Résumé récapitulatif 

:
La matrice BCG :
La matrice BCG est un outil d’analyse stratégique conçu par le Boston Consulting Group
fondé par Bruce Henderson à la fin des années 1960. Encore très utilisée en stratégie
d’entreprise, cette matrice permet de représenter son portefeuille d’activité selon la croissance
du marché ciblé et la part de marché relative de l’entreprise. Chaque DAS du portefeuille
d'activités se positionne dans une des 4 catégories : vaches à lait (leader sur un marché
mature), vedettes (leader sur un marché en croissance), dilemmes (challenger sur un marché
en croissance) ou poids morts (challenger sur un marché en déclin). Les vaches à lait
financent les vedettes et certains dilemmes d'aujourd'hui qui pourraient devenir les vaches à
lait de demain.

Forte

Faible

Forte Faible

La matrice ADL  :
La matrice ADL est un outil d'aide à la décision développé par le cabinet de conseil en
stratégie américain, Arthur D. Little. Elle permet de situer une entreprise par rapport à ses
concurrents. Présentée sous la forme d'un tableau, la matrice ADL s'intéresse au degré de
maturité de l'activité, à la position concurrentielle de l'entreprise et au chiffre d'affaires qu'elle
réalise. Elle distingue ainsi les activités à fort potentiel concurrentiel de celles qu'il vaut
mieux abandonner.
La matrice de McKinsey :
La matrice stratégique de McKinsey est une méthode multicritère qui offre la possibilité d’une
analyse dynamique. Elle a été développée par le cabinet de conseil en stratégie du même nom
dans les années soixante-dix et tente de dépasser certaines limites de la matrice BCG
présentée précédemment alors c’est la matrice la plus utilisée l’objectif c’est de positionner
les domaines d’activité de chaque entreprise par rapport au marché et déterminer sur quel
segment elle est intéressant d’investir plutôt qu’un autre.