Oukid.

L 1

THÉORIE DE LA DÉCISION :
ÉLÉMENTS D’ANALYSE DE LA
DÉCISION

MODULE: SYSTÈMES D’AIDE À LA DÉCISION

LICENCE 3 ISIL
PAR : DR OUKID LAMIA

2022-2023
 Introduction à la théorie de décision
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 S’intéresse à la façon dont des décisions devraient être

prises

Théories normatives de la décision

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 Notion d’utilité
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 Utilité: utilisation de nombres pour représenter les

valeurs des alternatives
 Exemple : soit une évaluation des travaux de quelques
écrivains modernes :
 Yasmina Khadra : 50
 Assia Djabar : 35
 Tahar Ouatar : 35
 Faycal Kacem : 20
 On en déduit que Yamina Khadra est préféré aux autres écrivains
 ces valeurs peuvent être réduites à une seule entitée,
nommée « Utilité » U(x)
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 Règles de décision associées à la
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notion d’utilité
 Règle 1 : Choisir l’alternative avec l’utilité la plus élevée
 Règle 2 : Si plus d’une alternative a l’utilité la plus élevée,
sélectionner l’une d'entre elles.

 Règle de « maximisation » :
 La théorie économique est basée sur l’idée que les
individus maximisent leurs biens,
 comme mesurés en argent, la théorie morale utilitaire
postule que les individus doivent maximiser l’utilité
résultant de leurs actions.
 Dans la théorie de décision, la maximisation d’utilité est
aussi largement adoptée.
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 Modélisation des processus décisionnels
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(Rappel)
Modèle de Herbert Alexander Simon (1960)
Modèle IMC (Intelligence-Modélisation-Choix)
« Intelligence Design Choice »

Modélisation

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 Représentation d’un problème de
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décision en théorie de décision

 Données en entrée: 3 concepts de base de la théorie de la

décision doivent être définis :
 les alternatives

 l’état de nature (événement, chance, …)

 les résultats

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 Alternatives
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 Dans un problème de décision, on a à choisir entre

différentes alternatives:

Plusieurs décisions possibles (actions, options,…)

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 Alternatives (suite)
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 2 types d’alternatives:
1. Ouvert : de nouvelles alternatives peuvent être inventées ou
découvertes par le décideur
2. Fermé : aucune nouvelle alternative ne peut être ajoutée

 Théorie de décision: alternatives fermées en générale

 la fermeture permet une résolution théorique des problèmes de décision
plus facile
 si l’ensemble d’alternatives est ouvert, une solution définitive au
problème de décision n’est pas en général possible

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 Etats de nature
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 Etats de nature: Représentent les facteurs

« informations inconnus ou incertaine » en
dehors du contrôle du décideur et sur
lesquelles dépend la décision.

 Exemple :
 considérons la décision de porter ou de ne pas apporter un
parapluie quand je sors demain : L’effet de cette décision
dépend de s’il pleuvra demain.
 2 états de nature: « il pleut » et « il ne pleut pas »

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 Résultats
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 Les « résultats possibles » d’une décision sont définis

comme effets combinés d’une alternative choisie et de
l’état de la nature :

 Exemple précédent : porter ou ne pas porter un parapluie

 Alternatives: prendre le parapluie ou ne pas prendre le parapluie
 Etats de nature: pluie ou pas de pluie
 Résultats:

 Si je ne prends pas mon parapluie et il pleut, alors le résultat est

que: je suis léger et je suis mouillé.
 Si je prends mon parapluie et il pleut, alors les résultats sont que:
je suis chargé et je ne suis pas mouillé.

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 Représentation d’un problème de
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décision

 Deux manière pour modéliser un problème

standard de décision:

 Matricede décision
 Arbre de décision

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 Matrice de décision
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 Format standard pour la routine d’évaluation-choix dans la

théorie de la décision.
 Matrice de décision :
 les alternatives sont tabulées contre les états possibles de
la nature
 les alternatives sont représentées par les lignes de la
matrice
 les états de nature par les colonnes

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 Matrice de décision: exemple
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 Exemple précédent: décision concernant la prise ou pas d’un

parapluie
Il pleut Il ne pleut pas
Parapluie Vêtements secs Vêtement secs
chargé Chargé
Pas de parapluie Vêtements trempés Vêtements secs,
léger léger
 Pour représenter les valeurs des résultats, on leurs assigne en
général des Utilités
Il pleut Il ne pleut pas
Parapluie 15 15
Pas de parapluie 0 18

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 Arbre de décision
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 Deuxième format standard pour la représentation de la décision

 Représentation: 3 types de nœuds

nœud décision : chaque

branche représente une
action, alternative nœud valeur : nœud
possible terminaux de
conséquences (utilité, …)
nœud événement :
chaque branche
représente un événement
possible (états de la
nature, chance, …)

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 Arbre de décision: exemple
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 Arbre de décision associé à l’exemple du parapluie

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16 Merci pour votre attention

Références:
-Bernard Espinasse. introduction à la décision et à l’aide
à la décision. Université d'Aix-Marseille (2009).
-- Rober Kast. La théorie de la décision . Edition La
découverte (2002). 1ère Edition

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