Mon Entretien Annuel d’Activité 2019 (EAA) Le Schema du Management

Ce support est pour tous (cadres, non-cadres, retail, log, sports, services, prod …)

Nom Coéquipier / Métier / Date: Oualid El Ouarti, leader sport, 23/02/2020

Nom de mon Leader avec qui je réalise cet entretien :

Le SENS DE L’EAA :
C’est une démarche permettant de faire un point de l’année écoulée, avec mon leader.
C’est une opportunité de bien lancer l’année suivante.
C’est est exercice incontournable pour chaque coéquipier.

# MON VÉCU DE L'ANNÉE 2019 :

1. Je place ces mots, et d’autres auquel je pense, dans l’une des 3 colonnes

1
 2. J’exprime mon vécu de l’année avec mes mots (en complément du tableau ci-dessus)
ET Pour les cadres uniquement: 1° j'aborde ma charge de travail, mon organisation, équilibre vie pro/perso. 2° Je fais des propositions pour l'année à venir
J’ai dévélopé une tendance d’amélioration continue
J’ai devenue plus social
Mes compétence en service client ont devenue comme une seconde instinct
Créativité en terme des plans d’action et croire plus a mes idéé
L’atmosphere déroulé notamment avec mon équipe
Organisation dans le travail et en déhors le travail
Etre plus challengeur avec moi-même
L’autonomie confié

# MES RESPONSABILITES ET LES RESULTATS/PERFORMANCES QUE J’AI PRODUITS

Je reprends mes responsabilités globales définies en début d’année dans ma fiche responsabilité (métier) ou/et mission individuelle
A : tous les objectifs sont atteints, B : objectifs prncipaux atteints, C : certains objectifs atteints, D : objectifs non atteints
Ce que j’ai FAIT (mes actions) en lien avec mes RESULTATS/PERFORMANCES obtenu au regard Commentaires et / ou ce que je vais
RESPONSABILITES de l’Objectif décider
fixé DDA (IP et/ou situations observables,...)
Les Résultats sont : Humains ET Environnementaux ET
Economiques

…. Sécurité : Partie lunettes : tjrs en ordre,

linière : suivi continue
Stock : être a jour au le stock avant de mettre un plan
d’action
encaissement : capable d’encaisser sans accompagnement
dynamisme commerciale : je propose des articles similaire mais
jamais forcer l’achat
relation client : disponible, souriant, patient,

Résultats Humains : POUR LES LEADERS qui ont une responsabilité d’accompagnement de coéquipiers (recrutement, développement des Ho, ma posture, …)

Entretien Annuel d’Activité 2019 2

 Ce que j’ai FAIT en lien avec mes RESPONSABILITES RESULTAT/PERFORANCES obtenu au regard de Commentaires et / ou ce que je vais
HUMAINES l’Objectif fixé DDA (IP et/ou situations décider
DE LEADER observables,...)

Etre co-responsabede l’atmosphere déroulé dans l’equipe

(upbringing the energy)
j’accopagne les nouveau recruté et etre disponible a leur besoin
j’acopagne les anciens en terme des plans d’action et les
encouragent aussi
Etre plus sociale
Etre plus serviable
Ne pas laisser ma vie personelle intervient dans le travail
Et la plus important c’est aue j’ai developé et encore je
continue de developper un « work éthic »

# En synthèse mes performances sont (A B C D)(pour le leader) : B

# MON DEVELOPPEMENT: (pour faire réussir le projet local ET pour me faire réussir moi )
1. Je debriefe mes actions de développement réalisées en 2019 (copié collé du plan de développement défini dans la fiche mission individuelle que j’ai
définie il y a 1 an)

Entretien Annuel d’Activité 2019 3

 Action que j’avais prévue en début d’année 2019 Fait / Pas fait- Commentaires

2. J’évalue mes compétences SAVOIR -FAIRE actuels 2. J’évalue mes compétences SAVOIR -ETRE actuels

responsabilité.xlsx 2002 Savoir etre et

situations observables.doc (1).docx

3. En synthèse, je retiens quoi ? mes points forts et mes points de progrès en quelques mots sur mes savoir-faire et savoir-être.
Points forts Points de progrès

Disponible non seulement a mon équipe mais a tous les collaborateurs L’organisation des priorités des taches relative a la situation
la pression me pousse de me challenger alors surmonter les difficulté Réapprovisionnement rapide
apprentissage rapide mieux apprentissage de site stores
Souriant avec tous (vitalité) parfois je me sur-evalues (voir les points forts)
Fiable et passioné
je finis quand je finis la tache et non pas quand je fini les heures de travail
toujours encourageant
Garder l’œil sur le suivi des partie lunettes
polyvalence
réduire les charges (grâce a ma spécilité des etudes)

# En synthèse mon niveau de maitrise métier est : … ( Non Concerné, En acquisition, Autonome, Maîtrisant).
En aquisiton

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# MON PROJET PROFESSIONNEL (lien site “gestion de de parcours” pour m’aider)
● Quelles sont mes envies, mes perspectives d’évolutions professionnelles, les responsabilités, rôles que j’ai envie de prendre?
● Qu’est-ce qui change ou ne change pas par rapport à ce que je fais aujourd’hui? En quoi ce projet est-il cohérent avec mes motivations? mes compétences ? Temps
consacré? Echéances?

Mes envies :
avoir un contrats temps complet quel que soit le profil de poste (long terme)
accompagner un auditeur de décathlon lors la mission

Feedbacks du leader :

# MA REMUNERATION (lien « Politique rémunération Maroc » pour m’aider)

● Comment je vis ma rémunération ?

● Fort de politique de rémunération, fort de ma rémunération annuelle que je peux consulter dans mon BSI, fort de mon positionnement actuel et surtout fort de ma création
de Valeur Globale Individuelle (càd actions réalisées, niveau de compétences, résultats/IP obtenus) suite a mon EAA et le processus de challenge de rém je propose le
% de mon augmentation et ou prime.
Je suis neutre vis-à-vis la rémunération. Mais il reste un petit peux d’ambiguïté comment calculer le salaire

Je serai informé(e) de ma rémunération décidée pour l’année 2020 lors de mon entretien annuel de rémunération de la S08 à la S10 2020.

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 # JE PREPARE 2020 SUR MA FICHE MISSION ANNUELLE GLOBALE cfr SUPPORT
Au regard de ce que nous avons constaté, je définis pour 2020 les 4 points ci-dessous (nous finalisons lors du prochain EI)

1. CE QUE JE VAIS FAIRE 2. POUR QUELS RESULTATS 2. AVEC QUELLES COMPETENCES / TALENTS 4.. AVEC QUEL ACCOMPAGNEMENT

MES RESPONSABILITES RESULTATS que mes actions MON PLAN DE DEVELOPPEMENT 2020 QUI va m’entourer, me challenger,
(metier+ roles éventuels ) sur 2020 vont produire (perfs, création de *points que je vais travailler en lien avec le constat que j’ai fait me soutenir, me conseiller, ….,
et sur lequelles je m’engage + quelles valeur mesurée de 2019 *comment je vais m’y prendre *échéances
actions par des indicateurs)

# Feedbacks au leader: Je profite de cet échange pour faire un feedback à mon leader (qualités, points de progrès, notre relation….)

# Suis-je satisfait de cet échange ? Ai-je pu parler de tout ce dont j’avais besoin pour avancer sereinement ?
Jejed

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