Décider les projets

Les processus qui permettent de définir un nouveau projet, ou une nouvelle phase d’un projet
existant, moyennant l’autorisation de démarrer le projet ou la phase. C’est dans ce processus que le contenu
initial est défini et que les ressources financières initiales sont engagées. Les parties prenantes internes et
externes, qui vont interagir et influencer le résultat d’ensemble, sont identifiées. Le chef de projet est alors
sélectionné. Ces informations sont introduites dans la charte du projet. Le projet devient officiellement autorisé
lorsque la charte du projet est approuvée. Bien que l’équipe de management de projet puisse participer à la
rédaction de la charte du projet, l’approbation et le financement sont traités en dehors des limites du projet

Dir Projets

Trsm l'idée de projet

1.1 Etablir l'étude préliminaire du projet

Pilote processus

Trsm dossier
préliminaire validé

1.2 Développer la charte du projet

Chef projet

Trsm la charte du
projet validé
1.1 Etablir l'étude préliminaire du projet

Toute idée d’un projet fait l’objet de préparation d’une étude préliminaire qui consiste à élaborer le document
qui décrit:

 L’énoncé du projet (une description détaillée du projet, qui peut être des produits ou des services)
 Les facteurs internes (les forces les faiblesses)
 Les facteurs externes (les opportunités et les menaces)
 Eléments économique (les informations nécessaires qui vont permettre, de déterminer, d’un point de
vue des affaires, si l’investissement requis par le projet est valable ou non. Elle contient les objectifs,
les couts estimatifs et le retour sur investissement).
 Les actifs organisationnels (le comment de la réalisation, la démarche, et les informations historiques
de la base de données des leçons apprises).
 Avis comité transversal métier (Comité de Validation Technique CVT)
 Avis CODIR ou Direction Générale (Comité de validation stratégique CVS)