Le 17 – 02– 2021

Objectifs, missions et organisation du contrôle de

Partie 1
Gestion

1 – Les objectifs, Missions et dispositifs de contrôle

de gestion
2 – L’organisation du contrôle de gestion en centres
de responsabilité
3 – Le Positionnement et les relations du contrôle de
gestion au sein de l’organisation

Partie 2 Le système budgétaire

1 – Du plan aux budgets

2 – Les budgets déterminants

Ouarzazate
3 – Les budgets résultants et la synthèse budgétaire
 Réalisé par :

Fatah_abdelaaziz
Partie 3 Le contrôle budgétaire : le pilotage et reporting
Fatah abdelaaziz
1 – Le contrôle budgétaire des centres de coûts : Les
écarts sur coûts de production Ouarzazate
2 – Le contrôle budgétaire des centres de revenus et
de profits F4eco

3 – Le pilotage et la reddition des comptes : Tableaux

de bord et reporting

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 Gestion
Contrôle de gestion

La gestion d'entreprise ou la gestion est, d'après le Plan comptable général,

Partie 1 Objectifs, missions et organisation du contrôle de Gestion Définition la mise en œuvre des ressources de l'entreprise en vue d'atteindre les
objectifs

1 – Les objectifs, Missions et dispositifs de contrôle de gestion

A – Définition du contrôle de gestion

Contrôle
Ressources Ressources Ressources Ressources
humaines financières matérielles technologiques
Action de contrôler quelque chose, quelqu'un, de vérifier leur état ou leur
Définition
situation au regard d'une norme : Contrôle des touristes à la douane

Atteindre les objectifs

Loi N° :

Vérification

Loi N° : Gestion
Quels objectifs se fixe-t-elle à long terme ??
stratégique

Typologies CA : 10 000 000 Dh (2021)

Typologies
Gestion La manière de l’utilisation des ressources à fin
Mode d’administration Mécanisme de contrôle ?
opérationnelle d’atteindre les objectifs issus de la réflexion
Le marché Contrôle par les résultats Fixer à l’avance la nature des résultats
stratégiques
La bureaucratie Contrôle par les règles Les membres de l’organisation respectent bien
(Le contrôle des actions ) un ensemble de règles et de procédures
prescrites

Le clan ( Le groupe ) Contrôle par régulation Contrôle social informel : contrôle qui s'exerce
social directement entre les membres de la société, Formation L’acquisition
sans passer par une institution spécifique telle
que la police ou la justice
 Contrôle de gestion D - Les phases et missions du CG

Définition 1 Phase 1 Avant l’action (Finalisation)

Objectifs Vision et buts
Pilotage de l'entreprise vers la Planification stratégiques
Mission Définir les plans d'action et les
performance - Finalisation (La définition de la STG :
budget permettant d'atteindre Traduction sous la forme
les objectifs stratégiques Responsabilisation d’un plan
Pertinence Efficacité
La performance Déclination des objectifs et définition
d’indicateurs de performance
Phase 2 Pendant l’action (Pilotage)
En gestion, le terme de performance Comptabilité analytique Tableau de bord
Moyens Efficient Résultat est défini comme l’association de Mission -Observer le déroulement en
l’efficacité et de l’efficience cours
Systèmes de pilotage
- Prendre les décisions
correctives
et de reporting
Définition 2 1965 Reporting
Contrôle budgétaire
Le C.G : est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les
moyens sont utilisés de manière efficace et efficient pour atteindre les Evaluation des performances
Phase 3 Après l’action ( Post-évaluation )
objectifs de l’entreprise.
Mission - Comparer les résultat obtenus Systèmes de motivations récompenses
Définition 3 1988 aux objectifs
- Mesure la performance Les processus qui forment le système de CG
Le C.G : est le processus par lequel les managers influencent d’autres
ROBERT membres de l’organisation pour appliquer les stratégies. E - Les outils du contrôle de gestion
ANTHONY
La mise en place d'un système du contrôle de gestion :
B - Les autres formes de Contrôle
Les outils de mesure La comptabilité analytique ou de gestion
Le contrôle interne concerne la fixation des règles, des procédures et le respect de
Le contrôle interne Les outils de prévision La technique budgétaire
celles-ci

l’audit interne est une activité autonome d’expertise, assistant le management pour Les outils de pilotage Tableau de bord …
L’audit interne le contrôle de l’ensemble de ses activités. L’audit doit permettre un avis sur
l’efficacité des moyens de contrôle à la disposition des dirigeants. F - Les trois niveaux du contrôle de gestion

C - Les objectifs du contrôle de gestion Un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par
Le contrôle stratégique la planification stratégique, l’intégration de données futures en fonction d’un
diagnostic interne et externe.
Managériale  Contribuer à la définition de la stratégie
Le contrôle de gestion est positionné comme interface entre le contrôle
 Préparer l’allocation des ressources en conformité avec les Le contrôle de gestion stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la
Technico- objectifs à court terme et les objectifs stratégiques cohérence entre la stratégie et le quotidien »
économique  Mesurer les performances Permettre de réguler les processus répétitifs (productifs ou administratifs) en
Le contrôle opérationnel
 Piloter l’activité et prendre les actions correctrices vérifiant que les règles de fonctionnement sont respectées.
 Le type de centre dépend de sa mission
2-L’organisation du contrôle de gestion en centres de responsabilité
 Le rôle
Centre d'investissement
A - La notion de centre de responsabilité Le service concerné doit dégager la meilleure rentabilité
possible des capitaux investis tout en réalisant un profit.
Un centre de responsabilité : est un groupe d’acteurs de l’organisation regroupés autour d’un
responsable, auquel des moyens sont octroyés pour réaliser l’objectif qui lui a été assigné  Indicateurs de la performances

Ratios : Rendement des capitaux investis

Organisation Résultat d′expoitation
Rendement des capitaux investis =
Actif économique net

 Le rôle
Centre de coûts
L’unité concernée doit réaliser le produit qu’elle fabrique au
moindre coût, avec la meilleure qualité possible.

 Indicateurs de la performances

- Quantité produite - Coût unitaire des produits - Qualité

- Délais
Centre d'investissement Centre de coûts Centre de ventes Centres de profit

Décentralisation Décentralisation Décentralisation Décentralisation  Le rôle

Centre de profit
Le service doit dégager la marge maximale en améliorant
les recettes des produits vendus et en minimisant les
coûts de ces produits.

 Indicateurs de la performances

Acteurs + Moyens Acteurs + Moyens Acteurs + Moyens Acteurs + Moyens Rendement des moyens alloués = Marge/Capitaux
- Qualité des produits - Respect des délais …
Objectif Objectif Objectif Objectif

Indicateur de Indicateur de Indicateur de Indicateur de  Le rôle

Centre de vente
performance performance performance performance
L’unité doit maximiser le chiffre d’affaires du produit ou
de l’activité visée.

But Stratégique  Indicateurs de la performances

- Le volume de ventes réalisées – Délais …

 B- Prix de cession interne (PCI) 3- Le Positionnement et les relations du contrôle de gestion au sein de
l’organisation

A - Le positionnement du contrôle de gestion

Les pâtissiers Service Le CG° peut être rattaché à la direction générale , à la direction financière ou aux directions
opérationnelles. Les trois organigrammes suivants montrent l’existence et la nature des relations entre
le contrôleur de G° et les autres entités de la structure.

 Le rattachement du Contrôle de Gestion à la direction générale

Définition :
Directeur général
Les échanges entre centres de la même entreprise sont valorisés à un
prix de cession interne Contrôle de gestion

La fixation du PCI
Direction Direction
Directeur financier Directeur des RH
opérationnelle 1 opérationnelle 2
Les responsables ne sont pas libres de fixer leurs prix de ventes. Il
existe trois façons de déterminer les PCI : Paie Recrutement

Comptabilité Gestion du
 La fixation au prix du marché : pour des biens ou services personnel
Contrôle de G°
similaires, le centre vendeur est comparé à la concurrence ;

 La fixation à un montant négocié entre le centre vendeur et le Dans ce type de structure, le contrôleur de G° est placé sous l’autorité hiérarchique du directeur G, il
centre acheteur ; est en relation fonctionnelle avec les autres directions :

 La fixation au coût complet préétabli, éventuellement majoré d'une
marge bénéficiaire.
Dans ce type de structure le contrôleur de gestion doit satisfaire les exigences de la D°G en termes de
contrôle de l’activité G et en termes d’appréciation des évolutions à MT.
Toutefois le contrôleur de G° risque d’être perçu par les opérationnels comme une fonction de
contrôle et non comme une assistance de à la gestion.
 Le rattachement du Contrôle de Gestion à la direction financière  Le rattachement du Contrôle de Gestion à la direction générale

Directeur général Directeur général

Direction Direction Direction Direction

Directeur financier Directeur des RH Directeur financier Directeur des RH
opérationnelle 1 opérationnelle 2 opérationnelle 1 opérationnelle 2

Paie Recrutement Paie Recrutement

Comptabilité Gestion du Comptabilité Gestion du

personnel personnel
…
Contrôle de
gestion

Contrôle de G°
Dans ce type de structure, le C*G° est placé sous la dépendance hiérarchique des directions
opérationnelles. Il est en relation fonctionnelle avec la D° financière.
Dans ce type de structure le contrôleur de G° dépend hiérarchiquement du directeur financier, il est en
relation fonctionnelle avec les autres directions. Dans ce cas C*G° aura un champ d’action plus On constate que le C*G° est en position décentralisée, il travail avec les opérationnels, il leur fournit
restreint, il s’occupe des budgets, de leur suivi et de la détermination des écarts. Ni en moins le C*G° des états détaillés et joue plus le rôle de conseillé que celui d’un contrôleur.
risque d’être accès plus sur les aspects financier que sur les aspects opérationnels.

Toutefois il risque de perdre le recule nécessaire à l’activité de contrôle et ne pourra pas fournir à la
direction générale des documents de synthèse.
B - Les relations du contrôle de gestion avec les autres fonctions

 Aider à la décision stratégique

La direction générale

 Il propose une batterie d’outils aux directeurs des RH : Tableaux de bord et indicateurs sociaux, budget des frais de personne,
analyse et contrôle la masse salariale

La direction des RH

 Le CG apporte des instruments de gestion industrielle comme : Tableaux de bord, des outils de programmation de la
production, de gestion de stocks..

La direction de la
Contrôle de gestion
production

 Le CG apporte son aide dans la prévision des ventes, l’élaboration des budgets de ventes et commerciaux, la conception de
tableau de bord …

La direction commerciale

 Le CG permet de suivre les budgets de trésorerie, il peut aider au choix des investissements …

La direction financière
Questions Réponses

1 - Définir un contrôle de gestion et citez ses objectifs 1 -Le C.G : est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les
2 - Citez les types de contrôle ? moyens sont utilisés de manière efficace et efficient pour atteindre les
objectifs de l’entreprise.
3 - Quels sont les composantes de la « boite à outils » d'un contrôleur de gestion ?
Ses objectifs :
4 – Les autres formes du contrôle  Contribuer à la définition de la stratégie
 Préparer l’allocation des ressources en conformité avec les
5 - Définir un centre de responsabilité et citez ses différents types
objectifs à court terme et les objectifs stratégiques
6 - Comment appelle-t-on le prix de facturation qui sert à régler les échanges entre  Mesurer les performances
entités et quels sont les deux politique de détermination ?  Piloter l’activité et prendre les actions correctrices
7 - Le positionnement du contrôle de gestion 2 – Les typologies de contrôle :
8 - Les relations du contrôle de gestion avec les autres fonctions  Contrôle par les résultats
 Contrôle par les règles (Le contrôle des actions )
 Contrôle par régulation social
3 - les composantes de la « boite à outils » d'un contrôleur de gestion
 La comptabilité générale
 La comptabilité analytique
 La technique budgétaire
 Les ratios
 Les statistiques
4 – Autres formes du contrôle

 Le contrôle interne
 Audit interne
 Audit financière
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