Développer la charte du projet

Après validation du dossier préliminaires du projet ont procède à l’élaboration de la charte du projet
qui consiste à élaborer le document qui autorise formellement un projet, ou une phase de projet, et à
documenter les exigences initiales qui doivent satisfaire aux besoins et aux attentes des parties prenantes

La charte du projet décrit:

 Les objectifs mesurables du projet (les critères de succès correspondants et Les exigences
d’acceptation du projet)
 Les standards, référentiels et normes internes et externes liés au projet
 Cotation des risques
 Echéancier récapitulatif des jalons des phases et budget
 Registre des parties prenantes
 Chef de projet
 Avis Comité de validation stratégique CVS
 Dir Projets

Trsm dossier
préliminaire validé

Projet Sté Projet Projet transversal

transversal ou
non ?

Nomer le chef projet Préparer la charte du projet

Directeur Général Comité Transv ersal
métier

Préparer la charte du projet Choisir le chef projet

C hef projet Directeur des projets

Vérifier la charte du projet

Directeur des projets

Valider la charte du projet Valider la charte du projet

Directeur Général CODIR

Base de donné des

projets

Trsm la charte du
projet validé
 Tache Type Description Responsable

Nommer le chef projet Activité Pour les projets société le directeur Générale choisie le chef projet Directeur Général

Choisir le chef projet Activité Pour les projets transversaux le directeur des projets choisis le chef Comité Transversa
projet métier

Préparer la charte du projet Activité Pour les projets société le pilote du processus concerné est le chef projet Chef projet
par défaut et il est responsable de la préparation de la charte du projet

Préparer la charte du projet Activité Pour les projets transversaux le comité concerné est responsable de la Directeur des
préparation de la charte du projet (Réf : DOC.PRO.002) contenant : projets

 Les objectifs mesurables du projet

 Les standards, référentiels et normes internes et externes liés
au projet
 Cotation des risques
 Echéancier récapitulatif des jalons des phases et budget
 Registre des parties prenantes

 Désignation du chef de projet

La charte représentera un contrat préliminaire de partenariat entre le

comité et la partie réalisatrice

Vérifier la charte du projet Activité Lors de la vérification de la charte du projet (Réf : DOC.PRO.002) le Directeur des
directeur des projets fait recoure aux expertise internes et externes projets
possédant la connaissance ou la formation correspondante et peut
provenir de plusieurs sources différentes, dont en particulier :

 Les chefs département

 Les consultants et les experts,

 des parties prenantes, dont les clients ou les commanditaires,

 des instances professionnelles et techniques externes,

 le directeur projet.

Valider la charte du projet Décision Vérifier et valider le contenu de la charte du projet Directeur Général

Valider la charte du projet Décision Vérifier et valider le contenu de la charte du projet CODIR
2. Planifier les projets

Le groupe de processus de planification comprend les processus permettant d’établir le contenu total
de l’effort, de définir et affiner les objectifs, et de préciser la suite des actions nécessaires à l’atteinte des
objectifs. Les processus de planification permettent d’élaborer le plan de management du projet et les
documents du projet qui seront utilisés pour mener à bien le projet. La nature multidimensionnelle du
management de projet implique la répétition de boucles de rétroaction afin d’effectuer des analyses
supplémentaires. Une planification supplémentaire peut s’avérer nécessaire au fur et à mesure que de plus
amples informations ou caractéristiques sont rassemblées et comprises. Les modifications significatives qui ont
lieu tout au long du cycle de vie du projet déclenchent le besoin de revoir un ou plusieurs processus de
planification, voire même certains processus de démarrage.

Dir Projets

Trsm la charte du
projet validé

Trsm les besoins en Diagramme des

achat projet 2.1 Planifier les activitées et les taches activitées
du projet
Chef projet

Trsm le plan de management

des activités et des ressources

2.2 Planifier les achats et le budget du

2.3 Planifier la qualité du projet
projet
Chef projet Resp. qualité projet

2.4 Elaborer le plan de management

Trsm référence de base de Chef projet Trsm le plan de
performance des coûts management de la
(budget et échelonnement) qualité

Trsm le plan de
management du projet