La digitalisation du

lean management
Présenté par : Encadré par :
EL HANKARI HAJAR BATRICH HASSAN
 PLAN
01 Introduction

02 Définition de la digitalisation du lean management

03 Lean traditionnel VS Lean Digital

Les outils digitaux pour le Lean

04 Management

05 Les 5 étapes de mise en place des outils digitaux

06 Avantages de la digitalisation du Lean Management

07 Les Défis de la Digitalisation du Lean Management

08 Conclusion
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Introduction

La digitalisation du Lean Management est une évolution

majeure dans la gestion des processus et de la
production. Elle combine les principes du Lean
Management, axés sur l'efficacité, avec les avantages des
technologies numériques pour améliorer la productivité,
réduire les gaspillages et accroître la flexibilité.
 02
Définition de la
digitalisation du
lean management
 Définition de la digitalisation du lean
management

La digitalisation du lean management est l'intégration de technologies numériques pour

améliorer l'efficacité, réduire les gaspillages et favoriser la communication au sein d'une
organisation tout en appliquant les principes du lean management. Cela implique
l'utilisation d'outils numériques, tels que l'automatisation, l'analyse de données, et des
tableaux de bord pour optimiser les processus et la prise de décision.
 03
Lean traditionnel
VS Lean Digital
 Lean traditionnel VS Lean Digital

Le Lean traditionnel et le Lean Digital partagent des objectifs

d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, de réduction des gaspillages
et d'engagement des employés, mais ils diffèrent dans la manière dont
ils atteignent ces objectifs en raison de l'incorporation de la technologie
numérique.
 comparaison entre les deux approches :
Lean Traditionnel :
Outils et Méthodes : Il se concentre sur des
outils et des méthodes tels que le Kaizen
(amélioration continue), le 5S (organisation de
l'espace de travail), le Just-in-Time,et le
Jidoka
Processus Manuels : Les processus du
Lean traditionnel sont souvent manuels,
basés sur des tableaux, des réunions en
personne et des méthodes de travail
physiques.
Lean Digital :
Intégration de la Technologie : Le Lean Digital
intègre des technologies numériques pour
optimiser davantage les processus et les
opérations.
Automatisation : Il utilise l'automatisation
pour éliminer les tâches répétitives, réduire
les erreurs et améliorer l'efficacité.

Adaptabilité aux Changements :

Flexibilité :
Le Lean Digital est plus flexible pour s'adapter
Peut être moins flexible pour s'adapter
rapidement aux changements, en répondant aux
rapidement aux changements.
nouvelles opportunités et en relevant les défis
émergents.
 04
Les outils digitaux
pour le Lean
Management
 Les outils digitaux pour le Lean Management

Kanban Numérique Visual Management Automatisation des Processus

Les tableaux Kanban numériques
permettent de suivre facilement
l'état des tâches et d'optimiser le
flux de travail.
L'utilisation d'outils visuels, tels
que les tableaux de bord digitaux,
permet de suivre en temps réel
les indicateurs clés de
performance.
L'automatisation des processus
réduit les erreurs humaines ,
accélère les tâches répétitives, et
réduisant les délais.
 05
Les 5 étapes de
mise en place des
outils digitaux
 Les 5 étapes de mise en place des outils digitaux
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la démarche Vos indicateurs La préparation
La première étape cruciale est définir une zone et des
Définir des indicateurs de
de définir un responsable de équipes pilotes qui seront
réussite pour suivre
projet pour assurer la l'échantillon représentatif de
l'avancée du projet,
démarche de top down et l'usine.
bottom up.

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Le pilote Le déploiement
Phase durant laquelle vous C'est le moment de mesurer,
allez tester la solution digitale comparer, et progresser en
et faire évoluer vos méthodes analysant l'ensemble de vos
de travail. données.
 06
Avantages de la
digitalisation du
Lean Management
 Avantages de la digitalisation du Lean Management

Amélioration de la visibilité Automatisation des tâches

Les outils digitaux permettent de collecter et L'intégration de la technologie dans le Lean
d'analyser les données en temps réel, offrant une Management permet d'automatiser les tâches
vue plus précise des processus et des répétitives, libérant ainsi du temps pour des activités
performances. à plus forte valeur ajoutée.

Collaboration facilitée Prise de décision éclairée

Les outils digitaux favorisent la Les données collectées et analysées grâce à la
communication et la collaboration entre les digitalisation fournissent une base solide pour la
équipes, permettant ainsi une meilleure prise de décision, permettant des choix plus
coordination et une résolution plus rapide informés et plus efficaces.
des problèmes.
 07
Les Défis de la
Digitalisation du
Lean Management
 Les Défis de la Digitalisation du Lean Management
La transition vers une approche digitalisée du Lean
Résistance
Management peut rencontrer une résistance au
au
changement de la part des employés qui sont habitués
Changement
à des méthodes traditionnelles.

Complexité La sélection et l'intégration des bonnes technologies

Technologique peuvent être complexes, nécessitant une expertise
technique et des ressources appropriées.

Investissement La mise en place des outils numériques peut

initial nécessiter des investissements financiers importants.
08 Conclusion

La digitalisation du Lean Management est

une tendance clé dans le domaine de la
gestion des opérations. Elle permet aux
entreprises d'atteindre des niveaux
d'efficacité et de qualité supérieurs tout en
restant flexibles pour s'adapter aux
changements du marché. Cette approche
peut être un atout majeur pour les
entreprises qui cherchent à rester
compétitives dans un environnement
commercial en constante évolution.
Merci pour votre
attention
Resources
● "Lean Digital: The Evolution of Lean into Industry 4.0" par Peter Hines et
Nick Rich.
●
Le lean digital double les bénéfices du lean en industrie (fabriq.tech)

● Lean Digital : qu’est-ce que c’est ? Comment l’introduire ? (picomto.com)

● Du Lean traditionnel au Lean digital : quels changements pour l’entreprise ?

(zozio.tech)