Cas VILEDAR

VILEDAR est une grande entreprise en plein restructuration opérant dans le

secteur immobilier à Rabat. Elle est issue d’une fusion entre deux entreprises
dont les activités se répartissent sur deux sites différents.

Le directeur et les managers de VILEDAR se retrouvent face à des objectifs

très divergents et un nouveau système d’évaluation et d’incitation à la
performance adapté à la nouvelle identité de l’entreprise est en phase
d’élaboration.

La crise du secteur immobilier a influencé le quotidien au sein de l’entreprise et

une mauvaise ambiance commence à peser sur les salariés. Plusieurs cadres ont
démissionné, d’autres ont été licenciés (notamment des femmes) et juste après
le marché immobilier commençait à sortir de la crise.

VILEDAR souhaite reprendre sa place sur le marché et pour ce faire, décide de

lancer une campagne de recrutement pour attirer les meilleurs profils et
récompenser les employés l’ayant soutenu pendant la crise.

Analysez la situation de l’entreprise VILEDAR. Que proposez-vous pour

l’améliorer ?
Corrigé du cas VILEDAR
 Analyse
- Entreprise en plein restructuration et issue d’une fusion
(problèmes de culture d’entreprise)

- Ressources humaines séparées géographiquement

- Objectifs très divergents (conflits organisationnels)

- Absence d’un système unifié d’évaluation et d’incitation à la

performance

- Mauvaise ambiance (stress professionnel)

- Licenciement des femmes (approche genre)

 Principales recommandations
- Etablir un diagnostic (critères quantitatifs et qualitatifs)
- Préparation au changement organisationnel
- Gestion de conflits
- Unifier le système d’évaluation et l’adapter à la nouvelle identité de
l’entreprise
- Gestion du stress (primaire en se focalisant surtout sur la réduction des
sources du stress)
- Faire appel à la psychologie du travail
- Lancer une campagne de recrutement Marketing RH (pas de campagne
classique)
- Se focaliser sur l’image corporate (puisque discrimination contre les
femmes au passé)
- Attirer les nouveaux sans oublier de fidéliser les anciens qui ont soutenu
l’entreprise pendant la crise (Triangle d’or)
 Protégez-vous

Restez chez vous