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DE LA FRANCHISE
La franchise expliquée
étape par étape
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JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
GUIDE DE LA FRANCHISE
Pour vous accompagner toute l’année
ÉDITO
V
ous permettre d’avoir les spécificités du commerce en
toutes les clés en main franchise. Qu’il s’agisse de création
afin de vous engager en ou de reprise, vous trouverez dans ce
toute connaissance de fascicule de quoi vous éclairer dans
cause, être au plus près de l’actualité vos choix. Ce véritable guide pratique
des enseignes pour vous donner répondra à toutes vos interrogations
une information de qualité sur la et à toutes les attentes légitimes
franchise, telles sont les missions que des futurs franchisés en présentant
l’Observatoire de la franchise remplit la bonne attitude à tenir avant de
depuis sa création en 1997. sauter le pas. Du choix du contrat
à l’ouverture du point de vente, en
Il est primordial de se faire conseiller passant par le montage du business
dans son projet de changement de vie, plan, toutes les étapes du projet de
et cela est plus vrai encore depuis que création sont détaillées.
la pandémie du coronavirus a éclaté.
C’est dans ce but que Fondée sur la réitération
l’Observatoire de la franchise d’un concept gagnant,
met à disposition tous la franchise permet
les outils utiles à de se mettre à son
l’accompagnement de compte en limitant les
votre projet de création risques, y compris et
d’entreprise, et vous surtout en ces temps
pouvez nous retrouver économiques troublés.
aussi bien chez vous sur
votre ordinateur que partout Une fois que vous aurez
ailleurs grâce aux versions du terminé de consulter ce
site pour les tablettes et smartphones. guide, prenez le temps de bien vous
Elaboré par notre équipe éditoriale, ce informer avant de vous engager : le
Guide de la Franchise que vous tenez site de l’Observatoire de la franchise
entre les mains concentre en quelques (observatoiredelafranchise.fr) peut
pages l’essentiel de ce qu’il faut vous y aider. Alors, bonne lecture !
savoir pour créer en réseau en toute
sécurité. Car avant de vous engager
dans une nouvelle vie professionnelle,
il est impératif de bien comprendre La Rédaction
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LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
GUIDE DE LA FRANCHISE
La franchise expliquée étape par étape
SOMMAIRE
01 02 03
Comprendre Devenir Le projet
la franchise franchisé
p.14 Les 8+1 interlocuteurs p.30 Reprendre une franchise p.42 Bien gérer sa franchise
privilégiés
p.32 La vie en réseau p.44 Et après ?
p.16 Les secteurs qui recrutent
DROIT D’ENTRÉE
Pour bénéficier du savoir-faire mis en place par le franchiseur, le franchisé doit s’acquitter du versement d’une
somme dont le montant varie en fonction de l’enseigne, de sa notoriété et des outils mis à disposition.
On désigne par droit d’entrée (ou redevance initiale forfaitaire) la somme demandée à un franchisé au moment
précis de la signature du contrat de franchise. Concrètement, le droit d’entrée représente l’officialisation et la
formalisation de l’entrée d’un franchisé au sein d’un réseau de franchise.
REDEVANCES FORFAITAIRES
En contrepartie de l’assistance apportée par le franchiseur (animation, formation, assistance technique et
commerciale…), le franchisé doit verser une rémunération sous forme soit de royalties calculées sur le chiffre
d’affaires, soit de redevances fixes. Le pourcentage varie selon les enseignes et les activités, de 1 % à 12 %.
Il existe plusieurs catégories de royalties : la redevance initiale qui s’apparente au droit d’entrée, la redevance
d’exploitation et enfin la redevance publicitaire.
APPORT PERSONNEL
En franchise, l’apport personnel représente le montant que l’entrepreneur détient en fonds propres pour finan-
cer son projet en complément d’un éventuel emprunt bancaire. La règle dit que l’apport personnel couvre au
minimum les frais d’établissement, l’achat des stocks et les besoins en fonds de roulement. On a coutume de
dire que l’apport personnel doit représenter environ 30% du montant de l’investissement global.
INVESTISSEMENT GLOBAL
En franchise, on parle d’investissement global pour évoquer la somme nécessaire moyenne pour lancer son
activité. L’investissement global indiqué par les franchiseurs est une estimation moyenne des coûts constatés
par le franchiseur et les franchisés du réseau.
MANUEL OPÉRATOIRE
Le manuel opératoire est le document confidentiel contenant l’ensemble des informations relatives au
savoir-faire du franchiseur. En principe, tout ce qui a trait à l’exercice de l’activité y est défini dans les moindres
détails. Ce document permet au franchisé de retrouver tous les fondamentaux de son activité.
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LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
01 COMPRENDRE LA FRANCHISE
LE MARCHÉ DE LA FRANCHISE :
LA RESILIENCE AVANT TOUT
E
n pleine croissance depuis 20 professionnelle, particulièrement dans
Modèle pérenne, la
ans, le modèle de la franchise a le contexte actuel.
franchise est un vecteur confirmé ce bon trend en 2022,
de reconversion avec un nombre total de 1972
En termes de catégories, l’équipement
professionnelle qui réseaux, pour 84 497 points de vente.
de la personne, les commerces
s’adresse à tous les divers et l’alimentaire occupent les
A noter dans le même temps, un
profils de candidats en chiffre d’affaires global à 76,6 milliards trois premières places en nombre
proposant un large panel d’euros, en hausse de 11,4% par d’enseignes, avec respectivement 346,
d’activités réclamant plus rapport à 2021. Avec ces données, la 221 et 216 réseaux recensés en 2022.
franchise confirme sa place de premier
ou moins de ressources
marché européen et génère au total
financières. plus de 828 178 emplois directs et
Sur l’année 2022, les secteurs
Avec près de 2 000 indirects dans l’Hexagone. affichant les plus belles croissances
réseaux recensés à ce en nombre de magasins sont dans
En cette période de crise, il est l’ordre le bâtiment, les services auto et
jour, le porteur de projet a
important de comparer ces données les services aux entreprises. Les plus
l’embarras du choix pour aux résultats des succursales, belles croissances de CA sont quant
se lancer. qui s’avèrent bien moindres. Le
à elles enregistrées par les secteurs
secteur de la franchise confirme
donc sa solidité et son dynamisme, du tourisme et du bâtiment, avec
permettant de rassurer les candidats respectivement une hausse de +41,7
en quête de nouvelles orientations et + 22,5%.
professionnelles ou entrepreneuriales.
En effet, la franchise apporte de
nombreux avantages aux actifs Source : Fédération Française de la Franchise
en quête d’une reconversion (Derniers chiffres connus publiés début 2022)
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LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
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01 COMPRENDRE LA FRANCHISE
FRANCHISE,
BIEN CHOISIR SON CONTRAT
S
elon la Fédération Française doit permettre à l’entrepreneur de
Apparue dans les
de la Franchise, la France rentabiliser son investissement,
années 30 aux USA puis comptait 84 497 franchisés en soit au minimum de rembourser les
en France, la franchise 2022. Mode de collaboration emprunts souscrits. Avant de signer
séduit chaque année de entre deux entreprises indépendantes un contrat de franchise, le franchisé
juridiquement et financièrement doit avoir reçu, au moins 20 jours
nouveaux entrepreneurs
(le franchiseur et le franchisé), la avant la signature, un DIP (Document
qui choisissent de se franchise se distingue à travers trois d’Information Précontractuel). Si ce
lancer en étant soutenus principes fondamentaux. dernier mentionne des informations
et accompagnés. Tout d’abord, la mise à disposition obligatoires, ce n’est pas le cas du
Avant de signer leur d’une marque et d’une enseigne, d’un contrat de franchise, qui n’est soumis
concept architectural et d’une identité à aucune réglementation spécifique
contrat, les futurs visuelle. Ensuite, le franchiseur est mais est toutefois encadré par les
franchisés doivent tenu de transmettre un savoir-faire. droits communs.
nécessairement se faire Il s’agit d’un ensemble de méthodes
conseiller, notamment commerciales, techniques, logistiques Les différents contrats
ou encore informatiques mises en
sur le plan juridique. Et place par le franchiseur. Transmis
Si la franchise constitue un moyen de
développer une entreprise en étant
choisir la formule la plus grâce à la formation initiale dispensée accompagné, il existe aussi d’autres
adaptée à leur par le franchiseur, le savoir-faire types de contrats qui permettent à un
profil et à leur projet. se retrouve au sein des manuels porteur de projet de se lancer dans
opératoires. Enfin, le franchiseur l’aventure de l’entrepreneuriat tout en
doit apporter, pendant la durée du étant soutenu par la force d’un réseau.
contrat, une assistance technique et
commerciale. Cet accompagnement La concession
offre la possibilité au franchiseur Dans ce type de contrat, un fournisseur
de vérifier la duplication conforme réserve à un commerçant, pendant
du concept. Il permet au franchisé une période limitée, l’exclusivité de
d’appliquer au mieux le savoir-faire et la vente d’un produit dans une zone
ses évolutions et de développer plus déterminée, à condition qu’il se plie à
rapidement et de manière pérenne son certaines contraintes. La forme et le
entreprise. contenu de ce contrat sont librement
fixés par les parties, ce qui garantit
La franchise, un contrat au concessionnaire une exclusivité
gagnant-gagnant territoriale pour l’exploitation de la
La souplesse de la franchise et le marque. En revanche, les prestations
sens des responsabilités partagées d’assistance, que l’on retrouve
par le franchiseur et le franchisé habituellement dans un contrat de
ont fait le succès de ce mode de franchise classique, s’avèrent plus
développement. Pour asseoir une limitées en concession.
collaboration pérenne et détailler
les relations entre les parties, le La licence de marque
franchiseur doit établir un contrat écrit Le contrat de licence est un accord
qui énonce de façon très complète les par le biais duquel le titulaire
droits, obligations et responsabilités d’une marque autorise une autre
de chacun. Ce contrat doit traduire personne (le licencié) à utiliser cette
la stratégie du réseau de franchise et marque, moyennant le versement de
doit détailler les moyens nécessaires redevances. Selon le type de contrat,
à la mise en place du concept. Dans le licencié peut se voir accorder le
les faits, la durée du contrat de droit d’utilisation de la marque d’une
franchise, de sept ans en moyenne, manière exclusive ou non. Système
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PAROLE D’EXPERT
FRANCHISE, BIEN CHOISIR SON CONTRAT
Si l’on considère la franchise au sens générique du terme, il y a plusieurs
formes de contrats permettant d’adhérer à un réseau, qui peuvent donc
vous être proposés.
Les principaux que vous pourrez rencontrer sont les suivants : contrat de
licence de marque, le contrat de concession, le contrat de commission
affiliation, le contrat de location gérance et, bien entendu, le contrat de
franchise.
Vous pourrez également rencontrer des contrats de partenariat,
d’affiliation, mais il s’agit bien souvent d’enseignes qui proposent un
contrat sans vouloir clairement le nommer. Il s’agira donc d’être vigilant
sur le contenu.
Au-delà de l’intitulé du contrat, vous devrez également vous intéresser
aux clauses qui constituent ledit contrat. En effet, certains contrats
dits de franchise peuvent être exigeants à votre égard, peu à l’égard du
SYLVAIN BARTOLOMEU, Président franchiseur, et donc déséquilibrés, quand des contrats de concession
dirigeant associé Franchise pourront vous proposer une assistance et un accompagnement de qualité,
Management – membre du collège avec une juste réciprocité des droits et des devoirs.
des experts de la Fédération
Ce qui compte, c’est donc de raisonner de la manière suivante : (1)
Française de la Franchise
Identifier la forme contractuelle proposée, (2) en comprendre la motivation
en interrogeant l’enseigne, (3) s’intéresser au contenu du contrat pour
évaluer en quoi il vous fournira une assistance et des droits pour vous
aider à réussir votre projet d’entreprise.
En ayant bien conscience qu’en franchise, il n’y a pas de période d’essai !
Avant de choisir votre réseau, prenez donc le temps nécessaire pour lire
attentivement le projet de contrat, faites-vous accompagner par un expert
en la matière, et comparez les propositions des franchiseurs avant de
vous engager !
allégé par excellence, le contrat de deux de ses éléments essentiels : intérêt. L’affilié réduit ses risques en
licence de marque ne prévoit pas l’enseigne et l’assistance technique. n’ayant pas d’avance de trésorerie à
de formation ni d’assistance, ni de La transmission du savoir-faire n’est effectuer (le stock ne lui appartenant
transfert de savoir-faire. quant à elle pas systématique, puisque pas) alors que le franchiseur peut
la collaboration se fait le plus souvent gérer au plus près son réseau et
La coopérative entre des professionnels possédant adapter son offre à la demande des
La coopérative a pour objectif de servir déjà le savoir-faire nécessaire à affiliés en temps réel, via un système
au mieux les intérêts économiques de l’exercice de l’activité. Le partenariat informatique intégré. La commission-
ses participants sur le principe « Un a la particularité de reposer sur un affiliation comporte toutefois un risque
homme, une voix ». Les coopératives management participatif basé sur : celui d’une trop grande ingérence
sont, en principe, plus souples que les un échange de connaissances et
du franchiseur dans la gestion du
réseaux de franchise. L’adhérent entre d’expériences. Il se distingue aussi
point de vente de l’affilié, susceptible
au sein d’une coopérative en achetant par la réciprocité de l’intuitu personae :
d’entraîner la requalification du contrat
obligatoirement une part de capital. les deux partenaires se choisissent
En général, le ticket d’entrée est moins de commission-affiliation en simple
mutuellement alors qu’un franchisé
onéreux que le droit d’entrée dans ne peut remettre en cause les deux contrat de travail.
une franchise classique. Et l’adhérent parties. Dans tous les cas, le choix du franchisé
peut quitter le réseau quand bon lui s’effectue en fonction de ses moyens
semble. Dans les faits, ce n’est pas La commission-affiliation financiers, de son expérience et,
toujours aussi simple, l’enseigne étant La commission-affiliation est surtout, de son besoin d’assistance.
bien souvent le fournisseur exclusif de particulièrement adaptée au secteur du Un conseil : lorsque l’on décide de se
l’adhérent. Juridiquement, le régime de textile. Nombreuses sont les marques lancer en étant accompagné, il faut
coopérative se veut « démocratique ». de prêt-à-porter à l’avoir adoptée. savoir s’entourer de professionnels
Le conseil d’administration est élu Si ses fondements sont identiques qualifiés. Pour s’y retrouver au milieu
par l’Assemblée Générale, où chacun à ceux d’un contrat de franchise des différents types de contrats, mieux
dispose d’une voix. (enseigne, assistance, savoir-faire), vaut donc s’adjoindre les services d’un
le contrat de commission-affiliation avocat spécialisé.
Le partenariat diffère sur la gestion du stock, qui
Relativement proche de la franchise, demeure la propriété du franchiseur.
le contrat de partenariat reprend Cette formule présente un double Source : Fédération Française de la Franchise
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01 COMPRENDRE LA FRANCHISE
FAIRE LE CHOIX
DE L’ACCOMPAGNEMENT
Q
ue celui qui n’a jamais rêvé Sébastien Ledevin, franchisé Daniel
Entre l’indépendance et
de créer son entreprise lève Moquet signe vos allées, a souhaité
le ralliement à un réseau, le doigt ! Envie d’être son créer son entreprise, la franchise lui
les porteurs de projet propre patron, de ne plus est apparue comme la solution idéale.
doivent opérer un choix. rendre de compte à son supérieur, « Je ne suis pas un créatif, j’avais
rebondir après un licenciement… Les besoin de m’appuyer sur un concept. »
Opter pour la franchise
motivations pour bâtir son propre Nécessaire à la réitération du succès
leur permet de créer avec business sont multiples. Mais les du franchiseur, la formation initiale
plus de sécurité, en étant entrepreneurs en devenir ne doivent permet aux franchisés d’acquérir tous
accompagnés, tout en pas perdre de vue que la création les fondamentaux de l’enseigne qu’ils
liant leur destin à celui du d’entreprise est un travail à temps vont intégrer. La formation initiale
plus que complet, à mener sur permet aussi aux franchisés d’intégrer
franchiseur. tous les fronts et qui génère peu de un réseau dans un domaine étranger
revenus les premières années. Dans à leurs compétences. Rappelons que
la pratique, le porteur de projet doit 66% des franchisés sont d’anciens
savoir se débrouiller avec la gestion, salariés du privé. « Forts de la
le marketing, le management, le formation initiale et de la formation
recrutement... et avoir la bonne idée continue dispensées par les réseaux,
qui séduira les clients. Sans compter ces nouveaux chefs d’entreprise
qu’en tant qu’indépendant, le risque peuvent créer leur société sur un
d’échec est grand. Selon Bpifrance, secteur d’activité pour lequel ils n’ont
après cinq ans d’activité, seulement la pas de compétences techniques et
moitié des entreprises est encore en ce grâce à la transmission du savoir-
vie. Selon la Déléguée Générale de la faire opérée par le franchiseur »,
Fédération Française de la Franchise, témoigne Rose-Marie Moins, Directrice
ce taux grimpe à 80% dans le cas des Développement, Animation et
entreprises franchisées. Un taux de Promotion de la Fédération Française
réussite plus important, voilà donc le de la Franchise. Grâce à la formation
premier attrait de la franchise. Si le et à la transmission du savoir-faire, la
franchisé a plus de chance de réussir franchise permet donc d’appréhender
grâce à la franchise, il investit aussi un nouveau métier. « La franchise m’a
plus d’argent pour créer son entreprise. permis d’exercer une activité que je
Ainsi, en moyenne, en fonction du ne connaissais pas et pour laquelle
secteur et du réseau choisis, un je n’avais pas de formation préalable.
candidat à la franchise réalise un Et m’a surtout offert l’opportunité de
investissement global allant de 10 000 démarrer sans commettre d’erreur »,
euros pour une entreprise de services confie Gautier Laflaquière, franchisé
sans local à plus de 600 000 euros du réseau Le Jardin des Fleurs.
pour une réalisation dans le secteur de Une valeur est toutefois nécessaire
la restauration. lorsque l’on souhaite créer aux côtés
d’un réseau, celle du partage. « Pour
Savoir-faire et se lancer en franchise, il faut avoir
accompagnement envie de travailler avec les autres et
Choisir la franchise, c’est avant tout adhérer à l’esprit réseau ». C’est donc
choisir d’entreprendre tout en étant seulement après avoir fait le point sur
accompagné. C’est aussi choisir de ses compétences, ses capacités, ses
se lancer sur un terrain déjà balisé. Si motivations et son aptitude à rejoindre
le franchisé bénéficie de la notoriété une franchise que le futur entrepreneur
de l’enseigne, il profite également de peut envisager d’aller plus loin dans
son savoir-faire éprouvé au sein d’une la concrétisation de son projet. Si la
ou plusieurs unités pilotes. Quand formation initiale permet d’acquérir
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TEMOIGNAGE
JE SUIS DEVENU EXPERT DE L’AIDE À DOMICILE PAR
UNE FORMATION SOLIDE
Ce qui m’a donné envie de me diriger vers le secteur des services à la
personne c’est la recherche d’une activité qui a un sens. Mon épouse et
moi-même étions confrontés à la dépendance de ses grands-parents, donc
nous sommes partis à la recherche d’une agence d’aide à domicile qui
proposait des conditions de service identiques à celles que nous aurions
pour nos grands-parents et nous avons trouvé Petits-fils. Petits-fils est
le meilleur réseau d’accompagnement des personnes âgées à domicile.
Véritablement, on a ce niveau d’exigence identique à celui qu’on aurait
pour nos grands-parents et on le voit au quotidien, les familles sont ravies,
les auxiliaires de vie aussi.
les bases d’un nouveau métier, la tendances de consommation, le aux entrepreneurs qui veulent
formation continue dispensée par franchiseur s’en charge. Le réseau avant tout appliquer leurs idées.
les franchiseurs permet de rester à m’apporte également l’animation Voilà certainement le revers de la
niveau tout au long de son contrat. promotionnelle, négocie les prix médaille pour le franchisé qui doit se
Outre cet apprentissage du métier, et les transports. Cette assistance conformer aux règles définies par le
le franchiseur assiste ses franchisés me permet de me consacrer à mon franchiseur. Seconde contrainte et
dans l’élaboration du business plan, commerce et à son développement.» non des moindres, la franchise a un
dans la recherche du local et du L’aide apportée par le franchiseur prix. L’investissement de départ peut
financement. Une aide précieuse à permet de progresser plus vite. C’est s’avérer bien plus élevé qu’une création
l’heure où les banques réclament aussi le cas pour le franchiseur qui, en tant qu’entrepreneur indépendant
toujours plus de garanties financières. grâce à ce mode de développement, isolé. Cette différence s’explique par
peut rapidement conquérir un marché le droit d’entrée et les redevances
avec des emplacements de premier directes et indirectes à verser
La franchise pour aller choix. Développer un réseau nécessite mensuellement au franchiseur. Le
plus vite toutefois la mise en place d’une montant de ces dernières peut varier
Évolution du concept pour coller aux structure interne assez solide pour en fonction de la renommée de la
tendances, innovations marketing, accompagner tous les adhérents. marque et de l’étendue de la prestation
mise en place des campagnes de du franchiseur (formation, assistance,
communication… Toutes les actions
entreprises par le franchiseur
La franchise et ses étude de marché…). « Il faut prendre
un peu de recul », conseille Olivier
permettent au franchisé de se contraintes Paul, franchisé du réseau Studiosanté.
consacrer à son cœur de métier : Si la franchise présente bien des
« Il faut toujours se demander ce que
le développement de son activité avantages, elle n’est pas dénuée
l’on deviendrait si l’on quittait notre
avec la recherche et la fidélisation de contraintes. Le franchisé doit
enseigne. Grâce au réseau, je peux
de sa clientèle, ainsi que la gestion appliquer la stratégie commerciale
continuer à évoluer. »
de son point de vente. Pour Gautier du franchiseur et faire évoluer son
Laflaquière, choisir la franchise entreprise en suivant la cadence
prend tout son sens sur ces décidée par ce dernier. Cette liberté
aspects. «Je n’ai pas à suivre les mesurée peut ne pas convenir Source : Fédération Française de la Fanchise
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LES 8 + 1
INTERLOCUTEURS PRIVILÉGIÉS
1 LE FRANCHISEUR, L’ANIMATEUR ET LE DÉVELOPPEUR
Renseignement sur le concept dans votre phase de choix, aide dans la période de préparation de votre
implantation (local, formation, recrutement, communication…) et au quotidien, le réseau pourra vous
conseiller et vous coacher.
3 LES EXPERTS
Expert comptable : il vous accompagnera dans votre projet de création (business plan, démarches admi-
nistratives, choix du statut fiscal/social/juridique) et durant la vie de votre entreprise (comptabilité, conseils
de gestion…).
Assureur : il sera présent au démarrage (diagnostic de vos besoins et obligations en assurance) et au
quotidien pour pérenniser votre activité et vous conseiller dans vos investissements.
Avocat : à vos côtés dès la relecture du DIP et du contrat de franchise, il pourra aussi intervenir pour la
négociation du bail et ensuite en cas de difficultés, ou de contentieux.
4 LA BANQUE
Elle vous aidera à mesurer la rentabilité, la viabilité de votre projet et vous allouera un prêt. Du business
plan, à la trésorerie en passant par l’analyse de votre performance au cours des années, la banque est un
partenaire clé !
+1 VOTRE ENTOURAGE
Votre famille, votre conjoint, vos amis : ils vous connaissent très bien et pourront vous conseiller, être à
l’écoute et vous soutenir pour choisir votre franchise et pour la vie de votre projet.
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JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
01 COMPRENDRE LA FRANCHISE
LES SECTEURS
QUI RECRUTENT
L
En dehors d’une légère a franchise, un le client : il sait à quoi s’attendre en
se rendant chez McDonald’s ou KFC
baisse observable en secteur aux
par exemple, contrairement à une
2020, liée à la crise du n o m b r e u s e s enseigne indépendante, la promesse
Covid-19, le secteur de opportunités est claire ».
la franchise n’a pas Laurent Delafontaine, dirigeant et Parmi les franchises présentent dans
cofondateur du cabinet Axe Réseaux le décor français de la restauration,
cessé de croître en
nous rappelle que « la franchise est citons La Croissanterie, Au Bureau,
France depuis le début un secteur qui traverse les crises Buffalo Grill ou encore les boulangeries
des années 2000. La et les décennies en restant en Feuillette, peut-être « l’une des plus
France remporte la progression ». Voilà de quoi rassurer belles réussites en franchise cette
palme d’or européenne, les futurs franchisés dans un contexte année » selon Laurent Delafontaine.
actuel mouvant ! Si le système de Cette franchise compte en effet 52
pays dynamique par la franchise n’a pas été révolutionné boulangeries Feuillette en France et
excellence en matière depuis sa création, il existe bien des compte en ouvrir 22 l’année prochaine.
de franchise. Petit tour nouveautés et changements dans le D’autres réseaux de franchises ont
d’horizon des secteurs qui secteur. Les franchises qui répondent également émergé en réponse aux
aux problèmes et aux défis du monde attentes des consommateurs qui
recrutent. modifient également leur mode de
actuel sont celles qui sont les plus
attrayantes pour les consommateurs consommation alimentaire. On peut
et les futurs franchisés. voir fleurir de nouveaux points de vente
Bien sûr, chaque franchise est unique, qui surfent sur le ‘healthy’, mettant
aux futurs franchisés de faire des en avant une offre écoresponsable
recherches approfondies avant (comme Pokawa, Dubble, Jour…).
de s’engager dans une franchise En France, les concepts originaux
spécifique. Sur quels secteurs parier font sensation. Originalité et prix
en 2023 ? Faisons un état des lieux. accessibles semblent être un duo
gagnant. Citons par exemple Frozen
La restauration Yogurt, cette enseigne de restauration
Le secteur de la restauration a été rapide proposant des yaourts glacés
fortement touché par la crise sanitaire se développe en France. Elle compte
avec la fermeture de nombreux aujourd’hui 18 succursales et 42
établissements en 2020 et 2021. points de vente et prévoit d’atteindre
Cependant, de nombreux acteurs du une centaine de points de vente d’ici
secteur ont su s’adapter en proposant 3 ans.
des options de livraison à domicile ou
en click and collect. La restauration Amélioration de l’habitat,
rapide a particulièrement bien profité équipement de la maison
de cette période et a vu cette crise Pendant la crise sanitaire, avec les
comme une opportunité de toucher confinements et la démocratisation
un nouveau public. Avec la mise du télétravail, les Français ont été
en place du télétravail, les Français forcés d’être plus casaniers. Chacun
apprécient acheter leur repas pour se a redécouvert son intérieur et son
restaurer sur le pouce. La restauration habitat pendant le Covid, ce qui a
parvient donc à tirer son épingle du pu susciter des envies de refaire
jeu et les enseignes comptent parmi la déco, de changer le mobilier, de
celles qui affichent le plus de points repeindre des pièces dans la maison,
de vente en franchise. La raison ? de faire des travaux… C’est assez
Laurent Delafontaine nous éclaire : naturellement que ces opportunités
« La franchise est sécurisante pour ont profité au marché de l’équipement
16
PAROLE D’EXPERT
LA QUÊTE DE SENS : UN TOURNANT DANS LES
SECTEURS PORTEURS
« Le tournant le plus important à l’heure actuelle est la quête de sens :
celle des consommateurs, qui recherchent des concepts en phase avec
les enjeux du monde d’aujourd’hui, mais aussi celle des candidats à
la franchise. Commercialiser un concept rentable n’est plus suffisant
aujourd’hui, il faut proposer un projet de vie au franchisé en adéquation
avec ses valeurs. Les franchiseurs ne peuvent plus faire l’impasse sur
leur responsabilité sociale et environnementale. En tant qu’entrepreneur
responsable conscient des grands enjeux sociétaux, le franchiseur
s’engage à mettre en place une approche RSE dans le développement de
son réseau. » nous rappelle l’annexe française du Code de Déontologie
Européen de la Franchise. Attention aux concepts purement marchands
dont les valeurs, les convictions et les engagements ne sont pas
clairement affichés.
EMMANUELLE COURTET, consul-
tante marketing & communication
chez Franchise Management,
membre du Collège des Experts de la
Fédération Française de la Franchise
17
ETES-VOUS PRÊT
À DEVENIR FRANCHISÉ ?
C’est parti !
J’ai envie de devenir mon propre patron
<<
Oui J’en parle à mon/ma conjoint(e) Non
Vous avez raison !
La franchise permet Je fais le point
d’entreprendre sur mes finances
en couple
Oui Non
<<
Je recherche Je réalise une
un local étude de marché
LE CONTRAT
DE FRANCHISE
M
ême s’il n’y a pas de contrat
La franchise étant basée Eléments-clés du contrat
de franchise type, pas plus
sur une relation durable qu’il n’existe un droit de la gagnant-gagnant
entre le créateur ou franchise spécifique, ce C’est également par le biais de son
contrat que le franchiseur donne accès
le développeur d’un type de commerce obéit cependant
à son adhérent à l’ensemble du savoir-
aux lois régissant habituellement la
concept, et un franchisé faire nécessaire à la bonne marche de
distribution, les marques, le commerce
chargé de l’exploiter, et la concurrence. Ainsi, jusque dans son magasin : la marque elle-même,
les rapports entre les les années 80, le cadre juridique était les données précises concernant
l’aménagement, mais également une
deux parties doivent sujet à interprétation et de nombreux
procès opposèrent franchiseurs et formation théorique initiale, suivie
être définis clairement, d’une assistance technique tout au
franchisés. C’est pour mettre fin à ces
tant d’un point de vue querelles d’experts que la France a long du contrat.
juridique qu’économique. adopté la Loi Doubin le 31 décembre Même si le franchiseur est soumis à
des obligations légales, il revient au
C’est pourquoi 1989. Si cette Loi n’a pas été conçue
spécifiquement pour la franchise futur franchisé de vérifier que le contrat
l’établissement d’un qu’il s’apprête à signer, et qui peut
(elle est d’ailleurs également adaptée
contrat est la première à d’autres formes d’organisations l’engager pour de nombreuses années,
étape de toute relation commerciales comme la coopérative comporte les trois éléments cités ci-
dessus. Le franchisé doit également
entre un franchiseur et ou la concession), elle fait toujours
référence dans ce domaine à l’heure s’assurer que les services d’assistance
son franchisé. que doit lui rendre son franchiseur en
actuelle.
En premier lieu, cette loi impose contrepartie des royalties sont bien
la remise du DIP (Document définis dans le contrat.
d’Information Précontractuel) au De même, il est hautement conseillé à
franchisé. Ce document comporte tout candidat sur le point de rejoindre
des données sur le réseau permettant une enseigne de se faire assister par
au futur franchisé d’évaluer sa un expert (avocat ou consultant) afin
situation de manière claire et de s’assurer que ledit contrat est bien
précise : santé financière, nombre conforme au droit, et ne comporte pas
d’unités en activité, perspectives de de clauses abusives.
développement, nombre de franchisés
ayant quitté l’enseigne au cours de Droits et devoirs des
l’année précédente… Autant de points parties
indispensables pour que le candidat Comme pour tout contrat commercial,
puisse décider sereinement de les signataires sont soumis à des
rejoindre (ou pas) le réseau pour lequel obligations, dont certaines sont
il a opté. Afin de protéger le franchisé, frappées au coin du bon sens.
la loi exige que son franchiseur lui Du côté franchiseur, celui-ci doit être
remette ce DIP au moins 20 jours pleinement propriétaire de l’ensemble
avant la signature finale du contrat. des éléments constitutifs de la
Cette loi protège aussi indirectement marque : nom, logo, enseigne et leurs
le franchiseur, puisqu’en prenant déclinaisons. Il devra également, avant
connaissance de ces éléments chiffrés de lancer son réseau, avoir démontré
de manière officielle, le franchisé ne la solidité financière de son concept
pourra pas arguer par la suite d’un par l’exploitation, pendant une période
manque d’informations disponibles, d’une année idéalement, d’une unité
s’il devait survenir une défaillance. de test, dite unité-pilote. Enfin, il sera
tenu de venir en aide au franchisé, en
lui procurant une formation complète
avant le lancement de l’activité, puis
20
JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
PAROLE D’EXPERT
LE CODE DE DÉONTOLOGIE
Le code de déontologie européen mis en place en 1972 par la Fédération
Française de la Franchise, dont la dernière mise à jour date de 2017, est
un texte collaboratif auquel chaque fédération nationale membre de l’EFF
(European Franchise Federation) a participé, l’adaptant à sa législation
nationale afin d’aboutir à une charte commune.
Les tribunaux ainsi que les acteurs du monde de la franchise se basent
sur ce texte pour définir clairement les principes régissant les conditions
de recrutement et d’adhésion des franchisés et la manière dont fonctionne
chaque réseau.
C0 M50 J100 N0 C93 M100 J36 N42
22
JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
02 DEVENIR FRANCHISÉ
I
réelle, surtout dans le commerce, l’un
Une fois qu’on a ncontournable internet
des meilleurs moyens de sélectionner
définitivement choisi de Internet est devenu au fil des
son franchiseur, et de comparer son
années l’OUTIL indispensable pour
se mettre à son compte effectuer tout type de recherche, et
offre à celle de ses concurrents,
au sein d’un réseau, cela s’applique également au monde
reste la visite d’un salon. On y trouve
sur un même lieu une multitude
et qu’on a opté pour du travail.
d’enseignes en phase de recrutement
un secteur d’activité Ainsi, aux côtés de sites institutionnels
active, totalement disponibles pour
(Pôle emploi, APEC…), de nombreux
en accord avec ses s’entretenir avec les candidats et les
sites privés ont vu le jour (Cadremploi,
aptitudes, il reste la Monster…). Il en va de même dans le
visiteurs, et ce durant une ou plusieurs
dernière étape, la plus journées.
domaine de la franchise où, après
Pourquoi est-il si important de
importante : la sélection l’hégémonie des médias papier, c’est
rencontrer son futur franchiseur ?
du franchiseur. désormais au tour des sites Internet
« Parce qu’au-delà de la relation
d’occuper le devant de la scène.
Voici quelques outils et Ces sites permettent de suivre en
commerciale liant un franchisé à
médias à utiliser pour son réseau, il est nécessaire que le
temps réel l’actualité des réseaux qui
« courant passe » entre les parties,
vous aider à faire le bon communiquent sur leurs dernières
de vérifier qu’un projet commun
choix. ouvertures, leurs performances
est bien partagé et qu’un objectif
financières, leurs inaugurations à venir
unique est poursuivi » répond Laurent
ou leur participation à des événements
Delafontaine, Dirigeant d’Axe Réseaux,
comme des salons ou autre.
un cabinet de conseil en franchise.
On trouve également sur ces sites des
Les Français sont bien lotis, puisque
annuaires très complets de l’ensemble
Franchise Expo Paris est le plus
des réseaux se développant sur un
grand salon européen, avec près de
territoire donné. Il est également
500 exposants et des dizaines de
possible de faire des recherches
milliers d’entrepreneurs attendus
par zone géographique, par secteur
Porte de Versailles du 19 au 22 mars
d’activité ou bien par apport personnel
2023. A l’intention des candidats à
demandé, afin de filtrer et de simplifier
l’entrepreneuriat hésitants, plusieurs
les résultats obtenus.
remises de prix organisées durant
Les sites permettent d’envoyer en une
la manifestation permettent de
seule fois sa demande à plusieurs
distinguer les concepts les plus
enseignes. Mais il est également
novateurs et performants.
possible, et même recommandé, de
Se rendre à un salon est également
postuler directement via le formulaire
l’occasion d’assister à des conférences
de contact du site. En effet, la plupart
susceptibles d’intéresser tous les
des réseaux de franchise n’ont pas
publics, qu’on soit en recherche
toujours les ressources humaines
d’emploi, en phase de création de
pour prendre en charge directement
réseau ou bien en tant qu’investisseur
les demandes des candidats
souhaitant découvrir le concept de
souhaitant rejoindre leur réseau. Ils
demain.
font donc appel aux services de sites
web spécialisés, qui leur envoient une
Les personnes ne résidant pas à
sélection de postulants correspondant
Paris ont un large choix de salons se
à leurs critères de base.
déroulant en région. Parmi les grands
rendez-vous, citons le Forum Franchise
Le salon pour une vraie de Lyon (mi-octobre), ou encore les
rencontre multiples Go Entrepreneurs organisés
Parce que même à l’ère des échanges à Paris et dans plusieurs villes de
numériques, rien ne vaut une rencontre province, qui accueillent chaque année
24
TÉMOIGNAGE
« NOUS OUVRONS UNE DIZAINE D’AGENCES TOUS
LES ANS »
Enseigne nationale de services à la personne, Vivaservices est
multispécialiste : elle propose à la fois les prestations de ménage, de
repassage, de bricolage, de jardinage ou d’aide à l’informatique, mais
également de la garde d’enfants et de l’accompagnement pour personnes
dépendantes.
La marque a été créée en 2007 et la franchise a démarré son déploiement
cinq ans plus tard, pour atteindre plus de 70 agences sur le territoire national
à l’heure actuelle.
une sélection de franchises cherchant ont créé un site internet associé, qui des points de vente et en comparant
à s’implanter localement. leur permet de capter les audiences les enseignes concurrentes que l’on se
des deux médias, en enrichissant forge l’idée la plus précise de l’activité.
Se rendre à un salon constitue une les contenus des magazines par des C’est grâce à cette démarche active
étape, à laquelle doit succéder un vidéos par exemple. qu’il sera possible de faire le meilleur
véritable rendez-vous au siège de Pour une analyse en profondeur du choix.
l’entreprise ou bien dans un point de monde du commerce en réseau, nous
vente, afin d’approfondir les attentes vous conseillons de vous procurer des Au-delà de tous les médias et outils
et les demandes de chacun, et se ouvrages rédigés par des experts de la que nous avons mis en avant, il est
confronter à la réalité du métier de franchise. Ces livres comportent une primordial que le candidat acquière
manière concrète. véritable confrontation de points de des connaissances suffisantes sur la
vue et un réel avis objectif sur le milieu. franchise avant de signer tout contrat
Presse magazine ou livres Dresser une liste de ces publications avec son enseigne. Pour cela, il faut
Alors que certains pensaient serait ici difficile, d’autant que de poser les bonnes questions à son futur
que l’arrivée d’Internet conduirait nouveaux titres viennent enrichir les franchiseur (quelle formation, quelle
inexorablement à la fin de de la presse rayons des librairies chaque année. assistance au démarrage, quelles
papier, force est de constater que les Nous pouvons néanmoins vous citer : aides pour le recrutement et le local…),
kiosques continuent de vendre quantité Franchise Magazine ou l’Officiel de la ne pas hésiter à se faire aider par un
de magazines et de quotidiens à un franchise. consultant ou un avocat spécialisé,
public recherchant des informations demander des renseignements à la
plus approfondies que ce qu’on trouve Se rendre en magasin Fédération Française de la Franchise
sur le web. Il en va de même dans la Pour conclure, au-delà des et surtout interroger des franchisés
franchise, où les grands titres dédiés informations glanées sur les salons, déjà en place, qui représentent le
à ce sujet proposent des articles sur le web ou dans la presse, nous meilleur baromètre de la santé d’un
fouillés sur des thématiques précises, conseillons vivement au candidat à réseau.
des interviews de personnalités aux la franchise de se rendre directement
parcours très divers, et recensent des dans un ou plusieurs magasins du
sélections d’enseignes à la recherche secteur choisi, afin de se confronter à
de candidats partout en France. la réalité du métier sur le terrain.
La plupart de ces titres de presse C’est en conversant avec les gérants Source : Fédération Française de la Franchise
25
02 DEVENIR FRANCHISÉ
L
côté le digital. Le magasin physique
à avoir déjà nommé ou formé des
e digital oblige à repenser retrouve de l’importance. Interactions
directeurs omni-canal. Leur mission
le parcours client humaines, points de vente physiques
consiste à proposer, créer une vision
La digitalisation a bouleversé d’ensemble pour gérer ensemble et personnels présents dans les points
le statu quo des franchises. les canaux, coordonner leurs de vente cohabitent désormais avec
Auparavant, le franchiseur s’occupait complémentarités tout en proposant le monde digital. Cela nécessite des
de la promotion nationale et le une expérience qui convienne aux adaptations et la mise en place d’un
franchisé travaillait au niveau local. clients. La construction du parcours dispositif omnicanal.
Avec l’essor du numérique, les rôles client doit être réfléchie d’après l’ADN
des franchiseurs et des franchisés de la marque, le discours souhaité, la Mettre en place un dispositif
sont davantage interconnectés. bonne gestion des données clients, les
L’expérience client doit donc omnicanal, c’est saisir des
objectifs visés… Digitaliser un réseau
être repensée pour garantir une opportunités pour en faire des
de franchise passe également par la
satisfaction mutuelle entre tous les formation et l’accompagnement des atouts difficilement égalables par la
acteurs. franchisés. concurrence. Les résultats concrets
se traduisent par une augmentation
L’ominical, une Une montée en puissance des revenus locaux, ce qui devrait
opportunité pour les du digital post Covid-19 convaincre tous les franchisés encore
enseignes La crise sanitaire a entraîné sceptiques quant à l’intérêt du digital.
Pourquoi les franchises ont intérêt à l’accélération de la transformation Des opportunités certaines à saisir.
intégrer la transformation digitale au numérique des franchiseurs et des
sein de leur réseau ? L’omnicanalité franchisés. La période de Covid-19
Régine Vanheems, est co-fondatrice de la société HANDEL Conseil qui accompagne et conseille
les entreprises dans leur mutation commerciale. Professeure des universités, elle est également
co-fondatrice de l’Observatoire du commerce connecté.
« La présence des franchises dans le digital est absolument indispensable.
Plus que jamais, la « sphère digitale » et la « sphère réelle » doivent cohabiter de manière
harmonieuse. L’omnicanalité est devenue incontournable pour toutes les entreprises qui
commercialisent des biens et des services. Elle l’est donc pour les franchises. Ces enseignes sont
évaluées selon leur capacité à répondre à leurs aux besoins et attentes des clients. Aujourd’hui,
leurs attentes relèvent de la liberté, de l’autonomie, de la rapidité, de la facilité, mais aussi… du
plaisir, de la rencontre, de la surprise, du sens et du sensoriel, du service. Pour répondre à ces attentes, l’omni-canal est
devenu un business model incontournable pour tous et donc également pour les franchises. L’enjeu des franchiseurs est
d’accompagner leurs franchisés dans ces indispensables adaptations… Ce qui est absolument nécessaire… L’avantage,
plus de 25 ans après l’arrivée d’Internet, c’est que l’on a développé des connaissances qui permettent de mieux gérer les
canaux en générant de la satisfaction client, de la fidélité et de la conversion… »
26
DEPUIS 2006
Stand
P44 - Q45
JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
PARCOURS DE VIE
CHRISTOPHE PÉRON,
PLURI-FRANCHISÉ ET MULTI-FRANCHISÉ
LA CHAISE LONGUE DEPUIS 6 ANS
L
d’où l’envie de développer la marque »
e commerce, Christophe la marque. Les autres points de
Péron est tombé dedans vente ont eux aussi très bien
après une première vie démarré. » Quand on parle d’avenir
professionnelle en tant que à Christophe, l’entrepreneur se
cadre dans l’informatique. Il y a veut prudent. « Je fonctionne
onze ans, il rejoint son épouse beaucoup à l’opportunité et
Géraldine et la famille de celle- je suis épaulé par le cabinet
ci dans le magasin de lingerie Progressium qui m’accompagne
familial multi-marques. L’aventure dans mon développement,
entrepreneuriale démarre et elle en étant force de proposition
sera fructueuse. sur les enseignes qui peuvent
potentiellement m’intéresser. Je
Il y a six ans, Christophe pourrais ouvrir d’autres magasins
découvre La Chaise Longue. La Chaise Longue, en fonction des
« Le concept m’a tout de suite opportunités d’emplacement. »
séduit. La Chaise Longue, c’est
une enseigne ludique, décalée,
Alors qu’il était beaucoup en
originale, qui a son propre ADN
magasin au départ pour s’assurer
et sans concurrence directe
du bon lancement de l’activité,
sur le marché. Développé en
Christophe dirige aujourd’hui une
commission-affiliation, ce réseau
trentaine de salariés et se consacre
offre aussi l’avantage de ne pas
à des tâches administratives et
porter le stock, tout en profitant
d’une marge intéressante. Nous managériales. « Je suis épaulé sur
gérons nous-même notre stock le terrain par mon épouse sur les
en l’adaptant à notre clientèle et à activités de lingerie et de prêt-à-
nos besoins. » porter alors qu’une collaboratrice
m’assiste sur le terrain pour La
Christophe a ouvert son premier Chaise Longue. » Sur ce secteur,
magasin La Chaise Longue il y a Christophe se félicite d’avoir choisi
six ans, en Bretagne, sa région de une enseigne au positionnement
naissance. Son deuxième point unique, sans concurrence directe.
de vente sous enseigne a ouvert « La Chaise Longue permet à nos
l’année suivante, les deux autres clients d’offrir et de s’offrir des
ont vu le jour dans la foulée. En produits qu’ils ne trouvent pas
six ans, il ouvre quatre magasins ailleurs, avec un univers fun et
La Chaise Longue. « Ma première décalé. »
unité a été rentable dès la première
année, d’où l’envie de développer
28
Pour le choix de votre franchise,
ne vous trompez pas de monture…
Contactez-nous !
JE DÉCOUVRE
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LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
02 DEVENIR FRANCHISÉ
C
haque année, un grand une certaine sécurité. Dans les faits,
Moins risquée mais
nombre d’entreprises sont selon Bpifrance, le taux de pérennité
plus coûteuse qu’une cédées, dont une grande après trois ans d’exercice atteint 73 %
création pure, la reprise majorité de fonds de pour les reprises, contre 62 % pour les
d’une franchise s’avère commerce. Autant d’opportunités pour créations. Par ailleurs, l’obtention d’un
des personnes souhaitant se lancer en financement est plus aisée que pour
intéressante pour les
bénéficiant d’une clientèle déjà établie. une création, puisque les banquiers
candidats qui souhaitent Si la reprise d’entreprise présente des s’appuient sur du concret : les trois
se lancer rapidement avantages par rapport à la création, derniers bilans et comptes de résultat
dans leur nouvelle elle n’est pas dénuée de risques et de l’entreprise.
activité. mérite d’être longuement étudiée.
Les éléments à vérifier
En franchise, pas de Le premier élément à vérifier, ce
reprise sans l’accord du sont les motivations du cédant. « Le
repreneur doit savoir pourquoi le
franchiseur
franchisé vend et ce qu’il compte faire
Le contrat de franchise étant conclu
après, afin de s’assurer que ce dernier
intuitu personae, il engage une
ne relance pas la même activité à
personne, et non une entreprise, avec
proximité de l’entreprise qu’il cède
une enseigne et n’est donc pas cessible.
», rappellent les experts-comptables
Le franchiseur a son mot à dire en cas
membres du Collège des Experts de la
de reprise. Dans le cas où un franchisé
Fédération Française de la Franchise.
cèderait son activité à un successeur
Quand on reprend une franchise, il faut
non agréé par le franchiseur, le contrat
prendre soin de vérifier les éléments
serait immédiatement résilié. La
comptables et juridiques afin d’évaluer
possibilité de vendre son activité ne
la santé financière de l’entreprise.
peut en principe intervenir qu’à l’issue
Il faut donc bien étudier le bilan, le
du contrat. Dans certains cas, et sous
résultat net, le chiffre d’affaires réalisé,
certaines conditions, le franchisé peut
la progression, les marges, la rotation
décider de vendre en cours de contrat.
des stocks, les délais de paiement
Même si le contrat de franchise du
client, les conditions d’exploitation…
cédant court toujours, dans la majorité
Le futur franchisé ne doit pas non plus
des cas, le repreneur devra signer un
négliger l’étude de la clientèle et du
nouveau contrat de franchise, et donc
personnel. Concrètement, le candidat
s’acquitter des droits d’entrée.
repreneur doit recueillir l’ensemble
des documents indispensables à
Les avantages de la une reprise, comprenant le bilan des
reprise trois derniers exercices du cédant
Quand il reprend une franchise, et l’acte initial d’acquisition si le
l’entrepreneur bénéficie d’un outil de cédant est propriétaire de son fonds
travail opérationnel, d’un personnel de commerce. Contrats de leasing,
déjà formé mais aussi et surtout, livre d’enregistrement des payes… Le
d’une clientèle acquise. Attention, repreneur doit réclamer un maximum
même si le cédant accompagne bel de documents. Et les recueillir le plus
et bien le repreneur au démarrage, ce tôt possible puisqu’ils sont nécessaires
dernier n’aura pas le temps de se rôder à la structuration du projet de reprise.
comme dans un projet de création. Or, Le repreneur doit lire les documents
il doit être opérationnel dès qu’il est mais également les analyser. Il est
aux commandes de son entreprise. donc recommandé de se faire épauler
Avantage de taille : la reprise permet que ce soit d’un point de vue fiscal,
de s’appuyer sur un bilan, ce qui offre juridique ou financier. Tout le travail
30
TEMOIGNAGE
OPTER POUR UNE REPRISE PERMET DE DIMINUER
LES RISQUES
Opter pour une reprise de centre permet de diminuer les risques et de lancer
plus rapidement son activité : entre 3 et 4 mois pour un rachat contre 6 à 9
mois pour une création. Ceci grâce au CA existant, au fichier clients constitué,
au bail en cours, à l’emplacement et au concept !
Cela peut être la solution adaptée pour les jeunes profils entrepreneurs.
31
02 DEVENIR FRANCHISÉ
LA VIE EN RÉSEAU
E
ssentielle en franchise, la reste sans doute le temps fort de
Entreprendre en
formation initiale constitue l’année pour les franchisés. Cet
franchise, c’est le premier outil mis à la événement illustre parfaitement la vie
l’assurance de ne pas disposition des franchisés. de l’enseigne et donne l’occasion aux
se lancer seul(e) dans Celle-ci permet d’acquérir le savoir- dirigeants d’aborder le bilan de l’année
faire et le savoir-être du réseau écoulée, de présenter les objectifs
une grande aventure
sélectionné. Elle dure de quelques à venir, de dévoiler les évolutions du
entrepreneuriale et jours à plusieurs semaines selon son concept ou encore de présenter les
d’être assisté(e) tout au coût (qui est inclus ou non dans le nouveaux services et produits. Pour
long de son contrat. De droit d’entrée) et reste à la charge du les franchisés, c’est l’occasion de
la formation initiale à franchisé. La formation initiale mixe découvrir les nouveaux arrivants et
généralement des apprentissages de nouer des liens avec leurs pairs
l’animation commerciale, pratiques et théoriques. Franchisée dans une ambiance généralement
le franchiseur met à la du réseau RNPC Groupe Ethique conviviale et festive.
disposition de ses forces et Santé, Dominique Martineau a Les commissions régionales servent
vives un panel d’outils apprécié la formation assurée par son également à asseoir les échanges
franchiseur, malgré son expérience entre la tête de réseau et les franchisés.
qui leur permet de se de trente années dans l’industrie C’est un temps supplémentaire pour
concentrer sur leur cœur pharmaceutique : « J’ai effectué cinq se retrouver et évoquer les sujets clés,
de métier mais aussi de semaines de formation initiale très une fois par trimestre ou par semestre.
gagner en compétence intensive et complète, théorique Les franchiseurs réunissent aussi leurs
et pratique, pour pouvoir être
afin de pérenniser leur parfaitement autonome au lancement
franchisés au sein de commissions
thématiques. Ensemble, ils peuvent
entreprise. de l’activité », précise-t-elle. réfléchir à la manière d’aborder
différents sujets comme les achats,
Dans la plupart des réseaux, la la communication, l’informatique, le
formation initiale est complétée marketing. Depuis plus de quinze ans,
par une formation continue qui Del Arte fait participer ses franchisés
peut s’effectuer en présentiel ou en
à des commissions permanentes
e-learning. Cela permet d’entretenir et
(Marketing, Ressources Humaines,
d’approfondir ses connaissances. En
Produits...). Ainsi, huit à dix élus,
complément de ces formations, les
choisis par leurs pairs pour trois
enseignes fournissent aussi à leurs
ans, représentent la communauté
franchisés des services mutualisés,
des franchisés dans ces instances
qui vont de la centrale d’achat ou
faisant la part belle aux échanges,
de référencement aux progiciels de
aux propositions et aux prises de
gestion en passant par l’Intranet, la
décisions.
hotline...
En franchise, avoir l’esprit réseau
Elément central de la vie d’un
reste le meilleur atout pour parer la
franchisé, l’animation revêt une
concurrence. Les échanges noués tout
grande importance. Elle permet au
chef d’entreprise de prendre un peu au long de l’année entre franchiseur/
de distance avec son activité grâce à franchisés et entre les franchisés sont
l’œil extérieur de l’animateur de réseau. donc essentiels pour continuer à faire
Ce dernier est là pour l’aider à gérer progresser l’enseigne et améliorer
plus efficacement son entreprise et à le concept. Et pour bien fonctionner,
développer son chiffre d’affaires. un réseau se doit de faire circuler
l’information et les retours terrain de
manière verticale entre le franchiseur
Le dialogue et la et les franchisés, mais aussi de
concertation au sein des manière transversale entre franchisés.
réseaux de franchise
La Convention Annuelle d’un réseau
32
• Surfez sur un marché à très forte croissance
• Profitez de la force industrielle d’une enseigne de fabricant français
• Bénéficiez d’un accompagnement solide avant et après ouverture
• Exploitez un concept de magasin unique, performant et 100% sur-mesure
• Saisissez l’une des top 100 opportunités d’implantation en France en zone commerciale
et en centre-ville
franchise.quadro.fr
MONTER
SON BUSINESS PLAN
V
otre business plan sera en et humains qui seront mis en œuvre
Document
quelque sorte votre feuille de pour piloter votre affaire. Ne pas
incontournable de route des moyens mobilisés oublier d’y faire apparaître les sommes
tout projet de création et des actions à venir pour la mobilisées et affectées à chaque
d’entreprise, le business période prévue dans votre contrat de poste (développement, marketing,
franchise. communication...) mais aussi et
plan permet de juger de la
surtout le planning et les échéances
faisabilité de votre projet. Construire son business plan ne à tenir pour mener à bien votre plan
Se présentant sous la s’improvise pas du jour au lendemain. d’entreprise.
forme d’un document Le monter constitue une étape clé Sans toutes ces précisions,
écrit, il permet d’inscrire dans le processus de votre création l’intervenant extérieur ne disposera
d’entreprise. Alors si important qu’il pas de toute la visibilité nécessaire
votre projet dans le soit, quelle forme doit-il prendre ? pour bien juger du projet de
temps et sera l’élément Qu’est-ce qui doit y figurer ? Existe-t-il création d’entreprise. Ce document
de référence que vous un modèle type facilement duplicable est véritablement indispensable
présenterez à l’ensemble entre franchisés d’un même réseau ? pour expliquer un projet à vos
Première condition : votre business partenaires (franchiseur, banquiers,
de vos interlocuteurs, plan doit réunir de la façon la plus investisseurs...). Il donne une vision
franchiseur et banquier cohérente et explicite possible tous globale du projet et permet d’anticiper
en tête. Il est donc très les éléments permettant d’apprécier avant le lancement, d’éventuels
important de le soigner la faisabilité de votre projet de création arbitrages à opérer quelques mois
d’entreprise. Rien ne doit être omis ou après l’ouverture de votre point de
aussi bien dans le fond passé sous silence. Le business plan vente.
que dans la forme. étant véritablement la présentation de
l’ensemble des moyens qui seront mis Montage du business plan
en place dans les semaines à venir et On ne le répétera jamais assez mais
tout au long du contrat de franchise. devenir franchisé représente un
En schématisant à l’extrême, on peut investissement financier et personnel.
dire que le business plan est composé Cela implique donc de prendre toutes
de deux parties : une première les précautions nécessaires liées à
descriptive de la synthèse du projet la création de votre entreprise. A ce
(l’auteur, le marché...) et de l’activité, titre, la constitution de votre business
une seconde plus axée sur la situation plan mérite toute votre attention. La
financière et comptable. première étape est de savoir si votre
projet est rentable et viable. C’est ce
Un outil de pilotage qui conditionnera l’obtention d’un prêt
nécessaire auprès d’une banque.
Première étape « de la fusée » qui L’élaboration de votre business plan
permettra de se lancer, le business doit vous amener à réfléchir aux
plan reste le document de référence. points suivants. A savoir : l’opportunité
Dossier écrit de présentation d’un réelle que représente l’enseigne que
projet de création d’entreprise, il vous avez choisie, la réalité et la
présente tous les aspects du projet : cohérence de votre projet, l’évaluation
les créateurs (vous et vos associés de vos compétences managériales,
essentiels...), le produit ou le service de gestionnaire, de vendeur, la
mais aussi le marché (la concurrence qualification du marché, les risques
en place, les clients) sur lequel vous et atouts de l’activité, les chances de
allez venir vous positionner en tant succès, la dimension financière du
qu’acteur franchisé. Dans ce business projet et sa faisabilité, la projection
plan, il est également fréquent de faire dans l’avenir de votre entreprise.
figurer tous les moyens techniques Elaborer une étude financière fait
34
PAROLE D’EXPERT
L’IMPORTANCE DU BUSINESS PLAN
Dans le parcours de l’entrepreneur, la réalisation du business plan est une
étape cruciale pour la réussite du projet.
En effet, le business plan constitue l’élément principal pour financer
l’opération.
Un conseil :
Pour faciliter la lecture du business plan, le candidat à la franchise doit
insérer une synthèse des points clés lui permettant de maîtriser son projet
lors des rendez-vous avec les potentiels financeurs.
Intégrer le business plan à un dossier de demande de financement qui
va reprendre tous les éléments du projet tels que la présentation de la
franchise, du marché local, du candidat et de son projet.
partie de vos priorités. Il faut ainsi le seuil de rentabilité. Le franchiseur partenaires incontournables de votre
bien budgéter vos besoins et vos peut épauler le franchisé à cette étape projet de création d’entreprise en
ressources de façon réaliste, en tenant du montage, en donnant des ratios franchise.
compte de la conjoncture économique pertinents sur l’activité moyenne au
et sociale (voire des changements sein du réseau. Sachez que votre business plan ne
éventuels d’un point de vue législatif). se jugera pas au nombre de pages.
N’oubliez pas de vous interroger sur Par qui se faire aider ? C’est la qualité et la précision des
le retour sur investissement. Cet Monter son business plan ne doit données compilées (étude de marché,
élément est vital. pas vous effrayer. Cela n’est pas retour sur investissement) qui doivent
Réalisez vous-même l’étude si vous en une simple question de chiffres à permettre de comprendre très vite, si
avez les compétences et demandez compiler. Si vous ne savez pas le votre projet va tenir la route ou pas !
à votre franchiseur de vous fournir faire, personne ne vous en tiendra La solidité de votre business plan
les ratios moyens d’exploitation. rigueur. Pas forcément familier des constitue incontestablement un
Interrogez-le également pour chiffres, le franchisé - comme vous argument de poids pour séduire votre
connaître le business model type d’ailleurs peut-être - a sans aucun franchiseur mais aussi bien entendu
d’une boutique ou agence en activité doute tout intérêt à se faire aider dans votre banquier.
(nombre de salariés, coût du local...) sa démarche. Mais par qui en priorité ?
Force est de constater que même si le Le franchisé monte son dossier, par
business plan vous est prioritairement ordre d’importance, grâce à : l’expert-
destiné, il sera également un outil comptable (65%), le banquier (55%)
nécessaire à votre banquier et plus et le juriste (49%) selon la 18ème
largement à vos futurs partenaires. Enquête Annuelle de la Franchise.
Au niveau financier, le business plan Difficile donc pour un franchisé
comprend en général le compte de se passer des services et des
de résultat prévisionnel, le plan de conseils d’un expert-comptable ou
financement, le plan de trésorerie et d’un banquier, qui seront les deux Source : Fédération Française de la Franchise
35
03 LE PROJET
BIEN PRÉPARER
SON PROJET DE FRANCHISE
A
i-je envie de créer ma propre Devenir franchisé, c’est bel et bien se
Avant de lancer
entreprise et de devenir mettre à son compte, mais pas tout
activement le business mon propre patron ? Cette seul.
de sa boutique ou de son question, véritablement C’est une démarche qui engage une
agence, le candidat à la essentielle, doit servir de base de partie de sa vie et de ses capitaux. Il
départ pour un créateur d’entreprise, à convient donc de prendre certaines
franchise doit prendre
l’image bien entendu du candidat à la précautions avant de se lancer,
le temps de mettre en franchise. notamment en matière de recherche
place tout un process et Monter son projet de création d’informations indispensables à
une organisation qui lui d’entreprise n’est pas un long fleuve une prise de décision saine. Il est
tranquille. Avant tout chose, il faut nécessaire de parler de votre projet à
permettra d’être prêt le
faire son auto diagnostic pour valider vos proches (famille, conjoint...) car
jour J. Pour s’engager en sa motivation. Pour cela, rien de tel ils seront plus ou moins directement
toute connaissance de qu’évaluer ses aptitudes personnelles concernés par votre décision de sauter
cause, rien ne sert de se et financières, sa situation actuelle, le pas.
précipiter. Le candidat à ainsi que ses objectifs en répondant à
la franchise doit d’abord
des questions de base. Ai-je le bon profil ?
Dans quel secteur d’activité ai-je Selon le concept concerné, la
faire son auto diagnostic envie de me lancer ? (alimentaire, franchise s’adresse à des personnes
et être sûr de son choix, prêt-à-porter, services, etc.). Ai-je une aux profils assez divers. Dans la
avant de lancer son projet attirance pour le produit ? Est-ce que plupart des cas, pas besoin d’être
je me vois vendre du chocolat, des originaire du secteur pour se lancer
de création d’entreprise. glaces ou des cuisines tout au long de en franchise. En règle générale, un
Une première étape l’année ? certain nombre d’aptitudes ou de
primordiale dans le A cet instant, se pose inévitablement la compétences sont recherchées par
parcours de futur question de l’aptitude et de l’appétence les têtes de réseau. Les franchiseurs
pour la gestion du facteur humain. aiment en particulier les candidats
franchisé. Est-ce je me sens capable de gérer à la franchise qui possèdent une
une équipe de 40 personnes ou plutôt fibre commerciale forte, adoptent les
une activité qui n’emploie que 2 ou 3 règles de fonctionnement du réseau,
salariés ? semblent susceptibles d’avoir ce
fameux « esprit réseau » et qui, bien
Le choix de la franchise : entendu détiennent des fonds propres
une décision réfléchie suffisants pour disposer du niveau de
Créer une entreprise est une chose. montant d’apport personnel demandé
(30 à 40% de l’investissement total,
Souhaiter le faire sous forme de
hors local).
franchise en est une autre. Si vous êtes
Ces futurs entrepreneurs doivent
un fervent partisan de la franchise,
accepter de travailler beaucoup pour
les choses peuvent aller plus vite
une rémunération en général assez
qu’un projet de création en tant
faible au démarrage. Une expérience
qu’indépendant. Car vous ne serez pas
dans la conduite d’une entreprise
seul dans votre coin. Le réseau étant
ou une bonne connaissance de son
là pour vous donner un cadre bien
environnement est naturellement un
précis (concept, référence produits,
atout important.
agencement).
La franchise est incontestablement
une méthode qui vous permettra Se lancer en franchise : un
d’entreprendre plus rapidement et vrai projet de vie
d’optimiser vos chances de succès, D’après la 19ème Enquête Annuelle
en profitant de l’expérience, du savoir- Banque Populaire/FFF/Kantar , le profil
faire et de la notoriété d’une enseigne. type du franchisé est un homme (pour
36
PAROLE D’EXPERT
NOUS CHERCHONS AVANT TOUT DES PERSONNES
PORTÉES PAR L’ENVIE D’ENTREPRENDRE
La raison d’être de Framboise est de faciliter la création d’entreprise en
réseau. Framboise accompagne ainsi les dirigeants de sociétés qui
veulent accélérer leur croissance en développant un réseau de franchise,
ainsi que leurs futurs franchisés. Cela implique plusieurs missions :
1. La « modélisation du réseau » : le cabinet rend le concept de départ
duplicable et transmissible aux futurs franchisés.
2. Le « recrutement de franchisés » : cela vise à présenter à ses clients
franchiseurs des entrepreneurs ou des salariés en reconversion souhaitant
se lancer en franchise.
Framboise est un cabinet ouvert aux nouveaux talents, c’est pourquoi
il privilégie les femmes et les hommes en adéquation avec ses valeurs
humaines, et qui veulent entreprendre, deux points aussi importants que
les expériences passées et la motivation. Le cursus d’intégration des
BENOIT CHAUVEAU, Co-fondateur
Framboise Consulting «Framboisiers» s’étale sur plusieurs mois : • Ils suivent d’abord un cycle
de formation d’une semaine, • Puis bénéficient d’un coaching de plusieurs
mois.
L’objectif est de permettre au « Framboisier » :
1. D’accompagner au moins 5 réseaux dans leur développement,
2. De recruter au moins 20 franchisés par an.
Framboise recherche donc des consultants-entrepreneurs pour rejoindre
son réseau de 32 «framboisiers» et profiter d’une demande croissante du
marché.
Le cabinet Framboise Consulting est dirigé par Benoit Chauveau et Jean-
Luc Cohen | www.framboise.consulting
64% des personnes interrogées). Ces dans le cadre d’une exploitation en franchise, l’aspect financier entre dès
franchisés s’implantent dans 39% franchise. Cependant, l’étude du le début en ligne de compte. La notion
des cas dans des villes de moins marché se fait à un instant T. C’est d’apport personnel pèse très vite dans
de 20 000 habitants, 30% dans des une photographie des performances la balance. L’entreprise franchisée,
agglomérations comprises entre 20 du secteur de la zone de chalandise à malgré son lien avec le franchiseur,
000 et 100 000 habitants, 31% dans un moment précis et bien déterminé. reste une entreprise indépendante.
des villes de plus de 100 000 habitants. C’est un point important qu’il ne faut De ce fait le franchisé doit financer
74% des franchisés décident d’ouvrir pas négliger. Il vous appartient de la totalité de l’investissement lié à la
leur point de vente dans la même réaliser une étude de marché. C’est création (pas de porte, aménagement
région que leur précédente activité. un « métier ». Il est préférable de du point de vente, stock…). Le nouveau
se faire aider par des spécialistes franchisé dispose assez rarement de
Quelles sont les soutiens recherchés (de géo-marketing notamment) qui l’intégralité des sommes à investir et il
par les franchisés ? A cette question maîtrisent parfaitement les méthodes doit recourir à l’emprunt.
posée lors de la 19ème Enquête d’évaluation. Pour s’assurer de la solidité de
Annuelle Banque Populaire / Ce qui est encore plus intéressant leurs nouveaux franchisés et pour
FFF, 9 franchisés sur 10 se disent c’est de connaître et d’identifier le maximiser leurs chances de réussite,
satisfaits quant à la qualité de potentiel de développement de sa les franchiseurs exigent généralement
l’accompagnement et de l’animation zone de chalandise. Des concurrents un apport personnel minimum : un
de leurs franchiseurs. Ces derniers ne risquent-ils pas de s’implanter à pourcentage des investissements
ont mené des actions dans cette court terme ? Le centre-ville dans totaux généralement égal ou supérieur
dynamique par exemple en renforçant lequel vous comptez vous implanter à 30% du projet. Ce montant peut être
la formation ( pour 80% d’entre eux), va-t-il être remanié ? Des projets de relativement faible pour des activités de
en faisant évoluer les outils digitaux et centres commerciaux ou de retail- services ne nécessitant pas de locaux
59% en mettant en place des actions parks devraient-ils sortir de terre dans (ex : services à domicile) ou s’élever à
pour renforcer la fréquentation du les 3 à 5 ans ? Pour ne pas se tromper, plusieurs centaines de milliers d’euros
point de vente. une implication locale ou une étude pour des activités nécessitant au
assidue de la zone de chalandise est contraire des investissements lourds
comme en restauration par exemple.
Analyser le potentiel de incontournable.
Ceci déterminera en grande partie
son marché la physionomie de votre projet de
La franchise n’est pas déconnectée de Bien définir son apport franchise.
la vie économique. Un secteur porteur a personnel
toutes les chances de l’être également Dans le montage de son dossier de Source : Fédération Française de la Franchise
37
03 LE PROJET
A
vec près de 2 000 réseaux est financée par les fonds propres du
Quand il se lance
de franchise recensés en franchisé. Puis tout au long de son
dans l’aventure France, il existe une grande contrat, celui-ci devra prévoir de verser
entrepreneuriale, le futur variété d’enseignes, en des royalties (très souvent exprimées
franchisé s’oriente vers fonction de l’appétence mais aussi en % du CA HT) ainsi que des
des ressources financières du futur redevances de communication
des enseignes et secteurs
entrepreneur. Même s’il ne constitue (publicité nationale, locale, digitale...).
qui lui plaisent mais très pas le seul critère de sélection du
vite, il est confronté à des candidat à la franchise, l’aspect
Quel investissement
problématiques financier pèse très rapidement dans la
balance. prévoir ?
financières (accès L’investissement global en franchise
à un local, apport correspond à la somme nécessaire
Les coûts de la franchise
personnel…). Il doit aussi Quand il compare les offres des
moyenne pour créer un point de
d’emblée prendre en vente. L’investissement global est
différents franchiseurs qui l’intéressent,
toujours exprimé hors frais de local.
considération les coûts le futur franchisé prend très souvent
Il englobe le montant des travaux
spécifiques inhérents à en considération le montant global
d’investissement total à prévoir, ce et des aménagements, les frais de
une création d’entreprise qui est une bonne démarche car c’est communication, les premiers stocks et
en franchise, à savoir les en fonction de cette somme qu’il ira les fonds de roulement de démarrage
ainsi que la rétribution du franchiseur
droits d’entrée, royalties rencontrer les banques pour compléter
son apport personnel. lors de la création (le droit d’entrée
et autres redevances de réclamé couvrant notamment le coût
Mais la franchise comporte des coûts
communication. spécifiques que le futur franchisé se de la formation, le coût proportionnel
doit de ne pas occulter. Pour intégrer de développement du concept,
un réseau, il devra notamment verser l’accompagnement du franchisé à
un droit d’entrée (d’un montant l’ouverture).
en général assez proche pour les Il faut donc prévoir également un
enseignes positionnées sur le même fonds de roulement suffisant pour
secteur d’activité). C’est une somme couvrir les dépenses et les besoins
que le créateur verse au franchiseur financiers nécessaires pour les
lors du démarrage de son activité pour premières semaines d’exploitation du
pouvoir intégrer le réseau. Appelée point de vente.
également parfois « redevance initiale
forfaitaire », cette somme est versée
lors de la signature du contrat. Elle
38
03 LE PROJET
S
i des défis attendent les connecté et 44% souhaiteraient voir
Crise sanitaire,
enseignes, le marché du retail le wifi se développer gratuitement
accélération des semble tenir bon et apprend dans la rue. L’intérêt pour le digital au
nouvelles technologies, à se réinventer pour satisfaire sein des villes est affirmé et semble
baisse du pouvoir les consommateurs. L’e-commerce grandissant !
poursuit sa progression évidente,
d’achat… impactent
les modes de
mais n’empêche pas les magasins Un centre-ville en léger
physiques d’être plébiscités.
consommation. déclin, qui reste apprécié…
Dans le contexte actuel tendu,
Un centre-ville social et l’attachement et la fréquentation
connecté des Français à leur centre-ville est
Les centres-villes sont des lieux en baisse. Ces dernières années, les
ouverts, fédérateurs et synonymes Français ont la sensation que leur
de lien social, des qualités précieuses centre-ville décline. 41% des sondés
aux yeux des Français. Aux enseignes ont ce sentiment, contre 40% l’année
de faire bon usage des cartes qu’elles dernière et seuls 25% des interrogés
ont en main… Le 7ème Baromètre considèrent que leur centre-ville est
du Centre-Ville et des Commerces, en développement. 69 % des sondés
réalisé par l’Association Centre-Ville en déclarent se rendre au moins une fois
Mouvement, publié en juin 2022, donne par semaine au centre de leur ville,
des indicateurs intéressants. Cette en baisse de 4 points par rapport à
étude, publiée chaque année depuis 7 2021. Plus d’un tiers des Français
ans, a interrogé 2 511 individus de 18 dit aller moins souvent qu’avant au
ans et plus afin de mieux comprendre centre-ville. Autre chiffre qui fléchit :
les attentes des consommateurs. le taux d’attachement des Français
à leur centre-ville. Après un bond à
Encore cette année, les Français 72% en 2019, et un chiffre constant
aiment se rendre au coeur de leur ville en 2020 et 2021 (64%), seulement
pour profiter du lien social tandis qu’ils 61% des citoyens de l’Hexagone se
disent attachés au coeur de leur cité.
privilégient les centres commerciaux
Des chiffres qui restent cependant
de périphérie pour effectuer leurs
relativement hauts et supérieurs à
achats courants. Et ce sont les
ceux de 2017 et 2018 ! Si l’importance
centres des petites et moyennes villes
du centre-ville demeure, elle est moins
qui attirent davantage les Français,
prioritaire. Les centres commerciaux
notamment pour leur qualité de vie.
et les hyper ou supermarchés de
Les terrasses restent un avantage
périphérie, quant à eux, voient leur
certain pour les centres-villes :
fréquentation se maintenir, ces lieux
symboles d’art de vivre à la française,
restent appréciés pour effectuer des
elles sont considérées plus que jamais
achats courants.
comme un lieu convivial, contribuant
à l’animation du coeur des villes ainsi
qu’à leur vie économique. Le pouvoir d’achat, la
nouvelle priorité des
Sensibles à un lieu de vie humain et Français
social, les citoyens se prononcent Dans le contexte actuel post-covid
également sur la digitalisation des à la situation géopolitique tendue, le
centres-villes. Réseau wifi, écrans pouvoir d’achat est plus que jamais
digitaux et connexion internet s’ancrent au centre des débats. 53% des
dans le paysage. 40% des Français interrogés se disent préoccupés par
considèrent que leur centre-ville est leur pouvoir d’achat, parmi les sujets
40
PAROLE D’EXPERT
« LE COMMERÇANT DOIT RÉFLÉCHIR MAGASIN ET
WEB »
Quid du comportement des consommateurs en fonction des destinations
commerciales ?
On observe des consommateurs aux profils et aux comportements
variables. Type d’achat, lieux de vie et temps d’accès aux différents lieux
influencent les comportements d’achat. Certains consommateurs sont
très attachés à leur centre-ville mais se rendent également à l’hypermarché,
achètent sur internet et vont régulièrement dans un magasin discount.
Impossible de dire aujourd’hui si le centre-ville est mieux que la périphérie.
Territoire par territoire, ville par ville, la réponse diffère et peut être à
plusieurs voix.
de préoccupation, on note également souhaiteraient trouver en priorité dans de proximité, ces derniers sont
la guerre en Ukraine (à 31%) et la santé leur centre-ville, c’est la boulangerie cités par les sondés parmi les
(à 27%). L’inflation, la crise et le pouvoir qui tire son épingle du jeu (à 80%). acteurs légitimes pour agir sur la
d’achat sont donc des inquiétudes bien 76% aimeraient voir davantage de modernisation des centres-villes (une
présentes ! pharmacies au coeur des villes et augmentation d’1 point par rapport à
67% souhaiteraient le développement l’an dernier). Si les élus sont sollicités,
Les Français sont cependant bien de boucheries et charcuteries. Les les Français s’impliquent également :
conscients des efforts réalisés lieux culturels ne sont pas oubliés 87% considèrent qu’acheter dans une
en centre-ville en dépit de la crise dans le Baromètre du Centre-ville et enseigne située au centre-ville est un
sanitaire. Les interrogés considèrent des Commerces : 71% des Français acte citoyen !
que les priorités pour l’avenir des souhaiteraient voir l’arrivée d’un
centres-villes doivent s’axer autour cinéma dans leur centre-ville, 62% une Le contexte actuel amène à repenser
d’une dynamisation des commerces bibliothèque et 60% une médiathèque. la place du commerce pour mieux
(à 39%), de la sécurité des biens répondre aux attentes plurielles des
et des personnes (à 29%) et des Les élus, attendus pour consommateurs. Opportunités et défis
stationnements (à 27%). Lorsqu’on moderniser le centre-ville cohabitent ! Les enseignes doivent
interroge les sondés sur les services Des plus grandes aux plus petites, donc s’adapter pour répondre à ces
indispensables et prioritaires attendus Les Français attendent une forte nouveaux besoins. Malgré l’essor du
au centre-ville, la réponse la plus citée implication de leurs élus pour apporter commerce en ligne, le commerce
est ‘les commerces alimentaires’, un nouvel élan et une dynamique physique reste un acteur important
suivent ensuite les espaces verts et la à leur centre-ville. 88% de citoyens de l’économie. On peut espérer qu’il
présence de restaurants et de cafés- estiment que la modernisation des ait un bel avenir devant lui, à condition
terrasses. centres urbains doit être une priorité de s’adapter aux évolutions de la
pour les maires et 80% jugent que consommation.
Les commerces le gouvernement devrait s’emparer
du sujet. 71% jugent que maires et
indispensables et les conseillers municipaux se doivent
Français d’être des acteurs légitimes pour la
Quand on interroge les Français sur vitalité des coeurs de villes. Numéro
les commerces indispensables qu’ils deux sur le podium : les commerces
41
03 LE PROJET
BIEN GÉRER
SA FRANCHISE
C
réer son entreprise, en l’investissement total hors local. Mais
Vous avez signé votre
rejoignant une franchise, votre partenaire bancaire ou votre
contrat de franchise et c’est bénéficier de son expert-comptable vous demandera
l’ouverture de votre point savoir-faire et de son aussi de bien calculer votre besoin en
de vente est imminente. expérience. Vous n’êtes ainsi jamais fonds de roulement (BFR).
seul, en étant formé avant l’ouverture, Le BFR vous permettra de prévoir les
Au même titre que tout
puis accompagné tout au long de la sommes nécessaires, par exemple
créateur d’entreprise, durée de votre contrat de franchise. pour l’achat et la détention du stock
vous allez devoir agencer Avant d’ouvrir les portes de votre point nécessaire au fonctionnement de
votre magasin, recruter de vente, votre franchiseur va vous votre société (avec le versement des
votre propre personnel épauler afin de vous permettre de premiers salaires, loyers et factures).
faire le grand saut dans les meilleures Un BFR bien calculé vous permettra de
et mettre tous les atouts conditions. démarrer sereinement votre activité,
de votre côté pour réussir et le cas échéant lors de dépenses
votre ouverture et votre Se former avant de vous imprévues de pouvoir y faire face, sans
lancement en franchise. lancer mettre en péril votre activité.
Cette étape est une La formation initiale en franchise fait
période clé dans le succès partie intégrante de l’obligation de Trouver son local
transfert du savoir-faire du franchiseur. Même si le franchiseur ne participe
de votre entreprise.
C’est également ce qui vous permettra pas systématiquement à la recherche
d’être plus vite dans le bain. La du local, il lui revient le rôle de le valider.
formation initiale est obligatoire pour En tant que tête de réseau, ceci fait
les franchisés et sa durée est plus partie intégrante de son savoir-faire. Il
ou moins longue selon la nature de connaît les « bons » emplacements et
l’activité, le type de produits vendus les prix des loyers à ne pas dépasser
ou les services proposés. Entrent afin que votre activité soit viable dans
également en ligne de compte les le temps.
pratiques inhérentes à tout réseau La deuxième étape concernera
et leur politique de formation (avec l’agencement du point de vente. Sur ce
une école de formation en interne ou point, vous n’aurez pas beaucoup de
pas). Généralement, à ce moment marge de manœuvre. Le franchiseur
de votre projet, la formation aborde vous conseillera des prestataires.
tous les aspects théoriques (gestion, A vous de comparer les prix et le
techniques de vente, marketing, temps que cela peut vous prendre, si
juridique, administratif) mais aussi vous avez fait le choix d’opter pour la
pratiques (apprentissage du métier, solution personnelle en faisant appel
spécificités liées à l’activité). à des professionnels que vous aurez
A cette occasion, vous vous sélectionnés.
déplacerez sans aucun doute au siège Attention à ne pas perdre trop de
de votre franchiseur mais vous vous temps à cette étape de votre projet.
rendrez aussi sur le terrain au sein de Vos concurrents peuvent aller vite et
l’unité pilote ou chez des franchisés en être opérationnels plus rapidement.
activité.
Le recrutement de son
Prévoir son besoin en personnel
fonds de roulement Dans le cadre de votre création, le point
Avant de signer votre contrat de de vente emploiera dans la plupart des
franchise, votre franchiseur vous cas au moins une personne : vous en
demandera un apport personnel tant que franchisé (voire le conjoint ou
compris entre 30 et 40% de la conjointe). A son tour, celui-ci va créer
42
PAROLE D’EXPERT
COMMENT BIEN GÉRER SA FRANCHISE
Anticiper le lancement du point de vente
Rater son ouverture, c’est devoir remonter une longue pente pour récupérer
et infléchir une mauvaise image de marque. Un retro planning de qualité
permet ainsi d’éviter les erreurs les plus fréquentes et l’organisation à
prévoir. Le franchiseur aura pris soin de rédiger cet outil bien utile.
Dimensionner son équipe n’est pas simple, car l’activité n’est qu’une
prévision à ce stade. Je recommande de maximiser l’équipe, car par
expérience, une partie du personnel quitte le navire dans les premières
semaines. Pour le commerce de détail, la première commande de stock est
importante, il faut bien acheter pour bien vendre, le franchiseur saura vous
aiguiller sur le mix et quantités correspondant à votre chiffre d’affaires.
d’autres emplois salariés. La franchise l’inauguration. Dans le cadre d’une entre deux entreprises indépendantes
reste un vecteur de création d’emploi création en franchise, vous n’êtes juridiquement et financièrement : le
au plan local. D’après les résultats de pas isolé, l’accompagnement à franchiseur, à l’origine de la création
la 19ème Enquête Annuelle Banque l’ouverture étant un gros plus. Selon d’un concept et le franchisé, désireux
Populaire / FFF / Kantar, 93% des le réseau, cette assistance peut de réitérer et d’exploiter ce dernier.
franchiseurs ont ouvert au moins un prendre plusieurs formes. Cela peut Cette association permet de créer
point en franchise au cours des 12 se concrétiser par la présence de des interactions multiples entre les
derniers mois ce qui illustre une belle l’animateur de réseau. deux protagonistes. Un partenariat
dynamique d’ouverture. Dans tous les cas, votre équipe sera
gagnant/gagnant.
Bien que certains réseaux actifs renforcée par une aide extérieure,
Même si en tant que franchisé, vous
concluent des accords avec Pôle histoire de se roder, de prendre les
restez un commerçant indépendant,
Emploi, le rôle de recruter les bons réflexes et d’engranger du
chiffre d’affaires. Un bon démarrage le gros avantage de faire partie d’un
employés reviendra au franchisé lui- réseau, c’est que vous n’êtes jamais
même. Ce n’est pas le franchiseur qui de votre business sera stimulant pour
tous : vous en tant que franchisé, vos seul. La tête du réseau et peut être
s’en chargera. Avec son recul et son plus encore les échanges avec les
équipes mais aussi les représentants
expérience, il pourra néanmoins vous autres franchisés du réseau, sont
du franchiseur qui ne peuvent que
dresser un plan de marche sur les
se réjouir d’avoir « misé » sur le bon autant d’éléments précieux qui vous
années à venir : un salarié en année
franchisé. permettront d’être encore plus fort
1, trois salariés en année 2, etc… Cette
Les semaines suivantes, il ne faudra face à la concurrence, d’autant plus en
montée en puissance des équipes
surtout pas vous relâcher. Vous période économique compliquée.
accompagne en général l’évolution du
devrez continuer à animer votre point Lors de la 19ème Enquête Annuelle
chiffre d’affaires. de vente. Banque Populaire/ FFF, 75% des
franchisés interrogés à cette occasion
L’accompagnement à Faites jouer l’effet réseau considèrent mieux résister à la crise
l’ouverture On ne le rappellera jamais assez qu’un commerçant isolé.
C’est le jour J. Si vous étiez un « mais la franchise est un système de
simple » indépendant, vous vous commercialisation de produits et/ou
retrouveriez un peu seul le jour de de services fondé sur la collaboration Source : Fédération Française de la Franchise
43
03 LE PROJET
A
près plusieurs contrats Parfois purement consultatives, ces
ET APRÈS ?
de franchise, le franchisé commissions peuvent vous donner
peut avoir envie de la possibilité de vous exprimer sur
changer d’activité et aussi certains sujets : communication,
de capitaliser sur la revente de son publicité, nouveautés produits...
affaire. Les clauses de revente sont
La fin de votre contrat bien précisées. Le franchiseur a un
Etre un référent pour les
droit de regard mais trois personnes
de franchise approche. sont impliquées lors d’une cession : le nouveaux entrants
Plusieurs options cédant (franchisé), le franchiseur et le Grâce à son expérience accumulée,
s’offrent à vous. Selon repreneur (futur franchisé). le franchisé en activité est parfois
sollicité pour être comme un genre de
les dispositions prévues
Continuer l’aventure avec parrain pour les nouveaux entrants.
dans votre contrat, Ceci lui donne une autre dimension et
vous pouvez décider de votre franchiseur actuel ses conseils seront très utiles.
Si vous souhaitez densifier votre
poursuivre l’aventure présence dans votre zone de
avec votre franchiseur chalandise, la solution peut passer par Se diversifier et rejoindre
actuel ou prendre la l’ouverture d’un ou plusieurs autres une autre enseigne
décision d’y mettre points de vente avec le même réseau. Vous pouvez avoir l’envie et les moyens
Cette option est satisfaisante pour de vous lancer dans un autre secteur
fin pour des raisons les deux parties, notamment pour le d’activité ou dans des domaines
personnelles. franchiseur qui peut ainsi s’appuyer sur complémentaires. Franchisé dans
un partenaire fidèle et déjà familiarisé l’hôtellerie, il ne serait pas incohérent
avec le fonctionnement du réseau. de développer en parallèle une activité
dans la restauration commerciale par
S’impliquer dans la vie du exemple. Cela nécessitera néanmoins
réseau de mettre en place une vraie holding
Passées les premières années de et un management dédié pour chaque
leur contrat de franchisé, certains entité.
entrepreneurs peuvent avoir envie Attention toutefois. Certains
de prendre part à la vie du réseau. franchiseurs exigent une exclusivité
La plupart des enseignes ont mis en d’activité tout au long du contrat de
place des commissions de franchisés. franchise.
44
LES FRANCHISES
SE PRÉSENTENT
Partez à la rencontre de 3 enseignes qui recrutent !
Découvrez dans les pages suivantes, les interviews de leurs collaborateurs.
45
Publi-Rédactionnel
3
QUESTIONS À…
Rémi GROSSET,
Fondateur, Centre Services
Le mot de la fin :
Parce que nous pensons que l’expérience de chacun fait la force de tous, l’esprit d’équipe est une valeur essen-
tielle chez Centre Services et nous avons donc conçu les outils nécessaires à la réussites de tous.
franchise@centreservices.fr
https://franchise.centreservices.fr/
JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
soutien
formation
Ensemble, donnons
un vrai sens à votre réussite
avenir dans la franchise. résultats
valeurs
partage
3Ce3ntr0es
en Europe JE DÉCOUVRE
en 2023 LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
franchise.dietplus.fr
Publi-Rédactionnel
3
QUESTIONS À…
Philippe Langohr, Président et co-fondateur
dietplus
Le mot de la fin :
Vous souhaitez commencer une nouvelle vie, et changer celles de vos futurs clients ?
Rejoignez dietplus, un réseau leader sur un marché en pleine expansion !
franchise@dietplus.fr
http://franchise.dietplus.fr
Publi-Rédactionnel
3
QUESTIONS À…
Laurent Montmasson, Chargé d’Expansion Réseau
Bureau Vallée
Le mot de la fin :
Ce que nos franchisés apprécient le plus chez nous : la cohésion les uns avec les autres. Le nombre
d’ouvertures et le nombre de multi-franchisés dans notre réseau prouvent que nous sommes dans
un modèle de réussite.
laurence.maguarian@bureau-vallee.com
www.bureau-vallee.com
JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
COMPLÈTE
Et si on construisait
ensemble votre projet ?
Notre plan stratégique, Une enseigne Une forte Un concept magasin Des tailles de
1Pacte : notre engagement de confiance dynamique de où la relation mène magasins adaptées
collectif pour une et de proximité développement à la transaction à votre projet
croissance durable
Témoignage
Jean-Christophe COPSIDIS,
Adhérent Mr.Bricolage
Anet, Angerville, Cachan, Gentilly,
Paris 15ème, Voves
JE DÉCOUVRE
LA FICHE
Rejoignez l’aventure sur mr-bricolage.com ENSEIGNE
Céline DIANE - Responsable Recrutement Postulants COMPLÈTE
06 24 93 00 03 - celine.diane@mrbricolage.fr
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30 ANS
d’expérience
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magasins en France (dont 37 franchises)
Membre de la
FÉDÉRATION FRANÇAISE
DE LA FRANCHISE JE DÉCOUVRE
LA FICHE
ENSEIGNE
Pour en savoir plus, contactez Mme. Gaële FABER, Directrice du développement, COMPLÈTE
gaele.faber@lacompagniedulit.fr