École polytechnique d’architecture et d’urbanisme

Charte de projet

Nom: BOUDJEMA
Prénom: Mohamed El-Amine
Spécialité: 02
Groupe: 03

Année universitaire: 2022 / 2023

Titre du projet: Conception d’un parking à étages au quartier 23 à Sidi Abdellah

Sponsor: Commune de Mahelma Date: 18.01.2023

Le chef de projet: BOUDJEMA Mohamed El-Amine

Justification du projet:

L’objectif de ce projet est de mettre en place un parking à étages pour :

Améliorer la qualité de vie pour les habitants
Regrouper tous les moyennes de transports qui ont des mauvaises espaces de
stationnement
En réduisant l'embouteillage et de libérer les trottoirs et donner une nouvelle image au
Quartier 23.

Description du projet:

Un projet consiste à construire un parking à étages au quartier 23 pour améliorer la

desserte d’un pôle d’échanges, regrouper les moyennes de transports pour une
meilleure lisibilité, déplacement. Il est considéré aussi comme un aménagement
adéquat pour les habitants en facilitant l’accès vers la commune.

Les exigences stratégiques

- Bonne définition des besoins

- Le respect des délais
- Disponibilité de la main d’œuvre
- Disponibilité du matériel nécessaire
- Le respect du budget mis en place.
- Aménagement et traitement qualitatifs
- Objectifs réalisés

Les principaux risques

- Risques industriels (incendie, explosion…), risques domestiques, risques urbains.

- Risque naturel: changement climatique, catastrophes naturelles.
- Risque politique: changement dans le système politique, changement des
réglementations.
- Risque financiers: Faillite et problèmes financiers.
- Risque sociaux
 Objectifs du projet Critères de succès Personnes approbatrices

Étude et conception Fonctionnalité de projet Maitre d’œuvre

Délai de 5 mois Respect des délais Manager

spécifiés

800 millions dinars Respect du budget Manager

Qualité de réalisation Travail de qualité Manager

Les jalons du projet Description

Début de l’étude Définition du projet et besoins

Permis de construire et cahier des charges Obtention du permis de construction

Étude de sol Caractériser la nature du sous-sol afin de

Conception et dossier graphique
Planification
Début de chantier
valider le type de fondations nécessaire à la
pérennité d'une construction future
Réalisation de toutes les pieces graphiques
(plans coupes facades…)
Identifier les tâches à réaliser, les
hiérarchiser et définir leur durée et leur
échéance
Ouverture de chantier

Terrassement Modifier le relief du terrain pour réaliser

l’ouvrage
Réalisation et réaménagement de l’espace Permettre de concevoir dans les détails et
extérieur de mettre en œuvre intégralement le
produit final.
Fin des travaux - Test d’étanchéité à l’air
- Contrôle du respect des règles des
construction sur site
- Déclaration d’achèvement des travaux
 Estimation de Budget: 8 000 000 DA

Partie prenante(s) Rôle

Direction technique Responsable de l’ensemble des services

Contrôle des gestions
Direction générale
Sponsor
Manager du projet
Maitre d’œuvre (Architecte)
techniques et intervient en support de la
fabrication.
Analyser les objectifs et les pratiques
relatifs à la gestion d’une entreprise pour
maitrise les performances
Coordonne les responsables de services et
géré les difficultés
Finance le projet.
- Superviser la bonne exécution du
projet de A à Z
- Suivi du planning et gestion du budget
- Assurer le lien entre le client et son
équipe pendant toute la durée de
conception du projet.
Faire les plans et documents écrits de
l’implantation du projet, composition,
organisation des choix des matériaux et
des couleurs.

Responsable des décisions techniques:

Maitre d’œuvre: BOUDJEMA Mohamed El-Amine, étudiant en 5ème année à l’EPAU

et L’entreprise de réalisation.

Responsable des décisions techniques:

Consultation du bureau d’étude et Manager du projet.

 Étude et analyse du site Phase de planification Phase de conception Phase d’exécution Phase de réception

Analyse du terrain A Estimation C Recherche Ambiances I Réception provisoire J

thématique E
Topographie Cout Matériaux
Esquisse F Réception définitive K
Surfaces Délai
Croquis Design
Matériaux et main
Formes Volumétrie Mobilier
d’œuvre D
Contexte urbain B Main d’œuvre qualifiée Conception
des plans G
Accessibilité Matériau de qualité
Plans Coupes
Analyse des Stockage des matériaux
alentours Façades

Conception 3D H

3D
Diagramme de décomposition des taches WBS

N Libellé tache Taches TO TM TP Durée

immédiate (Semaines)
ment
antérieurs
A Analyse du terrain Deb 2 3 3 3

B Contexte urbain Deb 1 2 3 2

C Estimation Deb 3 4 5 4
D Matériau et main C 1 2 3 2
d’œuvre
E Recherche C 1 2 2 2
thématique
F Esquisse A, E 2 3 4 3
G Conception des E 2 3 4 3
plans
H Conception de la 3D G 2 3 4 3
I Ambiances E, G 8 9 10 9
J Réception provisoire I 1 2 3 2
K Réception définitive I, J 1 2 3 2

Tableau de l’estimation du temps des différents taches de projet

Durée= TO + 4 TM + TP / 6
 A 3
D 2 I 3
1 3 6 8
5 5 6 9 10 F 3
8 7 14 16
4 9
5 7 11 13 J 2
C 4
2
0 0
1 4 6 8 G 3 17 18 17 18

4 0
H 9
E 2 5 7 5 7

B 2
0 K 2
8 16 8 16
1 4 9 10
0
1 2 6 8 6 17 18 17 18
6 0

Chemin critique 20 20
Diagramme de perte

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Chemin critique Diagramme de gant

Marges
Identification des risques

ID Type de risque Description

non communication en raison du Manque de coordination
entre les différentes équipes de travail engendre un retard
R1 Humain dans l'avancement du projet
production de matériaux de construction a été
extrêmement ralentie donc une Pénurie des matériaux de
construction qui pourrait conduire à un arrêt forcé des
R11 Technique chantiers.
Les catastrophes naturelles,
les risques climatiques… provoquent des dégâts massifs et
R3 Naturel des pertes en vies humaines

Maladie/décès d’une ressource projet importante

R2 Humain engendre un retard dans l'avancement du projet
faillite ou aux problèmes financiers qui peuvent
R5 financier atteindre la société provoque l' arrêt du projet.
faible résistance de béton (inférieure à celle exigée dans le
R8 Technique cahier des charges) qui engendre des couts supérieurs.
Glissement des terres qui engendrent des routes détruites
ou ; maisons endommagées; perte de terrain.
R9 Naturel
Dépassement des coûts qui peut arrêter la construction du
projet
R10 financier
Risque d’erreurs dans les différents travaux de réalisation
qui peuvent engendrer des coûts de sinistres très
importants.
R7 technique
Humain Réaffectation prioritaire de vos ressources projet sur
R4 d’autres priorités opérationnelles ou sur d’autres projets
Risques liés aux engins et aux manutentions Elle peut
R12 Technique engendrer des contusions, des écrasements, des chutes.
Changement dans le système politique ou
changement des règlementations qui peuvent engendrer
R6 Politique des complications dans le fonctionnement de l’entreprise.
La matrice des risques

Improbable Peu probable Probable Très probable

Catastrophique

R2 R1 R1
Grave

R10 R11 R11

R4 R5
Majeur

R12 R8 R3
R7 R9
Mineur

R8
R6
R16

On constate que les risques R1 R11 et R3 sont en priorité 1 , il faut

donc agir contre eux en premier
Stratégie de réponse aux risques les plus importants

Risque 01: la non coordination entre le personnel

1) Les objectifs d'équipe et individuels doivent être identifiés et articulés.
2) Comprendre et définir les rôles au sein de l'équipe.
3) Identifiez l'importance de votre besoin de vous motiver et de motiver les autres.
4) Améliorez la communication dans votre équipe.
5) Mieux gérer les situations difficiles.

Risque 03: les catastrophes naturelles

Mis en place le programme d’Architecture Adaptative et Réduction des Risques.

Risque 11: la Pénurie des matériaux

1) Faire des approvisionnements bien en amont.
2) planifier les approvisionnements.

Stratégie de réponse aux autres risques

Risques techniques : Évaluez les besoins probables en formation de l’équipe projet
avant de se lancer dans des tâches nécessitant la maîtrise de ces faiblesses (langages
informatiques, nouvelles technologies, etc.)
Risque humain : prévoir du personnel « back-up » ayant les mêmes compétences que
les ressources projets et pouvant les remplacer en cas d'absence prolongée.
Risque juridique : Travaillez avec le service juridique.