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Fall 2021
Tables de matières:
I) Introduction...........................................................................................................................
................................
II) L’histoire de la
Société....................................................................................................................................
..............................................................................................
1- Les définitions……………………………………………………………………………………………………………
2- Les objectifs…………………………………………………………………………………………………
3- Les étapes…………………………………………………………………………………………………………
4- Les ratios………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………
……………………………………………………….…………
2- Les Principaux
Indicateurs………………………………………………………………………………………………………...
3- Les ratios……………………
1- Marge commerciale…………………………………………………
2- Production de l’exercice
………………………………………………………………………………………………….……
3- La valeur
ajoutée…………………………………………………………………………………………………………………...…
……………………………………………………………………………………………………
5- Résultat
d’exploitation………………………………………………………………………………………………..……………
impôt……………………………………………………………………………………………………
7- Le résultat net……………………………………………………………………………………………..
……………………………
8- La rentabilité économique…………………………………………………………………………..
……………………………
9- La rentabilité financière……………………………………………………………………………………..
VII) Conclusion ………………………………………………………………………………………………..
Introduction :
produit du sucre à partir de la canne et de la betterave à sucre cultivée dans les régions marocaines et
L’histoire :
La Cosumar est fondée en avril 1929 sous le sigle « COSUMA » par la société nouvelle des raffineries de
sucre de Saint Louis de Marseille pour une capacité de production quotidienne de 100 tonnes de sucre par
jour à partir de 1932.
Au 1er janvier 1967, des accords entre l’état marocain et COSUMA ont donné naissance à Cosumar. La
participation de l’état de 50% du capital et la production de 900 tonnes par jour.
En 1985, elle est désormais cotée à la Bourse des Valeurs de Casablanca. L’ONA « Omnium Nord-
Africain » participe avec 55% du capital de la Cosumar, le reste étant détenu par :
En 1993, Cosumar absorbe les sucreries des Doukkala (Zemamra et Sidi Bennour), dont elle détient déjà
une participation.1
En 2005, Elle acquiert les quatre sociétés sucrières publiques : Suta, Surac, Sunabel et Sucrafor.
En 2014, La cession d’un bloc de 1 027 490 actions au profit d’investisseurs institutionnels (Axa
Assurances, CNIA Saada, RMA Watanya, SCR, Wafa Assurances, MAMDA, MCMA, CDG, CMR,
RCAR, Wafa Gestion, CFG ainsi qu’un gestionnaire de fonds sud-africain). 5Dans le sillage de l’opération,
certains investisseurs institutionnels se sont alliés à Wilmar International pour former un bloc de contrôle
de 54,0 % du capital et des droits de vote de la société.
En 2016, le Groupe Cosumar investit dans une usine de raffinerie de sucre en Arabie Saoudite, dans la ville
de Yuban, en partenariat avec Wilmar International et des entreprises locales du port. La construction de
cette raffinerie, d'une capacité de 840 000 tonnes par an, a débuté en 2017.
En 2018, Cosumar annonce sa participation dans la société Coma guis en Guinée Conakry, spécialisée dans
le conditionnement de sucre blanc.
En 2019, le Groupe fête ses 90 ans et amorce une transition technologique en digitalisant ses processus
amont agricoles.
La partie théorique :
Les banquiers le scrutent à la loupe pour savoir si l’entreprise est solvable à court et à
long terme, si elle sera en mesure de rembourser les emprunts et de payer les intérêts.
Les fournisseurs, eux, le lisent pour être sûrs qu’ils seront payés.
Les salariés ne sont pas en reste, ils y cherchent des raisons d’espérer de meilleures
rémunérations et d’être rassurés sur le maintien des emplois. Les clients, dans le cadre
des contrats de prestation de services ou de sous-traitance, veulent être certains de la
capacité financière et donc de la pérennité du service.
L’analyste financier, qui fait des recommandations pour des transactions boursières
autour des actions de l’entreprise, le dévore pour rédiger ses recommandations.
Cela est possible grâce à une étude approfondie de la comptabilité, ainsi que
entrées et sorties réalisées par l’entreprise au cours d’une période définie
Repérer les leviers d’amélioration
Une fois le bilan et l’analyse des performances mis en place, vous pourrez
maintenant découvrir les erreurs et les problèmes qui ralentissent le
développement de vos activités. De cette façon, vous pourrez réaliser des
corrections, des changements de plans, et élaborer de nouvelles stratégies dans
le but de résoudre les soucis et de redonner de la valeur à votre enseigne.
Être apte à recenser et à connaître les futurs risques vous permettra de vous
préparer et de mieux les contrer. Il sera plus facile d’établir des prévisions et
d’étudier les décisions à prendre concernant le futur de l’entreprise.
Pour les dettes à plus d’un an, nous allons vérifier si la vente des actifs de votre
entreprise, c’est à dire les machines, bâtiments, stocks ou factures clients en
attente de règlement, pourront rembourser l’ensemble de vos dettes. Si c’est le
cas, l’entreprise est solvable.
CAF : La Capacité d’Autofinancement (CAF) est un ratio qui évalue les ressources générées par
le cycle d’exploitation de l’entreprise et permettant d’assurer son autofinancement. De manière
simplifiée, la CAF est l’excédent / la richesse qui découle de la différence entre ses encaissements et
les décaissements nécessaires pour faire tourner son activité. En fait, la CAF est la somme du bénéfice
net comptable avec les charges non décaissées
CAF= résultat de l’exercice + charges calculées – produits calculées + valeur comptable d’éléments
d’actifs cédés – produits de cession d’éléments d’actifs cédés
▪ Ratio du recouvrement des créances clients= (client et compte rattache/ Vente TTC) * 360
▪ Ratio du règlement des dettes fournisseurs= (fournisseur et compte rattache/ vente TTC) *360
▪ Taux de marge brute= Excédent brut d’exploitation/ Chiffre d’affaires hors taxes
= 4186905040.29 – 4230135653.47
= - 43 230613.18
FDR< 0, la situation financière de Cosumar est critique. L’entreprise n’a pas suffisamment de
ressources financières pour supporter la totalité de ses investissements.
= 4121471812.20 – 2784904841.44
= 1336566971
Puisque BFR > 0, l’entreprise n’est pas en bonne santé financière et ne dispose pas de
suffisamment d’argent pour honorer ses dettes.
Trésorerie Net :
= - 1379797584
Puisque la TN<0, les ressources de l’entreprise ne permettent pas de couvrir l’ensemble des
besoins. Elle doit donc avoir recoure a un emprunt. Cependant, la situation financière de
l’entreprise n’est pas saine.
= (562851941.27/6979584315.76)*360
= 29.03134
= (0/3648163232.03)*10
=0
Ratio d’endettement faible ce qui veut dire que l’entreprise se trouve dans une
situation ou elle peut emprunter en cas de besoin. L’entreprise n’investit pas
suffisamment ou elle ne prend pas de risque.
Marge commerciale = ventes de marchandises – consommation de marchandises
= 7678333.60 – 7848710195.56
= - 7841031862
Conclusion :
A travers cette analyse financière on a apprit que l’entreprise n’était sur le bon chemin,
elle ne prend pas de risques et elle a besoin d’emprunt pour continuer a vendre ses
marchandises et biens.
Sources :
https://www.l-expert-comptable.com/a/532438-definition-de-la-capacite-d-
autofinancement-caf.html
https://sciencesdegestion.fr/analyse-financiere/soldes-intermediaires-de-gestion/
https://www.etudier.com/dissertations/Les-Outils-Du-Diagnostic-Financier/
78429.html
https://controle2gestion.net/diagnostic-financier/
https://www.letudiant.fr/boite-a-docs/document/la-rentabilite.html
https://www.administratif-juridique.com/quel-est-l-objectif-d-un-diagnostic-financier/
https://www.cosumar.co.ma/wp-content/uploads/2021/04/Rapport-Financier-Annuel-
2020.pdf