Team Building

Exercices pratiques

Exercice 1. Vérités et mensonges

Cette activité est un grand classique, mais aide vraiment à briser la glace, à mieux connaître
ses collègues et à éviter les idées préconçues.

Durée : 10 - 15 minutes

Nombre de participants : cinq ou plus
Matériel nécessaire : aucun

Fonctionnement : On demande au groupe de s'asseoir en formant un cercle. On demande à

chaque personne de réfléchir à trois faits sur eux-mêmes et à un mensonge. Le mensonge doit
être réaliste, pas extravagant. On fait le tour du cercle et l’on demande au gens de citer chacun
leur tour les trois faits et le mensonge dans un ordre aléatoire, sans révéler quel est le
mensonge. Après avoir écouté un collègue, les autres doivent deviner quel est le mensonge

Objectif : ceci est un jeu efficace pour briser la glace, en particulier pour les nouvelles
équipes. Il aide à éliminer les jugements instantanés sur ses collègues, et donne aux personnes
introverties l'occasion de partager quelques faits sur elles-mêmes.

Exercice 2. Dessin à l'aveugle

Durée : 10 - 15 minutes

Nombre de participants : deux personnes ou plus
Matériel nécessaire : une image, des stylos et du papier

Fonctionnement : formez des groupes de deux. Demandez aux participants de s'asseoir dos à

dos. Donnez le stylo et le papier à l'un d'eux et l'image à l'autre. La personne avec l'image
décrit l'image pour son coéquipier sans réellement dire ce que c'est. La personne avec le stylo
et le papier dessine ce que représente l'image, selon elle, à partir de la description verbale.
Fixez une limite temporelle de 10 - 15 minutes.

Objectif : cette activité est axée sur l'interprétation et la communication. Une fois que le
dessin est terminé, c'est toujours intéressant de voir comment le dessinateur interprète la
description de son partenaire.

Exercice 3. Les casse-têtes en équipe

Faire un casse-tête est une activité souvent associée au calme. Pourquoi ne pas proposer à vos
salariés une version revisitée ? Demandez-leur de résoudre un casse-tête en équipe le plus
rapidement possible.

Importance : Chaque équipe devra décider de sa stratégie, et l’activité mettra à rude épreuve
leurs aptitudes de communication comme leur patience.

Exercice 4. « Dis-moi ce que tu vois »

« Je vois un coucher de soleil sur un champ de blé. Le ciel occupe la moitié de l’image. Il y a
des teintes de rouge, d’orange et de rose. Le champ de blé est animé par le vent. Il y a des
roches dans le bas de l’image à droite. »

Consigne : L’un des partenaires doit décrire une image qu’il a devant lui; l’autre doit dessiner
ce qui lui est décrit (sans voir l’image, bien entendu). Le but de l’exercice est d’arriver au
dessin le plus représentatif de l’image initiale.

Importance : Cette activité est parfaite pour travailler la communication puisque vos
employés devront user de plusieurs stratégies pour arriver à bien reproduire le dessin. Elle
convient à toutes les équipes, grandes ou petites, et nécessite peu de matériel.

Exercice 5. Le défi d'ingénierie

Il consiste à tester les compétences d’ingénierie de votre équipe en les mettant au défi de
construire une tour avec 25 spaghettis non cuits, du ruban adhésif et un marshmallow.

Contraintes de travail :

 L’équipe avec la plus haute tour gagne;

 Le marshmallow doit trôner en haut de la tour;
 La tour doit tenir debout au moins 10 secondes;
 La durée de l’activité est de 30 minutes.

Importance : les salariés doivent se creuser les méninges pour trouver la meilleure stratégie en
équipe.

Exercice 6. La course à obstacles à l’aveugle

Consigne : Mettre les participants en équipe de deux et bander les yeux d’un des deux
partenaires. La personne voyante deviendra le guide de son collègue le temps de la course.

Attention : Cette activité nécessite de l’espace, il est conseillé d’en profiter pour aller à
l’extérieur. 

Exercice 7. Le champ de mines

2|Page
Durée : 15 - 30 minutes
Nombre de participants : 4 - 10 personnes (nombres pairs)
Matériel nécessaire : divers objets, plusieurs bandeaux

Règles : trouvez un espace ouvert tel qu'un parking vide ou un parc. Placez les objets (cônes,
boules, bouteilles, etc.) de façon aléatoire dans l'espace ouvert. Demandez à vos
collaborateurs de former des paires, et demandez à une personne de chaque paire de porter le
bandeau. L'autre personne doit conduire son coéquipier d'un bout à l'autre de l'espace ouvert
sans marcher sur les objets - en utilisant uniquement des instructions verbales. La personne
aux yeux bandés ne peut pas parler du tout. Pour rendre les choses plus difficiles, créez des
itinéraires spécifiques que les personnes aux yeux bandés devront emprunter.

Objectif : ce jeu développe la confiance, la communication et l'écoute active. Cette activité
peut se révéler un jeu de plage excellent pour dymamiser une équipe.

Exercice 8. Jeu des possibilités

Durée : 5-6 minutes

Nombre de participants : un ou plusieurs petits groupes
Matériel nécessaire : tout objet aléatoire

Règles : donnez un objet à une personne dans chaque groupe. Chacun son tour, une personne
doit se placer devant le groupe et présenter une utilisation de l'objet en question. Le reste de
l'équipe doit deviner à quoi sert l'objet. Le démonstrateur ne peut pas parler, et les
présentations doivent être originales !

Objectif : cet exercice réalisé en équipe stimule la créativité et la capacité d'innovation.

Exercice 9. Gagnant/Perdant

Durée : 5-6 minutes

Nombre de participants : deux ou plus
Matériel nécessaire : aucun

Règles : le partenaire A partage quelque chose de négatif lui étant arrivé avec le Partenaire B.
Il peut s'agir d'un événement personnel ou en rapport avec le travail, mais il doit avoir eu lieu.
Ensuite, le Partenaire A discute de la même expérience à nouveau, mais se concentre
uniquement sur les aspects positifs. Le Partenaire B aide à explorer le côté positif de la
mauvaise expérience. Dans un deuxième temps, ils échangent les rôles.

Objectif : les participants découvrent ensemble comment transformer des situations négatives
en expériences d'apprentissage.

Exercice 10. L’avion en papier

3|Page
Qui n’a pas déjà fait un avion en papier?

Cette activité est facile et rapide à réaliser.

Organisez un concours du meilleur avion en papier. Les règles sont assez simples. Armée
d’une seule feuille de papier blanche, chaque équipe dispose de 5 minutes pour créer son
prototype d’avion. Celui qui volera le plus loin l’emporte.

Exercice 11. The Price Is Right

Connaissez-vous le jeu télévisé The Price Is Right ? Le principe est simple : des produits sont
présentés à des participants, qui doivent en estimer la valeur. Celui qui arrive le plus près du
prix réel sans le dépasser gagne.

Divisez vos salariés en deux équipes et laissez-les choisir une personne pour les représenter à
chaque manche. Il existe plusieurs façons de jouer; choisissez celle qui vous convient le
mieux.

Objectif : Cette activité permettra à vos employés de parfaire leurs aptitudes en

communication.

4|Page