PLAN STRATEGIQUE 2

I- Maintenant à votre tour :

Quelles sont les ressources et les compétences dont votre entreprise dispose ?
Après avoir listé l’ensemble des ressources, insérer dans la matrice SWOT en négatif le ressources
qui contraignent l’entreprise et en positif les ressources et les compétences distinctives, celles qui
permettent à l’entreprise de dégager un avantage concurrentiel.

II- Maintenant à votre tour :

Quelles sont les activités clés de votre entreprise ?

Siège du projet : LABA Douala

En face l’hôpital des Sœurs, quartier Logbaba, Douala, Cameroun
Tel : +237 6 98 90 56 01 / +237 677576851
E-Mail: projet.adi21@gmail.com
Insérer dans la matrice SWOT, en positif, les maillons de la chaine de valeur qui représentent une
source d’avantages concurrentiels, en négatif, les maillons couteux.

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 III- Maintenant à votre tour :
Sur la base des éléments positifs ou négatifs définis grâce au diagnostic externe et interne, remplir la matrice SWOT.

POSITIF Négatif
(Pour atteindre l’objectif) (Pour atteindre l’objectif)
Forces (strengths) Faiblesse (weaknesses)
(Organisationnelle)
Origine interne

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 Opportunités (opportunities) Menaces (threat)

(Environnement)
Origine externe

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 IV- Maintenant à votre tour :
Comment atteindre les objectifs de votre entreprise ?
Quelle est votre stratégie ?
Quel est votre plan d’action ?

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