1 Stratégie

1.1 Elaboration de la stratégie

1.1.1 Orientations Générales
1.1.2 Stratégie commerciale
1.1.3 Stratégie d'achats
1.1.4 Stratégie industrielle
1.2 Mise en œuvre de la stratégie
1.2.1 Planification stratégique
1.2.2 Maîtrise de l'innovation
1.2.3 Maîtrise de la diversification
1.2.4 Communication stratégique
2 Projets
2.1 Organisation générale des projets
2.1.1 Etudes économiques des projets
2.1.2 Etudes techniques des projets
2.1.3 Pilotage des projets, maîtrise du déroulement
2.1.4 Implication des acteurs, changements
2.2 Principaux projets en cours
2.2.1 Projet global de diversification
2.2.2 Projet GreenGames
2.2.3 Projet système d'information
2.2.4 Projet d'agrandissement des ateliers
3 Structure
3.1 Gouvernance de l'entreprise
3.1.1 Actionnariat familial
3.1.2 Actionnariat financier
3.1.3 Style de Direction
3.1.4 Influences externes (fournisseurs et clients)
3.2 Structure organisationnelle
3.2.1 Modèle d'organisation
3.2.2 Répartition des fonctions, organigramme
3.2.3 Capacité d'adaptation au niveau d'activité
3.3 Structure géographique
3.3.1 Pays, région
3.3.2 Marché, clients
3.3.3 Capacité d'adaptation au niveau d'activité
3.4 Structure financière
3.4.1 Equilibres du bilan, valorisation des actifs
3.4.2 Capacité d'investissements
3.4.3 Structure des coûts
3.5 Structure des savoirs
3.5.1 Protection de la propriété intellectuelle, brevet
3.5.2 Agréments, référencements
3.5.3 Capitalisation des savoirs et des expériences
4 Management
4.1 Management opérationnel
4.1.1 Allocation des ressources, budget
4.1.2 Outils de pilotage
4.2 Système d'arbitrage et amélioration continue
4.2.1 Management de la qualité
4.2.2 Management de l'hygiène, de la sécurité et de l'environnement (HSE)
4.3 Pratiques de management
4.3.1 Dynamisme managérial, comportements
4.3.2 Cloisonnements, absence de transversalité
5 Opérations
5.1 Processus de réalisation
5.1.1 Processus Ventes
5.1.2 Processus Achats et approvisionnements
5.1.3 Processus Conception et industrialisation
5.1.4 Processus Ordonnacement et logistique
5.1.5 Processus Fabrication
5.2 Processus support
5.2.1 Processus R&D
5.2.2 Processus RH
5.2.3 Processus Maintenance des matéries
5.2.4 Processus Finances
5.2.5 Processus Disponibilité de l'information
5.3 Processus industriels
5.3.1 Processus Découpes
5.3.2 Processus Décapage
5.3.3 Processus Peintures
5.3.4 Autres processus
5.3.5 Stockage
6 Ressources
6.1 Ressources humaines (RH)
6.1.1 Caractéristiques des ressources humaines
6.1.2 Culture d'entreprise, histoire sociale
6.1.3 Malveillance, violences
6.2 Ressources matérielles
6.2.1 Etat des infrastructures industrielles
6.2.2 Etat des matériels et des machines
6.2.3 Energies (approvisionnements et contrôles)
6.3 Ressources financières
6.3.1 Prix de vente de d'achat, marge
6.3.2 Variation des cours des matières premières
6.3.3 Niveaux de couvertures
6.4 Ressources informationnelles
6.4.1 Matériels informatiques, serveurs et réseaux
6.4.2 Bases de données, progiciels et logiciels
6.4.3 Sécurité d'accès
6.5 Ressources partenaires
6.5.1 Clients
6.5.2 Fournisseurs
6.5.3 Sous-traitants
7 Environnements - Risques endogènes
7.1 Environnement marché
7.1.1 Dynamique du marché
7.1.2 Positionnement, concurrence, délocalisations
7.1.3 Evolution des produits, produits de substitution
7.1.4 Evolution des réglementations
7.2 Environnement global
7.2.1 Contexte socio-économique
7.2.2 Contexte sociétal
7.3 Environnement humain
7.3.1 Voisinnage résidentiel
7.3.2 Voisinnage industriel
7.3.3 Environnement sociétal
7.4 Environnement naturel
7.4.1 Météo - vent, grêle, neige, canicule, …
7.4.2 Autres - Innondation, géologie, ...
Domaine de risques Evénements redoutés
3 Structure
3.1 Gouvernance de l'entreprise
3.1.1 Actionnariat familial Flottement important pendant la
succession

Désaccords sur la venue / refus de

Damien

3.1.2 Actionnariat financier Conflits entre l'actionnaire

financier et le dirigéant

Volatilité de l'actionnaire financier

5 Opérations
5.1 Processus de réalisation
5.1.1 Processus Ventes
5.1.2 Processus Achats et approvisionnements
5.1.3 Processus Conception et industrialisation
5.1.4 Processus Ordonnacement et logistique
5.1.5 Processus Fabrication
5.2 Processus support
5.2.1 Processus R&D
5.2.2 Processus RH
5.2.3 Processus Maintenance des matéries
5.2.4 Processus Finances Rupture de trésorerie
5.2.5 Processus Disponibilité de l'information
5.3 Processus industriels
5.3.1 Processus Découpes
5.3.2 Processus Décapage
5.3.3 Processus Peintures
5.3.4 Autres processus
5.3.5 Stockage
Causes

Succession non préparée

Flottement dans la succession

Quid de l'activité de recouvrement (

Conséquences

Gouvernement de l'entreprise désorganisé

Perte de confiance des clients importants

Blocage des décisions

Départ de l'actionnaire financier

Perte de confiance des clients importants

Cessation de paiement