Prof Mme TOUILI KARIMA

FEG Année universitaire 2020 -2021

Corrigé du TD N°1 Contrôle de gestion S6

Cas N°1 Kamoptiko

1° La contribution unitaire d’une caméra
La contribution unitaire ou la marge sur coût variable unitaire= CA Unitaire-
CVU
AN : CA =1000 €
CVU= 450 + (1000 x 5%) = 500 €
Il y a deux coûts variables : coût variable de production et coût variable sur
commission de ventes
Donc la M/CVU = 1000 – 500 = 500 €
2) ici rectifier je demande les seuils de rentabilité car le point mort est la date de
réalisation du SR.
Une chose importante vous avez deux conditions de ventes qu’il faut prendre en
considération
1er condition : vente de moins de 12 000 caméras : SR = CF/taux de marge
SR en quantité : 3500 000+ 1000 000
500
= 9 000 caméras
SR en chiffre : 9 000 x 1000 = 9000 000 €
2ième condition : vente de plus de 12 000 €
SR en quantité : 6000 000+ 1000 000
500
= 14 000 camérasSR en chiffre : 14 000 x 1000 = 14 000 000 €
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3) Il faut calculer le résultat dans les deux conditions :
• Ventes de 10 000 cameras :
Résultat 1= CA- CV- CF
= (10 000 x 1000) - (450 x 10 000)- (1000 x10000 x 5%)-(3 500 000+
1000 000) = 500 000 €
Ventes de 12 000 cameras
Résultat 2 = CA- CV- CF
(12 000 x 900) – (450 x 12000) – (12000 x 9 00 x 5%) – (6000 000 + 1000 000)
= - 2 140 000 €
• 12 000 = 10 000 x 1 ,2
• 900 = 1000 x 0,9
D’après ces calcules on va retenir l’hypothèse de la vente de 10 000 caméras car
elle génère un résultat positif.

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 Prof Mme TOUILI KARIMA

FEG Année universitaire 2020-2021

Solution du TD N°1 Contrôle de gestion S6

Exercice n°2

Produit M1 Produit M2 Produit M3 Total

Chiffre d’affaires 1 180.000 130.000 162.000 472.000
(CA)
Charges variables 2 129.600 84.500 90.540 304.640
Marge/CV (1-2) 50.400 45.500 71.460 167.360

Taux de marge/CV 28% 35% 44,11% 35,46%

Charges fixes 81.786,67 81.786,67 81.786,67 245360

Résultat -31.386,67 -36.286,67 -10.326,67 -78.000

-17% -28 % -6,4%

Justification de calcul
 Chiffre d’affaires :
Prouduit1= 180 x 1000= 180.000 dh.
Produit2= 65 x 2000= 130.000 dh.
Produit3= 90 x 1800= 162.000 dh.

 Charges variables :
Produit1=720 x 180 = 129.600 dh.
Produit2=1300 x 65 = 84.500 dh.
Produit3=1006 x 90 = 90.540 dh.

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  Charges fixes : charges totales – charges variables
550.000 – ( 129.600+84.500+90.540)= 245.360 dh
Donc d’après l’exercice , la répartition des charges fixes est égale
Donc : 245.360/3= 81.786,67 dh

 Résultat :
Produit 1=180.000 - 129.600 - 81.786,67= -31.386,67 dh
Produit 2=130.000 - 84.500 - 81.786,67= -36.286,67 dh
Produit 3=162.000- 90540- 81.786,67= -10.326,67 dh

2) Commentaire

On remarque que l’entreprise a réalisé des marges sur coûts variables positives
pour les trois produits. Par contre le produit M3 est le plus rentable, il représente
la marge la plus élevée (44,11%).

Concernant les charges fixes, elles sont plus élevées que les charges variables
donc l’entreprise doit réduire les charges fixes qu’ont influencé sur le résultat
(négatif pour les trois produits), donc le contrôleur de gestion doit veuiller à
minimiser les coûts et allouer les ressources d’une manière efficace et efficience
c’est même la fonction ultime du contrôle de gestion .

3/ Seuil de rentabilité du produit M1 :

S.R= CF/Taux de marge sur CV

CF=81.786,67 dh

Taux de M/ CV= 0,28

donc S.R= 81.786,67/0,28= 292.095,25 dh

C’est le chiffre d’affaires à partir duquel l’entreprise réalisera de bénéfice