Institue Supérieure De Finance Et De Fiscalité De Sousse

La planification

Élaboré par:

15/08/2023
Plan :
I. Définition et caractéristique de la planification
II. Les composants de la planification
III. Les étapes de la planifications
IV. Avantage et inconvénient de la planification
V. Conclusion

15/08/2023
 Définition et caractéristiques :

1)Définition :
La planification est l’organisation selon un plan .
C’est un processus volontariste de fixation d’objectifs , suivis d’une détermination
des moyens et des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.

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2) Caractéristiques :
 L’organisation : Elle peut être formelle ou informelle et détaillée
selon la taille et la nature de l’entreprise.

 Précision : réalisation du processus de planification, doit être aussi

clair et précis que possible.

 Flexibilité:  la planification doit donc être flexible pour s'adapter

facilement aux changements.

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 Flexibilité:  la planification doit donc être flexible pour s'adapter
facilement aux changements.

 Unité : Il existe des plans spécifiques pour chaque unité, tous doivent
être coordonnés à un plan général.

 Faisabilité:la planification doit être réaliste, donc elle doit être

préparée en fonction de la réalité, de l'expérience et des ressources
dont dispose l'entreprise.

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II. Les composants de la planification

1) Objectifs :

La planification vise à :

 Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de

l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique.

 Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le

développement et la performance de l’entreprise

 Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur

implication.

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2) Les types de la planification

Plan
stratégique

Plan tactique

Plan opérationnel

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La planification stratégique:
• La planification d’entreprise est stratégique lorsqu’elle fixe les grandes, orientations permettant à
l’entreprise de modifier, d’améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence. Elle s’étale
sur plus de 5 ans( long terme).

La responsivité de la direction générale

Plan tactique:
 La planification tactique identifie les grandes activités qui sont nécessaires pour atteindre les objectifs
stratégiques (activité de la production, commercialisation). . Elle s’étale sur une période de 5 ans au
maximum ( Moyen terme).
 La responsabilité (chefs de départements)

La planification opérationnelle :
 Elle est opérationnelle lorsqu’elle traduit ces orientations stratégiques en programmes applicables par
tous les services, départements et unités de l’entreprise dans le cadre de leurs activités courantes Elle
s’étale sur une période de 1 an ( court terme).
 La responsabilité des cardes inferieurs le15/08/2023
I. Les étapes de la planification :

Diagnostic interne Diagnostic externe

Opportunité et
Forces et faiblesse menace

Choix stratégique

Fixation des objectifs

Formulation des objectifs

Budget

Contrôle

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1) Le diagnostic : C’est la première étape de l’élaboration d’une
stratégie et nécessite une:

 Diagnostic interne : il s’agit de déterminer les activités de l’entreprise, ses

métiers, ses compétences, ses motivations, ses ressources et enfin en grande
importance déterminer les points forts qu’il faut exploiter et renforcer et les
points faibles qu’il faut corriger ou supprimer.(Les ressources financières, Les
ressources humaines)

 Diagnostic externe : il consiste à détecter dans l’environnement les opportunités

qu’il faut saisir et les menaces qu’il faut écarter.

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 2) Les objectifs:
Cette étape consiste a l’établissement de nouveaux objectifs sur la base de la stratégie révisé ou en
l’ajustement des objectifs existant si nécessaire
Tous les objectifs doivent être SMART

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 Smart Goals Infographics

01 02 03 04 05

S M A R T
SPECIFIQUE MEASURABLE ATTEIGNABLE REALISABLE TEMPOREL

Précis et Doit être quantifié Possible a Fixation des Encadré dans le

compréhensible ou qualifié l’atteindre objectifs réaliste temps

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3) Formulation de la stratégie globale:

1) Formulation de la stratégie globale

1.1)Elaboration des stratégie fonctionnelle

Pour pouvoir atteindre les objectifs fonctionnels , des stratégie fonctionnels doivent
être mises en place (stratégie financier, stratégie de production …)

Chaque cadre fonctionnel sera responsable de la performance

de sa stratégie

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1.2) La mise en place de la stratégie globale :

 La stratégie globale est la combinaison optimale des différents stratégie

fonctionnelles . On distingue souvent plusieurs stratégiques telles que:

 Stratégie de volume: une stratégie adopté souvent par les grands

firmes expérimentées et qui consiste à produire en grande quantité et à

moindre cout que les concurrents du marchés .(IKEA)

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Stratégie de fusion: deux entreprise font une fusion pour
pouvoir concurrencer un grand concurrent dans le même
secteur .(Google et Android )

Stratégie de diversification : lorsque une entreprise crée

des filiales à l’étranger (Amazon)
 4) Le budget : C’est un plan détaillé qui établie, d’une façon comptable et
financières, les objectifs à atteindre au cours d’une année, il détermine l’ensemble
des ressources affectés et les dépenses prévues.
 5)Contrôle : C’est l’étape qui consiste à vérifier l’exécution des décisions
stratégiques afin d’expliquer les écarts et corriger les erreurs à l’aide de la
comptabilité générale, comptabilité

analytique, tableau de bord …

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IV. Les avantages de la planification:

 Les avantages de la planification formelle devraient inciter les dirigeants à tous les
niveaux d’une organisation, à concentrer plus de temps et d’efforts sur cette fonction
essentielle de la gestion.

Elle permet de :
 Favoriser les activités réfléchies et méthodiques car la planification distingue les
réalisations de l’action.

• Mettre l’accent sur la nécessité de changements pour l’avenir car elle permet d’éviter
la tendance à laisser courir les choses.
 Fournir une base du contrôle qui permet de s’assurer que la planification conduit aux
résultats escomptés.

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 V. Les inconvénients de la planification

o la planification est limitée par des précisions et l’incertitude des faits à

venir: Peu flexible dans un environnement incertain et mouvant
o la planification coûte cher.
o La planification étouffe les initiatives car elle contraint les dirigeants à
une exécution rigide de leur travail par suite cette rigidité rend le travail
de gestion plus difficile: Un frein à l’action et l’innovation

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VI. Conclusion:

 La planification est un outil indispensable de management, un moyen

essentiel de prise de décision pour le chef d’entreprise : pour définir
les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner diverses actions,
maîtriser les moyens requis, minimiser les risques rencontrés et
mettre en place une stratégie de management, notamment en suivant
les activités en cours et en rendant compte de l’état d’avancement du
projet.

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