Journée des Métiers et de l'Innovation

Orientation Formation-Métiers & Conseil Ingénierie Pédagogique Les Métiers de Demain en Gestion et
Informatique
13-14-15 MAI 2020

DEVENIR DIRIGEANT
10 points pour devenir un bon chef d'entreprise
Présenté par
DR HELA DIOUANI
Responsable de Master Professionnel en Administration des Affaires:
Entrepreneuriat et création d’entreprise

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 10 points pour
devenir un bon chef
d'entreprise

Être un bon chef d'entreprise n'est pas chose facile

Pour réussir à ce poste, il faut s'assurer que l'entreprise fonctionne bien, et que
vos employés sont heureux à leur poste.

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Savoir gérer son temps

 Si vous êtes déjà capable d’optimiser votre temps de travail, vous serez
davantage mieux préparé, plutôt que de compter sur la mobilisation de
tous vos collaborateurs pour vous organiser.

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Posséder les capacités adaptées

 Si vous possédez déjà des années d’expérience dans le secteur d’activité,

vous êtes suffisamment prêts pour effectuer le grand saut dans
l’entrepreneuriat.
 Si tel n'est pas le cas, consacrez-vous à sur votre activité professionnelle et
n’hésitez pas à vous entourez de collaborateurs qualifiés.
 De plus, vous pouvez déléguer aisément.

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Valoriser ses collaborateurs

 Envoyer un courriel, ou écrire une carte peut réellement faire la différence

pour un employé et la manière dont il est valorisé. C
 es petites marques d'attention montreront à vos employés et
collaborateurs que vous les reconnaissez en tant que personne et que vous
vous souciez de leur vie et de leur réalisation personnelles

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Savoir écouter plus que savoir parler

 Vous pouvez penser qu'être un patron consiste à donner des missions, dire
à vos employés ce qu'ils doivent faire, et faire du chiffre, mais en fait, il est
bien plus important d'écouter vos employés et vous aurez une meilleure
idée de la manière dont vous devez conduire votre entreprise.
 Si, parmi vos nombreuses capacités figure l’écoute, vous avez accompli
une première étape.
 Car afin d’avoir un regard complet, il est important que vous soyez à
l’écoute du marché mais également de vos collaborateurs (futurs
employés, fournisseurs, sous-traitants)

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Avoir des attentes claires et mesurables

 Si vous attendez de vos employés qu'ils fassent de leur mieux, alors votre
objectif principal est d'exprimer vos attentes clairement.
 Si vous estimez les chiffres et la production, ou le temps passé sur une
tâche, soyez très clair à l'égard de vos employés afin qu'ils n'aillent pas au-
delà de vos attentes, ou ils seront confus si vous êtes déçu.
 Si vous voulez ou attendez quelque chose de précis, alors dites-le
clairement plutôt que d'enrober vos attentes réelles, même si elles sont
ambitieuses.

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Savoir faire une introspection

 Bien que vous n'ayez pas envie d'entendre comment vous améliorer,
demander un retour peut être très utile pour faire de vous un chef encore
meilleur et pour apprendre ce dont vos employés ont besoin.
 Vous pouvez dire "j'aimerai savoir comment puis-je faire mon travail encore
mieux ?" Ils peuvent être intimidés pour vous répondre, mais vous pouvez
envoyer des questionnaires anonymes mensuels, les recevoir en entretien
individuel, voire même leur envoyer un courriel rapide pour leur demander
ce qu'ils pensent de l'avancée de certains projets.
 Ils vous respecteront pour avoir sollicité leur avis, et leur réponse ne vous
rendra que meilleur à votre travail.

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Expliquer ses décisions

 Lors d’un changement dans votre entreprise, il est important pour vos
employés de savoir pourquoi, même si vous n’êtes pas obligés de rentrer
dans les détails.
 De cette manière, un climat positif s’installe, évitant de les faire se sentir
menacés
 Si vous décidez qu'un de vos employés n'est pas le meilleur choix pour un
certain projet, soyez honnête concernant vos raisons plutôt que de le
laisser dans le doute. Vos employés apprécient d'être intégrés à l'entreprise
et préfèrent réellement être informés plutôt que mis de côté.

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Un bon chef d’entreprise sait déléguer

 La principale qualité d’un chef d’entreprise n’est pas dans sa capacité à la

diriger, mais dans sa capacité à déléguer les tâches.
 Ne pas déléguer, ne démontrera pas à vos employés à quel point vous
êtes brillant, et capable de travailler dur.
 Bien au contraire, ils risquent de croire que vous ne leur accordez aucune
valeur et que votre confiance en eux est très limitée.

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Privilégier l’humain aux chiffres

 Si les chiffres sont importants, ils ne constituent pas à eux seuls la clé du
succès.
 Vous devriez vous concentrer sur chaque employé et sur leur style de
travail ainsi que leurs objectifs personnels en essayant de les faire coïncider
avec les objectifs de votre production.

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Merci de votre attention

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Objectif général

 L’objectif est de former des cadres intermédiaires dans le domaine

du Management, capables d’être immédiatement opérationnels
et évoluer rapidement vers des postes de responsabilités.

 Le Diplôme de Master en Administration des Affaires a pour objet

d’offrir des compétences demandées dans les emplois des
responsables et de managers des entreprises.

 Ce programme de master permet d’accompagner le responsable

manager vers un niveau de cadre administratif et de faire évoluer
sa carrière vers des postes de responsabilités.
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Master Professionnel en Administration des Affaires:

Entrepreneuriat et création d’entreprise