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Je remercie vivement Madame BER SOUSSIF INES sous-directeur a la direction centrale des
ressources humaine à l’Office national de poste Ainsi que tous les membres de la poste de m’avoir
accueilli, puis la conviction de me voir reconnaissante à l’égard de mes professeurs qui m’ont permis
d’aboutir à un excellent stage, au terme d’un effort soutenu pendant trois mois de stage d’initiation à
la vie professionnelle. Je tiens aussi à remercier à mon directeur de mémoire Mr MONDHER SALDHI
pour son laides et leur encouragement merci infiniment pour l’expérience enrichissante plein
d’intérêt qu’il mon fait vivre durant mes 3 mois de stage à la poste
INTRODUCTION
L’Office national des postes a été créé par décret du 15 juin 1998 il a démarré ses activités dans le
cadre d’un statut d’entreprise à partir du 01 janvier 1999. La poste Tunisienne assure conformément
au code de la poste promulgue le 02 juin 1998 des prestation économique et sociales importantes.
Son activité s’articule principalement autour de ; La colleté, le transport et la distribution de la
courrière. L’exploitation et la fourniture de service financier. La prestation et les services nouveau
La poste comporte 5 grandes directions à savoir la direction centrale des produit financières de la
poste, la direction centrale des affaire financièrs et de la comptabilité, la direction centrale de
patrimoine, la direction centrale des produit postaux et enfin la direction des ressources humaine.
1848 : inauguration du premier réseau télégraphique aérien reliant le Bardo, siège officiel du
gouvernement beylical, avec Tunis et la Goulette.
14 septembre 1848 ; inauguration du premier réseau télégraphique aérien reliant le bardo, siège
officiel du gouvernement beylical, avec Tunis et la Goulette
01 Août 1869 : transformation des distributions des Postes établies à Tunis et à la Goulette en
bureaux de télégraphe et remises au receveur.
15 Juin 1998 : création de l'Office National des Postes, dénommé « La Poste Tunisienne », sous la
forme d'une entreprise publique à caractère industriel et commercial dotée Del ‘autonomie
financière et de la personnalité morale (démarrage de son activité le 01 janvier1999).
22 Novembre 1999 : élaboration de l'Organigramme de l'Office National des Postes bâti sur la
dimension commerciale, l'ouverture des horizons pour les cadres et agents, la décentralisation, la
création et le renforcement des entités par produit…
Août 2002 : certification assurance qualité ISO 9002 du réseau Rapid-Poste. Novembre 2002 :
lancement de la carte de paiement sur Internet « e-DINARPOST » pour les titulaires de comptes
courants postaux 2002 : Création de l’école de formation à distance via Internet :
www.postelearning.poste.tn
2003 : Lancement des nouveaux services sur Internet : Paiement des factures :
www.fatouranet.poste.tn Transmission de messages urgents sécurisés :
www.webtelegram.poste.tn e-Banking : www.ccpnet.poste.tn
2004 :
Obtention par le réseau Rapid-Poste de la certification de conformité de son système
management de la Qualité selon les exigences de la norme ISO 9001 version 2000 Obtention de
la certification de gestion de la qualité du courrier International niveau- délivrée par l’UPU
2005 :
2006 :
Obtention de la certification ISO 9001 pour le réseau Colis Postaux Lancement de nouveaux
produits d'épargnes liés à l'assurance-vie "Post assurance"
2007 :
Démarrage de la plate-forme SMS " M-poste" au profit des clients de la Poste Tunisienne
2008 :
2009 :
2010 :
Création d'un nouveau service Mobil-dinar permettant aux détenteurs de cartes e-DINAR
SMART de bénéficie de service nouveau via leur téléphone et personnalisées
Dans un environnement mouvant , l’évolution de l’entreprise est rapide pour y faire face adapter les
ressources humaines par la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences , la clé de réussite du projet GPEC , c’est d’abord mettre en place les outils GPEC , parmi
ses outils , on parle du référentiel de métiers et compétence qui a été développe au niveau de la
poste tunisienne en 2018 , ce projet abouti a 13 filières , et 58 métiers mais vu que ce dernier et un
document colossale qu’on ne peut mettre en place œuvre , on vise une mise en œuvre partielle et
aujourd’hui , le projet en cours et la mise en œuvre de la GPEC au niveau de processus RH
recrutement , gestion de , mobilité et pour cela on a commencé par faire une misse a jour du
référentiel de métier et de compétence de la poste , faire un dictionnaire de compétence requises
par la suite , faire une évaluation de compétence dune population cible et se base pour faire un plan
de formation adapte.
Conclusion :