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CONCEPT F.M.D.
FIABILITÉ
MAINTENABILITÉ
DISPONIBILITÉ
Objectifs de la
maintenance
Définition
exprimée par la probabilité
qu'il accomplisse une fonction
requise dans des conditions
données pendant un temps
donné" (NF X 50 – 500).
- A du système réparable
Un équipement est fiable s'il - A des systèmes non réparables
subit peu d'arrêts pour pannes. Un système réparable est un
Un système non réparable est
La notion de fiabilité s'applique système qui peut être remis en
un système qui est mis au rebut
: état après qu’il soit tombé en
des qu'il tombe en panne.
panne.
I – LE CONCEPT DE FIABILITE
La fiabilité dépend de nombreux facteurs :
Le taux de défaillance λ
Pour un équipement (système réparable) le taux de défaillance se traduit
souvent par une courbe dite « courbe en baignoire » mettant en évidence 3
époques :
temps
Panne Arrêt
pour BF
bourrage
BF BF
Panne
(Bon Fonctionnement) BF
MTBF = (24-1-0,5-1) / 3 = 7,2 heures.
Cas particulier de la période
de maturité
Le taux de défaillance moyen λ(moyen) :
1
𝜆=
𝑀𝑇𝐵𝐹
Pour l'exemple précédent :
(moy) = 1 / 7,2 = 0,14 panne / heure
Exemple :
On s'intéresse au temps de bon fonctionnement (TBF) d’une presse. A chaque
panne, on associe le nombre de jour de bon fonctionnement ayant précédé
cette panne. Les relevés réalisés ont donné les résultats suivants :
Rang de la panne 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
λ𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛 = ≈ 0,02 panne / jour
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II – LE CONCEPT DE
MAINTENABILITE
• « Dans les conditions d'utilisation
données pour lesquelles il a été
conçu, la maintenabilité est
l’aptitude d'un bien à être
maintenu ou rétabli dans un état
dans lequel il peut accomplir une
Définition fonction requise, lorsque la
maintenance est accomplie dans
des conditions données, avec des
procédures et des moyens
prescrits. » (NF X60-010).
- Améliorant l'aptitude
- Améliorant
Remarques : on peut - Développant les de la machine au
l'interchangeabilité
améliorer la documents d'aide à démontage
des pièces et sous
maintenabilité en : l'intervention (modifications risquant
ensemble.
de coûter cher)
Découpage des temps d’intervention
Apparition de
la panne
TTR1 = 8h
Reprise de
9h la
production
17h
production
Panne Arrêt
pour BF
bourrage
BF BF
Panne
(Bon Fonctionnement) BF
2,5
𝑀𝑇𝑇𝑅 = = 0,83 heure
3
Calcul de la Maintenabilité
Le taux de réparation μ :
1
μ=
𝑀𝑇𝑇𝑅
Pour l'exemple précédent :
μ = 1 / 0,83 = 1,20 (sans unité)
Exemple :
On s'intéresse au temps réparation (TTR) d’une presse. A chaque panne, on
associe le temps nécessaire à la remise en état. Les relevés réalisés ont donné
les résultats suivants :
Rang de la panne 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1
𝜇= = = 0,2
𝑀𝑇𝑇𝑅 5
III – LE CONCEPT DE
DISPONIBILITE
• « Aptitude d'un bien, sous
les aspects combinés de sa
fiabilité, de sa
maintenabilité et de
l'organisation de la
Définition maintenance, à être en
état d'accomplir une
fonction requise dans des
conditions de temps
déterminées » (NF X60-
010).
Pour qu'un équipement présente Avoir le moins possible d'arrêts Etre rapidement remis en bon
une bonne disponibilité, il doit : de production état s'il tombe en panne
III – LE CONCEPT DE
DISPONIBILITE
La disponibilité est
l’aptitude d’un bien
à être en état
Les moyens autres
d’accomplir une
que la logistique de
Un dispositif est dit fonction requise
La disponibilité est maintenance
"disponible" s'il peut dans des conditions
la probabilité de (personnel,
remplir la mission ou données, à un
bon fonctionnement documentation,
la fonction pour instant donné ou
d'un dispositif à rechanges, etc.)
laquelle il a été durant un intervalle
l'instant t n’affectent pas la
conçu. de temps donné, en
disponibilité d’un
supposant que la
bien.
fourniture des
moyens extérieurs
est assurée.
Il apparaît que la disponibilité
du nombre de défaillances
: FIABILITÉ
dépend à la fois :
de la rapidité à laquelle
elles sont réparées :
MAINTENABILITÉ
Temps effectif
D’indisponibilité
TA1 TA2 TA3 TA4
TBF: Temps de Bon Fonctionnement
TA: Temps d’Arrêt
Contraintes et Logistique de
Fiabilité Maintenabilité
objectifs maintenance
Documentation
Personnel :
compétences / formation
Pièces de
rechange
Quantification de la
disponibilité
La disponibilité sur un intervalle de temps donné peut être
évaluée par le rapport :
Temps de disponibilité
Temps de disponibilité + temps d′indisponibilité
En l’exprimant par rapport à des temps moyens, la
disponibilité moyenne s’écrit :
Temps moyen de disponibilité
Temps moyen de disponibilité + temps moyen d′indisponibilité
Disponibilité intrinsèque Di
Elle exprime le point • Ce dernier a conçu et fabriqué le produit en lui donnant un certain
nombre de caractéristiques intrinsèques, c’est à dire des
de vue du caractéristiques qui prennent en compte les conditions d’installation,
concepteur. d’utilisation, de maintenance et d’environnement, supposées idéales
TBF
Di =
TBF + TTR + TTE
Exemples
Un constructeur d’onduleurs précise que la moyenne des TBF est de 50000 heures
et que la moyenne des TTR est de 10 heures :
NATURE DES
TEMPS REQUIS
TEMPS
TEMPS EFFECTIF DE TEMPS NON
DISPONIBILITE
TEMPS D'INCAPACITE
REQUIS
TEMPS DE DISPONIBILITE TEMPS D'INDISPONIBILITE
Temps Indisponibi-lité
Fonctionne- Incapacité pour Maintenance Contraintes Indisponibilité après
Décomposition temporelle
CORRESPONDANTES
Approvisionnement en outillages
Changement d'outils programmé
Approvisionnement en pièces de
Pièces en amont non conformes
Inspection - contrôles
Matériel non sollicité
Remise en condition
Non détection
rechange
requise
Visites
1 et 2
de la disponibilité
Di > Dm > Do
Caractérise les qualités intrinsèques d'une entité. La carence des moyens extérieurs et
Disponibilité intrinsèque Di
des moyens de maintenance ne sont pas pris en compte.
Disponibilité du point de Conforme à la définition de la norme, seule la carence des moyens de maintenance est
vue maintenance Dm prise en compte
Disponibilité opérationnelle
Caractérise les conditions réelles d'exploitation et de maintenance
Do
Indicateurs opérationnels
Début
d’intervention
Mise en 1ère Remise 2ème
service défaillance en service défaillance
MTBF
MTTF (mean time to [first] failure) : moyenne des temps avant la 1ère
défaillance
MTBF (mean time between failures) : moyenne des temps entre 2
défaillances consécutives
MDT (mean down time) : appelé encore MTI, c’est le temps moyen
d’indisponibilité ou temps moyen d’arrêt propre
MUT (mean up time) : temps moyen de disponibilité
MTTR (mean time to repair) : temps moyen de réparation
Analyse des temps propres
d’indisponibilité
Apparition de la défaillance
TAm
Temps administratifs
Amélioration de la
Temps de localisation maintenabilité:
-Outillage
Temps de diagnostique -Nombre de personne
-Augmentation des
Temps de préparation compétences
-Travaux d’accès
Temps logistique -Gamme de démontage
-Aide au diagnostique
Temps de remise en état -Échange standard
Redondance
Adoption d’une
maintenance préventive
systématique
Adoption d’une
maintenance préventive
conditionnelle
La TPM : TOTAL
PODUCTIVE MAINTENANCE
Obtenir le rendement maximal des équipements.
gestion des
stocks,
contrôle qualité,
Optimisation des
méthodes de
maintenance
corrective
Et préventive
méthodes
Agir sur les
systématique ou
conditionnelle.
qualité du produit.
PODUCTIVE MAINTENANCE
Leur fiabilité,
Leur
maintenabilité
des équipements
Leur disponibilité.
Réduire les coûts, augmenter la productivité, améliorer la
Participation Système
de tous les global de
services Maintenance
TPM
Participation Amélioration
de tous le continue de
personnel la qualité
La TPM : les 8 piliers de la méthode
P1 P2 P3 P4
P5 P6 P7 P8
Satisfaire les
conditions de base Techniques
Respect des
d’exploitation
conditions
d’utilisation
Découvrir et
prévenir les
dégradations
Remise en état
des dégradations
Standardiser les
méthodes de
réparation
Partie 1 Partie 2
Les 6 pertes
La mesure des performances du système de production repose sur l’identification
et la mesure des pertes à l’origine des baisses de performance.
produits
OK Perte efficience Perte efficacité
Tps de rénovation
Temps non requis ou reconstruction :
opérations lourdes
Temps de pause
Décomposition des Temps d’un moyen de Production
Temps Total
Temps d’Ouverture TF
Temps Requis TAI
Temps Brut de Fonctionnement TAP
Temps Net de Fonctionnement P TAT
Temps Utile de Fonctionnement NQ
Nombre de Pièces Bonnes
Nombre de Pièces Réalisées
TRS
Nombre de Pièces Théoriquement Réalisables
TRG
TRE
La norme NF E 60-182 définit les vocabulaires et mode de calcul.
Temps TOTAL
Temps de FERMETURE
Le Temps de FERMETURE est la somme des fermetures
Journalière – Hebdomadaire - Annuelle
Selon l’horizon considéré.
Temps REQUIS
…
Tout arrêt de production qui EST DIRECTEMENT lié au moyen de
production.
Temps NET de Fonctionnement
ATTENTION
Seul le temps passé pour fabriquer de la NON QUALITE
est à prendre en compte, et non le nombre de pièces
défectueuses, il est donc important de connaître la
cadence REELLE du moyen en fonctionnement.
Taux de Rendement Synthétique
Le TRS est un indicateur de productivité sur
l’utilisation EFFECTIVE
d’un moyen de production.
Taux de CHARGE
TEMPS REQUIS / TEMPS D’OUVERTURE
Taux QUALITE
NOMBRE DE PIECES BONNES / NOMBRE DE PIECES REALISEES
Ou
Temps UTILE DE FONCTIONNEMENT / Temps NET DE FONCTIONNEMENT
Taux de PERFORMANCE
TEMPS NET de FONCTIONNEMENT / TEMPS BRUT de FONCTIONNEMENT
Disponibilité OPERATIONNELLE
TEMPS BRUT de FONCTIONNEMENT / TEMPS REQUIS
MTBF *
TEMPS de MARCHE TOTAL / NOMBRE D’ARRÊTS
MTTR **
TEMPS d’ARRÊT TOTAL / NOMBRE D’ARRÊTS
Disponibilité MATERIELLE
MTBF / (MTBF + MTTR)
* Mean Time Between Failure : temps moyen entre deux pannes
** Mean Time To Repair : temps moyen de dépannage
TRS : Taux de Rendement Synthétique
B
Taux de marche calendaire (taux brut de fonctionnement) =
A
B Temps requis – temps d’arrêt
=
A Temps requis
C
Taux de marche performante (taux de performance) =
B
C Temps de cycle théorique x production
=
B Temps brut de fonctionnement
D
Taux de produits valables (taux de qualité) =
C
D Produits valables
=
C Produits valables + produits défectueux
TRS : Taux de Rendement Synthétique
D B x C x D
Taux de Rendement Global = =
A A B C
Ces trois indices permettent d’agir plus facilement sur les causes des problèmes
Calcul du TRS
Calcul du TRS
Mesure des pertes : calcul du TRS
- Il permet la détection de nombreux petits arrêts, négligés parce qu' "habituels"; ils ne
marquent pas les esprits comme une "grosse panne".
TOTAL 90 160H 40 – F
90- E
30- P