FICHE DE DÉMARRAGE DE

PROJET

Des bases solides pour la planification de votre projet

La fiche de démarrage de projet dirige vos actions et

identifie les attentes liées au projet. C'est votre boussole!
Elle sert à communiquer la raison et l’importance de
réaliser ce projet à votre équipe et ainsi assurer leur
engagement tout au long de sa réalisation.
La fiche de démarrage devient votre référentiel à la
clôture du projet. Elle vous permet de mesurer les résultats
et avoir des pistes de solutions vers une amélioration
continue de la gestion de vos projets.

Comment bien remplir ma fiche de démarrage de projet

L’identification du projet
Nom du projet : Le nom de votre projet.
No de référence : Ce numéro servira de référence pour
l’identification des dépenses liées au projet. Souvent
utilisé dans les systèmes comptables.
V. : Plusieurs versions peuvent être émises avant
acceptation. Prenez soin de les identifier (1.0 ; 1.1; …).
Client du projet : Le demandeur, le sponsor, la personne
qui détermine les objectifs du projet ou qui priorise les
fonctionnalités d’un produit et qui acceptera le produit ou le projet.
Leader de projet : La personne en charge de mener le projet et qui est responsable de
l’équipe de projet.
Date de début prévue : La date à laquelle le projet est censé débuter.
Date d’achèvement prévue : La date de fin espérée, si elle est connue et constitue une
contrainte. Elle servira de guide dans la planification des ressources, entre autres.

Fiche de démarrage de projet 1

L’information du projet
Pourquoi ? : Qu’est-ce qui vous a amené à vouloir faire ce projet ? Expliquer le contexte.
Problème auquel le projet répond : Quelles problématiques seront résolues à la suite de
ce projet ? Humain ? Stratégique ? Positionnement ?
Pour qui ? : Qui seront les premiers bénéficiaires du résultat du projet ? Ou de la mise en
place du produit ?
Solution :
• Actuelle : Qu’est-ce qui se fait actuellement ?
• Proposée : Quel est le résultat attendu ?
Alignement : Cette partie fait référence à la planification stratégique de l’entreprise
• Perte : Si le projet ne se réalise pas, quelles en seraient les conséquences pour
l’organisation ?
• Gain : Si le projet se réalise, quels seraient les bénéfices pour l’organisation ?
Produit : Le nom du produit le cas échéant.

Le sommaire du projet
Identifier les objectifs qui permettront de valider le succès du projet.

L’équipe de projet/développement
Inscrire le nom complet, les coordonnées et l'expertise de chacune des ressources qui
constitueront l’équipe en charge des différentes étapes de réalisation (découpage) du projet.

Le découpage du projet
Les étapes : Identifier les grandes étapes de réalisation du projet.
Un découpage plus
La durée : Indiquer la durée en jours ouvrables nécessaire pour
détaillé sera fait une
réaliser l’étape en lien avec les efforts à déployer.
le projet accepté et
Les efforts : Indiquer le nombre d’heures requises pour réaliser votre équipe en place.
l’étape.

La date prévue : Indiquer les dates de début et de fin prévues à la

réalisation de l’étape.
Le budget : Indiquer le coût estimé pour réaliser l’étape. Inclure le
coût humain et matériel lié à l’étape.

2
Fiche de démarrage de projet
Les risques
Un risque est un événement qui peut avoir un impact négatif (menace) ou positif
(opportunité) sur la réalisation du projet.
À haut niveau :
• Quels sont les risques identifiés ?
• Qui sera responsable de les surveiller ?

Les parties prenantes

Une identification plus
détaillée des risques et des
parties prenantes seront
faites une fois le projet
accepté et votre équipe en
place.
Les parties prenantes sont tout individu ou
organisme qui peut être impactés de manière
positive ou négative et qui, du fait de leur pouvoir
ou influence, peuvent vous aider ou vous nuire
dans la réalisation du projet.
À haut niveau :
• Identifier les parties prenantes de ce
projet (autre que l'équipe de projet).
• Indiquer leurs coordonnées.

L’approbation
L’approbation du client signifie son engagement à vous fournir, tel que documenté, les
ressources matérielles, humaines et financières nécessaires à l’atteinte des objectifs.
L’approbation du leader de projet signifie son engagement envers le client à faire tout ce
qui est en son pouvoir pour faciliter la réalisation du projet tel qu'entendu.

Vous êtes maintenant prêts à remplir votre fiche de démarrage de

projet.

Fiche de démarrage de projet 3

 FICHE DE DÉMARRAGE DE
PROJET

Nom du projet : No de référence : V.

Client du projet : Leader du projet :

Date d'achèvement
Date de début prévue :
prévue :

INFORMATIONS DU PROJET

Pourquoi ?

Problème auquel le projet

répond ?

Pour qui ?

Actuelle :

Solution ?

Proposée :

Perte :

Alignement ?

Gain :

Produit :

Fiche de démarrage de projet 4

 FICHE DE DÉMARRAGE DE
PROJET

SOMMAIRE DU PROJET

ÉQUIPE DE PROJET / DÉVELOPPEMENT

Coordonnées
Nom complet Expertise
Cellulaire Courriel

Fiche de démarrage de projet 5

 FICHE DE DÉMARRAGE DE
PROJET

DÉCOUPAGE DU PROJET

Échéancier Date prévue

Étapes Budget
Durée Efforts
Début Fin
Jours ouvrables Heures

Budget estimé $ 0,00

Fiche de démarrage de projet 6

 FICHE DE DÉMARRAGE DE
PROJET

RISQUES

Identification du risque Nom du responsable

PARTIES PRENANTES

Nom complet et titre Coordonnées

Fiche de démarrage de projet 7

 FICHE DE DÉMARRAGE DE
PROJET

APPROBATION

Client du projet

Date

Signature

Leader de projet

Date

Signature

Fiche de démarrage de projet 8