Les négligences et passivités qu’on ne peut

plus se permettre une fois que l’année à

commencé à courir
1. La négligence de 2. La banalisation de
l’obligation de faire ce l’obligation de passer
qu’on a planifié à l’action et l’attente
d’un certain bon
moment

3. Les excuses de con (sommeil,

fatigue, maladie, dépassement
et essoufflement)

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4. La perte du fait que
5. L’anticipation des
les objectifs restent
explications et des
d’actualité et restent
alibis qui soutiendrait
déterminants pour
une non réalisation
une année réussie

6. La fausse comparaison de
progression (on fait mieux que
l’année dernière mais est-ce qu’on
fait autant qu’il en faut pour
atteindre nos objectifs ?)

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7. L’utilisation de l’option de
ne pas atteindre les objectifs
(On fera tout mais pas grave
si on n’y arrive pas)

8. Le déresponsabilisation (Si je
n’ai pas atteint mes objectifs,
c’est parce que XYZ n’a pas fait
son travail ou ne m’a pas aidé).

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Les 5 questions à se poser pour savoir si
vous êtes en train de faire ce que vous
avez prévu de faire
 01 02 03
Est-ce que mon
Est-ce que je vois des
organisation quotidienne Est-ce que je sens vraiment
améliorations notables et
a changé par rapport à une nouvelle dynamique et
avancées significatives vers la
l’année dernière ? un rythme plus soutenus ?
réalisation de mes objectifs ?

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 04
Est-ce que je suis en train de
voir les défis et défaillances
classiques sont en train de
passer derrière moi ?
B y H&C DIGITAL LE AR NING
05
Est-ce que je constater un taux de
progression satisfaisante dans la mise
en œuvre des projets et en conformité
avec là où on devrait être ?
 Comment organiser ses journées
pour travailler sur ses plans d’actions
malgré les multiples urgences day-
to-day
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S’imposer des Utiliser la règle Prévoir des

créneaux du « NE PAS créneaux
intouchables DERANGER » pour gérer les
pour engager lorsque vous sollicitations
des actions travaillez sur externes
vos plans
d’action
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Se cacher pour bosser et faire

avancer les projets (les actions)
 Les 1 1 choses à systématiser
pour mettre en œuvre ses plans
d’action et s’assurer d’atteindre
ses objectifs
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La lecture des plans d’action La collecte d’information sur les étapes

et de mise en œuvre de et procédure de mise en œuvre :
chacun des ses projets « Qu’est-ce que je dois avoir et savoir
pour accélérer la mise en œuvre ? »

L’habitude de faire chaque jour

La revue quotidienne des
quelque chose par rapport à ses
performances par rapport au
plans : « Quelle l’action simple que
target : « En suis-je par rapport à
je peux engager aujourd’hui par
là où je devrais être ? »
rapport à mes projets ? »
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L’utilisation de matrice de pilotage :
« Quels sont mes Top 5 enjeux, mes
Top 5 projet de croissance, Mes Top 5
goulots d’étranglement à éliminer,
mes Top 10 situations et partenariats
à suivre de prêt ? »
La vérification des résolutions et
promesses : « Qu’est-ce que nous
nous sommes promis en début
d’année et que nous ne sommes
pas en train de faire ? »
L’utilisation de la question de
pilotage : « Suis-je en train de
piloter et faire progresser les
choses ou d’administrer ? »
L’accélération de la
compensation des vides
stratégiques : « Quel dispositif
nous avons promis déployer et
qui n’est pas en train de l’être ? »
by H&C DIGITAL LEARNING

Le rattrapage des actions

requises : « Quelle action était
prévue pour être débuté, pour
évoluer ou pour être terminée
aujourd’hui et qui n’est pas en
train de l’être et que je dois
engager tout de suite ? »
L’actualisation des échéances : « Si
demain était le deadline pour trois
de mes projets, quels sont les coups
et accélérations que je tenterai ? ».

La revue quotidienne des

performances par rapport au
target : « Où suis-je par rapport à
là où je devrais être ?
Les Ajustements rapides à opérer si
vous retrouvez dans le quotidien et
avez du mal à travailler sur vos plans
d’action
01 02 03
Lire ses plans S’imposer de Mettre les actions
d’action travailler sur deux figurant dans les plans
chaque jour à trois projets clé d’action dans sa to-do-
par jour list quotidienne

04 05 06
Démarrer la S’obliger en Se demander : « Si je ne
journée avec les engager une fais rien aujourd’hui,
actions prévues action chaque est-ce que mes
dans son plan jour avant de ambitions seront
d’action partir réalisées ? »

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 La méthode du
congestionnement de ses
journées pour être sûr
d’implémenter ses plans
 Faire le marathon (rester
Enchainer les rendez-
Intégrer à sa journée 1 à 3 sur une tâche et ne pas
vous et les contacts
actions par projet clés quitter avant de la
pour lever les obstacles
terminer)

Prendre plus de projets Rallonger ses journées

qu’habituellement (démarrer tôt, partir tard)

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Comment utiliser la fiche d’optimisation
journalière pour passer des journées
orientées performance
Ce qu’il faut se dire à soi-même
et à ses équipes pour garantir la
mise en œuvre des plans
d’actions
 « Il y a des choses évidentes à
« Pas de plan, pas
faire aujourd’hui pour atteindre
d’actions, pas d’actions
nos objectifs, faisons-les
pas de résultat »
maintenant »

« Si nous tenons à avoir

des améliorations, il faut
agir maintenant »

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 « Dans 10 mois, que « Assurons-nous de ce que
dirons-nous de notre nous engagions des actions
année et qu’est-ce que qui nous font progresser et
nous devons faire pour dépasser nos objectifs. Avoir
en être fière ? » « Faisons ce que nous agi ne suffira pas »
devons faire maintenant,
pour ne pas être obligé
d’avoir des excuses »

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Les 4 challenges à se lancer et
à lancer à ses équipes pour
mettre en œuvre ses plans
d’action
LE CHALLENGE DES 85% A FIN JUIN

S’obliger à atteindre ses quotas prévues au

31 décembre à 85% à fin juin

LE CHALLENGE DU SHORTER DEADLINE

Et si l’échéance était demain, comment

agirions-nous ?
LE CHALLENGE DE L’ANNEE DU SALUT

« Et si cette année devrait sauver les

deux dernières, à quelle vitesse
travaillerions-nous ? »

LE CHALLENGE DU BONUS

« Voici ce que je m’offrirai ou ce que

nous nous offrions si nous dépassons les
objectifs de 20% »
 Comment utiliser la méthode de
l’auto-dérangement anticipé pour
atteindre 85% de ses objectifs
avant fin juin
 1

S’imposer des
échéances plus
courtes

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 2

Engager les actions

avant leurs dates
d’échéance
3

Anticiper sur les

engagements et les
mises en place
 4

Se demander
systématiquement ce
qu’on ferait si ses plans
ne marchaient pas
 5
Utiliser la méthode
de l’entrée double
et engager deux
actions à chaque
fois au lieu d’une
 6
Se demander constamment :
« Qu’est-ce que je devrais faire
avant qu’on ne me relance ?
Qu’est-ce que je devrais faire
avant les concurrents ? Qu’est-ce
que je peux faire maintenant
pour ne pas être en retard
après ? »