La méthode des 5S

est une méthode de gestion de la qualité et de l'organisation qui vise à améliorer l'efficacité et
l'efficience en éliminant les gaspillages et en permettant un environnement de travail sûr et
productif. Les 5S représentent les initiales des cinq étapes de cette méthode, qui sont :

1. Seiri (Trèves) : éliminer les éléments inutiles ou superflus de l'environnement de travail

2. Seiton (Ranger) : ranger les éléments restants de manière efficace et organisé, de sorte
qu'ils soient accessibles facilement lorsque cela est nécessaire
3. Seiso (Nettoyer) : nettoyer l'environnement de travail de manière régulière pour maintenir
un lieu de travail propre et sain
4. Seiketsu (Normaliser) : développer des procédures et des normes pour maintenir les trois
premières étapes des 5S de manière cohérente et régulière
5. Shitsuke (Perfectionner) : améliorer les processus et les pratiques de travail pour atteindre
l'excellence opérationnelle.

L'application de la méthode des 5S peut aider à améliorer la qualité, la productivité et la sécurité

au travail en utilisant les coûts, en améliorant l'efficacité et en payant un environnement de travail
plus agréable pour les employés.