CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

I.1 Historique de l’entreprise

L’institut national de préparation professionnelle est lié à l’évolution de l’emploi au Congo.

Etant donné que la structure économique national et l’équilibre macroéconomique rompu
depuis plusieurs décennies, et compte tenu de l’accroissement de demande d’emploi, le
gouvernement avait pris la décision de créer l’institut national de préparation
professionnelles, placé sous ministère du travail, de l’emploi et prévoyance sociale,
jouissant d’une autonomie administrative et financière.

Il est important de noter qu’à l’accession de notre pays à son indépendance, tous les
domaines de la vie nationale étaient tombés en faillites, il y avait rupture brutale de
l’encadrement dans l’administration politique et dans les entreprises tant politiques que
privée.

L’institut national de préparation professionnelle fut détruit, délaissée au départ massif des
blancs. Les cadres nationaux éveillés avaient tenté de relever le défi de ce départ pour
essayer de redonner la vie aux services de la nation. Les attentives aux abouti à des études
depuis des organisations des employeurs a mis sur pied une structure qu’on appelle
L’institut national de préparation professionnelle en sigle INPP créé par l’ordre de loi
n°20/06/1964.

I.2 Création et expansion de l’institut national de préparation professionnelle

• 1964 : Création de l’INPP

• 1966 : Démarrage de la direction provinciale de Kinshasa
• 1968 : Démarrage de la direction provinciale de Boma
• 1971 : Démarrage de la direction provinciale du Katanga
• 1973 : Démarrage de la direction provinciale de Kisangani
• 1981 : Démarrage de la direction provinciale de Bukavu

• 1990 : Intégra de l’école piger à l’INPP et création des antennes de

Gbadolite et Mbuji-Mayi
 • 1991 : Création de l’antenne de Kananga

I.3 Ressources
A. Financières

• Subvention de l’état.
• Cotisation mensuelle des employeurs
• Redistributions exceptionnelles
• Dons et legs.
B. Humaines
• Personnel expérimenté et hautement qualifié.

I.4 Mission de l’INPP

L’amélioration de la qualification professionnelle de la population active
notamment :

 Le perfectionnement professionnel des travailleurs dans l’emploi, de

l’ouvrier au cadre d’entreprise publique ou privée ;

 La reconversion professionnelle des travailleurs devant changer de

profession ou de métier ;
 La préparation professionnelle des bénéficiers d’une formation technique
ou professionnelle de type scolaire ou d’une culture générale de base ;

 La sélection et l’orientation professionnelle, soit pour l’embauche, soit

pour la formation ;

 L’aide aux entreprises pour la création de leurs propres centres de

formation ou de sélection et orientation professionnelle ;

 L’aide aux entreprises pour mettre au point leurs classifications des

emplois ;
 La fourniture aux autorités publiques des supports techniques nécessaires
à l’élaboration et l’exécution de la politique nationale en matière de
formation professionnelle.

I.5 Formation
professionnelle

A. Processus et modes d’innervations

La formation se fait à la demande :

• soit dans les installations de l’INPP, elle est dite externe ;

• soit en entreprise, elle est dite intégrée.

B. Durée de la formation

Pas de durée fixe mais déterminée en fonction des objectifs du programme et du niveau du
candidat.

C. Programme et méthodes de formation

Pas de programme préétablis de type scolaire. Les programmes se font sur meure, suivant
les exigences du poste de travail et le niveau du candidat. Les méthodes de formation sont
axées sur la pratique. Elles sont fonctionnelles, actives et audiovisuelles (méthodes
d’entrainement, séminaires, travaux…).

I.6 Fonctionnement et structure de l’INPP

La division provinciale de l’INPP/DPK est dirigée par :

 un directeur ;
 un sous-directeur ;
 un inspecteur technique et deux grandes divisions qui sont celles de

l’administration et de la finance et de technique.

a. Division administrative et finance

Cette section s’occupe de l’administration et finance. Elle est subdivisée en service et

section à savoir :

• Secrétariat de direction ;
• Le dispensaire ;
• Le recouvrement ;
• Les approvisionnements ;
• Pool et dactylo ;

• budget et contrôle ;
• L’intendance et relations publiques ;
• Le magasin ;
 • L’auto finance ;
• La caisse ;

b. Division technique

Cette division s’occupe de tous les services techniques suivants :

• Service du bureau d’études

• Services de direction psychologiques qui contient trois disciplines :
- Orientation professionnelle
- Sélection professionnelle - Administration de test.
• Service de commerce, administration informatique qui offre :
- Secrétariat
- Commerce
- Administration
- Comptabilité
- Informatique
• Service pédagogique qui offre :
- Formation des formateurs
- Administration
- Cellule des langues
- Conception aide didactique
• Le service formateur des cadres, agents de maitrise qui offre :
- Petits et moyennes entreprises
- Gestion des ressources humaines
- Leadership
- Management

• Service de mécanique générale qui comprend :

- Les machines-outils ;
- dessin industriel ;
- Entretien ; - ajustage.

• Service chaudronnerie
- Chaudronnerie ;
 - Soulerie ;
- Traçage ;
- Charpenterie ;
- Tuyauterie ; - Plomberie ; - Forge.
• Service de motorisation qui offre :
- Projets ;
- Essence ;
- Equipements électrique ;
- Hydropneumatique ;
- Conduite engin auto ;

- Organe d’ensemble.

• Service d’électricité, froid et climatisation offre

- Electricité ;
- Froid ;
- Electronique.

I.7 ORGANIGRAMM
Figure 1: Organigramme