Montez votre startup à partir de zéro

C’est pour vous aider à lancer votre business de manière

performante, que nous attirons aujourd’hui votre attention sur
ces 6 erreurs à éviter !!

2
Lancer une idée sans avoir étudié
le besoin d’abord

Des idées, nous en avons tous assez régulièrement, mais

sont elles bonnes ?? Vouloir transformer un de vos besoins
ou une passion en idée de business n’est pas aussi simple.

Travailler dans un domaine qui vous plaît est essentiel pour

réussir, mais malheureusement insuffisant !

Vous devez d’abord sonder le marché pour vérifier que

votre projet :
o Touche un large public

o Résout un vrai problème

o Que des gens sont prêts à payer pour régler le problème

3
Ne pas faire de veille sur son
secteur

Avant d’avoir la tête dans le guidon, des tableaux excel,

des pages word et des présentations powerpoint partout sur
vutre bureau, ouvrez aussi des outils de veille pour
surveiller votre marché

Une innovation, une start up ou une nouvelle loi peuvent

totalement faire basculer votre idée, (dans le bon ou le
mauvais sens

Vous devez immédiatement en être informé pour prendre

les mesures nécessaires

4
Garder son idée pour soi et
travailler seul dans son
coin

Cette manière de réagir, ne vous mènera à rien. Vous devez

parler de votre projet à votre entourage et à d’autres
entrepreneurs en qui vous avez confiance. Il ne s’agit pas
de dévoiler votre business plan sur la place publique, mais
d’évoquer votre idée et ses axes de développement.

L’intérêt est de bénéficier de feedbacks extérieurs pour

vous aider à avancer, à peaufiner votre offre et pourquoi
pas à trouver un co-fondateur.

5
 Passer plus de temps à
analyser qu’à agir

S’il est indispensable de réfléchir à votre stratégie,

d’élaborer un business plan, de trouver le budget et de Dès que vous êtes en mesure de facturer et de livrer les
planifier les différentes actions, à un moment, produits/services, vous êtes prêt ! Le reste, ce sont des
il faut justement les démarrer ces actions ! détails que vous peaufinerez au fur et à mesure.
Plus vite vous mettez en œuvre vos outils de
communication, plus vite vous prospectez, plus vite vous
serez si votre idée peut devenir prospère.

N’inventez pas des excuses sur le fait d’être prêt ou pas, de

ne pas avoir terminé le site internet, d’avoir un compte
Twitter à 0 follower, d’être en attente d’une chaise de
bureau, etc.

6
 Refuser de déléguer
certaine missions
Il est vrai qu’au début d’une activité, le budget est faible et
semble parfois se réduire comme peau de chagrin. Par
conséquent, le porteur de projet veut tout gérer tout seul,
même ce qu’il maîtrise moins, pour économiser.
STOP ! Vous pensez économiser, mais en réalité, vous allez
perdre de l’argent.
Le temps passé à exécuter des tâches pour lesquelles vous n’êtes pas
qualifié constitue des heures en moins dédiées à la prospection. Par
ailleurs, le risque d’erreur est grand ! Imaginez le temps que vous
mettrez à tout corriger et à réparer. Pire encore, imaginez que cette
erreur puisse avoir un impact direct sur votre business !
Avez-vous vraiment envie de risquer votre image dès le lancement de
votre activité, alors qu’il est très facile de travailler avec un freelance ?
7
 Se perdre dans les priorités

Même en déléguant une partie du travail, il vous restera

beaucoup de choses à gérer au quotidien. C’est normal,
c’est le lot de tous les entrepreneurs ! Alors, il est essentiel
de ne pas se disperser et d’apprendre à hiérarchiser ses
missions, de savoir comment augmenter sa productivité et
de connaître toutes les astuces pour gagner du temps tout
au long de la journée.

Eviter ces 6 erreurs vous aidera à lancer votre projet au

meilleur moment et ajuster vos offres au fur et à mesure
des premières retombées, pour gagner en qualité et en
efficacité.