VINCENT WALLE - 2023

COURS DAF
LE PLAN STRATÉGIQUE
INTRODUCTION AU COURS
 LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

OBJECTIFS

Elaborer un plan stratégique

Mettre en oeuvre un plan stratégique

 LE DÉROULEMENT DES COURS...

15 MINUTES => INTRODUCTION | ICEBREAKER

1H45 => COURS | DÉBATS
15 MINUTES => PAUSE
1H45 => ÉTUDE DE CAS
 ...ET LES QUELQUES
RÈGLES DE BONNE CONDUITE

PAS DE TÉLÉPHONE
LEVEZ LA MAIN AVANT D'INTERVENIR
RESPECTEZ LES AUTRES
ECOUTEZ LES AUTRES
POSEZ LES QUESTIONS AU FUR ET À MESURE
POUR UN COURS DYNAMIQUE ET VIVANT !
 LE PLAN D'EXPLORATION

01 REPRISE DE LA DÉFINITION ET DE L’INTÉRÊT DU PLAN STRATÉGIQUE

02 LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE

03 LE CONTENU DÉTAILLÉ D’UN PLAN STRATÉGIQUE

04 RÉSUMÉ
 DÉFINITION

Feuille de route permettant de saisir les opportunités et de minimiser les menaces auxquelles une organisation est
confrontée.

Diagnostic stratégique et la formulation de choix stratégiques, déploiement stratégique (qui implique des
questions telles que la gestion du changement, le choix de la structure organisationnelle et le rôle des dirigeants)

Un plan stratégique n’est pas un Business plan (ou plan d’affaires ou un plan opérationnel), mais les deux sont
complémentaires et interdépendants.

PLAN STRATÉGIQUE
Analyse : Entreprise & Marché
Diagnostic : Stratégique
Objectifs : Développement 3 ans
Plan d'Action : Atteindre Objectifs
But :
Contribution Équipe
Augmentation Capacité Décisionnelle
Préparation Avenir
Profit des Occasions de Croissance
Cible : Équipes Internes
DÉFINITION
BUSINESS PLAN
Développement : Interne & Externe (Banques,
Investisseurs)
Contenu : Traduction Chiffrée des Moyens et Résultats
Objectif : Convaincre Partenaires de la Solidité du Projet
Focus : Réalisation du Profit
EXEMPLE
Entreprise : Vente Progiciels, Secteur Services Financiers
Plan Stratégique : Extension Marché (ex. Fabrication
Lourde)
Business Plan : Budget & Ressources pour Soutien
Modèle d'Affaires Actuel & Nouveau Marché
 INTÉRÊT DU PLAN STRATÉGIQUE

La planification stratégique permet à l’entreprise :

De réfléchir aux changements à venir qui pourraient avoir une incidence sur son fonctionnement et sur la façon
de se préparer à ces changements.
De trouver des façons d’être plus efficace dans ce que fait l’entreprise.
D’améliorer la prise de décisions et la façon de communiquer des gestionnaires
LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
 CLARIFIER SA POSITION STRATÉGIQUE

ÉLÉMENTS CLÉS DE LA STRATÉGIE

1. DIAGNOSTIC :
Identification du Défi Principal
Analyse des Blocages vers Objectifs
Exemple : Tesla face aux géants de l'automobile
2. POLITIQUE DIRECTRICE :
Choix Fondamentaux Guidant la Stratégie
Définition des Limites d’Action
Exemple : Focus de Tesla sur les véhicules électriques, rejet de l’hydrogène
3. ENSEMBLE D'ACTIONS COHÉRENTES :
Stratégie Transformée en Actions
Renforcement Mutuel des Actions
Exemple : Tesla investissant dans les usines de batteries

BUT DU PLAN STRATÉGIQUE

Feuille de Route Claire pour l'Entreprise
Guide pour Toutes les Équipes
Focus sur "Quoi Faire Ensuite"
 HIÉRARCHISER SES OBJECTIFS

DRESSER UNE COURTE LISTE DES PROJETS SUSCEPTIBLE D’AVOIR LA PLUS GRANDE INCIDENCE SUR SON
FONCTIONNEMENT ET SUR SON DEVENIR.

Il doit contenir :
Une liste des objectifs de l’entreprise par ordre de priorité,
Les étapes précises pour atteindre ces objectifs.
 ÉLABORER UN PLAN STRATÉGIQUE

Élaborer un plan stratégique

cf + loin le contenu d’un plan stratégique
 METTRE EN ŒUVRE LE PLAN ET GÉRER SA STRATÉGIE

DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE
Application du Plan : Transformation des stratégies en actions concrètes.
Cohérence : Assurer que toutes les actions s'alignent et se renforcent mutuellement.
CLÉS DE LA MISE EN ŒUVRE
1. COMMUNICATION EFFICACE :
Clarté sur les objectifs et les rôles.
Partage régulier des avancées et des ajustements.
2. ALLOCATION DES RESSOURCES :
Assignation adéquate des ressources financières, humaines et matérielles.
Surveillance de l'utilisation efficace des ressources.
3. GESTION DU CHANGEMENT :
Anticipation et gestion des résistances au changement.
Formation et soutien aux équipes pour l'adaptation.
SUIVI ET AJUSTEMENT
Évaluation Continue : Mesure des progrès vers les objectifs stratégiques.
Réajustements : Modification de la stratégie en fonction des retours et des conditions changeantes du marché.
OBJECTIF FINAL
Atteindre les Objectifs Fixés : Réalisation des buts stratégiques à travers des actions cohérentes et bien gérées.
 SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN

ÉCHECS DES PLANS STRATÉGIQUES CADENCE DU SUIVI

Mise en Œuvre Inefficace Réunions Mensuelles : Suivi Continu
Communication Défaillante Examen Annuel :
Manque de Ressources pour le Personnel Mise à Jour du Plan
Objectifs Irréalistes ou Vagues Évaluation des Résultats
Nouveau Plan d’Action (12 Mois)
Avant-Dernière Année :
Établissement de Nouveaux Objectifs
IMPORTANCE DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE Renouvellement du Plan (2-3 Ans)
OBJECTIFS :
Surveillance des Progrès
Responsabilisation du Personnel
Célébration des Réussites
Mesures Correctives
Adaptation aux Conditions Changeantes
LE CONTENU DÉTAILLÉ D’UN PLAN
STRATÉGIQUE
 SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN

CARACTÉRISTIQUES D'UN PLAN STRATÉGIQUE RÉUSSI

Réalisable : Praticable au Quotidien
Clair : Compréhensible par Toutes les Équipes
Pratique : Guide d'Action, Pas Seulement Théorique
Engageant : Objectifs Clairs pour Chaque Membre du Personnel

CONTENU TYPE D'UN PLAN STRATÉGIQUE 4. ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT :

1. SOMMAIRE Opportunités
2. DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE Menaces
3. CADRE STRATÉGIQUE : Concurrence
Raison d'Être Implications Stratégiques Claires
Vision 5. ANALYSE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES :
Mission Forces et Faiblesses Organisationnelles
Valeurs Comparaison avec Concurrents
Objectifs Avantage Concurrentiel
 SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN

6. MODÈLE ÉCONOMIQUE :
Proposition de Valeur
Ressources et Compétences
Structures de Revenus et Coûts
7. OPTIONS STRATÉGIQUES :
Initiatives d'Amélioration
8. RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES : RESSOURCES ET CHANGEMENTS CLÉS
Pertinence RESSOURCES NÉCESSAIRES :
Faisabilité Financières
Acceptabilité des Parties Prenantes Humaines
9. PLAN D’ACTION SUR 12 MOIS : Gestion des Changements : Structures, Systèmes, Culture
Initiatives
Responsables
Échéancier
KPIs
10. ESTIMATION DES BESOINS :
Investissement Financier
Résultats Attendus
LES OPTIONS STRATÉGIQUES

OÙ EN SOMMES-NOUS ?
APERÇU DE L'ENTREPRISE
Historique : Étapes & Réalisations
Offre Actuelle : Produits/Services
Marché : Couverture & Segments
Compétences Clés : Expertise Distinctive
Analyse Financière : Performance & Tendances de Ventes
KPIs : Indicateurs de Rendement Clés
ANALYSE STRATÉGIQUE
Structure Organisationnelle : Actuelle
Vision & Mission : Énoncés
Chaîne de Valeur : Processus Clés
Défis par Service : Problématiques Internes
SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN
OUTILS D'ANALYSE
PESTEL : Facteurs Externes/Macroéconomiques
Forces de Porter : Analyse Concurrentielle
Évaluation 7-S : Compétences, Style, Personnel, etc.
Matrice BCG : Taux de Croissance & Part de Marché
Analyse FFOM
ANNEXE
Risques : Obstacles à la Mise en Œuvre
Résumés : Situations Actuelle & Future
 SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN

Cette section est fondée sur des ateliers et des entrevues avec du personnel clé. Elle doit comprendre les éléments
suivants :
OBJECTIFS STRATÉGIQUES :
Direction à Long Terme
VISION :
Aspirations Futures Résumées
MISSION ET VALEURS :
Fondamentales et Évolutions
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
Énoncés à Long Terme
MODÈLE D'AFFAIRES FUTUR :
Utilisation Canevas Modèle d'Affaires
PROPOSITION DE VALEUR :
Future Souhaitée
ASPIRATIONS :
Compléments à l'Énoncé de Vision
SOUS-SECTIONS :
Détails & Justifications des Éléments Choisis
 SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN

BUT : COMBLER ÉCART SITUATION ACTUELLE VS. FUTURE

COMPOSANTS :
Orientations de l'Entreprise :
Aperçu pour Atteindre Objectifs
Priorités Stratégiques :
Liste des Projets Clés OBJECTIFS CLÉS
Mesures Stratégiques : Mise en Œuvre :
Détails pour Chaque Stratégie Responsabilités et Collaborations
Projections Financières : Suivi :
Marché, Produit, Autres Catégories Échéanciers & KPIs pour Surveiller Progrès
PLAN D'ACTION :
Format :
Tableur d'Une Page
Contenu :
Responsabilités, Échéancier, Indicateurs de Performance
 SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN

Éléments Clés :
VISION & MISSION :
Énoncés Clairs
DESCRIPTION :
Entreprise et Produits/Services
OBJECTIFS STRATÉGIQUES :
Buts à Long Terme
DÉFIS :
Internes et Externes
SITUATION FINANCIÈRE :
Aperçu Global
PRIORITÉS STRATÉGIQUES :
Projets Clés
Nécessaires pour Objectifs
PLAN D'ACTION :
Étapes Détaillées
Pour Chaque Projet
MERCI