Machine Translated by Google

MON
Aide­mémoire sur la planification stratégique
PLAN

Votre cadre de planification En plaçant toutes

les parties d'un plan dans les trois zones suivantes, vous pouvez clairement voir comment les pièces s'emboîtent. √ Où en sommes­nous

maintenant ? Passez en revue votre position stratégique actuelle et clarifiez votre mission, votre vision et vos valeurs. √ Où allons­nous ?

Établissez votre avantage concurrentiel. Voyez clairement la direction de votre organisation

à tête.

√ Comment y arriverons­nous ? Aménagez la route pour relier où vous êtes maintenant à où vous allez. Définissez vos objectifs stratégiques,
vos buts et vos actions, puis décidez comment vous souhaitez exécuter votre plan.

Principaux éléments d'un plan stratégique

Un plan stratégique efficace comprend tous les éléments suivants. Il est facile de se confondre avec toutes les différentes parties d'un plan
stratégique. Si vous vous sentez perdu, utilisez cette liste comme plan pour élaborer votre plan stratégique. √ Énoncé de mission :

définir l'objectif principal de l'organisation. Pourquoi existons­nous ? √ Énoncé de vision : Pour expliquer où

vous vous dirigez, votre état futur. Pour formuler une image de ce que sera la composition future de votre organisation et vers où elle se dirige.
À quoi ressemblera votre organisation dans 5 à 10 ans ?

√ Énoncé de valeurs ou principes directeurs : Pour clarifier ce que vous représentez et en quoi vous croyez. √

SWOT : Pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces particulières qui sont stratégiquement
important pour votre organisation.

√ Avantage concurrentiel : Pour définir ce que vous faites de mieux. Qu'est­ce que votre organisation peut potentiellement faire mieux
que toute autre organisation?

√ Objectifs stratégiques : Relier votre mission à votre vision. Les objectifs stratégiques sont des domaines stratégiques continus à long terme
qui vous permettent de passer de votre mission à la réalisation de votre vision. Quelles sont les activités clés que vous devez effectuer pour
réaliser votre vision ?

√ Stratégies : Établir un guide qui jumelle les forces de notre organisation avec les opportunités du marché pour positionner votre organisation
dans l'esprit du client. Votre stratégie correspond­elle à vos points forts avec la façon dont vous apporterez de la valeur à vos clients et serez­
ils perçus par eux ?

√ Objectifs/Priorités/Initiatives à court terme : Pour fixer des objectifs qui convertissent les objectifs stratégiques en objectifs de performance
spécifiques. Les objectifs efficaces indiquent clairement quoi, quand, comment et qui et sont spécifiquement mesurables.
Quels sont les objectifs sur 1 à 3 ans que vous essayez d'atteindre pour atteindre vos objectifs stratégiques ?

√ Éléments d'action/plans : pour définir des plans d'action spécifiques qui conduisent à la mise en œuvre de vos objectifs. Vos éléments d'action
sont­ils suffisamment complets pour atteindre vos objectifs ?

√ Scorecard : Pour mesurer et piloter votre plan stratégique. Quelles sont les principales mesures de performance que vous pouvez suivre
afin de contrôler si vous atteignez vos objectifs ?

√ Évaluation financière : Pour déterminer si votre plan stratégique est financièrement sensé. Les prévisions de revenus estimées dépassent­
elles vos dépenses estimées ?

alimenté par

MonPlanStrategique.com | 775.747.7407 Copyright ©2010 Planification M3. Tous les droits sont réservés.
Machine Translated by Google

Les pièges de la planification

La planification stratégique concerne autant la planification que l'exécution. Évitez ces pièges de planification et vous aurez un plan stratégique
qui est un document vivant et respirant. √ Absence d'appropriation : la

raison la plus courante pour laquelle un plan échoue est l'absence d'appropriation. Si les gens n'ont pas d'intérêt
et la responsabilité dans le plan, ce sera comme d'habitude pour tous sauf quelques frustrés.

√ Manque de communication : le plan n'est pas communiqué aux employés et ils ne comprennent pas
comment ils contribuent.

√ S'embourber dans le quotidien : Propriétaires et gérants, accaparés par les problèmes d'exploitation quotidiens, perdent de vue
d'objectifs à long terme.

√ Hors de l'ordinaire : le plan est traité comme quelque chose de séparé et retiré de la gestion
processus.

√ Un plan écrasant : les objectifs et les actions générés lors de la session de planification stratégique sont trop nombreux car l'équipe n'a pas
réussi à faire des choix difficiles pour éliminer les actions non critiques. √ Un plan dénué de sens : les

déclarations de vision, de mission et de valeur sont considérées comme duveteuses et ne sont pas soutenues par
actions ou n'ont pas l'adhésion des employés.

√ Stratégie annuelle : La stratégie n'est discutée que lors des retraites annuelles de fin de

semaine. √ Ne pas envisager la mise en œuvre : La mise en œuvre n'est pas abordée dans le processus de planification stratégique. Le
document de planification est considéré comme une fin

en soi. √ Aucun rapport d'avancement : Il n'y a aucune méthode pour suivre les progrès. Personne ne sent l'élan vers

l'avant. √ Aucune responsabilité : la responsabilité et une grande visibilité sont nécessaires pour favoriser le changement. Cela signifie que chaque
mesure, objectif, source de données et initiative doivent avoir un propriétaire.

√ Manque d'autonomisation : bien que la responsabilisation puisse fournir une forte motivation pour améliorer les performances, les employés
doivent également avoir l'autorité, la responsabilité et les outils nécessaires pour avoir un impact sur les mesures pertinentes.
Sinon, ils peuvent résister à l'implication et à l'appropriation.

Les lignes directrices pour une bonne stratégie
Besoin d'une vérification rapide pour voir si votre stratégie est
bonne ? Voici les lignes directrices d'une bonne stratégie.
Assurez­vous que votre stratégie…
√ Établit une proposition de valeur unique par rapport à vos
concurrents √ Est exécuté
par le biais d'opérations qui offrent une valeur différente et
adaptée aux clients
Faire de la stratégie une habitude
Votre processus de planification stratégique n'est pas linéaire ;
c'est circulaire. La planification stratégique n'est pas qu'un
événement ponctuel, vous devez donc en faire une habitude.
Utilisez les suggestions suivantes pour intégrer les concepts dans
votre organisation. √
Préparez­vous pour le processus de planification stratégique
√ Articulez votre mission et votre vision √

√ Identifie des compromis clairs et clarifie ce qui n'est pas Passez en revue votre position stratégique
faire
√ Convenez des priorités √
√ Se concentre sur des activités qui s'emboîtent et se
Organisez le plan √
renforcent mutuellement
Identifiez les prochaines
√ Favorise l'amélioration continue au sein du
l'organisation et l'oriente vers sa vision actions √ Déployez le

plan √ Tenez chacun responsable

alimenté par

MonPlanStrategique.com | 775.747.7407 Copyright ©2010 Planification M3. Tous les droits sont réservés.