Ils sont intéressés par les résultats mais ne veulent pas

réfléchir pour les construire

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Ils s e contentent des évidences et s ont pres s és de pas s er
à l’es s entiel

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Ils ne veulent pas se casser la tête et ont la paresse
intellectuelle

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Ils ne veulent pas prendre le temps de diagnos tiquer et
évaluer les options

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Ils ne veulent par faire face à leurs propres défis et
blocages.

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 Les erreurs classiques qui
déconnectent souvent les stratégies
formulées de la réalité
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Nous utilisons les formulations sans savoir

comment cela se traduit dans la réalité

Les formulations sont empruntées ou copiées à

d’autres plans stratégiques
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Des concepts nouveaux sont intégrés pour rendre les

présentations attrayantes sans un fond matérialisable

Les stratégies sont formulées sans évaluer leurs

pertinences
 By H&C DIGITAL LEARNING

Les options proposées et retenues ne sont pas assez

soutenues pour relever les défis stratégiques

Une liste d’actions est déposée sans connexion avec les

vrais enjeux et la vision stratégique
Initiation à la réflexion stratégique : 9
bases de la réflexion stratégique et
comment se les approprier
 L’évaluation des performances et l’analys e des écarts :
Où en s ommes -nous par rapport à ce que nous devons
faire ?

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 L’ analyse diagnostique : Qu’ est-ce qui marche et qu’ est-
ce qui ne marche pas ? Où sommes-nous fort, où
sommes nous faibles, où sommes-nous menacés,
quelles opportunités s’ offrent à nous ?

By H&C DIGITAL LEARNING

 Le brainstorming : Quelles sont les bonnes idées que
nous pourrions déployer pour améliorer nos résultats ?

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 L e benchmarking : Qu’es t-ce qui s e fait de mieux (par
d’autres acteurs performants ) et que nous devrions
copier et intégrer pour atteindre nos objectifs ?

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 L’ Evaluation de la pertinence des options : Qu’ est-ce qui
marchera et s’ adapte à notre situation et qu’ est-ce qui ne
marchera pas ou ne s’ adapte pas à notre situation ? Qu’ est-
ce qui est trop cher ou prendra trop de temps ?

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 L’ optimisation et l’ élargissement des options : Si ce
que nous faisons ne permet pas d’ atteindre tous nos
objectifs, qu’ est-ce que nous ferions d’ autres ?

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 L e think out-of-the-box : S i tout ce que nous fais ons
devenait totalement caduc, que ferions -nous d’autres
(et que peut-être pers onne ne fait) pour atteindre nos
objectifs ?
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 La définition des objectifs et des priorités et axes
stratégiques : Qu’ est-ce que nous allons nous
challenger à atteindre comme caps significatifs de
façon prioritaire ?
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 L a planification s tratégique et opérationnelle : Quand
allons -nous faire quoi et par qui avec quels moyens
pour obtenir nos objectifs ?

B y H&C DIGITAL L E AR NING

 Comment savoir faire la différence
entre les objectifs, la stratégie, les
initiatives stratégiques, les actions et
les programmes.
OB J E CTIF : Quels améliorations et
développement nous voulons voir et
atteindre ?

INDICATE UR S DE PE R F OR MANCE :
Qu’est-ce qui montrera que les
objectifs sont atteints et servirons de
base d’évaluation (grandeur, caps… ) ?

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S TR ATÉ GIE : Comment allons-nous
procéder pour y arriver ?

INITIATIVE S S TR ATÉ GIQUE S : Quels

domaines et ensemble d’actions nous
permettront d’y arriver ?

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ACTIONS : Qu’allons-nous faire de
façon précise par domaine d’action
pour contribuer à atteindre les objectifs
?

PLAN D’ACTION : Quelles sont les

différentes actions engagées à quelle
date, à combien et par qui nous
permettront de contribuer à atteindre les
objectifs stratégiques
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Le processus simple pour définir des
axes et priorités stratégiques
cohérents
Partir de la vision de l’ en treprise et sa raison
d’ être
B y H&C DIGITAL L E AR NING
Partir des enjeux stratégiques de l’en treprise

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Identifier les vulnérabilités et les goulots d’ ét ranglements

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Lister les optimisations les plus critiques

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Identifier les optimisations les plus critiques à prioriser sur
une période
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Vérifier si les optimisations sont suffisantes et
complémentaires pour atteindre les objectifs stratégiques et
réaliser la vision.
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Classer les priorités par domaine stratégique et
responsabiliser.

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 Les signes qui montrent que votre
stratégie formulée aura du mal à se
mettre en œuvre.
C’ est juste une
intention
d’ optimisation dont les
dirigeants seuls ont le
secret

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Chaque acteur ne peut
pas dire ce qu’ elle doit
faire exactement pour
la mettre en œuvre

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Il n’ y a pas des actions
critiques que les
acteurs doivent
engager pour
contribuer à la mettre
en œuvre

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L’ approche projet
n’ est pas adoptée

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Le monitoring n’ est
pas engagé avec un
tableau de bord à
alimenter et à suivre
de près pour vérifier et
catalyser la mise en
oeuvre

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 De l’analyse SWOT à la définition
stratégique : comment savoir si ce qui
suit règle les défis détectés par
l’analyse SWOT.
Il y a des initiatives et projets prévus
pour renforcer nos forces identifiées de
même que nos avantages compétitifs

Il y a des initiatives et projets prévus

pour éliminer les faibles s es criardes

Il y a des initiatives et projets prévus

pour s ais ir les opportunités pertinentes

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Il y a des initiatives et projets prévus
pour nous prémunir contre les menaces
challengeantes

Il y a des initiatives et projets prévus

pour anticiper sur les opportunités et
menaces non détectées

Il y a des actions prévues pour multiplier

les avances sur le marché et disrupter

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Les 9 questions pour vérifier la cohérence
entre les axes stratégiques et les plans
d’ opérationnalisation de la stratégie
d’ entreprise.
 01 02 03
Est-ce que des projets Est-ce que nous avons
et initiatives clairs sont Est-ce que nous avons listé des actions
identifiés pour réaliser prévu des actions critiques et diligentes
les ambitions ? exhaustives et pour éliminer les
pertinentes pour
atteindre pour chaque vulnérabilités les plus
axe stratégique ? criardes ?

By H&C DIGITAL LEARNING

 04 05 06
Est-ce que l’ action Est-ce qu’ il y a des Est-ce qu’ il y a les
quotidienne aura (a) personnes personnes
quelque chose à avoir responsabilisées qui responsabilisées ont fait
avec la vision vont s’ occuper de des priorités
stratégique que nous chaque initiative et stratégiques leurs
voulons réaliser ? action à déployer ?
priorités ?

By H&C DIGITAL LEARNING

 07
Est-ce que les personnes
responsabilisées sont
outillées et formées pour
porter les initiatives afin
de contribuer à traduire
la vision en réalité ?
By H&C DIGITAL LEARNING
08 09
Est-ce qu’ il y a un
Est-ce qu’ il y a un animateur principal
mécanisme de
monitoring et de visionnaire, énergique,
suivi de la réalisation courageux et déterminé
des objectifs qui est prêt à tout donner
stratégiques ? pour mobiliser les équipes
en vue de la réalisation de
la vision stratégique ?