Programme : LD ONLINE - 1 Session : GESTION DE PROJET I : REALIz...

Viridiana Cabrera Dueñas Cas : CAS DE SYSTEME LEAN A WIPRO TE...

Équipe : 3 - TROIS
Date de mise à jour:2020-09-24 13:09:47 Date de consultation : 2020-09-24 13:11:01

Les faits Problèmes

Ils ont essayé de transférer les concepts du système de production Toyota Ils n'ont pas été suffisamment planifiés.
Lean du secteur manufacturier aux services logiciels. Ils ne disposaient pas d'un plan de mise en œuvre approprié.
La société fournit des services d'intégration, de développement et de
maintenance d'applications.
À la fin de l'année 2005, Wipro comptait 35 000 employés et servait des
clients dans le monde entier par l'intermédiaire de bureaux implantés dans
plus de 30 pays.
95 % des employés ont suivi des études professionnelles en sciences et en
ingénierie.
Wipro était un fournisseur de services logiciels externalisés. J'ai participé à
des projets sur site et intra-muros (le travail intra-muros était moins cher).
La pénurie de visas de travail l'a obligée à recourir davantage à des projets
intra-muros.
Premier critère, le temps et les matériaux, deuxième critère, le projet à prix
fixe, dont 80 % des recettes provenaient de ce critère.
Une grande partie du travail à Wipro n'a pas consisté à partir de zéro, mais
plutôt à adapter, à relier et à soutenir des systèmes logiciels existants.
La société a été divisée en trois unités commerciales distinctes : solutions
d'ingénierie de produits, solutions d'entreprise et banque, finance, épargne
et assurance.
Wipro s'est toujours distingué sur le marché par la qualité de son travail.
En 1995, Wipro a été l'une des premières sociétés de logiciels à être
certifiée selon la norme ISO 9000.
L'entreprise s'est distinguée sur le marché en tant que fournisseur à bas
prix et de haute qualité.
L'entreprise n'était pas aussi bien préparée pour offrir une solution
commerciale au client.
Ils n'avaient aucune expérience préalable de la mise en œuvre de la
méthode Lean.
L'objectif principal du Lean est de rapprocher le problème et la solution
dans le temps, l'espace et la personne.
 Solutions alternatives
Développez vos propres systèmes logiciels, en partant de zéro.
Programmes pour le personnel, formation continue.

Analyse des alternatives

Avantages
Cela aiderait la personne affectée au projet à
se familiariser avec le système à partir de
zéro, en gardant un meilleur contrôle des
activités.
Inconvénients
(Risques ou exigences)
Perte de fonds et d'autres ressources.
Efforts accrus en matière de formation,
d'organisation et de changement de la culture
d'entreprise
Actions visant à réduire les risques
Possibilité d'innovation de nouveaux produits et
services.
Identifier les marchés potentiels à forte
croissance pour étendre les opérations.

Si je devais prendre la décision finale, ce serait celle-là :

Je m'en tiendrais au système que j'ai déjà, mais j'améliorerais ma planification en termes de processus et d'activités des employés.