REX Processus CDI Monitor Deloitte – Mars 2022

1er Tour :
Tout l’entretien s’est déroulé en anglais
Interviewer: Harsha Eashwer Manager
Fit:
- Présentez vous
- Pourquoi Monitor (à la fin de l’entretien)
La partie fit a été très étrange.

Enoncé (Investment Case/ Energies) :

GasCo compagnie d’extraction et d’exploitation de gaz.

Découverte d’un gisement off-shore sur l’ile de Monitor Land au milieu de l’Océan Pacifique.
Or exploiter nouveau gisement demande beaucoup d’investissement. Opportunité ou non ?

Infos complémentaires :
- But profit
- Clients : Population locale de Monitor Land et clients internationaux
- Population Monitor Land : 1 Million de personnes
- Prix du gaz = fixé par le marché comme le pétrole

Mon Plan :
1. Rentabilité
a. Revenue (2 streams)
b. Costs (OPEX/CAPEX)
2. Capacity
a. Human Ressources/Workforce
b. Skills
c. Barriers due to location
3. Risks to anctipate
a. Governance
b. Cultural
c. Lifetime Gasfield + Environment considerations

Je lui propose de partir sur le calcul des revenus.

Il m’indique 2 grands types de possibilités d’extraction du gas :
1. Large Project = 15 Bn Cubicmeters/ year
2. Small Project = 5 Bn Cubicmeters/year
Capacity Total gasfield = 500 Bn Cubicmeters
Local demand = 5 Bn Cubicmeters/year, negotiation with government should be prioritized.
International demand = Rest of capacity, Demande above our capacity
Price Gas to Local Customers = 100 000$/ Million Cubicmeters
Price International customers = 200 000$/ Million Cubicmeters

Revenue:
Small Project = 5Bn x Price Local Customers = 5 Bn x 100 000 / 1 Million = 500 Million $
Large project = 5Bn x Price Local Customers + 10 Bn x Price International Customers
= 500 Million + 10 Bn x 200 000/ 1 Million = 2,5 Bn $

Ensuite je lui demande les couts pour étudier la profitabilité des deux projets.

Projects CAPEX OPEX

Small 2,5 Bn$ Fixed 50 M$/year
Var. 40 000$/ Million Cubicmeters
Large 10 Bn $ Fixed 150 M$/year
Var. 50 000$/ Million Cubicmeters

OPEX :
Small = 250 Million $
Large = 900 Million $

Profitability per Year :

Small = 500 – 250 = 250 Million $
Large = 2,5 Bn - 900 Million $ = 1,6 Bn$

Je propose de regarder la Payback Period

Payback Period :

Small = 2,5 Bn/ 250 Million $ = 10 years

Large = 10 Bn/ 1,6 Bn = 1/16 = 1/8 x ½ = 0,125 x ½ = 6,25 years = 6 years and 3 Months

Conclude.
Difficulté : Ne pas se tromper dans les 0, bien comprendre les chiffres en anglais. Sinon cas
classique.

2ème tour :

Amaury Negret – Senior Manager

Cas en anglais (pas tout compris dans l’énoncé l’anglais était pas ouff) :
Global manufacturer which produces light in front of buildings. Production in China
Goog growth decide to acquire a Power Transformer company : EVP High voltage Network.
Market has a good growth. Offers better margin than lights.
But our client experiences a decrease in profit.

Questions:
- Customers in Europe. B2B

Plan :
I. Internal factors
- Revenue
 - Costs
II. External factors
- Competitors strategy
- Environmental regulations ?
-
III. Action levers

I : Revenue are growing

M : Focus on costs. Categorization of the costs on the value chain. Speak about
transportation.
I : We know that our transportation costs have increased.
Lights via ai transportation
Power transformer previously via cargo now by air.
M : Okay evaluate the difference between two options.
I : How is define the price ?
M : when I take a plane I pay for the weight of my luggage so by plane price per kg/cm^3 ?
And via cargo I think it is via the volume.
I: Yes. Air  1$/kg + 50$ fix
Cargo  100$/cubicmeter + 50$ fix
Power Transformer = 200kgs 0,5 Cubicmeter
M :
Cost by air 200 * 1$ +50$ =250
Cost by cargo 100$

I said that even cheaper need to consider the length in terms of stock.

I: Not a problem. Size the market of power transformers (Power Transformers for large
buildings).
M : 1 european country * 30 = Europe. Need 2 power transformers per building
5 big cities/country  500 buildings per city.  2500 buildings * 2  5 000
5000 * 30 countries  150 000 * 5% (lifetime)  7500
Okay and so we have an increase in profit of 150$ by choosing transportation via cargo, so :
150$ *7500 = 1,125 Million Profit increase.

Julien Duquenne
(Même chose que Clémence Desrousseaux)

Votre client est la Maif. Elle compte 10 millions de clients, et fait notamment de l’assurance
automobile et de l’assurance habitation. Il est assez peu présent sur le segment de
l’assurance
vie : il a seulement 1% des parts de marché, alors que sur les autres segments, il en possède
10%. Ils veulent donc développer leurs placements, en proposant une amélioration de leur
produit d’assurance vie. Ils se demandent donc comment en accélérer le développement et
comment on organise la distribution et l’offre.

Discussion structurée plus qu’un cas.