–

(GAO - )

: :

:
( - ) /
( - ) /
( - ) /
( - ) /
( - ) /

2010/2009

1
 .....

.....

2
3
- V -......................................................................................................................

III............................................................................................................
IV............................................................................................................
V.............................................................................................................
XII....................................................................................................
XIII............................................................................................
XIV...................................................................................................
............................................................................................................

01.................................................... :
02..................................................................................................
03........................................................... : :
03.............................................. :
03......................................................... :
04.................................................. :
06................................................................. :
06..................................................................... :
06................................................................... :
09............................. :
09................................. :
10................................................... :
12....................................................... : :
12 .......................................................... :
13............................................................... :
15........................................................... :
15.............................................................. :
17................................................... :
18......................................................... :
18....................................................... :
18.................................................... :
19..................................... :

V
- VI -......................................................................................................................

21........................................................... :
21.................................................(les compétences) :
22.....................................................(carrières) :
22...................................................( componsation ) :
23..........................................................(coopération) :
23..............................................(la communication) :
24...................................................... :
24................................( ) :
24....................................................( ) :
25...................................( ) :
25....................................( ) :
26.....................( ) :
27..................................................... :
27................................................ :
28 ........................................... :
28 ............................................. :
28....................................................... :
29................................................ :
30......... (HARVARD) :
32............................................. :
32........................................................ :
35.................................................... :
36................................................................ :
36.................................................................... :
36....................................................................... :
38............................................... (ISO) :
40......................................................... :
41.......................................................................... :
41 .................................................................. :
41 ..................................................................... :
41....................................................................... ... :
42.................................................. :
43..................................................... :

VI
- VII -......................................................................................................................

43............................................... :
44.................................................................... :
44................................................................ :
45................................................................ :
46.........................................................................................

47................ :
48..................................................................................................
49.......................................... : :
49................................................ :
51... :
51......................................... :
51....... :
54................................... :
54......................................... :
55.......................................... :
57......................................... :
57.......................................... :
58.......................................... :
60...... :
60............................................ :
61.................. :
63............................................... :
64............................................................ :
64................................................ :
65........................................... :
66 .................................. :
67.............................................................. :
67.................................................. :
69.................................................. :
71................................................... :
72........................................... :
72........................................... :

VII
- VIII -......................................................................................................................

73........................................ :
75........................................ :
77.................................................. :
77..................................... :
77.............. :
79............................................. :
81.................................. : :
81.................................................................... :
82 ................................................................... :
83.............................................................. :
84................................................................... :
87.............................................................. :
87...................................................... :
88.................................................................... :
89...................................................... :
89................................................................. :
90......................................................... :
92.........................................................................................

:
93.................................................................................
94..................................................................................................
95............................................( ) :
95............................. :
95.............................................................( ) :
96............................................................... :
97 .............................................. :
97................................................................... :
101.................................................................... :
101..................................................................... :
110..................................................................... :
111................................ :
111....................................................................... :

VIII
- IX -......................................................................................................................

111................................................................... :
112.............................................................. :
113........................................................ :
113................................................................. :
115................................................................... :
118.......................................................................... :
120................................................(Skills Inventory) :
122........................... :
124....................................................... :
124.......................................................................... :
124...............................(Simple Rank Order) :
125..............................(Paired Comparison) :
126.......................................................................... :
126..............................(Graphic Rating Scale) :
127........................................................ :
129........................................................(Checklists) :
129.................................... :
130................................................................ :
132................................................................... :
133................................................................. :
136.......................................................................................

137..................(GAO) :( )
138................................................................................................
139............................................. :
139...........................................(GAO) :
141..................................... :
144........................................................ :
144............................................................. :
146...................................... :
147.................. :
148.................................................... :
150.................................... :

IX
- X -......................................................................................................................

150................................................ :
152............. :
154........................................2011/12/31 :
154....................... :
156.................................................................... :
:
157............................................................................
:
159............................................................................
:
161............................................................................
162..................................................... :
:
163...............................................................................
:
164...............................................................................
:
165...............................................................................
166...................................................................... :
:
166...........................................................
:
168...........................................................
:
170...........................................................
:
171............................................
:
172..................................................................2011/12 / 31
2011/12/31 :
174...................................................................................
174. :
175................................................................. :

X
- XI -......................................................................................................................

178....................................................................... :
178........... :
185.......................... :
188.......................................................................................
189.........................................................................................................
197........................................................................................................
203........................................................................................................
204.................................................. :01
211.................................................... :02
213....................................................(Eviews) :03
224............................................................(R) :03

XI
XII

35 (1.1)
43 (2.1)
53 (1.2)
55 (2.2)
98 (1.3)
125 (2.3)
140 (1.4)
147 2009 (2.4)
148 .2009/12/31 (3.4)
151 (2009_1999) (4.4)
155 (5.4)
(2009 -1999)
173 2011/12/31 (6.4)
175 (7.4)
.2009
176 (8.4)
.2009/12/31
176 2011-2010 (9.4)
.
177 2011-2010 (10.4)
.
180 (11.4)
(2009 -2008 -2007)
.
183 (12.4)
(2011-2010)

XII
XIII

183 2011 (13.4)

184 2011 (14.4)

9 (1.1)
10 (2.1)
11 (3.1)
15 (4.1)
16 (5.1)
19 (6.1)
25 (7.1)
30 (8.1)
37 (9.1)
40 (10.1)
52 (1.2)
63 (2.2)
71 (3.2)
75 (4.2)
104 (1.3)
116 (2.3)
119 (3.3)
122 (4.3)

XIII
XIV

127 (5.3)
128 (6.3)
130 (7.3)
131 (8.3)
132 (9.3)
134 (10.3)
140 (1.4)
142 (2.4)
147 (3.4)
151 (2009_1999) (4.4)
152 (2009_1999) (5.4)

204 (GAO) 1
211 2
213 (Eviews) 3
224 (R) 4

XIV
 : .

(Ressources Based View)

.
 .

: .

:
-
-
-

: .
. -
-
.
-
.
-
.
 : .
:
" " .1
.2

. .3

: .

:
.1

.2

.3
.

: .

1999
2009

: .
 .

: .
(04)
:
" " -

.
" -
"

.
" -
"

.
-
 .

: .

: .
" "
.1995

.
" "
.2005

: .
:
.1
 .2

.
.3
(GAO)
.
 :

2
 :

:
" -
1
."
": Martin, j -

.2
-

.3
Milkovich -
.4

1
19 2008
2
20 2000
3

16 2006
.5 2006 4

3
 :

1
.

.
:

.
:

1850-1944 ( ) :
1880
(Frederik Winslow Taylor)

2
.

. 27 2007 1

2
Jean Marie PERETTI, ressources humaines, 10eme édition, édition VUIBERT, Paris, 2007, p 4.

4
 :

1
.

1945-1974 :

1939 1924 (Elton Mayo)

2
.
(Maslow)
(Herz Berg)

( 1974 ) :
1974

3
.

.42 2008 1

.26 2

3
Jean Marie PERETTI, op.cit, p 16

5
 :

.
2
.

:
:

.33 1

. 19 2001 2

.162 2007 3

6
 :

( )
(Tests)
.

2
:
-
-
. -

3
:
-
-

.44 2008 1

.138 2006 2

.90 2002 3

7
 :

-
. -

2
.

. 45 2008 1

. 33 2

8
 :

: (1.1)
32 :

.
(Matrix Organization Structure)
1

: .
1
.46

9
 :

(1)

(2)

(3)

:(2.1)
47 :

2
: .1
: :
.

1
32
2
Annick COHEN, toute la fonction ressources humaines, édition Dunod, Paris, 2006, p 45.

10
 :

: :
.
: :
.
: :
.
: :

: (3.1)
Source : WILLIAM B. WERTHER,JR ,KEITH DAVIS , HELENE LEE-GOSSELIN, la
gestion des ressources humaines, 2 eme édition, Mc GRAW-HILL , New York,1990 , p 16.

1
.

.42 1

11
 :

.
:

2 1
:

:
.

.
.
.
3

:
.

1
Jean-Yves LE LOUARN, Thierry WILS, l'évaluation de la gestion des ressources humaines,
édition LIAISONS, Paris, 2001, p71
2
WILLIAM B. WERTHER,JR ,KEITH DAVIS , HELENE LEE-GOSSELIN, op.cit p 11.
.21 3

12
 :

.
.
.
. .

(White 1991)1:
(Efficiency) -
.(Equity) -

.2
.25 1

. 33 2

13
 :

: : :
-
-
-

-
.

1
.

: : :
: .
:
-
-
. -
: .
2
:
.

3
.

.37 1

.14 2000 2

. 24 3

14
 :

- - -
- -
- - -
- - -
- - -
- - -
- -
-

:(4.1)
36 :

. 35 1

15
 :

: .

1
.

: .

: .

(Feedback) : .

. 10 1

. 49 2

. 22 3

16
 :

: .
.

:(5.1)
Source : WILLIAM B. WERTHER,JR ,KEITH DAVIS , HELENE LEE-GOSSELIN, op.cit p 21

17
 :

1
.

. 86 1

.16 2

3
Frank BOURNOIS, Pierre LECLAIR, gestion des ressources humaines, édition Economica, Paris,
2004, p 41.

18
 :

(Michael Porter)

1
.

: (Ulrich)
( )

(2 ) (3)

(1 ) (4)

( )

:(6.1)
Source : Alain MEIGNANT, ressources humaines déployer la stratégie, édition LIAISONS, Paris,
2000, p 75.

.48 1

19
 :

(1)
.

(2)

(3 )
(Morin)

1
.(Change Strategy) (Business Strategy)

(4)

2
.

.48 1

.77 2001 2

20
 :

.
(Bruno Dufour) (Yves Réal)

(Philip Kotler)
(Promotion) (Place) (Produit) (Les 4 P)
1
(Prix)

(Carrières) (Compétences) :
(Coopération) (Compnsation)
2
.(Communication)

(les compétences) :

:
-
-
:
-
-
:
-
-

1
Philip KOTLER, Kevin Lane KELLER, Bernard DUBOIS, Delphine MANCEAU, Marketing
Management,12eme édition, édition PEARSON, Paris, 2006, p 34.
2
Yves Réal, Bruno Dufour, le DRH stratège, édition ORGANISATION, paris, 2006, p 104.

21
 :

(carrières) :

:
-

1
.
:
( ) -
( ) -
-
:
-
-

( compensation ) :

:
-
-

2
.
:

1
Geneviève Lacono, OP.CIT, p 44.
.18 2

22
 :

-
-

(coopération) :

:
-
-

(la communication) :
1

:
-

.
-
2
.

1
Jean Marie PERETTI, op.cit, p 38.
2
Yves Réal, Bruno Dufour, op.cit, p 114.

23
 :

1
:

( ) :
(mission)

( ) :
:
: -
2
.
: -
:
-
-
-

.83 2005 1

2
Michel KALIKA, Jacques ORSONI, Jean-Pierre HELFER , Management : Stratégie et Organisation,
édition VUIBERT , Paris, 2006, p 102.

24
 :

/ /

:(7.1)
Source : Michel KALIKA, Jacques ORSONI, Jean-Pierre HELFER, op.cit, p 71

( ) :

.
( ) :

.1
1
Michel GERVAIS, Stratégie de l Entreprise, 5eme édition, économica, Paris, 2003, p365.

25
 :

:
-
-
-
-
:
-
. -

(Gérard K nig)

1
.

( ) :

2
.

1
Gérard K nig, Management Stratégique paradoxes interactions et apprentissages, édition
NATHAN, Paris, 1996, p 85.
2
277 1999

26
 :

1
.

2
:
-
-

(Participative :
(Team Management ) Management)
(Flex Management)
-
-
.

. 54 1

.65 2

27
 :

(Yves Réale)
(Bruno Dufour)
1
.
.

.
(Jean-Yves LOUARN)
(Thierry WILS)

2
.

1
Yves Réal, Bruno Dufour, op.cit, p 120.
2
Jean-Yves LE LOUARN, Thierry WILS, op.cit, p 70.

28
 :

:1
: -
.
: -

.
: -
.

:
: -

(manage human ressources creatively and innovately)

2
.
: -

.49 1

.73 2

29
 :

(HARVARD) :

-
-
-
-
-

-
- -
- -
-
- -
- -
-
-

-
-
-
-

:(8.1)
.124 :

1
Michel KALIKA, Jacques ORSONI, Jean-Pierre HELFER, op.cit, p 27.

30
 :

.
:
-
-
-
-

:
-

1
.
-

2
.
. -
. -

. (STAKHOLDERS)

.29 1

2
Geneviève Lacono, OP.CIT, p 43.

31
 :

1
.

(Company Effectiveness)

:
1

.5-4 2004 10-09

. 23 2

32
 :

-
-
. -

(Barney) (Lado Wilson)

(Wright and McMahan) (Reed and DeFilippi)

1
.

2
.

1992 (Towers Perrin)

3000
:
-
-

.58 1

2
2007
.170

33
 :

-
-

1
.

(Learning Organization)

2
.

.
(George Walker)
.

. 25 1

.29 2

34
 :

. .
. .
.
.
.
.

.
. .
. .

:(1.1)
Source : Annick Cohen, op.cit, p 3.

1
Jean Marie PERETTI, op.cit, p 13.

35
 :

.1.

(Charles W.Hill)
:
2
.

.100 1

.53 2008 2

36
 :

:(9.1)
Source : Jean Marie PERETTI, op.cit, p17.

1
.

.76 1

37
 :

(ISO) :
1994 (ISO 9000)

2000

.1" "

2
:
-

:
•

•
•
.

(GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des

Compétences)

1
Alain MEIGNANT, op.cit, p108.
2
Jacqueline BARRAUD, Françoise KITTEL, Martine MOULE, la fonction ressources humaines,
2eme édition, édition Dunod, Paris, 2004, p 25.

38
 :

.
1
:
-
-
-
. -

2
.

(ISO 9000 version 2000) 2000

1
Annick Cohen, op.cit, p 38.
2
Ibid, p 26.

39
 :

1
.
:
-
-
-
-
. -
:

:(10.1)
Source : Annick COHEN, op.cit, p 18.

1
Geneviève Lacono, OP.CIT, p 44.

40
 :

1
.

:
:

:
)
(...

2
.

.32 2002 1

2
Annick COHEN, op.cit, p 19.

41
 :

:
1
.

:
-
-
-
-
. -

2
.

1
Gérard K nig, op.cit, p 78.
.77 2

42
 :

( ) :
:

-
-
-
-
-
-
- ( )
-
-
-
-

:(2.1)
Source : Jean Marie PERETTI, op.cit, p 24.

:
:

1
.

.18 1

43
 :

:
:
:
: .

2
.
: .

.91 2007 1

.26 2

44
 :

:
: .

.
: .
1
:
•
•
•

•
. •

1
Annick COHEN, op.cit, p 35.

45
 :

46
 :

48
 :

(SHRP Strategic Human Ressources Planning)

1
.
(John (George MILKOVICH) -
": Boudreau)
2
.
: -
3
.

.62 1999 1

: 58 2

George MILKOVICH, John Boudreau, Human Ressource Management (Home Wood, IM, Richard
Irwin Inc, 1991), p 120
.69 2000 3

49
 :

1
.
-
2
.
-

3
.

( )

.162 2007 1

: 58 2

William P.Anthony, P.L.Pervewe and K.M.Kacmar, Human Ressource Management : A steategic

approach (New York :the dryden press ,1999), p 134.
.123 3

50
 :

:
:
:

1
.
:

2
.

.235 1

.98 2008 2

51
 :

:(1.2)
.76 :

1
:

.189 1

52
 :

)
(

:(1.2)
58 :

.194 2001 1

53
 :

:
:

1
.
:

2
.

.236 1

.74 2004 2

54
 :

- -
.
. -
-
. .
- -
. .
- -
. .
- -
. .
-
.

:(2.2)
.164 :

1
.

.71 -70 2000 1

55
 :

1
:
-
-
-
-
-
. -

2
:
-

-
-
.

3
:
-
-
. -

.132 2002 1

. 52 – 51 2006
.71 2000 3

56
 :

:
:
:

(Simon
(John Schaubroeck) Lam)
( )
1
.

: :

2
.

: :

.131 1

.185 2

57
 :

1
.

: :

:
.

:
2
:
-

.132 1

.61 2

58
 :

" " -
-

1
:
-

-
.
:
2
-
3
. -

.132 1

.51 2

. 95 2008 3

59
 :

:
:
-

-
:
(What ?) •
(How ?) •
(When ?) •
(Where ?) •
1
-
-

-
2

.64 1

.57 2

60
 :

-
1

-
-

-
.

:
-

.47 1

.162 2007 2

.95 2008 3

61
 :

-
1
-
-
2

3
.

.130 2002 1

.71 2000 2

.20 2007 3

62
 :

:(2.2)
.231 :

63
 :

1
.

:
:
2

.169 2007 1

.200 2

64
 :

.
:

:
: .

1
.
: .

.
: .
.

2
.
. :
:

.50 1

.137 2

65
 :

:
.

2
.

1
Jacques Aubret, Patrick Gilbert, Frédérique Pigeyre, management des compétences réalisations concepts
analyses, 2eme édition, Dunod, Paris, 2005, p 86.
.134 2

.61 3

66
 :

( )
1
.

:
( )

2
.

(Human Ressource Inventory)

(Managerial Inventory Chart)

3
.

.64 1

.205 2

.62 3

67
 :

1
.

2
.

: 104 1

John W.Newstrom, Keith Davis, Organizational behavior-Human Behavior at Work, McGraw Hill, co.,Inc.,
New York, 2002, p 213.
.243 2

68
 :

( )
1
.

2
:
-
-
-
-
. -

:
-
. -

(Internal Programs)

.63 1

.139 2

69
 :

(External Programs)
.
1
:
(Promotion) -
(Transfer) -
(Training and Development) -
(Career Planning) -
(Turnover Control) -

:
(Recruitment) -
(External Selection) -

2
:
-

. -

.136 1

.91 2

70
 :

)
(

:(3.2)
.137 :

.191 1

71
 :

:
: -

2
.
: -

1
2005
.109
.252 2

72
 :

.
: -

.
: -

1
.
: -

.
: -

:
: -

2
.

.197 1

.57 2

73
 :

1
.
: -

.
: -

.
: -

2
.
: -

.
:

.109 1

.196 2

74
 :

- -
- -
- -
-

:(4.2)
.71 :

75
 :

:
•
•
•
. •

2
.
:
.

.
3
:
-
-

.92 1

.224 2

.142 3

76
 :

1
.

:
2
: (performance)
. / -
(processus) (action) -
.
Fericelli AM
3
.

1
Dannadieu G, la performance globale : quels déterminants ? quelle mesure ?dans les ressources
humaines, édition d’organisation, Paris, 1999,pp 229-265.
2

.471 2005 09-08

3
Fericelli AM et Sire B, performance et ressources humaines, Economica, Paris, 1996, p 19.

77
 :

3
:
Eh = M .C.C
:
(l’éfficacité humaine) : Eh
.(Motivation) :M
(Compétence_Savoir_Savoir-faire) :C
.
. (Culture, Valeurs partagées) :C

/ )
.(

1
Barillot P, Pilotage de la performance et stratégie, exemple du tableau de bord prospectif, revue
Gestion, n°2, 2000, p 136.
2
Mathé C et Chagré V, intention stratégique et les divers types de performance de l entreprise,
Revue Française de gestion, n°132, Paris, Janvier Février 1999, pp 41-44.
3
Bernard MARTORY, Daniel CROZET, gestion des ressources humaines pilotage sociale et
performances, 6eme édition, édition Dunod, Paris, 2005, p 266.

78
 :

(Ressources Based View)

1
.

. :

2
.

1
Hammel G et Prahalad C K , la conquête du futur, édition Dunod, Paris, 1999, p135.
2
Amidon DM, Innovation et management des connaissances,edition d’Organisation, Paris,2001, p
46.

79
 :

1
:
-
-
-
-
-

-
2
.

3
.

.19 2005 09-08

2
Commeiras N, Partage des profits rémunération extrinsèque et performances, Revue science de gestion, n°
30, Paris, 2001, pp 108 139.
.199 2005 3

80
 :

: :

:
:
2
. -
-
3
.
-
.
-
4
.

.171 2008 1

.284 2004 2

.360 3

.125 2000 4

81
 :

(Performance Feedback) .
.

.
1
:
-
-

.
:

( )

2
.

.102 1

.139 2

82
 :

1
.
:

:
:
:

2
.
:
3

.
:

.
:

.125 2000 1

.140 2

.310 2004 3

83
 :

1
:
: •
.
: •
.
. : •
: •
.
: •
.
: •
.
: •
.

.103 -102 1

84
 :

1
:
: •
.
: •
.
: •
.
: •

( )
.

2
.

.142 1

.126 2000 2

85
 :

3
.

.175 2008 1

.107 2

3
Bataielle F, Compétence collective et performances, Revue de gestion des Ressources Humaines, n°04, Avril
Mais Juin 2001, pp 66-79.

86
 :

: :

:
:
:

2
.

3
.

.273 2007 1

.167 2007 2

.391 3

87
 :

1
.

)
. (

.292 2004 1

.272 2

88
 :

1
.

2
.
(Informal
(Formal appraisal) appraisal)

3
.
.

.156 1

.393 2

3
Dimitri WEISS, les ressources humaines, deuxième tirage, éditions d’Organisation, Paris, 2000, p
82.

89
 :

:
(Bias)

1
.

:
:
3
:
•
( ) •

.179 2008 1

.663 2008 2

.183 3

90
 :

•
•
.

1
:
: •
.
: •
.
: •

.
: •

.286 2004 1

91
 :

92
(GAO) :( )

94
 (GAO) :( )

( ) :

. :

( ) :
.

( ) :
(Delphi technique)

2
.
(professional coordinator)

.179 1998 1

.79 2004 2

95
 (GAO) :( )

.
1
:
: -

-
-
-
-
-
-
-
.

.140 1

.79 2

96
 (GAO) :( )

60
1
.

.
2
:

: t

(III II I)
:
.58 1

2
04
.170 -166 2006

97
 (GAO) :( )

I II III

I - X 12 X 13 Y1 X1

II X 21 - X 23 Y2 X2

III X 31 X 32 - Y3 X3

P1 P1 P1

W1 W2 W3

F1 F2 F3

T11 T12 T13

X1 X2 X3

:(1.3)
.167 :

:
: (X 1 )
.II ( X 12 ) -
.III ( X 13 ) -
(Y1 )

: I
: .
.II ( X 21 )
. III ( X 31 )

98
 (GAO) :( )

: .
( ) : (W1 )
: (P1 )
: (F1 )
: (T11 )

+ =

n
Xi = ∑ Xij + Yi i, j = 1,3 ……… (1)
i=1

( X1 X 2 X 3 ) :
:

 X11 X1 X12 X2 X13 X3  a11 a12 a13 

[A] =  X21 X1 X22 X2 X23 X3  = a21 a22 a23
 X31 X1 X32 X2 X33 X3  a31 a32 a33

(a11 = X 11 X1 )
( )
.

(a12 = X12 X2)

.

99
 (GAO) :( )

X ij
aij = ⇒ X ij = aij ⋅ X j
Xj

: (1) X ij

n
X i = ∑ a ij X j + Yi ………… (2)
i =1

⇒ [ X ] = [ AX ] + Y .......……. (3)

:
: [X ]
: [ A]
: [Y ]

: (3)

[X − AX ] = Y
⇒ [I − A] ⋅ [ X ] = Y
X = [I − A] ⋅ Y ……….. (4)
−1

[I − A]
.
)
(
. ( )

Lw ∗ = [aw1 ⋅ aw2 ⋅ aw3 ]⋅ X 1∗ ⋅ X 2∗ ⋅ X 3∗ [ ] t

aw3 = w3 X 3 aw2 = w2 X 2 aw1 = w1 X 1

100
 (GAO) :( )

(X )
∗
( ) (Lw )∗

:
-

-
-
( )
. -

:
:
.
:

1
.

.81 1

101
 (GAO) :( )

(Karl Peterson) Y X

R=
∑ (x − x )( y − y )
i i
=
∑X i ⋅ Yi

∑ (x − x ) ∑ ( y − y )
i
2
i
2 Nδ x δ y

R ∈ [1, − 1 ] :
X i = ∑ ( xi − x )

Yi = ∑ ( yi − y )

∑ (x − x)
2

δx = i
x
N

δy =
∑ ( yi − y )2 y
N

1
:
cov(x, y ) cov(x, y )
R= =
{var(x ) var( y )} δ xδ y
R>0

R<0

.
cov( x, y ) = 0 (uncorrelated) y x R=0
2
. (independent)
1
DAMODAR N.Gujarati traduit par Bernard BERNIER, économétrie, édition de boeck, Bruxelles,
2004, p 870.
.110 2000 2

102
 (GAO) :( )

1
.

2
:
: : -
y = α + βx + ui
y :
x

. ui

: : -
β
y =α + + ui :
x
y = α + βx + σx 2 + ui :
y = eα + βx ⋅ ui :
:
log y = α + β log x + ui :
log y = α + βx + ui :
y = α + β log x + ui

.12 2007 1

.57 2

103
 (GAO) :( )

:
y = α + βx + ui
y :
x

β α

. ui

β α

:
y
yi = α + β xi

e3
e4
e1

e2

x
x1 x2 x3 x4

:(1.3)
.116 2004 :

Y β α

∑e 2
i = ∑ ( yi − yi )
2
y = α + βx
1
:

.104 1

104
 (GAO) :( )

: ui

E (ui ) = 0
: ui

var(u i ) = E u i2 = δ u2 ( )
: ui

u → N 0, δ u2 ( )
:
cov(u i , u j ) = 0 ∀i ≠ j

xi ui

cov(ui , xi ) = 0 :

:
n n

∑ e i2 = Min ∑ (y − yi )
2
Min i
1 1

∑ (y )
n 2
= Min i − α − βxi ……….(1)
1

. ei

(1)
: ( ) β α
 n 
∂  ∑ ei2 
 1  = −2 ( )
n

∂α
∑1 yi − α − βxi = 0 ……….. (2)

 n 
∂ ∑ ei2 
 1  = −2 x ( ) ………… (3)
n

i ∑ yi − α − β xi = 0
∂β 1

:
n n

∑y
1
i = αn + β ∑ xi
1
……….. (4)
n n n

∑y x
1
i i = α ∑ x i + β ∑ x i2
1 1
….….. (5)

105
 (GAO) :( )

1
. yi xi β α

: β α
n

∑ (x i − x )( y i − y )
β = 1
n

∑ (x1
i − x)
2

α = y−β x
( )
:
∆=
n ∑x i

∑x i ∑x 2
i

∆ = n ⋅ ∑ xi2 − (∑ xi ) > 0 :
2

: β α

: .

y x

:
(R )2
: (R 2 ) -
2
. (x )
3
:
∑ (y − y)
2
ESS
= =
i
R2
∑ (y − y)
2
i
TSS

.26 1

.150 2

.102 2002 3

106
 (GAO) :( )

(Explained Sum of Squares) ESS :

(Total y y TSS
Sum of Squares)
TSS = RSS + ESS : RSS

(R )
2

0.7 0.8 (R )
2

1
.
:(F-test) -
:
H0 : β = 0
Ha : β ≠ 0
Ftab Freel

(1, n-2) %5 %1
2
: F
2
R 1
F1, n − 2 =
( )
1 − R2 n − 2
. n :
F F

:β α .
β α

β α

1
KHEDHIRI Sami, cours d'économétrie méthodes et applications, édition LAVOISIER, Paris, 2007,
p37.
2
CADORET Isabelle, BENJAMIN Catherine, MARTIN Frank, HERRARD Nadine, TANGUY
Steven, économétrie appliquée méthodes - application - corrigés, édition de boeck, Bruxelles, 2004,p
20.

107
 (GAO) :( )

.(Student) (t )
2
: (t ) .1 (n < 30)
: β •
: -
H0 : β = 0
H1 : β ≠ 0
%1 %5 -
(n − 2) -
β
t n −2 =
δ (β )
: (t )

δ(β ) =
∑e2
i 3
: β δ (β )
(n − 2)∑(x I − x)
2

(n − 2) (t )
(t ) %1 %5
X (t )
.Y
: :α •
H0 : α = 0
H1 : α ≠ 0
α
t n−2 = : (t )
δ (α )

δ(α ) =
∑e ∑ x
i
2

:
2
I
α δ (α )
n(n − 2)∑(x − x )
2
I

(t ) (t )
.

: .

Z (n > 30) 1

.164 2

.176 2005 3

108
 (GAO) :( )

1
: (Theil) (U )

∑ (y I − yI )
2

U = n
∑ (y ) I
2

+
∑ (y )I
2

n n
(U ) [0,1] (U )
.

: .

. (u )
:
.
(Durbin Watson)
:
H0 : ρ = 0
H1 : ρ ≠ 0

: ρ

ρi;i −1 =
∑e e i i −1

∑e 2
i −1

i ei
2
:

.54 1

.448 2

109
 (GAO) :( )

(
∑ i i −1
e e )2

D=
∑e 2
i
0≤D≤4

DU DL DU D
1
: DL

. D ≤ DL

. D ≥ DU

. DL < D < DU

2
.

4 3
: .

Yi = a0 + a1 xi ,1 + a 2 xi , 2 + ..... + a j xi , j + ......... + a k xi ,k + ε i

:
. yi

. xi

. 1

.56 2

.165 3

4
Rys Arnaud, Vaneecloo Nicolas, économétrie théorie et application, édition NATHAN,Paris, 1998,
p 90.

110
 (GAO) :( )

:
(Ratio Analysis)

1
:

2
.

.71 1

.66 2

111
 (GAO) :( )

1
:

10000
: 500
1000
20 =
500
2

3
:
y−z
N = x⋅
z
:
:N
:x
:z
. :y

.178 2007 1

.50 2

.165 3

112
 (GAO) :( )

.
:
.

1
.

( )

: -

2
:

100 × =

.125 2007 1

.58 2

113
 (GAO) :( )

615 585 :
. . 20 50
100 × 50
%8.33 = =
615 + 585
2
: -

100 × =

:
100 × 20
%3.33 = =
615 + 585
2

:
: -
1
:

100 × =
2×
:
20 + 50
%2.91 = 100 × 2 =
615 + 585
2×
2

.105 2008 1

114
 (GAO) :( )

:
(Markove Matrix)

1
:
-

.
-
.

:
(A) -
(B) -
(C) -
.(D) -
:
-
-

-
-

-
.

.171 1

115
 (GAO) :( )

P11

A
P21 P31

P12 P13

P32

B D P33
P22 P23

P14

P24 P34

P44

:(2.3)
173

D C B A
. Pij

1
:

.34 2007 1

116
 (GAO) :( )

. A : P11
. B A : P12
. C A :P 13

. A : P14
.

: (Matrice de passage ou de transition)

A B C D
A  P11 P12 P13 P14 
B  P21 P24 
[P ] =
C  P31
P22
P32
P23
P33 P34 
= Pij [ ]
 
D  P41 P42 P43 P44 

A, B ,C

:
. A
. B
. C
P4 j = 0 j = 1, 2 ,3
D -
D -
D -
:

P44 = 1 D

: [ ]
P = Pij

117
 (GAO) :( )

-
:
Pij > 0 i , j = 1, r

∑ Pij = 1 i , j = 1, r
r=4

. Pij j i Pij < 1

n
n
 
.P =  P ij  : P n
 

i Pij P

.n j
C B A

. n n

(Succession Planning)
1

.206 1

118
 (GAO) :( )

1
: .

4 1 21 19 4 50

6 4 40 6 1 35

7 2 22 7 4 33

3 5 37 5 1 28

: :
:
:

:(3.3)
.74 :

.187 2007 1

119
 (GAO) :( )

:
-
-
-
. -

1
.

(Skills Inventory) :

.2

.129 1

.186 2007 2

120
 (GAO) :( )

1
:
-
-
-
-
-
-
-
-

-
-
-
-
. -

.72 1

121
 (GAO) :( )

: .

:(4.3)
.218 :

122
 (GAO) :( )

:
: : .
-
-
-
. -

: : .
-
-
-
. -

123
 (GAO) :( )

:
.

(Simple Rank Order) :

(10) (1) (10)

.187 1

.131 2000 2

124
 (GAO) :( )

(Paired Comparison) :

1
.
: :
.
(6 )
2
:
(1- )×
=
2

:
/ / /
/ /
/

.
:

2 2
3 1
1 3
4 -

:(2.3)
.299 2004 :

.298 2004 1

.373 2

125
 (GAO) :( )

: 25
300 = 24 × 25
2

:
(Graphic Rating :
(BARS Behaviorally Anchored Rating Scale)
.Scales)

(Graphic Rating Scale) :

. (3) (5) (1 ) (3-1) (5-1)

2
: .

.182 2008 1

.285 2

126
 (GAO) :( )

............

.................................
........./.../... .........................................

(5) (4) (3) (2 ) (1)

............................ ..../../.. .......................................

............................ ...........................................................
:(5.3)
.111 :

1963

1
(1 )

.151 1

127
 (GAO) :( )

. (9 ) (7 )

1
: .
: -
.
: -
.
-
.

:
9

6
.
5

.
3

:(6.3)
.152 :

.114 1

128
(GAO) :( )

(9 )
.
:
-
. -
:
-
-
-
.

(Checklists) :

:
.

.377 1

.303 2004 2

129
 (GAO) :( )

:
" " . ( ) " " .
.
-
-
-
-
-
-
-

:(7.3)
.377 :

1
.

.192 1

130
 (GAO) :( )

. (ü) :
............................ ...........................
..../../..: ....................................:

.1 ( )
.
.2 ( )
.
.3 ( )
.
. .4 ( )
.5 ( )
.
.6 ( )
.
( )

:(8.3)
.113 :

" " " "

131
 (GAO) :( )

:
(Critical incidents)

1
.
(Brief anectodal
reports)

2
.

............................ ..........................
...................... ...........................

10/11 10/1

11/12 12/2

:(9.3)
.151 :

.184 2008 1

.382 2

132
 (GAO) :( )

:(Management By Objectives) :

(Peter
Drucker)
2
.

3
.

.133 2000 1

2
JAMES W. WALKER, Manager la performance, 12/09/2009,
http://www.e-rh.org/doc_dess/performance.pdf

.261 2005 3

133
 (GAO) :( )

1
:
-

.
-
.
) -
(
.
:

(5) (4) (3) (2) (1)

:(10.3)
.117 :

.302 2004 1

134
 (GAO) :( )

1
.

2
.

.153 1

2
Patrick Gilbert, comment évaluer la performance RH ? question universelle réponses contingentes,
13/09/2009, http://www.agrh2004-esg.uqam.ca/pdf/Tome1/Gilbert_Charpentier.pdf

135
 (GAO) :( )

136
:( )

(GAO)
 (GAO) :( )

( )
(GAO)
(2011-2010)

138
 (GAO) :( )

(GAO) :

1952 "MAKLA " «ORAVIO »

.
«ORAVIO » 81-201 1979 03
. "ONAB"
1998 19 "AGEX"
1998 10 (GAO)
15 08-93 544
1993
: « SGP PRODA »
. 2.502.000.000
:
-
-
. -

:
:

139
 (GAO) :( )

6
6

(URMTA) 5

(UCPA)

:(1.4)
:

(06) : -
:

( = )
102000
102000
51000
51000
51000
51000

:(1.4)
:

140
 (GAO) :( )

(URMTA)
118
16 (UCPA)
. 13

(06) : -

(SPA) 2000 01 (Eurl)

610
: 1993 25 08 -93
(DAHRAVIP) (MOSTAVI)
(REMCHAVI) (AVICAB) (HAVIP)
. (AVIBED)

. 20.000 (05)

.
" "
(05)
:

141
 (GAO) :( )

:(2.4)
:

(2.4)
(05)
:
: -

142
 (GAO) :( )

: -

:
.
: -

.
: -

.
: -

.
: -
25 08 -93 644
1993
.
: -

36 2005
.

143
 (GAO) :( )

( )

:
1
: .
16 -

: -
.
. -

. 18 17 16 15 14 13 : (1) 1

144
 (GAO) :( )

: -

.
.
: -

: .
-
.
-
.
-
.

1
: .
: -
:

. 82 81 79 78 77 76 75 67 : (1) 1

145
 (GAO) :( )

.
: -
:

.
:

:
(Turnaround
(Retrenchement strategies) strategy)
1

:
-
-
. -

2003 ( 3
10= ) 8523853 (2009-2003)

.290 2003 ( ) 1

146
 (GAO) :( )

2009 ( 3
10= ) 2798748
.

(Strategic Integration)

.(IAS/IFRS)

.228 2005 ( ) 1

147
 (GAO) :( )

:
2037 ( + ) 2009/12/31
:

% 21,9931 448
% 12,9111 263
% 65,0957 1326
% 100 2037

2009 :(2.4)
:

:(3.4)
(SPSS) :

.
2009/12/31
:

148
 (GAO) :( )

(EXECUTIONS) (MAITRISES) (CADRES)

144 98 14 32 .1
120 78 17 25 .2
164 118 12 34 .3
133 95 16 22 .4
154 109 13 32 .5
549 395 49 105 .6
1264 893 121 250
( )
82 40 22 20 .1
75 47 14 14 .2
104 70 16 18 .3
69 39 17 13 .4
80 37 25 18 .5
69 39 15 15 .6
479 272 109 98
( )
56 09 03 44
118 77 16 25 URMTA
16 10 02 04 UCPA
13 02 04 07
91 63 08 20

2037 1326 263 448

.2009/12/31 :(3.4)
:

149
 (GAO) :( )

1264
479 % 62,052
% 23,5149
.
:

(la masse salariale)

% 10
.

.
:

.( )

150
 (GAO) :( )

(04)
2
.(02) (04)

( )
.

.
.

. 1

(02) 2

151
 (GAO) :( )

: 2009 1999

( 3
10= )
2649 6120163 1999
2783 5796730 2000
2736 8085117 2001
2808 8545203 2002
2794 8523853 2003
2779 8471617 2004
2744 6472377 2005
2647 4978825 2006
2525 3995049 2007
2273 3453183 2008
2037 2798748 2009

(2009_1999) :(4.4)
:

.(2009_1999)
9000000

8000000

7000000

6000000

5000000

4000000

3000000

2000000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

CA

(2009_1999) :(4.4)
(4.4) (Eviews) :

152
 (GAO) :( )

2900
2800

2700
2600

2500
2400

2300
2200

2100
2000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

RH

(2009_1999) :(5.4)
(4.4) (Eviews) :

(2001_1999) (4.4)
(2004_2002) 2002
.2009
(5.4)
2808 1999 2641
2004 2003 2002
.2009

:
( )

153
 (GAO) :( )

2011/12/31 :

(2011)

:
: -

.
-
.
-
.

:
1
(2009-1999)
.
( )
( )
:
RH = C1 + C2 ∗ X + ε :
LOG (RH ) = C1 + C 2 ∗ ( X ) + ε :

. 2011 1

154
 (GAO) :( )

:
: RH
( ) :X
: C2 C1

. :ε

(10)
:
RH = C1 + C2 ∗ CA + ε .......................................................(M 1)

RH = C1 + C2 ∗ VA + ε .......................................................(M 2)

RH = C1 + C2 ∗ PROD + ε .................................................(M 3)

LOG(RH ) = C1 + C2 ∗ (CA) + ε ..........................................(M 4)

LOG(RH ) = C1 + C2 ∗ (VA) + ε ..........................................(M 5)

LOG(RH ) = C1 + C2 ∗ (PROD ) + ε ....................................(M 6 )

RH = C1 + C2 ∗ CA + C3 ∗ VA + ε ........................................(M 7 )

RH = C1 + C2 ∗ CA + C3 ∗ PROD + ε .................................(M 8)

RH = C1 + C2 ∗ VA + C3 ∗ PROD + ε ..................................(M 9 )

RH = C1 + C2 ∗ CA + C3 ∗ VA + C4 ∗ PROD + ε ................(M 10)

:
( + ) : RH
: CA
: VA
: PROD
: C4 C3 C2 C1

. :ε

155
 (GAO) :( )

(M1 M2 M3)

(M 4 M 5 M 6)

(M 7 M 8 M 9 M 10)

.2011/12/31

( )
: (11) (2009 -1999)

( + ) ( 6
10 = ) ( 6
10 = ) ( 6
10= )

2649 1900 333 416 6045,961 1535,331 6120,163 1999

2783 1979 329 475 5775,360 1354,856 5796,730 2000
2736 1904 343 489 7771,848 1575,609 8085,117 2001
2808 1954 349 505 8380,101 1558,173 8545,203 2002
2794 1937 341 516 8367,846 1469,196 8523,853 2003
2779 1928 344 507 7859,891 1548,501 8471,617 2004
2744 1895 345 504 6470,397 1335,487 6472,377 2005
2647 1825 316 506 5209,015 1407,837 4978,825 2006
2525 1713 302 510 4151,285 1390,273 3995,049 2007
2273 1488 296 489 3441,285 829,478 3453,183 2008
2037 1326 263 448 2625,191 266,159 2798,748 2009

:(5.4)
(2009 -1999)
:

156
 (GAO) :( )

:
RH = C1 + C2 ∗ CA
:
( + ) : RH
( 10=
6
) : CA
C1 C2 C1

. C2
1
: (EViews 5)
RH = 2007,945 + 0,99457 ∗ CA
(131,4076) (0,020404)
R 2 = 0,725283
D = 1,194558
. C2 C1

:
(R )
2
: .1
.(F-test)
: (R 2 ) .
( ) % 72,5283 (R )2

.
:(F-test) .

: F (EViews 5) (R ) 2

F = 23,761
Ftab Fréel ( )

(1.3) 1

157
 (GAO) :( )

: (Ftab = 5,12) % 5 (1 , 9)
F = 23,761 > F10,9,05 = 5,12
Ftab Fréel
.
: C2 C1 .2
C2 C1

t
.(Student)
: C1 .
:
H 0 : C1 = 0
H1 : C1 ≠ 0
: t (EViews 5)
t = 15,28029
(ttab = 2,262) % 5 (9 ) t
t = 15,28029 > t90, 05 = 2,262 :
CA

. RH

: C2 .
:
H 0 : C2 = 0
H1 : C 2 ≠ 0
: t (EViews 5)
t = 4,874518
t = 4,874518 > t 90, 025 = 2,262 :
CA

. RH

158
 (GAO) :( )

: .3
(Durbin Watson)
:
H0 : ρ = 0
H1 : ρ ≠ 0
: (EViews 5)
D = 1,194558
(DU = 1,32) (DL = 0,93) D

(DL < D < DU ) : DU DL D (D.W)

:
RH = C1 + C2 ∗ VA
( 6
10= ) VA :
1
: (EViews 5)
RH = 1863,155 + 0,580222 ∗ VA
(99,12754 ) (0,073301)
R 2 = 0,874402
D = 1,972075
:
(R )
2
: .1
.(F-test)
: (R 2 ) .

(2.3) 1

159
 (GAO) :( )

) % 87,4402 (R ) 2

. (
:(F-test) .
: F (EViews 5)
F = 62,657
Ftab Fréel ( )
: %5 (1 , 9)
F = 62,657 > F10,9,05 = 5,12

.
.(Student) t : C2 C1 .2
: C1 .
t t C1 t
: %5
t = 18,79553 > t 90, 025 = 2,262
(VA)
. (RH )
: C2 .
t t
: %5
t = 7,915626 > t 90 ,025 = 2,262
(VA)
. (RH )
: .3
D %5 (D )
: DU

D = 1,972075 > DU = 1,32

160
 (GAO) :( )

.
.

:
:
:
RH = C1 + C 2 ∗ PROD

.1( 6
10= ) PROD :
(EViews 5)
2
:
RH = 1907,877 + 0,109509 ∗ PROD
(122,2929) (0,019396 )
R 2 = 0,779831
D = 1,225621
:
: .1
: (R 2 ) .
) % 77,9831 (R )
2

. (
:(F-test) .
: F (EViews 5)
F = 31,878
Ftab
: %5 (1 , 9)

.( 6
10) 20 1

.(3.3) 2

161
 (GAO) :( )

F = 31,878 > F10,9, 05 = 5,12

.
: C2 C1 .2
: C1 .
: (Student) t
t = 16,00973 > t 90, 025 = 2,262
t t
.
: C2 .
t t (EViews 5)
: %5
t = 5,646030 > t 90 , 025 = 2,262
.
: .3
%5 (D )
(DU = 1,32) (1,225621) D

(DL = 0,93)
.

162
 (GAO) :( )

:
LOG(RH ) = C1 + C 2 ∗ (CA)

1
:

LOG (RH ) = 7,618351 + (4,03E − 05) ∗ CA

(0,056401) (8,76 E − 06)
R 2 = 0,702002
D = 1,122434
:
(0,702002) -
% 70,2002
. % 16,2

(F-test) -
:
F = 21,202 > F10,9,05 = 5,12
F F
.

(Student) t C2 C1 -
: (4.3)
: %5 t tab t C1

t = 135,0754 > t 90, 025 = 2,262

(4.3) (EViews) 1

163
 (GAO) :( )

t = 4,604515 > t 90 , 025 = 2,262 : C2

(CA)
. LOG(RH )

%5 (D ) -
:
D = 1,122434
(DU = 1,32) (DL = 0,93) D

(DL < D < DU ) : DU DL D (D.W)

:
LOG(RH ) = C1 + C 2 ∗ (VA )

1
:
LOG (RH ) = 7,551096 + 0,000242 ∗ VA
(0,037452 ) (2,77 E − 05)
R 2 = 0,894431
D = 2,101223
:
R 2 = 0,894431 -
% 89,4431
.

(5.3) (EViews) 1

164
 (GAO) :( )

F = 76,253 > F10,9,05 = 5,12 : (F-test) -

.
LOG(RH ) (VA) -
: (EViews 5)
201,6222 > t 90 , 025 = 2,262 : C1
t = 8,732263 > t 90, 025 = 2,262 : C2

. LOG(RH ) (VA)

(D ) -
:
D = 2,101223 > DU = 1,32

:
LOG (RH ) = C1 + C 2 ∗ PROD

1
: (EViews 5)
LOG (RH ) = 7,597369 + (4,45E − 05) ∗ PROD
(0,052763 ) (8,37 E − 06)
R 2 = 0,758666
D = 1,143080
:
R 2 = 0,758666 -
% 75,8666
.

.(6.3) (EViews) 1

165
 (GAO) :( )

(F-test) -
F = 28,293 > F10,9,05 = 5,12 :
.

t LOG(RH ) (PROD) -
: (Student)
t = 1439892 > t 90, 025 = 2,262 : C1
t = 5,319090 > t90, 025 = 2,262 : C2
. LOG(RH ) (PROD)

-
DL DU D

:
D L = 0,93 < D = 1,143080 < DU = 1,32
.

:
RH = C1 + C2 ∗ CA + C3 ∗ VA

166
 (GAO) :( )

1
:

RH = 1831,505 + 0.038183 ∗ CA + 0,424708 ∗ VA

(86,05744 ) (0,018357 ) (0,097533)
R 2 = 0,918487
D = 2,734374
:
% 91,8487 (0,918487) (R ) 2
-
.

(F-test) -
:
F = 45,072 > F20,8,05 = 4,46
. CA VA RH :

8 C3 C2 C1 -
: %5
t = 21,28236 > t 80, 025 = 2,306 : C1
t = 2,080076 < t 80, 025 = 2,306 : C2
t = 4,354528 > t 80, 025 = 2,306 : C3
. C2 C3 C1

-
3
(Farrar et Glauber) (Multicolinéarité) 2
:

.(7.3) (EViews) 1

. 2

3
Régis BOURBONNAIS, économétrie, 6eme édition, Dunod, Paris, 2007, p 108.

167
 (GAO) :( )

1 rx1x 2 rx1x 3 ... rx1xk

rx 2 x1 1 rx 2 x 3 ... rx 2 xk
R=
... ... ... ... rx 3 xk
rxkx1 rxkx 2 rxkx 3 ... 1
. R

: χ2
H0 : R = 1
H1 : R < 1
: *
χ2
 
χ 2 = −  n − 1 − (2 K + 5) ⋅ ln (R )
* 1
 6 
k K = (k + 1) n

. ln

K (K − 1)
1
v= χ2 *
χ2
2
. α

: *
χ2
*
χ 2 = 7,247374 < χ 2 = 7,815
χ2 *
χ2
0,767 VA CA

D = 2,734374 > DU = 1,60 : -

.

:
RH = C1 + C 2 ∗ CA + C 3 ∗ PROD

168
 (GAO) :( )

1
: (EViews 5)
RH = 1867,104 + 0.377495 ∗ CA + 0,508637 ∗ PROD
(107,2347 ) (0,161410 ) (0,171394)
R 2 = 0,869236
D = 1,724139
:
% 86,9236 (0,869236) (R )2
-

. (R ) 2

(R )
2
-
:
F = 26,589 > F20,8,05 = 4,46
:
. PROD CA RH

: (t ) C3 C2 C1 -
t = 17, 41139 > t 80, 025 = 2,306 : C1
t = 2,338739 > t 80, 025 = 2,306 : C2
t = 2,967643 > t 80, 025 = 2,306 : C3
PROD CA

χ2 *
χ2 -
: %5
*
χ 2 = 39,447578 > χ 2 = 7,815
.

.(8.3) (EViews) 1

169
 (GAO) :( )

:
RH = C1 + C 2 ∗VA + C 3 ∗ PROD

1
:
RH = 1825,561 + 0,394266 ∗ VA + 0,046405 ∗ PROD
(83,06367 ) (0,100576 ) (0,020100 )
R 2 = 0,924622
D = 12,679656
:
% 92,4622 (R )
2
-
.
: (F-test) -
F = 49,066 > F20,8,05 = 4,46
.

(t ) RH PROD VA -
:
t = 21,97785 > t 80, 025 = 2,306 : C1
t = 3,920073 > t 80, 025 = 2,306 : C2
t = 2,308671 > t 80, 025 = 2,306 : C3
PROD VA

χ2 *
χ2 -
: %5 3

.(9.3) (EViews) 1

170
 (GAO) :( )

*
χ 2 = 8,379885 > χ 2 = 7,815

:
RH = C1 + C2 ∗ CA + C3 ∗ VA + C4 ∗ PROD

1
:
RH = 1811,713 − 0,159227 ∗ CA + 0,32144 ∗ VA + 0,226413 ∗ PROD
(83,05987 ) (0,145853) (0,119703) (0,166081)
R 2 = 0,935589
D = 2,407222
:
% 93,5589 (0,935589) (R ) 2
-

(F-test) -
:
F = 33,892 > F30, 7, 05 = 4,35
CA VA RH :
. PROD

7 C4 C3 C2 C1 -
: %5

.(10.3) (EViews) 1

171
 (GAO) :( )

t = 21,81213 > t 70, 025 = 2,365 : C1

t = 1,091692 < t 70, 025 = 2,365 : C2
t = 2,685323 > t 70 , 025 = 2,365 : C3
t = 1,363269 < t 70, 025 = 2,365 : C4
C4 C2 C3 C1

χ2 *
χ2 -
: %5 6
*
χ 2 = 49,02948 > χ 2 = 12,592

:
2011/12/31

:
LOG (RH ) = 7,551096 + 0,000242 ∗ VA
(0,037452 ) (2,77 E − 05)
R 2 = 0,894431
D = 2,101223
:
( + ) : RH
: VA
. : C2 C1

172
 (GAO) :( )

( 10 =
6
) 239,543 : 2011
% 10
: 2011/12/31

∧
2011 RH 2011 :
: VA = 239,543

LOG (RH 2011 ) = 7,551096 + 0,000242 ∗ (239,543)

LOG (RH 2011 ) = 7,609065
∧
RH 2011 = 2016,39

: :

∧
RH 2011 = RH 2011 ± t
α
⋅σε +
(
1 VA2011 − VA
+1
)
2

( )
2
n −2
n ∑ VAi − VA 2

α = 500
:
n = 11
σ ε = 0,035058410

∑ (VA − VA)
2
i = 1602562,054
VA = 1297,354545
t90, 025 = 2,262
VA2011 = 239,543
:

RH 2011 = 2016,39 ± 0,106073

RH 2011 ∈ [2016,283927 ; 2016,496073]

173
 (GAO) :( )

2016 2011/12/31
:

(EXECUTIONS) (CADRES)
(MAITRISES)

% 100 % 65,095729 % 12,911143 % 21,993127

2016 1312 261 443

2011/12/31 :(6.4)
:

2011/12/31
.

:
2011/12/31

2011/12/31

174
 (GAO) :( )

2011-2010
:

(EXECUTIONS) (CADRES) ( )
(MAITRISES)
0 0 0 0 18
0 0 0 0 19
0 0 0 0 20
0 0 0 0 21
7 7 0 0 22
11 11 0 0 23
18 10 2 6 24
10 9 0 1 25
21 18 2 1 26
13 10 0 3 27
17 14 2 1 28
24 19 2 3 29
71 55 6 11 30
30 21 5 6 31
51 39 5 7 32
31 18 3 10 33
79 70 5 4 34
40 13 12 15 35
45 23 6 16 36
46 41 2 3 37
32 23 2 7 38
27 17 3 7 39
79 30 23 26 40
44 31 4 9 41
81 57 15 9 42
78 41 17 20 43

175
 (GAO) :( )

81 47 12 22 44
105 88 8 9 45
200 112 18 70 46
99 71 9 19 47
138 101 29 8 48
102 48 17 37 49
118 97 7 14 50
83 22 17 44 51
44 23 5 16 52
50 33 10 7 53
23 18 2 3 54
34 18 7 9 55
25 16 1 8 56
20 11 3 6 57
8 5 0 3 58
33 27 1 5 59
19 12 0 7 60
2037 1326 263 448

:(7.4)
.2009
. :

: 2011-2010

(EXECUTIONS) (CADRES) ( )
(MAITRISES)
/ / / / 22
18 18 0 0 ]24 22]
28 19 2 7 ]26 24]
34 28 3 3 ]28 26 ]
41 33 4 4 ]30 82]
101 76 11 14 ]32 30 ]
82 57 8 17 ]34 32]

176
 (GAO) :( )

119 83 17 19 ]36 34]

91 64 8 19 ]38 36]
59 40 5 14 ]40 38]
123 61 27 35 ]42 40]
159 98 32 29 ]44 42 ]
186 135 20 31 ]46 44]
299 183 27 89 ]48 46]
240 149 46 45 ]50 48]
201 119 24 58 ]52 50]
94 56 15 23 ]54 52]
57 36 09 12 ]56 54]
45 27 4 14 ]58 56]
41 32 1 8 ]60 58]
19 12 0 7 60
2037 1326 263 448

:(8.4)
.2009/12/31
(7.4) :

-2010
2011
: 60

15 (CADRES)
01 (MAITRISES)
44 (EXECUTIONS)
60

2011-2010 :(9.4)
.
(8.4) :

177
 (GAO) :( )

16
:

02 (CADRES)
03 (MAITRISES)
11 (EXECUTIONS)
16

2011-2010 :(10.4)
.
. :

(2009 -2008 -2007)

178
 (GAO) :( )

(2009 -2008 -2007)

:
(UM ) : -
(UOT ) : -
(USB) : -
(UR ) : -
(UBB) : -
(UTR ) : -
(LD ) : -

50 (UM )
68 (UOT )
44 (USB)
97 (UR )
54 (UBB)
75 (UTR )
41 (UM )
59 (UOT )
32 (USB)
85 (UR )
45 (UBB )
69 (UTR )
03 (UOT ) (UM )
01 (USB) (UM )

. 1

179
 (GAO) :( )

00 (UR ) (UM )
00 (UBB ) (UM )
01 (UTR ) (UM )
01 (UM ) (UOT )
01 (USB) (UOT )
02 (UR ) (UOT )
00 (UBB ) (UOT )
00 (UTR ) (UOT )
02 (UM ) (USB)
02 (UOT ) (USB)
01 (UR ) (USB)
00 (UBB ) (USB)
00 (UTR ) (USB)
05 (UM ) (UR )
03 (UOT ) (UR )
02 (USB ) (UR )
00 (UBB ) (UR )
00 (UTR ) (UR )
00 (UM ) (UBB )
00 (UOT ) (UBB )
00 (UR ) (UBB )
00 (USB) (UBB )
00 (UTR ) (UBB )
02 (UM ) (UTR )
02 (UOT ) (UTR )
01 (USB) (UTR )
00 (UR ) (UTR )
00 (UBB) (UTR )
04 (UM ) (LD )
05 (UOT ) (LD )

180
 (GAO) :( )

07 (USB) (LD )
02 (UR ) (LD )
09 (UBB) (LD )
01 (UTR ) (LD )

:(11.4)
. (2009 -2008 -2007)
(2009 -2007) :

:
: :
0,82 = 41
50
: (UM ) -
0,82 = 59
68
: (UOT ) -
.
: :
0,06 = 3
50
: (UOT ) (UM ) -
0,014 = 1
68
: (USB) (UOT ) -
0,05 = 5
97
: (UM ) (UR ) -
.
:
:
0,08 = 4
50
: (UM ) -
0,07 = 7
97
: (UOT ) -
.

:
0: (UM ) (LD ) -

181
 (GAO) :( )

0: (UOT ) (LD ) -
0: (USB) (LD ) -
0: (UR ) (LD ) -
0: (UBB ) (LD ) -
0: (UTR ) (LD ) -
1: (LD ) -

: (P )

UM UOT USB UR UBB UTR LD

UM  0,82 0,06 0 0,02 0 0,02 0,08
UOT 0,014 0,86 0,01 0,03 0 0 0,07 
USB  0,04 0,04 0,87 0,02 0 0 0,07 
 
P = UR  0,05 0,03 0,02 0,72 0 0 0,04 
UBB  0 0 0 0 0,83 0 0,16 
 
UTR  0,02 0,02 0,01 0 0 0,92 0,01
LD  0 0 0 0 0 0 1 

2009

:
P∗ = M ⋅ P n
:
.(2011-2010) 2 :n
.2011 : P∗
:M
: 2009

182
 (GAO) :( )

. (UM ) 2009 : m11 = 40

. (UOT ) 2009 : m22 = 39
. (USB) 2009 : m33 = 37
. (UR ) 2009 : m44 = 70
. (UBB) 2009 : m55 = 39
. (UTR ) 2009 : m66 = 47
: M m77 = 1

 40 0 0 0 0 0 0
 0 39 0 0 0 0 0
 
 0 0 37 0 0 0 0
 
M =  0 0 0 70 0 0 0
 0 0 0 0 39 0 0
 
 0 0 0 0 0 47 0
 0 0 0 0 0 0 1
 

. :P
1
: P∗ (R)

27 3 2 2 0 1 3
 3 29 2 2 0 1 3
 
 1 2 28 1 0 0 3
 
P∗ =  4 3 3 0 0 0 3
 0 0 0 8 28 0 6
 
 2 1 1 0 0 40 0 
 0 0 0 0 0 0 1
 

P∗

(2011-2010)
: 18

(4) 1

183
 (GAO) :( )

3 (UM )
3 (UOT )
3 (USB)
3 (UR )
6 (UBB)
0 (UTR )
18

:(12.4)
(2011-2010)
P∗ :

(2011-2010)
: 2011

2011
[(1) − (2 + 3 + 4)] (4) (3) (2) 2009
(1)
431 - 02 15 448
259 - 03 01 263

1253 18 11 44 1326
1943 18 16 60 2037

2011 :(13.4)
(12.4 ) (10.4) (9.4 ) :

184
 (GAO) :( )

1943 2011
1253 259 431
. 94

:
2011

2011
:

2011 2011 2011

(3)=(1) -(2) (2) (1)
12 443 431
2 261 259
59 1312 1253
73 2016 1943

2011 :(14.4)

(13.4 ) (6.4) :

(14.4)
1253 259 431 1943 2011
261 443 2016
1312
59 02 12 73

185
 (GAO) :( )

2016 2037

94 ( 2011-2010)
73 73 04 17
21 59 02 12
.

:
-

186
 (GAO) :( )

187
 (GAO) :( )

(2011-2010)

188
 .

: .

190
 (les compétences)
(coopération) (componsation) (carrières)
(les cinq C) (communication)

191
 .

( )
(GAO)

2011-2010
2011/12/31

(DW ) (R )
2
(t )
(Farrar et Glauber)

2011/12/31

192
 .

.1

.
.2

.
.3
.
.

.4

.
.5
.
.6
.
.

193
 .7

.
.8

.
.9
.
.

.10
(GAO)

.
(GAO) .11

.
.

: .

194
 .1

.
.2
.
.3

.
.4

.
.5

.
.6

.
.7

.
.8

195
 :

. .1

. .2

. .3

. .4

. .5

196
 :
:
( ) .1
.2003
.2
.2000
.3
.2008
.4
.2002
.5
.2007
.6
.1998
.7
.2007
( ) .8
.2005
.2004 .9
.10
.1998
.2001 .11
.12
.2006
.2001 .13
.2007 .14
.2004 .15

197
 .2008 .16
.2000 .17
.18
.2008
.19
.2006
.2008 .20
.21
.2000
.22
.2002
.23
.2006
.24
.2005
.25
.2005
.26
.2005
.2004 .27
.28
.1999
.2007 .29
.2001 .30
.31
.2006

198
 .32
.2007
.33
.2008
.2007 .34
.1999 .35
.36
.2005
.37
.2002

:
.1
.2007
.2
.2005

:
.1
.2006 04
.2
.2001 01

:
.1
10-09
. 2004

199
 .2
2005 09-08
.
.3
2005 09-08
.

a. Ouvrages :

1. Amidon DM, Innovation et management des connaissances, édition

d’Organisation, Paris, 2001.
2. Rys Arnaud, Vaneecloo Nicolas, économétrie théorie et application,
édition NATHAN, Paris, 1998.
3. Jacques Aubret, Patrick Gilbert, Frédérique Pigeyre, management des
compétences réalisations concepts analyses, 2eme édition, Dunod, Paris,
2005.
4. Jacqueline BARRAUD, Françoise KITTEL, Martine MOULE, la fonction
ressources humaines, 2 eme édition, édition Dunod, Paris, 2004.
5. Régis BOURBONNAIS, économétrie, 6eme édition, Dunod, Paris, 2007.
6. Frank BOURNOIS, Pierre LECLAIR, gestion des ressources humaines,
édition Economica, Paris, 2004.
7. CADORET Isabelle, BENJAMIN Catherine, MARTIN Frank,
HERRARD Nadine, TANGUY Steven, économétrie appliquée méthodes
- application - corrigés, édition de boeck, Bruxelles, 2004.
8. Annick COHEN, toute la fonction ressources humaines, édition Dunod,
Paris, 2006.
9. DAMODAR N.Gujarati traduit par Bernard BERNIER, économétrie,
édition de boeck, Bruxelles, 2004.

200
10.Dannadieu G, la performance globale : quels déterminants ? quelle
mesure ?dans les ressources humaines, édition d’organisation, Paris,
1999.
11.Dimitri WEISS, les ressources humaines, deuxième tirage, éditions
d’Organisation, Paris, 2000.
12.Fericelli AM et Sire B, performance et ressources humaines, Economica,
Paris, 1996.
13.Michel GERVAIS, Stratégie de l Entreprise, 5eme édition, Economica,
Paris, 2003.
14.Hammel G et Prahalad C K, la conquête du futur, édition Dunod, Paris,
1999.
15.Michel KALIKA, Jacques ORSONI, Jean-Pierre HELFER,
Management : Stratégie et Organisation, édition VUIBERT, Paris, 2006.
16.KHEDHIRI Sami, cours d'économétrie méthodes et applications, édition
LAVOISIER, Paris, 2007.
17.Gérard K nig, Management Stratégique paradoxes interactions et
apprentissages, édition NATHAN, Paris, 1996.
18.Philip KOTLER, Kevin Lane KELLER, Bernard DUBOIS, Delphine
MANCEAU, Marketing Management, 12eme édition, édition PEARSON,
Paris, 2006.
19.Jean-Yves LE LOUARN, Thierry WILS, l'évaluation de la gestion des
ressources humaines, édition LIAISONS, Paris, 2001.
20.Bernard MARTORY, Daniel CROZET, gestion des ressources humaines
pilotage sociale et performances, 6eme édition, édition Dunod, Paris, 2005.
21.Alain MEIGNANT, ressources humaines déployer la stratégie, édition
LIAISONS, Paris, 2000.
22.Jean Marie PERETTI, ressources humaines, 10eme édition, édition
VUIBERT, Paris, 2007.
23.Yves Réal, Bruno Dufour, le DRH stratège, édition ORGANISATION,
paris, 2006.
24.WILLIAM B. WERTHER,JR ,KEITH DAVIS , HELENE LEE-
GOSSELIN, la gestion des ressources humaines, 2eme édition, Mc
GRAW-HILL , New York,1990.

201
b. Revues scientifiques :
1. Barillot P, Pilotage de la performance et stratégie, exemple du tableau
de bord prospectif, revue Gestion, n°2, 2000.

2. Bataielle F, Compétence collective et performances, Revue de gestion des

Ressources Humaines, n°04, Avril Mais Juin 2001.

3. Commeiras N, Partage des profits rémunération extrinsèque et

performances, Revue science de gestion, n° 30, Paris, 2001.

4. Mathé C et Chagré V, intention stratégique et les divers types de

performance de l entreprise, Revue Française de gestion, n°132, Paris,
Janvier Février 1999.

c. Sites Internet :

1. JAMES W. WALKER, Manager la performance, 12/09/2009,

http://www.e-rh.org/doc_dess/performance.pdf
2. Patrick Gilbert, comment évaluer la performance RH ? question
universelle réponses contingentes, 13/09/2009,
http://www.agrh2004-esg.uqam.ca/pdf/Tome1/Gilbert_Charpentier.pdf

202