FORMASUP

MASTER GAED
« Géomatique 3D et Aménagement durable »

UE4 : Ouverture

EC 4.1 : Management

EXAMEN 01 02 2023

M. SAURA

Géomètre-expert

Président du groupe GEOSAT

INGÉNIERIE DU TERRITOIRE

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M. SAURA
 I. EXAMEN MASTER GAED 4D

Pour donner suite à nos cessions d’introduction aux managements merci de m’indiquer dans
deux notes de synthèse l’impact que ces apprentissages ont eu sur vos visions et vos pratiques
actuelles et futures concernant :

1. Le management de projet (1.5 à 2 pages) avec :

o Une partie générale (qu’est-ce que le management de projet…)
Ce qu’on appelle le management de projet c’est la gestion des différentes ressources que l’on
a à disposition pour mener à bien un projet. Ces ressources sont variées, on va avoir à
manager dans un premier temps la ressource humaine (= l’employé), les ressources
matérielles (la disponibilité de chaque outil, de chaque ordinateur, des imprimantes ou de
chaque Scanner 3D), la ressource temps (la bonne coordination des plannings de chacun) et
pour finir la ressource financière, le point d’orgue pour la réussite d’un projet.
o Une partie appuyée sur vos travaux quotidiens (comment vous abordez vos
travaux quotidiens en faisant ressortir les éléments appris lors de nos cessions
de cours)
J’ai une position au travail de managé et non de manager étant donné que je découvre cette
année à peine le milieu du BIM et de la modélisation 3D.
Depuis que j’ai reçu des enseignements de management, ma vision sur la façon dont je suis
managé au travail a changé, je comprends beaucoup mieux les mécaniques que mon manager
utilise. Il gère selon moi notre équipe d’une très bonne façon puisque tout le monde en est
satisfait. Son approche dans le dialogue avec les collaborateurs est toujours différente. Il
s’adapte aux « météos » de chacun, détecte rapidement quand quelque chose ne va pas, se
rends disponible le plus vite qu’il peut pour gérer les problèmes, et les abordes avec beaucoup
de bienveillance, de pédagogie et d’assurance.
Ce qui a pour effet que son équipe avance constamment, il n’y a jamais de grands moments
d’hésitation ou de doutes quant aux directives qu’il nous donne.
Pour l’instant depuis que je suis en entreprise je n’ai pas eu du tout de retards sur mes
dossiers, tout a toujours pu être rendu en temps et en heure, donc je suppose que son
management des ressources humaines et en termes de temps sur les projets est vraiment bon.
De mon côté ce que ça a pu m’apporter c’est surtout cette détection de la « météo » de
chacun, je fais beaucoup plus attention à l’état de la personne à qui je m’adresse et en
particulier à mon manager. Par exemple si j’ai une demande à faire à mon manager et que je
détecte qu’il est sous pression ou très stressé, je vais éviter de lui en rajouter des couches, et
choisir un autre moment bien plus opportun. Sinon, en cas de force majeurs je vais essayer
mieux choisir mes mots, de sorte à le rassurer.

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M. SAURA
 o Une partie sur une mise en application de ces enseignements dans le cadre
d’une future fonction de manageur opérationnel (Vous vous mettez dans la
peau d’un jeune manageur et vous indiquer vos manières de voir, d’aborder et
de traiter le management des projets dont vous avez la charge…)
En tant que jeune manager je me vois aux commandes d’une petite équipe de 4 ou 5
personnes. J’aime vraiment beaucoup la façon dont travaille mon manager, et pense m’en
inspirer à l’avenir. Il est important pour moi de pouvoir donner beaucoup de flexibilités à mes
collaborateurs, surtout en termes de temps. Un collaborateur doit pouvoir gérer ses impératifs,
la seule condition est qu’à la fin les projets soient rendus en temps et en heure.
C’est-à-dire qu’il est libre de venir et de partir plus tôt ou plus tard (dans un certain cadre
quand même), il est sensé pouvoir s’autogérer. Si ça ne fonctionne pas pour une personne je
saurai la recadrer.

2. Le management général (1.5 à 2 pages) avec :

o Les aspects de gestion et de direction de collaborateurs (management des
ressources humaines)
 Comment motiver et leader une équipe sur quels principes s’appuyer
(Comment vous vous positionnez dans le lead de vos équipes actuelles
ou futures)
Je pense que pour motiver et leader une équipe il y a dans un premier temps le sujet de
l’argent qui nous vient à l’esprit. Je pars du principe que chaque employé ne vient pas au
travail pour son plaisir, mais vient principalement pour gagner de l’argent (je ne dis pas que
c’est la seule source de motivation mais je dirais qu’à 80% c’est l’argent, le reste doit être
l’exercice du métier en lui-même, et la bonne ambiance)
Donc pour moi, il est crucial d’avoir un statut d’entreprise qui soit gagnant-gagnant, qui
permette à chacun de se sentir considéré et qui permette surtout de « motiver les troupes ».
J’ai eu l’expérience de travailler précédemment de travailler au sein d’une SCOP, et c’est
vraiment le sentiment que j’ai eu. Il n’y avait pas un seul des collaborateurs qui ne se sentait
pas concerné par le chiffre d’affaires de l’entreprise, tout le monde était motivé par les
chiffres puisque les bénéfices étaient redistribués en fin d’année.
C’est une ambiance qui permettait d’avoir une société très productive et motivée.
Dans le lead de mes équipes futures, je souhaiterai vraiment que chacun se sente considéré
comme je le suis aujourd’hui, ce serait pour moi un échec si ça n’était pas le cas. Personne ne
doit être mis de côté, ne doit être perdu sur une affaire, ou ne doit pas savoir quoi faire.
Pour se faire je compte organiser des petits rendez-vous mensuels avec chacun de mes
collaborateurs, pour avoir un suivi du niveau de stress de mon équipe tout au long de l’année.
Et un gros rendez-vous annuel, avec remise en question sur les compétences acquises et le
salaire.

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M. SAURA
 o Les aspects financiers
 Quelle est votre compréhension de l’aspect financier dans la réussite
d’un projet
 Comment faire cohabiter les impératifs de rentabilités, les exigences
d’un client et le bien-être de votre équipe.
L’aspect financier dans la réussite d’un projet est le point le plus important.

Pour que les impératifs de rentabilités, les exigences d’un client et le bien-être de mon équipe
puissent cohabiter, il faut simplement un bon management de projet, la planification des
tâches doit être bien précise et doit laisser place à de la flexibilité en termes de temps, il y a
toujours des imprévus sur les projets. Si cette flexibilité n’est pas bien gérée, elle devient vite
responsable de la non-réussite d’une affaire.

Je m’explique :

Si les délais ne sont pas respectés, les clients râlent, et si les clients râlent les collaborateurs
ont la pression, et en plus l’affaire perds en rentabilité puisqu’on y passe plus de temps que
prévu.

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M. SAURA