LES CENTRES DE

RESPONSABILITÉ
Présenté Par : Encadré par :
• ELBARHMANI Ibtissam
• SRHAIR Chaimae Mme AZIZI Fatima Zohra
• ACHEAIBE Fatima-ezzahra
• AIT EL KAID Soukayna
• AMOUZOUN Mustapha
• NAJI Mohammed
• RAHIMI Ibrahim
• AAKIB Mounir
 PLAN : Conclusion

05

Détermination des
prix de cession 04 Typologie des centres
interne
03 de responsabilité

Généralité sur les

centres de 02
Introduction
reponsabilité
01
Introduction
PROBLEMATIQUE :

Dans quelle mesure les centres de

responsabilité attribue une importance
à l’entreprise?
 Généralité sur les centres
02 de responsabilité

 La notion de centre de responsabilité

 Les caractéristiques

 Les principe de centre de responsabilité

 LA NOTION DE
CENTRE DE
RESPONSABILITÉ

définition
Donc les centres de responsabilité sont définis en fonction :

Des objectifs de De l’organisation propre Des ressources humaines

l’entreprise de l’entreprise disponibles

1 3 5

2 4

De la délégation de Des moyens disponibles

responsable souhaitée pour suivre et contrôler la
par la direction de gestion de l’entreprise
l’entreprise
 LES
CARACTÉRISTIQUES

Des moyens
Un responsable (humains, technique.)

1 2 3 4 5

Une activité Une responsabilité Des résultats

homogène déléguée mesurables
 LES PRINCIPES DE
CENTRE DE
RESPONSABILITÉ

Le principe de contrôlabilité
03

Le principe d’exhaustivité
02

01 Le principe gigogne de responsabilité

 Typologie des centres
03
de responsabilité
 De manière générale, on distingue cinq types de centres de responsabilité :

Centre de
recettes

Centre de dépense Centre de profit

discrétionnaires

Centre de coûts Centre

d'investissement
 CENTRE DE COÛTS

 La mesure de la performance peut être réalisée

selon plusieurs unités de mesure :
 Coût : coût de production, lot économique,
niveau de stock
 Délai : temps de réaction à une commande
 Qualité : taux de défaut, taux de rebut, taux de
casse, taux d’anomalie, taux de panne.
 Les centres de couts existent deux catégories :

1. Centres de coûts opérationnels :

Centres de coûts opérationnels

Main-d’œuvre directe

Frais généraux variables

Frais généraux fixes

2. Centres de coûts de structures

 CENTRE DE DÉPENSE
DISCRÉTIONNAIRES

Pour les services fonctionnels dont la mission est d'aider une

activité opérationnelle, un centre de coûts discrétionnaire est
créé avec un budget fixé pour gérer au mieux l'opération.

Pour mesurer la performance de ce

centre, on utilise les indicateurs suivants : coût total
du centre, qualité du service en termes de taux de
réclamation, etc.
 CENTRE DE
RECETTES

 Dans une vision de contrôle-sanction : l'indicateur de gestion sera le

volume de ventes réalisées.
 Avec une dimension supplémentaire de conseil et d'expérience : des
indicateurs sur les variables influençant les ventes sont possible tels
que le taux de remise consenti au client, le délai de paiement
accordé, etc.

Þ Ce sont en général des centres dont l’objectif est le chiffre d’affaires.

C.A = VENTES en volume x Prix de vente

 CENTRE DE PROFIT :

La gestion par centre de profit suppose que le service

concerné dégage un maximum de marge.
C’est un centre de responsabilité pour lequel a été fixé
un objectif de profit ou de marge (atteindre un objectif de
profit ou de marge donné, ou maximiser le profit ou la
marge).
  Responsable d’un centre de profit :

Le responsable peut agir sur le niveau des charges (ressources à

disposition) et sur le niveau des ventes (Prix et volume).
Ce type de centre est peu fréquent puisqu’il nécessite à la fois la gestion
des moyens et la gestion des recettes.
Ce sont des centres dont l’objectif est le résultat.

L’objectif s’exprime en R.O.S (Return on sales) = Profit

contrôlable / Chiffre d’affaires.
 Objectifs du centre de profit :

Développer le chiffre
d’affaires et la marge
du centre de profit

Assurer la gestion du
centre de profit

Assurer le suivi financier

Planification et organisation des

activités
  Les activités du centre de profit :

Définition et
mise en place
Gestion du Pilotage de Gestion
de la
personnel l’activité commerciale
stratégie
commerciale

 Les critères de performance :

 Sont divers et variés : résultat net, taux de marge par rapport au

chiffre d’affaires, rentabilité des capitaux investis.
La vision se situe à court et moyen terme
 CENTRE
D'INVESTISSEMENT
Il doit dégager la meilleure
rentabilité des investissements et
des capitaux investis
Différence avec le CI, il est lié à des
investissements qui sont fait.
On mesure la performance financière
en termes des investissements qui
ont été générés.
Sa mission consiste à assurer
l’optimisation des investissements
et de leur financement.
Il se situe dans le haut de la
pyramide hiérarchique pour la prise
de décisions stratégiques à long
terme.
La stratégie décrit brièvement les
mécanismes de gouvernance, le
renforcement de la structure de
direction et de responsabilisation
sous la houlette du Directeur général
et l'optimisation des
investissements.
  Les critères de performance :

Les indicateurs de gestion sont les critères de

rentabilité classique des capitaux investis :
ratio de rendement des actifs : bénéfice
/actif ; taux interne de rentabilité ; valeur
actuelle nette ; niveau de cash-flow ; ratio
d'endettement, etc.
 La détermination des prix de
04 cession interne

 La notion de prix de cession interne,

 Les Méthodes d’évaluation de prix cession

internes.

 Les critères de choix pour fixer un prix de cession.

 Les avantages et les inconvenantes de PCI.

 NOTION DE PRIX DE
CESSION INTERNE

4.1. Définition :
 schéma explicatif :
  4.2. Prix de cession interne et résultat global :

o Le prix de cession interne peut être déterminé par rapport au coût soit par rapport au
prix du marché.

o Le prix retenu n’influence que les résultats partiels des centres. Un prix de cession
interne est don neutre sur le résultat global de l’entité.

 4.3. Prix de cession interne et valorisation des stocks :

o Pour le centre vendeur, le stock de produits finis de fin d’exercice est évalué au coût de
r acheteur, le stock de produits de fin d’exercice est évalué au coût de production majoré
production.
de la marge réalisée par le centre vendeur. Une régularisation doit donc être effectuée.
o Pour le centre acheteur, le stock de produits de fin d’exercice est évalué au coût de
production majoré de la marge réalisée par le centre vendeur.
  4.4 Les objectifs de la détermination des prix de cession :

Optimisation des choix

économique

La motivation du
Les objectifs personnel des
des PCI différents CR

Contrôler la
performance des CR
 MÉTHODES
D’ÉVALUATION DE PRIX
DE CESSION INTERNES

Le coût
le coût réel fondées marginal
sur les
coûts : Le coût
Le coût standard
complet d'opportunité
 Le prix du
marché

Le prix du
Fondées sur le prix
marché à moyen
du marché :
terme

Le prix du
marché moins
une commission
CRITÈRES DE CHOIX
POUR FIXER UN
PRIX DE CESSION

On distingue deux critères:

La nature des sources

01 d'approvisionnement

02 La nature de la stratégie
 La nature des sources
d'approvisionnement

Des produits pour lesquels il n'existe pas de marché

intermédiaire

Des produits qui peuvent à terme être sous-traités

Des produits qui peuvent être immédiatement sous traités sans

mise au rebut des installations

Des produits interchangeables dont la source

d'approvisionnement peut être facilement modifiée
La nature de la stratégie :

Schéma : la nature de la stratégie


Adaptation de l’entreprise
au changement de son
environnement
Avantages de souplesse
et rapidité de réaction de
la petite unité
LES AVANTAGES ET
LES INCONVENANTES
DE PCI
Recherche d’une plus
2 4 grande flexibilité et de
meilleures performances
Valorisation du transfert
1 3 entre un centre vendeur et
un centre acheteur
Les Avantages
Evaluation des performances
et la motivation des
responsables sont parfois
incompatibles.
Risque de l’évaluation
des acteurs par des
résultats
Plus d’intérêt pour les
2 3 centres à coopérer et ils
peuvent même agir de
manière à nuire aux intérêts
des autres centres
1
Les
Inconvenantes
CONCLUSION
 WEBOGRAPHIE-
BIBLIOGRAPHIE

https://www.memoireonline.com/04/11/4404/m_Le-contrle-de-gestion-au-service-d
e-la-performance-de-lentreprise19.html
https://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/5385ab93192a0.pdf
http://
ressources.unit.eu/cours/kit-gestion-ingenieur/Chapitre-2/Compta-gestion-ingenieu
r/ING-P4-08/Pdf/ING-P4-08.pdf

http://huum.info-les-prix-de-cession
http://unit.eu/cours/kit-gestion-ingenieur/Chapitre-2/Compta-gestion-inge
nieur/ING-P4-08/Pdf/ING-P4-08.pdf

Ouvrage : LE CONTROLE DE GESTION (ORGANISATION, OUTILS

ET PRATIQUES)
Merci pour
votre
attention