MINISTERE DE LA SANTE

POLITIQUE DU MEDICAMENT DU BURKINA FASO

S l
Salam BELEM

12ème cours RESSMA - Imouzer

du 03-13mai 2010
 PLAN DE LA PRESENTATION

Introduction

z Rappel des politiques et des stratégies

en cours ou déjà mises en œuvre
z Analyse de la situation
z Défis/perspectives

Conclusion
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 INTRODUCTION

Politique du médicament du Burkina Faso

9 Basée sur la promotion du MÉDICAMENT
ESSENTIEL GÉNÉRIQUE (MEG),

9 Renforcement des Soins de santé primaires

selon l’Initiative de Bamako,

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Rappel des politiques et des stratégies
en cours ou déjà mises en œuvre

9 But de la PPN :
«Mettre à la disposition de la population
des médicaments
é essentiels sûrs,
û
efficaces et de qualité requise,
disponibles sur l’ensemble du territoire
au moindre coût ».

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Rappel des politiques et des stratégies
en cours ou déjà mises en œuvre

™ Objectif spécifique :
« Améliorer la disponibilité et
l’accessibilité aux médicaments
essentiels de qualité »

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Rappel
pp des p politiques
q et des stratégies
g
en cours ou déjà mises en œuvre

Principaux Objectifs :
¾ Renforcer le cadre institutionnel et juridique
du secteur pharmaceutique
¾ Améliorer l’accessibilité géographique et
financière des MEG
¾ Promouvoir l’usage rationnel du médicament
¾ Renforcer le système d
d’assurance
assurance qualité des
produits pharmaceutiques

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 Rappel des politiques et des stratégies
en cours ou déjà mises en œuvre

Stratégies (1) :
z Renforcement
o de
d l’inspection
sp o
pharmaceutique
z Création de l’Ordre
l Ordre National des
pharmaciens et d’un code de déontologie
z Lutte contre le marché illicite et les
contrefaçons pharmaceutiques

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Rappel
pp des ppolitiques
q et des stratégies
g
en cours ou déjà mises en œuvre

Stratégies (2) :
z Coordination du cycle des
approvisionnement en produits
pharmaceutiques du secteur public
z Rationalisation
R ti li ti d
de l’administration
l’ d i i t ti
des Prix de vente des médicaments
avec mise en place de mécanismes de
subvention
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 Analyse de la situation :
Forces et acquis

Amélioration de l’accessibilité géographique

des MEG :
=> Réseau de distribution des MEG étendu sur
l’ensemble du territoire :
¾ 08 grossistes répartiteurs
¾ CAMEG avec 4 agences régionales
¾ 63 Dépôts répartiteurs de district (DRD) et
1569 DMEG publics
¾ 171 officines
ffi i et 550 dé
dépôts
ô pharmaceutiques
h i
privés

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Circuit d’approvisionnement
pp des
MEG

CAMEG

Grossistes Dépôts
p Régionaux
g ((CAMEG))

CHU CHR DRD

Officines
DMEG
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 Analyse de la situation :
Forces et acquis
Disponibilité des MEG
¾ % du MEG sur le marché p
pharmaceutique
q :
• 25% en 1997 / 45% en 2009
¾ % dépôts MEG n’ayant pas connu de
rupture :
• 75% en 2002 / 94% en 2009
¾ Nombre de MEG disponibles dans les
officines privées :
• 30 MEG
G en
e 2001
00 / 190
90 en
e 2009
009
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Structure des p
prix des MEG
Taux Valeur
Prix CAF Ouagadougou 1000 (1,53€)
Éléments du prix de revient 16,55%
, 165
Prix de revient CAMEG 1 165
Marge CAMEG 25% 291
Prix de cession CAMEG 1 456
M
Marge DRD 10% 146
Prix de cession DRD 1 602
Marge Formation sanitaire 49% 785
Prix de Vente Public 2 387 (3,64 €)
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 Analyse de la situation :
Forces et acquis

Amélioration de l’accessibilité
financière des MEG au Burkina Faso
¾ Baisse significative des Prix de vente au
p
public dans les formations sanitaires
publiques entre 2000 et 2009 => -45%
¾ ARV :
• 55.000 Fcfa/mois en 2001
• Gratuité en 2010

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 Analyse de la situation :
Forces et acquis

Promotion de l’usage rationnel

ƒ Révision ppériodique
q des outils de
promotion de l’usage rationnel :
¾ La Liste nationale de médicaments
essentiels
¾ Le Formulaire national thérapeutique,
¾ Le Guide de stratégies de Diagnostic et
Traitement
ƒ Edition trimestrielle de la « lettre du
CEDIM »

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 Analyse de la situation :
Forces et acquis

Inspection pharmaceutique
• Mise en p
place d’un service à la DGPML.
• Déconcentration avec formation en
inspection des pharmaciens des DRS.
DRS
Système national de vigilance
• Circuit et outils de notification des Effets
indésirables.
• Membre collaborateur du réseau OMS
depuis 2009.
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 Analyse de la situation :
Forces et acquis

Pharmacie hospitalière
• Textes réglementaires organisant les
pharmacies hospitalières
p p p
publiques
q et
privées
Li t des
• Liste d édi t hospitaliers
médicaments h it li
p
• Formation d’un pool de formateurs en
pharmacie clinique et hygiène
hospitalière
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 Analyse de la situation :
Faiblesses et difficultés

Accessibilité géographique insuffisante

p
des médicaments hospitaliers :
™ Disponibilité insuffisante des médicaments
hospitaliers dans les secteurs public et
privé (antidiabétiques, antihypertenseurs, anti-
tumoraux pédiatriques)
™ Répartition géographique inégale des
officines où l’on trouve les spécialités
hospitalières (106 à Ouaga contre
hospitalières.(106 contre, 36 à
Bobo Dioulasso et 2 à Fada)

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 Analyse de la situation :
Faiblesses et difficultés

Pratiques irrationnelles :
™ Absence de code de déontologie
g ppour les
délégués médicaux
™ Absence de suivi des indicateurs de
l’usage rationnel dans le PNDS

A
Accessibilité
ibilité financière
fi iè non équitable
é it bl :
™ Insuffisances des mécanismes de partage
du risque maladie
™ Non respect des Prix des MEG fixés

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 Analyse de la situation :
Faiblesses et difficultés

Ressources humaines :
™ Difficulté de maintenir les
pharmaciens dans le secteur public

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 Défis/perspectives

z Adoption du nouveau document cadre de PPN

et élaboration de son plan directeur
z Opérationnalisation des nouvelles directions
techniques de la DGPML : Direction de
l’approvisionnement pharmaceutique et
Direction de la réglementation pharmaceutique
z Renforcement de la coordination des
pp
approvisionnements p
pharmaceutiques
q p
publics
z Renforcement de l’inspection pharmaceutique

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 Défis/perspectives

z Pharmacie hospitalière : mise en

place de la Dispensation individuelle
nominative (« médicament au lit du
malade »)
z Formation de pharmaciens
h
hospitaliers,
it li de
d pharmaciens
h i
inspecteurs, de spécialistes de
l’ass ance q
l’assurance qualité
alité et de la p
production
od ction
pharmaceutique.
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 Conclusion
Nouvelle Politique pharmaceutique nationale qui
intègre des stratégies adaptées aux nouveaux défis
du secteur pharmaceutique,
pharmaceutique dans un contexte de
mondialisation avec :
‰ Avantages = Accès à des médicaments génériques
moins chers
‰ Risques = Malfaçons et/ou la contrefaçons de
produits pharmaceutiques.

¾ C’est à l’Autorité
é de réglementation
é
pharmaceutique de garantir le bon médicament !

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 MERCI POUR
VOTRE AIMABLE ATTENTION

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