreprise
 Les rôles et les caractéristiques d’une Structure
d’entreprise
 L’entreprise dans l’opérationnel et le fonctionnel
 Chapitre 1: Introduction

L’entreprise est un système organisé et structuré, et la

structure constitue un élément essentiel pour en assurer le
fonctionnement optimal .
Dans quels but et comment se structure l’activité
commerciale d’une entreprise ?
1.Definition : La structure d’une entreprise peut être défini
comme un ensemble de dispositifs par lesquels une
entreprise répartit , organise , coordonne et contrôle ses
activités .
2.Les différentes structures de l’entreprise :
il existe plusieurs types de structures :
• Structure hiérarchique: elle repose sur le principe
d’unicité du commandement , chaque salariés ne
dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique .
• Structure fonctionnelle: elle repose sur le
principe de division fonctionnelle de
l’autorité et de pluralité du
commandement , tout salarié dépendant de
plusieurs chefs , chacun n’ayant autorité
que dans son domaine de compétence .

• *
• structure staff and line ou hiérarchico-fonctionnelle:
Staff: conseille, Line : pouvoir de décisions . Des
conseillers spécialisés dans des domaines précis sont
attachés aux chefs hiérarchiques . C’est – a dire que les
responsables fonctionnels aident a la décision mais ne
donnent pas d’ordres et c’est la hiérarchie qui décide .
• Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de décentralisation du
pouvoir et des décisions . La forme divisionnelle distingue très nettement la
direction générale et les directions opérationnelles
• * Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de
commandement . Elle combine le découpage par fonction et par division ,
chaque individu ayant 2 supérieurs , un chef de projet évoluant en fonction
des besoins et un supérieur permanent .
Chapitre2: les facteurs qui agissent sur
la structure de l’entreprise
Parmi ces critères nous avons :

• *La taille
• *L'âge: quand l’entreprise devient plus âgées , les procédures de travail
deviennent lourdes et les niveaux hiérarchiques s’ accroissent
• *La technologie
• *L’environnement
• *La stratégie
Chapitre 3: les rôles et les caractéristiques
de la structure d’entreprise

Les rôles :
La structure joue un rôle clé sur la cohésion
d’équipe , sur le moral des employés et même sur la
réussite de l’entreprise . Sont rôle majeur est la
répartition , l’organisation , la coordination et le
contrôle de ses activités afin que celle-ci puisse
atteindre ses objectifs stratégiques .
Les caractéristiques principales :
Trois éléments caractérisent la structure de toute entreprise
: la spécialisation ( comment et jusqu’ou diviser le travail
dans l’entreprise ) , la coordination ( comment faire
collaborer les différentes unités au sein de l’entreprise ) , et
la formalisation ( jusqu’à quel point faut-il écrire les règles
de fonctionnement )
Chapitre4: l’entreprise dans
l’opérationnel et le fonctionnel
L’entreprise est structurée en deux niveaux: décision et
exécution, et réflexion et aide a la décision .

Les organes opérationnels : qui concourent directement a

l’activité de l’entreprise : services Achats , Ventes,
livraisons , Magasin
De ce fait si un opérationnel cesse de travailler , la
production correspondante n’est pas fournie . Les
opérationnels font partie de la ligne hiérarchique . Ils
comprennent les responsables des directions , des services
et les employés .
Les organes fonctionnels : qui ont pour rôles de conseiller , d’assister :
Recherche, Contrôle, Marketing, DRH, Fonction de Secrétaire Général , Fonction
d'assistant. Il peut y exister un état-major , qui est composé de spécialistes qui
ont un rôle de conseiller . Ils peuvent être chargés d’étudier un dossier
spécifique afin de proposer une solution .
En cas d’absence d’un fonctionnel l’entreprise va continuer a produire même si
certaines décisions doivent être retardées
Conclusion:

La structuration est un processus continu qui nécessite

l’observation sur une longue période . Elle prépare a la
réorganisation car elle fournit les éléments de son initiation
. Ce travail sur la structure de l’entreprise a été l’occasion
d’appréhender de nombreux domaines .
Bibliographie:

Abdesselam R et Le Vigoureux F(1999) « contribution a

l’étude du lien entre le structure de propriété et le
comportement stratégique
Achrol R (1991) « Evolution of marketing organisation