La méthode de Lean management

Réalisé par:
GHANNAME WISSAL
Encadré par:
ALLALAN NIHAL
NEJJAR OUMAIMA Pr.BENTAHAR
BARHOUN MOUNA MOHAMMED
BEN JEBBAR OULAYA
Problématique

 Unedémarche Lean peut-elle être un levier

d’amélioration du processus et de la
performance ?
Questions dérivées

 C’est quoi le lean management?

 Quelles sont les différents méthodes de lean management ?
 Quel est l’impact de lean management sur l entreprise ?
 Quels sont les principes fondamentaux de lean ?
Hypothèses :
Le Lean Management a un impact
positif sur la performance

Le Lean Management améliore la

gestion des stocks

Le Lean Management optimise la

gestion de la qualité
Plan
I. INTRODUCTION
II. Définition et objectifs  
III. Les principes fondamentaux du lean management
IV. Les méthodes et outils utilisés dans le lean management
V. L'impact du Lean management
VI. Etude de cas (TOYOTA)
VII. CONCLUSION
Introduction 
Définition :
 Le Lean management,  est une méthode de
management qui vise l’amélioration des
performances de l’entreprise par le
développement de tous les employés. La
méthode permet de rechercher les conditions
idéales de fonctionnement en faisant
travailler ensemble personnel, équipements
et sites de manière à ajouter de la valeur
avec le moins de gaspillage possible.
Objectifs :  
 L'objectif étant d'améliorer au mieux la performance des
processus en exploitant les méthodes, techniques et
pratiques déjà à la disposition des managers de la
production industrielle.
 Le Juste à temps, la qualité à tous les niveaux des
processus et la réduction des coûts sont ainsi au
programme.
 Vue sous un angle plus pratique, plus concret, la
démarche repose essentiellement sur la résolution active
des problèmes récurrent de la production industrielle quel
que soit le domaine d'activité.
Les principes fondamentaux du Lean management :

1. La maitrise des commandes pour éviter la surproduction

2. La lutte contre le stockage excessif
3. Le contrôle de la production en amont afin de ne plus avoir à
faire d'éventuelles retouches
4. La fluidification du fonctionnement de l’entreprise pour
réduire les délais d’attente
5. La limitation des déplacements et mouvements non productifs
6. La régularisation des activités de manutention et de transport
7. L’annulation des actions et des traitements infructueux
Les méthodes et outils utilisés dans le lean
management :

 La méthode des 3M
 La méthode des 5S
 La méthode SMED
 La méthode du Kaizen
L'impact du Lean management :

 l'élimination de la surproduction 
 la réduction des délais 
 une meilleure gestion des transports 
 la réduction des stocks 
 l'optimisation de la communication et de la formation 
 une meilleure qualité
 Etude de
cas :TOYOTA
 le Lean management est un système
d'organisation industrielle initié dans les usines
japonaises du groupe Toyota (Toyota Production
System) au début des années 70.
Il permet à l’entreprise d’ajouter de nouveaux
produits à sa gamme sans augmenter
significativement ses investissements.
TOYOTA PRODUCTION
SYSTÈME
LA PRODUCTION A LA DEMANDE
Le judoka

TOYOTA WAY
L’amélioration continue
Le respect
Conclusion
Bibliographie

 https://www.piloter.org/six-sigma/lean-management.htm
 https://www.cours-gratuit.com/cours-management/cours-definition-
objectifs-et-methodes-du-lean-management
 https://stockage.ooreka.fr/comprendre/stockage-lean-management
 https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-lean