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Les diffrents types de structure d'une entreprise

La structure dune entreprise dfinit les relations hirarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : Il sagit de la rpartition
des responsabilits et du mode de communication interne l'entreprise. Petite-enterprise.net vous propose de voir les 5 principaux types
de structure dentreprises, ainsi que les avantages et les inconvnients de chacune.

Les structures hirarchiques et fonctionnelles


Ce sont les plus dterminantes et les plus tudies. Elles s'appuient sur les notions de mtiers, en effet, selon les
principes de Fayol, repris ensuite par Taylor : tout agent travaillant auprs dune entreprise ne peut recevoir des
ordres que dun seul chef. Cest une dpendance dite hirarchique ou dunicit de commandement.
Il est par ailleurs possible de concevoir une organisation o plusieurs personnes donnent des ordres ou des conseils
chacun par rapport leurs comptences et fonctions respectives. Dans une telle organisation, on parlera de
dpendance fonctionnelle.
Les structures hirarchiques

Chaque employ est tenu dappliquer les consignes de son suprieur direct.

Avantages : fonctionnement simple, rpartition claire et prcise des responsabilits et discipline sans faille.

Inconvnients : rigidit, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative.
Les structures fonctionnelles

Elles se caractrisent par une spcialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversit des
connaissances et des comptences professionnelles de lentreprise.

Avantages : diversit des conseils de la part de diffrents spcialistes, meilleure qualit dexcution des
tches les plus pointues et rendement suprieur.

Inconvnients : risques de conflits, de dilution des pouvoirs et de manque de traabilit des erreurs.

Les structures Staff & Line (hirarchiques et fonctionnelles)


Elles consistent en une fusion entre les structures hirarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et
den minimiser les inconvnients.

Avantages : gestion centralise et contribution des responsables hirarchiques au niveau des dcisions
stratgiques du dirigeant.

Inconvnients : communication tronque et risque de conflits entre les responsables et leurs subordonns.

La structure divisionnelle
Ce sont les structures adoptes par les entreprises uvrant dans plusieurs domaines dactivit. Chaque division est autonome, avec ses
propres ressources et sa propre structure fonctionnelle.

Avec la globalisation et le dcloisonnement des marchs, cest devenu la structure la plus dveloppe et la plus
pertinente pour dcrire lactivit de lentreprise. C'est la structure qui a merg lorsque les organisations ont du
faire face des environnements plus complexes. En effet, lentreprise a multipli ses domaines de comptence sur
des marchs multiples (Locaux et trangers).
La structure divisionnelle est base sur le dcoupage de l'activit d'une entreprise en sous-ensemble appels
divisions. Gnralement ces divisions sont spcialises par types de produits, clientles ou zones
gographiques. Cette structure permet aux entreprises qui possdent une activit diversifie voire complexe de diviser le travail au
sein de lentreprise.
La structure divisionnelle se caractrise par une dcentralisation au niveau des dcisions et du pouvoir. En effet, la direction gnrale
donne la stratgie densemble et chaque division gre ses responsabilits oprationnelles.

: prsence sur divers marchs, souplesse et une capacit d'adaptation importante.


Inconvnients : manque dassiduit et defficacit globales, prise en charge de lensemble des
responsabilits par le dirigeant et ncessit dtablir un systme de contrle de gestion et d'valuation quasiquotidiens.
Avantages

La structure par projet ou structure matricielle

Cette structure dfinit diffrents groupes de travail, certains sont sous une autorit oprationnelle, alors que
dautres sont sous une autorit fonctionnelle. Elles sorganisent autour dun projet particulier, avec des fonctions bien dfinies
pour chaque collaborateur. Cest une structure propre aux grandes entreprises qui sont caractrises par :

des lignes de produits varies,

des projets longs et complexes,

un environnement de travail en volution rapide.

Avantages : dvelopper des activits innovantes avec une coordination optimale entre les diverses fonctions
qui y sont lies et expertise assure par chaque service fonctionnel.

Inconvnients : risque de conflits et de problmes de communication et inadaptabilit avec les grandes


entreprises dont les activits sont dcentralises.
La structure en rseau

Tout comme la structure matricielle, c'est une structure par projet qui se dveloppe en rseau travers des outils
de communication (ordinateurs en rseau, etc).